Khi đoạn video Biên Học Đạo hát trong buổi họp năm 2009 của tập đoàn Công Tư ngày càng được lan truyền rộng rãi, bài hát “Nhìn Thấu” vốn dĩ không mấy nổi tiếng bỗng nhiên trở nên hot như lửa. Nguyên nhân là vì bản thân bài “Nhìn Thấu” là một bài hát hay nhưng bị “lãng quên”, và cũng vì khả năng hát của Biên Học Đạo rất xuất sắc – anh ấy đã thể hiện trọn vẹn phong cách thoải mái, tự tin trong bài hát, đồng thời mang đậm cá tính riêng biệt.

Đặc biệt là vào cuối năm, khi các công ty lớn nhỏ đều tổ chức họp năm, ngoài Biên Học Đạo, còn có rất nhiều giám đốc điều hành khác cũng hát trong các buổi họp này và những đoạn video đó được đăng lên mạng. Kết quả là, chỉ cần là người có thính lực bình thường, ai cũng có thể nhận ra rằng khả năng hát của Biên Học Đạo vượt trội hơn nhiều so với các giám đốc điều hành khác.

Và thế là, chỉ sau một ngày, Biên Học Đạo lại nhận thêm một danh hiệu mới – “Giám đốc điều hành giỏi hát nhất”. Danh hiệu này cho thấy một điều: việc truyền thông thông tin đôi khi có những khu vực bị bỏ qua.

Bởi vì nếu mọi người đều biết rằng Biên Học Đạo từng là thành viên của nhóm “Học Đạo Nhân” và đã từng hát bài “Quên Mình” cùng Từ Thượng Tú trong chương trình âm nhạc trên ban công, thì họ sẽ không cảm thấy ngạc nhiên khi biết anh ấy hát rất hay như vậy.

Phản ứng đầu tiên của mọi người khi nghe bài hát này là… sự sáng tạo của người dùng mạng thật là vô hạn. Chẳng mấy chốc, trên mạng xuất hiện hàng loạt các bản cover liên tiếp của bài “Nhìn Thấu”. Người dùng mạng đăng những đoạn audio hoặc video cover của mình lên mạng, lên Weibo để mọi người cùng đánh giá.

Không lâu sau đó, do file gồm toàn bộ nội dung bài hát có kích thước khá lớn, người dùng mạng bắt đầu chỉ cover đoạn cao trào nhất của bài hát – đoạn “Không phải là mộ của những anh hùng hào kiệt ở năm ngôi mộ lớn”. Chỉ cần cover một đoạn duy nhất, ngưỡng tham gia giảm xuống, và số lượng người đăng tải video audio cũng tăng lên đáng kể.

Tuy nhiên, mặc dù có rất nhiều người tham gia, nhưng chỉ có rất ít người có thể hát đoạn này một cách hoàn hảo, sử dụng đúng giọng nam cao và giọng nam trầm. Vì vậy, trên mạng xuất hiện đủ mọi kiểu hát: từ những bản hát nghiêm túc đến những bản hát hài hước, thậm chí cả những bản hát kỳ quặc… Cảnh tượng thật sự rất sôi động.

Trong khi bên ngoài đang náo nhiệt như vậy, thì bầu không khí trong phòng họp nhỏ tại trụ sở tập đoàn Công Tư lại có phần trầm l

Hôm nay cuộc họp có ba chủ đề chính, và tất cả đều liên quan đến con người.

Chủ đề đầu tiên là vấn đề sa thải nhân viên.

Đối với một tập đoàn lớn với hơn 10.000 nhân viên, việc quản lý mọi người ở từng góc cạnh là điều không hề dễ dàng.

Bộ Giám sát hàng quý đều sẽ thông qua hòm thư khiếu nại để điều tra và xử lý một số nhân viên và quản lý bị nghi ngờ tham nhũng, gây xung đột nội bộ, tiết lộ bí mật công ty, làm tổn hại đến hình ảnh của doanh nghiệp hoặc gây ra những thiệt hại nghiêm trọng.

Trước cuộc họp năm mới, Lý Dụ đã gửi “danh sách những người bị sa thải” và “danh sách những người bị khởi tố pháp lý” đã được Biên Học ký duyệt cho các giám đốc trưởng của các bộ phận tại trụ sở chính của tập đoàn và các người đứng đầu các công ty con.

Cuộc họp hôm nay nhằm thực hiện quy trình biểu quyết, bởi vì tất cả mọi người có mặt ở đây đều là cổ đông sở hữu cổ phiếu của công ty.

Trong danh sách này, hơn một nửa số tên thuộc về những nhân viên lâu năm, trong đó một số người còn là những nhân tài mà các bộ phận và công ty con rất tin tưởng.

Điều này cũng là điều bình thường.

Chỉ những nhân viên lâu năm, những người có vai trò then chốt mới có cơ hội tiếp cận bí mật công ty, mới có quyền lực để tham nhũng, mới có điều kiện để gây xung đột nội bộ. Nếu những việc này xảy ra với những nhân viên mới vào công ty, họ sẽ không có không gian và điều kiện để làm như vậy.

Ngay lúc này, mặc dù đã xem danh sách trước cuộc họp, nhưng biểu cảm của một số giám đốc vẫn không mấy tốt; khi nhìn thẳng vào mắt Biên Học ngồi ở vị trí chủ tịch, họ đều có vẻ hơi bất thoải mái.

Không thể làm gì khác được; nếu chỉ là những nhân viên bình thường thì còn đỡ, nhưng nếu những nhân tài chủ chốt của mình lại làm những việc như vậy, làm sao có thể dẫn dắt đội ngũ được?

