Thời gian trôi qua rất nhanh, và đến năm 1978.

Trong suốt năm vừa qua, thị trường bất động sản và chứng khoán tại Hồng Kông đã phát triển rất tốt, điều này giúp nền kinh tế của Hồng Kông trở nên thịnh vượng hơn. Tập đoàn Trường Hưng cũng thu được những lợi nhuận khổng lồ.

Vào ngày 15 tháng 1, các lãnh đạo cấp cao của các công ty con trong tập đoàn Trường Hưng đã tổ chức một cuộc họp tài chính để tổng kết thành tích trong năm vừa qua.

Ngụy Tạch Đào, Vương Chí Quân, Lưu Hoa Vũ, Trịnh Chí Kiệt, Trịnh Ngọc Hoa… Những người đứng ở vị trí cao cấp trong cấu trúc tổ chức của tập đoàn Trường Hưng hiếm khi có dịp tụ họp cùng nhau. Trước khi Dương Văn Đông đến, mọi người vẫn đang trò chuyện thoải mái với nhau.

Đến 9 giờ sáng, Dương Văn Đông xuất hiện đúng giờ, và không khí trong phòng lập tức trở nên yên tĩnh; mọi người đều đứng dậy.

“Ngồi xuống đi.” Dương Văn Đông nói, và sau đó mọi người đều ngồi lại. Dương Văn Đông bắt đầu phát biểu: “Trước hết, tôi xin cảm ơn mọi người vì những đóng góp của các bạn trong những năm qua. Năm nay cũng là dịp kỷ niệm 20 năm thành lập tập đoàn Trường Hưng. Đặc biệt là anh Vương và chị Vương – hai người trong số những người đầu tiên theo tôi từ những ngày đầu.”

Ngụy Tạch Đào cười nói: “Có thể theo sự dẫn dắt của Dương Sinh để tạo nên những thành tựu lớn tại Hồng Kông, chúng tôi thực sự rất may mắn.”

“Ha ha, anh Vương quả là biết cách nói chuyện đấy.” Dương Văn Đông cười và nói tiếp: “Vậy thì chúng ta hãy bắt đầu cuộc họp chính thức đi. Các công ty con hãy tổng kết thành tích trong năm vừa qua; nếu có bất kỳ kế hoạch lớn nào cho năm tới hay những năm tiếp theo, chúng ta cũng có thể thảo luận cùng nhau.”

Năm nay, đại lục sắp bắt đầu quá trình cải cách và mở cửa, vì vậy nhiều hoạt động kinh doanh tại Hồng Kông sẽ phải đối mặt với những thay đổi lớn trong xã hội.

Tuy nhiên, Dương Văn Đông cũng không thể nói rõ điều này một cách chắc chắn. Dù sao thì, ngay cả đại lục hiện nay, mặc dù đã có kế hoạch cải cách, nhưng thời điểm cụ thể vẫn chưa được xác định.

Do đó, nếu các công ty dưới sự quản lý của ông có bất kỳ kế hoạch đầu tư lớn nào tại Hồng Kông hoặc châu Á, ông cần phải tìm hiểu rõ ràng xem liệu những kế hoạch đó có phù hợp với tình hình tại đại lục hay không. Nếu phù hợp, thì những kế hoạch đó sẽ cần được trì hoãn tạm thời hoặc chuẩn bị thêm các yếu tố cần thiết khác.

“Vậy thì công ty Châu Thịnh Công Nghiệp của tôi sẽ bắt đầu trước nhé.” Ngụy Tạch Đào nói: “Hoạt động kinh doanh đầu tiên của Châu Thịnh Công Nghiệp chính là sản xuất giấy nhớ, và từ đó phát triển thêm nhiều lĩnh vực liên quan đến ngành sản xuất giấy. Doanh thu từ hoạt động này vào năm ngoái là 650 triệu đô la Hồng Kông, lợi nhuận ròng đạt 180 triệu đô la.”

“Tỷ suất lợi nhuận thật cao đấy.” Dương Văn Đông hỏi.

