Bầu không khí tại hội trường đã bùng cháy hoàn toàn nhờ vào những con số tài sản đáng kinh ngạc đó; cảm giác hào hứng nồng nhiệt như là hơi nước bốc lên, lan tỏa khắp căn phòng họp rộng lớn của khách sạn Máximo.

Mỗi người trên khuôn mặt đều hiện rõ vẻ rạng rỡ khó kiềm chế được; những bóng tối còn sót lại từ những ý kiến bất đồng trước đây, giờ đây đã bị những triển vọng phát triển mạnh mẽ của tập đoàn xóa sổ hoàn toàn.

Tận dụng không khí sôi động này, cuộc họp tự nhiên chuyển sang phần quan trọng nhất – thảo luận về điều lệ của tập đoàn Thức Đức.

Trong thế giới kinh doanh, điều lệ tập đoàn chính là “hiến pháp” của doanh nghiệp, là nền tảng cho mọi quy tắc hoạt động.

Ngay cả những người như La Quảng Liàng và Tao Trấn – những người đã trải qua nhiều gian khó trong những năm đầu và vẫn giữ phong cách mạnh mẽ, bản lĩnh – hiện đang điều hành các công ty có vốn hàng trăm triệu, cũng đều hiểu rõ tầm quan trọng của điều lệ.

Điều lệ không chỉ là những lời nói suông, mà còn là “tảng đá chống đẩy” để tập đoàn phát triển vững chắc và lâu dài; không thể có chút sơ suất nào được.

Chính vì vậy, cuộc thảo luận về dự thảo điều lệ kéo dài đến tận cả một ngày.

Từ việc phân chia cổ phần đến quy trình ra quyết định, từ trách nhiệm của các bộ phận đến cách giải quyết tranh chấp, mỗi điều khoản đều được mọi người thảo luận kỹ lưỡng. Mọi người thoải mái đưa ra ý kiến, và sau nhiều lần trao đổi, hàng chục đề xuất sửa đổi đã được đưa ra.

Có người quan tâm đến quyền tự chủ kinh doanh của các công ty con, có người lo lắng về ranh giới giám sát của trụ sở chính, và còn có người chi tiết hóa các quy định về phân chia lợi nhuận.

Ninh Vệ Dân luôn ngồi ở vị trí trung tâm, kiên nhẫn lắng nghe mọi người phát biểu, thỉnh thoảng gật đầu đồng ý hoặc bổ sung thêm thông tin, giúp tổng hợp các ý kiến riêng lẻ thành một bản thảo hoàn chỉnh.

Cuộc thảo luận kéo dài đến tận 8 giờ tối; trong căn phòng họp ánh đèn sáng trưng, mọi người cuối cùng cũng đồng thuận về tất cả các điểm sửa đổi và chính thức thông qua dự thảo điều lệ đã được chỉnh sửa.

Dựa trên điều lệ này, mọi người cùng nhau quyết định cấu trúc ban giám đốc của tập đoàn Thức Đức – gồm 11 ghế giám đốc. Trong đó, Công ty Giải trí Đại Thuyền và Công ty Du lịch Quan Sát Đại Quốc, với vai trò là những tài sản cốt lõi, mỗi nơi giữ hai ghế; bảy công ty còn lại mỗi nơi giữ một ghế.

Vị trí cuối cùng còn lại… mọi người đều hiểu r

Ngày hôm sau, cuộc họp tiếp tục diễn ra, và chủ đề quan trọng nhất là xác định danh sách cụ thể của mười một thành viên hội đồng quản trị.

Sau khi các doanh nghiệp xác nhận vị trí của mình, họ lần lượt bầu ra đại diện.

Danh sách cuối cùng được thông qua gồm: Ninh Vệ Dân, Dương Bồi Phương, Phùng Triệu Niên, Trần Mặc, Hoàng Dật Bình, La Quảng Liàng, Đào Chấn, Yên Duyệt, Thẩm Tàng, Triệu Đại Thành, Sa Bảo Lâm.

Trong danh sách này, có hai người mới không có mặt hôm qua, thu hút sự chú ý đặc biệt.

Một người là Phùng Triệu Niên – người đã từng đóng vai trò then chốt trong việc kết nối giữa Ninh Vệ Dân và công ty âm nhạc Hoa Hạ khi album đầu tay của Ninh được phát hành.

Sau này, do bất đồng lợi ích, Ninh Vệ Dân và công ty Hoa Hạ chia tay nhau, và Phùng Triệu Niên đã quyết định theo Ninh Vệ Dân, gia nhập đội ngũ của ông, và hiện tại ông đang giữ chức vụ phó tổng giám đốc tại công ty Đại Thuyền Giải Trí.

