“Về Hòa Ký Thương Hàng, các bạn nghĩ sao?” Dương Văn Đông hỏi. Đối tượng phù hợp nhất để tham khảo chắc chắn là những trường hợp thành công trong lịch sử.

Bốn công ty thương mại lớn của Hồng Kông trong tương lai gồm Yí Hè, Thái Cổ và Hoằng Đức Phong đều là những tập đoàn truyền thống; họ đã hoạt động tại Hồng Kông từ hàng trăm năm trước và sau hàng thế hệ phát triển, cuối cùng đã trở thành những bá chủ của thời đại này. Nhưng Hòa Ký, hay nói cách khác là Hòa Hoàng, lại khác biệt. Vào đầu những năm 60, Hòa Ký chỉ là một doanh nghiệp vừa, nhưng nhờ vào người đứng đầu hiện tại – Kỳ Đức Tôn – sau hơn mười năm nỗ lực không ngừng, công ty đã phát triển thành một tập đoàn lớn.

Nói cách khác, dù không kể đến Tập đoàn Hoàng Phúc, chỉ riêng việc đầu tư vào Hòa Ký hiện nay cũng rất có lợi. Kỳ Đức Tôn quả là một người thông minh; vào năm 1967, khi cuộc khủng hoảng bất động sản xảy ra, ông đã tiến hành mua đất và sáp nhập trên quy mô lớn, từ đó tạo nên Hòa Ký – một trong bốn công ty thương mại lớn của Hồng Kông trong tương lai.

“Hòa Ký Thương Hàng? Họ chuyên về lĩnh vực thương mại.” Phương Tiên Giác nhắc nhở: “Việc để Hòa Ký thâu tóm Hoàng Phúc có phải hơi không phù hợp không?”

Dương Văn Đông trả lời: “Hoàng Phúc chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực cảng biển, vì vậy Yí Hè và Thái Cổ mới được coi là đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Chúng ta không thể có ý định gì đối với Yí Hè và Thái Cổ, vì vậy việc chọn bất kỳ công ty Anh nào khác cũng đều không phù hợp. Hơn nữa, đa số các công ty Anh tại Hồng Kông đều chuyên về thương mại; việc chọn bất kỳ công ty nào cũng giống nhau. Điều tôi quan tâm hơn là năng lực của người đứng đầu công ty đó.”

Ông quen thuộc với nhiều tập đoàn Anh lớn trong lịch sử Hồng Kông, nhưng khó có thể nói rõ ai trong số họ là người giỏi nhất, bởi vì những người đứng đầu này đều có xuất phát điểm cao, và ngoại trừ HSBC, hầu hết các công ty Anh khác đều hoạt động trong “vùng nước” Hồng Kông này.

Nhưng Kỳ Đức Tôn có thể được coi là một ngoại lệ; ít nhất thì dưới sự lãnh đạo của ông, Tập đoàn Hòa Ký đã từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành một tập đoàn lớn. Mặc dù cuối cùng ông đã đánh giá sai tình hình trong cuộc khủng hoảng bất động sản năm 1973 và đó đã khiến sự nghiệp của ông tan vỡ, nhưng năng lực của ông thực sự rất đáng kể.

Khi không có lựa chọn nào khác, việc chọn người này chắc chắn là lựa chọn phù hợp nhất.

Phương Tiên Giác nói: “Theo những gì tôi biết, vào giữa năm, Hòa Ký Thương Hàng đã b

“Tôi cũng đồng ý với điều này.” Dương Văn Đông gật đầu nói: “Vậy thì trước hết hãy tìm hiểu kỹ thông tin về tập đoàn Hutchison International, sau đó tôi sẽ chuẩn bị mời Kỳ Đức Tôn ra gặp để thảo luận xem có thể hợp tác được không.”

Phương Tiên Giác nghe xong liền đáp: “Được rồi, Dương Sinh.”