“180 triệu đô la trong thời đại này vẫn có sức mua rất lớn; ngay cả khi giá nhà ở Hồng Kông tăng vọt, với số tiền đó vẫn có thể mua được một tòa nhà nhỏ ở khu Trung Hoàn.”

Ngụy Tạch Đào tiếp tục: “Đúng vậy, giấy nhớ vẫn là nguồn lợi nhuận chính của chúng tôi.”

Dương Văn Đông hỏi: “Nhiều bằng sáng chế liên quan đến giấy nhớ đã hết hạn rồi phải không?”

Ngụy Tạch Đào trả lời: “Đúng vậy, ở một số quốc gia thì đã hết hạn rồi. Vì vậy, hiện nay đã có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, chúng tôi đã bắt đầu kiểm soát toàn bộ chuỗi sản xuất từ sớm, từ khâu sản xuất giấy trở đi đều nằm dưới sự kiểm soát của chúng tôi. Vì vậy, ở những khu vực đó, chúng tôi có thể đưa giá thành xuống mức rất thấp mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt; các công ty khác thường không thể cạnh tranh được.”

“Ừm, việc kiểm soát toàn bộ chuỗi sản xuất chính là vũ khí mạnh nhất của chúng ta.” Dương Văn Đông gật đầu nói.

Trong ngành công nghệ điện tử, việc thuê ngoài các khâu sản xuất phức tạp là điều cần thiết, bởi vì lợi nhuận từ việc nghiên cứu và phát triển cũng như bán hàng cao hơn nhiều. Khi nguồn lực không đủ, việc thuê ngoài là quyết định đúng đắn đối với các công ty công nghệ điện tử.

Nhưng đối với các ngành truyền thống thì ngược lại; nếu có thể tự mình thực hiện các khâu sản xuất thì nên làm như vậy, và tốt nhất là nên kiểm soát toàn bộ chuỗi sản xuất. Nhiều ngành công nghiệp ô tô trong kiếp trước đều yêu cầu phải làm như vậy.

Sau khi thành công trong lĩnh vực giấy nhớ vào những năm đầu, Châu Thịnh Công Nghiệp đã bắt đầu mở rộng sang các lĩnh vực sản xuất giấy và keo dán, sau đó tiếp tục phát triển thêm các sản phẩm như giấy vệ sinh, giấy văn phòng, các loại keo dán và băng keo, tạo thành một hệ thống kinh doanh hoàn chỉnh.

Ngụy Tạch Đào tiếp tục nói: “Hoạt động kinh doanh thứ hai của chúng tôi là lĩnh vực sản xuất sản phẩm nhựa, với hơn một trăm loại sản phẩm khác nhau, chủ yếu là đồ dùng sinh hoạt hàng ngày, đồ chơi, linh kiện điện tử gia dụng, v.v. Doanh thu từ lĩnh vực này vào năm ngoái là 610 triệu đô la Hồng Kông, lợi

Ngụy Tạch Đào nói: “Đúng vậy, lợi nhuận từ các sản phẩm nhựa vốn dĩ đã không cao, ngưỡng tham gia vào lĩnh vực này quá thấp; bất kỳ ai cũng có thể làm được. Chúng tôi chỉ có thể dựa vào quy mô sản xuất và lợi thế trong các khâu đầu tiên của chuỗi sản xuất thôi.”

  Tiếp theo, chúng tôi sẽ hợp tác với công ty Văn hóa Trường Hưng để cùng nhau phát triển những sản phẩm đồ chơi có bản quyền riêng; chỉ khi làm như vậy, lợi nhuận mới có thể tăng lên được.

  Ngoài ra, hiện tại chúng tôi đã có đủ điều kiện để cung cấp linh kiện cho một số công ty ô tô ở Nhật Bản, và việc kinh doanh này cũng sẽ được chú trọng phát triển trong thời gian tới.”

   Dương Văn Đông cười nói: “Đúng vậy, đồ chơi chính là tương lai của ngành công nghiệp nhựa. Ngành công nghiệp đồ chơi ở Hồng Kông hiện đã đứng thứ tư về lượng hàng xuất khẩu.”

