Nhưng với lộ trình thời gian hiện tại, vì sự tồn tại của anh ấy mà không ai biết điều gì sẽ xảy ra tiếp theo; có thể là cuộc khủng hoảng sẽ bùng nổ sớm hơn dự kiến, cũng có thể là bị trì hoãn. Điều duy nhất chắc chắn là cuộc khủng hoảng này chắc chắn sẽ xảy ra. Đây cũng chính là lần khủng hoảng kinh tế mà việc dự đoán thời điểm xảy ra trở nên khó khăn nhất kể từ khi Dương Văn Đông bắt đầu hành trình du hành thời gian.

May mắn thay, lần này mức độ sụt giảm không quá lớn. Nếu những công ty nào không lạm dụng quá mức các công cụ tài chính để tăng lợi nhuận, thì họ vẫn có thể vượt qua được khó khăn này. Còn đối với lần khủng hoảng kinh tế tiếp theo vào năm 1983, anh ấy tin chắc rằng sẽ không có bất kỳ thay đổi nào xảy ra, bởi vì lần khủng hoảng kinh tế tiếp theo đó hoàn toàn nằm ngoài tầm ảnh hưởng của con người.

Tuy nhiên, dù sao thì cuộc khủng hoảng kinh tế cũng có thể sẽ đến. Mặc dù không biết chính xác thời điểm, nhưng việc chuẩn bị sẵn sàng một chút cũng không phải là vấn đề gì.

“Dương Sinh có nghĩ rằng bong bóng bất động sản hiện nay đang quá lớn không?” Trịnh Chí Kiệt vội vàng hỏi.

Cần biết rằng, Dương Văn Đông luôn có những dự đoán rất chính xác về thị trường bất động sản và thị trường chứng khoán. Những lần trước, công ty Trường Hưng Bất Động Sản đã tận dụng tốt các cơ hội để phát triển, và điều đó là nhờ vào những kế hoạch được Dương Văn Đông đưa ra trước đó – mua vào khi giá thấp và bán ra khi giá cao.

Dương Văn Đông nói: “Thực sự là có bong bóng, nhưng trong thời gian ngắn thì có lẽ sẽ không xảy ra gì đáng lo ngại. Giống như tình hình vào năm 1963, anh còn nhớ không?”

Trịnh Chí Kiệt gật đầu: “Nhớ. Vậy có nghĩa là chúng ta cần phải thu hẹp hoạt động trong thị trường bất động sản phải không?”

Vào năm 1963, thị trường bất động sản chưa đạt đến đỉnh cao, nhưng Dương Văn Đông đã ra lệnh ngừng mua đất mới và chỉ tập trung vào việc phát triển những khu đất hiện có. Vào cuối năm 1964, thị trường bất động sản ở Hồng Kông đã bắt đầu suy thoái, điều này chứng minh được sự nhạy bén của Dương Văn Đông vào thời điểm đó.

Dương Văn Đông nói tiếp: “Đúng vậy, gần giống như vậy. Tuy nhiên, chỉ những dự án đang được lên kế hoạch để bán đi và thu về tiền mặt thì mới cần phải thu hẹp hoạt động. Còn những dự án đang được triển khai thì vẫn nên tiếp tục, còn những dự án chưa bắt đầu thì không nên khởi động lại. Việc hợp tác

Nhưng đợt khủng hoảng bất động sản tiếp theo thực chất chỉ là giá nhà giảm một nửa mà thôi; có vẻ như điều này rất nghiêm trọng, nhưng so với mức tăng giá có thể lên đến mười lần hay thậm chí vài chục lần trong tương lai, thì đó chỉ là một giai đoạn suy thoái nhỏ mà thôi. Vì vậy, ngoại trừ những dự án bất động sản mang lại lợi nhuận ngắn hạn, các dự án khác cứ để chúng phát triển theo quy luật tự nhiên của thị trường là được.

Một doanh nghiệp lớn thực sự sẽ không vì những biến động nhỏ trên thị trường mà thay đổi các chính sách lớn lao của mình; ngay cả trong đợt khủng hoảng vào năm 1983, họ cũng đã làm như vậy, bởi vì mức giảm giá lúc đó thực sự không thể so sánh được với năm 1967.

