Ngày 4 tháng 11, trang web Dangdang đồng thời gia nhập các sàn thương mại Pinebay và Yaomao. Liễu Cường Đông đã chế giễu trên Weibo rằng Lý Quốc Kỳ đang “bám vào người giàu”, dù lời nói có vẻ xúc phạm nhưng cũng phản ánh đúng sự thật.

Lý Quốc Kỳ không hề để ý đến điều đó và thẳng thắn nói: “Khi Đại Qiangzi gia nhập sàn thương mại Pinebay năm ngoái, tôi chưa bao giờ mắng anh ta đâu.”

Ý của anh ta là Liễu Cường Đông không đủ cam kết.

Cùng một việc như vậy, nếu JD.com có thể làm được, tại sao Dangdang lại không?

Điều này cho thấy rằng cấu trúc thị trường thương mại điện tử vào năm 2012 đang dần thay đổi; các công ty thương mại điện tử chuyên biệt đang gặp ngày càng nhiều áp lực dưới sức ép từ các nền tảng thương mại điện tử tổng hợp.

Việc Lý Quốc Kỳ “đầu quân” vào các sàn thương mại Pinebay và Yaomao cũng chỉ là một biện pháp bất đắc dĩ mà thôi.

Chiều hôm đó, thông tin về việc JD.com ký hợp đồng mua hàng trị giá 800 triệu nhân dân tệ với Meizu đã được tiết lộ.

Liễu Cường Đông và Hoàng Chương đã cùng nhau hỗ trợ chi phí, giúp giá bán phiên bản Meizu MX bốn nhân vòng 32GB giảm xuống còn 2499 nhân dân tệ. Chỉ trong vòng sáu giờ, Meizu MX đã lọt vào danh sách các sản phẩm điện thoại bán chạy nhất trên JD.com, xếp sau Apple 5, Sơn Tinh Galaxy S III và Apple 4S.

Sau khi Orange Mobile rời khỏi JD.com, Liễu Cường Đông lại tìm được đối tác mới.

Một giờ sau, WoWo Group thông báo rằng do thất bại trong việc huy động vốn, họ sẽ ngừng hoạt động vào ngày 31 tháng 12; cuộc sống của công ty này đang bước vào giai đoạn đếm ngược.

Trong số năm công ty hàng đầu trong lĩnh vực mua sắm theo nhóm, giờ đây đã thiếu đi một cái tên; chỉ còn lại Đại Chúng Đánh Giá, Lā Shǒu Wǎng, Měi Tuán và Kuài Pǎo tiếp tục cạnh tranh với nhau.

Cuộc chiến hỗ trợ giá kéo dài suốt hai tháng; vô số trang web mua sắm theo nhóm đã phải đóng cửa, và WoWo Group chỉ là một ví dụ tiêu biểu nhất mà thôi. Khi những đối thủ khác đóng cửa, hầu như không ai quan tâm đến họ cả.

……

……

Thành phố Hư Vọng, Chu Tiên Khu công nghệ Chuang Khoa, Tòa nhà văn phòng số 9.

Trần Diên Sâm tựa người vào ghế, đặt hai chân lên mặt bàn, chơi trò “Metro Run” trong ba phút rồi thở dài buông điện thoại.

Với khả năng phản ứng hiện tại của anh ta, trò chơi này giống như đang chạy chậm lại, hoàn toàn không còn gì thú vị nữa.

Ông Trần liếc nhìn ra ngoài cửa sổ; vài con chim bay qua bầu trời, hướng về khu rừng xa xôi, để lại những tiếng hót vang vọng.

Lúc này, điện thoại của Bèi Ý reo lên.

“Ông chủ, Meituan Waimai đã mở rộng dịch vụ đến các thành phố như Tân Cương, An Thái, Đường Thành và thêm tám thành phố nữa.”

Bèi Ý báo cáo một cách bình thản.

“Công ty Sequoia Capital đã đầu tư cho Vương Tân, có vẻ như anh ta lại trở nên tự tin hơn rồi. Hãy theo sát Meituan và tấn công họ mạnh mẽ nhé.”

Trần Diên Sâm ngồi thẳng dậy và ra lệnh qua điện thoại.

Trong mắt ông, Vương Tân giống như kẻ gây rối vậy.

