“Này đồng chí, anh có biết Leningrad và Stalingrad nằm ở đâu không? Tôi đã không thể tìm thấy hai cái tên này trên bản đồ nữa…”

“Chúng đã không còn nữa… mãi mãi không còn nữa; chúng ta đã thua cuộc. Bọn phản quân trắng và các nhà tư bản lại một lần nữa nắm quyền lực. Nếu bạn vẫn muốn theo đuổi ngôi sao đỏ ấy, hãy đi về phía Đông – băng qua sông Dnieper, vượt qua dãy Ural, và tại cuối đồng bằng Siberia, vẫn còn ngọn lửa của hy vọng chưa bao giờ tắt…”

Vào cuối năm 1991, một sự thay đổi lớn lao đã làm thay đổi hoàn toàn cục diện thế giới.

Đêm ngày 25 tháng 12, khi người Mỹ đang đắm chìm trong niềm vui của lễ Giáng Sinh, Gorbachev đã mang đến một “món quà” gây chấn động toàn cầu cho Toàn thế giới. Ông công khai tuyên bố từ chức tất cả các chức vụ của mình và chuyển giao toàn bộ quyền lực của đất nước cho Tổng thống Nga Yeltsin.

Vào ngày hôm đó, lá cờ đỏ đã bay phấp phới trên Kremlin suốt nhiều năm, nhưng giờ đây nó đã buông xuống; thay vào đó, lá cờ ba màu đỏ, trắng, xanh của Nga được kéo lên từ từ.

Từ đó, cục diện thế giới đã thay đổi hoàn toàn, và kỷ nguyên đơn cực do Mỹ thống trị đã bắt đầu.

Kẻ hùng mạnh một thời, từng dùng dòng sắt thép để chặn đứng bước chân của Quân đội Đức Quốc xã và khiến cả thế giới tư bản phương Tây phải e ngại, cuối cùng lại sụp đổ vì nghèo đói và thiếu thốn.

Quốc gia chúng ta luôn theo dõi sát sao diễn biến này.

Ngay từ khi các biến động ở Đông Âu bắt đầu vào năm 1989, chúng ta đã nhận ra rằng “người anh cả” của mình đang bắt đầu hiện rõ dấu hiệu của sự sụp đổ.

Và đây cũng chính là giai đoạn khó khăn nhất trong quá trình cải cách và mở cửa của đất nước chúng ta.

Lúc bấy giờ, các doanh nghiệp nhà nước đang gặp phải những tổn thất nghiêm trọng đến mức đáng báo động.

Cũng giống như “người anh cả” kia, cả đất nước chúng ta đều đang đối mặt với những thách thức sinh tử mà thời đại đặt ra; con đường phía trước đầy rẫy những điều không chắc chắn và thử thách.

Trong thần thoại Hy Lạp, con quái vật Sphinx ngồi ở ngã tư đường, dùng những câu đố khó để thử thách người qua đường; ai không trả lời đúng sẽ bị nó nuốt chửng.

“Người hàng xóm phía Bắc của chúng ta” đã đưa ra câu trả lời sai lầm, và cuối cùng phải chịu số phận tan rã, vỡ vụn.

Còn dân tộc Trung Hoa với 1,15 tỷ người thì từ đó mất đi người bạn đồng hành, và chỉ có thể tự mình tìm kiếm con đường đúng đắn cho mình.

Đúng một tháng trước khi Liên Xô sụp đổ, vào ngày 25 th

Vào thời kỳ đầu của cải cách và mở cửa, chiếc xe hơi này là biểu tượng của địa vị xã hội; chỉ những cán bộ cấp huyện trở lên mới có quyền sử dụng nó, còn người dân bình thường hay các doanh nghiệp tư nhân thì hoàn toàn không có khả năng mua được.

Nó từng song hành cùng chiếc xe Hồng Kích, được coi là hai thương hiệu ô tô quốc gia hàng đầu của nước Cộng hòa, trở thành dấu ấn của một thời đại.

