Cạnh tranh để giành lấy cơ hội làm việc là điều rất phổ biến trong môi trường có nguồn lực hạn chế.

Nhưng ở đây, “việc làm” không chỉ đơn thuần là lao động chân tay.

Giám đốc, dựa vào những thông tin trước đó từ người công nhân có mái tóc ngắn, nhận ra rằng việc vận chuyển một số loại hàng hóa có thể tiềm ẩn những rủi ro không rõ ràng, nhưng cũng có thể mang lại những lợi ích tương ứng.

Người công nhân có khuôn mặt đầy sẹo, với kinh nghiệm dày dặn, chắc chắn đã biết rõ những rủi ro tiềm ẩn của cái bao bì mềm bằng vải xám kia, nhưng anh ta vẫn quyết tâm giành lấy nó một cách hung hăng, thậm chí sẵn sàng xung đột với người khác.

Điều này cho thấy điều gì?

Nó cho thấy người công nhân có khuôn mặt đầy sẹo rất chắc chắn rằng việc vận chuyển cái bao bì mềm bằng vải xám kia mang lại nhiều lợi ích hơn là rủi ro đối với anh ta!

Thậm chí, những lợi ích đó có thể rất đáng kể!

Trí óc của giám đốc hoạt động nhanh chóng, suy luận ra một vài khả năng:

Khả năng thứ nhất: Những lợi ích ẩn giấu trong quá trình vận chuyển.

Một số loại hàng hóa đặc biệt có thể mang lại những lợi ích tiềm ẩn cho người vận chuyển trong quá trình di chuyển chúng.

Ví dụ, nếu hàng hóa được vận chuyển là những bảo vật quý giá, người vận chuyển có thể nhận được “phước lành” từ những bảo vật đó, điều này có thể có lợi cho tình trạng hiện tại hoặc quá trình tu luyện của họ.

Khả năng thứ hai: Mức thù lao cao sau khi hoàn thành nhiệm vụ.

Tùy thuộc vào loại hàng hóa và địa điểm vận chuyển, mức thù lao mà người công nhân nhận được cũng có thể khác nhau.

Những khoản thù lao này không nhất thiết phải là tiền; chúng cũng có thể là những nguồn lực tu luyện quý giá.

Tất nhiên, còn một khả năng khác, tương tự như những hình thức áp bức và kiểm tra sự tuân thủ trong môi trường công sở.

Công ty sản xuất thép Ma-le-khắc nơi giám đốc làm việc cũng có thể được coi là một môi trường công sở, và giám đốc hiểu rõ điều này.

Tuy nhiên, hiện tại ông ta nghiêng về hai khả năng đầu tiên hoặc sự kết hợp của chúng.

Bởi vì từ thái độ nóng vội, hung hãn, thậm chí hơi tham lam của người công nhân có khuôn mặt đầy sẹo, có thể thấy rằng động cơ thúc đẩy hành động của anh ta chủ yếu là lợi ích.

Nếu chỉ đơn giản là muốn áp bức người mới nhập ngũ, có rất nhiều cách khác có thể được sử dụng, không nhất thiết phải thông qua hành động hung hãn như vậy.

“Vậy thì, cái bao bì mềm bằng vải xám kia có điều gì đặc biệt? Nó sẽ được vận chuyển đến đâu? Mức thù lao là bao nhiêu?” Đ

Chắc chắn thằng nhóc này đã đoán ra từ lâu rồi! Thậm chí, có lẽ tất cả những điều này đều nằm trong dự đoán của nó, hoặc nói cách khác, đó là một phần trong kế hoạch mà nó đã dẫn dắt người khác quan sát! Thực ra, Chủ tịch đã đoán đúng. Việc Trương Dương Thanh chia sẻ với ông ta nhiều thông tin về các quy tắc, mối quan hệ nhân quả và những điểm then chốt trong việc quan sát, thậm chí còn trao đổi những suy nghĩ sâu sắc của mình, không chỉ đơn thuần là để trao đổi thông tin. Điều này giống như một hình thức huấn luyện có mục tiêu cụ thể và “trang bị năng lực” cho người khác. Nếu coi khu vực Bất Tử Sơn này như một phiên bản khó khăn hơn của một thử thách lớn, thì Trương Dương Thanh và Chủ tịch chính là những “Người được Chọn” cùng nhau tham gia vào thử thách đó. Theo quan điểm của Trương Dương Thanh, thay vì tự mình gánh vác toàn bộ công việc quan sát, phân tích, suy luận và đưa ra quyết định – dù ông ta hoàn toàn có thể làm được điều đó – thì việc đó thật sự rất phiền phức. Thà rằng ông ta hướng dẫn những “phương pháp luận” quan sát và phân tích cho đồng đội của mình, người vốn đã thông minh và có đủ năng lực. Một khi Chủ tịch nắm vững đúng góc độ quan sát và logic suy luận cần thiết, ông ta sẽ có thể gánh vác một lượng lớn công việc thu thập và phân tích thông tin cơ bản, trở thành một trợ lý đáng tin cậy và người thực hiện các nhiệm vụ được giao. Nhờ vậy, Trương Dương Thanh có thể thoát khỏi những chi tiết phức tạp, và dành nhiều thời gian hơn cho việc lập kế hoạch ở tầm cao hơn, tìm cách vượt qua những điểm then chốt, cũng như dự đoán và chuẩn bị đối phó với những nguy hiểm chưa biết trước. Dù sao đi nữa, so với những Người được Chọn khác đang hoạt động một mình hoặc phối hợp kém hiệu quả, họ có lẽ đang vất vả ghi chép thông tin bằng những phương pháp cổ hủ, thử nghiệm các quy tắc một cách thiếu hiệu quả và đối mặt với rất nhiều rủi ro. Trong khi đó, phía Trương Dương Thanh đã bắt đầu “đào tạo” đồng đội của mình, thực hiện công việc phân công lao động một cách hiệu quả. Khi nhận ra điều này, Chủ tịch há miệng, nhưng lại không biết nên nói gì. Cảm ơn? Có vẻ xa cách. Bày tỏ sự ngưỡng mộ? Có lẽ lại rơi vào “bẫy” của đối phương. Ông ta cảm thấy mình giống như một người chơi cờ bị đối thủ có tài năng cao dẫn dắt từng bước, mỗi nước cờ đều phù hợp với lợi ích và sự phát triển kiến thức của mình, nhưng quyền kiểm soát cuối cùng vẫn nằm trong tay đối thủ. Có vẻ như Trương Dương Thanh đã nhìn thấu sự lúng túng của ông ta; tr

