Yangon, Nhà máy sản xuất máy bay Thái Sơn. Để mở rộng năng lực sản xuất từ 100 chiếc máy bay mỗi năm, Phương Văn đang phải suy nghĩ rất nhiều.

Nếu có khả năng sản xuất 100 chiếc máy bay mỗi năm, Trung Hoa mới thực sự có cơ sở vững chắc để phát triển.

Trong chiến tranh, yếu tố quan trọng nhất là nguồn lực và cơ sở công nghiệp; khi chiến tranh thực sự bùng nổ, việc sản xuất được 1000 chiếc máy bay mỗi năm cũng không hề đủ.

Nếu không hành động ngay bây giờ, Trung Hoa sẽ hoàn toàn mất quyền kiểm soát bầu trời trong cuộc kháng chiến này.

Vì vậy, cần phải tuyển dụng thêm nhân viên, và mô hình các nhóm sản xuất tiêu chuẩn hóa cũng cần được mở rộng thêm.

Ban đầu, 46 kỹ sư đại học đã không đủ để thành lập các nhóm sản xuất tiêu chuẩn hóa; Phương Văn cần thêm nhiều công nhân có trình độ học vấn cao hơn nữa – ít nhất là tốt nghiệp trung học trở lên, những người có khả năng hiểu các bản vẽ kỹ thuật sau khi được đào tạo.

Điều này không hề dễ dàng chút nào. Để tuyển dụng được nhiều công nhân kỹ thuật hơn, Phương Văn Nhượng – chi nhánh trong nước của Thái Sơn Hàng Không – đã hỗ trợ tích cực công tác tuyển dụng này.

Các chi nhánh trong nước đã phản ứng một cách tích cực. Họ hiểu rõ tính cách của tổng giám đốc và cũng biết rõ điều kiện làm việc tại Nhà máy sản xuất máy bay Thái Sơn, vì vậy họ đã giới thiệu nhiều người có trình độ học vấn từ trung học trở lên cho bạn bè và người thân.

Nhưng số người này vẫn chưa đủ; việc tuyển dụng được tiếp tục mở rộng trên diện rộng hơn.

Việc tuyển dụng dưới danh nghĩa của Thái Sơn Hàng Không thực sự rất hiệu quả; nhiều gia đình đã đưa con cái đến tìm hiểu thông tin chỉ vì danh tiếng của công ty này.

Tuy nhiên, khi họ biết rằng mục đích của việc đến đó là làm công nhân, nhiều người không muốn tham gia; chỉ có một số người có hoàn cảnh kinh tế khó khăn mới chấp nhận lời mời làm việc.

Như vậy, ngày càng nhiều người đến Yangon bằng máy bay nước, sau đó được đào tạo và bắt đầu làm việc.

Tuy nhiên, sự gia tăng số lượng nhân viên này cũng khiến diện tích của Nhà máy sản xuất máy bay Thái Sơn ngày càng mở rộng.

Các xưởng sản xuất máy bay, xưởng hàn, xưởng gia công linh kiện, xưởng đúc nhôm, phòng thí nghiệm, v.v., đều được mở rộng tương ứng.

Ngoài ra, các ký túc xá dành cho công nhân, nhà tắm công cộng, căn tin ăn uống, cũng như các khu vực vui chơi và hoạt động thể thao cũng đang được mở rộng.

Càng có nhiều người, việc quản lý càng trở nên phức tạp hơn.

Dù là vấn đề an ninh trong nhà máy, giải quyết các tranh chấp, vệ sinh, hay các công việc hàng ngày, t

Để làm được điều này, chắc chắn cần có một người quản lý trong nhà máy thật nghiêm túc và có trách nhiệm.

Phương Văn suy nghĩ về vấn đề này.

Liệu Zhang Yun – người luôn theo sát mình – có phù hợp không?

Anh lắc đầu từ chối; Zhang Yun là người cứng nhắc, những việc được giao cho anh ấy chắc chắn sẽ được thực hiện tốt, nhưng anh ấy thiếu tính chủ động.

Các nhân viên của nhà máy sản xuất máy bay đến từ khắp mọi nơi trên cả nước. Vì vậy, rất dễ xảy ra tình trạng các nhóm người cùng quê tụ họp lại với nhau; mỗi khi có xung đột xảy ra, họ sẽ đối đầu với nhau. Chỉ những người thông minh, linh hoạt và giỏi giải quyết mâu thuẫn mới có thể đảm nhận công việc này.

Vậy còn những thành viên của đội hành động đặc biệt kia thì sao?

