Mỗi năm trôi qua, mọi thứ đều thay đổi; mỗi mùa đến, sự phát triển và suy tàn cũng theo đó diễn ra.

Sau Tết Nguyên đán, doanh thu của quán mì bò California ở khu Đông Tứ của kinh thành ngày càng giảm sút.

Không ai ngờ rằng một quán fast-food mới mở cửa được chỉ bốn tháng lại có thể sa sút nhanh đến thế.

Ngay cả khi chủ quán chủ động hạ giá, điều đó cũng không giúp ích gì cho việc kinh doanh; doanh thu và số lượng khách hàng đều tiếp tục giảm sút.

Hiện nay, số lượng khách hàng sẵn lòng chấp nhận rủi ro để đến quán vẫn chưa đầy 30% so với thời điểm quán mới mở cửa.

Bất kỳ ai làm trong lĩnh vực ẩm thực đều có thể nhận ra rằng, quán này gần như chỉ đủ bù chi phí hoạt động mà thôi.

Kết quả này thật đáng buồn; tốc độ từ thịnh vượng đến suy tàn của quán đã lập nên một kỷ lục trong ngành ẩm thực kinh thành, và trở thành một ví dụ tiêu biểu cho sự thất bại trong lĩnh vực fast-food.

Vì vậy, để cứu vãn công việc kinh doanh, chủ quán buộc phải thực hiện những thay đổi cần thiết.

Lần này, họ không tiếp tục hạ giá nữa, nhưng xét đến khả năng chi tiêu của khách hàng, quán mì bò California cuối cùng cũng đã từ bỏ thái độ kiêu ngạo của mình.

Họ bắt đầu phân loại các khẩu phần mì thành hai size: cỡ nhỏ giá ba năm mươi xu và cỡ lớn giá năm đồng.

Ngoài ra, danh mục các món ăn được bán tại quán cũng được mở rộng đáng kể.

Trước đây, quán chỉ bán hai loại mì chính là mì bò đặc sản và mì bò cay.

Bây giờ, họ thêm vào một loại mì gà.

Các món salad lạnh cũng được bổ sung thêm bốn loại mới: giá đỗ sợi, tảo biển sợi, đậu phụ kho và dưa chuột.

Từ những điều này có thể thấy rằng, quán mì bò California đang cảm thấy lo lắng trước áp lực kinh doanh ngày càng gia tăng.

Để tránh tình trạng lỗ vốn, họ dường như đã thử mọi biện pháp có thể nghĩ ra.

Nhưng ngay cả vậy, điều đó cũng không mang lại nhiều hiệu quả cải thiện.

Dù sao thì, giá trị so với giá cả của sản phẩm vẫn là yếu tố then chốt.

Giá quá cao, mà sản phẩm lại không có hương vị thực sự ngon miệng.

Chỉ dựa vào những chiêu trò mới không thể giữ chân khách hàng quen; đó luôn là điểm yếu lớn nhất của quán này.

Nói một cách giản dị, đây chỉ là một quán mì mà thôi.

Dù có mang tên “California”, người ta vẫn có thể dễ dàng nhận ra bản chất thực sự của nó.

Người dân kinh thành dù có ngốc đến đâu, cũng không đến mức để bị những cái tên như “dưa chuột California” lừa gạt dễ dàng.

Bây giờ, với sự xuất hiện của quán KFC, cái “bức màn bí ẩn” của “California Mỹ” đã bị phá vỡ; việc quán này muốn áp dụng chiến lược bán hàng cho thị trường nội địa với giá ca

Dù sao thì đó vẫn là một loại fast-food kiểu Mỹ chính thống mà.

Hương vị của gà nguyên liệu vẫn rất khác biệt so với món gà chiên trong ẩm thực Trung Quốc.

Hơn nữa, cách trang trí và cơ sở vật chất tại các cửa hàng Kentucky cũng khá hiện đại; tiêu chuẩn về vệ sinh và dịch vụ thì không thể chê vào đâu được.

Phong cách quản lý đã được hoàn thiện chính là lợi thế cạnh tranh then chốt của Kentucky, giúp những khách hàng không quá quan tâm đến giá cả vẫn có thể cảm nhận được giá trị về trải nghiệm ăn uống và niềm vui khi đến đó.

Chẳng hạn, hiện nay, mỗi cuối tuần, các cửa hàng Kentucky ở tầng ba vẫn nhận được nhiều đơn đặt tiệc cưới, từ vài chục người đến vài trăm người; điều này chứng tỏ tất cả.

Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng việc xuất hiện một đối thủ không theo quy luật thông thường như Gingerbread Man đã khiến tình hình kinh doanh của Kentucky dần đi xuống.

Kể từ sau Tết Nguyên đán, Vương Đại Đông nhận thấy rằng mỗi buổi sáng khi cửa hàng mở cửa, đã không còn ai xếp hàng trước cửa nữa. Hầu hết thời gian, cả hai tầng của Kentucky đều có những chỗ ngồi trống không được sử dụng. Chỉ vào buổi trưa và buổi tối, lượng khách hàng mới trở lại, tạo nên cảnh tượng đông đúc trong khoảng hơn một giờ, nhưng cũng không thể tái hiện lại cảnh tượng xếp hàng dài hàng cây số như khi mới mở cửa.

Từ khi mở cửa trở lại sau kỳ nghỉ lễ cho đến ngày 10 tháng 3, doanh thu thực tế của Kentucky đã giảm sút nghiêm trọng. Trung bình mỗi ngày, Kentucky chỉ thu về khoảng 20.000 đô la; doanh thu hàng ngày giảm gần một nửa. Làm sao có thể yên tâm được trong tình huống như vậy?

Điều đáng tức giận nhất là ngày càng có nhiều khách hàng đến đó với mục đích “không phải để ăn uống”. Vì trước cửa hàng Gingerbread Man có quá nhiều người xếp hàng, nên thường có vài người cùng đi nhưng chỉ để lại một người xếp hàng, còn những người khác thì đến Kentucky để nghỉ ngơi. Họ thực sự không có ý định tiêu dùng tại đó, mà chỉ muốn tìm một chỗ để chờ đợi mà thôi. Điều này thật sự là một sự xúc phạm nặng nề; giống như việc coi Kentucky chỉ là khu vực chờ đợi của khách hàng tại Gingerbread Man vậy.

Tóm lại, tất cả những điều này khiến Vương Đại Đông nhận ra rằng nếu tiếp tục như this, việc kinh doanh của mình sẽ dần đi đến hồi kết. Anh ta phải tìm cách thoát khỏi tình huống này càng sớm càng tốt. Nếu không, làm sao anh ta có thể thực hiện được ước mơ xây dựng đế chế fast-food của mình? Làm sao anh ta có thể trở thành đối tác trong công ty? Làm sao anh ta có thể nói về tương lai, về những ước mơ của mình nữa?

Tuy nhiên, càng tìm hiểu nhiều hơn về Gingerbread Man, Vương Đại Đông càng nhận ra nhiều điều hơn nữa…

Vương Đại Đông càng ngày càng cảm thấy thất vọng, hoảng sợ và lo lắng hơn.

  Bởi vì người đàn ông tên “Gingerbread Man” dường như chính là kẻ thù bẩm sinh của anh ta; không có điểm yếu nào cả, dường như mọi thứ anh ta đều giỏi hơn anh ta.

  Theo thông tin thu thập được bởi Vương Đại Đông, chủ của quán fast-food này tên là Shen, cũng là một người Hoa gốc Mỹ.

  Điều đó có nghĩa là, ngoài việc cùng với Kentucky, Gingerbread Man cũng được hưởng các ưu đãi về thuế đối với các doanh nghiệp liên doanh.

  Hơn nữa, bản thân Thẩm Tàng cũng không phải là người ngoại đạo trong lĩnh vực ăn uống; anh ta cũng đã từng mở nhà hàng ở Mỹ.

  Ngay cả khi mở nhà hàng Trung Quốc, nhưng vì Thẩm Tàng lớn lên ở Mỹ từ nhỏ, nên anh ta cũng rất am hiểu về ẩm thực phương Tây và fast-food kiểu Mỹ.

  Dù sao thì ngành fast-food cũng là lĩnh vực khá đơn giản mà.

  Sau nhiều năm phát triển ở Mỹ, mô hình kinh doanh đã trở nên chín chắn, và thị trường đã bị một số công ty lớn chiếm lĩnh hết.

  Đối với những người sống lâu dài ở Mỹ, dù là người nhập cư hay không, điều này cũng không còn là bí mật gì nữa.

  Rõ ràng, Thẩm Tàng rất am hiểu về ngành fast-food; thậm chí anh ta còn có những biện pháp cải tiến riêng.

  Thực ra, Vương Đại Đông không ngờ rằng, mặc dù Gingerbread Man có rất nhiều món ăn khác nhau, nhưng nhà bếp lại không hề có dao nào cả; tất cả các món ăn đều chỉ cần hâm nóng là có thể phục vụ ngay.

