Tình hình dần trở nên rõ ràng hơn.

Rất nhanh chóng, huyện đã đưa ra quyết định thành lập Tập đoàn Dầu Mỡ và Lương thực Minfeng.

Công ty Thức ăn Minfeng hiện có sẽ đóng vai trò là doanh nghiệp trụ cột để dẫn đầu việc sáp nhập các doanh nghiệp thuộc Sở Lương thực huyện, bao gồm cả Công ty Dầu Mỡ và Lương thực huyện, nhằm thành lập tập đoàn này.

Tuy nhiên, cụ thể việc sáp nhập sẽ được thực hiện như thế nào, những doanh nghiệp nào sẽ được tích hợp vào, tiến độ và các bước thực hiện, vấn đề phân chia nợ và tài sản, cũng như việc sắp xếp cho công nhân… tất cả những điều này vẫn chưa được quy định rõ ràng; chỉ có một kế hoạch tổng thể sơ bộ được đề xuất mà thôi.

Dù sao đi nữa, ngay khi kế hoạch sơ bộ này được công bố, nó đã gây ra những phản ứng dữ dội.

Trong toàn bộ hệ thống lương thực của huyện An Giang và thậm chí cả toàn huyện An Giang, tin tức này đã tạo nên một làn sóng lớn, thậm chí còn thu hút sự chú ý từ các cấp lãnh đạo cao cấp của thành phố Hán Châu.

Hệ thống lương thực của huyện An Giang gồm tổng cộng mười một doanh nghiệp, trong đó Công ty Dầu Mỡ và Lương thực huyện cùng các công ty thuộc sở hữu của nó chiếm đến sáu doanh nghiệp; còn năm doanh nghiệp khác thì trực thuộc Sở Lương thực huyện.

Những doanh nghiệp có quy mô lớn và số lượng công nhân đông chủ yếu bao gồm Nhà máy Thực phẩm Xuân Hui huyện, Nhà máy Nước tương huyện, Tòa nhà Dầu Mỡ và Lương thực (Công ty Cung ứng và Tiêu thụ Dầu Mỡ và Lương thực), Công ty Thực phẩm và Công ty Chế biến Gỗ.

Những doanh nghiệp này có quy mô lớn, với số lượng công nhân từ trên một trăm người trở lên; trong đó, Nhà máy Thực phẩm Xuân Hui có quy mô lớn nhất, với số lượng công nhân gần ba trăm người.

Nếu cộng lại, số lượng công nhân của những doanh nghiệp này lên tới hơn một nghìn người; trong khi đó, sáu hay bảy doanh nghiệp còn lại chỉ có khoảng năm đến sáu trăm công nhân mà thôi.

Theo kế hoạch của huyện, tất cả các doanh nghiệp trong hệ thống lương thực đều phải được sáp nhập vào Tập đoàn Dầu Mỡ và Lương thực Minfeng; chỉ là vấn đề thời gian thực hiện còn chưa được quy định rõ ràng mà thôi. Tất nhiên, việc này có thể sẽ cần một thời gian nhất định để triển khai một cách ổn định.

Theo thông tin mà Liu Yinggang nhận được, muộn nhất là vào cuối năm 1991, tất cả các doanh nghiệp đều phải được sáp nhập hoàn tất, nhằm thực hiện việc tập đoàn hóa các doanh nghiệp trong hệ thống lương thực và giúp chúng thoát khỏi tình trạng lỗ lãi.

Thực chất, việc “thoát khỏi tình trạng lỗ lãi” này có nghĩa là yêu cầu Công ty Minfeng phải gán

Từ đó, thông qua việc cải cách doanh nghiệp, những công ty này đã được chuyển từ tình trạng lỗ vốn sang có lợi nhuận, trở thành một biện pháp cải cách quan trọng mà huyện An Giang thúc đẩy trong hệ thống quản lý doanh nghiệp hiện đại, và điều này đã mang lại thành công rõ ràng.

Bước tiếp theo là cuộc đấu tranh kéo dài, liên quan đến các cuộc thương lượng và đối đầu trong việc sáp nhập các doanh nghiệp thuộc hệ thống lương thực và dầu mỏ.

Khâu Xương Thịnh được bổ nhiệm làm giám đốc sở Lương thực của huyện, đồng thời làm Bí thư Đảng ủy và Tổng giám đốc Công ty Lương thực và Dầu mỏ; Qian Li được chỉ định làm trưởng nhóm lãnh đạo thí điểm hệ thống quản lý doanh nghiệp hiện đại của huyện An Giang, cùng với Liu Yinggang và Khâu Xương Thịnh đảm nhận vai trò phó trưởng nhóm, với nhiệm vụ xử lý những doanh nghiệp đang gặp khó khăn hiện nay.

