Lần trở lại Đông Nam Á này, nếu được vận hành đúng cách, thị trường Đông Nam Á có thể trở thành nền tảng chính cho Đông Lăng Cao Khoa. Trong tương lai, thị trường này hoàn toàn có khả năng mang lại doanh thu ổn định và lâu dài cho Đông Lăng Cao Khoa, giống như thị trường trong nước. Đối với Đông Lăng Cao Khoa mà nói, thị trường trong nước luôn là căn cứ vững chắc nhất, dù bây giờ hay trong tương lai.

Còn các thị trường nước ngoài, việc trở thành nền tảng cho Đông Lăng Cao Khoa cũng có sự khác biệt về thứ tự. Trong những năm qua, Đông Lăng Cao Khoa đã tập trung phát triển thị trường Châu Âu cũ, sau đó là Bắc Mỹ và châu Phi; tuy nhiên, thực ra thị trường Đông Nam Á và châu Á mới là những ưu tiên hàng đầu so với những khu vực này!

Bởi vì dù là Bắc Mỹ hay Châu Âu cũ, đều có thể gặp phải những biến động, và lý do chỉ đơn giản là vì chúng quá gần với nước Mỹ. Tuy nhiên, so với Mỹ, mối quan hệ giữa Châu Âu cũ và Mỹ không mấy hòa thuận, và cũng có những xung đột về lợi ích; vì vậy, rủi ro mà Đông Lăng Cao Khoa phải đối mặt tại Châu Âu cũ ít hơn nhiều so với tại Mỹ.

Trong khi đó, thị trường Đông Nam Á lại tương đối “an toàn” hơn nhiều. Lý do rất đơn giản: những thị trường này nằm gần lục địa, thuộc vùng văn minh lục địa; nói một cách thẳng thắn hơn, những thị trường này trong tương lai đều sẽ nằm trong phạm vi ảnh hưởng của nước ta!

Tại thị trường Đông Nam Á, ngay cả khi Đông Lăng Cao Khoa gặp phải một số rắc rối, thì cũng không thể nào bị cấm hoàn toàn như những trường hợp trước đây tại Mỹ. Nếu biến thị trường Đông Nam Á thành nền tảng chính cho Đông Lăng Cao Khoa, thì trong tương lai, với sự hiện diện của thị trường trong nước, Đông Nam Á và thậm chí cả châu Á, Đông Lăng Cao Khoa sẽ có lợi thế lớn. Khi đối đầu với những ông lớn nước ngoài, Đông Lăng Cao Khoa không chỉ có thể đứng vững mà còn không cần lo lắng về những chiêu trò xấu xa có thể khiến họ bị đánh bại.

Ánh mắt của Lý Đông Lăng lướt qua các giám đốc điều hành của Đông Lăng Cao Khoa; “Ngoài việc thâm nhập thị trường Đông Nam Á, các công ty như Đông Phương trong lĩnh vực quang điện cũng cần tìm kiếm những đối tác mua lại phù hợp để thu hẹp khoảng cách với các nhà sản xuất nước ngoài như Nhật Bản!”

“Về phía những công ty sản xuất que đánh và chất liệu dùng trong ngành điện tử Nhật Bản, lần này họ chắc chắn sẽ phải chịu tổn thất nặng nề. Việc giành được thị phần từ các công ty như Samsung, LG là điều không thể, nhưng việc chiếm một phần lợi nhuận của họ thì vẫn có khả năng xảy ra.

Về phần chip và máy in ấn quang, Mỹ đang theo dõi rất sát sao, nên Đông Lăng Cao Khoa sẽ không thể dễ dàng có được chúng. Tuy nhiên, với các sản phẩm như bộ nhớ RAM, tấm màn hình LCD thì vẫn còn cơ hội!

Công nghệ tấm màn hình LCD của Đông Phương Quang Điện so với các công ty như Sharp, Panasonic thì thực sự còn kém hơn khá nhiều. Kể từ khi Đông Phương Quang Điện được thành lập, họ đã nỗ lực rất nhiều để bắt kịp, nhưng cho đến nay, dây chuyền sản xuất tấm màn hình TFT đầu tiên vẫn chưa được đưa vào hoạt động.

