Trong thời gian tiếp theo, Khuông Anh Kiệt đã dẫn các khách hàng đi tham quan kỹ lưỡng thành phốNghịch Ô, giúp họ hiểu rõ hơn về trình độ công nghiệp và tình hình phát triển hiện tại của nơi này.

Năm 1992, chợ bán hàng nhỏ thế hệ thứ tư củaNghịch Ô mới được hoàn thành xây dựng. Đây là chợ trong nhà đầu tiên củaNghịch Ô, với hơn 15.000 gian hàng, chủ yếu bán các mặt hàng sinh hoạt hàng ngày như đồ gia dụng, vải may mặc, chỉ sợi, giày dép, khuy, kính mắt, v.v.

Hiện nay, tất cả các gian hàng đều đã được cho thuê hết, và lượng người buôn bán, khách hàng đến mua sắm rất đông đúc, tấp nập không ngớt. Cảnh tượng này khiến các khách hàng cảm thấy vô cùng ấn tượng.

Đồng thời, Hạng Nam cũng đang thảo luận về việc đầu tư với Trần Giang Hà. Anh nói với Trần Giang Hà: “Anh Kê Mao, tôi muốn cùng anh đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất quần áo.”

Hiện tại, nhà máy quần áo của Trần Giang Hà đã mở rộng từ vài chục người lao động lên thành vài trăm người. Tuy nhiên, Hạng Nam vẫn cảm thấy quy mô này còn quá nhỏ; anh dự định đầu tư xây dựng một nhà máy có khả năng chứa tới 80.000 người để sản xuất quần áo một cách chuyên nghiệp. Khi đó, mỗi năm sẽ sản xuất ra hơn một tỷ chiếc quần áo. Ngay cả khi lợi nhuận từ mỗi chiếc quần áo chỉ là một đồng tiền, thì tổng lợi nhuận hàng năm vẫn sẽ lên tới hàng tỷ đồng. Tất nhiên, nếu có thể xây dựng được thương hiệu riêng, lợi nhuận sẽ còn cao hơn nữa.

“Anh định đầu tư bao nhiêu?” Trần Giang Hà hỏi một cách tò mò.

“Năm mươi triệu,” Hạng Nam trả lời.

Trần Giang Hà và Lạc Ngọc Châu đều ngạc nhiên đến mức không biết phải nói gì. Nhà máy quần áo của họ ởNghịch Ô đã được coi là lớn, nhưng cũng chỉ có 500 nhân viên và lợi nhuận hàng năm mới chỉ vài trăm triệu đồng mà thôi. Việc Hạng Nam đề nghị đầu tư ngay 50 triệu đồng thực sự là con số quá lớn đối với họ.

“Đó chỉ là khoản đầu tư đầu tiên thôi; khoản đầu tư tiếp theo sẽ là 450 triệu đồng,” Hạng Nam tiếp tục nói.

“Quá nhiều rồi, phải không?” Trần Giang Hà ngạc nhiên. “50 triệu cộng thêm 450 triệu, tổng cộng là năm trăm triệu đồng mà!”

“Đầu tư năm mươi triệu, anh ấy cũng thấy là quá nhiều rồi; không ngờ Hạng Nam lại muốn đầu tư thêm bốn mươi lăm triệu nữa. Cứ như thể anh ấy đang đầu tư không phải tiền, mà là giấy viết lễ vậy.”

“Chính xác là năm mươi triệu,” Hạng Nam gật đầu nói, “Anh Kê Mao ơi, thời gian không chờ đợi ai đâu. Anh có thời gian thì hãy ra ngoài đi dạo xem sao; bây giờ Toàn Quốc đang tích cực triển khai các dự án xây dựng ở khắp mọi nơi.”

Thủ đô, Hạ Giang, Quảng Châu, Thâm Quyến… Các nhà máy được mở ra liên tục; hiện đây chính là thời kỳ tranh đua phát triển. Ai phát triển trước thì sẽ chiếm lợi thế, còn không thì sẽ mãi luôn tụt hậu.