Ý tưởng ban đầu của Công ty Minfeng – đó là tiếp nhận Nhà máy Bột mì của huyện, Nhà máy Nước uống của huyện An Giang và thậm chí cả Nhà máy Sốt của huyện – đã bị bác bỏ hoàn toàn. Ý kiến ưu tiên của chính quyền huyện là yêu cầu Công ty Minfeng sáp nhập Nhà máy Thực phẩm của huyện, Tòa nhà Lương thực và Dầu mỏ cũng như Công ty Thực phẩm, và mục tiêu này cần phải được thực hiện trước tháng Tám năm nay. Các doanh nghiệp chế biến gỗ, Nhà máy Bột mì, Nhà máy Gạo tinh chế và Nhà máy Nước uống sẽ được xử lý trong giai đoạn thứ hai, trước cuối năm nay; còn giai đoạn thứ ba bao gồm bốn doanh nghiệp còn lại, và sẽ được hoàn thành trước tháng Mười năm sau, với mục tiêu cuối cùng là hoàn thiện toàn bộ quá trình cải cách Công ty Tập đoàn Lương thực và Dầu mỏ trước cuối năm sau.

Chỉ riêng trong giai đoạn thứ nhất này, tổng số nhân viên của ba doanh nghiệp này đã vượt quá 600 người. Trong đó, Nhà máy Thực phẩm có hơn 290 nhân viên, Tòa nhà Lương thực và Dầu mỏ có hơn 160 nhân viên, còn Công ty Thực phẩm có hơn 150 nhân viên; trong số đó, hơn 30% là những nhân viên lớn tuổi, từ 45 tuổi trở lên, và họ khó có thể thích nghi với các vị trí công việc mới cũng như điều kiện làm việc mới. Đây chính là kết luận mà Giản Ngọc Mai đưa ra sau khi phân tích tình hình nhân lực của ba doanh nghiệp này.

Điều này có nghĩa là, một khi tiếp quản những doanh nghiệp này, gần 200 trong số hơn 600 nhân viên có thể sẽ phải ngừng việc và không có việc làm; tuy nhiên, chỉ cung cấp tiền sinh hoạt thôi thì không đủ, vì điều này có thể gây ra những yếu tố bất ổn.

Trương Kiến Xuyên nhẹ nhàng day trán và đọc kỹ thông tin cơ bản về hoạt động kinh doanh của ba doanh nghiệp này. Thực ra, anh ta không cần phải đọc thêm nữa, bởi vì

Nhà máy thực phẩm chủ yếu sản xuất kẹo và bánh ngọt; trước năm 1985, đây từng là một trong những doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh tốt nhất của huyện, sản xuất các loại sản phẩm như kẹo sorgum, kẹo trái cây cũng như bánh mì, bánh kem v.v.

Do hiệu quả kinh doanh tốt, nhà máy thực phẩm đã tiến hành tuyển dụng lớn trong ba năm liên tiếp (1984, 1985, 1986), thu hút được hơn tám mươi lao động mới trong suốt ba năm đó.

Vào thời điểm đó, những thanh niên thất nghiệp muốn vào làm việc tại nhà máy thực phẩm gần như phải tranh đấu khốc liệt; mọi người đều tìm mọi cách để xây dựng mối quan hệ, và sau đó còn tổ chức ba kỳ thi tuyển dụng, dựa trên kết quả thi để lựa chọn người xứng đáng được tuyển dụng, mới cuối cùng hoàn thành được việc này.

Hiện nay, đa số công nhân trong nhà máy thực phẩm đều có độ tuổi khoảng hai mươi bốn, hai mươi lăm tuổi; cùng với những công nhân được tuyển dụng vào các năm 1978, 1979, 1980, họ chính là lực lượng chính của nhà máy thực phẩm.

Nếu nói rằng cấu trúc tuổi tác của công nhân nhà máy thực phẩm còn khá ổn thỏa, thì tình hình tại Tòa nhà Lương thực Dầu mỡ và Công ty Thực phẩm lại khá đáng lo ngại.

