Khi tài sản đạt đến một mức nhất định, điều cần xem xét không còn là việc sau bao năm mới gấp đôi giá trị, mà là sự ổn định lâu dài; các lĩnh vực như nước, điện, gas, cảng biển chính là những lựa chọn tốt nhất.

Hiện tại, việc đầu tư của tôi ở Anh mới chỉ bắt đầu, mạng lưới quan hệ cũng mới được xây dựng. Việc tập trung ngay vào các ngành công nghiệp trọng yếu chắc chắn là không khả thi; thậm chí trong thời đại này, Anh vẫn còn do vốn nhà nước kiểm soát các cơ sở hạ tầng, và mãi đến thời đại Thatcher mới bắt đầu quá trình tư nhân hóa.

Tuy nhiên, ngoài các cơ sở hạ tầng trọng yếu, rất nhiều ngành công nghiệp khác cũng là điều cần thiết cho sự phát triển của xã hội, chẳng hạn như khách sạn, căn hộ, v.v. Những lĩnh vực này vẫn có thể thu hút sự đầu tư từ nước ngoài ở mức độ vừa phải, và cũng phù hợp với mức vốn của Dương Văn Đông. Mặc dù hiện tại ông ta đã là một tỷ phú lớn ở Hồng Kông, nhưng so với Châu Âu và Mỹ, vẫn còn rất nhiều tập đoàn tài chính, công ty niêm yết và doanh nghiệp có cấp độ tương đương hoặc cao hơn.

Việc cố gắng vượt qua các đối thủ thông qua các ngành công nghiệp truyền thống là điều rất khó thực hiện, ngay cả đối với những người có khả năng “du hành thời gian” đi nữa. Chỉ có những ngành công nghiệp như điện tử, internet, một số ngành công nghệ tiên tiến… mới có khả năng phát triển mạnh mẽ và mang lại lợi ích lớn; ngay cả trong những trường hợp đó, việc chia sẻ lợi ích với một số tập đoàn lớn cũng là điều cần thiết để đạt được sự phát triển tối ưu.

Đây cũng là lý do tại sao Dương Văn Đông cần phải dựa vào Anh một cách thích hợp. Chỉ dựa vào dân số và năng lực giáo dục của Hồng Kông, việc phát triển ngành công nghiệp điện tử là gần như bất khả thi. Dù có ý tưởng sáng tạo đến đâu, nếu không có đủ nhân tài có khả năng thực hiện những ý tưởng đó thì cũng vô ích. Việc “đánh cắp” nhân tài chỉ có thể giúp giải quyết một số vấn đề nhỏ mà thôi; để phát triển một cách toàn diện, thì chỉ có thể dựa vào một khu vực có hệ thống giáo dục phát triển – thậm chí là Trung Quốc Đại lục vào những năm 80 cũng có thể chưa đủ điều kiện để làm điều này.

Sau khi đạt được thỏa thuận sơ bộ với Ngân hàng Standard Chartered, Dương Văn Đông tiếp tục đến thăm một số ngân hàng khác ở Anh, bao gồm cả Ngân hàng Lloyd’s – ngân hàng mà ông ta sẽ cân nhắc mua lại trong tương lai – để cho nhiều nhà cung cấp khác nhau phục vụ mình, và cuối cùng chọn ra lựa chọn phù hợp nhất là điều đúng đắn.

Trong những ngày tiếp the

Những vấn đề ở cấp độ quốc gia thì phức tạp hơn nhiều so với ở Hồng Kông.

Về mặt kinh doanh, Dương Văn Đông đã đến thăm siêu thị Victor Value – nơi được Carrefour mua lại. Lúc bị Carrefour tiếp quản, chỉ có tổng cộng 46 chi nhánh trên khắp Anh, trong đó 33 chi nhánh ở London; nhưng nhờ vào việc đầu tư vốn đủ lớn, số lượng cửa hàng đã tăng gấp ba lần, và hiện nay ở London đã có tới 100 chi nhánh.

