Để gom vốn phát triển iMac và giúp hệ điều hành Apple vẫn giữ được chỗ đứng trên thị trường, ngay cả Jobuse cũng sẵn lòng quỳ gối xin sự hỗ trợ từ kẻ thù không đội trời chung là Bill Gates, để Microsoft đầu tư cho Apple – điều này chính là minh chứng cho hoàn cảnh hiện tại của Apple.

“Lương tiếng” chỉ có ích khi còn sống; người đã chết thì không cần đến lương tiếng nữa!

iPod có thể không phải là sản phẩm mang lại nhiều lợi nhuận nhất trong lịch sử Apple, nhưng ý nghĩa của nó đối với công ty này thực sự rất lớn. Nó đã giúp Apple bước ra khỏi vai trò của một nhà sản xuất máy tính truyền thống và gia nhập lĩnh vực thiết bị điện tử tiêu dùng. Đừng xem thường bước tiến này; các ông lớn trong lĩnh vực phần mềm và phần cứng như Dell, HP, Microsoft, IBM… tất cả đều từng muốn thực hiện điều tương tự nhưng không thành công.

Chẳng phải Microsoft, Dell và những công ty khác cũng đã thử sức trong lĩnh vực điện thoại di động sao? Thực tế, họ đều đã từng thử nghiệm, nhưng cuối cùng đều thất bại. “Khác ngành như khác núi” quả không phải là câu nói suông.

Tuy nhiên, khi Apple bắt đầu phát triển phiên bản iPod của riêng mình, liệu họ có thể giành được thị phần hay không, thì vẫn còn là điều chưa chắc chắn.

Fairyland MP3, với sự hậu thuẫn của Đông Lăng Cao Khoa và nhiều bằng sáng chế liên quan đến công nghệ âm nhạc trực tuyến, làm sao có thể dễ dàng nhượng bỏ những bằng sáng chế đó cho Apple?

Hơn nữa, dự án iMac mà Apple kỳ vọng rất nhiều cũng đang được một công ty ở bên kia đại dương thực hiện. Dự án máy tính all-in-one chính là lần đầu tiên Đông Lăng Cao Khoa đối đầu trực tiếp với Apple; ai sẽ chiến thắng vẫn còn là điều chưa biết!

Nhưng hiện tại, giá trị thị trường của Apple mới chỉ khoảng dưới 3 tỷ đô la Mỹ, thậm chí còn thấp hơn so với công ty con của Đông Lăng Cao Khoa là Fairyland Technology.

Tất nhiên, không thể đánh giá một công ty chỉ dựa vào giá trị thị trường; ví dụ như Apple hiện nay, mặc dù giá trị thị trường không cao, nhưng việc mua lại họ không hề đơn giản chút nào.

Về việc Đông Lăng Cao Khoa mua lại Apple, về mặt lý thuyết thì hoàn toàn khả thi, nhưng liệu Jobuse có sẵn lòng để Apple trở thành “con cái nuôi” của họ hay không, thì vẫn còn là điều đáng băn khoăn.

Nếu Jobuse không muốn Apple trở thành “con cái nuôi”, và quyết định rời bỏ họ, thì Apple mất đi Jobuse sẽ giống như một con vật mất hồn phách; lúc đó, việc mua lại họ còn có ý nghĩa gì nữa chứ?

Quan trọng nhất, việc mua lại Apple cũng đồng nghĩa với việc chấm dứt ngay lập tức mối quan hệ đồng minh giữa Apple với Đông Lăng Cao Khoa và Microsoft.

Microsoft có thể chấp nhận việc hệ điều hành của Apple vẫn tiếp tục tồn tại, duy trì một lượng nhỏ thị phần, để tránh bị coi là đang thực hiện hành vi độc quyền. Nhưng nếu ai dám hỗ trợ hệ điều hành của Apple, thì họ sẽ phải đối mặt với sự phản ứng dữ dội từ Microsoft.

Nếu không thể mua lại được Apple, thì chỉ còn cách đối đầu trực tiếp mà thôi. Về mặt nguồn vốn hoạt động, Đông Lăng Cao Khoa có nhiều hơn rất nhiều so với Apple, which vẫn phải cố gắng xin tiền từ Microsoft. Trong cuộc chiến này, máy tính all-in-one của Đông Lăng Cao Khoa đối đầu với iMac của Apple; Lý Đại Thiện Nhân chắc chắn sẽ không hề xem thường đối thủ. Dù đối thủ chỉ là Apple, họ cũng sẽ ra sức hết mình, và tuyệt đối không cho phép mình bị Apple áp đảo!