  Trong lịch sử, Hồng Kông luôn là một trong những nước xuất khẩu đồ chơi lớn nhất thế giới, chỉ đứng sau các ngành dệt may, đồng hồ và thiết bị gia dụng… Tuy nhiên, hầu hết các sản phẩm đó đều được sản xuất theo hình thức gia công cho khách hàng nước ngoài, nên lợi nhuận thu được rất thấp, chỉ đủ để trang trải chi phí nhân công mà thôi.

  Muốn thay đổi tình hình này, cách duy nhất là phải xây dựng những sản phẩm đồ chơi có bản quyền riêng; không còn con đường nào khác cả.

  Còn về việc kinh doanh linh kiện ô tô, chỉ cần phát triển một cách có chọn lọc là được. Quan trọng nhất là cần học hỏi phương pháp kiểm soát chất lượng của ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản, để áp dụng những kinh nghiệm đó vào việc cải thiện các bộ phận khác trong công ty, đồng thời chuẩn bị tốt cho việc thâm nhập thị trường đại lục.

  “Đúng vậy.” Ngụy Tạch Đào tiếp tục nói: “Bộ phận kinh doanh thứ ba của chúng tôi chính là lĩnh vực sản xuất container và nhà máy thép Vạn Vạn. Năm ngoái, chúng tôi đã bán được tổng cộng 43.000 container, với giá bán trung bình là 2.000 đô la Mỹ mỗi cái; do đó, doanh thu năm ngoái đạt 86 triệu đô la Mỹ, tương đương với khoảng 440 triệu đô la Hồng Kông, và lợi nhuận ròng khoảng 100 triệu đô la Hồng Kông.”

  Hiện nay, nhu cầu về container trên toàn thế giới đang rất lớn; số đơn đặt hàng của chúng tôi mỗi quý đều tăng lên, và tình hình cung không đủ cầu. Vì vậy, chúng tôi dự định sẽ tiếp tục xây dựng nhà máy thứ sáu tại Kwai Chung, và nhà máy này sẽ lớn hơn năm nhà máy trước đó, với khả năng sản xuất 30.000 container mỗi năm.

  Dương Văn Đông nói: “Tốt, điều đó không thành vấn đề đâu. Container chắc chắn s

Sau khi chính sách cải cách được thực hiện, ngành công nghiệp này cũng có thể được chuyển đến các vùng biển sâu trong đất liền hoặc các thành phố cảng khác. Việc sản xuất tại địa phương không chỉ giúp phát triển chuỗi sản xuất mà còn thuận tiện cho việc cung cấp hàng hóa cho các cảng, mang lại nhiều lợi ích cùng một lúc.

“Đúng vậy, Dương Sinh,” Ngụy Tạch Đào nói: “Chỉ là có một vài vấn đề nhỏ; bất động sản ở Hồng Kông đang tăng giá mạnh, nhu cầu về thợ hàn cũng tăng theo, vì vậy rất khó để tuyển đủ thợ hàn.”

Ngoài ra, chúng tôi cũng cần xem xét việc đa dạng hóa các địa điểm sản xuất, vì vậy tôi đang nghĩ đến việc xây dựng một nhà máy container ở khu vực Wanwan, gần với nhà máy thép của chúng ta; điều này sẽ giúp giảm chi phí sản xuất.

“Được thôi, hãy trình bày kế hoạch chi tiết cho tôi sau Tết,” Dương Văn Đông đồng ý.

Mặc dù dự định đầu tư vào đất liền trong tương lai, nhưng trong giai đoạn đầu, chỉ có thể đầu tư vào một số ngành công nghiệp nhẹ. Đối với những ngành công nghiệp nặng yêu cầu cao về chất lượng và cần sự hỗ trợ từ chuỗi sản xuất địa phương, ông vẫn sẽ không đầu tư vào đất liền, trừ những dự án đặc biệt.

