Dương Văn Đông gật đầu nói: “Được thôi, cậu hãy đi thương lượng với họ lại một lần nữa. Sau khi xác định rõ mức độ rủi ro, tôi sẽ đồng ý đầu tư. Như vậy, sau này khi chúng ta xây dựng nhà máy ở những nơi này, sẽ không cần phải lo lắng về vấn đề điện nữa.”

Trong tương lai, cũng không thể chuyển toàn bộ các ngành công nghiệp ra biển sâu được. Vì trong giai đoạn đầu, Zhuhai và Xiamen đều có chính sách tương tự, vì vậy tôi cũng sẽ đầu tư một phần vào những nơi đó.

Đồng thời, không chỉ là đầu tư vào công nghiệp; các lĩnh vực như bất động sản, khách sạn, bán lẻ – những ngành có thể mang lại lợi nhuận từ đại lục – cũng cần được đầu tư. Việc đầu tư vào những thành phố này khi họ còn thiếu hụt nhà máy sẽ giúp chúng ta xây dựng mối quan hệ tốt hơn, thuận lợi cho các khoản đầu tư sau này.

Điện năng là yếu tố then chốt cho quá trình công nghiệp hóa và đô thị hóa. Tuy nhiên, do đại lục hiện đang thiếu vốn, việc xây dựng các nhà máy điện ở nhiều thành phố cùng lúc là điều khá khó khăn. Vì vậy, việc đầu tư vào lĩnh vực này cũng không hề thiệt. Mặc dù lợi nhuận từ ngành điện chắc chắn không bằng ngành bất động sản, nhưng nếu quy mô đầu tư lớn, tầm ảnh hưởng cũng sẽ rất lớn. Ít nhất trong vòng mười đến hai mươi năm tới, nhiều thành phố trong nước vẫn sẽ gặp tình trạng thiếu điện.

Jackson cười nói: “Được thôi. Nếu cộng thêm các nhà máy điện ở Hồng Kông, số lượng nhà máy điện của chúng ta sẽ tăng lên, chi phí mua than cũng sẽ giảm xuống, và lợi nhuận chắc chắn sẽ tăng lên một chút.”

Dương Văn Đông nói tiếp: “Được thôi. Ngoài ra, tuyến đường sắt nối giữa Sơn Tây và Thanh Hoá Đảo ở đại lục sắp được khai thông, than cũng có thể được vận chuyển về. Giá cả có lẽ sẽ rẻ hơn so với nhập khẩu từ nước ngoài. Cậu hãy kiểm tra xem chất lượng than như thế nào; nếu phù hợp, có thể mua một số lượng than từ đại lục.”

Tuyến đường sắt này được xây dựng nhờ vào các khoản vay từ thời kỳ cải cách và mở cửa, và nó cũng có ý nghĩa quan trọng trong lịch sử cải cách của đại lục.

Tuy nhiên, cuối cùng đại lục vẫn bị thiệt thòi trong giao dịch này, bởi vì sau này đồng yên Nhật Bản đã tăng giá mạnh, và các khoản vay cũng được thực hiện bằng đồng yên.

“Được thôi, Dương Sinh.” Jackson ngay lập tức đáp lại, đồng thời ghi chép thông tin đó vào sổ tay của mình.

Dương Văn Đông quay sang Trịnh Chí Kiệt và hỏi: “Công việc liên quan đến bất động sản ở một số thành phố ở đại lục thì sao rồi?”

Trịnh Chí Kiệt trả

“Sau khi hoàn thành công việc, chúng ta sẽ quyết định tiếp tục các bước tiến sau đó tùy theo tình hình thực tế.”

“Được, hãy làm từng bước một.” Dương Văn Đông gật đầu nói.

Bốn khu đặc biệt hiện vẫn còn là những thành phố nhỏ, nhu cầu về bất động sản cũng không quá cao. Dù ông rất tin tưởng vào tiềm năng của Thành phố Sâu Biển, nhưng nếu bây giờ đi xây dựng vài tòa nhà, thậm chí hàng chục hay hàng hai mươi tòa nhà, mà sau này chúng lại trống không, thì cũng chẳng có ý nghĩa gì cả; hơn nữa, điều đó còn có thể ảnh hưởng đến sự phát triển của chính Thành phố Sâu Biển.

