“Được thôi, tôi sẽ đi sắp xếp ngay bây giờ.” Lâm Dư Uẩn tiếp tục nói: “Dựa trên giá trị vốn hóa hiện tại của Disney, nếu chúng ta muốn mua khoảng 10% cổ phiếu của họ, chúng ta sẽ phải chi khoảng 50 triệu đô la Mỹ;

Một số tiền lớn như vậy, chúng ta thực sự có thể chuẩn bị được, nhưng nếu chúng ta tự bỏ ra toàn bộ số tiền đó, nó sẽ ảnh hưởng đến tính lưu động của vốn hiện có của chúng ta. Trừ khi chúng ta thông báo cho một ngân hàng và yêu cầu họ giữ bí mật.”

Dương Văn Đông nói: “Hãy chọn Ngân hàng Citibank đi. Về việc giữ bí mật, họ hoàn toàn có thể làm được. Chúng ta chỉ đơn thuần là đầu tư mà thôi, sau này cũng không sẽ có gì quá lớn xảy ra; việc mua lại cổ phiếu không liên quan đến điều này, vì vậy nếu Ngân hàng Citibank tiết lộ thông tin, họ cũng sẽ không có lợi gì cả.”

Dù là công ty cá mập hay công ty Ansa, hay bất kỳ nhà đầu tư nào khác, về bản chất họ đều theo đuổi lợi nhuận. Vì vậy, mong đợi họ tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo mật là điều không thể. Chỉ cần có lợi ích, họ rất có thể sẽ tiết lộ thông tin và sau đó đổ lỗi cho người khác;

Tuy nhiên, nếu việc tiết lộ thông tin không mang lại lợi ích gì, thì họ cũng sẽ giữ bí mật để bảo vệ “ danh tiếng” của mình và khách hàng;

Giống như các ngân hàng Thụy Sĩ vậy – lúc thì trung lập, lúc thì không trung lập…

Lâm Dư Uẩn nói: “Được thôi, như vậy thì chúng ta cũng cần phải thế chấp cổ phiếu Disney cho Ngân hàng Citibank. Câu hỏi là, liệu trong tương lai, giá trị vốn hóa của Disney có tiếp tục giảm nữa không?”

“Có thể là vậy, nhưng hiện tại giá trị vốn hóa của họ mới chỉ là 500 triệu đô la Mỹ thôi; dù giảm thêm cũng không giảm nhiều đâu. Họ vẫn có giá trị cơ bản.” Dương Văn Đông nói một cách thoải mái.

Trong vài năm tới, sự phát triển của Disney có thể sẽ không mấy suôn sẻ, nhưng nhờ vào các khoản lợi nhuận từ Từng Kinh, họ vẫn có khả năng tạo ra doanh thu, đặc biệt là nhờ vào sự hợp tác với Nhật Bản trong việc phát triển Công viên Giải trí Disney Tokyo;

Mặc dù do cách quản lý thận trọng, công ty Disney không tham gia đầu tư trực tiếp, mà chỉ nhận được phần chia lợi nhuận, nhưng sau khi Công viên Giải trí Disney Tokyo trở nên thành công, công ty Disney vẫn có thể nhận được vài chục triệu đô la Mỹ tiền chia lợi nhuận mỗi năm. Chính nhờ vào Vốn cần thiết mà hai công viên Disney ở Mỹ mới có thể được duy trì;

Đồng thời, vì sự thành công của Công viên Giải trí Disney Tokyo ở Nhật Bản, các quốc gia khác cũng bắt đầu quan tâm đến việc xây dựng các công viên giải trí Disney tại nước mình. Chẳng hạn, châu Âu đã rất quan tâm đến đi

Tất cả những điều này đều là chuyện sau này; điều quan trọng nhất đối với tôi là chờ đến khi công nghệ sản xuất các bộ phim Hollywood đã phát triển mạnh mẽ, thì Disney cũng có thể hưởng lợi từ đó. Như vậy, một mặt có thể giúp phim ảnh Hồng Kông cũng được hưởng lợi theo; mặt khác, nếu không thành công, tôi vẫn có thể gián tiếp thu được lợi ích từ Hollywood thông qua khoản đầu tư này. Những lợi nhuận từ khoản đầu tư này sẽ đủ để xây dựng thêm nhiều rạp chiếu phim tại Trung Quốc Đại lục và châu Á, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển của phim ảnh Hồng Kông hoặc Trung Quốc Đại lục.