“Vậy thì tạm thời là như vậy.” Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Lão Trình, bạn cứ yên tâm làm việc của mình trước; dù thành công thì cũng không thể nhanh chóng giành được quyền kiểm soát Hồng Phúc được đâu.”

“Được rồi.” Trịnh Chí Kiệt gật đầu: “Tôi sẽ tập trung vào việc nghiên cứu về các dự án cảng biển cùng với Singapore và Huò Sinh.”

“Đúng vậy; ngay cả khi chúng ta thành công trong việc mua lại Hồng Phúc, khi xây dựng cảng container ở Hồng Kông trong tương lai, chúng ta vẫn cần có người của riêng mình để đối đầu với các phe lực lượng cũ của Hồng Phúc.” Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Nếu không, chúng ta sẽ không thể tiếp nhận quyền quản lý từ họ.”

Việc mua lại một công ty có trình độ công nghệ cao không có nghĩa là sau khi thành công thì mọi việc sẽ suôn sẻ; trong lịch sử, Lý Gia Thành sau khi mua lại Hồng Phúc, dù nhiều lần bị ban lãnh đạo Hồng Phúc phản đối, ông vẫn phải giả vờ không quan tâm và thể hiện sự tôn trọng đối với tính độc lập của Hồng Phúc. Mãi tới 4 năm sau, sau khi đã tách biệt khỏi ban lãnh đạo Hồng Phúc và trải qua nhiều năm học hỏi, ông mới chính thức tiếp quản Hồng Phúc.

“Hiểu rồi.” Trịnh Chí Kiệt đáp.

Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Lão Phương, bạn hãy nhanh chóng tìm hiểu rõ thông tin về Hutchison International, cũng như về Kỳ Đức Tôn hoặc các thành viên hội đồng quản trị của họ; chỉ khi đã chắc chắn rồi, chúng ta mới có thể tiến hành bước tiếp theo.”

Trong lịch sử, dù Kỳ Đức Tôn có năng lực mạnh mẽ, nhưng do hạn chế về vốn, trong những năm tiếp theo, ông đã sử dụng phương thức phát hành cổ phiếu để mua lại nhiều công ty và bất động sản khác nhau. Mặc dù đã thành công trong việc biến Tập đoàn Hutchison thành một trong bốn tập đoàn lớn nhất thế giới, nhưng ông cũng phải gánh chịu nhiều khoản nợ, và tỷ lệ cổ phần của ông cũng giảm xuống mức không đáng kể.

Tuy nhiên, điều này không phải là vấn đề lớn; nhiều gia đình giàu có ở Anh hay châu Âu, Mỹ thường không nắm giữ quyền kiểm soát lớn trong các công ty của mình, mà chỉ sở hữu một số cổ phần nhỏ để mở rộng quy mô doanh nghiệp. Lợi ích đầu tiên là khi doanh nghiệp phát triển lớn hơn, cá nhân hay gia đình đó sẽ có ảnh hưởng lớn hơn; lợi ích thứ hai là họ có thể thông qua các

Trong trường hợp bình thường thì không có vấn đề gì cả, nhưng một khi xảy ra khủng hoảng kinh tế hay những vấn đề nghiêm trọng trong hoạt động kinh doanh, thì rất có nguy cơ mất kiểm soát tình hình. Tuy nhiên, lợi ích từ việc làm này quá lớn, nên vẫn có rất nhiều người sẵn lòng làm như vậy.

Sự tham lam là điều mà bất kỳ ai cũng không thể tránh khỏi. Những nhà đầu tư Anh tại Hồng Kông cũng lo lắng cho tương lai, nên họ càng có xu hướng sử dụng các biện pháp này để chuyển đổi tài sản thành tiền mặt và rời khỏi thị trường.

