Zou Jianfeng là người Tây Giang, trong những năm đầu đã từng làm lính cứu hỏa ở trong nước trong hai năm.

Sau đó, anh được một đồng đội kể rằng Ethiopia đang tuyển dụng các nhân viên kiểm tra, không quan trọng quốc tịch mà chỉ xem xét năng lực.

Anh có kinh nghiệm làm quân nhân, bằng cao đẳng và hai năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực cứu hỏa; tuy nhiên, điều duy nhất khiến anh lo lắng là khả năng sử dụng ngôn ngữ.

Nhưng yêu cầu về ngôn ngữ đối với các nhân viên kiểm tra tại Ethiopia khá thoải mái; chỉ cần biết tiếng Trung hoặc tiếng Anh là đủ.

Vì vậy, Zou Jianfeng đã thành công trong việc xin việc và trở thành một công chức tại châu Phi.

Trong công việc hàng ngày, anh giao tiếp bằng tiếng Trung, và các đồng nghiệp người Ethiopia của anh cũng nói tiếng Trung rất thông thạo.

Một số đồng nghiệp chỉ biết tiếng Anh và tiếng Hamra; qua quá trình giao tiếp, trình độ tiếng Anh của Zou Jianfeng cũng được cải thiện đáng kể, mặc dù tám trong mười câu anh nói đều là những từ ngữ thô tục.

Có lẽ các tế bào thần kinh trong não con người có sự nhạy cảm đặc biệt đối với những từ ngữ thô tục, nên việc học chúng khá dễ dàng.

Lương hàng tháng của các nhân viên kiểm tra là 1200 đô la Mỹ, và phần thưởng cùng các quyền lợi khác cũng rất đầy đủ.

Mặc dù cơ sở hạ tầng ở Đông Phi còn kém, nhưng giá thịt bò và thịt cừu lại rất rẻ; sau nửa năm ở đó, Zou Jianfeng trở nên khỏe mạnh hơn rất nhiều.

Điểm duy nhất khiến anh không hài lòng là giá rau củ quá đắt.

Chẳng hạn, một pound rau bina có giá 25 đô la, trong khi giá thịt bò chỉ là 12 đô la mỗi pound.

May mắn thay, không lâu sau đó, công ty nông nghiệp và khoa học kỹ thuật cam Đỗ Mục Ka đã mở ra một số trang trại trồng trọt rau quả lớn ở vùng ngoại ô, giúp giá rau củ giảm xuống.

Dù vẫn không hề rẻ, nhưng so với thịt bò và thịt cừu thì vẫn rẻ hơn hai ba đô la mỗi pound.

Hôm nay vào buổi trưa, Zou Jianfeng nhận được một báo cáo.

Một nhà máy bánh mì đang gặp phải những vấn đề như điều kiện ăn ở của nhân viên kém và không trả lương cho những giờ làm thêm.

Nghe tin này, anh lập tức hào hứng và ngay lập tức dẫn đội ngũ đến hiện trường để tiến hành kiểm tra bất ngờ.

Mặc dù chi phí lao động ở Ethiopia thấp, nhưng điều đó không có nghĩa là có thể coi thường luật lao động.

Cục Trung ương đã đặt ra những quy định và yêu cầu rõ ràng đối với mức lương giờ, thời gian nghỉ ngơi và điều kiện ăn ở của các ngành nghề khác nhau.

Nhà máy bánh mì có tên Babalong này, một căn phòng ngủ chứa tới 15 nhân viên, rõ ràng là vi phạm pháp luật.

Trong

Zou Jianfeng đặt xuống điện thoại và hỏi một nhân viên người Hoa:

“Làm công việc này thì phải chịu khó là chuyện bình thường mà.”

Người nhân viên kia trả lời một cách không quan tâm.

Ở trong nước, với công việc tương tự, mức lương hàng tháng chỉ khoảng ba bốn nghìn; nhưng ở Đỗ Mục Ka, làm việc 14 giờ mỗi ngày, nghỉ một ngày trong tuần, mức lương có thể lên tới bảy tám nghìn, lại còn được cung cấp ăn ở nữa.

