Tuy nhiên, sự quan tâm của anh ấy đối với công tác cơ sở hạ tầng ở đại lục có thể sẽ hữu ích cho bản thân mình trong tương lai. Vì thị trường cơ sở hạ tầng ở đại lục rất rộng lớn; ngay cả khi tài sản của Dương Văn Đông tăng gấp trăm lần, anh ấy cũng chỉ có thể tham gia vào một phần nhỏ mà thôi. Điều này giúp anh ấy có thể mời người khác cùng tham gia và chia sẻ rủi ro.

Người như Hồ Ứng Tương cũng xứng đáng nhận được nhiều tài sản hơn so với bốn gia tộc lớn khác trong tương lai. Có lẽ, khi xuất hiện những lĩnh vực mà anh ấy không quan tâm hoặc không thích đầu tư, anh ấy có thể sai Hồ Ứng Tương đi thực hiện những việc đó.

Tất nhiên, bản thân mình cũng cần phải sở hữu một số cổ phần đáng kể; chỉ khi cùng có lợi thì mọi việc mới thành công được, nếu không thì Hồ Ứng Tương cũng sẽ không làm từ thiện để giúp người khác giàu lên đâu.

Hồng Kông, Núi Thái Bình:

Dương Gia cùng nhóm người đã đi xe Mercedes sang trọng, có khả năng chống đạn, đến trước một biệt thự.

Sau khi xuống xe, Tô Y Y nhìn quanh và nói: “Diện tích của căn nhà này lớn hơn nhiều so với ngôi nhà hiện tại của chúng ta.”

“Đúng vậy, nhà ở Núi Thái Bình thì chắc chắn phải rộng lớn hơn rồi; nếu không sao nó lại trở thành nơi tập trung của các nhân vật chính trị và doanh nhân hàng đầu Hồng Kông chứ?” Dương Văn Đông cười nói.

Sau khi cuộc khủng hoảng bất động sản bùng phát, vào tháng 8, ông đã mua hai căn biệt thự thông thường ở Núi Thái Bình. Tuy nhiên, ông không muốn ở những căn nhà đã qua sử dụng, vì vậy ông đã trực tiếp mua một khu đất ở Núi Thái Bình từ chính quyền Hồng Kông và tự xây dựng ngôi nhà của mình.

Chính quyền Hồng Kông thường rất ít duyệt các dự án xây dựng mới ở khu vực Núi Thái Bình, nhưng trong những trường hợp đặc biệt, họ cũng sẽ xem xét.

Tô Y Y lại hỏi: “Vậy căn nhà này sẽ được xây xong vào khoảng thời gian nào?”

Dương Văn Đông cười và nói: “Có lẽ là đầu năm 1969 thôi. Ngôi nhà của chúng ta không phải là tòa nhà thương mại, vì vậy việc xây dựng sẽ mất thời gian hơn một chút. Sau này, còn cần phải chuẩn bị các đồ nội thất và vật liệu trang trí nữa.”

Mặc dù ông đã mua rất nhiều đồ gia dụng thuộc các thương hiệu cao cấp, nhưng trong thời đại này, ý thức về bảo vệ môi trường vẫn chưa cao. Ông lo lắng rằng sau khi trang trí xong, vẫn có thể còn sót lại các chất gây ung thư như formaldehyde, đặc biệt là khi trong nhà có trẻ sơ sinh. Vì vậy, ông thà chờ thêm một thời gian nữa; dù sa

Ngay khi thông tin này được công bố, mọi nghi ngờ và sự không tin tưởng của mọi người ở Hồng Kông đều biến mất hoàn toàn. Từ đó, giá cổ phiếu và giá nhà cuối cùng cũng bắt đầu hồi phục dần dần.

Trịnh Chí Kiệt và Phương Tiên Minh cùng nhau đến văn phòng của Dương Văn Đông để báo cáo những thành quả đã đạt được trong thời gian qua.

