Nói chung, bản chất của người sáng lập một doanh nghiệp chính là yếu tố quyết định phong cách hoạt động của công ty đó.

Nếu người sáng lập có phong cách kín đáo, thì doanh nghiệp cũng sẽ kín đáo theo; ví dụ như ông Vương Vĩ Nhãn, người hiếm khi tham gia phỏng vấn, hoặc công ty Giao hàng Thông suốt, không bao giờ quảng cáo. Ngược lại, nếu người sáng lập thích thể hiện bản thân, thì doanh nghiệp cũng sẽ theo đuổi xu hướng đó; điển hình là ông Richard Branson của tập đoàn Virgin Group.

Nếu người sáng lập theo đuổi sự hoàn hảo, thì doanh nghiệp cũng sẽ hướng tới điều đó; như công ty Apple thời Steve Jobs. Nếu người sáng lập có tư duy thực dụng, luôn cảnh giác trước những rủi ro tiềm ẩn, thì doanh nghiệp cũng sẽ như vậy; ví dụ như ông Nhậm Chính Phi và công ty Huawei.

Nếu người sáng lập có tính cách hung hăng, thì doanh nghiệp cũng sẽ mang đặc điểm đó; điển hình là một số doanh nhân nổi tiếng. Nếu người sáng lập sẵn sàng làm mọi thứ để đạt được mục tiêu, kể cả những điều không đúng đắn, thì doanh nghiệp cũng sẽ theo đuổi hướng đó; ví dụ như một số cá nhân trong giới kinh doanh.

Tất nhiên, những người sáng lập mất quyền kiểm soát doanh nghiệp do các lý do khác thì không nằm trong danh mục này. Nếu ngay cả doanh nghiệp mà họ đã gây dựng từ đầu cũng không thể kiểm soát được, làm sao họ có thể quản lý được văn hóa doanh nghiệp? Ngay cả khi họ từng tạo nên phong cách đặc trưng cho doanh nghiệp đó, thì sau khi bị các nhà đầu tư đẩy ra khỏi vị trí lãnh đạo, những dấu ấn đó cũng sẽ bị xóa sổ hết.

Trong phòng suite tổng thống của khách sạn InterContinental ở Hồng Kông.

Người sáng lập tập đoàn Cao Đạo, có phong cách nổi bật, đã gặp gỡ với người sáng lập công ty Giao hàng Thông suốt, người có phong cách kín đáo.

So với ông Vương Vĩ Nhãn, Biên Học Đạo thực sự có phong cách nổi bật hơn nhiều.

Wang Weiran chẳng bao giờ tham dự các sự kiện công cộng lớn, không trả lời phỏng vấn của truyền thông, cũng không tổ chức bất kỳ bữa tiệc nào; trước mắt truyền thông và công chúng, anh ấy thực sự là một “người vô hình”.

Không chỉ là truyền thông… Ông chủ Ali Ma cũng đã nhiều lần đề nghị gặp Wang Weiran, nhưng anh ấy đều từ chối một cách lịch sự.

Có những quan chức muốn gặp Wang Weiran, nhưng anh ấy vẫn từ chối.

Có những tổ chức đầu tư sẵn sàng trả 10 triệu đô la tiền hoa hồng chỉ để có cơ hội hợp tác với Wang Weiran, nhưng họ đã không thể thực hiện được ý định đó.

Có những nhân viên ngân hàng đầu tư sẵn sàng trả 500.000 nhân dân tệ chỉ để được dùng bữa tối cùng Wang Weiran, nhưng không ai hồi đáp.

Một người đứng đầu một đế chế giao hàng khổng lồ, với hàng chục nghìn nhân viên dưới quyền, trong một thời gian dài, không ai trên mạng Internet có thể tìm thấy bất kỳ bức ảnh nào của anh ấy; không ai biết anh ấy trông như thế nào, cũng không ai biết anh ấy bao nhiêu tuổi.

Sự xấu xí cực độ không thể tạo nên vẻ đẹp, nhưng sự kín đáo cực độ lại chính là một dạng sức mạnh đáng nể.

Chính sự kín đáo đó đã khiến Wang Weiran trở thành hình mẫu mà Biên Học trong một thế giới khác hẳn cũng ngưỡng mộ.

Sau những lời chào hỏi đơn giản, các vệ sĩ cá nhân đều rời đi, chỉ còn lại ba người trong căn phòng suite.

Trên chiếc sofa được bố trí theo hình chữ U, Chúc Thiên Dưỡng ngồi ở vị trí trung tâm, còn Biên Học và Vương Vĩ Nhã ngồi hai bên.

