Dù đã là mẹ của hai đứa trẻ, nhưng nhờ vào thành công trong việc khởi nghiệp từ những năm đầu, cuộc sống của cô ấy trở nên thoải mái và không lo lắng gì nữa; vì vậy, tâm hồn của một cô gái trẻ vẫn còn nguyên. Việc sở hữu một chiếc máy bay riêng cũng khiến cô ấy rất vui mừng.

Con người không cần phải theo đuổi sự xa hoa cực đoan, nhưng những thứ có thể mang lại niềm vui thì vẫn nên được tận hưởng. Cuộc đời con người chỉ dài khoảng một trăm năm, và thời gian để sống tự do thoải mái chắc chắn không bao giờ chiếm một nửa trong đó. Vì vậy, chúng ta cũng cần biết trân trọng và tận hưởng những điều đó; nếu không, thì việc khởi nghiệp với bao khó khăn ấy rốt cuộc cũng chỉ vì cái gì đây?

Dương Văn Đông cũng cười nói: “Không thể nhanh đến thế đâu. Cần phải nộp đơn xin các tuyến bay, nhưng sẽ có những công ty chuyên trách việc này.”

Khác với ô tô hay tàu thuyền, việc sở hữu một chiếc máy bay riêng cũng không có nghĩa là có thể bay bất kỳ lúc nào mà muốn. Bạn phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về không gian hàng không; nếu bay sai lệch hoặc bay một cách bừa bãi, bạn sẽ phải đối mặt với việc được các máy bay quân sự hộ tống cùng với các hình phạt nặng nề. Sau sự kiện 11/9, tình hình càng trở nên nghiêm trọng hơn nữa.

Tuy nhiên, tiền bạc luôn có sức mạnh mà; miễn là bạn có đủ tiền, thì thông thường các tuyến bay cũng có thể được sắp xếp một cách khẩn cấp. Dù sao thì Mỹ cũng không giống như trong nước, nơi mà việc di chuyển bằng đường hàng không rất quan trọng; vì vậy, các quy định trong lĩnh vực này hiện vẫn chưa quá nghiêm ngặt, và số lượng máy bay riêng cũng không nhiều lắm.

Vào ngày 22, Dương Văn Đông cùng những người khác đã đến trụ sở chính của công ty Berkshire Hathaway như đã hẹn.

Các cổ đông lớn như Ba Phiệt và David Joseph cùng với ban quản lý của công ty cũng đã có mặt tại đây để gặp gỡ vị cổ đông mới này.

“Thưa ông Ba Phiệt, chào mừng ông.” Dương Văn Đông cười và bắt tay ông ấy.

Đối với vị “thần đầu tư” này, Dương Văn Đông vẫn cảm thấy rất ngưỡng mộ. Mặc dù ông ấy không tạo ra bất kỳ sản phẩm cụ thể nào trong lĩnh vực tài chính, nhưng việc đạt được đỉnh cao trong lĩnh vực này cũng chính là minh chứng cho năng lực của ông ấy… Chỉ là loại năng lực đó có phần khác với những gì Dương Văn Đông hiểu mà thôi.

Nhưng mỗi người đều có những ước mơ và mục tiêu riêng của mình. Khi tài chính tồn tại và có thể nuôi sống rất nhiều công ty và con người trên Phố Wall, thì chắ

Nếu bạn là một người Mỹ và phát triển sự nghiệp tại Mỹ, thì thành tựu của bạn hôm nay chắc chắn sẽ cao hơn nhiều, thậm chí còn có cơ hội trở thành khách mời của Nhà Trắng nữa.”

Ba Phiệt không hoàn toàn giống với Bắt đầu từ con số không theo đúng nghĩa, nhưng anh ta lại tự cho rằng mình thuộc loại này. Rất nhiều người giàu có cũng không muốn thừa nhận rằng mình đã phát triển được nhờ vào sự hỗ trợ của cha mẹ; đây quả thực là một tâm lý xã hội kỳ lạ.