Sau khi giải thích xong, Lưu Hoa Vũ nói rằng: “Hiện tại, điều hạn chế sự phát triển của các siêu thị Victor Value không phải là vấn đề tài chính; dù sao thì các siêu thị của chúng ta ở Anh cũng khác với ở châu Á, chúng ta không cần phải sở hữu toàn bộ các tài sản bất động sản.

Yếu tố hạn chế lớn nhất cho sự phát triển là hệ thống giao thông và thông tin liên lạc; thậm chí, do hiệu suất thấp của các cảng biển ở Anh, hàng hóa mà chúng ta mua từ châu Á thường không thể đến nơi đúng hạn, điều này gây ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.”

Ở châu Á, như Hồng Kông, Singapore, Malaysia, Thái Lan… vì nền kinh tế của những nơi này vẫn còn kém xa so với Châu Âu và Mỹ, nên ngoại trừ Hồng Kông, giá nhà ở những nơi khác không cao lắm. Và Dương Văn Đông – người sở hữu các siêu thị này – cũng rất tin tưởng vào tương lai của nhiều thành phố ở châu Á, cũng như ngành bất động sản nơi đây; vì vậy, hầu hết các siêu thị địa phương đều cố gắng sở hữu chúng, kể cả các rạp chiếu phim.

Tuy nhiên, ở Châu Âu và Mỹ, mặc dù hiện tại mới chỉ là những khoản đầu tư thử nghiệm, họ cũng đang thâm nhập vào thị trường siêu thị ở Anh bằng cách mua lại các thương hiệu địa phương; nhưng một điều chắc chắn là họ sẽ không đầu tư quy mô lớn vào lĩnh vực bất động sản ở đây, trừ khi cần xây dựng nhà cửa ở các vùng ngoại ô thành phố. Còn Victor Value thì chủ yếu hoạt động ở các thành phố lớn như London, vì vậy họ tự nhiên sẽ không muốn tốn nhiều tiền để mua các tài sản bất động sản; hơn nữa, những tài sản này còn phải đóng thuế bất động sản nữa, và ngay cả khi sau này có thể mang lại lợi nhuận, hiệu quả cũng sẽ thấp hơn.

Tất nhiên, mỗi ngành công nghiệp đều có những nhu cầu phát triển khác nhau; ví dụ, khách sạn mà ông chủ định đầu tư thì sẽ sở hữu chúng, nhưng đó chỉ là một trường hợp điển hình mà thôi; trong tương lai, chuỗi khách sạn Four Seasons có thể sẽ áp dụng mô hình franchise.

“Việc các cảng biển ở Anh đình công thật sự là một vấn đề đáng lo ngại,” Dương Văn Đông gật đầu nói. “Chúng tôi cũng không thể làm gì được trong trường hợp này; nếu không thể giải quyết được

Sự suy tàn của Anh là một quá trình đa diện; không chỉ ở lĩnh vực quân sự mà cả hệ thống quản lý nội bộ cũng trong tình trạng hỗn loạn. Đặc biệt là vào những năm 50 và 60, để bù đắp cho số lượng nam giới thiếu hụt do chiến tranh Thế giới thứ hai, Anh đã mở cửa cho người dân từ các thuộc địa di cư đến đất nước mình.

Nhưng cũng giống như Mỹ đối với Cuba, mục đích ban đầu là muốn thu hút những người tài ba từ các thuộc địa về nước mình; thế nhưng kết quả lại là có hơn một triệu người thiếu năng lực đến đây, khiến xã hội rơi vào tình trạng hỗn loạn, ngân sách chính phủ bị tiêu hao nghiêm trọng và gây ra sự phản đối từ người dân bản địa.

Tương tự, những thay đổi trong lĩnh vực cảng vận và công nghệ cũng đã kích hoạt các nhóm lợi ích từ thời đại cũ; thêm vào đó, sự ảnh hưởng của các công đoàn đối với việc bỏ phiếu đã dẫn đến hàng loạt vấn đề liên quan đến đình công.