Làm việc như vậy trong một năm, có thể tiết kiệm được tám chín vạn đồng; vào năm 2015, đây quả là một số tiền không nhỏ đâu.

Zou Jianfeng nhìn quanh và thấy rằng gần mười nhân viên trong phòng đều có suy nghĩ tương tự.

“Hmph! Chờ đợi bị phạt đi.”

Anh ta nói một cách không cam lòng.

Cần biết rằng, luật lao động của Ethiopia chính là do Trần Diên Sâm đứng sau để soạn thảo.

Quy định làm việc 8 giờ mỗi ngày, kèm theo 2 giờ nghỉ ngơi; tối đa làm thêm 4 giờ mỗi ngày và 8 giờ cuối tuần; hoàn toàn không cho phép có những hình thức sử dụng lao động quá tải như ở nhà máy Babalong.

Nghe vậy, các nhân viên trong ký túc xá nhìn nhau.

Họ tưởng Zou Jianfeng đang nói về việc trừng phạt ông chủ nhà máy, nhưng không hề biết rằng ở Ethiopia, nếu nhân viên cố tình làm thêm giờ mà không báo cáo, họ cũng sẽ bị xem là đồng phạm và phải chịu trách nhiệm.

Những kẻ “làm việc quá sức” này khiến cho số lượng vị trí công việc từ mười giảm xuống còn sáu bảy, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tỷ lệ việc làm địa phương.

Trần Diên Sâm có thể chấp nhận chi phí lao động thấp ở Ethiopia trong thời gian ngắn, nhưng tuyệt đối không dung thứ cho hành vi cạnh tranh quá mức giữa các nhà máy và nhân viên.

Bao gồm cả việc trì hoãn thanh toán lương hay sản xuất sản phẩm kém chất lượng, tất cả đều sẽ phải đối mặt với hình phạt nặng.

Lúc này, ông chủ nhà máy bánh mì Babalong, Lê Thịnh Long, đã nghe tin và đến. Trước khi bước vào cửa, tiếng cười của ông đã vang lên trước:

“Anh em gọi tôi là gì nhỉ? Tôi là Lê Thịnh Long, chủ nhân của nhà máy này. Chúng ta hãy vào văn phòng nói chuyện từ từ.”

Ông cười hiền lành và nhanh chóng bước tới để bắt tay Zou Jianfeng.

Zou Jianfeng vừa định nói gì đó thì cảm thấy có thứ gì đó lạ trong lòng bàn tay mình.

Anh ta ngẩn người và lập tức mở bàn tay ra.

Một gói tiền Mỹ được cuộn lại gọn gàng nằm trong lòng bàn tay anh, dày khoảng hơn hai mươi tờ, tổng cộng hơn 2000 đô la Mỹ, tương đương với hai tháng lương của anh.

“Hãy nhớ đi, dùng số tiền này hối lộ nhân viên kiểm tra.”

Zou Jianfeng quay đầu nói với đồng nghiệp bên cạnh mình.

Lê Thịnh Long hoàn toàn sững sờ; anh ta không ngờ người đồng hương này lại không hề biết tha thứ chút nào.

  Thực ra, không phải Zou Jianfeng không thích tiền, mà là ở Abisinia, có những quy định pháp luật rất nghiêm ngặt đối với hành vi nhận hối lộ của các thanh tra.

  Thứ nhất, khi đi công tác, họ bắt buộc phải mang theo máy ghi hình thi hành pháp luật;

  Thứ hai, đối với các vụ án lớn, cần có sự phối hợp giữa nhiều bộ phận; một thanh tra đơn lẻ không thể tự mình điều hành các khâu then chốt, để tạo ra sự kiểm soát lẫn nhau giữa các bộ phận;

  Thứ ba, cơ chế tố cáo nội bộ và ngoại bộ được hoàn thiện; người dân sẽ nhận được tiền thưởng nếu tố cáo, còn những người tố cáo nội bộ thì có thể được thăng chức và tăng lương;

  Thứ tư, cơ chế trừng phạt rất nghiêm khắc: nhẹ thì cảnh cáo, phạt tiền, đình chỉ công tác để suy ngẫm; nặng thì sa thải, bỏ tù, thậm chí có thể bị xử bắn.

