Đặt xuống những tài liệu trên tay, về quá trình hình thành và những thành tựu mà Đông Lăng Cao Khoa đã đạt được cho đến nay, Nhậm Ngọc Phong cảm thấy rằng ngay cả khi đặt chúng ở thành phố Hồng Kông, chúng vẫn đầy rẫy những điều kỳ diệu và khó có thể tưởng tượng được.

Ở Hồng Kông, trong những năm gần đây, người dân rất say mê các nhân vật nổi tiếng trong nước; từ giới văn hóa, nghệ thuật cho đến lĩnh vực công nghiệp và thương mại, vô số người đã được mời đến Hồng Kông để tham gia các buổi trò chuyện, diễn thuyết hoặc biểu diễn nghệ thuật.

Những câu chuyện về các nhân vật nổi tiếng trong nước tại Hồng Kông gần như ai cũng biết đến; việc ông Chủ Mùa muốn đổi những hộp sữa đóng hộp lấy máy bay, việc ông Chủ Sử dùng chỉ vài nghìn đồng để vay nợ để quảng cáo và sau đó kiếm được doanh thu hàng triệu mỗi năm… Những điều này tại Hồng Kông cũng được coi là những câu chuyện huyền thoại.

Hơn nữa, trong mắt người dân Hồng Kông, những doanh nhân như ông Chủ Mùa, ông Chủ Sử hay ông Chủ Tập đoàn Hy Vọng ở trong nước, dù có thể không giàu có bằng những người giàu có ở Hồng Kông, nhưng họ lại sở hữu tinh thần phi thường, có khí chất mạnh mẽ và quyết tâm thay đổi thế giới. Khi họ nói ra những điều như “muốn thống trị thị trường trong nước, vươn ra châu Á và tiến ra thế giới”, thì ít có người giàu có ở Hồng Kông dám nói ra những điều đó.

Dù đó chỉ là lời nói suông hay không, dù người giàu có ở Hồng Kông có nhiều tiền đến đâu, cũng chẳng ai dám nói ra những điều như ông Chủ Mùa – muốn xây dựng một thành phố mới, thành lập công ty phóng vệ tinh… So với việc Elon Musk được mọi người yêu mến như thế nào, thì có thể thấy được tầm quan trọng của ông Chủ Mùa; những điều ông ấy làm đều là những điều mà người bình thường không dám nghĩ đến.

Tất nhiên, những việc mà Lý Đông Lăng đã làm cũng đã lan truyền rộng rãi ở Hồng Kông, và điều khiến người dân Hồng Kông cũng như các nơi khác ở Đông Nam Á quan tâm không phải là việc chuột máy tính làm từ loài chồn bạc có hiệu quả đến mức nào, hay đã bán được bao nhiêu chiếc, mà là việc Đông Lăng Cao Khoa dám đối đầu trực tiếp với Microsoft!

Một công ty mới thành lập không lâu đã dám đến nước Mỹ và kiện công ty công nghệ hàng đầu thế giới là Microsoft, và thậm chí còn thắng cuộc! Có người giàu có nào ở Hồng Kông, hay ông trùm ngành nào dám làm như Đông Lăng Cao Khoa không? Những việc mà Đông Lăng Cao Khoa đã làm thực sự đã phá vỡ những quan niệm thông thường của các công ty ở Đông Nam Á và những nơi khác; đó chính là lý do tại sao ban đầu nó đã thu h

Hiện nay, các cổ phiếu liên quan đến lĩnh vực “đại lục” tại Hồng Kông đang rất hot và được nhiều người săn đón; chỉ cần niêm yết trên sàn chứng khoán, giá cổ phiếu của những công ty này có thể tăng gấp vài lần. Đây cũng chính là lý do khiến nhiều công ty như Thanh Đảo Bia, SITONG, Lenovo… đều quyết định niêm yết cổ phiếu tại Hồng Kông.

Lần này, việc Nhậm Ngọc Phong sẵn lòng đến Hán Tây, và Đông Lăng Cao Khoa sẵn lòng trả một mức lương cao cho anh ấy, tất nhiên, đó chỉ là một trong những lý do. Mặt khác, Nhậm Ngọc Phong cũng muốn tìm kiếm cơ hội phát triển mới.

