Trịnh Chí Kiệt nói: “Đúng vậy, và không chỉ một nhà hàng thôi; trong khu vực Trung Hoàn, số lượng siêu thị Yifeng còn nhiều hơn nhiều so với các siêu thị của Family Mart, ngay cả ở những nơi như Causeway Bay hay Admiralty cũng vậy.”

Dù rằng Tập đoàn Trường Hưng là một tên tuổi mới nổi trong giới tài phiệt Hong Kong, nhưng về khía cạnh kiểm soát bất động sản ở các khu vực trọng điểm của thành phố, họ vẫn còn kém xa so với một số công ty bất động sản Anh già nua đang suy tàn.

Tuy nhiên, sau những giao dịch mua lại bất động sản vào năm nay, về số lượng và chất lượng quỹ đất sở hữu, có lẽ không ai sánh kịp Trường Hưng cả. Cuộc khủng hoảng kinh tế này đã giúp Trường Hưng Bất động sản thu được những tài sản chất lượng cao mà có thể phải mất cả mười năm mới có thể đạt được, đặc biệt là các tòa nhà lớn ở Trung Hoàn.

“Thì chúng ta hãy đi xem thử đi.” Dương Văn Đông đề xuất.

Lần này, họ đã thực sự đánh bại được hệ thống doanh nghiệp Yee Wo, dù đó chỉ là một lĩnh vực nhỏ, nhưng điều đó khiến anh ta rất vui mừng. Chỉ vài năm nữa, Hong Kong sẽ bước vào kỷ nguyên mà người Hoa sẽ lật đổ sự thống trị của người Anh, và lúc đó, anh ta sẽ có thể tự do làm những việc mình muốn. Đặc biệt là sau cuộc cải cách và mở cửa vào năm 1978, đó sẽ là kỷ nguyên của những cơ hội đầu tư tài chính.

Trịnh Chí Kiệt vội vàng chỉ về một hướng và nói: “Dương Sinh, xin mời theo đây.”

Mọi người theo hướng dẫn của Trịnh Chí Kiệt và đi vào một tòa nhà khác; siêu thị Yifeng nằm ở tầng ba của tòa nhà đó.

Trịnh Chí Kiệt giải thích: “Ở những nơi như Trung Hoàn này, các siêu thị, khách sạn, nhà hàng… về cơ bản đều nằm trong các khu vực được quy định bởi Tòa Nhà Văn Phòng.”

“Tôi biết mà, đất ở đây quá đắt đỏ.” Dương Văn Đông cười nói: “Có lẽ sau này, các siêu thị Family Mart của chúng ta cũng sẽ giống như vậy; những tòa nhà hiện tại có lẽ cũng sẽ bị phá bỏ để xây dựng lại.”

Khác với các siêu thị ở đại lục, ở Hong Kong, các siêu thị hầu như không bao giờ được xây dựng trên một khu đất riêng biệt; lý do rõ ràng là giá đất ở đây quá cao, nếu làm như vậy thì sẽ thật sự thiệt hại nặng nề.

Tuy nhiên, nhờ vào những khoản đầu tư ban đầu của Family Mart vào một số khu vực vẫn còn ở vị trí ngoại ô, họ đã xây dựng được những siêu thị có không gian riêng biệt, thậm chí còn có bãi đậu xe nữa. Mục đích của việc này là tận dụng cơ hội để tích lũy đất đai; vì vậy, dù những siêu thị này hàng năm đều thua l

Vào những năm đầu sự nghiệp, ông đã đầu tư vào các rạp chiếu phim, siêu thị, thậm chí cả các nhà máy, tất cả đều với mục đích này.

Trịnh Chí Kiệt nghe xong cũng cười và nói: “Đúng vậy, năm nay tôi cũng đã mua lại rất nhiều tài sản có số tầng thấp.”

“Sau này, các công ty bất động sản sẽ phải dựa vào những tài sản này để phát triển,” Dương Văn Đông gật đầu.

Khi mọi người lên tầng ba, họ thấy có công nhân đang tháo các biển hiệu, thay đổi tên siêu thị Yifeng thành siêu thị Carrefour. Dương Văn Đông nói với trợ lý của mình: “Tiểu Anh, sau này hãy chụp thêm vài bức ảnh về việc thay đổi tên này; biết đâu sau này sẽ cần đến.”

“Vâng, Dương Sinh,” Tiểu Anh đáp.

Sau đó, mọi người bước vào siêu thị, đi dạo một vòng và mua vài thứ làm quà. Lúc này, Lưu Hoa Vũ cũng vừa đến: “Dương Sinh, không ngờ anh đến đây, tôi đến muộn quá.”