  Nguyên nhân tại sao lại có những quy định nghiêm ngặt như vậy, là bởi vì Abisinia vốn dĩ không giàu có; Leggi đã đưa ra mức lương cao gấp nhiều lần so với mức thông thường nhằm thu hút nhân tài, với mục đích tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh.

  Nếu tiền đã được chi tiêu mà vẫn không đạt được hiệu quả, vị “Anh hùng Đông Phi” này cũng không ngần ngại quay trở lại với vai trò lãnh đạo của Lực lượng Vũ trang Omoro và sử dụng những biện pháp cứng rắn để giải quyết vấn đề.

  Hơn nữa, Zou Jianfeng thực sự coi thường những người như Lê Thịnh Long; nếu ngay cả đồng bào của mình cũng bị bóc lột, thì họ còn khác gì loài vật?

  “Bắt họ!”

Zou Jianfeng quyết đoán đưa ra lệnh.

  Cần biết rằng, công đoàn khu công nghiệp Senlian thường xuyên tổ chức các buổi học pháp luật, nhằm nâng cao nhận thức về luật lao động cho chủ doanh nghiệp và nhân viên; không ai có thể dùng cớ “không biết luật, không hiểu luật” để trốn tránh trách nhiệm nữa.

  Đỗ Mục Ka Hiệu quả làm việc của thành phố rất cao; chưa đầy một giờ, toàn bộ ban lãnh đạo nhà máy đã bị bắt giữ.

  Khi màn đêm buông xuống, những người nước ngoài và nhân viên doanh nghiệp đang ăn tối trên con phố ẩm thực của khu công nghiệp đều biết được tin này.

  “Thật là dám bắt người à?”

  “Lê Thịnh Long thật là không biết suy nghĩ; lần trước khi ăn uống cùng nhau, tôi đã khuyên anh ta rằng đất ở đây không đắt đâu, không cần phải keo kiệt đến thế.”

  “Tôi đã hỏi thăm người ta, Lê Thịnh Long giờ thì hỏng rồi; theo luật lao động của Abisinia, số tiền anh

“Nghe nói ngay cả công nhân cũng bị phạt tiền à?”

“Đúng vậy! Tối thiểu là ba tháng lương.”

Một vài ông chủ người Hoa ngồi cùng một bàn, uống bia và thảo luận với vẻ mặt đa dạng.

Nói thật ra, trước đây họ cũng đã nghĩ đến việc tăng giờ làm thêm hoặc cắt giảm cơ sở vật chất trong ký túc xá cho công nhân, nhưng khi thấy Ethiopia thực sự nghiêm khắc trong việc này, họ lập tức từ bỏ những ý định đó.

Trong vài ngày tiếp theo, cái tên “Babalon” trở nên nổi tiếng khắp Đông Phi.

Nhà máy bị yêu cầu đóng cửa để tu sửa; ông chủ Lôi Thịnh Long bị phạt 8 triệu Hoa Nguyên và phải chịu án tù ba năm.

Tuy nhiên, việc ngồi tù này không hề vô ích; sau khi mãn hạn án, ông sẽ được đi lao động cải tạo tại các mỏ ở miền Bắc.

Tất nhiên, công việc đó cũng không hề vô ích; ông sẽ được trả lương 100 đô la Mỹ mỗi tháng.

Trong số hơn 400 công nhân của nhà máy, ngoài hai người Hoa đã tự nguyện tố giác sự việc và nhận được khoản thưởng 10.000 đô la Mỹ mỗi người, những người còn lại đều bị phạt tiền.

Dựa trên thu nhập trung bình của 12 tháng trước đó, mỗi người phải nộp số tiền tương đương ba tháng lương làm tiền phạt.