“Tòa nhà Lương thực Dầu mỡ được xây dựng trên nền đất của nhà máy máy móc lương thực dầu mỡ cũ; vì vậy, tòa nhà này đã tiếp nhận toàn bộ công nhân của nhà máy máy móc lương thực dầu mỡ cũ, cùng với một số công nhân của công ty lương thực dầu mỡ cũ, và từ đó hình thành nên doanh nghiệp chuyên về bán hàng thương mại này. Nhưng thực tế, doanh nghiệp này đang gặp tình trạng nhân viên quá đông so với nhu cầu…”

“Tôi đã tìm hiểu rõ và thấy rằng, mặc dù Tòa nhà Lương thực Dầu mỡ có vị trí đắc địa, nhưng do chức năng trùng lặp với Tòa nhà Bách hóa số một của huyện và Hợp tác xã Tiêu thụ cung ứng của huyện, nên gánh nặng công việc quá lớn, khả năng cạnh tranh kém, và do đó luôn ở trong tình trạng lỗ lãi trong thời gian dài. Thực tế, chỉ cần từ sáu mươi đến bảy mươi người là đủ để vận hành Tòa nhà Lương thực Dầu mỡ, nhưng hiện nay có tới hơn một trăm sáu mươi người; nghĩa là ngay cả khi tuyển đủ số lượng nhân viên theo quy định, cũng chỉ có thể tuyển được khoảng chín mươi người, còn lại sáu mươi người vẫn không có việc làm. Vì vậy, những công nhân trên bốn mươi lăm tuổi buộc phải về nhà nghỉ ngơi và chỉ nhận lương cơ bản. Mặc dù vậy, năm ngoái Tòa nhà Lương thực Dầu mỡ vẫn tiếp tục tuyển thêm bảy lao động trẻ…”

Giản Ngọc Mai từng làm việc trong lĩnh vực nhân sự; trước

“Còn có vài cửa hàng trên đường Tây Chính Dương, hiện nay chúng được sử dụng làm nhà hàng Chính Dương chính thức, với hơn năm mươi nhân viên. Năm ngoái, họ đã thua lỗ hơn bảy mươi nghìn nhân dân tệ. Tôi thật không hiểu nổi; tính theo mức lương trung bình mỗi người là khoảng một trăm sáu mươi nhân dân tệ mỗi tháng, tổng số tiền lương trong cả năm cũng chỉ khoảng một trăm nghìn nhân dân tệ thôi. Làm sao lại thua lỗ nhiều đến vậy? Không phải có tiền thuê nhà cả; chỉ có tiền lương, tiền điện nước thôi… Tất nhiên, cũng cần phải trả thêm tiền thưởng cuối năm cho nhân viên nữa. Với những điều kiện tốt như vậy, sao lại vẫn thua lỗ được nhỉ?…”

Trương Kiến Xuyên thì lại thấy điều này hoàn toàn bình thường. Nếu không thực hiện cải cách cơ chế, không rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm, thì dù điều kiện có tốt đến đâu, chắc chắn sẽ có người lợi dụng để làm giàu riêng, khiến cho doanh nghiệp gặp khó khăn. Những trường hợp như vậy chẳng phải đã quá nhiều rồi sao?

“Theo ý kiến của huyện, ba doanh nghiệp này phải được đưa vào quá trình cải cách ngay trong giai đoạn đầu tiên; tốt nhất là hoàn thành việc cải cách trước cuối tháng Bảy. Nếu có thể, các doanh nghiệp trong giai đoạn thứ hai cũng nên được đưa vào quá trình cải cách trước cuối tháng Mười. Mục tiêu của huyện là hoàn thành việc cải cách tất cả các doanh nghiệp trong hệ thống lương thực trước cuối tháng Sáu năm sau, nhằm mở ra con đường mới cho việc cải cách các doanh nghiệp trong hệ thống công nghiệp nhẹ, thương mại và xây dựng….”

Lời giải thích của Giản Ngọc Mai khiến Trương Kiến Xuyên cũng không khỏi thở dài: “Chị Ngọc Mai ạ, đây đâu phải là việc cải cách để làm cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn đâu… Đây chỉ là việc cải cách vì mục đích cải cách, vì muốn cho người trên cấp thấy thôi phải không? Cách duy nhất là giao tất cả cho công ty thức ăn Minh Phong… Dù bạn có đủ khả năng chi trả hay không…”

“Ba doanh nghiệp này có hơn sáu trăm nhân viên; tôi đã tính toán rằng nếu trả tiền sinh hoạt cho họ mỗi tháng, số tiền sẽ khoảng bốn mươi nghìn nhân dân tệ… Nếu trả lương cơ bản, số tiền sẽ tăng lên hơn sáu mươi nghìn nhân dân tệ…”

“Ngoài ra, tôi cũng đã tính toán chi phí y tế của nhân viên trong ba doanh nghiệp trong nửa năm qua; mỗi tháng khoảng mười ba nghìn nhân dân tệ… Trong hai tháng gần đây, chi phí này có phần tăng lên, chủ yếu là do tình trạng sức khỏe của một số nhân viên đã nghỉ hưu trở nên xấu đi hơn, họ phải nhập viện tại các bệnh viện ở thành phố và chi phí điều trị rất cao… Ngoài ra, lương của các nhân viên đã nghỉ hưu vẫn chưa được tính vào… Ba doanh nghi