Điều này cũng mở ra khả năng trong tương lai, các nhà đầu tư Hoa sẽ tiến hành mua lại các công ty của người Anh trên quy mô lớn. Nếu không, ngay cả khi Trung Quốc Đại lục ủng hộ mạnh mẽ các nhà đầu tư Hoa, họ cũng chỉ có thể hành động trên cơ sở “công bằng”. Nếu các công ty của người Anh không gặp vấn đề về cấu trúc tổ chức, thì các nhà đầu tư Hoa cũng không thể làm gì được họ. Chẳng hạn như tập đoàn Swire – họ sở hữu rất nhiều tài sản có giá trị, nhưng chưa bao giờ bị tấn công, bởi vì gia đình họ nắm giữ quyền kiểm soát đa số cổ phần; người ta cũng không thể làm gì được họ, ngoại trừ việc cạnh tranh với họ trong lĩnh vực hàng không như với hãng Cathay Pacific.

“Vâng, tôi sẽ ngay lập tức tiến hành điều tra,” Fang Xianjue đáp.

Một tuần sau, Fang Xianjue lại đến văn phòng của Dương Văn Đông và đưa cho ông một số tài liệu: “Dương Sinh, đây là thông tin chi tiết về Kỳ Đức Tôn và tập đoàn Hutchison International.”

“Tôi xem đã.” Dương Văn Đông cũng đặt xuống tờ báo đang đọc và bắt đầu xem những tài liệu đó.

Fang Xianjue giải thích thêm: “Kỳ Đức Tôn vào những năm đầu ở Hồng Kông là một sĩ quan pháo binh. Sau khi người Nhật xâm lược, ông bị bắt làm tù nhân và đã ở trong tù hơn một năm mà không hề đầu hàng. Năm 1942, ông đã trốn thoát khỏi tù và đến tỉnh Quảng Đông, trở thành chỉ huy lực lượng pháo binh kháng Nhật. Sau đó, ông còn tham gia chiến đấu tại Ấn Độ và Myanmar, đạt cấp bậc đại tá và nhận được nhiều huân chương từ Anh và các nước đồng minh.”

Sau khi chiến tranh kết thúc, ông nghỉ hưu và trở về Hồng Kông, gia nhập công ty Hutchison thuộc sở hữu của tập đoàn Wharford & Co. Sau mười năm phát triển, quy mô của Hutchison ngày càng lớn, và ông thông qua công ty niêm yết Wan Guo Enterprise dần dần mua lại cổ phần của Hutchison. Cuối cùng, Hutchison tách ra khỏi Wharford & Co. và sáp nhập với Wan Guo Enterprise, trở thành tập đoàn Hutchison International Group.

“Quá trình phát triển như vậy thực sự rất đáng ngưỡng mộ,” Dương Văn Đông không khỏi ngợi khen.

Nếu như vào năm 1973, ông ấy không quá liều lĩnh và khiến Hutch

Phương Tiên Giác cũng nói: “Đúng vậy, chỉ riêng việc anh ta đã chiến đấu với Nhật Bản trong vài năm trời thôi cũng khiến tôi rất ngưỡng mộ.”

“Ừm, tôi cũng vậy,” Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Trong những thông tin này, 57% cổ phần của Tập đoàn Hutchison đang nằm trong tay các nhà đầu tư Anh; 12% khác thì không biết do ai kiểm soát, còn khoảng 30% còn lại đang được giao dịch trên thị trường chứng khoán. Ngay cả khi chúng ta muốn mua lại, có lẽ cũng chỉ có thể giành được khoảng 10% thôi.”

Những cổ phiếu đang được giao dịch không có nghĩa là tất cả chúng đều đang được buôn bán; nhiều nhà đầu tư sau khi mua vào có thể sẽ không giao dịch chúng nữa, mà chỉ trở thành những cổ đông nhỏ. Vì vậy, một khi có nhóm tài phiệt lớn vào cuộc để mua lại, dù họ cố gắng giữ im lặng đến đâu đi nữa, việc họ nắm giữ một tỷ lệ cổ phần nhất định cũng sẽ khiến thị trường hoặc chính công ty đó nhận ra điều bất thường.