Tôi hỏi anh, nếu vào đầu những năm 80, Yì Wù đã không kiên định, không bất chấp ý kiến của mọi người để xây dựng chợ hàng nhỏ, và chỉ bắt đầu phát triển bây giờ, liệu có kịp thời không?”

Trần Giang Hà ngập ngừng một chút, sau đó lắc đầu.

Bây giờ, với sự thành công của chợ hàng nhỏ Yì Wù, nhiều nơi khác cũng bắt chước mô hình này và xuất hiện thêm nhiều chợ hàng nhỏ khác. Nhưng vì họ bắt đầu muộn hơn, nên về cả quy mô lẫn lượng khách hàng, đều xa kém so với chợ hàng nhỏ Yì Wù. Thậm chí, những người bán hàng ở những chợ đó cũng vẫn phải đến Yì Wù để nhập hàng.

Vì vậy, nếu Yì Wù bây giờ mới muốn xây dựng chợ hàng nhỏ, thì chắc chắn sẽ không thể có được sự phát triển sầm uất như hiện nay.

“Lý do cũng giống nhau thôi,” Hạng Nam giải thích, “Nếu chúng ta phát triển lớn mạnh hơn ngay bây giờ, tạo thành quy mô, thì một mặt sẽ nhận được sự hỗ trợ từ chính phủ, mặt khác sẽ hình thành được các cụm ngành công nghiệp…”

“Cụm ngành công nghiệp?” Lạc Ngọc Châu có vẻ không hiểu lắm.

“Ý tôi là những ngành công nghiệp liên quan đến nhà máy may mặc, như nhà máy dệt, nhà máy in ấn, nhà máy sản xuất khóa kéo, nhà máy đóng gói, nhà máy sản xuất nút… Tất cả những ngành này sẽ tập trung lại ở đây, từ đó tạo ra hiệu ứng quy mô.” Hạng Nam giải thích tiếp, “Như vậy, nếu có khách hàng muốn mua quần áo, họ sẽ trực tiếp đến đây chứ?”

Trần Giang Hà và Lạc Ngọc Châu đều gật đầu đồng ý.

Giống như chợ hàng nhỏ Yì Wù vậy, bây giờ mỗi khi nhắc đến hàng hóa tiêu dùng, mọi người đều nghĩ ngay đến Yì Wù. Nếu muốn mua hàng, mọi người cũng đều đến Yì Wù, bởi vì đây là nơi có quy mô lớn nhất, hàng hóa đa dạng nhất và giá cả cũng hợp lý nhất.

Đây chính là hiệu ứng mà quy mô mang lại. Nếu Chợ Hàng Nhỏ Yì Wù không lớn đến thế này, thì sẽ không có tác động lớn như vậy đâu.

“Nhưng tôi lo rằng khả năng của mình chưa đủ.” Trần Giang Hà nói tiếp.

Trước đây, ông ta chỉ quản lý được vài trăm người mà thôi. Còn một nhà máy được xây dựng với vốn 500 triệu nhân dân tệ, quy mô của nó sẽ lớn đến mức nào, ông ta sẽ cần phải thuê bao nhiêu người? Và khi đó, ông ta sẽ phải quản lý bao nhiêu việc… Nghĩ đến thôi đã thấy đầu óc quay cuồng rồi.

“Vì vậy, trong giai đoạn đầu, tôi sẽ đầu tư 50 triệu,” Hạng Nam cười nói, “Nếu bạn tin tưởng vào bản thân mình, tôi sẽ tiếp tục tăng thêm vốn đầu tư. Còn nếu bạn cảm thấy không thể quản lý tốt, thì thôi đi.”

Thực ra, bạn cũng không cần phải sợ hãi gì cả. Theo tôi, việc quản lý hàng chục nghìn người thậm chí còn dễ dàng hơn so với vài trăm người. Bởi vì càng nhiều người, thì hệ thống quản lý càng phát huy tác dụng mạnh mẽ.

Trước đây, bạn quản lý con người bằng cách trực tiếp giám sát họ; nhưng sau này, bạn sẽ sử dụng hệ thống để quản lý họ. Chỉ cần thiết lập một hệ thống tốt, bạn thậm chí không cần phải lo lắng về việc quản lý nữa; hệ thống sẽ tự động kiểm soát mọi thứ. Giống như nhóm người sản xuất kẹo ngày xưa – vì có quy tắc, nên mọi người đều tuân theo những quy tắc đó mà làm việc.