Hơn nữa, trong giai đoạn đầu, ông không thể thiên vị bất kỳ khu đặc biệt nào trong số bốn khu đó. Khi đầu tư xây dựng nhà máy tại Thành phố Sâu Biển, các khu đặc biệt khác cũng sẽ đầu tư vào việc xây dựng nhà máy điện và phát triển bất động sản; dù sao thì cũng không thể thua lỗ được. Việc tạo ra đủ cơ hội cho ba khu đặc biệt khác sẽ có lợi cho kế hoạch đầu tư của riêng ông sau này.

Trịnh Chí Kiệt cười và nói: “Được thôi.”

Dương Văn Đông tiếp tục nói với trợ lý của mình, Tiểu Vương: “Tiểu Vương, hãy liên hệ với Ngân hàng Hồng Sheng, yêu cầu Hà Sinh sắp xếp để người ta có thể tiếp xúc thích hợp với bốn khu đặc biệt ở đại lục. Hiện nay, bốn khu đặc biệt này đang phát triển rất nhanh, nhu cầu về tài chính từ bên ngoài cũng rất lớn; Ngân hàng Hồng Sheng nên nắm bắt cơ hội này.”

Nhiều dự án cơ sở hạ tầng ở bốn khu đặc biệt thuộc về các dự án phục vụ đời sống người dân, và chính phủ có nghĩa vụ đầu tư vào những dự án này; vì vậy, Dương Văn Đông không thể tham gia vào những dự án đó.

Tuy nhiên, đối với các dự án phục vụ đời sống người dân, vẫn có thể tiến hành tài trợ để xây dựng trước, và sau khi thành phố phát triển, khi nguồn thu ngân sách tăng lên, mới tiến hành trả nợ. Đây chính là cơ hội cho Ngân hàng Hồng Sheng. Trước đây, họ đã có mối quan hệ tốt với Thượng Hải; nếu có thể xây dựng mối quan hệ tốt hơn với các khu đặc biệt, sau này chỉ cần dựa vào những điều này, họ cũng sẽ nhận được nhiều lợi ích lâu dài.

Chỉ là, mặc dù hiện nay Dương Văn Đông là cổ đông lớn nhất của Ngân hàng Hồng Sheng, nhưng theo thỏa thuận giữa ông và Hà Thiện Hằng, việc quản lý ngân hàng vẫn do gia đình Hà đảm nhận; ông không tham gia vào việc này. Dù sao thì Hà Sinh cũng có khả năng, và tuổi tác của ông cũng đã không còn trẻ nữa; việc tranh giành

Dương Văn Đông gật đầu và nói:

“Các lĩnh vực công nghiệp, phát điện, bất động sản và tài chính đều có vai trò quan trọng trong sự phát triển của khu vực đại lục, và chúng ta cũng có thể hưởng lợi từ những lĩnh vực này.”

“Với số vốn đầu tư ban đầu này, đã đủ để bắt đầu thử nghiệm các hoạt động hợp tác giữa các bên rồi.”

“Khi có cơ hội khác trong tương lai, chúng ta sẽ tiếp tục đầu tư vào giai đoạn thứ hai. Với tốc độ phát triển của khu vực đại lục và nhu cầu di chuyển ngành công nghiệp của chúng ta, ngày đó sẽ không còn xa nữa.”

Sau khi sắp xếp xong những việc này, Dương Văn Đông gọi Lưu Hoa Vũ của Carrefour đến và nói:

“Lão Lưu, anh cũng biết về bốn khu đặc biệt ở khu vực đại lục phải không?”

“Tất nhiên là biết rồi. Gần đây, báo chí Hồng Kông đã đưa tin khá nhiều về chuyện này, và bên trong tập đoàn chúng ta cũng đang chuẩn bị đầu tư vào các khu đặc biệt đó.” Lưu Hoa Vũ cười và hỏi: “Dương Sinh, ông gọi tôi đến, có phải là muốn Carrefour tham gia đầu tư vào bốn khu đặc biệt đó không?”