Mười năm trước, việc sản xuất xe Hồng Kích đã tạm thời ngừng lại, và trong năm đó, chiếc xe Thượng Hải cũng cuối cùng phải chịu số phận tương tự.

Sự kiện này giống như một biểu tượng nặng nề: sau 13 năm cải cách và mở cửa, rất nhiều doanh nghiệp nhà nước vẫn bám víu vào mô hình truyền thống, không muốn đổi mới, và chắc chắn đã đứng trước bờ vực sụp đổ.

Nhưng như câu ngôn ngữ cổ xưa thường nói: “Trong thời loạn lạc, những anh hùng sẽ xuất hiện.”

Khi những “gã khổng lồ” của thời đại cũ sụp đổ, chắc chắn sẽ có những người mới nổi lên, tận dụng cơ hội để tạo nên những bước tiến mới.

Trong giai đoạn xã hội và kinh tế đang trong tình trạng hỗn loạn, với những đau đớn của quá trình chuyển đổi, nhóm người này đã sử dụng những phương thức hoàn toàn mới mẻ và độc đáo để tham gia vào lĩnh vực kinh doanh, tạo nên những thành tựu lớn lao. Họ không chỉ mang lại sức sống mới cho nền kinh tế đang im lặng mà còn gây ra những làn sóng lớn trong dư luận xã hội.

Mou Qizhong – người đàn ông đã tạo nên “kỳ tích không cần vốn” vào những năm 90 của thế kỷ trước – bắt đầu con đường giàu có của mình từ chuyến đi từ Vạn Tỉnh, Sichuan đến Bắc Kinh vào năm 1989.

Trên tàu hỏa, ông tình cờ gặp một người đồng hương từ Hà Nam và được biết rằng Liên Xô đang muốn bán một số máy bay Tu-154 nhưng vẫn chưa tìm được người mua.

Không ai có thể giải thích rõ làm thế nào Mou Qizhong đã lập kế hoạch vào thời điểm đó. Lúc bấy giờ, công ty Nam Đức do ông thành lập không có vốn, không có kênh thông tin, không có đủ điều kiện cần thiết, nhưng ông vẫn quyết tâm thực hiện thương vụ liên quốc này với Liên Xô, và cuối cùng, ông đã thành công.

Ý tưởng ban đầu của ông rất đơn giản: trở thành một “thương nhân chuyên buôn bán qua biên giới”, mua máy bay Tu-154 từ Liên Xô rồi bán lại cho các đối tác trong nước để thu lợi nhuận.

Nhờ vào việc vận động nhiều phía và thiết lập các mối quan hệ cần thiết, ông thực sự đã tìm được nguồn cung và đối tác mua hàng.

Tuy nhiên, vấn đề lớn tiếp theo là giá trị của một chiếc máy bay Tu-154 lên đến khoảng 60 triệu nhân dân tệ, và công ty Nam Đức hoàn toàn không có khả năng thanh toán toàn bộ số tiền

Điều khiến mọi người kinh ngạc nhất chính là khả năng đàm phán tuyệt vời của ông ấy.

Khi tiếp đón các quan chức Bộ Công nghiệp Hàng không Liên Xô, ông đã cố tình chọn Khách sạn Quốc gia Điếu Ngư Đài ở thủ đô làm địa điểm gặp gỡ. Trước khi bắt đầu cuộc đàm phán, ông cũng nhấn mạnh rằng nơi này từng là địa điểm Gorbachev và các lãnh đạo các nước cộng hòa gặp gỡ nhau.

Nghe vậy, các quan chức Liên Xô lập tức cảm thấy rất kính trọng ông.

Và thế là thương vụ dường như chỉ có trong truyện cổ tích này đã được hoàn thành một cách suôn sẻ.

Hai bên cuối cùng thống nhất rằng Liên Xô sẽ cung cấp bốn chiếc máy bay Tu-154 nguyên con, cùng với một số linh kiện máy bay khác.

Mou Qi Zhong chuẩn bị năm trăm toa xe chứa hàng tiêu dùng để trao đổi, và phía Liên Xô không can thiệp vào danh sách cụ thể các loại hàng hóa.

