Việc sản xuất những bộ phim lớn là cách hiệu quả nhất để thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp điện ảnh. Để tạo ra một bộ phim lớn đạt tiêu chuẩn, ít nhất các khâu trang phục, hóa trang, thiết kế cảnh quay, hiệu ứng đặc biệt và dàn dựng bối cảnh đều phải đáp ứng yêu cầu.

Dàn dựng bối cảnh vốn đã là một trong những chi phí không thể thiếu trong sản xuất phim.

Trần Kỳ Sau nhiều năm tích lũy kinh nghiệm, ông muốn sử dụng vài bộ phim lớn để xây dựng một khu vực mẫu mực cho ngành công nghiệp điện ảnh, nhưng ông không muốn tự bỏ tiền ra, cũng không muốn vay nợ; đồng thời, ông còn muốn giảm bớt gánh nặng cho đất nước. Vậy thì ai sẽ chi trả số tiền đó?

Chính là Colombia!

Bộ phim “Myth” với kinh phí 35 triệu đô la Mỹ, một phần lớn số tiền đó được sử dụng để xây dựng bối cảnh. Nếu chưa đủ, thì họ sẽ sản xuất thêm một bộ phim nữa! Và những gì ông phải trả chỉ là quyền sở hữu bản quyền tại Bắc Mỹ thôi; còn cơ sở sản xuất điện ảnh này thì thuộc về ông.

Trong vòng năm năm đầu tiên, ông sẽ tập trung xây dựng khu vực mẫu mực cho ngành công nghiệp điện ảnh, bao gồm cả phim điện ảnh, phim truyền hình, hoạt hình; còn ngành công nghiệp trò chơi điện tử, truyện tranh và công nghệ điện tử thì sẽ được đặt tại Hồng Kông và khu vực Dãy Sông Châu Giang. Ông cũng sẽ cải cách hệ thống điện ảnh trong nước, mở cửa thị trường phim thương mại, và đưa vào các bộ phim có hợp đồng chia lợi nhuận – đây chính là “Kế hoạch 5 năm” của ông Chen về sự phát triển của ngành văn hóa!

Sử dụng tiền của người Mỹ/Japan để phát triển bản thân mình… Thủ đoạn này chỉ đứng sau “Người hùng chứng khoán của Nhà Trắng” mà thôi.

Nghe nói “Người hùng chứng khoán của Nhà Trắng” lại kiếm được thêm tiền rồi.

Colombia chính là một ví dụ điển hình về việc “vắt lấy lợi ích một cách phi thông thường”.

Trần Kỳ Ông sẽ sử dụng Colombia như một “điểm thí nghiệm”, viết một số kịch bản phim tầm thường hoặc những kịch bản mang tính thử nghiệm. Ông không chắc liệu những câu chuyện đó có giá trị thương mại đến mức nào, nhưng vẫn có thể giao cho Colombia để sản xuất.

Một điều thú vị: Các nhà văn phương Tây cũng thường sử dụng bút danh khi viết lách. Ví dụ, Mark Twain chính là một bút danh, bắt nguồn từ thuật ngữ dùng bởi các thủy thủ để đo độ sâu của nước, có nghĩa là “Độ sâu nước là 12 feet”。

Ngoài ra, ông cũng cần tìm một đối tác lâu dài và đáng tin cậy để cùng sản xuất những tác phẩm chất lượng.

Trong số bả

Nói cách khác thì, trước đây, các bộ phim hoạt hình của Disney tại Mỹ cũng được coi là những bộ phim dành cho trẻ em. Nhưng thông qua chiến lược tiếp thị, Michael Eisner đã thành công trong việc biến chúng thành những bộ phim phù hợp với mọi lứa tuổi trong gia đình.

Ông đã sử dụng công nghệ kỹ thuật số để rút ngắn chu kỳ sản xuất phim hoạt hình và tích cực quảng bá đĩa video. Tuy nhiên, ông không hợp tác với các nhà phân phối đĩa video, mà thay vào đó liên kết với những tập đoàn bán lẻ lớn như Volma, đưa đĩa video vào các siêu thị. Nhờ chiến lược toàn cầu hóa này, doanh thu từ đĩa video của Disney đã vượt qua tất cả các công ty ở Hollywood.

Trong suốt 20 năm điều hành Disney, ông đã giúp doanh thu tăng từ 1,6 tỷ đô la lên 30,8 tỷ đô la. Thật là một người tài ba, nhưng chính sự tài ba đó cũng khiến ông trở nên độc đoán và kiêu ngạo.

Khi hai người gặp nhau, ban đầu mọi thứ diễn ra khá tốt, nhưng rất nhanh sau đó họ đã xảy ra tranh cãi. Chính xác hơn, tranh cãi bắt nguồn từ vấn đề “sản phẩm phụ trợ liên quan đến phim”. Trần Kỳ nói: “Đối với bộ phim ‘Jurassic Park’, tôi muốn phát triển thêm các sản phẩm phụ trợ như đồ chơi, trò chơi điện tử, v.v., và tôi muốn sử dụng kênh phân phối của bạn để tung chúng ra thị trường.”

“Vậy về bản quyền thì sao?”

“Chúng ta sẽ chia sẻ bản quyền đôi bên!”