Ông này đảm nhận trách nhiệm điều hành hoạt động giải trí âm nhạc trong nước, với nhiều kinh nghiệm và lòng trung thành cao.

Người thứ hai là Hoàng Dật Bình – từng là một trong những lãnh đạo cấp cao của công ty Bỉ Nhĩ Kerton.

Có lúc, Hoàng Dật Bình nghĩ đến việc dùng số tiền kiếm được từ việc đầu tư vào tem phiếu để đi du học ở nước ngoài.

Nhưng Ninh Vệ Dân đã khuyên ông rằng: “Trong ngành này, người nước ngoài khi tuyển dụng không quan tâm đến bằng cấp, mà chỉ xem xét giá trị thực sự của con người. Hồ sơ chỉ là hình thức, kinh nghiệm mới là thứ thực sự quan trọng. Nếu bạn rời đi rồi quay lại sau khi học xong, bạn sẽ bị thời đại bỏ lại phía sau. Thà rằng bạn hãy ở lại cùng tôi, bắt đầu từ vị trí nhân viên cấp thấp, và sau này trở thành một thành viên quan trọng của công ty, chẳng phải tốt hơn sao so với việc phải vất vả du học ở nước ngoài?”

May mắn thay, Hoàng Dật Bình đã nghe theo lời khuyên đó và ở lại. Hiện nay, ông không chỉ đã vững vàng trong sự nghiệp mà còn trở thành một trợ thủ đắc lực của Ninh Vệ Dân. Việc ông được bổ nhiệm vào hội đồng quản trị lần này chính là sự ghi nhận cho những nỗ lực của ông trong những năm qua.

Nói chung, ngoại trừ Trần Mặc – người đang ở Hải Nam và không thể tham dự – tất cả chín người còn lại đều là những thành viên cốt lõi đã từng quen biết, hỗ trợ lẫn nhau cùng Ninh Vệ Dân từ những ngày đầu.

Họ đã chứng kiến những thời khắc khó khăn nhất của Ning Vệ Dân, cũng đã cùng nhau vui mừng trước những thành công của ông ấy; tất cả họ đều là những người thực sự có thể đồng hành cùng ông ấy trong suốt quá trình này.

Chính vì lý do này mà Ning Vệ Dân đã đưa ra một số đề xuất về việc bổ nhiệm nhân sự, và không ai trong số các thành viên có ý kiến phản đối.

Cuối cùng, quyết định cho Ning Vệ Dân giữ chức Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Dương Bồi Phương giữ chức Phó Chủ tịch, và Yên Duyệt trở thành Tổng giám đốc đầu tiên của Tập đoàn Thục Đức đã được thông qua một cách nhất trí.

Về phần Yên Duyệt, người trước đây giữ chức Giám đốc Tổng quát của Công ty May Mặc Quốc tế Vân Tưởng, thì tạm thời sẽ do chồng cô ấy là Tô Kinh đảm nhận vai trò này, và quyết định này cũng đã được thông qua sau đó.

Tuy nhiên, dù mọi người bề ngoài không có ý kiến gì phản đối, nhưng bên trong lòng, nhiều người vẫn cảm thấy bối rối trước việc “ba vị trí Chủ tịch, Phó Chủ tịch, Tổng giám đốc được tách riêng biệt”. Họ không hiểu tại sao Ning Vệ Dân lại chủ động chia sẻ quyền lực mà ông ấy hoàn toàn có thể giữ được.

Dù sao thì, trong thời đại này, giới kinh doanh trong nước thường tin vào nguyên tắc “tập trung quyền lực”; mọi người đều cho rằng khi người đứng đầu nắm giữ quyền lực lớn hơn, họ sẽ có thể đưa ra các quyết định một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Nhưng Ning Vệ Dân không hề có ý định trở thành một “vua đất liền”, ông ấy cũng không sợ rằng quyền lực sẽ rơi vào tay người khác. Ngược lại, ông ấy còn bắt đầu truyền đạt cho mọi người những quan điểm tiên tiến như “quyền lực tuyệt đối sẽ dẫn đến sự tham nhũng tuyệt đối”.

Sau khi nghe ông ấy giải thích chi tiết về sự phân công công việc của ba vị trí này, mọi người lập tức thay đổi quan điểm và nhận ra rằng việc sắp xếp như vậy mới thực sự là hợp lý nhất.