Vì phía Liên Xô không yêu cầu cụ thể về loại hàng, Mou Qi Zhong – người thông minh và khéo léo – tất nhiên sẽ chọn những loại hàng có giá thành thấp nhất.

Loại hàng đầu tiên ông vận chuyển chính là bình nóng nước – những sản phẩm này có ruột rỗng, chiếm nhiều diện tích nhưng giá lại rất rẻ. Chỉ cần sử dụng vài chục toa xe để vận chuyển, tổng chi phí cũng chỉ khoảng bảy triệu nhân dân tệ mà thôi.

Chưa hết, chiếc máy bay đầu tiên được đổi lấy bằng những hàng hóa này đã được ông thế chấp cho ngân hàng, từ đó giải quyết được vấn đề tài chính cho tất cả các giao dịch sau này.

Sau đó, ông tiếp tục gửi đi các loại hàng tiêu dùng như đồ hộp, áo da… v.v.

Nhiều năm sau, Mou Qi Zhong kể lại rằng Wang Shi – người lúc đó đang kinh doanh ngô ở Thâm Quyến – không chỉ cung cấp cho ông đồ hộp thịt bò mà thôi; thương vụ xuyên quốc gia này đã giúp ông thu về 160 triệu nhân dân tệ lợi nhuận.

Đây chính là câu chuyện huyền thoại “đổi đồ hộp lấy máy bay” đã gây xôn xao khắp Toàn quốc sau khi cải cách và mở cửa.

Không cần phải nói, Mou Qi Zhong cũng vì thế mà trở nên nổi tiếng trong một đêm.

Tạp chí “Wealth” đã đánh giá ông là “người giàu nhất đại lục”, và ông cũng trở thành người đầu tiên trong nước được công chúng biết đến là “người giàu nhất Toàn quốc”.

Tuy nhiên, thành công chưa từng có trước đó đã khiến ông trở nên quá tự tin. Sau đó, Mou Qi Zhong không còn muốn tập trung vào kinh doanh thực thụ nữa, mà thay vào đó liên tục đưa ra những kế hoạch viển vông.

Chẳng hạn, ông muốn biến Manzhouli thành một “thành phố cảng nhỏ ở miền Bắc”, hoặc đầu tư 3,1 tỷ đô la Mỹ để mua tàu sân bay cho hải quân quốc gia. Trong số những kế hoạch này, cái được biết đến nhiều nhất chính là ý tưởng của ông v

Khác với người nổi tiếng khắp thế giới như Mòu Trung Thông, còn có những người khác trong cùng thời kỳ đã nắm bắt được cơ hội của thời đại và kiếm được rất nhiều tiền; trong số đó, có một người hoạt động một cách rất kín đáo, giống như Ninh Vệ Dân. Điều đáng ngạc nhiên là người này lại hiểu biết sâu sắc về các logic cơ bản của hoạt động tài chính hiện đại, thậm chí còn giỏi hơn cả Ninh Vệ Dân, điều này quả thực là một tài năng đặc biệt. Người đó chính là Dương Vinh, sinh năm 1957.

Quá trình tuổi trẻ của Dương Vinh khá bí ẩn. Sau khi tốt nghiệp trung học cơ sở, anh từng làm đầu bếp và cũng từng kinh doanh một cửa hàng nhỏ. Nhưng không ai biết từ khi nào, anh đã có bằng tiến sĩ kinh tế học và tự nhận mình có kinh nghiệm nhập ngũ và tham gia chiến tranh. Tư duy của anh rất phiêu lưu, tính cách thì phóng khoáng và mạnh mẽ; một phóng viên từng mô tả anh như sau: “Ngay cả khi anh chỉ còn lại 200.000 nhân dân tệ và ngày mai phải tuyên bố phá sản, hôm nay anh vẫn có thể ung dung mời bạn dự một bữa tiệc trị giá 100.000 nhân dân tệ mà không hề nao núng.”