Nói chung, tỷ suất lợi nhuận từ khoản đầu tư này là rất cao; ngay cả khi lịch sử thay đổi, nhưng Mickey Mouse – biểu tượng của văn hóa Mỹ – vẫn sẽ không bao giờ suy tàn.

Lâm Dư Uẩn cười nói: “Đúng vậy, chúng ta cũng không cần phải đợi đến lúc giá cả giảm đến mức thấp nhất mới vào cuộc.”

Những nhà đầu tư thực sự thông minh sẽ không chờ đợi đến lúc giá cả giảm đến mức thấp nhất mới mua vào, hay đợi đến lúc giá cả tăng cao nhất mới bán ra; họ chỉ cần cảm thấy đây là thời điểm thích hợp để tham gia thị trường là sẽ không do dự nữa. Nếu luôn muốn kiếm được từng đồng tiền cuối cùng, thì cuối cùng bạn sẽ mất hết cả số tiền đó.

Dương Văn Đông gật đầu nói: “Ừm, cứ tiến hành đi. Việc này không cần phải vội vàng; chúng ta có thể mua dần trong một hoặc hai năm cũng được.”

Loại đầu tư đơn giản này, cộng với việc Disney trong những năm gần đây cũng không thể có bất kỳ tiến triển lớn nào, nên hoàn toàn không cần phải vội vàng. Khác với tình hình ở Hồng Kông, nơi mà các cuộc đấu tranh mua lại công ty diễn ra liên tục; chúng ta cứ từ từ tiến hành là được.

Vào những năm 70, cảnh đẹp của New York vẫn rất tuyệt vời. Dương Văn Đông cũng đã ở lại thành phố này vài ngày, và đã mua một căn hộ penthouse sang trọng có diện tích khoảng 4300 feet vuông, nằm đối diện Central Park. Từ ban công căn hộ, anh có thể nhìn thấy toàn cảnh Central Park hình vuông, Tượng Nữ Thần Tự Do, Tòa Nhà Empire State, Cầu Tháp Kim Cương… cảnh đẹp thật là tuyệt vời.

Khi công việc kinh doanh ngày càng phát triển, anh cũng thường xuyên đến Mỹ, và các thành phố như New York, Los Angeles cũng trở thành những nơi anh thường xuyên sinh sống; vì vậy, anh cũng cần phải mua cho mình những căn hộ hoặc biệt thự riêng.

Vài ngày sau, Dương Văn Đông đã bay bằng máy bay riêng của mình đến bang Arkansas, nơi có trụ sở chính của Volma. Sam Walton rất hoan nghênh sự đến thăm của Dương Văn Đông, đã đích thân đón tiếp anh và dẫn anh tham quan các siêu thị của __TERMLOCK000__

“Dương Văn Đông cười nói: ‘Sam, hiện nay Volma đang phát triển rất nhanh tại Mỹ; điều này chứng tỏ mô hình kinh doanh của các bạn thực sự rất tốt. Tôi không phải là người trong ngành, nên cũng không thể đưa ra ý kiến gì được.’”

Dù ở kiếp trước, anh ta cũng đã từng ghé thăm nhiều siêu thị và có được một số kinh nghiệm, nhưng dù sao thì anh ta cũng không chuyên nghiệp; vì vậy, nhiều ý kiến của mình cũng khó có thể được áp dụng được. Hơn nữa, nếu có bất kỳ ý tưởng hay gì, việc áp dụng chúng cho siêu thị của chính mình sẽ tốt hơn nhiều.