Họ cũng không phù hợp.

Suy nghĩ của Phương Văn bắt đầu mở rộng ra phạm vi lớn hơn để tìm kiếm người phù hợp.

Cuối cùng, anh ta tìm thấy một người.

Đó chính là Bai Zeshan.

Dù Bai Zeshan thường xuyên im lặng và thích đọc sách, nhưng anh ấy có khả năng quan sát rất tốt; mỗi lời nói của anh ấy đều mang ý nghĩa sâu sắc.

Vì vậy, Phương Văn đã gửi điện báo đến trụ sở chính ở Wuhan, yêu cầu Bai Zeshan – người vừa mới vào làm việc tại phòng điện báo thương mại của công ty với vai trò kỹ sư – đến đây.

Bai Zeshan đã bay từ Wuhan đến Yangon bằng máy bay trên mặt nước, sau đó được Phương Văn nhiệt tình đưa đến nhà máy sản xuất máy bay Thái Sơn.

Không hiểu tại sao mình lại được mời đến đây, Bai Zeshan đặt câu hỏi một cách chủ động: “Tổng giám đốc, ông gọi tôi đến để làm gì? Hãy nói thẳng ra đi. Nếu ông không nói, tôi sẽ cảm thấy lo lắng.”

Phương Văn mỉm cười và rót trà cho Bai Zeshan: “Làm việc ở phòng điện báo thương mại thế nào?”

“Khá tốt đấy, tôi thích công việc đó,” Bai Zeshan trả lời.

Câu trả lời này khiến Phương Văn không biết phải tiếp tục cuộc trò chuyện như thế nào.

Sau một lúc suy nghĩ, anh hỏi: “Bai Zeshan, tại sao bạn lại thích nghiên cứu về ống điện tử?”

“Tôi nghĩ đây là một lĩnh vực có triển vọng lớn, chắc chắn sẽ phát triển mạnh mẽ trong tương lai.”

“Nhưng nếu bạn phải tạm thời từ bỏ công việc liên quan đến ống điện tử để tham gia vào những công việc khác mà bạn có thể làm tốt, nhưng lại không thích chúng, liệu bạn có thể làm được không?”

“Có lẽ là có thể, nhưng tôi cần biết lý do.” Bai Zeshan không từ chối ngay lập tức, điều này cho thấy anh ấy không chỉ là người có lý tưởng mà còn là người biết suy nghĩ thực tế.

Phương Văn thở phào nhẹ nhõm và

Những người này khi ở bên nhau thường rất dễ hình thành các nhóm phe phái và gây ra tranh chấp, điều đó sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển của công ty. Tôi nghĩ bạn có thể đảm nhận việc quản lý nội bộ nhà máy, giám sát cuộc sống của nhân viên, điều hành đội an ninh nhà máy và xử lý mọi loại tranh chấp.

Bạch Tắc Thiện tỏ vẻ e ngại: “Tổng giám đốc, việc này thật khó quá, tôi sợ mình không làm được.”

“Tôi biết nó khó, và thực sự cũng không có người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này, nhưng tôi tin bạn hoàn toàn có thể làm tốt.” Phương Văn khích lệ.

“Tôi có thể không nhỉ?” Nhưng Bạch Tắc Thiện lại không nghĩ vậy.

“Bạn có thể đấy. Bạn giỏi quan sát và tổng kết, lại cẩn thận và có ý kiến riêng. Chỉ cần học cách xử lý mối quan hệ với nhân viên, chắc chắn bạn sẽ làm tốt.”

“Vấn đề là tôi không biết làm thế nào để xử lý những mối quan hệ đó?”

“Tôi có một số kinh nghiệm, bạn hãy làm theo những gì tôi đã chỉ dẫn. Nếu không hiệu quả, chúng ta sẽ cùng bàn bạc lại.”

Nói xong, Phương Văn lấy ra một cuốn sách nhỏ đã chuẩn bị sẵn.

Nội dung cuốn sách chứa những kinh nghiệm và kiến thức mà ông ấy đã tích lũy trong quá trình làm việc.

Bạch Tắc Thiện nhận lấy cuốn sách và đọc một cách chăm chỉ.