Sau nhiều năm sống tại Hồng Kông, Nhậm Ngọc Phong đã nhận ra rõ ràng rằng một số công ty trong các lĩnh vực tại đây đang bắt đầu gặp phải những khó khăn. Đặc biệt sau khi thất bại trong việc xâm nhập vào thị trường Bắc Mỹ và Châu Âu, việc cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài đã trở nên khá gian nan.

Về cơ bản, lý do chính nằm ở việc thị trường tại Hồng Kông quá nhỏ. Dù mức lương có cao đến đâu, nhu cầu tiêu dùng có mạnh mẽ đến đâu, thì so với các thương hiệu nước ngoài có sự hậu thuẫn từ thị trường Châu Âu và Bắc Mỹ, vẫn không thể sánh kịp. Vì vậy, trong cuộc cạnh tranh, họ không thể phân định được thắng thua, và dần dần trở nên yếu thế.

Trong khi đó, các công ty trong nước, mặc dù vẫn còn kém hơn so với các công ty tại Hồng Kông, nhưng lại đang thể hiện một tinh thần mạnh mẽ và có sự hậu thuẫn từ thị trường lớn của đất nước. Nhiều công ty tại Hồng Kông đã bắt đầu chuyển hướng mục tiêu kinh doanh từ Châu Âu và Bắc Mỹ sang các khu vực nội địa.

Chưa kể đến Đông Lăng Cao Khoa – người đang dẫn đầu ngành công nghệ trong nước hiện nay. Nhậm Ngọc Phong nghĩ rằng mình có thể may mắn gặp được cơ hội tốt tại đây.

“Giám đốc Nhân sự, chào mừng ông đến Pingyang!”

Sau khi đến Thành phố tỉnh Hàn Tây, Nhậm Ngọc Phong đã được xe Audi của bộ phận hậu cần của Đông Lăng Cao Khoa đưa đến Pingyang.

“Ông Lý, tôi đã nghe nói nhiều về ông rồi!”

Sau khi bắt tay với Lý Đông Lăng, Nhậm Ngọc Phong nhìn ngắm người đàn ông này – người cũng khá nổi tiếng tại Hồng Kông.

Lý Đông Lăng nhìn Nhậm Ngọc Phong và nhớ lại những thông tin mà công ty tuyển dụng tại Hồng Kông đã cung cấp: Nhậm Ngọc Phong là người cẩn thận, làm việc tỉ mỉ, và kể từ khi bắt đầu sự nghiệp, anh ta chưa bao giờ mắc phải sai lầm nào cả.

Nhậm Ngọc Phong không phải là kiểu tướng lĩnh dũng cảm, mở rộng lãnh thổ; những chiến thuật của ông cũng không nổi tiếng vì sự bất ngờ hay đột phá. Ông thuộc tuýp người tính toán kỹ lưỡng, hành động từng bước một một cách chắc chắn và ổn định. Phong cách này hiện không được các công ty trong nước ưa chuộng lắm.

   Hiện nay, các công ty trong nước thích những nhà quản lý “nói ra làm được”. Họ luôn nói về việc niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải, về kế hoạch vào Sàn Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông sau ba năm, hoặc Sàn Giao dịch Chứng khoán New York sau năm năm… Với họ, chỉ trong vài năm là có thể đưa công ty lên vị trí số một trong ngành, doanh thu hàng năm vượt qua vài tỷ đô la… Đó mới là kiểu nhà quản lý mà các công ty trong nước mong muốn. Nhiều công ty sợ rằng chỉ cần chậm lại một bước thôi là đã thua cuộc, vì vậy họ đều muốn thúc đẩy tốc độ phát triển một cách chóng mặt, muốn hoàn thành những điều mà thông thường phải mất mười năm mới làm được trong vòng một ngày!

  “Uống gì nhỉ? Trà hay cà phê?” Lý Đông Lăng hỏi sau khi bắt tay với Nhậm Ngọc Phong.

  “Cà phê!”

  “Tôi đã uống cà phê suốt mười năm rồi; đã quen với hương vị của nó rồi!” Nhậm Ngọc Phong ngồi xuống, thân người thẳng tắp. Mặc dù ông đang mỉm cười, nhưng vẫn toát lên vẻ nghiêm túc.