Sam lắc đầu và nói: “Học hỏi là điều không bao giờ có hồi kết. Lần trước, khi tôi đến một siêu thị nhỏ, tôi nhận thấy họ thường để kẹo cao su ở quầy thanh toán; sau khi hỏi mới biết rằng nhiều khách hàng khi xếp hàng thường muốn nhai kẹo cao su. Họ cũng cho phép khách hàng nhai kẹo trước khi thanh toán, và kết quả là doanh số bán kẹo cao su tăng lên gấp hơn mười lần.”

“Thật là tuyệt vời… Nhưng điều này có lẽ không mang lại nhiều lợi ích cho toàn bộ siêu thị, phải không?” Dương Văn Đông đặt câu hỏi.

Kẹo cao su chỉ là một món hàng nhỏ bé; việc tăng doanh số của nó dù lớn đến đâu cũng không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động chung của siêu thị.

Sam gật đầu và nói: “Đúng vậy… Nhưng điều này cũng chứng tỏ rằng cách sắp xếp hàng hóa có ảnh hưởng đến quyết định mua sắm của khách hàng. Nếu toàn bộ siêu thị đều có thể áp dụng cách này, dù doanh số tăng không đến mức gấp mười lần, chỉ cần tăng khoảng mười phần trăm thôi, cũng đã là thành công lớn rồi.”

“Mười phần trăm ư? Đó thực sự là con số đáng kể.” Dương Văn Đông bỗng nghĩ đến điều gì đó và hỏi: “Vậy Volma có dự định nghiên cứu về vấn đề này không?”

Ở kiếp trước, một số người dùng Internet ở Trung Quốc đã nhận ra rằng cách sắp xếp hàng hóa trong siêu thị thường được thực hiện một cách có chủ đích, nhằm kích thích mong muốn mua sắm của khách hàng – ví dụ, việc đặt nhiều đồ chơi ở tầng dưới cùng chính là để thu hút trẻ em.

Nhưng ở thời đại này, các nhà kinh doanh và người quản lý vẫn chưa chú trọng đến điểm này; hàng hóa thường chỉ được phân loại theo danh mục.

Sam nói: “Đúng vậy… Chúng tôi đang có ý định này, và hiện tại tôi cũng đang sắp xếp người để nghiên cứu về vấn đề này.”

“Về mặt lý thuyết, điều đó hoàn toàn có thể xảy ra,” Dương Văn Đông nói một cách bình thản. “Sam, tại sao bạn lại chia sẻ điều này với tôi?”

Sam cười và nói: “Bởi vì chúng ta không phải là đối thủ cạnh tranh

Và bạn cũng có thể tiến hành nghiên cứu này tại các siêu thị ở châu Á. Loại nghiên cứu này tiêu tốn rất nhiều thời gian và công sức; đồng thời còn phụ thuộc vào yếu tố may mắn nữa. Vì vậy, nếu chúng ta cùng nhau nghiên cứu, tốc độ sẽ chắc chắn nhanh hơn nhiều. Đến lúc đó, chúng ta sẽ phải chia sẻ kết quả với nhau.”

  “Haha, được thôi.” Dương Văn Đông cười nói: “Tôi cũng sẽ tổng kết lại những kinh nghiệm liên quan sau khi trở về.”

  Thực ra, từ rất lâu trước đây, anh ấy đã bắt đầu nghiên cứu này tại Hồng Kông và cũng đã đạt được một số kết quả nhất định, nhưng vẫn còn khá xa mới đạt đến mức hoàn hảo.

  Sản phẩm trong siêu thị rất đa dạng; việc lựa chọn phương pháp thử nghiệm là điều rất phức tạp. Sau khi quyết định một phương án cụ thể, vẫn cần ít nhất một tháng để quan sát, và không chắc chắn sẽ có kết quả gì.

  Trong kiếp trước, cách sắp xếp sản phẩm trong siêu thị New Century là thành quả của hàng ngàn siêu thị sau nhiều năm nghiên cứu, cùng với sự phát triển của thông tin trên mạng internet, mới dần đạt được mức độ nhất định. Còn Dương Văn Đông – với tư cách là một người du hành thời gian – thì không thể biết được những điều này. Ngay cả khi biết, anh ấy cũng không muốn lãng phí công sức vào việc đó; điều đó không đáng giá chút nào.

