Sau khi cố gắng hết sức, nhóm quân sĩ Chiết Giang vẫn không tìm ra giải pháp nào hiệu quả, đều lắc đầu bất lực.

Chu Bình Anđứng trên bục cao, quan sát biểu cảm của mọi người và thấy không ai đưa ra giải pháp nào, liền bắt đầu nói: “Chư vị cũng đã thấy rồi, ngay cả những vị sư giàu tuệ đức như bốn không, sáu căn trong sạch còn gặp nhiều rắc rối như vậy, thì chúng ta – những người phàm tục bình thường này, trong quân đội Chiết Giang của chúng ta lại sao?”

“Ừm, có vẻ như chúng ta còn gặp nhiều vấn đề hơn nữa.”

“Đúng vậy, khi người quá đông, việc xảy ra sai sót là điều khó tránh khỏi. Tôi không muốn nói đến những người khác, nhưng bản thân tôi cũng rất bất mãn: mỗi ngày tôi đều luyện tập chăm chỉ, nhưng có rất nhiều người chỉ biết lãng phí thời gian, trong khi đó chúng tôi vẫn được trả cùng một khoản tiền lương.”

“Tôi cũng có điều muốn nói. Lần trước, khi chúng tôi chiến đấu chống lại quân xâm lược Nhật Bản, tôi là người nỗ lực nhất, đã dùng tính mạng mình để chặn đứng kẻ thù; tình huống thực sự rất nguy hiểm, may mắn thay tôi đã thành công và gây ra thiệt hại nặng nề cho chúng, nhưng tiền thưởng thì vẫn được chia đều cho mọi người.”

“Tôi luôn nói thẳng lòng mình, không bao giờ giấu giếm điều gì. Trong đơn vị của chúng tôi, ngoài Ngũ Trườngthì tôi là người có võ nghệ giỏi nhất; mỗi lần so tài, tôi luôn đứng thứ hai, nhưng tiền lương của tôi lại giống hệt với người có võ nghệ kém nhất… Điều này thực sự khiến tôi rất không hài lòng.”

Dưới bục cao, mọi người bắt đầu xôn xao, và từ đó họ bắt đầu hiểu tại sao người lãnh đạo của mình lại kể câu chuyện về ba vị sư kia.

“Đúng vậy, dù chúng ta có thừa nhận hay không, vấn đề của chúng ta còn nhiều hơn cả những vị sư trong câu chuyện đó; những lời than phiền của chúng ta cũng nhiều hơn. Nếu không giải quyết những vấn đề này, quân đội Chiết Giang của chúng ta sẽ ngày càng gặp nhiều rủi ro hơn; không những không thể xây dựng một đội quân mạnh mẽ, mà còn có nguy cơ tan rã và mất đi sự đoàn kết.”

Chu Bình Anthở dài trên bục cao.

“Thưa ngài, vậy chúng ta phải giải quyết như thế nào?” mọi người trong quân đội Chiết Giang đồng loạt hỏi.

“Chư vị yên tâm, tôi đã nghĩ ra giải pháp. Đây chính là điều đầu tiên tôi muốn thông báo: từ hôm nay trở đi, quân đội Chiết Giang của chúng ta sẽ áp dụng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc.” Chu Bình Annói

“Vẫn hãy lấy ví dụ về những người sư sãi ban nãy để minh họa một cách giản đơn nhé. Trưởng tu tiến hành đánh giá kết quả công việc của họ, tức là đánh giá và chấm điểm công việc họ thực hiện. Ví dụ, khi đi lấy nước, sẽ được đánh giá dựa trên lượng nước tích trữ, chất lượng nước, v.v., và được phân thành các hạng khác nhau; còn khi nấu ăn, sẽ được đánh giá dựa trên tình trạng ủ bánh bao, màu sắc, hương vị của món ăn, v.v., và cũng được phân thành các hạng tương ứng. Mỗi mười ngày hoặc mỗi tháng một lần, dựa trên kết quả đánh giá, các sư sãi sẽ được thưởng hay phạt tùy theo. Điều kiện sinh hoạt và cơ hội thăng tiến của họ cũng đều liên quan đến kết quả đánh giá này. Đó chính là hệ thống đánh giá kết quả công việc.”

Chu Bình An đã dùng ví dụ về những người sư sãi để giải thích cho các binh sĩ Chiết Giang một cách rõ ràng về ý nghĩa của hệ thống đánh giá kết quả công việc này.

Ví dụ mà Chu Bình An đưa ra rất sinh động, dễ hiểu, nên các binh sĩ Chiết Giang lập tức hiểu được bản chất của hệ thống này.