  Lý Đông Lăng pha cho ông một tách cà phê hòa tan. Ngày nay, ở trong nước, rất ít quán cà phê cung cấp loại cà phê này; ngay cả ở những nơi như Yên Kinh, Thượng Hải, Bình Nhưỡng… thì kỹ thuật pha cà phê của một số quán còn kém cả loại cà phê hòa tan nữa.

  “Tôi nghe nói rằng giám đốc Ren là người từ khu vực Tô Châu phải không?”

  “Đúng vậy!”

  Nhậm Ngọc Phong nói, “Tôi lớn lên ở khu vực Tô Châu. Khi mới mười tuổi, tôi đã theo cha mẹ chuyển đến thành phố Hồng Kông.”

  “Ông Lý… Xin phép tôi nói thẳng ra,” sau vài câu chào hỏi xã giao, Nhậm Ngọc Phong trực tiếp hỏi, “Ông Lý… Tại sao lại muốn mời tôi đến đây? Theo như tôi biết, hiện nay các doanh nghiệp tư nhân ở vùng nội địa thường ưa chuộng việc… truyền ngôi gia đình, bổ nhiệm các thành viên trong gia đình hoặc bạn bè thân thiết để quản lý công ty, và rất ít khi thuê những nhà quản lý chuyên nghiệp.”

  Quả thực, như Nhậm Ngọc Phong đã nói, việc thuê những nhà quản lý chuyên nghiệp vẫn chưa thực sự phổ biến ở trong nước. Hiện nay, xu hướng phổ biến hơn là con trai kế thừa sự nghiệp của cha mình. Trong mắt nhiều ng

“Lý Đông Lăng nhìn vào mặt Nhậm Ngọc Phong và nói: ‘Lần này, chúng ta cần mời ông ấy về đây không chỉ để quản lý công ty, mà còn hy vọng ông ấy có thể xây dựng cho Đông Lăng Cao Khoa một hệ thống quản lý hiện đại!’”

Một công ty muốn tồn tại lâu dài, rồi cũng sẽ phải từ bỏ cách quản lý sơ sài, ban đầu và bắt đầu áp dụng các hệ thống quản lý chuyên nghiệp. Tuy nhiên, việc xây dựng những hệ thống này không hề đơn giản; ngược lại, nếu áp dụng trong thời gian dài, có thể sẽ xuất hiện những vấn đề như quá trình quản lý trở nên cứng nhắc, mệnh lệnh từ trên xuống dưới không được thực hiện đúng cách, hoặc số lượng nhân viên quản lý tăng lên một cách không cần thiết.

Nhưng đó là chuyện sau này. Nếu không có một hệ thống quản lý chuyên nghiệp, chỉ dựa vào cách quản lý sơ sài, công ty có thể sẽ sụp đổ trong vòng vài năm.

Những công ty nổi tiếng trong nước này, hầu hết đều từng thành công rực rỡ, nhưng rồi đột nhiên lại gặp phải thất bại. Trong đó, có những lý do liên quan đến sự phát triển bên trong của chính họ, nhưng phần lớn là do những vấn đề nội bộ – việc không có một hệ thống quản lý hiện đại khiến cho công ty lập tức rối loạn mỗi khi gặp phải khó khăn, và cuối cùng thì mất kiểm soát hoàn toàn.

Vài năm nữa, Nhà máy Cúc sẽ phải chi một khoản tiền lớn để học hỏi kinh nghiệm từ IBM và áp dụng hệ thống quản lý của họ. Không thể nói trước được liệu hệ thống này có thực sự hữu ích cho Nhà máy Cúc hay không, nhưng chắc chắn nó sẽ mang lại nhiều lợi ích.

Hiện tại, quy mô của Đông Lăng Cao Khoa vẫn chưa đến mức cần phải chi tiêu một số tiền lớn để thuê các công ty khác xây dựng hệ thống quản lý, nhưng chắc chắn cũng cần phải có những điều chỉnh cần thiết. Bắt đầu làm ngay bây giờ còn hơn là phải trả giá đắt hơn sau này!

“Nếu để tôi đảm nhận việc này, tôi cam kết rằng các hệ thống quy định mà tôi xây dựng sẽ được thực hiện một cách nghiêm túc, và có thể sẽ khiến một số người phải rời bỏ công ty!”