Theo lời giải thích của Ning Vệ Dân, Chủ tịch Hội đồng Quản trị chủ yếu có trách nhiệm định hướng chiến lược cho công ty, đưa ra các quyết định đầu tư và kinh doanh quan trọng, nhưng không tham gia trực tiếp vào việc thực hiện các hoạt động hàng ngày của công ty.

Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị sẽ đóng vai trò hỗ trợ Chủ tịch, thay mặt Chủ tịch khi ông ấy vắng mặt, điều phối ý kiến của các thành viên hội đồng, cân bằng các yêu cầu khác nhau từ các bên trong công ty, giám sát ban quản lý và đảm bảo rằng các quyết định của hội đồng được thực hiện một cách thuận lợi.

Còn Tổng giám đốc thì là người chịu trách nhiệm cao nhất về hoạt

Chỉ khi mỗi người đảm nhận trách nhiệm của mình thì tập đoàn mới có thể vận hành hiệu quả và tránh được những hậu quả tiêu cực do việc áp đặt ý kiến cá nhân gây ra.

Có thể nói rằng đề xuất của Ninh Vệ Dân chính là minh chứng cho sự tỉnh táo của ông ấy; ba loại quyền lực này vốn dĩ không nên thuộc về một người.

Sau khi xác định rõ cấu trúc quyền lực cơ bản, cuộc họp tiếp tục diễn ra vào phần thảo luận về cơ cấu tổ chức.

Mọi người đã cùng nhau thông qua nghị quyết thành lập “Năm bộ ba văn phòng” trong tập đoàn Thục Đức, bao gồm Văn phòng Hội đồng Quản trị, Phòng Nghiên cứu Kinh tế, Phòng Công tác Pháp lý, cùng với Bộ Kế hoạch, Bộ Quản lý Tài sản, Bộ Quản lý Lương thưởng, Bộ Kiểm toán và Bộ Quan hệ Công chúng.

Quy chế trách nhiệm của tám bộ phòng này cũng được đưa ra để thảo luận trong cuộc họp.

Dù đây không phải là vấn đề mà Hội đồng Quản trị cần phải nghiên cứu sâu rộng, nhưng Ninh Vệ Dân đã xem xét rằng, trong giai đoạn đầu thành lập tập đoàn, việc các giám đốc công ty con hiểu rõ chức năng của từng bộ phận tại trụ sở chính là điều cần thiết để thuận tiện cho việc giao tiếp và hợp tác sau này.

Vì vậy, ông đã đặc biệt đưa vấn đề này vào chương trình nghị sự và cùng mọi người thảo luận kỹ lưỡng.

Điều khiến mọi người yên tâm hơn nữa là Ninh Vệ Dân đã cam kết ngay tại cuộc họp rằng trụ sở chính của tập đoàn sẽ không chiếm đoạt quyền tài chính của các công ty con; các doanh nghiệp vẫn sẽ tự chủ trong hoạt động kinh doanh và tự chịu trách nhiệm về lợi nhuận và lỗ lãi, trong khi trụ sở chỉ đóng vai trò điều phối tổng thể.

Lời cam kết này đã hoàn toàn xua tan mọi lo ngại của mọi người.

Về cơ cấu và chức năng của các bộ phận, mọi người đều không có ý kiến phản đối nào và đã đồng ý thông qua các phương án liên quan một cách nhất trí.

Tuy nhiên, Ninh Vệ Dân cũng đã đưa ra một quy định bắt buộc: sau khi tập đoàn Thục Đức được thành lập, các cuộc kiểm toán hiệu quả kinh doanh sẽ được tiến hành định kỳ hoặc không định kỳ đối với các công ty con, nhằm đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của các số liệu kinh doanh.

Việc này vừa là biện pháp quản lý chuẩn mực, vừa nhằm ngăn ngừa rủi ro tài chính.

Ngoài ra, nhớ lại những kinh nghiệm đau khổ mà ông đã trải qua trong kiếp trước do việc các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán A gian lận dữ liệu dẫn đến cuộc khủng hoảng chứng khoán và thiệt hại nặng nề, Ninh Vệ Dân đã đặc biệt đưa ra một yêu cầu đặc biệt: đối với đội ngũ nhân viên kiểm to

Các chi phí như lương công nhân và phí đi lại phát sinh trong giai đoạn chuẩn bị ban đầu sẽ được các bên chịu trách nhiệm theo nguyên tắc đã đề ra, không gây thêm áp lực cho tập đoàn.

Với việc này, tất cả các vấn đề được đưa ra trong cuộc họp đều đã được giải quyết một cách thành công.