Về loại hình sản xuất container, trong vài năm trước khi chính sách cải cách được thực hiện, việc sản xuất quy mô lớn tại đất liền là điều khá khó khăn; thành phố biển sâu thuộc khu vực đặc biệt này hoàn toàn không có chuỗi sản xuất, trong khi việc sản xuất tại Thượng Hải thì có thể thực hiện được, nhưng đó đòi hỏi phải có các cuộc đàm phán riêng biệt. Với nhu cầu ngày càng tăng đối với container, chúng tôi không thể chờ đợi được.

“Được rồi.” Ngụy Tạch Đào cười nói: “Bộ phận kinh doanh thứ tư chính là những sản phẩm do chính chúng ta nghiên cứu và phát triển; doanh thu năm ngoái của bộ phận này là 126 triệu đô la Hồng Kông, lợi nhuận ròng là 15 triệu đô la, không phải con số lớn lắm.”

“Nhưng cũng không tồi đâu; nếu đưa ra ngoài thị trường, đây cũng sẽ là một công ty hàng đầu của Hồng Kông,” Dương Văn Đông nói.

Ban đầu, sự phát triển của Công ty Chân Xing Thực Nghiệp phụ thuộc vào những ý tưởng sáng tạo của ông, nhưng số lượng những ý tưởng đó cũng có hạn; sau đó, Dương Văn Đông không còn tham gia nữa, mà tập trung vào các lĩnh vực khác. Tuy nhiên, bên trong công ty vẫn có các chính sách khuyến khích sáng tạo.

Trong việc này, chúng tôi học hỏi từ công ty 3M – một công ty không chỉ chuyên nghiên cứu công nghệ mà còn tập trung vào các phát minh nhỏ; trước khi kỷ nguyên công nghệ điện tử đến, 3M là công ty sở hữu nhiều bằng sáng chế nhất thế giới.

Dù sao thì Công ty Chân

“Được rồi, thành tích của Châng Hưng Công nghiệp đã rất tốt rồi; cảm ơn ông Vũ vì gần 20 năm cống hiến không ngừng nghỉ.” Dương Văn Đông nói trong tiếng cười và vỗ tay.

Những người khác cũng bắt đầu vỗ tay theo. Khi mọi thứ trở nên yên tĩnh lại, Dương Văn Đông nhìn về phía Trịnh Ngọc Hoa và hỏi: “Năm ngoái, tình hình kinh doanh của Châng Hưng Hàng hải thế nào?”

Trịnh Ngọc Hoa trả lời: “Đến cuối năm ngoái, tổng tải trọng của Châng Hưng Hàng hải đã đạt 5,6 triệu tấn, trong đó hơn 80% là các tàu chở container. Sau 5 năm, công ty đã thành công trong việc chuyển đổi hoạt động kinh doanh, và đã bán đi hoặc loại bỏ hầu hết các tàu dầu và tàu hàng thông thường thuộc sở hữu của Từng Kinh.”

Vào thời kỳ đỉnh cao, quy mô của Châng Hưng Hàng hải lên tới hơn 10 triệu tấn; chỉ riêng số tàu dầu có tải trọng từ 200.000 tấn trở lên đã lên tới 7 chiếc. Tuy nhiên, vào khoảng năm 1973, Dương Văn Đông đã đưa ra quyết định chuyển đổi hướng kinh doanh, và kết quả là nhiều tàu được bán đi hoặc loại bỏ. Như ông dự đoán, sau khi kênh Đào Suez được mở cửa vào năm 1975, giá cả vận chuyển hàng hải trên toàn thế giới giảm mạnh; mặc dù vẫn còn lợi nhuận, nhưng số tiền này đã không còn bằng trước đây nữa, và giá trị của các con tàu cũng giảm sút theo.

Ngày nay, hoạt động kinh doanh chính của Châng Hưng Hàng hải là vận chuyển hàng hóa bằng tàu chở container, cùng với một số ít tàu chở hàng hóa có tải trọng lớn.

Dương Văn Đông hỏi tiếp: “Số tiền mà các bạn đã thu được từ việc bán tài sản hiện tại còn bao nhiêu?”