  Nhờ vậy, chi phí nhân công của họ thấp hơn so với Kentucky, và hiệu suất lại rất cao. Chỉ cần một nhân viên phục vụ duy nhất là có thể đáp ứng nhu cầu của năm sáu bàn khách, tự mình thực hiện các công việc nấu ăn, phục vụ và dọn dẹp.

  Chiêu thức này thực sự khiến Vương Đại Đông rất ấn tượng, đến mức anh ta phải ngưỡng mộ họ.

  Chưa hết, Gingerbread Man còn tận dụng lợi thế về vốn để tạo ra hiệu ứng quy mô. Họ mở ngay năm nhà hàng, tất cả các món ăn và đồ uống đều sử dụng nguyên liệu địa phương, chỉ có gia vị mới được mua với số lượng lớn từ nước ngoài. Những chi phí này thấp hơn rất nhiều so với những gì Vương Đại Đông phải chi trả cho Kentucky.

  Quả thực, càng giàu thì càng tiết kiệm được nhiều tiền.

  Hơn nữa, họ còn rất chú trọng đến vị trí đặt nhà hàng, thiết kế nội thất và đồ dùng ăn uống; mức độ sang trọng gần tương đương với các nhà hàng phương Tây chính thức, và cao cấp hơn nhiều so với Kentucky.

Nhưng giá cả của các món ăn lại rất rẻ.

Điều này gọi là gì nhỉ?

Đó chính là việc tiền bạc được chi tiêu một cách hiệu quả.

Vậy thì Vương Đại Đông ở Kentucky liệu có cơ hội cạnh tranh không?

Nói thật lòng, dù họ có giảm giá đến mức nào đi nữa, họ vẫn không sở hữu lợi thế về giá cả như đối thủ.

Hơn nữa, ngay cả với mức giá đó, họ vẫn có thể kiếm được lợi nhuận – và không phải là ít, mà là khá nhiều.

Làm sao Vương Đại Đông có thể cạnh tranh được với họ?

Vương Đại Đông không biết liệu những lời phát biểu đầy cảm xúc của đối thủ trên báo chí có thực sự xuất phát từ tấm lòng hay không.

Nhưng ông ta không thể phủ nhận rằng câu nói “Những món ăn ngon thực sự phải vừa rẻ vừa ngon” khi được Thẩm Tàng nói ra đã có sức hấp dẫn không thể cưỡng lại đối với khách hàng, và dễ dàng chiếm được lòng tin của người dân kinh thành.

Dù bạn có thích ẩm thực phương Tây hay không, bạn cũng sẽ coi Jangbingren là một doanh nghiệp có lương tâm, và cảm tình dành cho họ cũng sẽ tăng lên.

Chỉ riêng điều này thôi, Jangbingren đã đứng vững trên thị trường đại lục và phát triển mạnh mẽ trong nhiều năm qua.

Thậm chí, ông ta còn nghĩ rằng nếu Thẩm Tàng áp dụng mô hình kinh doanh này ngược lại tại Mỹ, có thể sẽ khiến các ông lớn trong ngành fast-food phải hoảng loạn và bất ngờ; họ thậm chí có thể giành được một chỗ đứng trên thị trường Mỹ, nơi mà các ông lớn đang kiểm soát chặt chẽ.

Dù sao đi nữa, Vương Đại Đông cũng có những cảm xúc phức tạp đối với đối thủ cạnh tranh này – vừa ghét vừa ngưỡng mộ, cảm thấy tiếc nuối vì sự xuất hiện của một đối thủ giỏi hơn mình.

Tuy nhiên, may mắn thay, Vương Đại Đông không phải là người yếu đuối; ông ta là một chuyên gia trong lĩnh vực fast-food với nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn.

Bằng cách phân tích mô hình kinh doanh của Jangbingren, ông ta không chỉ mở rộng tầm nhìn mà còn học hỏi được nhiều điều mới từ đối thủ.

Sau khi suy nghĩ kỹ lưỡng và tiêu hóa những thông tin đó, ông ta cuối cùng cũng phát hiện ra một điểm yếu của Jangbingren – đó là họ quá phụ thuộc vào chuỗi cung ứng.

Mô hình kinh doanh của Jangbingren dựa vào lợi thế về vốn để bán sản phẩm với giá rẻ và số lượng lớn; họ cần phải có một số lượng cửa hàng nhất định và doanh số bán hàng đạt mức nhất định mới có thể duy trì hoạt động kinh doanh một cách ổn định.