Mô hình hoạt động của các tài xế giao hàng ngoại vi lý tưởng là kết hợp giữa việc làm toàn thời gian và bán thời gian; điều này không chỉ đảm bảo thu nhập hàng tháng cho nhân viên chính thức mà còn giúp bổ sung nguồn lực giao hàng một cách linh hoạt.

Nhưng Vương Tân đã áp dụng mô hình thuê ngoài vào ngành giao hàng ngoại vi, và mặc dù điều này giải quyết được vấn đề về nguồn lực giao hàng cho Meituan, nhưng nó lại gây ra rất nhiều rắc rối cho công ty Kuaipao.

Do Meituan đặt ra nhiều quy định trừng phạt khắt khe, áp lực giao hàng đối với các tài xế tăng lên đáng kể, khiến họ thường xuyên xảy ra tranh cãi với khách hàng, thậm chí là xung đột thể chất. Điều này khiến người dùng cảm thấy e ngại khi đặt hàng qua dịch vụ giao hàng ngoại vi, lo sợ rằng sau khi nhận được đồ ăn, họ lại phải đối mặt với những rắc rối không mong muốn.

Những tin tức tiêu cực này cũng ảnh hưởng đến Kuaipao; một số người dùng chưa từng đặt hàng qua dịch vụ này bắt đầu có định kiến xấu về ngành này, cho rằng dịch vụ giao hàng thường xuyên trễ hạn, tỷ lệ hỏng hàng cao và thái độ phục vụ kém.

Vừa đánh khách hàng, vừa đánh doanh nghiệp.

Ngoài ra, sau khi số lượng tài xế bán thời gian của Vương Tân vượt qua con số 50.000 người, họ liên tục thử nghiệm mức giá giao hàng tối thiểu, hạ giá từ 8 xuống còn 5 xu mỗi đơn hàng.

Theo lý thuyết, với mức lương thấp, không có bảo hiểm xã hội hay y tế, và giá giao hàng thấp như vậy, lẽ ra không ai sẵn lòng làm việc này cả… Nhưng có quá nhiều người sẵn sàng cạnh tranh khốc liệt; mặc dù giá đã giảm ba xu, hiệu suất giao hàng vẫn không hề bị ảnh hưởng.

Vì vậy, Vương Tân đang suy nghĩ xem liệu có nên hạ giá thêm 0,5 xu nữa để cân bằng với mức giá của Kuaipao hay không.

“Được rồi, ông chủ. Tôi đã cử Đơn Gia Vĩ đến khu vực Bắc Trung Quốc; anh ấy rất am hiểu về mô hình hoạt động của Meituan. Nếu để anh ấy dẫn đầu cuộc chiến này, Vương Tân chắc chắn sẽ gặp nhiều rắc rối.” Bèi Ý ngay lập tức trả lời.

Th

Vương Tân Cả trang web nội bộ và trang web Fanfu mà ông ấy đã thành lập sau này đều là các phần mềm mạng xã hội; vậy cái nào có liên quan đến hoạt động ngoại tuyến?

Ông ta chẳng hiểu gì về kinh doanh cả!

Bèi Ý Rất tự tin; với sự hỗ trợ của hai nhân tài Đơn Gia Vĩ và Chương Hựu Hoà, nếu không thể đánh bại Meituan, thì thà tự tử còn hơn.

“Đơn Gia Vĩ ư? Tôi tin vào khả năng của anh ấy… À, còn Chương Hựu Hoà thì sao?” Trần Diên Sâm mỉm cười và hỏi.

“Anh ấy đã đi cùng Lão Đơn đến Yên Kinh rồi.” Bèi Ý cười nói.

“Phần mềm Pianbei 3.0 sắp được ra mắt; lúc đó, chúng tôi sẽ di chuyển nút vào trang Pianbei từ khu vực biểu tượng xuống trang chủ, và người dùng chỉ cần trượt màn hình sang trái là sẽ thấy kênh đặt hàng đồ ăn nhanh.” Trần Diên Sâm nhắc nhở.

“Tổng giám đốc Hoàng đã nói với tôi về việc này, tôi không có ý kiến gì cả.” Bèi Ý ngay lập tức đồng ý.

Pianbei có số lượng người dùng hàng ngày lên đến hơn 60 triệu, nhưng tần suất đặt hàng của người dùng thương mại điện tử lại thấp; trong khi đó, Pianbao có số lượng người dùng hàng ngày là 6 triệu, nhưng lại có ưu thế về tần suất đặt hàng cao. Khi kết hợp hai công ty này lại với nhau, chúng sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh “tần suất cao kết hợp với tần suất thấp”.