Tuy nhiên, ông Ninh Vệ Dân không tuyên bố kết thúc cuộc họp ngay lập tức, mà lại lấy ra một tài liệu và cười nói đưa cho mỗi người có mặt.

Mọi người mở tài liệu ra xem và lập tức thấy rằng đó là “Quy định quản lý cổ phần” do chính ông Ninh Vệ Dân soạn thảo.

Nội dung của tài liệu rất rõ ràng và táo bạo.

Ông Ninh Vệ Dân dự định sẽ dần giảm tỷ lệ cổ phần của mình, hàng năm sẽ trao tặng không quá 1% cổ phần cho các nhà quản lý cốt lõi dựa trên hiệu quả kinh doanh của từng doanh nghiệp.

Trụ sở chính của tập đoàn sẽ thiết lập một bộ phận quản lý tài sản chuyên trách việc quản lý, trao thưởng và chuyển nhượng cổ phần.

Không cần phải nói thêm, trong thời đại phát triển nhanh chóng này, những người đã từng trải nghiệm thành công trong kinh doanh đều hiểu rằng, so với mức lương cao, cổ phần mới chính là điều mà các nhà quản lý mong đợi nhất.

Nó không chỉ là biểu tượng của sự giàu có, mà còn là thể hiện của địa vị và cảm giác thuộc về.

Việc ông Ninh Vệ Dân sẵn lòng hy sinh một phần cổ phần của mình chính là cách để trao cho mọi người những khoản thưởng lớn và lâu dài, đây chắc chắn là một tin vui vô cùng lớn.

Ai lại từ chối một điều tốt như vậy chứ?

Mọi người đọc kỹ nội dung quy định và đều gật đầu đồng ý, không ai có ý kiến phản đối, và quy định quản lý cổ phần này đã được thông qua một cách suôn sẻ ngay tại chỗ.

Lúc này, cuộc họp thực sự đang đi vào giai đoạn kết thúc, và ông Ninh Vệ Dân đứng dậy để đưa ra phần bình luận tổng kết.

Đầu tiên, ông đã khách quan chỉ ra những cơ hội và vấn đề chung mà các doanh nghiệp đang gặp phải.

“Các bạn ạ, mỗi doanh nghiệp của chúng ta đều đối mặt với những cơ hội thị trường khác nhau, nhưng có một vấn đề là chung cho tất cả – đó chính là hình ảnh doanh nghiệp và chất lượng nhân viên.”

“Chúng ta là các doanh nghiệp tư nhân, thường được gọi là ‘công ty tư nhân’, nhưng điều này không có nghĩa là chúng ta phải mang những nhãn mác như ‘tham lam’, ‘vi phạm quy định’ hay ‘chỉ quan tâm đến lợi ích’. Hiện nay, mọi người đều đang so sánh với các doanh nghiệp hàng đầu thế giới và học hỏi kinh nghiệm tiên tiến của họ. Không thể phủ nhận rằng một số doanh nghiệp nước ngoài có thể không hoàn toàn tuân thủ những nguyên tắc đạo đức mà họ tuyên bố, nhưng

“Trong giới kinh doanh có một câu nói rất đúng: Sự thịnh suy của một doanh nghiệp trong vòng một năm phụ thuộc vào thời cơ; sự phát triển trong vòng năm năm phụ thuộc vào người quản lý; sự ổn định trong vòng mười năm phụ thuộc vào hệ thống quản lý; còn việc tồn tại lâu dài trong vòng một trăm năm thì phụ thuộc vào văn hóa doanh nghiệp. Chỉ những doanh nghiệp luôn giữ vững các nguyên tắc cơ bản, coi trọng đạo đức và chủ động gánh vác trách nhiệm xã hội, đồng thời xây dựng được hình ảnh tích cực để nhận được sự công nhận từ xã hội, mới có thể thực sự thực hiện được sự mở rộng bền vững. Các ngành nghề khác nhau có những đặc điểm riêng biệt; logic hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và ẩm thực cũng rất khác nhau, nhưng ‘kinh doanh trung thực, gánh vác trách nhiệm’ là nguyên tắc chung cho tất cả các doanh nghiệp. Từ bây giờ trở đi, chúng ta cần tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp với những giá trị đạo đức cốt lõi, bắt đầu từ việc thống nhất hình ảnh thương hiệu, thiết lập những chuẩn mực nghề nghiệp mà toàn thể nhân viên đều phải tuân thủ, nhằm nâng cao tinh thần gắn bó và sự đoàn kết của mọi người.”