Một hệ thống cung ứng hoàn chỉnh gần như chính là “đường sống” của công ty Jiangbingren. Đó cũng chính là yếu tố giúp công ty này duy trì lợi thế về mặt giá cả và chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc Jiangbingren, dù có lợi thế lớn tại khu vực Thủ đô, cũng đã khiến công ty bị ràng buộc bởi môi trường kinh doanh tại đây. Dù sao thì hệ thống cung ứng ở Thủ đô cũng không thể di chuyển được. Nếu Jiangbingren muốn phát triển và mở rộng sang các thành phố khác, họ sẽ cần phải xây dựng lại hệ thống cung ứng và mở nhiều cửa hàng mới có thể tự đứng vững. Việc này đòi hỏi rất nhiều thời gian và vốn đầu tư. Nhưng Jiangbingren lại áp dụng chiến lược giá thấp; thời gian họ cần để thu hồi vốn đầu tư ít nhất gấp ba đến năm lần so với KFC. Có lẽ phải mất cả một năm trời, họ mới có thể thu hồi được vốn cho năm cửa hàng đó và bắt đầu có lợi nhuận thực sự. Nói cách khác, trong cuộc cạnh tranh trên thị trường, hiệu quả của Jiangbingren quá thấp. Việc sở hữu một “môi trường kinh doanh quá lớn” cũng mang lại nhiều bất lợi; họ không thể phát triển nhanh chóng như KFC, mà chỉ có thể tiến triển từng bước một một cách vững chắc. Và đây chính là cơ hội duy nhất để Vương Đại Đông lật ngược tình thế. Vì vậy, Vương Đại Đông quyết định từ bỏ kế hoạch ban đầu và chuyển sang các phương pháp khác để phát triển sự nghiệp tại đại lục. Đó chính là áp dụng chiến lược “tránh xa những kẻ không thể đối đầu”, và mở ra nhiều “chiến trường” mới ở những nơi khác. Họ sẽ sử dụng vốn vay để mở cửa hàng tại các thành phố khác, và sau khi những cửa hàng này thành công, họ mới bắt đầu áp dụng mô hình franchise. Mục tiêu là nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, thu hồi vốn thông qua nhiều con đường khác nhau, và trong quá trình đó xây dựng lợi thế về hệ thống cung ứng của riêng mình. Khi đã đủ mạnh mẽ tại đại lục, họ mới có thể đối đầu trực tiếp với Jiangbingren. Không cần phải nói nhiều, lựa chọn này cũng đồng nghĩa với việc rủi ro và khó khăn sẽ tăng lên. Vương Đại Đông không chỉ cần thuyết phục ban lãnh đạo công ty chấp thuận quyết định của mình, mà còn phải tự gánh vác rủi ro liên quan đến các khoản vay đó. Ngay cả khi thành công, cuộc sống của anh ta cũng sẽ không còn yên bình nữa; anh ta chắc chắn sẽ phải đi lại liên tục bằng máy bay. Nhưng không còn cách nào khác; đây thực sự là biện pháp duy nhất để anh ta có thể cạnh tranh với Jiangbingren.

Đối với anh ta, thà phải nỗ lực hết sức để tìm cách sống còn, còn hơn là phải sống trong sự phụ thuộc và nhục nhã tại kinh đô. Hơn nữa, ít ra ở Tân Môn, anh ta vẫn có một số nền tảng vững chắc. Anh ta không chỉ có kinh nghiệm thành công trước đây, mà còn có mạng lưới quan hệ rộng lớn; anh ta tin chắc rằng mình có thể đạt được thành công tương tự như khi mở cửa hàng ở kinh đô tại Tân Môn.

Ngày 10 tháng 3, đó chính là ngày Vương Đại Đông lên đường đến Tân Môn để xin vay tiền. Trong khi Vệ Dân đang cảm thán sâu sắc tại sân bay thủ đô, thì Vương Đại Đông cũng đang suy nghĩ lung tung trước cửa ngân hàng địa phương ở Tân Môn. Ai ngờ rằng, sau một hành trình dài, anh ta lại quay trở về nơi bắt đầu. Ban đầu, anh ta tưởng rằng mình có thể dựa vào lợi thế vượt trội của kinh đô để giải quyết mọi vấn đề, nhưng cuối cùng lại phải trở về Tân Môn, dựa vào mạng lưới quan hệ ở đây để giúp mình.