Luật lao động nghiêm ngặt của Ethiopia đã gây chấn động khắp châu Phi!

Sau khi nộp tiền phạt, Lôi Thịnh Long không còn khả năng tiếp tục vận hành nhà máy, nên buộc phải chuyển nhượng nó cho những doanh nhân người Hoa khác.

Ngay sau khi nhận quyền quản lý, người chủ mới đã bắt đầu các biện pháp cải tổ: xây dựng thêm ký túc xá cho nhân viên, cải thiện điều kiện làm việc và sinh hoạt, và quy định rõ ràng về giờ làm thêm và giờ nghỉ ngơi.

Thực ra, nhà máy vẫn có lợi nhuận; việc xây thêm một tòa nhà ký túc xá, mua thêm vài chiếc điều hòa, và trả mức lương làm thêm hợp lý hoàn toàn không làm cho chủ nhà máy thua lỗ, cũng không khiến nhà máy phải đóng cửa.

Dù sao thì tỷ lệ thuế tổng hợp của Ethiopia chỉ khoảng 25%, thuộc hàng quốc gia có tỷ lệ thuế thấp nhất.

Vào cuối tháng Sáu, sự việc Babalon vẫn tiếp tục được lan truyền ra nước ngoài.

Tuy nhiên, sau khi hiểu rõ toàn bộ sự việc, nhiều doanh nhân người Hoa lại thấy môi trường kinh doanh ở Ethiopia rất tốt.

Cơ quan quản lý địa phương không chỉ bảo vệ quyền lợi của người lao động mà còn đảm bảo quyền lợi hợp pháp của các doanh nghiệp.

Chẳng mấy chốc, ngày càng nhiều người muốn đến Đông Phi để tìm kiếm cơ hội kinh doanh.

Đồng thời, nhiều blogger quốc tế bắt đầu chia sẻ về văn hóa và con người ở Ethiopia; điề

Nếu sẵn lòng chi tiêu nhiều tiền, thậm chí có thể còn mua tăng đơ để bắn một phát mạnh mẽ nữa!

Theo thời gian, những hoạt động này đã trở thành những dịch vụ du lịch đặc trưng của Ethiopia.

Nhưng những doanh nhân sành sỏi trong lĩnh vực kinh doanh đã sớm nhận ra tiềm năng thị trường của Ethiopia.

Nhờ vào các cuộc nội chiến kéo dài, những người cao tuổi và yếu thế về thể chất ở đây đã bị loại bỏ khỏi xã hội.

Hiện nay, trong cấu trúc dân số, 57% người dân dưới 20 tuổi, và 24% thuộc nhóm tuổi từ 20 đến 30. Nghĩa là hơn 80% dân số của quốc gia này có độ tuổi dưới 30.

Chi phí lao động thấp, ngành khai thác mỏ và nông nghiệp phát triển; mặc dù không có cảng biển riêng, nhưng họ đã thuê các bến cảng và kho hàng ở Eritrea và Djibouti, giúp hàng hóa được xuất khẩu thuận lợi sang Châu Âu, Châu Á và Bắc Mỹ.

Một đặc điểm nổi bật của người trẻ ở Ethiopia là họ sẵn lòng chi tiêu; ngay cả khi thu nhập hàng tháng chỉ hơn 200 đô la Mỹ, họ vẫn dám tiêu xài thoải mái.

Những doanh nhân Trung Quốc đầu tiên đến Ethiopia kinh doanh đã nhanh chóng kiếm được rất nhiều tiền. Ví dụ, ông chủ công ty Qiangsheng – người cung cấp vật liệu đóng gói cho sản phẩm sữa Sebena – ban đầu chỉ là chủ một quán nướng; nhưng nhờ vào cơ hội này, chỉ trong vòng hai năm, ông đã từ một người nợ nần hàng trăm nghìn đô la trở thành một tỷ phú.

Ông sở hữu một căn hộ ở trung tâm thành phố Đỗ Mục Ka và một biệt thự ba tầng ở ngoại ô; nhà ông có người giúp việc và đầu bếp, và ông cũng có lái xe riêng. Những người “giàu lên nhanh chóng” như ông Lưu Hàm Bân ở Ethiopia còn rất nhiều.