Ấn tượng đầu tiên mà Vương Vĩ Nhã có về Biên Học thật sự rất phức tạp.

Nhìn nụ cười, Vương Vĩ Nhã thấy người này rất vui vẻ và khiêm tốn.

Nhìn tư thế ngồi, Vương Vĩ Nhã nhận thấy anh ta rất thận trọng và bảo thủ.

Nhìn đôi mắt, Vương Vĩ Nhã thấy anh ta rất tự tin và mạnh mẽ.

Ừm, có lẽ “mạnh mẽ” không phải là từ chính xác lắm; đúng hơn phải nói là vẻ ngoài hiền lành nhưng bên trong lại cực kỳ kiên cường và đam mê phiêu lưu.

“Quả thật không phải là người bình thường!” Biên Học nghĩ trong lòng và đưa ra định nghĩa về Vương Vĩ Nhã.

Chúc Thiên Dưỡng là người đầu tiên phá vỡ sự im lặng.

Anh ta cúi xuống, cầm lấy ấm trà sứ tím trước mặt, rót một tách trà cho mình và cho hai người còn lại, rồi nói với Biên Học: “Tuần trước, Vĩ Nhã vừa có bài phát biểu trong nội bộ công ty với tựa đề ‘Bảo vệ phẩm giá bằng mạng sống’, nội dung rất chân thành. Tôi đã đọc và cảm thấy rất xúc động.”

Chưa kịp để Biên Học đáp lời, Vương Vĩ Nhã vẫy tay nói: “Trước mặt người thật, không nên nói dối. Bài phát biểu đó chỉ nhằm mục đích khơi dậy tinh thần chiến đấu của nhân viên và tạo ra một chút cảm giác khủng hoảng cho họ, vì vậy ngôn từ trong bài phát biểu có phần được trau chuốt một chút.”

Thật thú vị!

Nhìn Vương Vĩ Nhã, Biên Học mỉm cười và gật đầu, sau đó cầm lấy tách trà của mình.

Uống một ngụm trà nhẹ, Chúc Thiên Dưỡng quay đầu nhìn Biên Học và hỏi: “Hãng hàng không của Vĩ Nhã vừa mới được thành lập, và họ đang chuẩn bị mua một số chiếc máy bay.”

Chịu ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng kinh tế, giá cả của các chiếc máy bay cũ hiện đang ở mức thấp, có vẻ như đây là thời điểm thích hợp để mua vào.

Đặt chiếc cốc trà xuống, Chúc Thiên Dưỡng tiếp tục nói: “Vấn đề hiện nay là chúng ta không thể dự đoán chính xác khi nào tình hình kinh tế sẽ được cải thiện. Nếu trong vòng một hoặc hai năm tới tình hình kinh tế có thể được cải thiện, thì việc mua 10 hoặc 8 chiếc máy bay cũng không thành vấn đề. Nhưng nếu tình hình kinh tế tiếp tục xấu đi, việc đầu tư một số tiền lớn vào máy bay sẽ khiến chuỗi tài chính bị đứt gãy, và rủi ro sẽ rất lớn.”

Vào lúc này, Vương Vĩ Nhàn đặt câu hỏi: “Biên Tổng, ông có cái nhìn sâu sắc; tôi muốn nghe ý kiến của ông để có thể tham khảo.”

Được thôi…

Hôm nay, thực ra đây chính là một buổi thảo luận kinh tế nhỏ.

Vương Vĩ Nhàn, người có tính cách “ngạo mạn”, đến gặp Biên Học vì hai lý do: thứ nhất là nhờ sự giới thiệu của Chúc Thiên Dưỡng; thứ hai là vì Biên Học có danh tiếng lớn.

Điều mà Vương Vĩ Nhàn quan tâm không phải là những danh hiệu hão huyền như “người trẻ tuổi giàu nhất” hay số tiền mà Biên Học sở hữu, mà là khả năng nhận định tình hình kinh tế và tầm nhìn chiến lược kinh doanh của ông ấy.

Xét cho cùng, hai bài báo mà Biên Học đã viết khi còn đang học đại học đã tạo nên một ảnh hưởng lớn. Theo thời gian, những bài báo đó liên tục được mọi người nghiên cứu, thảo luận và ngưỡng mộ.

Dựa trên hai bài báo đó, sự trỗi dậy kỳ diệu của tập đoàn Đạo là điều có thể tin được; việc Biên Học trở nên giàu có trong thời gian ngắn cũng là điều có thể tin được, bởi vì mọi người đều tin rằng một chàng trai tài năng như ông ấy chắc chắn sẽ đạt được những thành tựu lớn.