Sau đó, ông Ninh Vệ Dân đã đưa ra những hướng dẫn cụ thể cho công việc tiếp theo của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn.

“Hiện nay, các chi nhánh thuộc tập đoàn đang hoạt động ổn định; hướng phát triển thị trường và nghiên cứu phát triển sản phẩm của các doanh nghiệp đã được xác định rõ ràng, và mọi công việc đều đang được triển khai một cách có trật tự. Dựa trên cơ sở này, tôi hy vọng rằng vào dịp kỷ niệm một năm thành lập tập đoàn, tổng doanh thu và lợi nhuận sẽ tăng không dưới 30%.

“Trong vòng ít nhất hai năm tới, chúng ta sẽ tiếp tục thu hút thêm hai thành viên mới: một chi nhánh chuyên về ẩm thực cao cấp và một chi nhánh chuyên về đấu giá các tác phẩm nghệ thuật cao cấp. Khi đó, lĩnh vực hoạt động của tập đoàn Thục Đức sẽ trở nên hoàn chỉnh hơn nữa, và sức mạnh của chúng ta cũng sẽ được nâng lên một tầm cao mới.”

“Ngoài ra, tôi mong rằng mỗi người trong chúng ta đều có thể nhận thức rõ ràng về những lợi thế cốt lõi của bản thân. Thứ nhất là khả năng kiểm soát rủi ro mạnh mẽ; thứ hai là có thể tập trung nguồn lực để giải quyết những thách thức lớn. Nhưng đồng thời, chúng ta cũng không được tự mãn. Mặc dù quy mô của các chi nhánh đã được hợp nhất, tổng tài sản của chúng ta vẫn chỉ khoảng vài tỷ đồng; so với các tập đoàn thương mại quốc doanh lớn hay các công ty nổi tiếng trên thế giới, vẫn còn khoảng cách lớn.”

Nhưng tôi yêu cầu rằng văn phòng trụ sở không cần phải quá lớn; khoảng hai ba trăm mét vuông là đủ rồi, và tổng số nhân viên không nên vượt quá ba mươi người.”

“Hiện nay, các doanh nghiệp tư nhân trong nước đang gặp nhiều khó khăn, chúng ta không nên tự làm nổi bật mình. Thà rằng trụ sở của tập đoàn nên được ‘giấu kín’, tốt nhất là không bao giờ bị truyền thông chú ý đến, chỉ tồn tại trong các tài liệu nội bộ của chúng ta thôi. Đây là lợi ích chung của tất cả mọi người; tôi tin rằng mọi người đều hiểu được ý nghĩa sâu sắc của điều này.”

Mọi người đều gật đầu đồng ý.

Sự thận trọng của Ninh Vệ Dân không phải là sự yếu đuối, mà là để giúp tập đoàn phát triển vững chắc trong hoàn cảnh khó khăn, tránh việc trở thành mục tiêu của nhiều ánh mắt từ sớm.

Cuối cùng, ông còn nhắc thêm rằng nếu mọi người có hứng thú, hãy theo dõi thị trường vốn trong nước và nghiên cứu kỹ lưỡng tình hình chính trị, kinh tế trong và ngoài nước, để cung cấp cơ sở cho việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh của tập đoàn.

Ông nói: “Thị trường chứng khoán trong nước mới chỉ bắt đầu phát triển, và nó mang lại rủi ro cao hơn so với thị trường tem, nhưng đồng thời cũng là một mỏ vàng thực thụ. Trong tương lai, chúng ta chắc chắn phải nắm bắt cơ hội này để thu về vốn, hỗ trợ sự mở rộng của tập đoàn.”

Tuy nhiên, Ninh Vệ Dân chỉ nói đến đó thôi, và không tiết lộ bất kỳ thông tin nội bộ nào về việc thị trường A-share sắp bước vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ.

Lý do không phải là ông lo lắng rằng mọi người sẽ sa vào việc đầu tư chứng khoán một cách cuồng nhiệt, như họ đã từng làm với việc sưu tầm tem, và bắt đầu lơ là công việc chính của mình.

Đồng thời, ông cũng hiểu rằng thị trường A-share hiện tại vẫn còn quá nhỏ, và đây không phải là thời điểm thích hợp nhất để tham gia.

Thay vào đó, ông đang chờ đợi thị trường A-share điều chỉnh xuống mức hợp lý; khi đó, Tập đoàn Shude của ông mới sẽ sử dụng một số vốn nhỏ để thử nghiệm và thu về những “chip có giá trị”.