Trịnh Ngọc Hoa trả lời: “Khoảng 1,1 tỷ đô la Hồng Kông; phần lớn số tiền còn lại đã được sử dụng cho các dự án của Phương Sinh.”

Nghe xong, mọi người đều ngạc nhiên; mặc dù biết rằng Châng Hưng Hàng hải đã kiếm được rất nhiều tiền trong những năm trước đó, nhưng 1,1 tỷ đô la vẫn chỉ là một phần nhỏ thôi… Thật là khổng lồ!

Dương Văn Đông cũng không hề ngạc nhiên; Bao Ngọc Cang cũng đã thu về gần 1 tỷ đô la Mỹ nhờ vào lĩnh vực vận tải hàng hải – mặc dù đó chỉ là số tiền danh nghĩa, nhưng cũng đủ để thấy mức lợi nhuận mà ngành này mang lại trong giai đoạn 1967–1975 là rất lớn. Bản thân ông cũng đã kiếm được khá nhiều tiền từ lĩnh vực này; mỗi năm ông thu về khoảng 300–400 triệu đô la Hồng Kông, và việc bán tàu vào những năm sau đó còn giúp ông kiếm thêm hơn 2 tỷ đô la nữa.

Lần này, cơ hội kinh doanh từ ngành vận tải

Phương Tiên Minh cũng nói: “Đúng vậy, việc mở rộng kinh doanh ở Bắc Mỹ và Đông Nam Á đều nhờ vào lợi nhuận khổng lồ của công ty Hàng hải Trường Hưng.”

  “Ừm, số tiền này nếu để trên tài khoản của các bạn thì quá lãng phí rồi. Lão Phương, hãy đầu tư số tiền này ra nước ngoài theo hướng chúng ta đã định trước đây.” Dương Văn Đông suy nghĩ một lát rồi nói tiếp: “Dù sau này thu nhập từ khoản đầu tư này là bao nhiêu đi nữa, nó vẫn sẽ thuộc về công ty Hàng hải Trường Hưng. Khi đến thời điểm thích hợp, chúng ta sẽ tiếp tục mua thêm tàu.”

  Mặc dù vào những năm 80, ngành hàng hải toàn cầu không mấy phát triển, nhưng đây lại là cơ hội tuyệt vời để kiểm soát hoàn toàn thị trường – giống như việc đầu tư vào bất động sản khi giá cả đang thấp. Ông muốn chiếm lấy quyền kinh doanh trên các tuyến đường biển; trong khi các công ty khác đang thu hẹp hoạt động hoặc phá sản, công ty Hàng hải Trường Hưng cần phải mở rộng quy mô và mua thêm tàu.

  Trong vài thập kỷ tới, ngành hàng hải vẫn sẽ có nhiều cơ hội. Mặc dù lợi nhuận trung bình có thể không bằng ngành bất động sản ở Hồng Kông hay đại lục, nhưng ngành này có tầm ảnh hưởng lớn, tạo ra nhiều việc làm và thậm chí ảnh hưởng đến vận mệnh của cả một Những Quốc Gia. Vì vậy, ông cần phải kiểm soát ngành này, chứ không thể chỉ quan tâm đến tỷ suất lợi nhuận.

  Ngoài ra, trong vài thập kỷ tới, hoạt động xuất khẩu nhập khẩu của đại lục sẽ trải qua giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ. Điều này ít liên quan đến thị trường quốc tế; chỉ cần nắm bắt được cơ hội này, tương lai của ngành hàng hải vẫn còn rất nhiều tiềm năng. Ngay cả khi sau này đại lục tự mình phát triển ngành vận tải biển trên quy mô lớn, điều đó cũng chỉ xảy ra sau năm 2000 mà thôi, vẫn còn rất lâu nữa.

  Không chỉ trong kinh doanh, ngay cả trong cuộc sống hàng ngày, mọi người cũng hiếm khi nghĩ đến những việc sẽ xảy ra hai mươi năm sau, bởi vì có quá nhiều yếu tố có thể thay đổi. Nếu bắt đầu suy nghĩ ngay bây giờ, chỉ khiến con người cảm thấy lo lắng mà thôi.