Vì vậy, đối với những người như Dương Văn Đông – những người thực sự xứng đáng được gọi là Bắt đầu từ con số không – anh ta cảm thấy rất ngưỡng mộ; thậm chí, trừ khi họ trở thành đối thủ, thông thường mọi người đều sẽ rất thích họ.

Dương Văn Đông cười nói: “Mỗi nơi đều có những ưu điểm riêng; có lẽ tại Mỹ, việc bắt đầu sự nghiệp theo cùng một cách sẽ không hiệu quả.”

“Với năng lực của ông Yang, dù thay đổi phương pháp thế nào đi nữa, cũng chắc chắn sẽ thành công,” Ba Phiệt nói.

“Có lẽ vậy,” Dương Văn Đông cũng không phủ nhận. Là một người du hành thời gian, chỉ cần kiếm được số tiền đầu tiên, sau đó mọi việc sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều.

Sau khi hai nhà đầu tư lớn kết thúc cuộc trò chuyện, CEO David Joseph vội vàng nói: “Ông Yang, xin mời vào bên trong, chúng tôi sẽ giới thiệu về công ty của chúng tôi trước.”

Là một công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, nhiều thông tin về Berkshire Hathaway đều được công bố rộng rãi; tuy nhiên, đó chỉ là những dữ liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh cơ bản mà thôi. Để thu hút các cổ đông, họ cần phải cung cấp thêm nhiều thông tin hơn nữa; tất nhiên, những thông tin đó sẽ không bao gồm bí mật cốt lõi. Họ cũng không phải là những người ngốc; chúng chỉ là những thông tin chi tiết hơn, nhưng vẫn có thể được công bố mà thôi.

Rất nhanh sau đó, mọi người đã có mặt tại phòng họp, và David đã trực tiếp giới thiệu về tình hình hoạt động của Berkshire Hathaway. Sau một lúc, David nói: “Ông Yang, hiện tại tình hình kinh doanh của công ty đang gặp khó khăn, tình hình tài chính cũng không mấy tốt. Nếu ông có ý định tăng vốn đầu tư, sao không xem xét việc đưa tiền trực tiếp vào công ty?”

Nếu Dương Văn Đông tiếp tục mua cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, số tiền đó cuối cùng cũng sẽ chỉ rơi vào tay một số cổ đông mà thôi; nhưng thông qua hình thức tăng vốn đặc biệt, công ty có thể nhận được số tiền đó một cách trực tiếp.

Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Nếu hội đồng quản trị và các cổ đông đều đồng ý, thì không vấn đề gì cả. Tuy nhiên, tô

Sự suy tàn của một công ty lâu đời thường xuất phát từ những vấn đề nội bộ trong ngành hoặc do bị thị trường loại bỏ. Vào những năm 70, việc kinh doanh ngành dệt may tại Mỹ chính là hành động tự sát từ từ; không có con đường nào khác cả. Dù có nhiều vốn hơn, cũng chỉ giúp trì hoãn tình hình được một thời gian mà thôi.

Ba Phiệt hỏi: “Thưa ông Yang, liệu ông có phương pháp nào để giúp Berkshire thoát khỏi những vấn đề hiện tại không?”

Việc một người thành đạt ở nước ngoài đến Mỹ đầu tư cũng không có gì lạ, nhưng việc đầu tư vào một ngành đang trên đà suy tàn thì lại khác; điều này rất quan trọng đối với Ba Phiệt, bởi vì nó có thể ảnh hưởng đến kế hoạch tương lai của anh ta.

Dương Văn Đông nói: “Chi phí lao động tại Mỹ ngày càng cao, sức mạnh của các công đoàn cũng ngày càng lớn; thêm vào đó, sự phổ biến của thương mại toàn cầu và việc container giúp giảm chi phí vận chuyển hàng hải… Những điều này các bạn cũng đã biết rồi. Vốn luôn chảy về nơi có lợi nhuận cao hơn. Ngành dệt may đòi hỏi nhiều lao động, và việc tiếp tục kinh doanh ngành này tại Mỹ đã không còn khả thi nữa; chúng ta cần phải chuyển sang nơi khác.”