Nhìn lại quá khứ, rất ít các công ty lớn bị Apple áp đảo mà sau đó có thể lấy lại thế chủ; phần lớn đều bị áp đảo suốt cả đời. Lý Đại Thiện Nhân không muốn Đông Lăng Cao Khoa cũng gặp phải số phận tương tự, vì vậy trong dự án máy tính all-in-one, Đông Lăng Cao Khoa sẽ chủ động tấn công trước.

Tuy nhiên, việc loại bỏ hoàn toàn iMac của Apple là điều khá khó thực hiện, bởi vì Apple có sự hỗ trợ từ giới công nghệ Mỹ, đồng thời kiểm soát thị trường tiêu dùng lớn nhất thế giới – điều này khiến Apple có lợi thế vô cùng lớn.

Vì vậy, chiến lược của máy tính all-in-one của Đông Lăng Cao Khoa là xây dựng thị trường chính tại châu Á, sau đó giành lấy thị trường châu Âu, và cuối cùng đối đầu trực tiếp với thị trường máy tính all-in-one của Mỹ!

Còn Jobuse, người vẫn đang quan sát sản phẩm MP3 Flybird, cùng với các giám đốc điều hành của Apple, thì hoàn toàn không ngờ rằng đã có người sẵn sàng đối đầu trực tiếp với Apple.

……

“Trên thị trường Nhật Bản, doanh số bán hàng hàng ngày của MP3 Flybird lần đầu tiên vượt qua con số 1.000 chiếc, trở thành thiết bị nghe nhạc được người dùng Nhật Bản yêu thích nhất sau Soni!”

“Sau khi MP3 Flybird bị ngừng bán tại châu Âu, thị trường châu Á, bao gồm Đại lục Trung Quốc, Hồng Kông và Singapore, cũng đã hoàn toàn khan hiếm hàng.”

“Doanh số toàn cầu của MP3 Flybird, cùng với số đơn đặt hàng mới, đã vượt qua 400.000 chiếc; tổng doanh thu đã đạt hơn 159 triệu đô la Mỹ, đủ để bù đắp chi phí nghiên cứu và phát triển.”

“Chịu ảnh hưởng từ MP3 Flybird, thị trường thiết bị nghe nhạc Soni trên toàn thế giới, ngoại trừ Nhật Bản, đều gặp sự sụt giảm lớn nhất trong lịch sử, đặc biệt là tại các thị trường như Mỹ, châu Âu và Hồng Kông, với mức sụt giảm tỷ lệ thị phần lên tới hơn 30%!

Có ngày, các chuyên gia trong ngành công nghệ điện tử Nhật Bản lo lắng rằng những thiết bị nghe nhạc di động như máy nghe nhạc CD, MD… có thể sẽ bị thay thế bởi các thiết bị phát nhạc điện tử!

Tắt tivi xuống, ông Shinji Idaichi, Chủ tịch hiện tại của Soni, có vẻ hơi lo lắng, nhưng cũng chỉ là lo lắng mà thôi, chưa đến mức hoảng loạn.

Trong thời gian gần đây, truyền thông Nhật Bản đã đưa tin về sản phẩm MP3 Feiyan theo hai giai đoạn. Giai đoạn đầu tiên là khi nó mới được ra mắt; giới truyền thông Nhật Bản, cũng giống như ông Yan Lixiang, đã chế giễu và coi thường Feiyan MP3. Họ cho rằng Feiyan MP3 đang quảng cáo quá mức và tự đặt ra tiêu chuẩn cho thế hệ thiết bị nghe nhạc tiếp theo, thậm chí còn tuyên bố sẽ thay thế các máy nghe nhạc di động truyền thống như của Soni.

Giai đoạn thứ hai là khi doanh số bán Feiyan MP3 bắt đầu tăng vọt tại các thị trường như Mỹ và châu Âu. Vấn đề không nằm ở số lượng Feiyan MP3 được bán ra, mà là việc sự xuất hiện của MP3 đã khiến nhiều người từng có ý định mua máy nghe nhạc di động bắt đầu do dự. Trong ngành công nghệ điện tử, người ta luôn ưa chuộng những sản phẩm mới hơn là những sản phẩm cũ; những thiết bị điện tử lỗi thời thì thực sự không ai muốn mua, dù giá có giảm đi nhiều đi nữa!

Điều khiến giới truyền thông Nhật Bản thực sự hoang mang là doanh số bán Feiyan MP3 tại Nhật Bản cũng bắt đầu tăng lên. Điều này khiến họ lo lắng rằng các máy nghe nhạc di động truyền thống của Soni sẽ bị thay thế. Thêm vào đó, trong những năm gần đây, nền kinh tế Nhật Bản liên tục trì trệ; giờ đây, những sản phẩm điện tử mà Nhật Bản từng tự hào lại bắt đầu không bán được nữa. Dù sự xuất hiện của MP3 chỉ là một dấu hiệu nhỏ, nhưng nó vẫn khiến giới truyền thông Nhật Bản cảm thấy lo lắng.