“Không được! Chúng ta đã hợp tác sản xuất phim, chúng ta cũng chịu trách nhiệm về việc tiếp thị và phân phối các sản phẩm phụ trợ, vậy mà chúng ta chỉ được chia một nửa bản quyền thì thật không công bằng. Chúng tôi muốn giữ toàn bộ bản quyền, nhưng có thể chia một tỷ lệ lợi nhuận nhất định cho bạn.”

“Những sản phẩm phụ trợ mà tôi phát triển không đơn giản chỉ là những món đồ chơi bình thường; chúng tôi đã đầu tư rất nhiều tiền. Sau này, tôi còn dự định phát triển thêm các bộ phim phù hợp để tạo ra nhiều sản phẩm phụ trợ hơn nữa. Chúng ta hoàn toàn có cơ hội hợp tác lâu dài.”

“Rất tiếc, nhưng sản phẩm phụ trợ và bản quyền chính là những yếu tố mà tôi quan tâm nhất. Hơn nữa, yêu cầu của bạn quá nhiều; ví dụ như việc không được thay đổi bất kỳ yếu tố nào liên quan đến Trung Quốc trong bộ phim ‘Jurassic Park’. Theo tôi, việc có nên thay đổi hay không nên dựa vào ý kiến của đạo diễn và tình hình cụ thể.”

Disney chính là công ty bắt đầu sự nghiệp từ việc bán các sản phẩm phụ trợ, và họ hiểu rõ lợi nhuận mà những sản phẩm này mang lại.

Michael Eisner không muốn chia sẻ bản quyền; Disney và Nintendo có cùng tính cách đó, nếu không thì làm sao họ có thể sở hữu bộ phận pháp lý mạnh mẽ nhất ở hai bán cầu?

Cuối

“Vậy thì bạn không cần phải lo lắng nữa đâu!”

Hai người bắt tay nhau rồi chia tay mà không vui vẻ gì cả.

Chỉ một ngày sau đó, Trần Kỳ lại gặp ông chủ tịch Hoa Nã là Samuel.

Các nhà lãnh đạo cấp cao của Hoa Nã luôn có xu hướng thực hiện những chiến lược khá mơ hồ, nhưng nhờ có nền tảng vững chắc và may mắn, họ luôn có cách để giải quyết những tình huống tồi tệ. Hiện tại, họ đang rất cần tìm một nhà sản xuất mạnh mẽ và ổn định; công ty Đông Phương dường như rất phù hợp với yêu cầu này.

Theo thói quen, Trần Kỳ đã nêu ra những yêu cầu của mình: “Ngoài phim ảnh và băng video, tôi dự định sẽ phát triển các sản phẩm phụ trên cơ sở đó; chúng ta sẽ chia sẻ bản quyền, cùng nhau tiếp thị và hưởng lợi từ việc này.”

“Ngoài ra, tôi muốn Steven Spielberg đạo diễn bộ phim ‘Khu phố khủng long’, đồng thời giữ nguyên các yếu tố Trung Quốc trong nội dung phim; tôi sẽ đảm nhận vai trò nhà sản xuất, hoặc ít nhất là một trong số những nhà sản xuất.”

“Hai yêu cầu đó à?”

“Đúng vậy!”

Bên trong lòng, Samuel đã đồng ý với những điều đó, nhưng ông không muốn tỏ ra quá nóng vội, nên hỏi: “Vậy bạn có thể mang lại cho chúng tôi điều gì?”

“Về khía cạnh sản xuất, tôi không cần phải nói nhiều; tôi chỉ muốn đề cập thêm một điều nữa…”

Trần Kỳ cười nói: “Chẳng hạn, các bạn có thể trở thành công ty nước ngoài đầu tiên áp dụng mô hình chia sẻ lợi nhuận khi vào thị trường Trung Quốc!”

Ôi!

Samuel rung mình; thị trường Trung Quốc dù chưa phát triển mạnh mẽ, nhưng dân số thì rất đông – đây quả là một thị trường đầy tiềm năng.

Việc Trần Kỳ là viên chức của một doanh nghiệp nhà nước đã không còn là bí mật tại Hollywood; Samuel không khỏi hỏi: “Bạn đã đến thương lượng với Disney chưa? Tại sao họ lại từ chối?”

“Đừng nói đến nữa… Kẻ đó cứ kiên quyết không chịu nhượng bản quyền.”

“Disney cũng là như vậy thôi… Được rồi, ông Chen! Mặc dù Hoa Nã không có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển các sản phẩm phụ, nhưng chúng tôi cũng đang muốn thử sức với thị trường này; đây là một thị trường mang lại lợi nhuận lớn, và chúng tôi rất quan tâm đến điều đó.”

“Không sao đâu; tôi cũng không có nhiều kinh nghiệm. Theo tôi, sự tin tưởng mới là nền tảng quan trọng nhất. Chỉ cần chúng ta tin tưởng lẫn nhau, chắc chắn chúng ta sẽ có thể đạt được những thành tựu lớn. Thành thật mà nói, nếu không phải vì sự thay đổi chủ sở hữu của Columbia, tôi và Price đã có một sự hợp tác rất tốt.”

“Ha ha!”

Samuel đứng dậy, đưa tay ra và cười nó