Mặc dù Thatcher sau này nhận được những ý kiến trái chiều trong chính trường và dư luận Anh, nhưng những chính sách của bà như đàn áp công đoàn, bán đi các doanh nghiệp nhà nước và hỗ trợ các doanh nghiệp tư nhân thực sự đã giúp cứu vãn Anh vào thời điểm đó.

“Được thôi, vấn đề về kho hàng tôi sẽ sắp xếp cho người bên này giải quyết.” Lưu Hoa Vũ nói tiếp: “Nhưng về vấn đề giao thông nội bộ, tôi đang nghĩ liệu có thể tổ chức dịch vụ vận chuyển trực tiếp, giống như ở Hồng Kông không.”

“Tự tổ chức dịch vụ vận chuyển ư? Hiện tại, đối với siêu thị chúng ta mà nói, điều này có vẻ không khả thi lắm đấy.” Dương Văn Đông phản đối.

Các doanh nghiệp lớn có quy mô hoạt động khá lớn, nên việc tự tổ chức dịch vụ vận chuyển cũng là điều khả thi; nhưng đối với các doanh nghiệp nhỏ thì thường sẽ chọn hình thức thuê ngoài.

Lưu Hoa Vũ nói: “Đúng vậy… Nhưng chính vì hiệu quả giao thông ở Anh quá thấp – không chỉ do đình công mà còn vì hiệu suất làm việc của người dân bản địa, kể cả người da trắng, cũng rất kém. Nếu hiệu suất sản xuất ở các nhà máy thấp thì vẫn còn có thể kiểm soát được; nhưng với lĩnh vực giao thông, chúng ta không thể giám sát được, điều này sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của siêu thị. Vì vậy, tôi đang nghĩ đến việc mời một số tài xế từ Hồng Kông sang đây.”

“Cũng được thôi… Dù sao cũng không cần quá nhiều người; bạn cứ quyết định xem liệu việc tự tổ chức dịch vụ vận chuyển có phù hợp hay không.” Dương Văn Đông không quá quan tâm đến vấn đề này. Về mặt tính chăm chỉ và nỗ lực, khu vực văn

“Dương Văn Đông” cũng bình luận theo.

Khi đầu tư ra nước ngoài, một vấn đề thường gặp phải là liệu nên sử dụng đội ngũ quản lý bản địa hay những người đến từ chính quốc gia của mình. Việc sử dụng đội ngũ bản địa có thể khiến người ta cảm thấy không yên tâm, trong khi việc sử dụng người của chính quốc gia lại có thể không phù hợp với điều kiện thị trường. Trong suốt nhiều năm qua, vô số doanh nghiệp đã thử nghiệm nhiều phương án khác nhau nhưng vẫn chưa tìm được câu trả lời chính xác; chỉ có thể nói rằng mỗi doanh nghiệp đều cần tìm ra mô hình phù hợp với bản thân mình.

Ngành bán lẻ siêu thị càng đặc biệt hơn, vì thị trường nằm tại địa phương, nên việc cân bằng các yếu tố càng trở nên quan trọng.

Trong vài ngày tiếp theo, “Dương Văn Đông” cũng đã dành thời gian ở Anh, trong khi các công ty sản xuất lớn thì đang thương lượng các vấn đề liên quan đến đầu tư với chính phủ Anh và các công ty môi giới, bao gồm kích thước đất đai, vị trí, thuế khoá, v.v. Những khoản đầu tư lớn này, thường vào hàng chục triệu bảng Anh, thật sự rất khó để hoàn thành thỏa thuận trong thời gian ngắn. Vì vậy, bao gồm “Dương Văn Đông”, “Ngụy Tạch Đào”, “Vương Chí Quân” và những người khác trong ban lãnh đạo, sau khi sắp xếp xong các thành viên tham gia đàm phán quan trọng, đội ngũ làm việc và các luật sư được ủy thác, họ đều rời khỏi Anh.