Phương Tiên Giác cũng nói: “Đúng vậy, vậy bây giờ chúng ta nên làm gì?”

“Thế này đi, hãy mời Kỳ Đức Tôn đến gặp tôi,” Dương Văn Đông nói: “Nói thẳng thắn với anh ta có lẽ sẽ thuận tiện hơn.”

Anh ta cũng mong muốn có được quyền kiểm soát Tập đoàn Hutchison, hoặc ít nhất là Tập đoàn Hutchison trong tương lai… Nhưng không phải ngay bây giờ, bởi vì quy mô của Tập đoàn Hutchison hiện tại dù không nhỏ, nhưng cũng chưa thể so sánh được với Tập đoàn Hutchison trong quá khứ.

Nếu anh ta mua lại bây giờ, dù vì quy mô của Tập đoàn Hutchison còn nhỏ mà không bị chính quyền Hồng Kông can thiệp “một cách kín đáo”, thì ý nghĩa của việc đó cũng không lớn lắm… Bởi vì chỉ khi sở hữu cổ phần từ các nhà đầu tư Anh, Tập đoàn Hutchison mới có thể trở thành một trong bốn tập đoàn lớn nhất thế giới.

“Được, tôi sẽ sắp xếp ngay bây giờ,” Phương Tiên Giác nhanh chóng đáp.

“Dương Văn Đông của Tập đoàn Trường Hưng muốn gặp tôi à?” Trong một căn phòng sang trọng ở trung tâm Hồng Kông, người da trắng Kỳ Đức Tôn nghe xong báo cáo của trợ lý mình thì rất ngạc nhiên.

Trợ lý trả lời: “Đúng vậy, ông ấy yêu cầu gặp bạn trong vòng một tuần tới, theo thời gian phù hợp của bạn, tại phòng suite tổng thống của khách sạn Four Seasons.”

“Có nói gì đặc biệt không?” Kỳ Đức Tôn hỏi tiếp.

Trợ lý trả lời: “Không, người của Tập đoàn Trường Hưng không nói gì cụ thể cả.”

“Vậy thì tôi sẽ đến gặp ông ấy vào chiều hai ngày sau,” Kỳ Đức Tôn quyết định.

Mặc dù Tập đoàn Hutchison International và Tập đoàn Trường Hưng không có mối liên

“Được thôi.” Trợ lý đáp lại.

Hai ngày sau, vào buổi chiều, tại phòng suite tổng thống của khách sạn Bốn Mùa:

“Ông Kỳ Đức Tôn, chào mừng ông.” Dương Văn Đông cũng nhiệt tình vươn tay chào hỏi.

Họ đã từng gặp nhau trước đây; trong nhiều buổi tiệc do chính quyền Hồng Kông tổ chức dành cho giới chính trị và kinh doanh, các ông chủ hoặc lãnh đạo các công ty lớn ở Hồng Kông, Dương Văn Đông cũng có quen biết với họ. Nhưng dù đã quen biết, họ chưa bao giờ trò chuyện với nhau vì không có bất kỳ hoạt động hợp tác kinh doanh nào; thậm chí, công ty Thương mại Trường Xing của Dương Văn Đông còn là đối thủ cạnh tranh của nhiều công ty nước ngoài.

Kỳ Đức Tôn cũng bắt tay và nói: “Ông Dương Sinh, chào mừng ông. Tôi đã nghe nói nhiều về ông rồi.”

“Xin mời ngồi.” Dương Văn Đông ra hiệu, và sau khi hai người ngồi xuống, Kỳ Đức Tôn liền đi thẳng vào vấn đề: “Ông Dương Sinh, tôi không rõ ông mời tôi ra đây để nói về chuyện gì?”

“Ông Kỳ Đức Tôn, tôi muốn đầu tư vào công ty Hoa Ký Quốc tế.” Dương Văn Đông cũng trả lời một cách thẳng thắn.