Hiện tại, những gì Đông Phương Quang Điện có thể tự hào là công nghệ sản xuất màn hình STN – loại màn hình có ngưỡng kỹ thuật không quá cao. Ngay cả các công ty như Shenzhou Computer hiện nay cũng đang sử dụng loại màn hình này.

Nhưng rõ ràng, màn hình STN không bằng màn hình TFT. Khi công nghệ sản xuất tấm màn hình TFT trở nên chín muồi hơn và được sản xuất hàng loạt, chi phí sản xuất sẽ giảm xuống. Lúc đó, dù là TV LCD, máy tính để bàn, máy tính xách tay hay thậm chí là màn hình điện thoại di động, tất cả đều sẽ bước vào kỷ nguyên của tấm màn hình TFT!

Các công ty Nhật Bản như Sharp, Panasonic, Đông Chi… đã vượt qua được những rào cản kỹ thuật liên quan đến dây chuyền sản xuất tấm màn hình thế hệ thứ 3.5 và đang nỗ lực phát triển công nghệ tấm màn hình thế hệ thứ 4. Thời gian còn lại để công nghệ này trở nên chín muồn đã không còn nhiều nữa.

Để theo kịp các công ty sản xuất tấm màn hình như Sharp, đôi khi chúng ta cần phải tìm kiếm những cơ hội để vượt lên từ những con đường vòng!”

Nghe những lời nói của Lý Đông Lăng, Miáo Tú Quang– một trong hai tổng giám đốc của Đông Phương Quang Điện – đã cảm thấy rất hứng thú.

Thực tế, hiện nay Đông Phương Quang Điện có hai tổng giám đốc: Miáo Tú Quang phụ trách công việc sản xuất tấm màn hình TFT, và Đường Quân Lượng phụ trách công việc sản xuất tấm màn hình STN.

Hiện tại, Đông Phương Quang Điện vẫn chủ yếu dựa vào việc sản xuất tấm màn hình STN để kiếm lợi nhuận, nhưng điều này không có nghĩa là công nghệ sản xuất tấm màn hình TFT không quan trọng.

Miáo Tú Quang thực sự cũng đang gặp rất nhiều áp lực. Họ đã đầu tư rất nhiều tiền, nhưng vẫn chưa thể đưa việc sản xuất tấm màn hình TFT vào quy mô hàng loạt. Về mặt kỹ thuật và bằng sáng chế, họ vẫn b

Một điểm nữa là, trong ngành công nghiệp màn hình hiện nay, mặc dù đã xác định rằng công nghệ màn hình STN không phải là xu hướng chính của tương lai, nhưng cuộc cạnh tranh giữa màn hình plasma và màn hình LCD lại ngày càng trở nên gay gắt.

Các mẫu màn hình plasma do Panasonic dẫn đầu thực sự vượt trội so với màn hình LCD; nếu không phải vì tỷ lệ hỏng hóc cao và giá thành quá đắt đỏ, có lẽ màn hình plasma đã trở thành xu hướng chính trong ngành này từ lâu rồi. Thêm vào đó, Panasonic đang độc quyền công nghệ và bằng sáng chế liên quan đến màn hình plasma, không cho phép các nhà sản xuất khác tham gia vào thị trường này, nên có thể màn hình plasma đã trở thành xu hướng chủ đạo.

Dù vậy, vẫn có rất nhiều người ở trong nước say mê công nghệ màn hình plasma và tin chắc rằng đây chính là tương lai của ngành công nghiệp màn hình, vì vậy họ đã chi rất nhiều tiền để nghiên cứu và phát triển công nghệ này. Chẳng hạn, một trong những công ty hàng đầu Trung Quốc là Changhong – công ty đã chi tới 2 tỷ đô la Mỹ để nghiên cứu và xây dựng dây chuyền sản xuất màn hình plasma; kết quả cuối cùng là ông Ni, người đứng đầu công ty Changhong, đã phải nghỉ hưu trong sự thất vọng.

Nhưng đó là chuyện sau này; hiện tại, màn hình plasma đang thể hiện rõ sức mạnh của mình, trong khi việc phát triển công nghệ màn hình LCD lại diễn ra chậm chạp, khiến ngay cả Miáo Tú Quang cũng bắt đầu nghi ngờ liệu việc lựa chọn công nghệ màn hình LCD có phải là quyết định đúng đắn hay không.