Không chỉ việc mở cửa hàng cần sự giúp đỡ về việc chọn địa điểm và tuyển dụng nhân viên, ngay cả việc xin vay tiền cũng nhờ vào sự giúp đỡ của các đối tác ở Tân Môn. Bây giờ, anh ta không còn cảm thấy ghét bỏ giọng nói đặc trưng của người Tân Môn, cũng không còn coi họ là những người thiếu hiểu biết hay mù quáng nữa. Qua những gì đã trải qua, anh ta nhận ra sự nhiệt tình, lòng chân thành, tính quyết đoán và sự hào phóng của người Tân Môn; những điều này thực sự đã làm anh ta cảm động. Hoàn toàn khác với những người ở kinh đô – họ luôn sử dụng người khác khi cần, nhưng lại bỏ rơi họ khi không còn lợi ích nữa, và hoàn toàn không đáng tin cậy chút nào.

Thậm chí, cả Cục Chăn nuôi cũng không sẵn lòng hỗ trợ anh ta trong việc xin vay tiền, mà còn khuyên anh ta nên chọn lựa cẩn thận và không nên mở rộng quy mô sản xuất một cách thiếu kiểm soát. Tuy nhiên, không lâu sau đó, quan điểm của Vương Đại Đông lại thay đổi. Chính một bữa trưa đã giúp anh ta hiểu rõ bí mật của sự nhiệt tình của người Tân Môn. Nếu xét về mặt đạo đức, họ cũng không hề cao thượng hơn người ở kinh đô chút nào.

Bữa ăn này được tổ chức tại nhà hàng Hongbin Lou ở Tân Môn, và mức độ xa hoa của bữa ăn đã vượt qua sự tưởng tượng của người dân bình thường. Họ đã gọi năm đôi tôm lớn nặng nửa cân mỗi con, hai đĩa cua biển cỡ bàn tay, cùng với các món hải sản cao cấp khác như hải sâm xào hành, sườn cá hồi kho tương, ốc xào hành, bào ngư nấu sốt… Tổng cộng, chi phí cho bữa ăn này thực sự rất lớn. Trong lúc cùng những người Tân Môn

Tuy nhiên, không lâu sau đó, anh ta đã quyết định rằng việc nhờ người khác giúp đỡ thì tiền bạc là điều không thể tránh khỏi.

Đại lục Trung Quốc không phải là Mỹ; khi làm một việc gì đó, những người liên quan chắc chắn sẽ muốn nhận một khoản hoa hồng. Dù sao thì số tiền này cũng được chi để phục vụ cho mục đích cần thiết. Anh ta nghĩ rằng nếu công việc thành công, việc kiếm lại số tiền đó từ những người có liên quan cũng không phải là vấn đề lớn.

“Giám đốc Sun, ông còn yêu cầu gì thêm về năng lực của chúng tôi không? Về số năm triệu đó…”

Vương Đại Đông vừa uống xong rượu đã trực tiếp đặt câu hỏi.

Nhưng người giám đốc ngân hàng này vẫy tay và ngăn anh ta lại: “Không nói về tiền bạc hôm nay. Không ai được phép nói về tiền.”

“Đúng rồi, đúng rồi… Hôm nay là lần đầu tiên chúng ta gặp nhau, hãy nói về tình bạn trước đã, không cần bàn đến công việc,” người giới thiệu cũng vội vàng đồng tình.

“Nào, ông Wang, tôi cũng muốn nâng cốc chúc mừng ông.” Giám đốc Sun nâng ly rượu lên. “Tôi đã nghe nói nhiều về danh tiếng của ông rồi. Cửa hàng Hu Jihua mà ông mở ở Tân Cương hiện vẫn đang rất phát đạt, phải không? Không ngờ ông còn mở một nhà hàng fast-food nổi tiếng ở kinh đô nữa… Thật là tuyệt vời. Tôi rất tiếc vì không được biết đến ông sớm hơn.”

“Xin dĩ nhiên, xin dĩ nhiên…” Vương Đại Đông cũng nâng ly lên đáp lại.

Và chỉ sau khi cả hai uống xong ly rượu, những chiêu trò thực sự mới bắt đầu được triển khai.

“Ông Wang ơi, cửa hàng Kentucky mà ông dự định mở ở Tân Cương thực sự có nhiều chi nhánh ở Mỹ phải không?” Giám đốc Sun do dự hỏi.

“Đúng vậy, có hơn hai nghìn chi nhánh,” Vương Đại Đông trả lời một cách lễ phép, “Nếu ông không tin, tôi có thể cung cấp tài liệu cho ông.”