  Phương Tiên Minh đáp: “Được rồi, Dương Sinh.”

  Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Ừm, tôi dự đoán ngành hàng hải sẽ gặp phải một số vấn đề. Các bạn hãy tập trung duy trì hoạt động kinh doanh hiện tại cho đến khi đến thời điểm thích hợp, tôi sẽ tiếp tục mua thêm tàu.”

  “Cảm ơn Dương Sinh.” Trịnh Ngọc Hoa cười nói, ông cũng hi

“Được thôi.” Trịnh Chí Kiệt trả lời: “Hoạt động kinh doanh bất động sản của chúng tôi khá đơn giản. Tại Hồng Kông, hiện nay chúng tôi chỉ phát triển và bán các dự án như Khu vườn Hoàng Phố; còn lại đều chủ yếu là hoạt động cho thuê.

Khu vườn Hoàng Phố đã ra mắt giai đoạn đầu tiên vào năm ngoái, với tổng doanh số bán hàng là 420 triệu đô la Hồng Kông và lợi nhuận ròng là 150 triệu đô la. Thị trường Hồng Kông rất sôi động, nên dự kiến lợi nhuận từ các giai đoạn sau sẽ còn cao hơn nữa.

Về mặt cho thuê, tập đoàn hiện đang sở hữu hơn 9,8 triệu feet vuông đất tại Hồng Kông, với mức tiền thuê trung bình là 65 đô la Hồng Kông mỗi foot vuông mỗi năm. Doanh thu từ việc cho thuê đạt 630 triệu đô la, và lợi nhuận ròng khoảng 360 triệu đô la Hồng Kông. Tuy nhiên, sau khi trừ đi chi phí lãi suất ngân hàng và các khoản nợ khác, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh bất động sản năm ngoái chỉ khoảng 145 triệu đô la Hồng Kông.

Ngay cả với một tập đoàn có vốn lớn như Châu Thịnh, khi tham gia vào lĩnh vực bất động sản – như mua các tòa nhà thương mại lớn hay trung tâm mua sắm – họ vẫn phải tận dụng tối đa nguồn vốn từ ngân hàng. Việc sử dụng vốn riêng để tích trữ bất động sản thì quả là điều không khôn ngoan chút nào.

Vì vậy, mặc dù Châu Thịnh Bất Động Sản hiện có quy mô lớn, nhưng số nợ của họ cũng không hề nhỏ. Tất nhiên, so với các công ty bất động sản khác, tỷ lệ nợ của Châu Thịnh Bất Động Sản vẫn còn ở mức khá thấp.

Nghe xong, mọi người đều cảm thấy ngạc nhiên trước con số lợi nhuận cao đó. Và điều quý giá nhất trong lĩnh vực bất động sản chính là chính bản thân các tài sản đó. Nếu trừ đi các khoản vay, tài sản của Châu Thịnh Bất Động Sản cũng có thể lên đến vài tỷ đô la Hồng Kông rồi.

“Còn bên ngoài Hồng Kông thì sao?” Dương Văn Đông hỏi.

Trịnh Chí Kiệt trả lời: “Bên ngoài Hồng Kông, chúng tôi mới chỉ bắt đầu mua các tòa nhà thương mại tại Wanwan, Nhật Bản và một số nơi khác. Tổng số tiền đã đầu tư là 600 triệu đô la Hồng Kông, và một số tài sản đã được cho thuê, mang lại khoản lợi nhuận khoảng 40 triệu đô la Hồng Kông.”

“Tốt, lợi nhuận từ Hồng Kông có thể được sử dụng để đầu tư vào Nhật Bản, Wanwan hoặc Singapore.” Dương Văn Đông gật đầu nói: “Không phải tôi không tin tưởng vào thị trường Hồng Kông, nhưng chúng ta đã đầu tư quá nhiều vào đó rồi, và cần phải chuyển một phần vốn sang những nơi khác.”

Thực ra, hướng đầu tư tốt nhất vẫn là vào đại lục. Tuy nhiên, trong hai năm đầu sau khi cải cách và m