“Ông Lý, ban lãnh đạo thực sự ủng hộ việc Đông Phương Photonic mua lại các dây chuyền sản xuất màn hình LCD ở nước ngoài sao?” Miáo Tú Quang hỏi Lý Đông Lăng một cách lo lắng.

Hiện nay, việc phát triển công nghệ màn hình LCD hoặc xây dựng dây chuyền sản xuất đều đòi hỏi rất nhiều chi phí. Việc mua lại một dây chuyền sản xuất màn hình LCD thế hệ thứ ba có lẽ sẽ tốn ít nhất vài tỷ đô la Mỹ, đó là một số tiền rất lớn.

Tất nhiên, nếu có thể mua được một dây chuyền sản xuất như vậy, Đông Phương Photonic sẽ có cơ hội nắm vững công nghệ màn hình LCD thế hệ thứ ba và đặt chân vững chắc vào thị trường này, tránh được tình trạng khó khăn hiện tại. Còn về tương lai, ai sẽ trở thành người chiến thắng trong cuộc cạnh tranh giữa màn hình LCD và plasma, thì ngay cả Miáo Tú Quang cũng không thể dự đoán được; chưa kể đến Sharp – đơn vị hiện đang dẫn đầu trong lĩnh vực màn hình LCD, họ cũng không dám chắc chắn điều đó…

“Đông Phương Photonic có tìm được mục tiêu phù hợp nào chưa?” Lý Đông Lăng hỏi.

“Các dây chuyền sản xuất tấm màn hình LCD thế hệ thứ ba của Hyundai hoặc LG!”

“Các công ty như Samsung, Hyundai, LG của Hàn Quốc, cùng với Sharp, Hitachi của Nhật Bản, đều là những công ty sở hữu công nghệ tiên tiến nhất trong ngành sản xuất tấm màn hình LCD trên toàn thế giới. Họ đã xây dựng xong các dây chuyền sản xuất tấm màn hình LCD thế hệ thứ ba, thậm chí là thế hệ thứ 3.5!

Xét đến tình hình hiện tại của Hàn Quốc, Hyundai là công ty có khả năng cao nhất sẽ bán lại công nghệ và dây chuyền sản xuất tấm màn hình LCD!” Miáo Tú Quang nói.

Các tập đoàn lớn như Daewoo, Kia liên tục phá sản; ngay cả Hàn Quốc Toàn bộ quốc gia cũng gần như kiệt quệ. Điều này khiến cho các ông trùm tài phiệt Hàn Quốc đều cảm thấy lo ngại. Vì vậy, việc mua lại ngành công nghiệp “không quá quan trọng” như sản xuất tấm màn hình LCD từ Hàn Quốc vào lúc này là điều rất khả thi, và không gặp nhiều khó khăn như vài năm sau.

Hiện nay, công nghệ sản xuất tấm màn hình LCD vẫn chưa thực sự phát triển mạnh mẽ; thêm vào đó, cuộc cạnh tranh giữa công nghệ LCD và công nghệ plasma vẫn chưa kết thúc, và TV LCD, điện thoại thông minh vẫn chưa trở thành những sản phẩm được ưa chuộng rộng rãi. Vì vậy, các dây chuyền sản xuất tấm màn hình LCD vẫn chưa trở thành yếu tố hạn chế sự phát triển của các doanh nghiệp trong nước.

“Nếu muốn mua lại một dây chuyền sản xuất tấm màn hình LCD từ Hàn Quốc, cần bao nhiêu chi phí?” Hồ Tử Hiền, người quản lý ngân sách của Đông Lăng Cao Khoa, hỏi Miáo Tú Quang.

“Có lẽ… sẽ hơn ba hundred triệu đô la Mỹ!”

“Ôi trời!”

Bài viết mới nhất được đăng tải trên diễn đàn sách số 69!

Nghe lời Miáo Tú Quang, tất cả các giám đốc cấp cao của Đông Lăng Cao Khoa trong căn phòng đều thở hổn hển.

Một khoản chi phí mua lại lên đến vài hundred triệu đô la Mỹ – đối với một khu vực như Đông Nam Á đang gặp nhiều khó khăn về tài chính và thiếu hụt đô la Mỹ như hiện nay, thì đây chắc chắn không phải là một khoản đầu tư nhỏ. Ngay cả so với những năm trước đây, đây cũng vẫn là một dự án lớn.