“Không sao đâu,” Dương Văn Đông nói. “Tôi chỉ đến xem thử thôi.”

Ban đầu, ông chỉ muốn đi xem các tòa nhà ở khu Trung Hoàn nên không mời Lưu Hoa Vũ đến; có lẽ vì ông đột nhiên quyết định đến đây, nên trợ lý mới thông báo cho ông kịp thời.

Lưu Hoa Vũ nói: “Bây giờ, tất cả các siêu thị Yifeng trên khắp Hồng Kông đều đang được chuẩn bị thay đổi tên; trong tương lai, chỉ còn duy nhất chúng tôi là chuỗi siêu thị đa năng hàng đầu ở Hồng Kông.”

Dương Văn Đông gật đầu và hỏi: “Còn những siêu thị khác thì sao? Tôi nhớ ở Hồng Kông còn có nhiều siêu thị khác nữa chứ?”

Vốn dĩ, các nhà đầu tư Hồng Kông rất giỏi học hỏi; khi ai đó kiếm được lợi nhuận trong một lĩnh vực nào đó, người khác sẽ nhanh chóng theo đuổi. Sau khi Carrefour thành công, ngoài Yee Wo, còn có nhiều đối thủ khác cũng nhìn thấy cơ hội và tham gia vào thị trường này.

Lưu Hoa Vũ tiếp tục: “Còn vài siêu thị khác nữa, nhưng trước đây trong cuộc cạnh tranh về giá cả với Yifeng, chúng ta đã phải chịu nhiều thiệt hại; hơn nữa, do tình hình kinh tế tổng thể không tốt trong năm nay, họ chắc chắn đang gặp nhiều khó khăn hơn nữa. Tôi đã liên lạc với một số trong số họ và muốn mua lại các cửa hàng đó; hai trong số đó đã đồng ý, chúng tôi đang thương lượng về giá cả; còn hai hoặc ba cửa hàng khác thì chưa đồng ý.”

“Nếu họ không đồng ý thì cũng không sao cả; không cần phải ép buộc họ đâu. Chỉ cần chúng ta tiếp tục vận hành bình thường, về mặt chi phí, chúng tôi chắc chắn sẽ vượt qua tất cả các đối thủ… trừ khi họ áp dụng chiến

Dương Văn Đông cũng không quá để tâm đến điều đó.

Trong ngành bán lẻ, quy mô càng lớn thì chi phí càng thấp; một khi đã hình thành được quy mô lớn tại một khu vực nào đó, các thương hiệu khác gần như sẽ không còn cơ hội nào nữa. Đây chính là lý do tại sao Volma của Mỹ có thể duy trì vị trí thống trị suốt này – khi họ mở rộng hoạt động, các đối thủ khác không thể cạnh tranh nổi; và khi họ độc quyền, thì mọi người càng không còn cơ hội nào nữa.

Dù Hong Kong chỉ là một thành phố nhỏ, nhưng nó cũng tuân theo cùng một quy luật đó.

Lưu Hoa Vũ gật đầu nói: “Đúng vậy. Cộng thêm những tài sản mà Trịnh Sinh đã giúp tôi mua lại, sau khi tất cả đều được mở cửa, thì Famille Mart của chúng ta sẽ có hơn 100 cửa hàng tại Hong Kong, chiếm tới hơn 95% dân số trong các thị trấn.”

“Sau đó, chúng ta sẽ tiếp tục theo hướng phát triển của từng thị trấn – nếu có nơi nào có dân cư mới tập trung đông đúc, chúng ta sẽ mở thêm cửa hàng mới, nhằm duy trì tốc độ phát triển nhanh nhất. Như vậy, chúng ta sẽ hoàn toàn kiểm soát được thị trường bán lẻ siêu thị tại Hong Kong.” Dương Văn Đông tiếp tục nói.

Bất kỳ siêu thị nào muốn phát triển tốt đều cần phải có nền tảng vững chắc riêng cho mình. Hiện tại, Hong Kong chính là ví dụ điển hình cho điều này – mặc dù quy mô còn nhỏ, nhưng nếu được vận hành tốt, việc thu về lợi nhuận hàng năm lên đến hàng chục triệu đô la Hồng Kông không phải là vấn đề gì cả.

“Được rồi, Dương Sinh.” Lưu Hoa Vũ nói.

Dương Văn Đông tiếp tục: “Trong khi Hong Kong đang thành công, chúng ta cũng cần phải nhanh chóng áp dụng cùng một phương pháp này để giành lấy thị trường tại Wanwan và Singapore; sau đó là Malaysia. Chúng ta sẽ ưu tiên đầu tư vào những khu vực có đông người Hoa sinh sống – tổng số dân số ở những nơi này cũng đã vượt qua con số 10 triệu người rồi, đây quả là một thị trường lớn không hề nhỏ.”