Vì vậy, ý kiến của tôi là chúng ta nên hợp tác – Berkshire và công ty của tôi ở Hồng Kông nên liên kết với nhau để xây dựng một nhà máy dệt may cao cấp tại Hồng Kông. Từ giai đoạn sản xuất nguyên liệu hóa chất, nhuộm màu cho đến giai đoạn hoàn thành sản phẩm may mặc, chỉ bằng cách này mới có thể giảm chi phí xuống mức thấp nhất. Đây cũng là mục đích thứ hai khiến tôi đầu tư vào Berkshire: chuyển toàn bộ thiết bị và công nghệ của tập đoàn dệt may này sang Hồng Kông. Cần biết rằng, hiện nay Berkshire đã tạo ra việc làm cho hàng chục nghìn người tại Mỹ; nếu chuyển sang Hồng Kông, với chi phí lao động thấp hơn và thị trường rộng lớn hơn, số lượng người được tạo việc làm có thể tăng gấp nhiều lần, thậm chí có thể so sánh được với việc xây dựng thêm một tập đoàn lớn như Trường Hưng Thực Nghiệp. Sau khoảng mười mấy năm nữa, khi chuyển sang trong nước, điều này có thể tạo ra việc làm cho hàng trăm nghìn, thậm chí hàng trăm nghìn người, và quy mô sản xuất cũng sẽ rất lớn.

Về bản chất, điều này tương tự như sự hợp tác giữa tôi và RCA, chỉ là tầm quan trọng của nó không bằng mà thôi. Nhưng đối với việc kiểm soát việc làm của mình, điều này vẫn rất hữu ích.

“Đầu tư sang Châu Á ư?” Ba Phiệt và David đều im lặng một lúc, sau đó David hỏi: “Thưa ông Yang, thực ra tôi cũng đã từng xem xét việc đầu tư ra nước ngoài; ví dụ như

“Đó là bởi vì nơi đó là Mexico, còn những gì tôi đang nói thì liên quan đến Hồng Kông.” Dương Văn Đông cười nhẹ và nói tiếp: “Các bạn có thể cử người đến Hồng Kông xem xét; tôi cũng có rất nhiều nhà máy ở đó, các bạn có thể kiểm chứng khả năng của công nhân địa phương.

RCA, các bạn hẳn cũng biết, họ đã xây dựng nhà máy tại Hồng Kông, và một số chiếc tivi sản xuất ra ở đó cũng được bán trở lại Mỹ, và đều được RCA chấp nhận. Chẳng lẽ ngành dệt may của các bạn còn phức tạp và khó khăn hơn cả ngành sản xuất tivi sao?

Những quốc gia như Mexico hay Ả Rập Xê Út… có thể nói là những nơi không thể phát triển được. Ngay từ những năm 50, châu Âu và Mỹ đã nhận ra rằng nhiều ngành công nghiệp của họ không còn phù hợp để tiếp tục duy trì, đặc biệt là những ngành gây ô nhiễm nặng hoặc có tỷ lệ chi phí lao động cao.

Mexico nằm gần Mỹ và châu Âu, ngôn ngữ chính thức của họ cũng là tiếng Anh; chi phí lao động ở hai nước này rất thấp, vì vậy đây chính là đối tượng đầu tư lý tưởng nhất. Thế nhưng, sau hàng thập kỷ, đến năm 2020, họ vẫn muốn tiếp nhận một số ngành công nghiệp từ Trung Quốc Đại lục. Cần biết rằng Trung Quốc mới bắt đầu cải cách và phát triển công nghiệp quy mô lớn vào những năm 90.