Trịnh Chí Kiệt nói: “Được rồi, tôi hiểu phải làm gì rồi.”

“Ngoài ra, tập đoàn bất động sản của chúng ta đã có quy mô khá lớn ở Hồng Kông; trong tương lai, Phương Tiên Minh sẽ có thêm một số động thái nhằm mở rộng nguồn đất đai dự trữ của chúng ta, vì vậy chúng ta cần giảm bớt sự tham gia vào các dự án bất động sản.” Dương Văn Đông bỗng nhiên nói.

Trịnh Chí Kiệt hỏi: “Ý của Dương Sinh là chúng ta chỉ tham gia vào các dự án bất động sản quy mô lớn sao?”

Điều này thực sự rất bình thường; khi một doanh nghiệp đã có quy mô lớn trong ngành, họ sẽ không thể tham gia vào tất cả các loại hình kinh doanh nhỏ lẻ được.

Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Đúng vậy, từ nay trở đi, chúng ta chỉ cần tập trung vào các dự án Tòa Nhà Văn Phòng, khách sạn, trung tâm mua sắm quy mô lớn là được. Chúng ta cần xác định rõ chiến lược phát triển, nên sở hữu nhiều tài sản cho riêng mình. Mặc dù lợi nhuận ngắn hạn có thể sẽ thấp hơn một chút, nhưng sau này khi giá nhà và tiền thuê tăng vọt, những khoản đầu tư hiện tại sẽ mang lại nguồn thu nhập ổn định lâu dài.”

Tiền thuê từ các tòa nhà Tòa Nhà Văn Phòng và trung tâm mua sắm ở các khu vực vàng như Trung tâm Hồng Kông, Kim Chung, Causeway Bay… thực sự có thể khiến những công ty trong danh sách Fortune Global 500 phải ghen tị. Vào thế kỷ 21, tiền thuê từ một tòa nhà Tòa Nhà Văn Phòng có thể lên đến hơn một tỷ đô la Hồng Kông mỗi năm; còn những tòa nhà như IFC thì tiền thuê hàng năm có thể lên đến vài tỷ đô la.

Tất nhiên, dự án có tiền thuê cao nhất vẫn là Harbour City của Kowloon Land; tiền thuê hàng năm từ đó có thể lên đến hơn một tỷ đô la. Tuy nhiên, hiện tại dự án này vẫn chưa được triển khai; chúng ta chỉ có thể chờ đợi đến khi mua lại nó sau này, rồi mới xây dựng một dự án tương tự hoặc thậm chí lớn hơn nữa.

Trịnh Chí Kiệt nói: “V

Dương Văn Đông dừng lại một chút rồi nói tiếp: “Nhưng trong lĩnh vực kinh doanh này, chúng ta không thể bắt chước cách làm của những công ty đầu tư bất động sản – những công ty đó vì có nguồn thu nhập ổn định trong thời gian dài mà không còn phát triển nữa; điều này tôi không thể chấp nhận được.

Vì vậy, hướng phát triển cốt lõi của Công ty Bất động sản Trường Hưng sẽ là mở rộng sang thị trường nước ngoài – Đông Nam Á hay Nhật Bản đều được; việc cụ thể sẽ do các bạn trong công ty tự nghiên cứu và quyết định.”

Mặc dù kinh doanh bất động sản ở Hồng Kông mang lại lợi nhuận cao, nhưng giới hạn về quy mô thì không còn nhiều nữa; hoặc nói cách khác, trong thời đại hiện nay, điều đó là không khả thi. Dù Dương Văn Đông có nhiều tiền đến đâu, cũng không thể xây dựng những tòa nhà chọc trời cao 70–80 tầng vào thời buổi này; chính quyền Hồng Kông cũng sẽ không cho phép.

Vì vậy, nếu muốn phát triển, Công ty Bất động sản Trường Hưng chỉ có thể hướng ra thị trường nước ngoài. Trong vòng hai mươi năm tới, nền kinh tế của Đông Nam Á và Nhật Bản đều sẽ phát triển mạnh mẽ; đó chính là những lựa chọn lý tưởng nhất.