Năm 1989, Dương Vinh thành lập một công ty tài chính tại Hồng Kông, chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực cho vay vốn giữa các khách hàng, đồng thời cũng kinh doanh giao dịch trái phiếu và cổ phiếu, từ đó thu về khoản tiền đầu tiên trong đời mình. Giống như Mòu Trung Thông, Dương Vinh cũng nhận ra rằng sự thay đổi về cấu trúc vốn của các doanh nghiệp nhà nước chính là cơ hội tuyệt vời để thu thập của cải từ thời đại này. Không lâu sau đó, anh biết được rằng có một nhà máy ô tô ở Thẩm Dương đã phát hành 100 triệu cổ phiếu từ năm 1988, nhưng sau hơn một năm, những cổ phiếu này vẫn không ai quan tâm đến và bị tồn kho. Lúc bấy giờ, ngành công nghiệp ô tô trong nước đang gặp nhiều khó khăn, thị trường không mấy lạc quan, mọi người đều tránh xa lĩnh vực này; nhưng Dương Vinh lại nhìn thấy cơ hội và quyết định hành động.

Năm 1991, anh đã đầu tư 12 triệu đô la Mỹ để mua 40% cổ phần của nhà máy ô tô Thẩm Dương. Sau đó, thông qua việc thành lập các công ty liên doanh, trao đổi cổ phần và một loạt các thủ thuật phức tạp khác, anh đã tăng tỷ lệ sở hữu cổ phần lên 51%, trở thành bên nắm giữ quyền kiểm soát tuyệt đối. Để tránh thuế một cách hợp lý, anh không sử dụng tên cá nhân để sở hữu cổ phần, mà thay vào đó đã đăng ký một công ty tại Quần đảo Bermuda để thực hiện việc kiểm soát này.

Năm 1992, công ty này trở thành công ty niêm yết theo mô hình Hoa Hạ đầu tiên lên Sàn Giao d

Sau đó, nhờ vào một loạt các chiến lược tài chính tinh vi, ông đã thành lập nhiều công ty được niêm yết trên sàn chứng khoán New York, Hồng Kông và Thượng Hải, cùng với hàng loạt công ty liên kết không niêm yết khác, khiến cho lĩnh vực kinh doanh của mình phát triển nhanh chóng.

Nói thật ra, nếu bỏ qua những phương thức hoạt động kinh doanh khác biệt, thì về bản chất, Môu Từ Trung và Dương Vinh thuộc cùng một nhóm người.

Họ đều đã nắm bắt được cơ hội trong quá trình chuyển đổi kinh tế của đất nước, và nhờ vào sự dũng cảm cùng khả năng nhận biết thị trường sắc bén, họ đã giành được những cơ hội lớn của thời đại.

Cách thức hành động của họ đều gây ra nhiều tranh cãi; giống như việc lấy quả óc chó trong lửa hay lướt sóng trên biển dữ, nơi mà tính liều lĩnh và lòng can đảm luôn tồn tại song hành.

Và kết cục cuối cùng của hai người cũng gần như giống nhau: cả hai đều kết thúc cuộc đời mình một cách buồn bã, trở thành những ví dụ đặc biệt cho một thời đại đặc biệt ấy.

Cuộc đời Môu Từ Trung đầy những thăng trầm; ông liên tục thay đổi từ tình trạng là một người giàu có sang tình trạng bị giam cầm.

Còn Dương Vinh thì vào năm 2002, vì các vấn đề kinh tế, ông bị truy tố và cuối cùng phải sống lưu vong ở nước ngoài, biến mất không dấu vết.

Tuy nhiên, nói cho cùng, có người thích đầu tư mạo hiểm, cũng có người thích làm việc chăm chỉ; sự phân bố con người luôn tuân theo quy luật chuẩn nghiê.

Mặc dù có người thích mạo hiểm để kiếm lợi nhuận, nhưng đối với một đại quốc Đông Á với nền văn minh lịch sử kéo dài năm nghìn năm, đa số mọi người vẫn tiếp tục làm việc chăm chỉ và sống một cách thực tế.