Vì hai người không quen biết nhau nên không có gì khác để nói; việc trực tiếp thảo luận về công việc sẽ thuận tiện hơn.

“Đầu tư vào Hoa Ký Quốc tế? Tại sao vậy?” Kỳ Đức Tôn trước đó cũng đã đoán được điều này, nhưng không dám chắc chắn.

Dương Văn Đông cười và nói: “Thứ nhất, tôi tin tưởng vào năng lực của ông. Thứ hai, tôi muốn đầu tư gián tiếp vào nhiều ngành công nghiệp ở Hồng Kông, nhưng ông cũng biết, tôi là người Hoa, nên không thể tham gia trực tiếp vào nhiều lĩnh vực đó.”

“Ông Dương Sinh muốn tham gia vào các ngành công nghiệp do người Anh sở hữu à?” Kỳ Đức Tôn không hề nghi ngờ và tiếp tục hỏi: “Không biết ông quan tâm đến những ngành công nghiệp nào cụ thể?”

Dương Văn Đông trả lời: “Rất nhiều. Tôi quan tâm đến các lĩnh vực cơ sở hạ tầng ở Hồng Kông như điện lực, giao thông, cảng biển, bất động sản lớn, khí đốt, viễn thông, v.v.”

“Những lĩnh vực đó đều là các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán. Nếu ông quan tâm, chỉ cần mua cổ phiếu thôi mà.”

“Kỳ Đức Tôn không hiểu và hỏi.”

Trong nhiều năm qua, phe người Hoa ở Hồng Kông cũng như một số nhà đầu tư Anh theo xu hướng mới đều rất bất mãn vì các công trình cơ sở hạ tầng lớn lại nằm dưới sự kiểm soát của một số công ty Anh. Họ đã tổ chức nhiều cuộc đấu tranh, và cuối cùng công ty cung cấp nước sạch đã được chính quyền Hồng Kông quản lý trực tiếp; thậm chí vào những năm trước, ngành điện cũng suýt nữa bị chính quyền thu hồi.

Vì vậy, để tránh xung đột gia tăng, chính quyền Hồng Kông đã yêu cầu tất cả các doanh nghiệp công cộng phải niêm yết trên sàn chứng khoán. Những ai sở hữu hoàn toàn doanh nghiệp đó sẽ mất đi giấy phép kinh doanh tương ứng. Vì vậy, vào khoảng những năm 60, rất nhiều doanh nghiệp độc quyền đã được niêm yết trên sàn chứng khoán, từ đó tạo nên một thời gian thịnh vượng ngắn ngủi cho thị trường tài chính Hồng Kông.

Dương Văn Đông cười nói: “Mua cổ phiếu tất nhiên là việc đơn giản, nhưng tôi muốn có được ảnh hưởng thực sự trong các doanh nghiệp này. Nếu chỉ xét về lợi nhuận đầu tư, họ còn chưa thể sánh kịp cách tôi quản lý chúng đâu.”

“Khả năng quản lý của Dương Sinh thực sự là điều mà ai cũng biết ở Hồng Kông,” Kỳ Đức Tôn gật đầu và tiếp tục: “Vì vậy, Dương Sinh muốn thông qua tôi để tham gia đầu tư vào những công ty này; sau đó tôi và anh sẽ có được quyền làm thành viên hội đồng quản trị của những công ty đó, còn anh sẽ trở thành thành viên hội đồng quản trị của công ty tôi?”

“Thật thông minh… Tôi luôn thích hợp tác với những người thông minh như vậy,” Dương Văn Đông nói. “Kỳ Đức Tôn, việc này cũng mang lại nhiều lợi ích lớn cho anh đấy. Khi tôi trở thành cổ đông và thành viên hội đồng quản trị của Hutchison, dù là về mặt vốn đầu tư hay mối quan hệ với các ngân hàng, tất cả đều sẽ giúp anh phát triển nhanh chóng. Cả về mặt ảnh hưởng xã hội lẫn tài sản, anh đều sẽ nhận được những cơ hội lớn; thậm chí Hutchison International cũng có thể tham gia hợp tác với một số lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn Trường Thịnh của tôi.”