Trong căn phòng, Biên Học đang suy nghĩ rất sâu sắc.

Nếu là người khác hỏi về chủ đề này, có lẽ anh ta sẽ lảng tránh hoặc đưa ra những lời trả lời mơ hồ.

Nhưng đối diện với Chúc Thiên Dưỡng và Ngô Vĩ Nhàn như thế này, cách hành xử khôn ngoan nhất là phải thành thật hết sức có thể. Bởi vì đây không phải là việc dự đoán sự xuất hiện của cuộc khủng hoảng cầm cố dưới chuẩn nào, mà là việc xác định thời điểm cuộc khủng hoảng sẽ bắt đầu được cải thiện. Thực tế, rất nhiều tổ chức trên thế giới đang làm điều này; vì vậy, ngay cả khi Biên Học đưa ra những dự đoán chính xác hơn, cũng không sao cả.

Mặt khác, Biên Học cũng cần phải mở rộng mạng lưới quan hệ của mình. Những người có năng lực thường chỉ kết bạn với những người cũng có năng lực; nếu không thể chứng minh được bản thân, chỉ dựa vào những thành tích trước đây thì rất khó để khiến những người lớn như Ngô Vĩ Nhàn tin tưởng.

Vì vậy…

Không do dự, Biên Học nói ra: “Theo đánh giá của tôi, tình hình kinh tế sẽ bắt đầu được cải thiện trong vòng một hoặc hai năm tới. Tuy nhiên, để hoàn toàn vượt qua ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế, ít nhất cũng cần năm đến sáu năm nữa.”

Nghe Biên Học nói vậy, Ngô Vĩ Nhàn thở dài: “Thị trường chứng khoán không phải là chỉ báo chính xác về tình hình kinh tế; ngành logistics mới thực sự là chỉ báo đó. Công ty Thông Phong đã thực hiện một số báo cáo dự báo tình hình thị trường, và kết quả đều không mấy lạc quan. Ước tính sơ bộ, năm tới sẽ là năm khó khăn nhất đối với ngành logistics; có lẽ chỉ có một vài công ty có thể sống sót.”

Biên Học cười nói: “Ngay cả khi trên thị trường chỉ còn lại một công ty chuyển phát nhanh duy nhất, tôi vẫn tin chắc rằng Thông Phong sẽ là người chiến thắng cuối cùng.”

Ngô Vĩ Nhàn nhíu mày và lắc đầu: “So với sự lạc quan của bạn, tôi lại bi quan hơn một chút. Cho đến nay, các công ty chuyển phát nhanh tư nhân trong nước vẫn chưa được công nhận về mặt pháp lý. Hơn nữa, so với các tập đoàn chuyển phát nhanh quốc tế, chúng ta vẫn còn nhiều khoảng cách về mặt nguồn vốn, công nghệ, nhân lực và kinh nghiệm quản lý.”

Không nói đến những điều khác, một công ty đó sở hữu hơn 500 chiếc máy bay, còn chúng ta thì sao? Ngoại trừ những chiếc máy bay thuê, chúng ta không có một chiếc máy bay riêng nào cả.”

“Về mặt sức mạnh công nghệ, hệ thống thông tin của Shunfeng được coi là khá tốt trong ngành, nhưng vẫn chỉ ngang bằng với trình độ của các tập đoàn giao hàng quốc tế lớn vào những năm 1990. Còn về chiến lược… Khi các tập đoàn đó xây dựng một mạng lưới, chỉ cần nó giúp cải thiện chất lượng dịch vụ của họ, họ có thể không kiếm được lợi nhuận trong hàng chục năm. Còn chúng ta thì sao? Chúng ta không có tầm nhìn lớn lao đó, cũng không có sức mạnh đủ để làm điều đó.”

Nói xong, Vương Vĩ Nhã cầm ly trà lên và uống, với vẻ mặt nghiêm túc, có thể thấy những lời này thực sự phản ánh suy nghĩ của anh ấy.

Sau vài giây suy nghĩ, Biên Học hỏi: “Tại sao không huy động vốn để theo kịp bước chân của các tập đoàn lớn nước ngoài?”

Vương Vĩ Nhã giải thích: “Tôi không phản đối việc huy động vốn, nhưng tôi có một số điều kiện không thể nhượng bộ.”

Biên Học hỏi với sự quan tâm: “Những điều kiện đó là gì?”

Vương Vĩ Nhã nói: “Thứ nhất, không được ép Shunfeng phải niêm yết trên sàn chứng khoán. Thứ hai, không được thay đổi hướng chiến lược hiện tại của Shunfeng. Thứ ba, không được can thiệp vào việc xây dựng thương hiệu của Shunfeng.”