“RCA?” Ba Phiệt cùng với David và những người khác đều có vẻ do dự. Nếu một công ty điện tử lớn như RCA sẵn lòng đầu tư, thì ít nhất cũng chứng tỏ môi trường và chính sách tại đó khá tốt.

Dương Văn Đông lập tức lấy ra một tài liệu và đưa cho họ: “Đây là mô hình hợp tác giữa tôi và RCA, các bạn có thể xem qua. Chúng ta vẫn có thể áp dụng mô hình hợp tác này; việc chia sẻ cổ phần và số tiền đầu tư đều có thể thương lượng được.

Xin… vui lòng… lưu trữ tài liệu này nhé (Lưu trữ tài liệu này đi!)

Nếu các bạn cảm thấy rủi ro quá lớn, cũng có thể bắt đầu với việc đầu tư vào một nhà máy nhỏ hơn trước; tôi hoàn toàn hoan nghênh điều đó.”

Việc đã có kinh nghiệm hợp tác với một công ty lớn của Mỹ chính là minh chứng rõ ràng để thuyết phục mọi người.

David và những người khác nhận tài liệu và xem qua, rồi hỏi: “Thưa ông Yang, nhà máy của RCA tại Hồng Kông chủ yếu phục vụ thị trường Khối Thịnh vượng chung. Vậy nếu chúng ta đầu tư vào đó, liệu chúng ta cũng sẽ tập trung phát triển thị trường này chứ?”

“Cũng có thể, nhưng các ngành truyền thống hiện đã bão hòa nặng nề rồi. Nếu các bạn muốn mở rộng thị trường, thì chi phí đầu tư có lẽ sẽ còn cao hơn cả chi phí xây dựng nhà máy nữa.” Dương Văn Đông

Ba Phiệt bất ngờ hỏi: “Thưa ông Yang, tôi nghe nói ông có rất nhiều nguồn lực ở châu Á cũng như các quốc gia thuộc Khối Thịnh vượng chung. Nếu chúng ta hợp tác, thì chắc chắn ông cũng sẽ giúp chúng tôi mở rộng được một số kênh phân phối, đúng không ạ?”

“Về lâu dài thì có thể, nhưng ngắn hạn thì không thể. Chúng tôi không thể đầu tư quá nhiều nguồn lực vào lĩnh vực kênh phân phối quần áo trong vài năm tới,” Dương Văn Đông lắc đầu nói. “Tuy nhiên, tôi cũng đang không ngừng phát triển trong lĩnh vực này, và có lẽ sau này sẽ đạt được một số thành tựu.”

Chi phí lớn nhất của các chuỗi cửa hàng quần áo chính là tiền thuê mặt bằng. Nhưng nếu chúng ta sớm đầu tư vào bất động sản ở một số thành phố lớn ở châu Á, vấn đề này sẽ được giải quyết khá dễ dàng. Tuy nhiên, vốn của tôi cũng có hạn; những lĩnh vực then chốt như KFC, Carrefour, các cửa hàng bán thiết bị điện tử gia dụng hay hệ thống rạp chiếu phim mới là ưu tiên hàng đầu. Còn việc kinh doanh quần áo thì chủ yếu dựa trên hình thức liên kết franchise; việc phát triển nhanh chóng hay không thì khó có thể đảm bảo được.

Dù sao, khi vốn đủ lớn, tôi cũng hy vọng sẽ xây dựng được những chuỗi doanh nghiệp lớn như ZARA hay Uniqlo – những công ty có thể dễ dàng kiểm soát sự phát triển của ngành may mặc ở nhiều quốc gia nhỏ, và điều này vẫn sẽ đúng ngay cả sau vài thập kỷ nữa.

Sau một hồi trao đổi, David và Ba Phiệt cuối cùng đồng ý rằng họ cần phải tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đưa ra câu trả lời cho vấn đề này.

Dương Văn Đông gật đầu nói: “Điều đó tất nhiên rồi.”