Nhậm Ngọc Phong suy nghĩ một lúc rồi nói lên với vẻ nghiêm túc: “Tôi có thể cam kết với bạn!”

Lý Đông Lăng cũng nói một cách nghiêm túc với Nhậm Ngọc Phong: “Công ty tuyển dụng chắc hẳn đã nói với bạn rằng Đông Lăng Cao Khoa đề nghị một mức lương hàng năm là hai trăm nghìn đô la Hồng Kông, cùng với các khoản tiền thưởng hàng năm và thưởng cuối năm. Nếu thành tích công việc đạt yêu cầu, bạn còn sẽ được nhận cổ phiếu của Đông Lăng Cao Khoa nữa!”

Mức lương hàng năm hai trăm nghìn đô la Hồng Kông, theo tỷ giá hiện tại, tương đương với khoảng hai trăm năm mươi nghìn nhân d

Với mức lương như vậy đối với một giám đốc chuyên nghiệp thì ở Hồng Kông cũng đã được coi là cao rồi; nhưng muốn thu hút được một người có khả năng xây dựng hệ thống quản lý và hiểu biết sâu rộng về thị trường trong nước cũng như quốc tế mà không phải chi trả một số tiền lớn thì thực sự rất khó.

Nếu so sánh ngang hàng với các giám đốc cấp cao của Tập đoàn Sở Thông, với mức lương hàng năm từ một đến hai triệu nhân dân tệ trở lên, thì mức lương của Nhậm Ngọc Phong thật sự rất hợp lý.

Khi Nhậm Ngọc Phong gia nhập Đông Lăng Cao Khoa, mức lương của Hồ Tử Hiền, Trương Áo, Cao Bằng và những người khác chắc chắn cũng sẽ tăng lên đáng kể. Vấn đề không phải là thiếu tiền, mà là sự bất công trong phân phối lợi ích – đó mới chính là nguyên nhân gây ra những xung đột nội bộ.

“Tôi sẽ cố gắng hết sức!”

Tuy nhiên, sau khi thảo luận về điều kiện làm việc và mức lương, ký kết hợp đồng xong, và khi nhìn thấy kế hoạch tiếp theo của Đông Lăng Cao Khoa, nụ cười mong manh trên khuôn mặt Nhậm Ngọc Phong lại biến mất không dấu vết.

“Bán điện thoại không dây số hóa Shenzhou sang Châu Âu và Bắc Mỹ?!”

“Kế hoạch niêm yết công ty công nghệ Feiyan?!”

Nhìn những bản kế hoạch đầy tham vọng này, Nhậm Ngọc Phong cảm thấy mình như đã rơi vào “cái bẫy”. Anh ấy biết rằng các công ty trong nước này thường không đi theo con đường thông thường, nhưng không ngờ họ lại đi đến mức này…

“Thời gian để tung sản phẩm Shenzhou ra thị trường quá gấp rút! Trong khoảng thời gian ngắn như vậy, phải tìm người đại diện cho sản phẩm, đại lý phân phối, tổ chức các chiến dịch quảng bá và mở rộng kênh phân phối… Thật là không kịp thời gian!”

“Còn công ty Feiyan nữa… Đó chỉ là một công ty con hình thức mà thôi; các sản phẩm vẫn đang trong quá trình nghiên cứu và phát triển… Làm sao có thể đảm bảo rằng chúng sẽ được bán ra thị trường thành công được?”

Nhậm Ngọc Phong– người vốn luôn cẩn thận và tỉ mỉ– cảm thấy rất lo lắng khi nhìn thấy những điều này. Anh ấy cảm thấy rằng những kế hoạch này còn không chắc chắn bằng cách mà một đạo diễn quốc tế nổi tiếng ở Hồng Kông vừa quay phim vừa viết kịch bản…

“Mọi chuyện đều do con người tạo nên!”

Lý Đông Lăng nhìn Nhậm Ngọc Phong và nói: “Đây chính là một thời đại điên rồ, phải không? Những điều không thể xảy ra cũng đều có thể trở thành hiện thực nếu con người quyết tâm… Đông Lăng Cao Khoa sẽ hỗ trợ bạn hết sức mạnh mẽ!”