Khi trở về Hồng Kông vào ngày 6 tháng 3, chỉ số Hang Seng của Hồng Kông đã vượt qua mức 600, và giá cổ phiếu của rất nhiều công ty đều tăng mạnh. Từ các ông chủ công ty niêm yết trên sàn chứng khoán cho đến những người dân bình thường, bất kỳ ai tham gia vào thị trường này đều gặt hái được lợi nhuận lớn. Không chỉ các công ty có vốn đầu tư từ Trung Quốc, mà cả các công ty Anh cũng vậy; những tập đoàn như Jardine Matheson, Landmark Group, Ho Tat Fong, Hong Kong Electric Light Company và Hutchison Whampoa cũng trở thành đối tượng được nhiều nhà đầu tư săn đón. Dù sao thì những công ty này hoặc là sở hữu nhiều đất đai tại Hồng Kông, hoặc là kiểm soát một số lĩnh vực cơ sở hạ tầng then chốt; chắc chắn họ sẽ không thua lỗ. Ngành này cũng khiến một số nhà đầu tư không muốn mạo hiểm quá nhiều cảm thấy an tâm hơn.

Khi “Dương Văn Đông” trở lại văn phòng vào ngày 8, “Phương Tiên Minh” – người phụ trách lĩnh vực tài chính – đã đến và nói: “Dương Sinh, tôi đã mua được 29,6% cổ phiếu của Kowloon Harbour Terminal. Giá cổ phiếu của Kowloon Harbour Terminal trên thị trường cũng đã tăng mạnh, vượt qua mức tăng của các công ty Anh khác; có người đầu tư nghi ngờ rằng có ai đó đang tiến hành mua lại cổ phiếu Kowloon

Phương Tiên Minh nói tiếp: “Theo xu hướng hiện tại, nếu chúng ta dừng lại và kiểm soát tốt các phương tiện truyền thông, thì có thể kìm hãm vấn đề này; hoặc là chúng ta tiếp tục thực hiện các giao dịch mua bán, làm cho việc này trở nên rõ ràng hơn, sau đó công khai tiến hành các thủ tục mua bán đó.

Phương án đầu tiên sẽ khiến chúng ta mất vài tháng thời gian, nhưng có lẽ sẽ giúp tiết kiệm được vài chục triệu; còn phương án thứ hai thì ngược lại, nó sẽ giúp tiết kiệm thời gian nhưng sẽ tốn nhiều chi phí hơn. Dương Sinh, ông nghĩ sao, liệu chúng ta có nên công bố chính thức điều này không?”

“Vài chục triệu hay vài tháng cũng không quan trọng lắm đâu; điều tôi quan tâm hơn là tỷ lệ thành công.” Dương Văn Đông lắc đầu nói.

Dù là vài tháng thời gian hay vài chục triệu tiền bạc, đối với ông ấy mà nói, tất cả đều không quan trọng; trước một thương vụ mua bán mang tính chiến lược như thế này, những vấn đề nhỏ nhặt đều không đáng kể.

Phương Tiên Minh cười nói: “Xét đến nguồn vốn hiện có của chúng ta và số lượng cổ phiếu mà chúng ta đang nắm giữ, tôi nghĩ tỷ lệ thành công của chúng ta ít nhất cũng là trên 80%.”

“Ừm, tốt.” Dương Văn Đông gật đầu.

Đúng lúc đó, điện thoại reo lên. Dương Văn Đông nhấc máy nghe, sau khi nói xong thì biểu hiện trên khuôn mặt có chút thay đổi; sau khi cúp máy, ông nói: “Thú vị thật, Henry Keswick của công ty Yihuo muốn mời tôi đến khách sạn Oriental Wenhua để thảo luận về một vấn đề quan trọng.”