  “Đó thật tốt. Tôi cũng sẽ tăng cường mua sắm hàng hóa từ Hồng Kông một cách thích hợp. Bạn cũng biết đấy, hiện nay ngành công nghiệp của Mỹ đang gặp rất nhiều khó khăn.” Sam Walton tiếp tục nói.

  Dương Văn Đông gật đầu: “Không vấn đề gì, tôi sẽ cố gắng hết sức để đáp ứng nhu cầu của bạn.”

  Không chỉ riêng Volma, công ty thương mại Trường Hưng hiện nay cũng đã thành công trong việc hợp tác với các siêu thị Mỹ khác nhờ vào nhiều năm nghiên cứu chuyên sâu về sản phẩm siêu thị. Họ dần dần cung cấp cho những công ty này những sản phẩm từ Hồng Kông hay các nước Đông Nam Á với chất lượng tốt và giá cả hợp lý.

  Chỉ cần ngành công nghiệp siêu thị Mỹ tiếp tục phát triển, công ty thương mại Trường Hưng chắc chắn sẽ trở thành công ty thương mại lớn nhất không chỉ ở Hồng Kông mà còn trên toàn châu Á. Những công ty thương mại lớn của Anh Quốc cũng sẽ trở nên không đáng kể so với nhu cầu của các siêu thị ở Châu Âu và Mỹ.

  Sam Walton tiếp tục nói: “Nhưng có một điều tôi muốn nói với bạn… Có lẽ sau này các bạn ở Hồng Kông cũng sẽ làm điều này. Hãy nhìn vào đây.”

  Sam

Sam Walton cười nói: “Sau này, bộ phận mua sắm của Volma sẽ cung cấp những mã vạch khác nhau cho công ty các bạn ở Hồng Kông. Các bạn cần in những mã vạch đó lên bao bì sản phẩm, thường là ở góc dưới bên phải hoặc gần đó.”

“Được thôi, việc in ấn không thành vấn đề.” Dương Văn Đông ngừng lại một chút rồi hỏi: “Nhưng các bạn sử dụng mã vạch để thống kê như thế nào? Có thiết bị quét mã vạch riêng kết hợp với máy tính không?”

Thực ra, từ lâu trước đây, Dương Văn Đông đã nghĩ đến việc sử dụng mã vạch để quản lý siêu thị, nhưng điều này liên quan đến bằng sáng chế và phải đến đầu những năm 70 thế kỷ trước thì bằng sáng chế đó mới hết hạn. Hơn nữa, việc quét mã vạch và lưu trữ dữ liệu đòi hỏi có nền tảng nghiên cứu điện tử rất mạnh; trong khi đó, ở Hồng Kông, ngay cả việc phát triển trò chơi điện tử cũng gặp nhiều khó khăn, nên thật sự không đủ khả năng để thực hiện ý tưởng này.

Hơn nữa, ngay cả khi thành công trong việc phát triển hệ thống này, việc áp dụng rộng rãi cũng rất khó khăn và không chắc chắn sẽ mang lại nhiều lợi ích. Bởi vì sau khi bằng sáng chế về mã vạch hết hạn, người khác cũng có thể tự phát triển hệ thống của mình, và thiết bị quét mã vạch cũng không thể trở thành độc quyền; họ chỉ cần tìm cách vượt qua những rào cản kỹ thuật đó là được.

Tương tự, Dương Văn Đông cũng không biết chính xác từ khi nào mã vạch bắt đầu được sử dụng rộng rãi trong các siêu thị, vì vậy ông cũng không đầu tư nhiều nguồn lực vào dự án này vì lợi ích thu được khá thấp.

Không ngờ, trong năm nay, ông lại thấy Volma đang sử dụng mã vạch. Điều này thực sự có lợi cho họ, bởi vì nó giúp giảm đáng kể chi phí vận hành siêu thị, nhưng chi phí đầu tư vào thiết bị cũng không hề nhỏ.