Trịnh Chí Kiệt suy nghĩ một chút rồi nói: “Dương Sinh, chúng ta đã đầu tư vào Singapore rồi; vậy sao chúng ta không coi Singapore là mục tiêu đầu tiên, tập trung đầu tư vào các khu vực Tòa Nhà Văn Phòng và trung tâm mua sắm ở đó?”

“Được, nhưng chúng ta cũng có thể xem xét một số thành phố khác,” Dương Văn Đông đáp. “Còn Nhật Bản thì sao?”

“Hơi khó… Thị trường Nhật Bản rất kỵ thị người nước ngoài; ngay cả khi chúng ta thành công trong việc thâm nhập thị trường đó, cũng rất khó để vận hành tốt được. Đây không phải là lĩnh vực công nghiệp; có những đơn vị phân phối địa phương sẽ đảm nhận việc kinh doanh đó,” Trịnh Chí Kiệt nhắc nhở.

Dương Văn Đông gật đầu: “Đúng vậy… Vậy thì việc đầu tư vào Nhật Bản có thể chỉ đơn giản là mua những khu vực Tòa Nhà Văn Phòng phù hợp thôi; việc cho thuê và quản lý tài sản có thể được giao cho các công ty địa phương, như vậy chúng ta sẽ không cần phải lo lắng gì nữa.”

“Đó cũng là một phương án tốt,” Trịnh Chí Kiệt đồng ý.

Dương Văn Đông cười nói: “Bây giờ chỉ là bàn luận thôi… Trước hết hãy lo liệu xong các dự án ở Hồng Kông đã; việc đầu tư ra nước ngoài cũng cần phải tiến hành từng bước một. Chúng ta hãy chọn Singapore làm mục tiêu đầu tiên, và đầu tư nhiều hơn vào lĩnh vực Tòa Nhà Văn Phòng – bởi vì chi phí quản lý loại hình kinh doanh này là thấp nhất.”

“Đúng vậy, Dương Sinh.”

Sau khi đồng ý với Trịnh Chí Kiệt, anh ta tiếp tục nói: “Dương Sinh , chúng ta vẫn còn công ty Xây dựng Cơ sở Hạ tầng Trường Hưng, tôi nghĩ chúng ta nên tập trung phát triển các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng.”

“Xây dựng cơ sở hạ tầng ư?” Dương Văn Đông hỏi: “Tôi cũng đã nghĩ đến điều này, nhưng ở Hồng Kông không có nhiều dự án xây dựng cơ sở hạ tầng lớn. Chúng ta đã có cảng biển rồi, còn những con đường khác thì thường do các công ty Anh quản lý, chúng ta cũng không thể can thiệp được.”

Mặc dù Hồng Kông về mặt kinh tế có “tự do” và không cần phải nộp thuế cho Anh, nhưng thực tế vẫn có rất nhiều cách để hoạt động. Cách đơn giản nhất là ngân sách của Hồng Kông có thể được sử dụng để mua trái phiếu chính phủ Anh, tích lũy dự trữ ngoại tệ Anh, hoặc thông qua các biện pháp tài chính khác;

Ngoài ra, nhiều dự án xây dựng cơ sở hạ tầng trong nước như đập nước, xây đường, công trình công cộng, v.v., đều chủ yếu do các công ty Anh thực hiện. Vốn đầu tư cuối cùng vẫn chảy về tay các tập đoàn tài phiệt Anh, chỉ có một số ít được đưa cho các công ty Hoa kiều. Điều này không phải vì lòng tốt, mà là để duy trì cái gọi là “sự công bằng giữa Hoa và Anh”. Những công ty Hoa kiều được giao việc thực hiện các dự án này cũng chủ yếu là những công ty đã từng phục vụ cho Anh trước đây.