“Đúng vậy.” Dương Văn Đông gật đầu: “Trước đây, khi tôi đầu tư vào một số thành phố thuộc khu vực đại lục, tôi chưa tính đến việc mời Carrefour tham gia. Lý do chính là vì khả năng tiêu dùng của các thành phố này vẫn còn hạn chế, nên tôi cho rằng việc đầu tư vào đó sẽ không mang lại hiệu quả lớn. Các bạn hãy tự mình thảo luận và thực hiện việc hợp tác đó.”

Với quy mô lớn của Tập đoàn Trường Hưng, việc đến thăm các thành phố khác nhau để thảo luận về các thương vụ lớn là điều dễ hiểu. Tương lai, tiềm năng của Carrefour tại khu vực đại lục là vô hạn; họ cũng có thể đạt được quy mô nhất định tại bốn khu đặc biệt đó. Nhưng hiện tại, điều kiện kinh tế cơ bản vẫn còn yếu kém, nên việc Carrefour tham gia đầu tư vào đó trong thời gian ngắn sẽ rất khó khăn. Với địa vị của Dương Văn Đông, việc đề xuất điều này cũng là điều không cần thiết.

Lưu Hoa Vũ nói: “Được rồi, tôi sẽ ngay lập tức đến các thành phố thuộc khu vực đặc biệt đó để tìm hiểu tình hình. Ngoài ra, trong hai năm qua, tôi cũng đã đến thăm một số cửa hàng ở các thành phố như Yên Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu… Vì vậy, tôi cũng có một số kinh nghiệm liên quan.”

Trong những năm qua, sự mở rộng của Carrefour tại thị trường Đông Nam Á khá tốt, nhưng về mặt hoạt động kinh doanh và tỷ suất lợi nhuận, họ vẫn chưa thể sánh kịp với Hồng Kông. Điều này cũng đã được Dương Văn Đông nhấn mạnh trước đây: ngành siêu thị

Sau khi Trung Quốc đại lục bắt đầu cải cách và mở cửa, ông cũng nhận thấy một số cơ hội; hơn nữa, các ngành công nghiệp khác ở Dương Văn Đông cũng bắt đầu hợp tác với đại lục, vì vậy ông tự nhiên cần phải chuẩn bị sớm, nên đã đi thăm dò tình hình ở đại lục từ rất sớm.

Tuy nhiên, những nơi ông đến đều là các thành phố lớn hoặc các thành phố cấp tỉnh; việc bốn khu vực đặc biệt được thành lập đột ngột thì ông không thể lường trước được.

Dương Văn Đông cười nói: “Tốt lắm, làm rất tốt. Thực ra, còn có một điều tôi muốn nói với bạn: Ngành siêu thị của chúng ta phát triển ở Đông Nam Á cũng không tồi, nhưng cũng không thể nói là rất tốt; điều này cũng nằm trong dự đoán của tôi. Thông thường, ngành siêu thị sẽ dễ dàng phát triển hơn ở quê hương của mình.”

Sau khi Trung Quốc đại lục bắt đầu cải cách và mở cửa, ông đã nghĩ đến việc biến toàn bộ đại lục thành “quê hương” cho các siêu thị Carrefour của mình. Tuy nhiên, xét về mặt văn hóa và kinh tế, sự khác biệt giữa đại lục và Hồng Kông là rất lớn; nếu muốn thành công, bạn cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng mới được.

Nhìn lại lịch sử ngành siêu thị toàn cầu, chưa có công ty nào có thể phát triển tốt ở nhiều quốc gia cùng lúc. Dù Volma ở Mỹ rất mạnh mẽ, nhưng khi sang Châu Âu, Châu Á hay thậm chí Nam Mỹ, họ cũng không thành công lắm. Nếu không nhờ vào quy mô lớn của Mỹ để giảm chi phí mua hàng, thì doanh nghiệp của họ ở các quốc gia khác đã sớm gặp khó khăn.