Biên Học nghe xong và hỏi một cách nghiêm túc: “Hai điểm cuối cùng tôi có thể hiểu, nhưng điểm đầu tiên… Chẳng lẽ Shunfeng chưa bao giờ cân nhắc việc niêm yết trên sàn chứng khoán sao?”

Sau một lúc im lặng, Vương Vĩ Nhã nói: “Không phải là không bao giờ nghĩ đến, chỉ là cá nhân tôi không thích việc vừa quản lý doanh nghiệp vừa phải liên tục theo dõi biến động của giá cổ phiếu. Tôi cho rằng một người quản lý bị giá cổ phiếu làm xao nhãng, để giá cổ phiếu chi phối suy nghĩ của mình, không phải là một người quản lý chuyên nghiệp. Không chỉ người quản lý, mà sau khi niêm yết trên sàn chứng khoán, doanh nghiệp cũng sẽ trở nên nóng vội và dần dần quên mất mục tiêu ban đầu của mình.”

Nghe xong lý do của Vương Vĩ Nhã, thành thật mà nói, Biên Học cảm thấy khá bối rối.

Một số doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán thực sự là để huy động vốn, nhưng cũng có những doanh nghiệp nhờ việc niêm yết mà đạt được bước phát triển vượt bậc. Con đường mà một doanh nghiệp sẽ đi sau khi niêm yết trên sàn chứng khoán, quan trọng nhất vẫn phụ thuộc vào năng lực và lựa chọn của người lãnh đạo.

Nhìn qua Biên Học một cái, Chúc Thiên Dưỡng bắt đầu nói: “Về việc niêm yết công ty, Vũ Nhiên vẫn chưa hiểu rõ. Tôi luôn nói rằng, bây giờ là lúc cần đầu tư mạnh mẽ. Thứ nhất là máy bay: dù mua hay thuê, chi phí vận hành đều rất cao. Nhưng không có máy bay thì không thể, bởi máy bay chính là yếu tố then chốt để tạo ra lợi thế về tốc độ; thứ hai là hệ thống phân loại hàng hóa. Chỉ riêng hệ thống phân loại và phần mềm liên quan tại một trung tâm vận chuyển của FedEx đã tiêu tốn đến 600 triệu đô la Mỹ; thứ ba là hệ thống thông tin; thứ tư là việc mở rộng kinh doanh ra nước ngoài… Nếu không có nguồn vốn lớn, doanh nghiệp sẽ dần bị các đối thủ đuổi kịp, vượt qua và loại bỏ.”

Nghe vậy, Vũ Nhiên giải thích: “Cạnh tranh giữa các công ty chuyển phát hiện nay quá gay gắt; cuối cùng thì vẫn là cuộc đua về chi phí. Trừ khi có những đổi mới mang tính cách mạng, nếu không tôi nghĩ việc niêm yết công ty sẽ chỉ gây áp lực cho doanh nghiệp mà thôi.”

Đổi mới mang tính cách mạng?

Đó chính là máy bay không người lái!!

Nghĩ đến đây, Biên Học bỗng hỏi: “Ông Vũ, ông đã bao giờ nghĩ đến việc sử dụng máy bay không người lái để chuyển phát hàng hóa chưa?”

Vũ Nhiên nghe xong, sững sờ một chút.

Biên Học tiếp tục hỏi: “Còn về logistics thông minh thì sao?”

Câu hỏi này vừa được đặt ra, ánh mắt của Chúc Thiên Dưỡng ngồi bên cạnh bỗng lóe lên một tia sáng.

……

……

Đồng thời, tại Hồng Kông.

Chúc Đức Trinh và Mạnh Tinh Cật cùng nhau đến trước cửa vườn Đông Hà thuộc núi Ca Phúc.

Đứng trước tấm bảng hiệu bằng đá cẩm thạch dài bốn mét, cao hai mét, với ba chữ “Thượng Đạo Viên” viết theo phong cách thư pháp Wei, Chúc Đức Trinh đùa với Mạnh Tinh Cật: “Anh thấy ba chữ này là đã từ bỏ ý định rồi à?”

Mạnh Tinh Cật ngẩng đầu nói: “Tôi là sương buổi sáng, còn anh ấy là hoàng hôn; chúng ta định mệnh không thể ở bên nhau.”

Đeo kính râm, Chúc Đức Trinh hỏi: “Hai người đã từng có những khoảnh khắc ấm áp chưa?”

Mạnh Tinh Cật lắc đầu: “Trước đây thì chưa; còn sau này thì… khó nói lắm.”