Sam gật đầu nói: “Đúng vậy, chắc chắn cần thiết bị quét mã vạch và máy tính; khoản đầu tư này không hề thấp đâu. Một siêu thị cần ít nhất hơn 150.000 đô la Mỹ để trang bị những thiết bị này. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng đây vẫn là một khoản đầu tư xứng đáng, bởi vì chỉ riêng việc tiết kiệm nhân công thôi cũng đã đủ lớn – khoảng 10 người – và dữ liệu được thu thập cũng chính xác hơn nhiều.”

“Nếu xét từ góc độ nhân công, thì việc áp dụng hệ thống này ở châu Á lại không hề có lợi cho tôi. Những thiết bị này chắc cũng do các công ty Mỹ sản xuất phải không? Việc bảo trì, sửa chữa hay thậm chí lắp đặt ban đầu đều tốn kém rất nhiều chi phí.” Dương Văn Đông bỗng

Sam Walton gật đầu nói: “Đúng vậy, máy tính ở Mỹ thực sự quá đắt đỏ; tôi mua thịt cũng phải đau lòng lắm rồi, nhưng dù là IBM hay HP thì giá cả đều như vậy.”

“Ừ, quả thật là vậy.” Dương Văn Đông gật đầu đồng ý.

Trước khi máy tính cá nhân trở nên phổ biến, giá của các loại máy tính công nghiệp hoặc thương mại rất cao. Những chiếc máy tính do IBM sản xuất cho các công ty lớn có giá từ hàng triệu đô la Mỹ trở lên; đây cũng chính là lý do tại sao IBM đã trở thành công ty có giá trị thị trường lớn nhất thế giới vào những năm 60.

Cho đến khi Định luật Moore được phát triển, chi phí trong ngành điện tử ngày càng giảm, và máy tính cá nhân cuối cùng cũng trở nên phù hợp với khả năng chi trả của người tiêu dùng. Điều này khiến thị trường bùng nổ mạnh mẽ, và chi phí nghiên cứu phát triển cũng được phân bổ đều hơn.

Chỉ khi máy tính cá nhân ra đời, ngành điện tử mới thực sự bước vào giai đoạn phát triển mới mẻ và có thể phục vụ nhiều lĩnh vực khác nhau.

Sam tiếp tục nói: “Nhưng tôi vẫn tin rằng mã vạch chính là tương lai… Arayc, bạn hãy suy nghĩ kỹ xem sao.”

“Ừm, được, tôi sẽ xem xét kỹ lưỡng.” Dương Văn Đông gật đầu đồng ý.

Sau khi chia tay Sam Walton, Dương Văn Đông gọi Huang An – người phụ trách công việc tại Mỹ – và yêu cầu anh ta tìm hiểu thông tin về các thiết bị liên quan đến mã vạch, bao gồm bằng sáng chế, chi phí linh kiện, độ khó trong việc phát triển phần mềm, v.v. Nếu có thể, hãy xem liệu có thể sản xuất chúng tại Hồng Kông không.

Nếu mua trực tiếp từ IBM, giá cả sẽ quá đắt đỏ đến mức Dương Văn Đông cũng cảm thấy đau lòng; ngay cả những tập đoàn lớn như Boeing hay General Motors cũng không muốn hợp tác lâu dài với IBM. Đây chính là lý do tại sao các công ty như Wang An Computer Company lại có cơ hội tham gia vào thị trường này.

Việc phát triển các thiết bị mã vạch tại Hồng Kông có thể sẽ gặp nhiều khó khăn, nhưng nếu có được công nghệ cần thiết, việc sản xuất sau này sẽ trở nên đơn giản hơn nhiều.

Quan trọng hơn, khi ngành này phát triển mạnh mẽ, việc sản xuất máy tính cá nhân, máy chơi game, v.v. cũng sẽ trở nên dễ dàng hơn nhờ vào những kinh nghiệm đã có.