Trong thời kỳ Trung Quốc chưa cải cách và mở cửa, với tư cách là người Hoa, chúng ta tự nhiên cần phải ưu tiên phát triển thị trường dành cho người Hoa; và nếu siêu thị của chúng ta thành công trong việc xâm nhập vào thị trường này, thì việc phát triển các lĩnh vực khác sau này cũng sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều – chẳng hạn như các loại thực phẩm, KFC, rạp chiếu phim, thậm chí là lĩnh vực bất động sản…

Lưu Hoa Vũ trả lời: “Tôi cũng đã bắt đầu nghiên cứu về Malaysia rồi; nơi đó thực sự có rất nhiều người Hoa, và những người giàu có ở đó cũng đều là người Hoa, rất phù hợp để chúng ta đầu tư.”

“Ừm, sau

Trong thời đại này vẫn chưa có dữ liệu liên quan, nhưng vài thập kỷ sau, người Hoa ở Mã Lai chỉ chiếm 20% dân số, nhưng lại đóng góp tới 60% tổng thuế, điều này cho thấy mức độ giàu có mà người Hoa nắm giữ ở khu vực Đông Nam Á là thật sự đáng kinh ngạc.

Khi ngành siêu thị thống trị thị trường Hồng Kông, mục tiêu mà Dương Văn Đông đã đặt ra từ sớm cũng được thực hiện; các tập đoàn khác gần như không thể xâm nhập vào lĩnh vực này nữa. Dù bất kỳ ai cũng có thể đầu tư vào lĩnh vực này, nhưng quy mô lớn mang lại chi phí vận hành thấp – đó chính là rào cản vững chắc nhất để bảo vệ thị phần.

Thời gian trôi qua nhanh chóng, và đến ngày 28 tháng 11, Trịnh Chí Kiệt bất ngờ đến Tòa nhà Trường Hưng cùng một người quen lâu ngày không gặp.

“Ông Hoàng, lâu lắm rồi mới gặp lại.” Dương Văn Đông nói với nụ cười.

Người đến là Chủ tịch Hội đồng Quản trị của công ty CMB – Hoàng Diệu Nam. Kể từ khi Tập đoàn Trường Hưng hỗ trợ ông giành quyền vận hành công ty CMB cách đây vài năm, Dương Văn Đông luôn tuân thủ lời hứa của mình, không can thiệp vào hoạt động kinh doanh của công ty CMB, mà để gia đình Hoàng đảm nhận mọi việc.

“Chào Dương Sinh.” Hoàng Diệu Nam nói một cách lịch sự.

Vài năm trước, dù Dương Văn Đông có tài sản nhiều hơn ông ấy, nhưng sự chênh lệch giữa hai người vẫn chưa lớn lắm; nhưng bây giờ thì đã khác hẳn rồi.

“Ngồi đi.” Dương Văn Đông mời và hỏi: “Ông Hoàng, đến tìm tôi có chuyện gì không?”

Hoàng Diệu Nam trả lời: “Theo thỏa thuận ban đầu giữa chúng ta, nếu công ty CMB liên tục lỗ trong ba năm liên tiếp, tôi sẽ phải giải thích với ông. Và trong ba năm vừa qua, công ty CMB liên tục gặp phải tình trạng lỗ lã.”

“À, điều đó cũng bình thường thôi… Những năm này tình hình kinh tế khá tồi tệ.” Dương Văn Đông nói: “Không chỉ công ty vận tải xe buýt vốn có nhiều tài sản cố định như của ông, mà cả công ty truyền thông của tôi cũng gặp phải tình trạng lỗ lã.”

Từ năm 65 đến năm 67, chỉ riêng nửa đầu năm 66, tình hình kinh tế mới hơi phục hồi một chút, sau đó lại nhanh chóng suy thoái: giá nhà giảm mạnh, lượng vốn lớn rời khỏi thị trường, người giàu di cư ra nước ngoài, vốn đầu tư trong nước cũng bắt đầu co lại, người dân bình thường mất việc làm và giảm tiêu dùng… Trong tình hình như vậy, những doanh nghiệp phụ thuộc vào thị trường trong nước đều gặp phải tình trạng lỗ lã nặng nề.

“Cảm ơn Dương Sinh đã thông cảm. Đây là dữ liệu hoạt động kinh doanh của công ty C

Hoàng Diệu Nam lấy ra một tài liệu rồi nói tiếp: “Dương Sinh, hôm nay tôi đến đây còn có một việc khác nữa.”