“Nếu mua lại dây chuyền sản xuất tấm màn hình LCD này, sau khi nắm vững công nghệ, Đông Phương Optoelectronics sẽ có sức cạnh tranh như thế nào so với các nhà sản xuất như Sharp? Khi nào chúng ta có thể bắt đầu sản xuất hàng loạt?” Nhậm Ngọc Phong suy nghĩ một lúc rồi hỏi.

“Nếu mua được dây chuyền sản xuất tấm màn hình LCD thế hệ thứ ba của Hyundai và nắm vững công nghệ đó, thì Đông Phương Optoelectronics có thể sẽ vượt trội hơn các nhà sản xuất như Sharp một thế hệ, hoặc nửa thế hệ về mặt công nghệ!”

“Còn về việc sản xuất hàng loạt và đưa sản phẩm ra thị trường th

Nói thật mà nói, việc mua lại dây chuyền sản xuất tấm nền LCD này đồng nghĩa với việc chúng ta có được “vé vào cửa” trong ngành công nghiệp tấm nền LCD.

Còn về việc khi nào công nghệ sản xuất tấm nền LCD sẽ trưởng thành và bắt đầu được áp dụng rộng rãi… Thành thật mà nói, ông cũng không dám chắc chắn. Nhưng nếu không thực hiện giao dịch này, Đông Phương Quang Điện sẽ phải tự mình tìm tòi, và có lẽ sẽ mất rất nhiều năm mới thành công.

Nghe nói chỉ cần chi vài tỷ đô la là có thể mua được một cơ hội như vậy, nhiều giám đốc cấp cao trong căn phòng đều tỏ ra lo lắng. Bây giờ họ mới hiểu tại sao các công ty công nghệ lại phải tiêu tốn rất nhiều tiền cho hoạt động nghiên cứu và phát triển kỹ thuật; hơn nữa, dù đã chi tiền, cũng không chắc đã đạt được kết quả mong muốn, thậm chí có thể cả công sức đó đều uổng phí.

Trong khoảnh khắc đó, ánh mắt của Nhậm Ngọc Phong, Hồ Tử Hiền, Trần Đào, Miáo Tú Quang… tất cả đều hướng về phía Lý Đông Lăng. Bởi vì trong Đông Lăng Cao Khoa, người có quyền quyết định liệu có nên liều lĩnh thực hiện giao dịch mua lại này hay không, vẫn là Lý Đông Lăng – người đứng đầu Đông Lăng Cao Khoa.

“Hãy đưa ra đề nghị mua lại toàn bộ bộ phận sản xuất tấm nền LCD của Hyundai, bao gồm cả nhân viên kỹ thuật, bằng sáng chế và dây chuyền sản xuất!”

Lý Đông Lăng không do dự chút nào mà đã đưa ra quyết định. Dù chỉ là một cơ hội, __TERM001__ cũng không thể để lỡ. Nếu bỏ lỡ cơ hội này, sau vài năm nữa, ngay cả những dây chuyền sản xuất tấm nền LCD đã “lạc hậu”, cũng sẽ không dễ dàng để có được nữa.

Trong kiếp trước, gần năm sáu năm sau, khi Đông Phương mua lại một dây chuyền sản xuất tấm nền LCD thế hệ thứ ba, họ đã phải chi tới bốn năm tỷ đô la; trong khi đó, lúc đó dây chuyền sản xuất tấm nền LCD đã bước vào thế hệ thứ sáu rồi!

Tấm nền LCD và chip là tương lai của ngành công nghệ điện tử. Giống như Samsung Electronics, mỗi năm họ có thể kiếm được doanh thu lên tới 1,5 nghìn tỷ nhân dân tệ; tấm nền LCD chính là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của họ!

Dù có lợi nhuận hay không, hầu hết các sản phẩm điện tử đều không thể thiếu tấm nền LCD. Nếu không có tấm nền LCD, các nhà sản xuất như Samsung, Sharp… chắc chắn sẽ có thể dùng chiến lược này để kiểm soát hoàn toàn __TERM001__.

Nghe thấy quyết định của Lý Đông Lăng, Miáo Tú Quang không khỏi cảm thấy hào hứng… Nhưng lời nói của Lý Đông Lăng vẫn chưa dừng lại ở đó.

“Ngoài việc đưa ra đề nghị mua lại bộ phận sản xuất tấm nền LCD của Hyundai, chúng ta cũng s