Hiện tại, Pianbei đang hỗ trợ Pianbao nhiều hơn, vì vậy Pianbao cần phải trả một khoản tiền quảng cáo cho Pianbei dưới dạng hoa hồng CPS.

Việc Bèi Ý đồng ý trả “phí qua đường” cho Hoàng Trình cũng là điều dễ hiểu;dù sao đi nữa cả hai công ty đều thuộc sự quản lý của tập đoàn Sen Liên Vốn Quốc Kỳ, và mức phí mà Hoàng Trình đưa ra cũng không quá cao.

“Còn với Qian Du Wai Dai thì sao? Họ vẫn đang ở Yên Kinh à?” Trần Diên Sâm lại hỏi.

“Đúng vậy, nhưng tôi nghĩ rằng, vì Qian Du đã thành lập bộ phận LBS, họ chắc chắn sẽ không mãi chỉ hoạt động ở Yên Kinh; có lẽ Lý Diện Hồng và Vương Trung Phục đang chuẩn bị những chiến lược mới.” Bèi Ý suy nghĩ một lát rồi nói.

Giá trị thị trường của Qian Du lên đến hơn 50 tỷ đô la Mỹ; dù hiện tại họ đang thua thiệt trong thị trường xe đưa đón, nhưng điều đó không có nghĩa là họ sẽ thất bại cuối cùng.

Nếu Lý Diện Hồng tiếp tục tăng cường đầu tư, thì Trình Vĩ Tinh cũng chỉ có thể tiếp tục đối mặt với thách thức đó mà thôi.

“Vậy thì hãy tăng tốc độ mở rộng kinh doanh đi. Dùng sức mạnh để đánh bại những đối thủ yếu hơn; đừng sợ lỗ vốn. Ngay cả khi Trình Vĩ Tinh mỗi tháng lỗ tới 1,2 tỷ, tôi cũng chẳng nói gì cả… Còn bạn, bạn sợ cái gì chứ?”

Trần Diên Sâm cười nhẹ, đùa cợt như vậy.

Bèi Ý gật đầu đồng ý ngay lập tức. Thực ra, giá trị của dự án “Đi nhanh” trong nội bộ tập đoàn còn không đủ để xếp vào hàng ngũ các dự án hàng đầu, nhưng chi phí quảng bá hàng tháng lại cao nhất.

Ngay cả Orange Technology hay Pinbei Mall cũng không có khả năng chi tiêu nhiều như vậy!

Sau khi kết thúc cuộc gọi, Trần Diên Sâm suy nghĩ một lát rồi gọi Vương Đằng, yêu cầu anh ta liên hệ với Daniel Eck để đưa dữ liệu âm nhạc từ Spotify vào hệ thống loa thông minh Mose, đồng thời bổ sung thêm các thư viện nhạc của Penguin Music, KuGou và KuaMei cho loa thông minh Alexa.

Trong số người dùng ở nước ngoài có người Hoa, còn trong nước có người nước ngoài; mặc dù tỷ lệ người dùng này không cao, nhưng cũng không thể bỏ qua họ được.

Hơn nữa, ở trong nước, có không ít người thích nhạc Âu Mỹ. Dù không chắc liệu việc này sẽ mang lại bao nhiêu doanh thu cho các thiết bị loa thông minh, nhưng làm đi còn hơn là không làm gì cả.

Mặt khác, Lý Diện Hồng – người đã bị từ chối đàm phán – trong những ngày gần đây đang ráo riết tìm kiếm những nhà đầu tư sẵn lòng hỗ trợ. Kể từ khi chính sách trợ cấp cho dịch vụ “Đi nhanh” bị ngừng, lượng đơn hàng hàng ngày đã bắt đầu giảm sút, hiện chỉ còn khoảng 600.000 đơn hàng mỗi ngày.

Nhưng nếu để Lý Diện Hồng tự mình đầu tư, anh ta lại thấy rằng rủi ro quá lớn. Trong số ba ông lớn BAT, cả Penguin và Alibaba đều đứng về phía “Đi nhanh”. Trong số các tổ chức sở hữu vốn nhà nước, Hoá Khoa và Huaxin đều đã hỗ trợ tài chính cho “Đi nhanh”. Các công ty nước ngoài như Cao Thịnh và DST cũng chọn đứng về phía này.