Trịnh Chí Kiệt nói: “Đúng vậy, ở Hồng Kông thì tình hình thực sự như vậy. Nhưng chúng ta cũng có thể xem xét đầu tư vào các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng cơ bản ở nước ngoài, như cảng biển, cây cầu lớn, hoặc các hệ thống hỗ trợ cơ bản khác;

Những lĩnh vực này có thể không mang lại lợi nhuận cao như bất động sản ở Hồng Kông, nhưng chúng lại ổn định hơn. Và dù chúng ta tin tưởng vào Hồng Kông đến đâu, cũng không thể đặt tất cả trứng vào một chiếc giỏ. Còn về bất động sản ở những nơi khác, ngoại trừ Singapore, chúng ta cũng khó có thể chắc chắn rằng giá trị của chúng sẽ luôn tăng lên.”

“Bạn nói rất có lý. Chúng ta cũng không thể chỉ tập trung vào lĩnh vực bất động sản mãi được; việc đầu tư vào xây dựng cơ sở hạ tầng cũng thực sự rất cần thiết.” Dương Văn Đông gật đầu đồng ý.

Bởi vì biết trước tương lai, Dương Văn Đông mới dám đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực bất động sản ở Hồng Kông và Singapore. Với kiến thức về tương lai đó, lợi nhuận từ bất động sản chắc chắn sẽ cao hơn so với các dự án cảng biển thông thường. Chỉ riêng về mặt lợi nhuận kinh tế, một bến cảng container

Trịnh Chí Kiệt tiếp tục nói: “Dương Sinh, tôi cũng đang suy nghĩ rằng, trong kế hoạch dài hạn của tập đoàn chúng ta, không thể chỉ đầu tư toàn bộ vốn vào lĩnh vực bất động sản – nơi mà rủi ro cao nhưng lợi nhuận cũng lớn; chúng ta cần phải đầu tư một cách hợp lý vào những lĩnh vực có rủi ro thấp và lợi nhuận ổn định. Như vậy, một mặt chúng ta sẽ có nguồn thu nhập ổn định, không gặp rủi ro; mặt khác, chúng ta vẫn có thể đầu tư vào những lĩnh vực có rủi ro cao để thu được lợi nhuận lớn.”

Dương Văn Đông cười và nói: “Xét từ góc độ rủi ro thì quả thật là một ý kiến hay. Tôi cũng tin rằng những lĩnh vực này sẽ có tính ổn định lâu dài; có thể sau vài chục năm, thậm chí hàng trăm năm nữa, chúng vẫn sẽ mang lại lợi nhuận ổn định.”

Bài viết mới nhất đã được đăng tại diễn đàn sách số 69!

Là một nhà quản lý chuyên nghiệp, đề xuất của Trịnh Chí Kiệt thực sự rất đúng đắn. Dù anh ấy không phải là người đi qua thời gian, nhưng khi tập đoàn Bất động sản Trường Hưng phát triển đến mức lớn, anh ấy cũng cần phải xem xét các yếu tố rủi ro một cách kỹ lưỡng. Chỉ những công ty nhỏ mới thích đánh cược mạo hiểm; còn các công ty lớn thì luôn tìm kiếm sự ổn định. Con đường khởi nghiệp, giai đoạn đầu là tìm cách kiếm tiền một cách liều lĩnh, nhưng giai đoạn sau thì cần phải đi theo con đường ổn định hơn.

Giống như Bill Gates trong cuộc đời trước: sau khi kiếm được rất nhiều tiền từ lĩnh vực công nghệ, ông đã chuyển sang đầu tư vào dầu mỏ, đường sắt, khách sạn chuỗi, nông nghiệp và khai thác mỏ; Lý Gia Thành sau khi giàu lên nhờ bất động sản, lại đầu tư vào điện lực, cảng biển và khí đốt tự nhiên; nhiều tỷ phú khác cũng làm tương tự.

Liệu những lĩnh vực như điện lực, cảng biển, khí đốt tự nhiên có thực sự mang lại lợi nhuận cao hơn lĩnh vực công nghệ và bất động sản không?

Tất nhiên là không!