“Hiện tại, tình hình thực sự là như thế nào?” Ông Shinji Idaichi nhẹ nhàng hỏi Ando, người đứng đầu bộ phận kinh doanh điện tử của Soni, và Thomas Motola, Tổng giám đốc bộ phận âm nhạc của công ty.

Thành thật mà nói, ông Shinji Idaichi cũng khá bối rối. Bởi vì vào năm ngoái, Soni vừa đạt kỷ lục doanh thu mới, với tổng doanh thu cả năm lên tới hơn 56 tỷ đô la Mỹ. Danh tiếng của Soni đã lan rộng khắp thế giới; các sản phẩm như TV, máy ảnh, hệ thống âm thanh, máy quay video, máy nghe nhạc di động, máy nghe nhạc CD, MD… đều bán chạy như hotcake. Thậm chí, ngân hàng của Soni cũng bắt đầu phát triển mạnh mẽ, và lĩnh vực semiconductors cũng đang phát triển rực rỡ.

Tại nước ngoài, Soni cũng đang gặt hái thành công rực rỡ; lĩnh vực âm nhạc và điện ảnh của Soni đều đạt được doanh thu kỷ lục mới, khiến họ trở thành những tập đoàn khổng lồ của Hollywood.

Điều làm tăng thêm sự tự tin cho Soni chính là việc máy chơi game PS liên tục bán chạy, góp phần mang lại hơn 20% doanh thu cho họ.

Nhưng vào lúc này, họ đột nhiên nhận được thông báo rằng máy nghe nhạc cầm tay của Soni không còn được người tiêu dùng ưa chuộng nữa… Điều này khiến ông Shinozuki Ida cảm thấy thế nào?

Anh Ando và Thomas Motola, người đã từ Mỹ sang Nhật Bản để tham gia dự án này, nhìn nhau một lát trước khi Anh Ando lên tiếng trước:

“Máy nghe nhạc MP3 của FlyNgàn được đón nhận mạnh mẽ hơn chúng ta tưởng tượng. So với chất lượng âm thanh, thì máy nghe nhạc cầm tay và MD vẫn giữ ưu thế; nhưng về thiết kế, tính tiện lợi và số lượng bài hát có thể nghe được, thì MP3 quả thực chiếm ưu thế hơn!”

Anh Ando thở dài: “Trong những năm qua, máy nghe nhạc cầm tay của Soni cũng đã được cải tiến liên tục… Nhưng dù cải tiến đến đâu, bản chất của nó vẫn không thay đổi – nó vẫn chỉ là sản phẩm từ mười năm trước thôi. Nó vẫn cần phải sử dụng băng cassette hoặc đĩa để phát nhạc, và kích thước của nó cũng không thể nhỏ hơn MP3 được.”

Thomas Motola cũng bổ sung: “Trang web Napster đang trở thành đối thủ lớn nhất của ngành công nghiệp âm nhạc. Sự kết hợp giữa MP3 và các trang web như Napster, nơi người dùng có thể tải nhạc miễn phí, đang làm suy yếu toàn bộ ngành công nghiệp này… Doanh thu âm nhạc của Soni trong năm nay cũng sẽ bị ảnh hưởng.”

Nghe xong lời nói của hai người, ông Shinozuki Ida cũng hiểu rõ tình hình hiện tại của máy nghe nhạc cầm tay và lĩnh vực âm nhạc của Soni.

Nhưng điều này lại khiến ông càng thêm bực bội và không kiên nhẫn… Một công ty nhỏ bé như FlyNgàn Technology, một công ty âm nhạc trực tuyến, liệu có phải ông, với tư cách là Chủ tịch của Soni, phải tự mình giải quyết vấn đề này không?

Thực ra, lĩnh vực kinh doanh máy nghe nhạc cầm tay của Soni chỉ chiếm chưa đầy 6% tổng doanh thu của họ; ngược lại, lĩnh vực âm nhạc truyền thống có lẽ còn quan trọng hơn nhiều.

Không thể trách ông Ida Shinozaki vì cảm thấy bực mình; giống như việc luôn có người hỏi tại sao kẻ xấu không tiêu diệt ngay từ đầu những người được coi là “định mệnh” của câu chuyện?

Câu hỏi này rất hay. Nếu áp dụng vào trường hợp người sáng lập Đế quốc Minh, thì Zhu Chongba – người ban đầu chỉ là một thành viên trong băng đảng ăn xin – khi nhìn thấy Hoàng đế Nguyên Thuận dẫn theo hàng trăm nghìn binh lính đến cướp đi công việc kiếm sống của mình, chắc chắn cũng sẽ phải suy ngẫm cả đời mới hiểu được.