Nếu muốn con cái cắn mồi, thì tất nhiên phải cho nhiều mồi hơn; nếu mồi đủ hấp dẫn, ngay cả con cá thông minh nhất cũng có thể không nhịn được mà lao vào ăn.

“Nhưng nếu vậy, tôi lo rằng một ngày nào đó mình sẽ mất quyền kiểm soát Hutchison,” Kỳ Đức Tôn nói một cách nhẹ nhàng.

Anh ấy là một người rất thông minh; anh ấy chắc chắn hiểu rõ những lợi ích này, nhưng cũng biết rằng rủi ro luôn tồn tại… Trên đời này, không

Tuy nhiên, tôi hiểu những lo ngại của bạn. Tôi có thể đưa ra một lời hứa bằng văn bản: trong lần gọi vốn này, số cổ phần tôi nhận được sẽ không khiến tôi tranh giành quyền kiểm soát Hòa Ký với bạn.”

Trước khi Trung Quốc Đại lục trỗi dậy và thiết lập quan hệ thân thiện với phương Tây, câu nói này hoàn toàn đúng. Các tập đoàn tài chính Anh và chính quyền Hồng Kông chắc chắn sẽ không cho phép các doanh nghiệp Trung Quốc can thiệp vào các ngành công nghiệp cốt lõi của họ; ngay cả Dương Văn Đông cũng vậy. Nếu như nền tảng sự phát triển của Tập đoàn Trường Hưng không phải là ngành công nghiệp chế tạo, họ đã không tham gia vào lĩnh vực này từ lâu rồi.

Về lời hứa này, mục đích chính là để Kỳ Đức Tôn yên tâm. Nhờ vào sự hỗ trợ của tôi, anh ấy có thể mở rộng sự kinh doanh mạnh mẽ hơn so với cuộc đời trước. Tuy nhiên, lời hứa này chỉ áp dụng cho lần gọi vốn này mà thôi; đó chính là điểm yếu của nó.

Khi Hòa Ký đạt đến đỉnh cao, tôi chỉ cần bán đi số cổ phần của mình, lời hứa đó tự nhiên sẽ không còn hiệu lực nữa, và tôi còn có thể thu được một khoản tiền lớn. Sau đó, tôi chỉ cần chờ đợi Hòa Ký sụp đổ, và như đã xảy ra trong lịch sử, khi Hòa Ký đứng trước bờ vực phá sản, tôi có thể mua lại các cổ phiếu khác và tiếp tục kiểm soát nó.

“Vậy phương thức hợp tác sẽ như thế nào?” Kỳ Đức Tôn nghe nói có một lời hứa bằng văn bản, lòng liền thấy yên tâm hơn.

Dương Văn Đông Người giàu có gốc Hoa này muốn tăng cường ảnh hưởng của mình, chứ không phải muốn đối đầu trực tiếp với chính quyền Hồng Kông-Anh hay với hàng loạt các tập đoàn Anh. Ngay cả ngân hàng HSBC, dù có quan hệ thân thiện với anh ta, cũng không thể hỗ trợ anh ta trong việc này.

Nếu tôi hợp tác với anh ta, dù anh ta trở thành giám đốc của Hòa Ký, điều đó cũng sẽ không ảnh hưởng đến quyền lợi của tôi chút nào.

Dương Văn Đông nói: “Chúng ta sẽ gọi vốn trực tiếp; tôi sẽ nhận được 20% cổ phần của Hòa Ký, và Hòa Ký International sẽ nhận được một khoản tiền mặt lớn. Giá cả sẽ được tính dựa trên giá trị thị trường trung bình của vài ngày trước đó.

Sau khi các bạn nhận được vốn, chúng ta sẽ cùng nhau sử dụng số tiền vay từ ngân hàng để đầu tư vào các cổ phiếu của các tập đoàn Anh mà chúng ta cho là phù hợp.