Cơ hội dành cho QianDu.com càng ngày càng ít. Sau nhiều cuộc thương lượng, chỉ có PingAn và IDG Capital thể hiện ý định đầu tư… Nhưng điều khiến Lý Diện Hồng thất vọng là cả hai công ty này đều không đồng ý với mức định giá 8 tỷ đồng cho dự án này.

Nhiều nhất họ cũng chỉ đưa ra mức giá 6 tỷ thôi! Nói cách khác, số vốn 1,2 tỷ được huy động trong vòng giao dịch vốn E của công ty QianDu đã bị giảm đi một phần tư chưa đầy một tháng. Tất nhiên, Lý Diện Hồng không hề chấp nhận điều đó! Cuộc đàm phán giữa hai bên bị đình trệ, không ai sẵn lòng nhượng bộ. Ai ngờ rằng Junlian Capital, dựa vào các điều khoản trong hợp đồng quyền xuất cổ phần ưu tiên, đã chủ động liên hệ với IDG Capital và bán đi 8,1% cổ phần của Didi Chuxing với giá 500 triệu Hoa Nguyên, tức là với giá trị định giá chỉ hơn 6 tỷ thôi. Thực ra, ý định đầu tư vào Didi Chuxing của Zhu Nanli từ đầu đã không mấy trong sáng; ngay sau khi Liu Yiqing đảm nhận vị trí Giám đốc Điều hành khu vực châu Á, ông ta lập tức mất hứng thú với vị trí CEO của Didi Chuxing. Qua lại này, Junlian Capital đã kiếm được 100 triệu và thành công trong việc rút vốn để thoát khỏi thị trường. Khi biết được tin này, Lý Diện Hồng suýt nữa đã liên hệ với Xiong Xiaoge của IDG Capital để bán lại phần cổ phần mà QianDu đang nắm giữ. Ít nhất thì mức giá mà Xiong Xiaoge đưa ra còn thể hiện sự nghiêm túc hơn so với Trần Diên Sâm… Nhưng sau khi suy nghĩ kỹ về bộ phận LBS và chiến lược O2O của QianDu, ông ta lại cố gắng kìm nén những cảm xúc tiêu cực đó lại. Thất bại trong lúc này cũng chưa phải là điều quan trọng; Didi Chuxing vẫn chưa đến nỗi phải chịu thua cuộc. QianDu hoàn toàn không thiếu tiền! Sau nhiều lần cân nhắc, Lý Diện Hồng quyết định tăng thêm vốn đầu tư. Vào buổi sáng hôm sau, nhờ sự thúc đẩy mạnh mẽ của ông, QianDu một lần nữa đầu tư thêm 8 Hàng tỷ vốn vào Didi Chuxing, với mức định giá tương đương vòng giao dịch vốn E. Tin tức mới nhất sẽ được đăng đầu tiên trên diễn đàn sách số 69! Lần này, Lý Diện Hồng không dám đối đầu trực tiếp với Trình Vĩ Tinh; ông đã mời Xiang Hailong đến để thảo luận trong ba bốn giờ, và chiến lược cốt lõi là: không cạnh tranh trực tiếp với KuaiDadi, giảm bớt các khoản trợ cấp, và sử dụng nguồn vốn đó để cải thiện chất lượng sản phẩm cũng như mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh. “Thưa sếp, tôi cũng không muốn đối đầu trực tiếp với Trình Vĩ Tinh… Nhưng mỗi khi Didi Chuxing mở rộng hoạt động sang một thành phố mới, ngày hôm sau KuaiDadi lập tức theo sát và cạnh tranh gay gắt với chúng tôi,” Xiang Hailong nói với vẻ mặt buồn bã. “Chúng ta nên tập trung vào trải nghiệm sử dụng của khách hàng và tài xế; tạm thời dừng các chương trình trợ cấp, và chờ đến khi Didi Chuxing tích lũy đủ đơn hàng và có khả năng thực hiện các cam kết trước khi tiếp

“Lý Diện Hồng trả lời một cách mơ hồ.”

Nói tóm lại, là giảm bớt trợ cấp và mở rộng phạm vi dịch vụ.

Thấy Lý Diện Hồng quyết tâm như vậy, Xiang Hailong không thể tiếp tục thuyết phục nữa; anh biết rõ ông chủ đã bắt đầu không hài lòng với mình, và nếu cứ nói thêm nữa, có lẽ công việc của mình sẽ bị đe dọa.