Tương tự, các tập đoàn siêu thị lớn ở Châu Âu cũng vậy; chỉ có Big C ở đại lục là phát triển tốt hơn một chút, nhưng tiếc là sau đó do sự phát triển mạnh mẽ của thương mại trực tuyến, họ cũng không còn cơ hội phát triển nữa.

Bây giờ, siêu thị Carrefour của chúng ta ở Đông Nam Á cũng đang gặp phải tình huống tương tự; sự phát triển không mấy thuận lợi. Tuy nhiên, nhờ vào việc đầu tư vào bất động sản từ sớm, chúng ta vẫn không thua lỗ, chỉ là không thể so sánh được với thành tích ở Hồng Kông mà thôi.

Đối với đại lục, việc đầu tư vào bất động sản từ sớm sẽ giúp chúng ta kiếm tiền một cách dễ dàng trong tương lai, chắc chắn sẽ không thua lỗ. Nhưng nếu muốn thành công thực sự trong ngành bán lẻ, thì chỉ có cách nỗ lực vận hành kinh doanh, giảm chi phí xuống mức thấp nhất, đánh bại mọi đối thủ cạnh tranh, và từ đó tạo nên một “Volma” mới ở đại lục.

Điều này trước đây chưa từng có trong lịch sử kinh doanh của đại lục. Cần biết rằng, các siêu thị ở đại lục mới chỉ bắt đ

Một khi thành công rồi, dù thời đại mua sắm trực tuyến có đến thế nào đi nữa, chúng ta cũng không cần lo lắng nữa;

  “Đúng vậy, Dương Sinh… Kinh tế ở đại lục hiện nay thực sự không mấy tốt; giá cả các nguyên liệu chúng ta mua vào vẫn còn quá cao,” Lưu Hoa Vũ nói.

  Dương Văn Đông tiếp tục: “Đúng, những vấn đề này cần được giải quyết. Vì vậy, hệ thống mua sắm của các bạn cũng cần phải tìm cách giảm chi phí. Hầu hết các sản phẩm bán trong siêu thị đều thuộc lĩnh vực công nghiệp nhẹ, nên rất nhạy cảm với chi phí lao động. Vì vậy, cả bên bạn lẫn công ty Thương mại Trường Hưng đều cần tăng cường việc mua sắm tại đại lục và phát triển các chuỗi cung ứng; như vậy, không chỉ ngành công nghiệp siêu thị ở đại lục mới có thể phát triển, mà các siêu thị của chúng ta ở Đông Nam Á cũng sẽ giảm được chi phí. Còn công ty Thương mại Trường Hưng thì cũng có thể giành được nhiều hơn trong các đơn hàng siêu thị tại Châu Âu và Mỹ.”

  Sau khi đại lục bắt đầu cải cách và phát triển, giai đoạn đầu vẫn khá chậm. Vì vậy, vì những nhu cầu riêng, ông vẫn hy vọng rằng vốn từ Hồng Kông có thể thúc đẩy sự phát triển của một số doanh nghiệp chất lượng cao ở đại lục.

  Lưu Hoa Vũ nói: “Được rồi, tôi sẽ sắp xếp cho các kỹ sư trong bộ phận mua sắm đến các địa phương ở đại lục để kiểm tra xem có nhà cung cấp nào phù hợp hơn không.”

  “Ừm, khi tìm được nhà cung cấp phù hợp, các bạn có thể liên hệ với công ty Tài chính Trường Hưng để hỗ trợ những nhà máy này về mặt vốn ngoại tệ, giúp họ cập nhật thiết bị và tăng cường nguồn nhân lực, nhằm đảm bảo việc cung ứng cho chúng ta,” Dương Văn Đông tiếp tục. “Về việc này, các bạn hãy thảo luận trực tiếp với Phương Tiên Minh và sau đó báo cáo lại cho trụ sở mỗi quý một lần là được.”

  Trong tương lai, sẽ còn rất nhiều công ty tiềm năng ở đại lục. Một số công ty nổi tiếng thì Dương Văn Đông đã biết đến và sẵn sàng đầu tư khi thời cơ thích hợp đến; nhưng hơn 90% số còn lại thì ông vẫn chưa biết gì cả.