“Ừm, hệ thống đánh giá kết quả công việc này thật tốt. Việc bạn lấy nước có tốt không, việc bạn nấu ăn có ngon không, tất cả đều sẽ được đánh giá và chấm điểm. Dựa trên kết quả đó, bạn sẽ được thưởng hay phạt, và điều kiện sống cũng như cơ hội thăng tiến đều liên quan đến kết quả đánh giá đó. Người làm tốt sẽ được thưởng, người làm không tốt sẽ bị phạt; như vậy thì những người chỉ biết lê thê qua ngày sẽ không thể tiếp tục làm như vậy được nữa.”

“Ừm, với hệ thống đánh giá kết quả công việc này, chùa chiền sẽ không còn bị hỗn loạn nữa, và các sư sãi cũng sẽ có mục tiêu phấn đấu rõ ràng.”

“Thật là xuất sắc! Làm sao ngài lại nghĩ ra ý tưởng tuyệt vời như vậy? Quả là như thiên thần Văn Khúc từ trên trời xuống!”

“Chúng ta sẽ thực hiện hệ thống đánh giá kết quả công việc này như thế nào?”

Sau khi hiểu rõ về hệ thống đánh giá kết quả công việc, các binh sĩ Chiết Giang đều rất ngưỡng mộ và tò mò muốn biết cách thức thực hiện nó trong doanh trại.

“Từ hôm nay trở đi, quân đội Chiết Giang của chúng ta sẽ bắt đầu áp dụng hệ thống đánh giá kết quả công việc này. Dù là sĩ quan hay binh sĩ, tất cả đều nằm trong phạm vi đánh giá này. Trước đây, lương của binh sĩ Chiết Giang là một lượng bạc khoảng một hai lượng rưỡi mỗi tháng, và tất cả mọi người đều nhận được lương như nhau; tuy nhiên, sau khi hệ thống đánh giá kết quả công việ

Vì vậy, họ đều rất hào hứng.

“Tất nhiên, những người đạt kết quả xấu sẽ phải chịu những hình phạt nặng nề; trường hợp nghiêm trọng thì sẽ bị đuổi khỏi doanh trại và không bao giờ được tuyển dụng lại,” Chu Bình An nói một cách nghiêm túc để nhắc nhở mọi người.

Có thưởng có phạt; những người vi phạm nghiêm trọng thậm chí có thể bị đuổi khỏi Quân đội Chiết Giang. Nhận thức được điều này, các binh sĩ Chiết Giang dần bớt hào hứng đi một chút.

“Quy trình đánh giá hiệu suất công việc của chúng ta trong Quân đội Chiết Giang được tiến hành như thế nào, và điểm số được tính như thế nào?” Nhiều binh sĩ Chiết Giang đặt ra câu hỏi.

“Quy trình đánh giá hiệu suất công việc của Quân đội Chiết Giang được chia thành ba phương diện. Thứ nhất là hoạt động luyện tập hàng ngày của các binh sĩ; thứ hai là tình hình tuân thủ kỷ luật hàng ngày của họ; thứ ba là thành tích chiến đấu thực tế. Kết quả đánh giá được phân thành chín hạng gồm: xuất sắc nhất, xuất sắc, tốt, trung bình khá, trung bình, trung bình kém, kém, tệ, và tồi tệ nhất. Ngoài chín hạng này, còn có hạng siêu xuất sắc. Những binh sĩ đạt kết quả tốt sẽ được thưởng bạc và có cơ hội thăng chức, trong khi những người đạt kết quả xấu sẽ bị phạt và giáng chức. Kết quả đánh giá mỗi lần sẽ được ghi vào hồ sơ cá nhân của các binh sĩ,” Chu Bình An giải thích, đồng thời giơ ra ba ngón tay để minh họa cho mọi người.

“Thưa ngài, cụ thể ba phương diện này được đánh giá như thế nào?” Các binh sĩ Chiết Giang liên tục hỏi.

Đứng trên bục cao, Chu Bình An nói to với mọi người: “Phương diện thứ nhất là hoạt động luyện tập hàng ngày của các binh sĩ, được đánh giá thông qua các buổi luyện tập cá nhân, các cuộc thi đấu giữa hai người, các cuộc tập trận đối kháng giữa hai đội nhỏ, cùng tình hình bảo dưỡng vũ khí và áo giáp; phương diện thứ hai là tình hình tuân thủ kỷ luật hàng ngày, được đánh giá dựa trên việc các binh sĩ tuân thủ các quy định quân đội trong quá trình di chuyển, cắm trại, canh gác, và chiến đấu trên chiến trường; phương diện thứ ba là thành tích chiến đấu thực tế, được đánh giá dựa trên các hành động của các binh sĩ trong các trận chiến, bao gồm việc xông pha vào trận địa, giết địch, chặn đứng kẻ thù, cứu viện đồng đội, v.v. Những binh sĩ đạt kết quả tốt hoặc có tiến bộ sẽ được khen thưởng, trong khi những người đạt kết quả xấu hoặc có sự suy giảm về thành tích sẽ bị phạt. Nếu liên tục bị phạt năm lần, họ sẽ bị loại khỏi quân đội. Đồng thời,