Nhưng nếu tính cả khoản đầu tư lớn vào bất động sản, và quy đổi thành 5 năm thì vẫn là lỗ, ước tính khoảng 2 triệu nhân dân tệ lỗ vốn.”

“Việc này khó mà nói chính xác được; những khu đất và công trình này cũng có giá trị thị trường, và giá trị của chúng còn có thể tăng lên nữa.” Dương Văn Đông suy nghĩ một lát rồi nói: “Vậy thì, giống như trường hợp của Công ty Bất động sản Trường Hưng, sau này các tài sản bất động sản của Carrefour sẽ được tách ra riêng; việc giá đất tăng hoặc giảm không được tính vào báo cáo tài chính, nhưng cần phải có hồ sơ ghi chép riêng.”

“Hiểu rồi.” Vương Phượng Chi gật đầu nói: “Tất cả các tài sản bất động sản này đều do Công ty Bất động sản Trường Hưng xây dựng; theo nguyên tắc mà ông đã đặt ra trước đây, khi hoạt động kinh doanh của Carrefour ổn định lại, chúng ta vẫn cần phải trả lại số tiền đầu tư cho Công ty Bất động sản Trường Hưng.”

Dương Văn Đông nói: “Ừm, được thôi; trừ khi tôi chỉ đạo chuyển ngân sách riêng ra, còn không thì tất cả đều phải trả lại; tuy nhiên, sự mở rộng của Carrefour có lẽ sẽ không nhanh như một vài nhà máy khác, có thể sẽ cần phải chờ một thời gian.”

Thực tế, sự hợp tác giữa các doanh nghiệp là rất phức tạp; điều này cũng đúng với các bộ phận kinh doanh khác nhau trong cùng một doanh nghiệp.

Chẳng hạn như trường hợp của Carrefour và Công ty Bất động sản Trường Hưng; mặc dù Công ty Bất động sản Trường Hưng là người bỏ vốn đầu tư, nhưng vẫn có nhiều bất động sản thương mại nhận được lợi ích lớn hơn nhờ việc nằm gần Carrefour; đó là bởi vì chúng thuộc cùng một tập đoàn, nếu không thì việc thương lượng phân chia lợi ích sẽ mất rất nhiều thời gian.

Cuối cùng, Vương Phượng Chi nói: “Điểm cuối cùng là Khuất Thần Thị; nhờ vào việc bán nước trong thời gian này, hoạt động kinh doanh đồ uống của Khuất Thần Thị đã từ lỗ chuyển sang lãi, và năm ngoái họ đã kiếm được 500.000 đô la Hồng Kông.”

“Nhưng dây chuyền sản xuất lon của Dương Sinh mà ông đã sắp xếp, mỗi dây chuyền tiêu tốn tới 400.000 đô la Mỹ; nếu cộng thêm chi phí xây dựng nhà xưởng và nguyên liệu đầu vào ban đầu, ước tính ít nhất cũng phải 500.000 đô la Mỹ.”

Dương Văn Đông cười nói: “Chi phí đầu tư vào thiết bị lớn thì sau khi bắt đầu hoạt động, chúng ta sẽ quy đổi thành 5 năm và chia đều cho từng chai đồ uống.”

Dây chuyền sản xuất lon có giá khá đắt, nhưng giá cao cũng có lý do của nó; ở giai đoạn đầu, có những thiết bị có thể trực tiếp ép các tấm thép thành hình dạng lon, và ở giai đoạn sau

Vào đầu tháng, dây chuyền sản xuất đã được vận chuyển đến và bắt đầu quá trình lắp đặt, kiểm tra. Trong kỳ nghỉ Tết, mọi người cũng không nghỉ; dù sao thì các kỹ sư nước ngoài cũng không cần phải ăn Tết. Sau Tết, chúng ta sẽ có thể bắt đầu sản xuất với số lượng nhỏ.

“Được rồi, tôi đã thử loại trà lạnh của Khuất Thần Thị và nó rất ngon,” Vương Phượng Chi nói với nụ cười: “Khi nó được tung ra thị trường sau Tết, tôi tin chắc nó sẽ rất thành công.”