Ngay cả sau khi tôi tham gia góp vốn, Hòa Ký International vẫn sẽ do các nhà đầu tư Anh kiểm soát; việc bạn mua cổ phiếu của các công ty Anh sẽ không gây ra nhiều phản ứng trên thị trường. Khi bạn sở hữu đủ số cổ phần, bạn có thể đề xuất được chức v

“Tôi cần phải suy nghĩ kỹ đã.” Kỳ Đức Tôn không trả lời ngay lập tức; đối với những vấn đề quan trọng như thế này, dù ông có quyền quyết định tuyệt đối trong công ty, ông vẫn cần phải hỏi ý kiến của mọi người.

“Được.” Dương Văn Đông cũng hiểu rằng chuyện này không thể được quyết định chỉ sau một cuộc gặp mặt, vì vậy ông nói: “Kỳ Đức Tôn, tôi hy vọng bạn sẽ sớm đưa ra quyết định về việc này, bởi vì Hòa Ký Quốc Tế không phải là lựa chọn duy nhất của tôi.”

Mục tiêu từ đầu đến cuối của ông luôn là Hòa Ký Quốc Tế và chính Kỳ Đức Tôn; chỉ có Kỳ Đức Tôn mới có thể biến một công ty cỡ vừa thành “Hòa Ký Hoàng Phổ” trong tương lai. Vì vậy, những lý do liên quan đến việc ảnh hưởng gián tiếp đến các công ty Anh khác chỉ là cái cớ mà thôi.

Tất nhiên, nếu Hòa Ký thực sự có thể sở hữu cổ phiếu của nhiều công ty Anh chất lượng cao, điều đó cũng sẽ rất tốt cho ông. Điều này đòi hỏi ông phải thương lượng với Kỳ Đức Tôn để xác định những công ty nào sẽ được đầu tư sau khi trở thành giám đốc của Hòa Ký.

Tập đoàn Hoàng Phổ cũng sẽ nằm trong số đó, nhưng hiện tại ông không muốn bộc lộ ý định của mình.

Nếu lần này thành công, việc đầu tư vào Hòa Ký sẽ giúp ông thực hiện nhiều mục tiêu chiến lược trong tương lai.

“Được, tôi sẽ sớm trả lời.” Kỳ Đức Tôn tin chắc rằng Dương Văn Đông không nói dối.

Nếu ông ở vị trí của Dương Văn Đông, ông cũng sẽ cố gắng liên lạc với nhiều công ty Anh cỡ vừa để tìm ra lựa chọn phù hợp. Với những điều kiện như vậy, chắc chắn sẽ có nhiều công ty khác sẵn lòng đồng ý. Mặc dù điều đó có thể khiến công ty của mình có thêm một cổ đông người Hoa, nhưng nó cũng có thể giúp ông và công ty mình đạt đến đỉnh cao tại Hong Kong. Ông cũng rất hứng thú với khả năng này.

Vài ngày sau, Tập đoàn Hòa Ký thông báo rằng họ sẵn sàng thảo luận về vấn đề hợp tác này. Vì vậy, Fang Xianjue của Tập đoàn Trường Hưng Tài Chính lập tức thành lập một nhóm đa chức năng gồm các chuyên gia tài chính, pháp lý và kinh doanh để đến trụ sở chính của Hòa Ký Quốc Tế để thương lượng.

Thời gian trôi qua nhanh chóng, và đến tháng 12, thị trường bất động sản và chứng khoán tại Hong Kong vẫn tiếp tục giảm giá; cổ phiếu của Hòa Ký cũng vậy. Dưới yêu cầu của Tập đoàn Trường Hưng rằng giá cổ phiếu vào ngày đàm phán phải được dùng làm điều kiện đầu tư, Kỳ Đức Tôn và những người khác cũng nhanh chóng đưa ra những nhượng bộ c