Cần quan sát kỹ lưỡng xem chiếc bao bì mềm bằng vải xám kia cuối cùng đi đâu, quy trình giao nhận ra sao, và xem người công nhân có vết sẹo sau khi hoàn thành việc vận chuyển có thể nhận được “phần thưởng” gì không. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến sự khác biệt trong thái độ của những kẻ già dặn đối với các loại hàng hóa khác nhau. Việc này được giao cho em rồi.”

Giọng nói của anh ta bình tĩnh, nhưng lại mang theo ý nghĩa “giao nhiệm vụ” một cách tự nhiên.

Chủ tịch công ty vô thức gật đầu: “Rõ rồi.”

Nói xong, anh ta quay người đi, chuẩn bị làm theo chỉ thị của Trương Dương Thanh để quan sát kỹ hơn và có mục tiêu hơn về các chi tiết liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa tại bến cảng.

Vừa đi được vài bước, chủ tịch công ty bỗng dừng lại, trong đầu xuất hiện một suy nghĩ kỳ lạ: Không đúng rồi! Mình mới là chủ tịch công ty mà! Mình mới là người lãnh đạo họ, tại sao bây giờ lại cảm thấy mình như một nhân viên bị anh ta chỉ huy?

Suy nghĩ này khiến anh ta cảm thấy buồn cười.

Nhưng cũng không thể làm gì được, trong thế giới của Thế giới kinh dị, ai nhìn xa trông rộng hơn, ai có những biện pháp khôn ngoan hơn, người đó sẽ tự nhiên có quyền lực quyết định và chỉ huy.

Người phụ nữ xinh đẹp với đôi mắt hình hoa đào cực kỳ ghét bỏ Trương Dương Thanh, nhưng vẫn làm theo lời anh ta, bởi vì dù trong tiềm thức, cô ấy coi anh ta là “kẻ thù”, nhưng cô ấy vẫn tin vào khả năng đánh giá của anh ta.

Đồng thời, Trương Dương Thanh đã lặng lẽ rời khỏi khu vực trung tâm của bến cảng và đến điểm quan sát tương đối kín đáo mà người phụ nữ xinh đẹp với đôi mắt hình hoa đào đang ẩn náu.

Người phụ nữ này luôn theo dõi sát sao những diễn biến xảy ra tại bến cảng và kho hàng, và cô ấy cũng đã chứng kiến cuộc xung đột giữa người công nhân có mái tóc ngắn và người công nhân có vết sẹo, cũng như sự tương tác giữa Trương Dương Thanh và chủ tịch công ty.

Tuy nhiên, do cách quá xa, cô ấy không nghe rõ họ đang nói gì.

Khi thấy Trương Dương Thanh đến gần, cô ấy hỏi nhỏ: “Bên kia có vấn đề gì không? Có vẻ như người mới đến đó đang xung đột với những người giàu kinh nghiệm.”

Trương Dương Thanh đơn giản giải thích tình hình, bao gồm cả phân tích về động cơ của người công nhân có vết sẹo, cũng như những biến số có thể xảy ra sau khi anh ta “hướng dẫn” người công nhân có mái tóc ngắn.

Anh ta không nói quá chi tiết, nhưng đã đề cập đến những điểm then chốt.

Nghe xong, người phụ nữ xinh đẹp với đôi mắt hình hoa đào càng thêm ngưỡng m