“Không cần đâu, tôi chỉ hơi ngạc nhiên thôi… Con trai tôi còn nói rằng cửa hàng của ông là tập đoàn ẩm thực lớn của Mỹ, bảo tôi không cần lo lắng về việc họ không trả nổi khoản vay. Nhưng tôi lại không thể quyết định được… Thực ra, Mỹ có gì hay đâu… Chúng tôi luôn nghĩ rằng nơi đó chỉ là địa ngục mà thôi… Nhưng con trai tôi lại bảo đó chỉ là quảng cáo thôi, nó không tin rằng Mỹ có thể tồi tệ đến thế… Nó cứ muốn đến Mỹ để xem thử…”

Lúc này, người giới thiệu cũng ngừng dùng đũa và nói: “Điều đó thì dễ dàng lắm… Chỉ cần ông Wang nói một câu thôi là được. Sun, ông yên tâm đi… Đối với ông Wang, việc này quá dễ

“Này, bạn tôi ơi, đừng hiểu lầm ý tôi nhé. Tôi chỉ muốn nói rằng bọn trẻ ngày nay thật là không hiểu chuyện; dù cố gắng khuyên nhủ thế nào cũng vô ích. Vợ tôi cũng đi theo họ, còn ra sức bênh vực con trai tôi nữa, thậm chí còn bảo tôi phải tìm cách cho nó sang Mỹ… Thật là không biết tự trọng chút nào. Dù sao thì tôi cũng quyết không đồng ý để thằng nhóc này đi đến nơi quái gở đó đâu.”

“Ông đừng giận nhé.”

Người giới thiệu rót rượu cho Giám đốc Ngân hàng Sun và nói: “Hãy uống rượu đi, để xua tan cơn giận. Thực ra, việc của đứa trẻ này ông cũng đừng quá lo lắng. Nếu nó nhất quyết muốn đi, thì cứ để ông Wang giúp đỡ một tay, làm xong thôi mà. Khi đến Mỹ rồi gặp phải trở ngại, việc nó được rèn luyện cũng chẳng có gì xấu cả. Phải trải qua khó khăn mới có thể trở thành người giỏi được. Nào, uống rượu đi, tôi kính ông một ly.”

Giám đốc Ngân hàng Sun uống xong rượu rồi tiếp tục nói: “Nhưng Mỹ đâu phải là nơi chúng ta muốn đi là đi được đâu… Cần phải tốn bao nhiêu tiền đây? Thằng nhóc này thật là mơ mộng quá đỗi.”

“À, Sun Hành, ông đã phá vỡ quy tắc rồi đấy! Chúng ta đã thỏa thuận rằng tối nay không ai được nhắc đến chuyện tiền bạc cả… Không được đâu, ông phải uống thêm một ly nữa!”

Người giới thiệu nói xong lại rót rượu cho Giám đốc Ngân hàng Sun. Lúc này, thấy Vương Đại Đông vẫn đang mơ màng, anh ta không nhịn được mà đá vào giày của Vương Đại Đông dưới bàn.

Vương Đại Đông, người suốt buổi chỉ ngồi bên cạnh mà không được phát biểu gì, mãi đến lúc này mới bỗng nhiên tỉnh táo lại, như thể cuối cùng cũng nhận ra rằng hai người đàn ông trước mặt mình thật sự là những diễn viên tài ba.

Và việc liệu kế hoạch của anh ta có thành công hay không, phụ thuộc vào thái độ của anh ta trong khoảnh khắc tiếp theo.

Anh ta không có thời gian để suy nghĩ kỹ về những lợi ích và rủi ro; nghĩ đến tình hình tồi tệ và không có hy vọng ở kinh thành, anh ta chỉ có thể chịu đựng nỗi lo lắng về điều chưa biết trước, cố gắng tỏ ra rộng lượng và liều lĩnh một lần.

Anh ta vội vàng nâng ly để bày tỏ ý kiến của mình.

“Nếu ông nói như vậy, thì tôi thấy không thoải mái lắm đâu. Đừng lo lắng về chuyện đó. Việc đứa trẻ muốn đi ra ngoài trải nghiệm là điều tốt… Dù là các thủ tục hay chi phí, tôi sẽ lo hết mọi thứ.”

Ngay khi anh ta nói ra điều này, hiệu quả đã xuất hiện ngay lập tức.

Từ đó trở đi, bữa ăn càng trở nên sôi động hơn,