Chủ đề thứ hai là việc luân chuyển công việc.

Ý tưởng về việc luân chuyển công việc đã được Biên Học suy nghĩ và ấp ủ trong một thời gian dài; trước đó ông cũng đã báo cáo với ban lãnh đạo tập đoàn về ý tưởng này, và cuối cùng nó cũng được thực hiện.

Về việc luân chuyển công việc, Biên Học lấy ý tưởng từ Huawei.

Tuy nhiên, khác với việc Huawei thực hiện luân chuyển công việc nhằm tìm kiếm người kế nhiệm, việc Biên Học thúc đẩy luân chuyển công việc chủ yếu nhằm mục đích ngăn chặn những vấn đề thường gặp ở các doanh nghiệp lớn, phá vỡ hệ thống hiện tại để thực hi

Cần phải lưu ý rằng, trong đợt luân chuyển cấp quản lý này, có một bộ phận không nằm trong diện luân chuyển, đó là bộ phận Kinh doanh Văn hóa và Điện ảnh do Liệu Liệu điều hành.

Lý do không tham gia luân chuyển khá đơn giản: Những năm 2009 và 2010 là những năm then chốt để xây dựng “đế chế giải trí đa năng Youdao”; bộ phận Kinh doanh Văn hóa và Điện ảnh vẫn đang trong giai đoạn phát triển, nền tảng vẫn còn yếu. Việc đảm bảo sự ổn định của đội ngũ là điều kiện tiên quyết để các dự án được thúc đẩy. Vì vậy, việc thay đổi người lãnh đạo như Liệu Liệu và Jing Qianhua vào lúc này sẽ gây ra nhiều thiệt hại hơn lợi ích.

Cuối cùng, cuộc họp đã thông qua đề xuất “luân chuyển cấp quản lý” do Biên Học đưa ra, nhưng phạm vi luân chuyển đã được điều chỉnh từ “luân chuyển cấp cao” thành “luân chuyển cấp trung và cao”. Ngoài các lãnh đạo của các công ty con, các phó tổng giám đốc và giám đốc cũng sẽ được điều chuyển. Danh sách chi tiết về việc luân chuyển sẽ được công bố vào giữa năm, sau vài tháng nữa.

Chủ đề thứ ba là về đào tạo nhân tài.

Một học viện chuyên biệt để đào tạo các nhà quản lý cấp cao có tên là “Học viện Dao Đức” sẽ được thành lập, đồng thời một trường học dành cho việc đào tạo các cán bộ cấp trung cũng sẽ được thiết lập với tên là “Học viện Youdao”.

Khi cuộc họp đến chủ đề này, Biên Học đã nói những lời rất sâu sắc: “Một doanh nghiệp, nếu có người thì tồn tại; nếu không có người thì sẽ ngừng hoạt động. Cuộc cạnh tranh của doanh nghiệp, về cơ bản, chính là cuộc cạnh tranh về nhân tài. Một doanh nghiệp thành công chắc chắn là doanh nghiệp có khả năng liên tục thu hút và đào tạo ra những nhân tài có chất lượng cao. Vì vậy, việc sử dụng nhân tài và đào tạo nhân tài phải diễn ra đồng thời. Chỉ khi có đủ nhân tài, có nhiều người tài năng, và có cấu trúc đội ngũ hợp lý, tập đoàn Youdao mới không bị hạn chế bởi nguồn lực nhân sự, không bị thiếu tính linh hoạt trong hành động, và cũng không trở nên cứng nhắc do việc quản lý theo hình thức ‘nhân trị’…”

Dù là hình thức quản lý nào đi nữa, một quốc gia mà đa số mọi người trên thế giới đều mong muốn đến sinh sống chính là một quốc gia thành công.

Ngày 20 tháng 1 năm 2009, Barack Hussein Obama chính thức tuyên thệ nhậm chức, trở thành Tổng thống thứ 44 của Hoa Kỳ.

Nhìn thấy tin tức này, Biên Học nhận ra rằng 8 năm của Obama đã bắt đầu.

Đồng thời, anh cũng nhận ra một điề

Ô… nói là “chuyển đến ở mới” cũng không chính xác lắm, bởi vì Trần Hải Đình__【Trần Hải Đình】, người luôn tuân thủ nguyên tắc “giúp đỡ đến cùng cùng”, không chỉ mang đến đồ nội thất mà còn kèm theo cả bộ đồ dùng sinh hoạt cao cấp như bát đĩa, đồ rửa mặt nữa.

Nói cách khác, gia đình họ Từ chỉ cần mang theo vài bộ quần áo để thay đổi là có thể chuyển vào ở ngay, đảm bảo không thiếu thứ gì cả.

Thật sự là không thiếu thứ gì cả.

Lý Bích Đình__【Lý Bích Đình】 đang trong kỳ nghỉ đông, cùng với Từ Thượng Tú__【Từ Thượng Tú】 đã đi thăm căn hộ mới vài vòng. Cô nhận thấy rằng mọi thứ cần thiết cho cuộc sống đều có sẵn ở đây, và tất cả đều là các thương hiệu nhập khẩu cao cấp. Lý Bích Đình__【Lý Bích Đình】 vui mừng đến nỗi lao vào giường lớn trong phòng của Từ Thượng Tú__【Từ Thượng Tú】, ôm lấy chiếc chăn mềm mại và nói: “Con không muốn đi nữa đâu… Dù có phải chết thì con cũng muốn ở lại đây đón Tết.”