Tác động sau sự kiện Baba Long vẫn đang tiếp diễn; tại khu công nghiệp Senlian ở thành phố Đỗ Mục Ka, trang trại trồng cam của công ty Orange Agricultural Technology đang hoạt động rất sôi động.

Một số xe tải chứa container đang đậu ở cánh đồng; công nhân đang đóng gói những cây rau cải vừa được hái để vận chuyển qua hệ thống lạnh đến các cửa hàng siêu thị cam và các địa điểm khác trong khu công nghiệp.

Vào cuối tháng Sáu, những cửa hàng siêu thị cam và cửa hàng tiện lợi bán cam đầu tiên của Ethiopia đã lần lượt mở cửa chính thức tại các thành phố lớn.

Trong các cửa hàng này, nhân viên bản địa mặc đồng phục màu cam và phục vụ khách hàng bằng tiếng Trung và tiếng Anh thông thạo. Hầu hết những nhân viên này đều là sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành Tiếng Anh Thương mại.

Đồng thời, các cửa hàng siêu thị cam cũng đã mở rộng hoạt động sang các quốc gia Đông Nam Á; Thành Phố Băng Tuyết Ngọt Ngào và Lucky Cafe cũng nhanh chóng theo sau.

Trần Diên Sâm không chỉ tuyển dụng rộng rãi trong nước mà còn liên tục đưa nhân viên ra nước ngoài làm việc.

  Tất nhiên, họ cũng tuyển dụng người dân địa phương và thậm chí thu hút vốn đầu tư từ đó để đổi lấy mạng lưới quan hệ và nguồn thông tin có giá trị.

  Đối với Trần Diên Sâm, việc nắm giữ quyền kiểm soát là điều đủ; họ không cần phải tham lam đến mức chiếm hết tất cả lợi nhuận.

  Nhờ vậy, mọi người đều có cơ hội kiếm tiền, và sự mở rộng kinh doanh của Tập đoàn Senlian cũng diễn ra suôn sẻ hơn.

  Giống như các phiên bản quốc tế của Pingbei và KuaiPao – sau hơn một năm phát triển, dù chưa sánh kịp Amazon, nhưng chúng vẫn chiếm được một phần thị phần nhất định; lý do chính là bởi vì họ sẵn lòng chia sẻ lợi ích.

  Ngày 29 tháng 6, một quy tắc “hợp đồng âm-dương” bất hợp pháp bị phanh phui trong giới giải trí, gây ra một cú sốc lớn trong ngành.

  Công ty Bão Phong Khoa học đã đạt 29 lần tăng giá liên tiếp, khiến các cổ phiếu công nghệ rơi vào trạng thái hoang mang.

  Số lượng cửa hàng của Thành Phố Băng Tuyết Ngọt Ngào đã vượt qua con số 4000, trải khắp các khu vực của Toàn Quốc.

  Thời tiết ngày càng nóng lên, và nền kinh tế của Hoa Quốc cũng tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ.

  Chiều hôm đó, Công ty Thiên Công Khoa học thông báo sẽ tổ chức buổi ra mắt sản phẩm mới vào ngày 1 tháng 7.

  Nhiều người lập tức hiểu ngay ý định của họ!

  Theo chu kỳ ra mắt sản phẩm của Công ty Cam, thường thì Thiên Công Khoa học sẽ công bố loại bộ xử lý trước, sau đó Cam mới tung ra các mẫu thiết bị mới.

  Người dùng mạng xã hội vô cùng hào hứng và bắt đầu chuẩn bị mua những sản phẩm mới của Cam.

  Mặc dù chiếc điện thoại mà họ mua năm ngoái mới chỉ sử dụng được chưa đầy một năm, nhưng trong bối cảnh nền kinh tế đang phát triển, không ai cho rằng việc thay đổi điện thoại mỗi năm là điều gì sai trái cả.