“Về cách quản lý tốt hệ sinh thái nội bộ của một nhà máy sản xuất lớn”

Nội dung cuốn sách đã mở ra cho ông ấy một thế giới mới. Toàn bộ nội dung đều xoay quanh các concept quản lý hiện đại, trong đó nguyên tắc bình đẳng và công bằng được áp dụng một cách triệt để. Có tổng cộng 8 điểm chính:

1. **Thiết lập kênh giao tiếp mở**: Đảm bảo rằng nhân viên có những kênh thông tin thuận lợi để bày tỏ ý kiến, đề xuất hoặc phàn nàn. Có thể sử dụng hộp thư góp ý, các cuộc họp định kỳ của nhân viên, các buổi họp nhóm hoặc nền tảng trực tuyến để khuyến khích nhân viên tích cực phản hồi.

2. **Tăng cường đào tạo và giáo dục cho nhân viên**: Tổ chức các khóa học đào tạo định kỳ về đạo đức nghề nghiệp, kỹ năng giao tiếp, giải quyết xung đột, etc., nhằm nâng cao khả năng tự quản lý bản thân và điều chỉnh cảm xúc của nhân viên. Đồng thời, nhấn mạnh văn hóa doanh nghiệp và các giá trị cốt lõi, nuôi dưỡng tinh thần đoàn kết và bầu không khí tôn trọng lẫn nhau giữa các nhân viên.

3. **Quản lý công bằng và minh bạch**: Khi giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân viên, luôn tuân thủ nguyên tắc công bằng và minh bạch, không thiên vị bất kỳ bên nào. Đảm bảo rằng mọi quyết định đều có cơ sở và quy trình r

**Tăng cường quản lý an toàn:** Nâng cao mức độ an toàn tại khu vực nhà máy để ngăn chặn các tranh chấp và xung đột phát sinh do vấn đề an toàn. Đồng thời, tổ chức thường xuyên các cuộc diễn tập an toàn và hoạt động đào tạo giáo dục nhằm nâng cao nhận thức về an toàn và khả năng tự bảo vệ của nhân viên.

**Thúc đẩy giao lưu và hòa nhập văn hóa:** Đối với những doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên đa dạng về văn hóa, cần tích cực thúc đẩy sự giao lưu và hòa nhập giữa các nền văn hóa khác nhau, nhằm tăng cường sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau giữa các nhân viên. Thông qua việc tổ chức các lễ hội văn hóa, các hoạt động giao lưu văn hóa, có thể tạo ra một văn hóa doanh nghiệp bao dung và hài hòa.

**Đánh giá và cải thiện liên tục:** Định kỳ đánh giá công tác quản lý mối quan hệ nhân viên, tìm hiểu mức độ hài lòng của nhân viên và những vấn đề tồn tại. Dựa trên kết quả đánh giá, kịp thời điều chỉnh chiến lược và phương pháp quản lý để không ngừng cải thiện công tác này.

Sau khi đọc những nội dung trên, Bạch Tắc Thiện cảm thấy vô cùng ngạc nhiên.

“Giám đốc, tôi đã từng tham gia các nhóm thảo luận về chủ nghĩa cộng sản ở Paris, trong đó cũng có những cuộc thảo luận về hệ thống quản lý nhà máy. Nhưng những gì họ nói thì không thể so sánh được với những điều ông đề xuất. Nếu tất cả những điều này đều được thực hiện, đây sẽ là nhà máy tốt nhất thế giới.”

“Không phải như vậy đâu. Bạn hãy thử áp dụng những điều đó xem sao.”

Phương Văn mỉm cười và từ chối lời khen ngợi đó. Theo ông, nhiều trong số những điều đó chỉ là lý thuyết trên giấy, ngay cả ông cũng cho rằng không thể thực hiện được.

Dù sao thì, trong tương lai, hầu hết các nhà máy khác cũng sẽ áp dụng những quy định quản lý tương tự, nhưng thực tế thì vẫn còn rất nhiều vấn đề.

Bạch Tắc Thiện được bổ nhiệm làm giám đốc văn phòng nhà máy Sản xuất Máy bay Thái Sơn.

Với trách nhiệm quản lý nhà máy, ông bắt đầu làm việc một cách rất nỗ lực và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định mà Phương Văn đã đưa ra.

Khi những quy định này được thực hiện trên thực tế, chúng lại mang lại những kết quả mà Phương Văn không ngờ tới.

Khác với con người ở tương lai, nhân viên trong nhà máy rất thích những quy định công bằng và minh bạch này; họ cảm thấy mình được tôn trọng, điều mà vào thời đại đó là rất hiếm có.

Đồng thời, họ cũng không có quá nhiều mong muốn; mỗi sự thay đổi có lợi cho họ đều khiến họ cảm thấy vui mừng và biết ơn.