“Nói đi.” Dương Văn Đông cũng đoán được rằng Hoàng Diệu Nam chắc chắn không đến chỉ để giải thích một việc duy nhất.

Hoàng Diệu Nam nói: “Dù hiện nay công ty chúng ta đã gặp phải một số tổn thất, nhưng vẫn chưa bị ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền tảng kinh doanh. Trên thị trường, vẫn còn rất nhiều công ty trong lĩnh vực giao thông khác đang gặp phải những tổn thất lớn hơn nữa. Vì vậy, tôi muốn tận dụng cơ hội này để mua lại một số công ty đó.”

Dương Văn Đông gật đầu và hỏi: “Đó quả thực là một cơ hội tốt. Vậy bạn muốn mua lại những công ty nào?”

Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, tất cả các ngành đều đang suy thoái; nếu muốn mua vào khi giá cổ phiếu hay tài sản giảm xuống, thì bất kỳ ngành nào cũng có thể. Tuy nhiên, Tập đoàn Trường Hưng luôn có kế hoạch cụ thể và chọn lựa kỹ lưỡng các mục tiêu đầu tư – đó là các lĩnh vực như tài chính chứng khoán, bất động sản, cơ sở hạ tầng, hoặc những ngành có tiềm năng phát triển rất lớn.

Còn đối với những ngành nhỏ khác, dù trong tương lai giá trị của chúng có tăng lên gấp hàng chục lần, Tập đoàn Trường Hưng cũng sẽ không tham gia. Bởi vì quy mô nhỏ khiến lợi nhuận thu được từ việc tăng giá cổ phiếu hay tài sản đó cũng rất hạn chế. Hơn nữa, khả năng quản lý của một tập đoàn cũng có giới hạn; nếu không phải là lĩnh vực liên quan đến ngành nghề của mình, dù có đánh giá cao đến đâu thì việc tham gia trực tiếp cũng chỉ khiến chi phí quản lý tăng lên hoặc thậm chí dẫn đến thiệt hại.

Tuy nhiên, nếu công ty mà họ đầu tư quyết định thực hiện các hoạt động đầu tư hoặc mua lại theo nhu cầu của họ, thì Dương Văn Đông cũng sẽ ủng hộ.

Hoàng Diệu Nam tiếp tục nói: “Tôi có hai hướng đầu tư chính. Thứ nhất là các trạm xăng ngoại địa. Trong những năm trước đây, các trạm xăng ở Hồng Kông đều nằm dưới sự kiểm soát của các tập đoàn Anh và Mỹ; đây có thể coi là một ngành mang lại lợi nhuận dễ dàng. Hiện nay, một số nhà đầu tư nước ngoài muốn rời khỏi thị trường này, và tôi nghĩ đây là một cơ hội tốt. Nếu chúng ta sở hữu được các trạm xăng này, việc cung cấp nhiên liệu cho xe buýt sẽ trở nên thuận tiện hơn nhiều, chi phí cũng có thể được kiểm soát tốt hơn, và lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh này cũng rất khả quan.”

“Điều đó hoàn toàn có thể được, tôi đồng ý.” Dương Văn Đông gật đầu.

Đối với ông

“Ông đang nói về công ty taxi Trung Dương phải không? Của ông Hồ Trung?” Dương Văn Đông hỏi lại.

Ở Hồng Kông, xe hơi rất hiếm, và taxi cũng vậy; chỉ có duy nhất một công ty sở hữu số lượng lớn taxi như vậy, đó chính là công ty taxi Trung Dương. Người sáng lập của nó tên là Hồ Trung – một người không quá nổi tiếng; Dương Văn Đông chỉ biết đến sự tồn tại của ông này mà thôi. Nhưng khi nói đến con trai ông, thì rất nhiều người đã biết đến anh ta rồi; tên anh ta là Hồ Ứng Tương, người sáng lập ra tập đoàn Hoà Hợp Thực Nghiệp – một trong “Năm Con Rắn Bất Động Sản” nổi tiếng.

Dương Văn Đông cũng đã từng tìm hiểu thông tin về gia đình họ này trước đây. Tuy nhiên, vào những năm đầu, Hồ Ứng Tương vẫn chưa kiểm soát được tài sản của gia đình, vì vậy Dương Văn Đông cũng không can thiệp gì. Mãi cho đến khi cha anh ta giải thể công ty taxi vào năm nay và nghỉ hưu, Hồ Ứng Tương mới bắt đầu thành lập tập đoàn Hoà Hợp Thực Nghiệp.

Người sẽ trở thành “Năm Con Rắn Bất Động Sản” trong tương lai, cũng sắp bước lên sân khấu lịch sử rồi.