“Ừm, hy vọng như vậy nhé,” Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Nếu như vậy, tình hình kinh doanh năm ngoái cũng sẽ tương tự như vậy. Sau Tết, hãy soạn một báo cáo chi tiết hơn cho tôi nhé;

Ngoài ra, còn cần phải lập danh sách tất cả các tài sản thuộc sở hữu của các công ty con trong tập đoàn; tôi cần biết tất cả các thông tin chi tiết về chúng.”

Tập đoàn Bất động sản Trường Hưng chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, nhưng các lĩnh vực khác cũng sở hữu nhiều tài sản, đặc biệt là Công ty Thực phẩm Trường Hưng – nơi có rất nhiều nhà máy, kho hàng, và cũng đầu tư vào nhiều nhà cung cấp, do đó sở hữu nhiều tài sản khác nhau.

Trong giai đoạn đầu, việc đầu tư của tập đoàn vào lĩnh vực bất động sản còn không lớn lắm; Dương Văn Đông dù không nhớ hết tất cả, nhưng vẫn biết phần lớn. Tuy nhiên, hiện nay quy mô của tập đoàn đã ngày càng lớn, và do năm ngoái trọng tâm đã được chuyển sang phát triển các lĩnh vực mới, ông cũng không còn nhớ được nhiều thông tin nữa.

Thực ra, điều này cũng là bình thường. Nếu hỏi Li Ka-shing trong thế kỷ 21 sở hữu bao nhiêu tài sản, có lẽ ông ấy cũng chỉ biết được một số tài sản nổi tiếng mà thôi.

Đây cũng là một trong những lý do khiến nhiều người thích các khu vực như Trung Hoàn Tòa Nhà Văn Phòng hay những tài sản nổi tiếng khác; ít nhất họ cũng có thể nhớ được chúng. Nếu không, những báo cáo từ cấp dưới chỉ toàn là những con số liên quan đến diện tích mà thôi.

“Được rồi,” Vương Phượng Chi gật đầu đồng ý: “Thông tin về tất cả các tài sản của tập đoàn thực sự đã được thống kê rồi. Tuy nhiên, do sự phát triển nhanh chóng, sau vài tháng, tình hình có thể thay đổi đáng kể. Sau Tết, tôi sẽ sắp xếp để tiến hành thống kê lại một lần nữa.”

“Được thôi, cảm ơn bạn đã cố gắng,” Dương Văn Đông nói một cách lịch sự: “Sau Tết, công ty sẽ tổ chức các chuyến du lịch gia đình cho tất cả các cấp quản lý cao cấp theo từng nhóm. Chị Vương, trong kỳ nghỉ Tết, chị có thể thảo luận với gia đình để quyết định đi đâu.”

Các cấp quản lý cao cấp cũng cần

Vào buổi trưa, Dương Văn Đông đến khu công nghiệp ở Quan Đường.

“Dương Sinh, ông đến mà không báo trước, tôi chẳng kịp chuẩn bị gì cả,” Ngụy Tạch Đào nói với giọng cười.

Anh ta cũng chỉ biết khi sếp đến thì mới được thông báo; dù không lo lắng về những cuộc kiểm tra bất ngờ, nhưng việc chuẩn bị sẵn sàng một chút cũng tốt hơn mà.

Dương Văn Đông không quá quan tâm và nói: “Không sao đâu, chỉ là vào dịp Tết nên tôi ghé qua xem thử thôi.”

“Được thôi,” Ngụy Tạch Đào tiếp tục đề nghị: “Dương Sinh, đã gần trưa rồi, chúng ta đi ăn uống gọn gàng ở khách sạn gần đây, sau đó chiều nay mới đi thăm nhà máy, thế nào?”

Dương Văn Đông đáp: “Không cần đâu, ăn ở căn tin của nhà máy thôi. Căn tin ở đây chắc cũng ngon không kém các nhà hàng bình thường đâu?”

Ngụy Tạch Đào trả lời: “Cũng ngon tương đương thôi, có đủ món mặn cho người ăn, nhưng chắc chắn không bằng các khách sạn có phục vụ cao cấp đâu.”

“Không sao đâu, miễn là ngon là được,” Dương Văn Đông nói. Anh ta thực sự không quan tâm đến việc ăn uống; dù sao thân phận của anh ta cũng đặc biệt, ở nhà có đầu bếp riêng phục vụ, trong công ty cũng có trợ lý cá nhân lo liệu về ăn uống. Hơn nữa, do công việc bận rộn và vì yếu tố vệ sinh, anh ta đã lâu lắm không ăn các món ăn đường phố hay fast-food thông thường nữa.