Trong số những người ở Quán Độ Tổng bộ lớn, có lẽ có người khác thích hợp hơn để đảm nhận vai trò CEO của Didi Chuxing, nhưng điều đó cũng liên quan gì đến anh chứ?

Lợi ích cá nhân luôn quan trọng hơn lợi ích của công ty!

Trừ khi Lý Diện Hồng ra lệnh, còn không thì anh sẽ không từ bỏ vị trí hiện tại đâu.

Sau khi rời văn phòng, Xiang Hailong trở về Thung Lũng Số, triệu tập các trưởng phòng và người đứng đầu các khu vực để xây dựng kế hoạch phát triển cho Q4 của Didi Chuxing.

Đồng thời, sau khi nhận được 3 Hàng tỷ vốn từ vòng đầu tư A, Trình Duy không chút do dự mà bắt đầu thực hiện kế hoạch phát triển mạnh mẽ.

Số lượng xe đạp Didi Chuxing được triển khai tại Yenjing tăng nhanh từ 1000 chiếc lên thành 3000 chiếc; xe đạp này xuất hiện ở khắp các lối ra tàu điện ngầm và các khu vực thương mại có lưu lượng người qua lại đông đúc.

Người dân địa phương thấy vậy không khỏi than phiền: “Trời ạ, đã bao năm rồi mới thấy nhiều xe đạp như thế này, thật là đáng ngạc nhiên!”

Hệ thống tính phí của Didi Chuxing là: trong vòng 30 phút đầu tiên chỉ thu 1 đồng; sau thời gian đó, mỗi 15 phút sẽ thu thêm 1 đồng, không có giới hạn trên.

Nhưng điều mà Trình Duy không ngờ đến là, cùng với việc số lượng xe đạp tăng lên, số lượng xe bị mất cũng tăng theo cấp số nhân.

Tổng cộng có 3000 chiếc; sau khi kiểm kê hôm qua, chỉ còn khoảng 2860 chiếc.

Mất đi 140 chiếc một cách đột ngột!

Trình Duy không khỏi nhớ đến ngày đầu tiên Didi Chuxing được triển khai – người đàn ông già cầm máy mài góc… Không khó để đoán ra người đã lấy những chiếc xe đạp đó đi đâu.

“Chắc chắn phải lắp thiết bị định vị GPS lên các chiếc xe đạp này; nếu không, khi số lượng xe tăng lên đến 10000 chiếc, việc tìm xe sẽ trở thành một vấn đề lớn.”

Trình Duy suy nghĩ trong lòng.

Ngoài ra, loại khóa cơ thế hệ đầu tiên này có quá nhiều lỗi; việc sử dụng chúng giống như “đeo tai bịt mặt để trộm chuông” vậy – vì mỗi chiếc xe đều có mã khóa cố định, và người dùng chỉ cần nhớ mã đó là có thể sử dụng xe miễn phí.

Như vậy thì, làm sao Didi Chuxing có thể kiếm tiền được?

Nghĩ đến đây, Trình Duy quyết tâm phải thay thế những chiếc ổ khóa cơ thông thường bằng những ổ khóa thông minh.

Thực ra, các công ty bên thứ ba đã từ lâu cung cấp các giải pháp kỹ thuật liên quan, nhưng vì cho rằng chi phí quá cao, ông đã bỏ qua chúng.

Bây giờ, nếu không thay đổi gì cả, dù ông tuyển thêm bao nhiêu nhân viên tìm xe đi nữa cũng vô ích.

Nếu không có hệ thống định vị GPS, làm sao có thể tìm được xe?

……

……

Tại trụ sở của công ty Phạn Châu Khoa Thuật, Hàng Thành…

Đây là một nhà máy sản xuất xe đạp với công suất lên đến 8 triệu chiếc mỗi năm, được trang bị 4 dây chuyền sản xuất và dây chuyền sơn riêng biệt, chủ yếu sản xuất xe đạp theo đơn hàng của các thương hiệu nổi tiếng tại châu Âu và Mỹ.

“Ông Hồ, rất vui được gặp! Vị này là ai ạ?”

Tại sảnh tầng một, ông Nguyên Trấn – chủ sở hữu công ty Phạn Châu Khoa Thuật – nắm tay phải của Hồ Vĩ Ý và chào hỏi một cách nhiệt tình.