  Vì vậy, lúc này, ông chỉ có thể giao việc cho các nhân viên dựa trên kinh nghiệm đầu tư thông thường để tìm kiếm những nhà cung cấp phù hợp. Tuy nhiên, với số lượng công ty lớn như vậy, việc để công ty Tài chính Trường Hưng tự mình tìm kiếm là điều không khả thi. Vì vậy, việc để công ty Thương mại Trường Hưng và Carrefour tham gia tìm kiếm nhà cung cấp và phát triển các chuỗi cung ứng chất lượng cao trướ

Trong tương lai, những doanh nghiệp lớn ở đại lục sẽ không cần phải chờ đợi để đầu tư; thay vào đó, họ hoàn toàn có thể tự mình tạo ra những cơ hội đầu tư mới.

Lưu Hoa Vũ cười và nói: “Được rồi, Dương Sinh, tôi sẽ thảo luận với ông Phương Sinh.”

Dương Văn Đông tiếp tục hỏi: “À, tình hình kinh doanh của công ty bạn ở đây cũng đã lâu lắm rồi tôi không hỏi thăm. Công ty Carrefour của chúng ta phát triển như thế nào ở Châu Âu và Trung Đông?”

Sau khi chiếm ưu thế trong ngành bán lẻ tại Hồng Kông, Carrefour bắt đầu mở rộng sang Đông Nam Á, nhưng Dương Văn Đông không quá quan tâm đến điều này, bởi vì khả năng dự đoán của ông ở lĩnh vực này khá hạn chế, và ông cũng hiểu rằng việc phát triển ngành bán lẻ ở hàng loạt các quốc gia nhỏ là điều rất khó khăn, vì vậy ông cũng không kỳ vọng nhiều. Cho đến khi đại lục bắt đầu cải cách và một thị trường lớn được hình thành, ông mới bắt đầu quan tâm đến vấn đề này nhiều hơn.

Dù sao đi nữa, việc thử sức ở các quốc gia và châu lục khác cũng là điều cần thiết. Thậm chí, chỉ cần đủ quy mô, dù không kiếm được lợi nhuận hay thậm chí lỗ vốn một chút, việc tiếp tục hoạt động vẫn là điều có thể thực hiện được, bởi vì lượng tiêu dùng lớn sẽ thúc đẩy hoạt động mua sắm, từ đó đảm bảo rằng chuỗi cung ứng sẽ mang lại lợi nhuận – điều này cũng rất tốt, và còn giúp tăng cường ảnh hưởng của chúng ta trong khu vực châu Á nữa.

Lưu Hoa Vũ nói: “Ở Châu Âu, chúng tôi đã đầu tư xây dựng 26 siêu thị tại bốn quốc gia Anh, Đức, Pháp, Ý; ngoài ra, chúng tôi còn mua lại một siêu thị cỡ vừa thuộc thương hiệu địa phương tại Anh. Hệ thống cung ứng của họ đã được tích hợp vào hệ thống của chúng tôi, và tổng doanh số trong nửa đầu năm nay là 76 triệu đô la Mỹ;

Ở Trung Đông, những mục tiêu chính của chúng tôi là các quốc gia có tình hình chính trị ổn định và nền kinh tế phát triển mạnh như Ả Rập Xê-út, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất… Hiện tại, chúng tôi có tổng cộng 37 siêu thị tại đây, với tổng doanh số là 61 triệu đô la Mỹ.

Trong tương lai, tôi dự định sẽ tiếp tục tăng vốn đầu tư vào hai khu vực này. Dựa trên số liệu hiện tại, việc đầu tư ở Châu Âu và Trung Đông cho kết quả tốt hơn nhiều so với Đông Nam Á; ở Đông Nam Á, chỉ có một vài thành phố lớn tình hình kinh tế tương đối ổn định mà thôi.”

“Được rồi, bạn hãy tiếp tục chú trọng đến lĩnh vực này.” __