Từ năm 1978 đến năm 1991, quá trình cải cách và mở cửa của đất nước chúng ta đã trải qua mười bốn năm; mối liên kết giữa trong nước và thế giới ngày càng được thắt chặt, và dấu hiệu rõ ràng nhất chính là sản phẩm “Hoa Hạ” dần dần xuất khẩu ra nước ngoài, tiến vào thị trường thế giới.

Cũng trong năm 1991, Liên minh Châu Âu thông báo áp đặt thuế chống bán phá giá đối với các loại tivi màn hình nhỏ sản xuất tại nước này.

Theo số liệu thống kê của Liên minh Châu Âu, vào năm 1985, Châu Âu chỉ nhập khẩu 55.000 chiếc tivi màn hình nhỏ từ nước này.

Đến năm 1988, con số này tăng vọt gấp hàng chục lần, lên tới 1,25 triệu chiếc.

Các sản phẩm tivi mà nước ta xuất khẩu chiếm 16,9% thị phần tại Châu Âu, và tốc độ tăng trưởng vẫn tiếp tục mạnh mẽ.

Vì vậy, để đối phó với sự cạnh tranh từ các sản phẩm tivi của “Hoa Hạ”, các nhà sản xuất bản địa

Mặc dù hiện nay, các ngành công nghiệp của đất nước chúng ta vẫn chưa sánh kịp Nhật Bản về mặt sản phẩm điện tử, gia dụng cao cấp, nhưng trong số các loại hàng hóa xuất khẩu, thì ngành dệt may mới là lĩnh vực chính giúp tạo ra thu nhập từ xuất khẩu và góp phần quan trọng vào sự phát triển của nền thương mại nước ngoài.

Tuy nhiên, xu hướng rõ ràng đã bắt đầu manh nha.

Một nhà máy sản xuất đạt tầm chuẩn thế giới đang dần trỗi dậy trên mảnh đất Hoa Hạ này.

Ngoài ra, cũng không thể bỏ qua vai trò đóng góp của các doanh nghiệp nước ngoài và các công ty liên doanh trong nền kinh tế của đất nước chúng ta.

Chẳng hạn như công ty Hoa Hạ Bỉ Nhĩ Cardon – nhờ vào lợi thế của thương hiệu Pháp và chi phí lao động thấp ở Hoa Hạ, công ty này đã trở thành một trong những doanh nghiệp liên doanh đầu tiên đặt chân vào đất nước chúng ta, và cũng trở thành lực lượng quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế quốc gia, cũng như nâng cấp thương mại và công nghiệp.

Trong những năm gần đây, nhờ vào sự nỗ lực đồng bộ của Vệ Dân và Triệu Quốc Đống tại địa phương, quy mô xuất khẩu quần áo của công ty Bỉ Nhĩ Cardon không ngừng tăng lên; việc xuất khẩu vải cho các nhà sản xuất quần áo ở Châu Âu và Nhật Bản, hoặc sản xuất theo đơn đặt hàng, cũng đã trở thành một trong những mặt hàng thương mại chủ yếu.

Khác với những hoạt động đầu tư mạo hiểm thiếu tính ổn định của ông Môu Kỳ Trung, con đường thương mại quốc tế của công ty Bỉ Nhĩ Cardon lại đi theo hướng kinh doanh thực thụ, vững chãi và bền vững.

Vào thời điểm đó, ngành dệt may trong nước đang đối mặt với tình trạng sản xuất dư thừa và nhu cầu nội địa yếu kém; rất nhiều nhà máy dệt may nhà nước có hàng tồn kho vải và quần áo không tìm được đầu ra.

Công ty Bỉ Nhĩ Cardon, với tư cách là một công ty liên doanh, đã tận dụng lợi thế này để mở ra con đường kết nối giữa nguồn sản xuất dư thừa trong nước và thị trường cao cấp ở nước ngoài, vừa giải quyết được vấn đề tồn kho cho các nhà sản xuất, vừa có thể tận dụng chi phí thấp để kiếm lợi nhuận trong thương mại.