“Được thôi, Dương Sinh cũng có thể góp ý về khẩu vị ăn uống tại nhà máy của chúng ta,” Ngụy Tạch Đào biết rằng mình không thể thay đổi ý định của sếp.

Sau đó, hai người đi đến căn tin, còn những người khác thì tản ra.

Lúc này, căn tin rất đông người. Dương Văn Đông hỏi: “Trong nhà máy chúng ta chỉ có một căn tin này à?”

Ngụy Tạch Đào lắc đầu và nói: “Không đâu, tổng cộng có ba căn tin. Ban đầu chỉ có một cái thôi, nhưng sau đó thấy món ăn ở đó ngày càng tệ đi, thay đổi nhà cung cấp rồi vẫn vậy…”

Khi số lượng công nhân trong nhà máy tăng lên, họ đã mở thêm hai nhà hàng nữa. Tất cả nhân viên, kể cả ban quản lý, đều sử dụng những phiếu ăn có con dấu để đến căng-tin lấy thức ăn và tự do lựa chọn nơi ăn – nơi nào ngon thì nhân viên sẽ đến đó.

Dương Văn Đông bỗng nhiên hứng thú và hỏi: “Vậy phiếu ăn được phân phát dựa trên giá cả à? Giá các món ăn khác nhau sao?”

Ngụy Tạch Đào giải thích: “Không phải vậy. Mỗi phiếu chỉ có thể đổi lấy một món mặn và một món rau; cơm thì miễn phí. Mỗi công nhân sẽ nhận được số lượng phiếu ăn tương ứng tùy theo thời gian làm việc: làm 8 giờ thì nhận được một phiếu, làm 12 giờ thì nhận được hai phiếu.

Còn việc sắp xếp các món mặn và rau sao cho phù hợp, cũng như để nhân viên có thể tự do lựa chọn, thì đó là việc của ba nhà cung cấp. Họ sẽ tự cạnh tranh theo nguyên tắc thị trường.”

Dương Văn Đông lại hỏi: “Vậy buổi sáng thì không có thức ăn à?”

Ngụy Tạch Đào trả lời: “Đa số mọi người thực ra đều không ăn sáng. Tuy nhiên, ngay trước cổng nhà máy và cửa ký túc xá đều có bán bánh bao, bánh mì; điều này thì công nhân phải tự chi tiền mua.”

“À, cũng được thôi.” Dương Văn Đông gật đầu và tiếp tục hỏi: “Nhưng anh không lo rằng các ông chủ đứng sau ba nhà hàng này sẽ thống nhất giá cả để thực hiện độc quyền sao?”

Ngụy Tạch Đào nói: “Có khả năng đó, nhưng phiếu ăn của chúng ta cũng có thể được trao đổi. Vì có người ở ký túc xá, khi nghỉ ngơi họ muốn đến căng-tin ăn; hoặc có người muốn mang thức ăn về cho gia đình. Còn có người muốn tiết kiệm tiền, nên họ có thể ăn nhiều vào buổi trưa rồi mang về nhà vào buổi tối.

Thậm chí còn có người tự mang thức ăn từ nhà đến, không ăn ở căng-tin nữa; chúng tôi không khuyến khích điều đó, nhưng cũng không cấm. Bây giờ khác với trước đây rồi; công nhân trong nhà máy chúng tôi hầu như đều không thiếu thức ăn để no.”

“Đúng vậy, điều này đã tạo ra sự cạnh tranh với các cửa hàng bên ngoài.” Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Như vậy thì không thể có độc quyền được, bởi vì nhiều người vẫn có thể lựa chọn ăn ở nơi khác.”

Ngụy Tạch Đào cười và nói: “Đúng vậy. Một lợi ích khác nữa là chúng tôi có thể thông qua biến động giá cả khi nhân viên trao đổi phiếu ăn để đánh giá chất lượng của các nhà hàng; giá càng cao thì chất lượng thức ăn càng tốt, bởi vì mọi người đều muốn ăn ở đó. Ngược lại, nếu có vấn đề gì, chúng tôi sẽ tiến hành điều tra.”

“Khá tốt,” Dương Văn Đông khen ngợi, “Việc quản lý theo hướng thị trường như vậy sẽ rất hữu ích khi chúng ta xây dựng thêm các nhà máy lớn sau này.”