“Dương Sinh, đây là tài liệu chi tiết về tất cả các tài sản hiện có của Châu Thịnh Bất Động Sản,” Trịnh Chí Kiệt đưa cho anh ta một folder dày và nói: “Trong đó cũng ghi rõ năm đầu tư hay năm mua lại từng tài sản, cũng như chi phí ban đầu đã bỏ ra;

Phần sau chủ yếu là những tài sản được mua lại trong năm nay, tổng cộng bao gồm 16 tòa nhà lớn, 417 cửa hàng mặt tiền đường, 722 tài sản khác nhau với kích thước đa dạng, cùng với 131 khu đất, với tổng diện tích hơn 8 triệu feet vuông.”

“8 triệu? Tôi nhớ rằng số tài sản mà Châu Thịnh sở hữu phải hơn 10 triệu feet vuông chứ?” Dương Văn Đông hỏi sau khi mở folder ra.

Trịnh Chí Kiệt trả lời: “Đúng vậy, Châu Thịnh sở hữu rất nhiều tòa nhà lớn, mỗi tòa có diện tích từ 300.000 đến 500.000 feet vuông; có khoảng hơn mười tòa như vậy. Ngoài ra, ở ngoại ô Trung Hoàn của đảo Hồng Kông, chúng tôi cũng sở hữu nhiều khu đất lớn, tòa nhà và kho hàng… Những thứ này đều là thành quả tích lũy trong suốt hàng trăm năm qua. Trong nửa năm vừa rồi, chúng tôi vẫn còn hơi thiếu sót.”

Dương Văn Đông cười và nói: “Không sao đâu, chúng ta cũng đã gần đến mục tiêu rồi. Hơn nữa, việc tiến gần nhau này có thể diễn ra theo cả hai hướng. Mặc dù cuộc khủng hoảng kinh tế có lẽ đã qua, nhưng tôi vẫn sẽ tiếp tục mua thêm một số tài sản nữa.”

Từ năm tới, thị trường bất động sản ở Hồng Kông bắt đầu tăng trưởng mạnh mẽ, và một chu kỳ tăng trưởng bất động sản đã bắt đầu. Điều này khiến cho nhiều tập đoàn có vốn đầu tư Anh, những nơi mà hoạt động kinh doanh truyền thống gặp nhiều khó khăn, cũng bắt đầu tham gia vào thị trường bất động sản, chẳng hạn như Swire Group, Hong Kong Electric Light Company, Ho Tat Fong, v.v.

Tuy nhiên, những tập đoàn này không quá am hiểu về lĩnh vực bất động sản, nên họ không dám áp dụng những chiến lược đầu tư mang tính rủi ro cao như các tập đoàn Hoa. Vì vậy, họ chọn cách bán đất để huy động vốn rồi mới tiến hành phát triển các dự án khác. Mặc dù cách này ít rủi ro hơn, nhưng lợi nhuận thu được cũng giảm đi đáng kể.

Những người giàu có nhận được những khu đất này chủ yếu là các thành viên của bốn gia tộc lớn trong tương

Trịnh Chí Kiệt cười nói: “Như vậy thì càng tốt rồi. Nhưng bây giờ chúng ta cũng sở hữu khá nhiều khu đất; một số tòa nhà quá cũ thì không thích hợp để cho thuê, vậy có nên phát triển chúng không?”

Hiện nay, hoạt động kinh doanh chính của công ty Bất động sản Trường Hưng được chia thành ba lĩnh vực: phát triển dự án, đầu tư bất động sản và xây dựng cơ sở hạ tầng.

Từ năm 1963, Dương Văn Đông đã ra lệnh tạm ngừng việc phát triển các dự án này; đến nay, gần 5 năm trôi qua, thời gian đã đủ dài để chúng ta thoát khỏi cuộc khủng hoảng kinh tế tồi tệ nhất.

Dương Văn Đông nói: “Giờ có thể tiếp tục phát triển được rồi. Miễn là không ở những vị trí trung tâm của Đảo Hồng Kông hay Kowloon, những nơi khác mà có thể phát triển các khu dân cư, thì hãy phát triển khu dân cư; những nơi thích hợp để xây dựng các cơ sở công nghiệp thì hãy xây dựng công nghiệp. Cứ yên tâm mà làm đi; sau khi giá cả giảm mạnh trong đợt khủng hoảng trước, chắc chắn trong vài năm tới thị trường sẽ bắt đầu phục hồi.”