Bạ

Tác phẩm mới nhất đã được đăng tải lần đầu tiên trên trang web sách số 69! Hóa ra, do thời đại khác nhau và nhu cầu của mọi người cũng khác nhau, nên có thể xảy ra những thay đổi lớn như vậy. Ngay sau đó, ông quyết định áp dụng các hệ thống quản lý này cho tất cả các công ty thuộc Tập đoàn Thái Sơn. Vì vậy, tất cả các chi nhánh của Tập đoàn Thái Sơn, bao gồm cả các công ty cá cược và vận tải ở Mỹ, đều cử nhân viên quản lý đến Nhà máy sản xuất máy bay ở Yangon để học hỏi và nâng cao kiến thức. Những nhân viên quản lý này chỉ đơn giản là áp dụng lại các hệ thống đã học được vào thực tế, và kết quả rất tích cực. Những thay đổi này khiến Phương Văn cảm thấy rằng Tập đoàn Thái Sơn mà mình xây dựng đang ngày càng đoàn kết hơn, và có thể sẽ phát triển mạnh mẽ hơn nữa. Một tháng trôi qua, cuộc đàm phán ở Mỹ cuối cùng cũng kết thúc. Qua các cuộc đàm phán theo phong cách Trung Quốc – tức là “giả vờ từ chối để đạt được điều mong muốn” – họ đã đạt được kết quả rất tốt: chi phí mua sắm tổng thể giảm xuống 15%, giúp họ có thể mua được nhiều vật tư hơn. Những vật tư này sẽ được vận chuyển đến Yangon trong vòng nửa năm tới. Đồng thời, trong quá trình giao tiếp với các nhà sản xuất, Lâm Thủy Vượng cũng tình cờ nhận được một số thông tin liên quan đến Trung Hoa. Ông đã gửi những thông tin này cùng với những tin vui khác cho Phương Văn.

Yangon, Nhà máy sản xuất máy bay Thái Sơn.

Phương Văn đứng ở tầng hai, theo dõi các hoạt động diễn ra trong nhà máy. Đây là những sự kiện được tổ chức hàng hai tuần, và tất cả các chương trình đều do chính những người lao động trong nhà máy tổ chức và tham gia. Có những trò chơi như mahjong, một loại trò chơi bài đặc trưng cho từng khu vực; cũng có cờ vua – một trò chơi được chơi trên khắp cả nước, tạo thành những nhóm người tham gia lớn hơn. Thậm chí,Bách Tắc Thiện còn mời các nghệ sĩ biểu diễn kịch Bắc Kinh, hát huấn cổ và kịch Việt đến sân khấu được dựng trong nhà máy để biểu diễn. Ngoài ra, còn có các buổi chiếu phim ngoài trời với số lượng người tham gia đông nhất, cùng với nhiều hoạt động giải trí khác.

“Giám đốc, có bức điện của bạn đây.” Nhân viên phòng điện báo của nhà máy đã thu hút sự chú ý của Phương Văn. Ông nhận lấy bức điện và nhanh chóng dịch nội dung được mã hóa.

**Nội dung điện báo:**

– Việc mua sắm đã được thỏa thuận hoàn toàn, việc giao hàng sẽ bắt đầu vào tuần sau.

– Hãng hàng không Pan American đang chuẩn bị mở đường bay xuyên Thái Bình Dương; chuyến bay đầu tiên dự kiến sẽ diễn ra vào tháng 11 năm nay, với tên máy bay là “Trung Quố

Nhưng phía Mỹ dự đoán rằng, trong trường hợp dự trữ tiền tệ không đủ, họ sẽ tiếp tục phát hành tiền giấy thay thế cho đồng bạc.

Bức điện mật mang lại ba thông tin quan trọng. Vấn đề về việc mua sắm thì không cần phải nói; hai thông tin còn lại cũng rất quan trọng đối với Phương Văn.

Hãng hàng không Thái Sơn là công ty đầu tiên triển khai các chuyến bay trên tuyến đường Á-Eu, và nhờ đó đã giành được uy tín quốc tế. Vì vậy, hãng cũng muốn nỗ lực trở thành người dẫn đầu trên các tuyến đường Thái Bình Dương và Đại Tây Dương.

Tuyến đường Đại Tây Dương có phần phức tạp hơn đối với Thái Sơn, nhưng họ không thể để Hãng hàng không Pan American chiếm lĩnh tuyến này. Phương Văn rất muốn giành lợi thế trong lĩnh vực hàng không; anh không muốn bị người khác vượt qua.