Khi vốn của bất kỳ gia đình, cá nhân hay tập đoàn nào đạt đến một mức nhất định, họ không còn chỉ mong muốn “kiếm được lợi nhuận gấp trăm lần”, mà là xây dựng “một nền tảng vững chắc cho tương lai”. Người xưa có câu “Kiếm được hàng ngàn tiền mỗi ngày còn tốt hơn kiếm được một ít tiền mỗi ngày”, chính là ý nghĩa đó.

Hơn nữa, khi tài sản đã đạt đến một mức nhất định, việc kiếm được lợi nhuận gấp ba lần đã là điều không thể tin được, trong khi rủi ro vẫn còn rất lớn.

Ngay cả Dương Văn Đông – người đi qua thời gian này – cũng không dám chắc rằng những khoản

Dương Văn Đông suy nghĩ một lúc rồi nói: “Chuyện này không cần vội vàng, có thể phải mất từ mười mấy năm đến vài chục năm mới có thể hoàn thành dần dần; việc trì hoãn một hai năm cũng không sao cả. Nhưng chúng ta có thể xem xét từ hai khía cạnh:

Thứ nhất là cảng container. Ngành này vẫn còn ở giai đoạn mới phát triển; những nơi kinh tế tốt thì đã xây dựng xong cảng container rồi, nhưng vẫn còn nhiều nơi kinh tế yếu kém mà chưa có cảng container.

Thứ hai là nông nghiệp – việc mua lại các trang trại. Giống như khoản đầu tư của Khuất Thần Thị ở Malaysia, dù kinh tế tương lai phát triển như thế nào đi nữa, nông nghiệp luôn là nền tảng vững chắc; số lượng đất canh tác trên toàn thế giới cũng có hạn.”

Trịnh Chí Kiệt suy nghĩ một lúc rồi nói: “Dương Sinh, hai ngành này quả thực rất ổn định… Chỉ là trong giai đoạn đầu, chúng ta cần phải rất cẩn thận khi lựa chọn hướng đầu tư; cả hai đều đòi hỏi sự đầu tư lớn về tài sản. Nếu xảy ra bất kỳ vấn đề gì, chúng ta sẽ phải chịu tổn thất nặng nề.”

“Đúng vậy… Đây là ưu tiên cao nhất. Vì vậy, về phần trang trại, hiện tại chỉ cần đầu tư vào Malaysia là được; nơi đó tương đối đáng tin cậy.” Dương Văn Đông gật đầu và nói tiếp: “Còn về cảng container, hiện tại chúng ta không cần đầu tư xây dựng ở nước ngoài. Thay vào đó, chúng ta cần thành lập một đội ngũ xây dựng chuyên nghiệp, ví dụ như hợp tác với công ty xây dựng Kim Môn để phát triển theo hướng này.

Trước đây, tôi đã hợp tác với Hồ Dương Đông để xây dựng một cảng container nhỏ ở Brunei; sau này cũng có thể làm tương tự – trước hết chúng ta cần chịu trách nhiệm xây dựng, và sau này, khi có cơ hội thích hợp, mới tiếp tục đầu tư.”

Những cảng biển ở đại lục Trung Quốc mới là những đối tượng đầu tư có giá trị nhất trong tương lai… Hiện tại, chúng ta có thể dành khoảng mười năm để học hỏi và chuẩn bị cho việc xây dựng; khi đó, chúng ta sẽ có thể tham gia trực tiếp vào quá trình này.

Còn về trang trại, thực ra Nam Mỹ mới là địa điểm phù hợp nhất… Tuy nhiên, thứ nhất là trong thời đại này, nền kinh tế của Nam Mỹ rất tốt; việc đầu tư vào trang trại ở đó sẽ tốn kém và không mang lại lợi nhuận cao.

Thứ hai là Nam Mỹ thuộc vùng “vườn sau” của Hoa Kỳ; nếu không có sự tham gia của vốn đầu tư đáng tin cậy từ Hoa Kỳ, thì rủi ro khi đầu tư ở đó sẽ lớn hơn nhiều so với ở châu Á.

Tất nhiên, Úc cũng có thể là một lựa chọn… Nhưng chi phí lao động ở đó quá cao, dân số ít, và còn có các tập đoàn độc quyền