Mặc dù muốn vượt qua công ty Đầu tư Bất động sản về diện tích đất sở hữu, đó cũng chỉ là một mục tiêu nhỏ thôi. Những khu đất ở những vị trí bình thường thì không cần phải giữ lại lâu dài; trong thời gian khủng hoảng kinh tế trước, vì thời gian ngắn và không có nhiều lựa chọn, họ đã mua lại hết chúng. Nhưng bây giờ, với thời gian dài hơn, họ cần phải phát triển những khu đất này trước, sau đó mới tiếp tục mua những bất động sản ở những vị trí tốt hơn để giữ lại lâu dài. Chỉ như vậy thì họ mới thực sự có thể vượt qua công ty Đầu tư Bất động sản.

“Được rồi, tôi sẽ bắt đầu chuẩn bị ngay bây giờ,” Trịnh Chí Kiệt nói với vẻ vui mừng.

Mặc dù việc cho thuê nhiều bất động sản khá đơn giản và dễ dàng, nhưng điều đó không thể thể hiện được giá trị thực sự của một nhà quản lý chuyên nghiệp; bất kỳ ai cũng có thể làm tốt công việc đó.

Còn việc phát triển dự án thì đòi hỏi nhiều kỹ năng chuyên môn hơn. Làm thế nào để một khu dân cư mang lại lợi ích cao nhất, tỷ lệ thu hồi vốn nhanh, thời gian phát triển ngắn… Sức mạnh của một công ty bất động sản chính là được thể hiện qua những điểm này. Hơn nữa, việc triển khai nhiều dự án phát triển cũng sẽ mang lại nguồn lưu thông tài chính dồi dào cho công ty, từ đó giúp công ty thể hiện rõ sức mạnh của mình trước cộng đồng. Nếu không, sau vài năm qua, nhiều người đã quên mất đi điều đó.

“Được rồi, sau này khi quy

Về phía Milk International, hiện tại chúng ta nắm giữ tổng cộng 9.05% cổ phiếu. Cổ phiếu của công ty Milk khá rải rác và giá trị thị trường không cao, vì vậy việc mua lại sẽ dễ dàng hơn; còn về phía Africa Yingni, tôi đang nắm giữ 7.3% cổ phiếu.

Đối với một số công ty có vốn đầu tư từ Anh khác, tôi đã cùng với Kỳ Đức Tôn đầu tư vào hai công ty chính là Junyi Cangji Andachen Industrial.”

“Tỷ lệ đó cũng khá ổn,” Dương Văn Đông nói. “Nhưng bây giờ giá cổ phiếu cũng bắt đầu tăng lên, vì vậy việc mua lại sau này sẽ trở nên khó khăn hơn. Bạn cũng cần phải chuẩn bị sẵn sàng.”

Với rất nhiều doanh nghiệp lớn như vậy, và phần lớn cổ phiếu của họ vẫn nằm trong tay chính họ hoặc các thành viên hội đồng quản trị, vì vậy ngay cả khi gặp khủng hoảng kinh tế, cũng rất khó để mua được một lượng cổ phiếu đủ lớn trong thời gian ngắn. Chỉ cần có cơ hội mua được một phần là đã đủ rồi.

Phương Tiên Minh nói: “Tôi biết điều đó. Tôi đã yêu cầu người quản lý đầu tư giảm mức đầu tư xuống một nửa. Mặc dù khó khăn hơn một chút, nhưng chúng ta vẫn có nhiều thời gian; từ từ mua dần cũng có thể đạt được tỷ lệ cần thiết.”

“Nói hay lắm, tương lai vẫn còn rất nhiều thời gian,” Dương Văn Đông tiếp tục nói. “Tuy nhiên, nguồn vốn của chúng ta cũng có hạn, không thể đồng thời tiến hành các thương vụ sát nhập với tất cả các doanh nghiệp này. Vì vậy, mục tiêu ưu tiên của bạn vẫn là Kowloon Harbour Properties và Milk International – hai công ty này tương đối dễ tiếp cận hơn.”