Có thể nói rằng, tại Việt Nam, công ty Bỉ Nhĩ Cardon gần như trở thành nhà trung gian xuất khẩu vải lớn nhất, sau chính phủ.

Xét về mặt lợi nhuận, trong suốt năm 1991, lợi nhuận ròng từ thương mại quốc tế của công ty Bỉ Nhĩ Cardon đã vượt qua con số 32 triệu nhân dân tệ – một con số thực sự ấn tượng trong thời kỳ mà hầu hết các doanh nghiệp nhà nước đều thua lỗ và nền kinh tế tư nhân mới chỉ bắt đầu phát triển.

Dù vậy, bất kỳ người có con mắt sáng suốt nào cũng có thể nhận ra rằng, dù các ngành công nghiệp vật chất như dệt may hay tivi màu có tốc độ xuất khẩu nhanh đến đâu, cuối cùng vẫn không thể tránh khỏi những ràng buộc của giá cao hơn mức bình thường, sự cạnh tranh khốc liệt và rủi ro lớn.

Đôi khi, dù có vẻ như đang kiếm được nhiều tiền, nhưng thực tế phần lớn lợi nhuận lại bị các kênh phân phối ở nước ngoài chiếm đi, và doanh nghiệp luôn phải đối mặt với những mối đe dọa từ thuế chống bán phá giá, rào cản thương mại và các cuộc chiến giảm giá.

So sánh với những điều này, có thể nói rằng con đường xuất khẩu văn hóa mà ông Ninh Vệ Dân đã chọn là một lựa chọn thông minh, bởi vì ông đã nhìn thấu bản chất thực sự của thời đại và tránh được tất cả những rủi ro hiển nhiên lẫn ngầm.

Những nhà hàng Trung Quốc mà ông thành lập ở nước ngoài, cũng như các dự án điện ảnh và truyền hình quốc tế, dù trông có vẻ không liên quan gì đến hoạt động “sản xuất” truyền thống, nhưng thực chất chúng là hình thức xuất khẩu gián tiếp – không cần sản phẩm vật chất, với giá cao hơn mức bình thường và rủi ro thấp. Đây là hình thức truyền bá văn hóa cao cấp hơn nhiều so với việc sản xuất quần áo hay thiết bị gia dụng; lợi nhuận và giá trị lâu dài mà nó mang lại đều vượt xa những ngành công nghiệp truyền thống.

Điều đáng chú ý hơn nữa là, khả năng chống chịu rủi ro của hoạt động xuất khẩu văn hóa không chỉ vượt trội hơn nhiều so với các ngành công nghiệp truyền thống, mà giá trị của các sản phẩm văn hóa còn không có giới hạn trên.

Giá của một bộ quần áo hay một chiếc tivi màu có thể được định giá theo thị trường, nhưng giá trị của một bộ phim hay một nhà hàng đặc sắc có thể tăng lên theo thời gian nhờ vào danh tiếng.

Chiến lược của ông Ninh Vệ Dân có vẻ ngoài không liên quan gì đến thực tế, nhưng thực chất nó đã chính xác nhắm vào những điểm đau của thời đại – trong khi người khác vẫn đang kiếm tiền từ việc gia công, ông đã bắt đầu kiếm tiền từ giá trị văn hóa và thương hiệu.

Trong khi người khác vẫn đang tham gia vào các cuộc chiến giảm giá với các nhà sản xuất ở nước ngoài, ông đã thoát khỏi vòng xoáy cạnh tranh và mở ra một hướng phát triển mới.

Trong thời đại mà mọi người đều đổ xô vào lĩnh vực công nghiệp và thương mại nước ngoài, lựa chọn của ông Ninh Vệ Dân thực sự rất độc đáo.

Chính sự độc đáo này đã thể hiện trí tuệ kinh doanh vượt trội của ông so với những người kinh doanh cùng thời đại.

Thay vì theo đuổi con đường công nghiệp đầy rủi ro, ông đã biến vă