“Vậy các bạn muốn nói với tôi rằng, máy nghe nhạc cá nhân đã lỗi thời, và những đĩa nhạc thông thường sẽ bị âm nhạc trực tuyến thay thế trong tương lai?”

Nghe lời Ida Shinozaki, Ando và Thomas Motola cảm thấy bất lực. Đó chính là nỗi bất lực của những người thuộc cấp dưới: họ phải báo cáo những rủi ro có thể xảy ra cho sếp, nhưng khi mọi chuyện xảy ra tồi tệ, họ lại là những người phải gánh chịu hậu quả.

“Hãy liên kết với ngành công nghiệp âm nhạc, khởi kiện để đóng cửa trang web Napster, và đưa ra yêu cầu bồi thường lớn số tiền cho người đàn ông tên là Sean kia! Những đĩa nhạc, máy nghe nhạc cá nhân và MD đều sẽ giảm giá, và chúng ta sẽ giành lại thị trường!”

Ida Shinozaki nói với Ando và Thomas Motola, quyết tâm giải quyết vấn đề của Flybird MP3 và Napster theo cách đơn giản, trực tiếp và mạnh mẽ nhất.

Cần biết rằng, hiện tại thì Soni mới là bên chiếm ưu thế. Không thể để Soni từ bỏ lợi thế của máy nghe nhạc cá nhân để chuyển sang phát triển MP3 được; điều đó chẳng khác nào tự chuẩn bị cho thất bại.

Ando muốn nói gì đó, nhưng lại thôi. Trang web Napster của Nhật Bản đã được mở cửa, và nó hoạt động theo cách giống hệt như ở Mỹ, không hề coi trọng quyền sở hữu bản quyền âm nhạc của Nhật Bản. Bởi vì máy chủ của công ty Napster Nhật Bản được đặt tại Hồng Kông, đó cũng chính là lý do tại sao doanh số bán Flybird MP3 tại Nhật Bản lại tăng đột ngột.

Nhìn hai người Ando và Thomas Motola rời đi, Ida Shinozaki thực sự cũng hiểu rõ những rủi ro của quyết định này. Nếu cuộc chiến về giá cả không thể đánh bại Flybird MP3, thì Soni sẽ thực sự thất bại trong lĩnh vực thiết bị nghe nhạc.

Nhưng đối với Ida Shinozaki, đây lại là phương án an toàn nhất. Nếu chuyển hướng sản xuất MP3 ngay lập tức mà không thành công, ông sẽ phải đối mặt với rất nhiều chỉ trích. Còn nếu thua cuộc trong cuộc chiến về giá cả của máy nghe nhạc cá nhân, ông có thể buộc người phụ trách dự án này phải từ chức, sau đó mới chuyển sang phát triển MP3. Với danh tiếng và ảnh hưởng của Soni, ng

Đây mới chính là nghệ thuật sinh tồn tại môi trường công sở của những tập đoàn khổng lồ như Soni, giống như câu trong vở hài kịch của Triệu Bản Sơn: “Nếu mụn trứng cá mọc ở đâu đi nữa thì cũng đáng lo lắng… Đúng rồi, là trên mặt người khác!”

Tương tự, trong các cuộc đấu tranh trong văn phòng, chỉ có người khác mới phải gánh chịu hậu quả; chỉ khi đó bản thân mới an toàn nhất!

Vì vậy, luôn có người cho rằng các tập đoàn lớn phản ứng chậm trước những khủng hoảng – bởi vì cần có người để gánh vác trách nhiệm; chỉ khi không còn rủi ro nào nữa, tất cả thành quả thu được đều thuộc về họ, lúc đó mới có người sẵn lòng đứng ra bảo vệ công lý.

Nếu không, nếu bản thân phải gánh chịu hậu quả, chẳng phải sẽ bị mọi người tấn công sao? Vị trí quan trọng đó cũng sẽ bị ai đó chiếm lấy mà thôi…

……

Trong thời gian gần đây, sân bay Bình Dương đã trải qua giai đoạn bận rộn nhất kể từ khi được mở cửa; hàng ngày đều có các chuyến bay quá cảnh tại đây. Việc thu hút khách hàng chỉ là một khía cạnh; điều quan trọng hơn là việc vận chuyển hàng hóa! Những chiếc máy MP3 FlyNgàn sản xuất ra hiện nay, vì muốn đáp ứng tiến độ, đều được vận chuyển bằng đường hàng không đến các thị trường như Hồng Kông, Mỹ hay Châu Âu. Chi phí vận chuyển đó so với lợi nhuận thu được từ việc bán máy MP3 thì gần như không đáng kể chút nào.