Trong lịch sử, Lý Gia Thành và Bao Ngọc Cang đã từng cùng nhau tấn công Kowloon Harbour Properties, nhưng sau đó Ích Hòa đã phản công và cuối cùng họ buộc phải từ bỏ ý định đó để bảo vệ lợi ích riêng. Có lẽ họ cũng cảm thấy không hài lòng, nhưng sau đó không còn xảy ra gì nữa. Tuy nhiên, vào cuối những năm 80, Lý Gia Thành cùng với một số tập đoàn tài chính Trung Quốc đã cùng nhau tấn công Ích Hòa, và lần này Ích Hòa đã quyết tâm bảo vệ tài sản của mình đến cùng.

Mặc dù chúng ta muốn sáp nhập tất cả các tài sản có giá trị của tập đoàn Ích Hòa, nhưng thực tế không thể thực hiện được trong cùng một lúc. Vì vậy, chúng ta cần phải chọn những mục tiêu dễ tiếp cận hơn trước, sau đó mới tiếp tục thực hiện các kế hoạch tiếp theo.

Phương Tiên Minh đồng ý: “Đúng vậy, giá trị thị trường của Kowloon Harbour Properties và công ty Milk thực sự thấp hơn nhiều, chỉ là lượng cổ phiếu lưu thông cũng bị hạn chế. Nếu chúng ta tiếp tục mua thêm, có thể sẽ bị phát hiện.”

“Vậy thì hãy cố g

Trong lịch sử trước đây, sau 68 năm, Kowloon Warehouse đã tiến hành nhiều lần tăng vốn thông qua phát hành cổ phiếu nhằm mục đích phát triển bất động sản; điều này khiến tỷ lệ cổ phần do Tập đoàn Yee Ho kiểm soát bị giảm sút. Nếu trong cuộc đời này mọi thứ vẫn diễn ra theo cách tương tự, anh ta hoàn toàn có thể tận dụng cơ hội này để tăng số lượng cổ phần của mình.

Nếu đối phương không tiến hành gọi vốn, thì trong thời gian ngắn thực sự không có biện pháp nào khác. Tuy nhiên, các công ty có vốn đầu tư từ Anh thường hoạt động kém hiệu quả; nếu không gọi vốn để phát triển, kết quả kinh doanh chắc chắn sẽ còn tồi tệ hơn nữa.

Phương Tiên Minh trả lời: “Được rồi, tôi hiểu rồi.”

Dương Văn Đông nói: “Kinh tế cũng sẽ bắt đầu hồi phục; niềm tin của toàn dân hiện nay đã được lấy lại, và vài năm tới chính là thời kỳ vàng cho sự phát triển của chúng ta.”

Việc mua lại nhiều đất đai đến vậy không phải để tích trữ, ít nhất một phần trong số đó cần được phát triển. Về mặt cổ phiếu, mục tiêu cuối cùng vẫn là chiếm lĩnh nguồn lực của một số công ty lâu đời.

Thời gian trôi nhanh, và đến tháng 1 năm 1968.

Ngày đầu tiên giao dịch mở cửa, giá cổ phiếu ở Hồng Kông đã tăng lên đáng kể. Nhiều doanh nhân và chủ nhà máy có danh tiếng nhỏng đã quay trở lại thị trường, và điều này thu hút sự chú ý của các phương tiện truyền thông.

Vào ngày 8 tháng 1, chính quyền Hồng Kông đã tổ chức cuộc đấu giá hàng năm lần đầu tiên; mức giá trung bình đạt 126% so với giá khởi điểm, điều này đã mang lại sự tin tưởng lớn cho tất cả các nhà đầu tư bất động sản và phóng viên có mặt tại buổi đấu giá.

Dù là lĩnh vực bất động sản hay chứng khoán, một chu kỳ tăng trưởng mạnh mẽ đang sắp bắt đầu.