Ngụy Tạch Đào nói: “Đó cũng là kinh nghiệm mà chúng tôi đã tích lũy được qua thời gian thử nghiệm.”

“Tốt.”

Chẳng mấy chốc, hai người đã gọi món ăn. Thực đơn khá đa dạng, với sự kết hợp giữa món mặn và món chay. Dương Văn Đông chọn một đĩa gà kho củ khoai tây và thêm một ít đậu phụ khô.

“Không có món hoàn toàn từ thịt à?” Dương Văn Đông hỏi lại.

Ngụy Tạch Đào trả lời: “Dương Sinh… Các món chỉ toàn thịt sẽ có chi phí quá cao. Thông thường, mọi món ăn đều được kết hợp giữa thịt và rau; hơn nữa, các món này đều có nhiều nước dùng, và nhiều công nhân rất thích ăn cơm với nước dùng để no bụng.”

“Ừm, được thôi.” Dương Văn Đông gật đầu đồng ý.

Trong thời đại này, không thể so sánh với tình hình ở đại lục – nơi có mức PPP (quyền mua sắm trung bình) thấp nhất toàn cầu trong kiếp trước. Đặc biệt là do công nghệ vận chuyển và bảo quản lạnh chưa phát triển đầy đủ, cùng với chi phí cao, nên giá thành nhập khẩu vào Hồng Kông vẫn rất đắt đỏ, dù là từ đại lục hay Đông Nam Á.

Sau bữa trưa, hai người đi dạo quanh xưởng rồi tiến vào tòa nhà hành chính phía trước nhà máy:

Dương Văn Đông cười nói: “Tôi đã nhận được thông tin về thành tích của công ty Chương Hưng Thực Nghiệp trong năm nay từ chị Vương; kết quả thật rất tốt. Xét về lợi nhuận hàng năm, có lẽ không có nhiều công ty nào ở Hồng Kông có thể vượt qua được họ, và những công ty này còn tham gia vào rất nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau nữa.”

Theo báo cáo hàng năm của công ty Yì Hè, lợi nhuận ròng năm ngoái của họ là 143 triệu đô la Hồng Kông, nhưng đó là tổng lợi nhuận từ tất cả các lĩnh vực kinh doanh, bao gồm cả các hoạt động ở nước ngoài.

Một số công ty lớn khác chưa niêm yết trên sàn chứng khoán, vì vậy rất khó để biết được con số cụ thể; tuy nhiên, có lẽ chỉ có các công ty như HSBC, Swire Group, Hoidee Fung mới có thể sánh kịp Chương Hưng Thực Nghiệp về mặt lợi nhuận.

Các công ty hàng đầu của người Hoa, như Ngân hàng Hang Seng, Ngân hàng Đông Á, hoặc Công ty Vận tải Kim Sơn (thuộc sở hữu của Đổng Hạo Vân), cũng có lợi nhuận vào khoảng vài chục triệu đô la Hồng Kông mỗi năm, nhưng có lẽ không thể đạt tới mức 50 triệu đô la.

Trong khi đó, Chương Hưng Thực Nghiệp chỉ là một thành viên trong tập đoàn Chương Hưng mà thôi.

Tuy nhiên, các lĩnh vực kinh doanh khác của tập đoàn vẫn đang trong giai đoạn phát triển, vì vậy ngay cả khi tính c

Ngụy Tạch Đào ngập ngùng nói: “Cũng nhờ vào sự giúp đỡ của Dương Sinh mà hiện nay, hơn 90% doanh thu của Châu Thịnh Công Nghiệp đều đến từ các lĩnh vực mà Dương Sinh đã đặt ra ban đầu. Mặc dù chúng tôi có đội ngũ nghiên cứu và phát triển gồm hàng trăm người, nhưng tổng doanh thu vẫn chỉ khoảng hơn 20 triệu thôi.”

  “Việc này cần phải tiến hành từ từ; danh mục sản phẩm cũng cần được mở rộng dần dần,” Dương Văn Đông nói với nụ cười: “Tôi cũng hy vọng rằng các bạn sẽ có thể phát triển ra những sản phẩm bán chạy như giấy dán hay vali kéo, nhưng những điều đó cần thời gian để xây dựng.”