Trần Giang Hà gật đầu, “Được, tôi sẽ thử xem.”

“Tôi tin rằng bạn chắc chắn sẽ thành công,” Hạng Nam cười nói.

……

Sau đó, nhờ sự thúc đẩy của Hạng Nam, các tập đoàn lớn như Procter & Gamble, Mars, ACA, GAP… đều sẵn lòng đầu tư xây dựng nhà máy tại Yì Wù hoặc hợp tác với các nhà máy địa phương ở đây.

Có vẻ như nhà máy may mặc Jianghe của Trần Giang Hà sẽ hợp tác với GAP để thực hiện công việc gia công sản phẩm cho họ trước; sau khi tích lũy đủ kinh nghiệm, họ mới sẽ tung ra thương hiệu quần áo riêng của mình.

Vì vậy, trong hai năm tiếp theo, khắp nơi ở Yì Wù đều có những công trường xây dựng nhà máy, tạo nên cảnh tượng phát triển sôi động và thịnh vượng.

Trong thời gian này, Hạng Nam liên tục đi lại giữa Trung Quốc và Mỹ để tiếp tục thúc đẩy các cuộc hợp tác giữa hai bên.

Nhờ những nỗ lực của ông, nhiều tập đoàn lớn của Mỹ như Nike, Reebok, Converse, New Balance… các công ty trong lĩnh vực trang trí nội thất như Home Depot, Lowe’s… các tập đoàn vật liệu kim loại như DuPont, Tekad, Stanley… cùng nhiều công ty may mặc khác như Ralph Lauren, Mike Myers, CK… đều đ

Còn dự án giai đoạn đầu tiên của nhà máy may mặc Trần Giang Hà cũng đã hoàn thành, sử dụng diện tích 75 mẫu đất, được chia thành 5 xưởng lớn, trang bị 5.000 máy móc và tuyển dụng tổng cộng 12.000 công nhân.

Ban đầu, Trần Giang Hà lo lắng rằng mình không thể quản lý được tất cả mọi việc, nhưng sau khi nhà máy được xây dựng xong và nhân viên được tuyển chọn đủ, anh ta nhận ra rằng việc quản lý người khác thực sự không khó như anh ta tưởng.

Trước đây, anh ta và vợ mình là Lạc Ngọc Châu phải quản lý hàng trăm người; mọi việc từ nhập hàng, xuất hàng, thu tiền, thanh toán, trả lương cho nhân viên đến các vấn đề nhân sự… đều phải do họ tự mình giải quyết, khiến họ bận rộn đến mức gần như không có thời gian nghỉ ngơi.

Nhưng bây giờ, với số lượng nhân viên lên đến 10.000 người, anh ta lại thấy mình trở nên “rảnh rỗi” hơn.

Bởi vì với số lượng nhân viên lớn như vậy, anh ta không thể quản lý hết tất cả một mình; chỉ có thể dựa vào hệ thống quản lý để điều hành công việc. Dưới hệ thống này, anh ta chỉ cần quản lý các giám đốc bộ phận như bộ phận kinh doanh, bộ phận bán hàng, bộ phận nhân sự, bộ phận tài chính, bộ phận kho…

Số lượng người mà anh ta cần quản lý giờ đây đã giảm xuống đáng kể, và mọi việc đều được các bộ phận liên quan đảm nhận; những việc mà anh ta cần phải lo lắng cũng ít đi rất nhiều.

Anh ta chỉ cần đặt ra hướng phát triển chung và giao nhiệm vụ cho các bộ phận cụ thể là được, không cần phải kiểm soát mọi chi tiết bằng tay mình nữa. Dù sao, nếu ai không hoàn thành nhiệm vụ, anh ta chỉ cần trừng phạt họ một cách nghiêm khắc là xong.

Chính vì vậy, cuối cùng anh ta cũng hiểu được ý nghĩa của câu nói Hạng Nam rằng “càng nhiều người thì càng dễ quản lý”.