Người đối diện chính là CEO của công ty xe đạp OFO; chỉ với danh tính này thôi, cũng đủ để ông Nguyên Trấn tỏ ra rất tôn trọng.

Mô hình kinh doanh xe đạp chia sẻ đã được lan truyền rộng rãi trong ngành, và bất kỳ ai có thể nhận được đơn hàng mua sắm từ các công ty xe đạp chia sẻ đều coi đó là cơ hội kiếm tiền.

Những hợp đồng sản xuất với số lượng lên đến hàng triệu chiếc, làm sao ai có thể không hứng thú?

“Xin chào ông Nguyên, tôi là COO của công ty xe đạp OFO, Vương Tử Hoà.”

Vương Tử Hoà mặc bộ vest chỉn chu, giới thiệu bản thân một cách thoải mái.

Mặc dù mới hai mươi tuổi, nhưng anh ta có khuôn mặt đen trũi, thân hình cường tráng, trông có vẻ già hơn so với tuổi thực – khoảng hai sáu, hai bảy tuổi.

“Xin chào ông Vương, rất hoan nghênh! Chúng ta lên lầu để trò chuyện kỹ hơn nhé.” Ông Nguyên Trấn nói với vẻ nhiệt tình.

Trước mặt một khách hàng lớn như vậy, ông không thể không cẩn thận.

“Ông Vương, xin theo tôi.” Hồ Vĩ Ý gật đầu mời.

Phía sau hai người còn có vài đồng nghiệp thuộc bộ phận kinh doanh cùng hai nhân viên pháp lý, nhằm hỗ trợ việc hợp tác diễn ra suôn sẻ.

Khác với chiến lược sản xuất với chi phí thấp của công ty xe đạp Didi, Hồ Vĩ Ý đặt ra yêu cầu đối với xe đạp OFO: các bộ phận như khung xe, lốp xe, yên xe, phanh… phải chắc chắn, bền bỉ, và chi phí sản xuất phải được kiểm soát dưới mức 400 nhân dân tệ.

Bởi vì sau khi trang bị các thiết bị điện tử như ổ khóa thông minh, tấm pin năng lượng mặt trời, chip nhúng, module GPS và thẻ SIM, chi phí sản xuất sẽ tăng lên trên 500 nhân dân

“Một xu một đồng, nguyên tắc này được thể hiện rõ ràng trong ngành công nghiệp sản xuất.”

Để đáp ứng các yêu cầu sản xuất xe đạp OFO, chi phí vật liệu thôi đã không dưới 500 nhân dân tệ; khung xe làm từ hợp kim nhôm, lốp xe dày hơn, xích chống gỉ… Chi phí cho từng thành phần đều không thể giảm được.

Hai bên đã tranh luận kịch liệt suốt buổi sáng nhưng vẫn chưa đi đến kết luận nào.

Yuan Zhen nhìn đồng hồ rồi mời Hồ Vĩ Ý, Vương Tử Hoà và những người khác đi ăn trưa trước, rồi tiếp tục thảo luận vào buổi chiều.

“Không cần đâu, ông Yuan, chúng tôi còn có việc khác vào buổi chiều,” Hồ Vĩ Ý từ chối một cách lịch sự.

Yuan Zhen hiểu ý của cô ấy, sau khi suy nghĩ một lát, ông nói: “Bà Hu, tôi sẽ giảm bớt một số linh kiện trong bộ phận thiết bị của xe đạp, mức giá thấp nhất là 460 nhân dân tệ mỗi chiếc.”

“Xin lỗi, thành thật mà nói, mức giá này vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu kiểm soát chi phí của công ty chúng tôi,” Hồ Vĩ Ý lắc đầu.

“Bà Hu, tôi không muốn che giấu điều này, nhưng dù bà đi khắp khu vực Đông Bắc Trung Quốc, cũng sẽ không tìm được mức giá thấp hơn đâu,” Yuan Zhen nói.

“Vậy thì tôi sẽ tiếp tục tìm kiếm ở khu vực Bắc Trung Quốc,” Hồ Vĩ Ý mỉm cười nhẹ nhàng, vẫy tay chào tạm biệt Yuan Zhen, sau đó bước vào chiếc Mercedes E350 và yêu cầu tài xế lái xe đến nhà máy sản xuất xe đạp tiếp theo.