  “Vâng,” Ngụy Tạch Đào đáp lại.

  Dương Văn Đông tiếp tục: “Khi kinh doanh, chúng ta không thể hoàn toàn dựa vào việc nghiên cứu và phát triển sáng tạo; điều đó giống như trúng số vậy – nếu may mắn thì rất vui, nhưng nếu không, doanh nghiệp vẫn cần phải tìm con đường riêng để phát triển.”

  “Vì vậy, bao gồm cả 3M, ngoài việc nghiên cứu sáng tạo, chúng ta còn cần phải nỗ lực trong bốn lĩnh vực khác: thứ nhất là kênh phân phối, thứ hai là công nghệ, thứ ba là chuỗi sản xuất, và thứ tư là thương hiệu.”

  Hiện nay, quy mô của Châu Thịnh Công Nghiệp đã không hề nhỏ, tỷ lệ thị phần của một số sản phẩm chính cũng đang tăng chậm lại, và năng lực sản xuất cũng không còn là vấn đề nữa; vì vậy, chúng ta cần phải mở rộng sang bốn hướng này.

  Ngay cả khi năng lực nghiên cứu và phát triển của 3M gấp trăm lần so với Châu Thịnh Công Nghiệp, sau nhiều năm, họ cũng chỉ có được vài sản phẩm bán chạy mà thôi.

  Nhưng điều giúp 3M trở thành một trong 50 công ty lớn nhất thế giới không phải là những sản phẩm bán chạy đó, mà là sự tích lũy công nghệ và sự mở rộng chuỗi sản xuất của họ;

  Chẳng hạn, trong lĩnh vực keo dán, 3M chính là bá chủ tuyệt đối; trong bất kỳ lĩnh vực nào cần sử dụng keo dán, từ hàng không, y tế, ô tô, công nghiệp, gia dụng cho đến đại dương sâu, ngành đóng tàu… họ đều có loại keo dán phù hợp.

  Còn về kênh phân phối và thương hiệu, đó chỉ là kết quả tất yếu của việc kinh doanh lâu dài khi đã có được nền tảng vững chắc.

  Sau khi nghe xong, Ngụy Tạch Đào nói: “Vậy thì yếu tố then chốt nhất chính là công nghệ và chuỗi sản xuất; kênh phân phối và thương hiệu đều cần có nền tảng vững chắc mới có thể phát triển được.”

  “Đúng vậy, vì vậy trọng tâm của chúng ta chính là công nghệ và chuỗi sản xuất,” Dương Văn Đông gật đầu nói. “Về mặt công ngh

Về mặt chuỗi công nghiệp, tôi đã suy nghĩ kỹ và dự định sẽ tham gia vào lĩnh vực sản xuất giấy vào thời điểm thích hợp.”

Ngụy Tạch Đào cười hỏi: “Dương Sinh, vậy ông định xây dựng nhà máy giấy ở Wanwan phải không?”

“Cậu thật sự hiểu ý tưởng của tôi.” Dương Văn Đông mỉm cười.

Ngụy Tạch Đào trả lời: “Thực ra, tôi cũng đã nghĩ đến việc này từ lâu rồi. Tất cả giấy ở Hồng Kông đều phải nhập khẩu, cộng thêm nhu cầu về giấy dán, chúng ta hoàn toàn có thể xây dựng một nhà máy giấy quy mô vừa phải để đáp ứng nhu cầu đó.”

“Chỉ là việc sản xuất giấy gây ra nhiều ô nhiễm, cần sử dụng nhiều hóa chất và nước; việc xây dựng nhà máy giấy ở Hồng Kông là không khả thi, nhưng ở Wanwan – nơi tập trung đông người Hoa – thì lại là lựa chọn lý tưởng nhất.”

“Đúng vậy, ở Wanwan đã có những nhà máy giấy như vậy rồi; chúng ta chỉ cần tuyển dụng đội ngũ làm việc là được.” Dương Văn Đông tiếp tục nói.

Ngụy Tạch Đào cười và nói: “Được rồi, thực ra tôi cũng đã tiến hành nghiên cứu về vấn đề này ở Wanwan rồi.”

“Tốt lắm.” Dương Văn Đông hỏi tiếp: “Vậy nguyên liệu để sản xuất giấy ở Wanwan là từ đâu đến? Là bột gỗ hay giấy tái chế?”