Vấn đề liên quan đến tiền giấy cũng rất quan trọng. Việc phát hành tiền tệ không phải là chuyện đùa; để người dân chấp nhận loại tiền mới, đặc biệt là tiền giấy, thì cần phải có dự trữ tiền tệ đầy đủ. Nguyên tắc là tỷ lệ giữa tiền tệ và dự trữ phải là 1:1; ví dụ, Mỹ đã mua một lượng lớn vàng để làm dự trữ và phát hành tiền theo tỷ lệ đó. Chỉ như vậy, tiền giấy mới có giá trị và người dân mới dám sử dụng nó.

Nhưng hiện tại, tình hình ở Trung Hoa lại khác. Họ muốn phát hành tiền giấy khi dự trữ tiền tệ chưa đủ… Điều này không phải là hành động gây ra sự đánh giá cao sai lệch về giá trị của đồng tiền, hay là hành vi gian lận sao? Rốt cuộc, họ đã tăng dự trữ tiền tệ lên bao nhiêu, và ai là người hưởng lợi từ điều này? Phương Văn chỉ có thể đoán một số điều, nhưng không thể xác minh chúng. Anh cảm thấy rằng, vấn đề này đòi hỏi phải đến Quảng Châu để nhắc nhở cha vợ mình cẩn thận. Ngay lập tức, anh rời khỏi nhà máy và lái máy bay đến Quảng Châu.

Khi máy bay hạ cánh xuống sân bay Quảng Châu, do đã bay nhiều lần trước đó, mọi thứ đã được sắp xếp sẵn; nhân viên sân bay rất thân thiện. Sau khi Phương Văn bước xuống máy bay, họ còn tích cực chào hỏi anh.

“Phương tổng giám đốc, anh đến Quảng Châu thăm cha vợ à?”

“Có chút việc; máy bay có thể sẽ nghỉ lại hai ngày. À, cho tôi mượn điện thoại của các bạn một chút.”

“Điện thoại ở văn phòng; xin theo tôi.”

Theo nhân viên sân bay vào văn phòng, Phương Văn gọi điện cho nhà họ Khương. Nhưng anh được biết rằng cha vợ mình, ông Khương Sơn Minh, đang uống trà cùng một số giám đốc ngân hàng tại sàn giao dịch vàng. Phương Văn cúp máy và thuê một chiếc xe ô tô điện đến sàn giao dịch vàng.

Bên trong sàn giao dịch vàng có một góc yên tĩnh; từ đó lên tầng hai là nơi các ông chủ ngân hàng vàng thường xuyên tụ họp trò chuyện với nhau.

Phương Văn bước lên lầu thì bị người phục vụ chặn lại.

Bên trong, Kuang Shanming nói to: “Đó là con rể tôi, để anh ta vào đi.”

Người phục vụ vội vàng nhường đường, và Phương Văn bước vào bên trong.

Anh thấy rằng ngoài Kuang Shanming ra, còn có năm người khác nữa; tất cả đều ăn mặc chỉn chu, không quá phô trương nhưng rất lịch sự.

Kuang Shanming giới thiệu: “Con rể tôi là Phương Văn; đây là ông Chao Ruidé của ‘Phúc Thịnh Hưởng’, ông Sun Yaozong của ‘Bảo Quang Các’, ông Lý Changsheng của ‘Xương Thịnh Kim Hào’, bà Chu Jinxiu của ‘Kim Tú Đường’, và ông Trần Hằng Viễn của ‘Hằng Long Bạc Lầu’.”

Tất cả đều là những người nổi tiếng trong giới ngân hàng vàng ở Quảng Châu. Phương Văn lần lượt chào hỏi, và mọi người cũng mỉm cười đứng dậy đáp lại.

Ở đây, sức mạnh của mọi người đều tương đương nhau; vì vậy khi Phương Văn chào hỏi, họ cũng tự nhiên phải đáp lại tương xứng.

Sau khi hoàn thành việc giao tiếp, Phương Văn thì thầm với cha vợ mình: “Có một chuyện lớn sắp xảy ra, ông muốn nghe không?”

“Muốn chứ! Những người bạn này của tôi cũng có thể nghe được không?” Kuang Shanming hỏi.

Phương Văn suy nghĩ một lát; chuyện tiền tệ hiện nay không thể che giấu được trước mọi người.

Biết đâu những ông chủ ngân hàng này cũng đã biết điều gì đó rồi.

Nếu họ chưa biết, thì việc Phương Văn chia sẻ cũng coi như là một cách để tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp.