Trương Trung Mưu nhìn vào mắt Lâm Hoàng Nhân và trực tiếp nói ra những lo ngại sâu thẳm nhất trong lòng mình, những điều ông cho là rất quan trọng: “Thưa ông Lâm, tôi hiểu được tình cảm và chiến lược của ông.

Nhưng chúng ta phải đối mặt với một sự thật: Hiện nay, ngoại trừ Nhật Bản đã đạt được những thành tựu nhất định trong một số lĩnh vực cụ thể, thì Hồng Kông, và cả châu Á nói chung, vẫn còn kém Hoa Kỳ – đặc biệt là Thung lũng Silicon và Texas – về công nghệ semicondutor cốt lõi, nhân tài hàng đầu, chuỗi sản xuất hoàn chỉnh và môi trường đổi mới sáng tạo tiên tiến.

Điều này không thể được khắc phục nhanh chóng chỉ bằng vốn đầu tư hay quyết tâm. Nếu đặt trụ sở chính và các cơ sở sản xuất then chốt của một công ty semicondutor lớn tại Hồng Kông, chúng ta có thể sẽ thua ngay từ giai đoạn bắt đầu, do những yếu tố như ‘đất đai’ và ‘môi trường’ không thuận lợi.

Mặc dù tôi không có ý định tham gia phe của ông Lâm, nhưng tôi vẫn muốn gợi ý với ông rằng, nếu muốn xây dựng một tập đoàn semicondutor lớn từ con số không, thì tốt nhất nên đặt trụ sở công ty tại Hoa Kỳ!”

Lời nói cuối cùng của Trương Trung Mưu mang theo sự chân thành dựa trên những đánh giá chuyên môn, đồng thời cũng là lời nhắc nhở thiện chí đối với kế hoạch vĩ đại của Lâm Hoàng Nhân.

Theo ông ấy, đây có lẽ là cách phản hồi có trách nhiệm hơn so với việc trực tiếp từ chối.

Tuy nhiên, sau khi nghe xong, nụ cười trên khuôn mặt Lâm Hoàng Nhân lại càng sâu sắc hơn. Ông không hề bị những lời phê bình này làm lung lay.

Đúng vậy, Hồng Kông hiện nay thực sự không có điều kiện để tạo ra một tập đoàn semicondutor lớn. Có thể nói, mọi thứ đều phải bắt đầu từ con số không. Điều đó chắc chắn sẽ rất khó khăn…

Nhưng ông rất tin tưởng vào bản thân mình. Nếu Hoa Kỳ và Nhật Bản có thể làm được, tại sao Hồng Kông lại không thể? Nếu những quốc gia như Hồng Kông sau này, Hàn Quốc, thậm chí cả Trung Quốc đại lục cũng có thể vượt qua những rào cản lớn để thành công, thì tại sao ông – người sở hữu lợi thế tiên phong, vốn đầu tư dồi dào, đã bắt đầu sớm và còn có sự hỗ trợ của Trương Trung Mưu – lại không thể tạo nên một kỳ tích tại Hồng Kông?

Ý nghĩ này như một tia chớp lướt qua tâm trí Lâm Hoàng Nhân và cũng mang lại cho ông niềm tin mạnh mẽ để trả lời những lo ngại của Trương Trung Mưu.

Anh ấy không phản bác ngay lập tức, mà từ tốn nói rằng: “Thưa ông Trương, ông nói đúng, sự chênh lệch là có thật, và những khó khăn cũng rất rõ ràng.”

Nhưng tôi muốn hỏi ông một câu: Hơn ba mươi năm trước, tại Thung lũng Silicon, trước khi transistor được phát minh ra, nơi đó giống như một vùng đất hoang vu, phải không?

Còn ở Nhật Bản, trước khi Soni và Toshiba bắt đầu tham gia vào lĩnh vực semiconductors, Tokyo và Osaka lại có môi trường như thế nào?

Anh ấy dừng lại một chút, nhìn về phía Trương Trung Mưu và tiếp tục nói: “Những nơi sau này trở thành các trung tâm lớn của ngành semiconductors, ngay từ khi mới bắt đầu, chúng cũng chỉ là những vùng đất hoang vu hay những khu vực ít được quan tâm mà thôi.

Lý do chúng có thể phát triển mạnh mẽ, chẳng phải là vì chờ đợi cho đến khi đất đai tự nhiên trở nên màu mỡ sao?

Không, chính là nhờ vào tầm nhìn xa trông rộng, quyết tâm mạnh mẽ, sự đầu tư lớn lao, cùng với những người dám gieo hạt giống trong vùng đất hoang vu và tin chắc rằng mình có thể trồng nên những cái cây cao lớn!

Và tôi, vì đã dám bước vào lĩnh vực này, nên tôi cũng có quyết tâm như vậy. Theo tôi, trong thế giới này, vẫn là tiền bạc quyết định mọi thứ; miễn là tôi đầu tư đủ vốn, tôi có thể giải quyết hầu hết mọi vấn đề.

Nếu thiếu nhân tài? Chúng tôi có thể đưa ra mức lương cao hơn 50%, thậm chí gấp đôi so với Thung lũng Silicon hay Texas Instruments, cùng với những chính sách khuyến khích sở hữu cổ phiếu hấp dẫn!

Nếu thiếu công nghệ? Chúng tôi có thể chi tiền để mua lại những công ty nhỏ hoặc phòng thí nghiệm tiềm năng, hoặc mua bản quyền công nghệ với giá cao!

Nếu không thể mua được thiết bị? Chúng tôi có thể thông qua các kênh phức tạp và chi trả giá cao hơn để đạt được chúng!

Nếu chuỗi sản xuất chưa hoàn chỉnh? Chúng tôi có thể tự đầu tư hoặc hỗ trợ các doanh nghiệp liên quan!”

Giọng nói của Lâm Hoàng Nhân rất quyết đoán, đầy sức mạnh tài chính và quyết tâm không thể chối cãi: “Thưa ông Trương, tôi thừa nhận rằng việc bắt đầu sự nghiệp tại Hương Cảng có nghĩa là chúng tôi sẽ phải trả giá và nỗ lực nhiều hơn so với ở Mỹ.

Nhưng tôi cũng tin rằng, sức mạnh của tiền bạc có thể đẩy nhanh quá trình này một cách đáng kể, và có thể bù đắp cho những sự chênh lệch về ‘đất đai’ và ‘môi trường’ mà chúng ta đang gặp phải.

Chúng tôi không cần phải mất hàng chục năm để tích lũy như Mỹ hay Nhật Bản trước đây.

Chúng tôi có thể sử dụng vốn đầu tư dày dặn để mua thời

Có thể nói rằng, kỷ nguyên vàng của lĩnh vực bán dẫn mới chỉ vừa bắt đầu.

Những hướng phát triển công nghệ trong vài thập kỷ tới, những điểm bùng nổ trên thị trường, cũng như những đột phá mang tính đảo lộn, dù không thể được hiểu một cách rõ ràng hoàn toàn trong mắt người đến từ tương lai này, thì những khung tổng thể lớn và những điểm ngoặt quan trọng lại được ông nhìn thấy xa hơn bất kỳ chuyên gia nào trong ngành hiện nay.

Đó chính là “lợi thế đặc biệt” thực sự và duy nhất của ông.

Ông dừng lại một chút, ánh mắt trở nên thành thật hơn khi nhìn vào Trương Trung Mưu: “Và quý ông, ông Trương, chính là linh hồn then chốt quyết định sự thành công của tất cả những điều này.

Chỉ có tiền thôi là chưa đủ; thiếu chiến lược đúng đắn, sự đánh giá chính xác về công nghệ và khả năng quản lý xuất sắc, tiền sẽ chỉ là những con số vô nghĩa.

Nhưng với sự lãnh đạo của quý ông, nguồn vốn của tôi sẽ phát huy được sức mạnh tối đa, được chuyển hóa thành lợi thế về công nghệ, sản phẩm và thị phần một cách hiệu quả nhất.

Quý ông chính là “nhà alchimist” có thể biến vốn thành lực lượng cạnh tranh cốt lõi!”

“Tôi mời quý ông không chỉ vì kiến thức và kinh nghiệm của quý ông, mà còn vì tôi tin rằng, chỉ có một người lãnh đạo hàng đầu như quý ông mới có thể điều hành được một khoản vốn lớn đến thế này, và tạo ra một con đường thành công chưa từng có trên mảnh đất đặc biệt này – Hương Cảng.”

Đây là một thách thức chưa từng có, nhưng cũng có thể là một thành tựu chưa từng có: sử dụng vốn và nhân tài xuất sắc để tạo nên một “gã khổng lồ” trong lĩnh vực bán dẫn ở một nơi dường như không có điều kiện!

Chính điều này đã là một huyền thoại trong lịch sử kinh doanh!

Bằng cách kết hợp quan điểm “tiền là tất cả” của Lâm Hoàng Nhân với khả năng “biến đá thành vàng” của Trương Trung Mưu, ông đã vẽ nên một bản kế hoạch hùng vĩ: sử dụng vốn mạnh mẽ để phá vỡ những rào cản và nhanh chóng xây dựng nên những kỳ tích trong một môi trường gian khó.

Điều này không chỉ thể hiện sự tự tin về nguồn tài chính của ông, mà còn đặt Trương Trung Mưu vào vị trí vô cùng quan trọng – ông không chỉ là người quản lý, mà còn là động lực cốt lõi trong việc tạo nên những kỳ tích đó.

Nếu muốn bước vào lĩnh vực bán dẫn, việc đầu tư mạnh mẽ là điều không thể tránh khỏi… và rất có thể sẽ trở thành một “hố không đáy”.

Nhưng điều mà Lâm Hoàng Nhân không hề thiếu chính là tiền.

Ông không chỉ sở hững một khối tài sản khổng lồ nhờ vào lợi

Trong cuộc chiến này của ngành bán dẫn, đó chính là một trận chiến tiêu hao vốn đầu tư, công nghệ và nhân tài; còn ông ta thì có đủ “đạn dược” để duy trì cho đến ngày chiến thắng.

Tuy nhiên, ông ta cũng biết rằng Trương Trung Mưu không thể nào bị thuyết phục chỉ bởi những lời nói này. Vì vậy, ông đã quyết định rời công ty Texas Instruments – công ty bán dẫn lớn nhất thế giới – để gia nhập một công ty mới đang trong quá trình thành lập.

Trương Trung Mưu lặng lẽ lắng nghe.

Câu trả lời của Lâm Hoàng Nhân nằm trong dự đoán của ông, nhưng lại vượt qua sự mong đợi của ông.

Sự tin tưởng mãnh liệt vào sức mạnh của vốn đầu tư, thái độ “bất kỳ vấn đề nào có thể được giải quyết bằng tiền thì đều không phải là vấn đề thực sự”, quả thực là điều hiếm gặp trong sự nghiệp của ông.

Ông không thể không thừa nhận rằng bức tranh mà Lâm Hoàng Nhân vẽ ra thật sự rất hấp dẫn; ông thực sự bị sự quyết tâm và lý lẽ “tiền bạc làm đường, nhân tài là yếu tố then chốt” của Lâm Hoàng Nhân làm xúc động.

Đồng thời, Trương Trung Mưu cũng nhận ra rằng người thanh niên trước mắt mình không hề hành động theo cảm tính. Ngược lại, anh ta đã suy nghĩ kỹ lưỡng và sở hữu những nguồn lực cũng như quyết tâm phá vỡ rào cản mà người bình thường khó có thể tưởng tượng được.

Thái độ “biết rõ trước mặt là hang hổ nhưng vẫn quyết định bước vào”, cùng với sự tin tưởng tuyệt đối vào việc kết hợp số vốn khổng lồ với năng lực cá nhân của mình thành một “sức mạnh tuyệt đối”, khiến ông cảm thấy áp lực lớn, nhưng cũng đồng thời khơi dậy trong lòng mình ngọn lửa nhiệt huyết đã lâu ngày im lặng của một người tiên phong và người chinh phục.

Là một nhà quản lý có nền tảng kỹ thuật, ông hiểu rõ sự khắc nghiệt của ngành bán dẫn – đó không chỉ là một sân đấu đòi hỏi nhiều kiến thức kỹ thuật, mà còn là một “cỗ máy xé nát” đầy rủi ro do sự tập trung cao độ của vốn đầu tư.

Tuy nhiên, ông vẫn không thể dễ dàng bị thuyết phục.

Texas Instruments có thể trở thành một tập đoàn khổng lồ, cũng chính là nhờ vào hàng chục năm đầu tư liên tục và lớn lao.

Nếu có gần như vô hạn vốn đầu tư, thì nhiều rào cản thực sự có thể được loại bỏ một cách triệt để.

Nhưng vấn đề nằm ở chỗ, việc “gần như vô hạn” chính là một ảo tưởng nguy hiểm.

Trương Trung Mưu im lặng một lúc lâu, rồi cuối cùng nói: “Thưa ông Lin, sự tin tưởng của ông vào sức mạnh của vốn đầu tư thật sự rất ấn tượng. Tôi cũng tin rằng ngu

“Lâm Hoàng Nhân không vội vàng phản bác, mà thay vào đó là nở nụ cười hiểu biết.

Anh ta nhấp một ngụm trà trước mặt, cười nói: “Thưa ông Zhang, quý ông nói rất đúng, tôi rất mong được lắng nghe.”

Trương Trung Mưu tiếp tục nói: “Thứ nhất, sự tích lũy và đột phá về công nghệ có những quy luật nội tại riêng. Một số công nghệ cốt lõi không thể mua được chỉ bằng tiền, cũng không thể giành được ngay lập tức bằng việc trả lương cao cho một vài kỹ sư hàng đầu. Điều này đòi hỏi thời gian để tích lũy, sự phối hợp của đội ngũ, và không gian để thử nghiệm và sai lầm. Vốn đầu tư có thể rút ngắn quá trình này, nhưng không thể loại bỏ hoàn toàn những yếu tố đó.”

“Thứ hai, việc xây dựng chuỗi sản xuất trong ngành – từ thiết kế, chế tạo, kiểm thử đến thiết bị và vật liệu – là một hệ sinh thái vô cùng phức tạp và tinh vi. Ngay cả ở Thung lũng Silicon, một công ty mới thành lập vẫn cần sự hỗ trợ từ các hệ sinh thái đã phát triển xung quanh. Tại Hương Giang, việc xây dựng hệ sinh thái này từ con số không không hề đơn giản; điều này liên quan đến các tiêu chuẩn, hệ thống logistics, sự tương tác về quyền sở hữu trí tuệ, thậm chí còn phải thích nghi và tạo ra các chính sách phù hợp với địa phương… Đây là một dự án hệ thống, đòi hỏi nhiều thời gian và công sức, đồng thời cũng đầy rủi ro và không chắc chắn.”

“Thứ ba, và cũng là điều tôi cho là quan trọng nhất, đó là sức mạnh gắn kết của đội ngũ nhân viên và việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Lương cao và cổ phần có thể thu hút nhân tài, nhưng làm thế nào để những kỹ sư, nhà khoa học hàng đầu trên thế giới sẵn lòng gắn bó lâu dài tại Hương Giang – nơi xa rời các trung tâm phát triển công nghệ semiconductors truyền thống? Làm thế nào để họ tin rằng đây không phải là nơi để thử nghiệm vốn đầu tư, mà là nơi mà họ có thể thực hiện những ước mơ công nghệ, nhận được những cam kết lâu dài, và tham gia vào việc viết nên lịch sử? Điều này không chỉ cần tiền bạc, mà còn cần một tầm nhìn rõ ràng, chiến lược ổn định, khả năng lãnh đạo xuất sắc, cùng với một văn hóa doanh nghiệp độc đáo được hình thành qua thời gian. Và khi mới bắt đầu, việc xa rời các hệ sinh thái chính sẽ khiến những thách thức này tăng lên theo cấp số nhân.”

Lâm Hoàng Nhân buộc phải thừa nhận rằng Trương Trung Mưu thực sự là một bậc thầy quản lý ngành semiconductors hàng đầu của thời đại này; chỉ với vài câu nói, ông đã chỉ ra trực tiếp những vấn đề cốt lõi. Những quy luật công nghệ, việc xây dựng hệ sinh thái

Về ba điểm này, tôi đã có một số suy nghĩ ban đầu; có lẽ chúng có thể được coi là những khung cơ bản để chúng ta xây dựng những “oái đảo xanh” trên sa mạc này. Tôi mong các bạn sẽ góp ý cho tôi. Lâm Hoàng Nhân nói với nụ cười.

“Ồ? Xin ông Lâm hãy giải thích thêm!” Trương Trung Mưu ngay lập tức trở nên tò mò.

“Trước hết, về quy luật tích lũy công nghệ, tôi hoàn toàn đồng ý rằng các công nghệ cốt lõi cần phải được tích lũy dần dần, được kiểm tra và thử nghiệm; không thể chỉ dùng tiền để mua thời gian.”

“Nhưng chúng ta có thể thông qua các chiến lược để tối ưu hóa quá trình này một cách tối đa, thậm chí có thể đạt được những bước tiến vượt bậc trong một số lĩnh vực.”

“Ý tưởng của tôi là áp dụng một chiến lược song song gồm việc theo kịp những tiêu chuẩn cơ bản hiện có và thực hiện những đột phá tiên phong.”

“Một mặt, đối với những công nghệ và quy trình sản xuất đã tương đối hoàn thiện nhưng lại cần thiết cho việc xây dựng năng lực sản xuất của chúng ta, chúng ta cần thừa nhận sự chênh lệch hiện có, nhưng không cần phải tự nghiên cứu và phát triển tất cả các khâu một cách độc lập.”

“Chúng ta có thể thông qua việc cấp phép công nghệ, hợp tác nghiên cứu phát triển, thậm chí mua lại những nhóm nghiên cứu nhỏ hoặc các công ty sở hữu bằng sáng chế liên quan, để nhanh chóng đạt được một “tiêu chuẩn cơ bản” đáng tin cậy.”

“Điều này sẽ tốn kém, nhưng nó sẽ giúp chúng ta rút ngắn thời gian từ con số không thành sản phẩm chất lượng. Mục tiêu của phương án này là nhanh chóng theo kịp xu hướng, đảm bảo rằng chúng ta có thể sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng yêu cầu.”

“Mặt khác, và quan trọng hơn, chúng ta cần tập trung những nguồn lực mạnh mẽ nhất, bao gồm cả vốn đầu tư và đội ngũ chuyên gia hàng đầu do ông lãnh đạo, để đầu tư vào những lĩnh vực công nghệ then chốt mà ông đã đề cập – những lĩnh vực sẽ phát triển mạnh trong vòng năm đến mười năm tới.”

“Trong những lĩnh vực mới nổi này, nơi mà các tập đoàn lớn vẫn chưa thể thống trị hoàn toàn hay thiết lập các tiêu chuẩn chung, sự chênh lệch về điểm xuất phát giữa các bên tương đối nhỏ.”

“Bằng cách sử dụng lợi thế về vốn đầu tư để thu hút những nhân tài xuất sắc, thành lập các nhóm nghiên cứu chuyên biệt và tiến hành nghiên cứu phát triển với mức độ cao và đầu tư lớn, chúng ta hoàn toàn có thể đạt được những bước tiến vượt bậc, thậm chí vươn lên dẫn đầu trong một số lĩnh vực.”

“Sử dụng những công nghệ đã mua được để đảm bảo sự tồn tại và khả năng phát triển

“Chúng ta không cần sao chép một chuỗi công nghiệp dọc truyền thống và hoàn chỉnh tại Hương Giang; vị trí của Hương Giang là trung tâm nghiên cứu và phát triển công nghệ cốt lõi, cơ sở sản xuất cao cấp, trung tâm ra quyết định chiến lược và nền tảng vận hành vốn.

Nó cần một môi trường đặc biệt tập trung vào công nghệ và vốn; những ưu thế quốc tế và tài chính của Hương Giang chính là yếu tố giúp thực hiện điều này.”

“Các khâu khác trong chuỗi công nghiệp, hiện tại chúng ta hoàn toàn có thể sắp xếp một cách tối ưu theo hướng toàn cầu hóa.

Về thiết kế chip, chúng ta có thể thành lập các phòng thí nghiệm tiên tiến tại Thung lũng Silicon hay Tokyo để thu hút những ý tưởng sáng tạo tích cực nhất từ đó;

Đối với khâu sản xuất ban đầu, ngoài các dây chuyền cao cấp tại Hương Giang, chúng ta cũng có thể xem xét xây dựng các dây chuyền sản xuất quy mô lớn tại những khu vực có lợi thế về đất đai, lao động và có nền tảng công nghiệp điện tử;

Còn về thiết bị và vật liệu, chúng ta sẽ thiết lập các quan hệ hợp tác chiến lược với các nhà cung cấp hàng đầu thế giới, thậm chí thông qua đầu tư, nghiên cứu phát triển chung để tạo ra sự gắn kết chặt chẽ.”

“Chúng ta sẽ tận dụng vị trí cảng tự do và trung tâm tài chính của Hương Giang để xây dựng một nền tảng dịch vụ hiệu quả, cung cấp các dịch vụ như điều phối mua sắm, tối ưu hóa logistics, quản lý quyền sở hữu trí tuệ và hỗ trợ tài chính cho mạng lưới toàn cầu này.

Nhờ vậy, chúng ta không chỉ nắm giữ quyền kiểm soát các khâu cốt lõi mà còn nhận được lợi thế về chi phí và tính linh hoạt nhờ sự hợp tác toàn cầu, đồng thời có thể nhanh chóng tiếp cận những công nghệ và xu hướng thị trường mới nhất trên thế giới.”

“Điều chúng ta đang xây dựng là một thực thể tích hợp theo nguyên lý dọc nhưng mang tính chất hợp tác chặt chẽ, chứ không phải là một tập hợp các cơ sở sản xuất tập trung về mặt địa lý.”

“Đây có thể là một mô hình tiên tiến so với những gì thông thường được áp dụng hiện nay, nhưng tôi tin rằng đây chính là con đường phù hợp nhất cho một công ty mới gia nhập thị trường như chúng ta, với những mục tiêu xa trông rộng.”

Ánh mắt của Trương Trung Mưu lấp lánh.

Ý tưởng này đã vượt ra khỏi khuôn khổ tư duy thông thường về sự phát triển công nghiệp vào thời điểm đó, và mang tính chất tiên phong rất cao.

Nó không chỉ nhận thức rõ những hạn chế của Hương Giang mà còn khéo léo kết hợp làn sóng toàn cầu hóa với những ưu thế đặc biệt của Hương Giang, biến những điểm yếu thành lợi thế.

Điều này đòi hỏi khả năng tích hợp nguồn lực mạnh mẽ và tầ

Đây chỉ là vấn đề về sự chênh lệch thời gian và mức độ ưu tiên mà thôi.

Lâm Hoàng Nhân quyết định tạm gác ý tưởng dài hạn này lại, để tập trung giải quyết vấn đề “thuyết phục” cụ thể hiện tại.

Anh ấy chuyển sang nói về điểm then chốt nhất: “Cuối cùng, về vấn đề nhân tài… Tôi đã nghiên cứu kỹ và thấy rằng ở Thung lũng Silicon, Texas, thậm chí là châu Âu, cũng có rất nhiều kỹ sư người Hoa trong lĩnh vực bán dẫn. Vào giai đoạn đầu, ngoài việc tuyển dụng một số chuyên gia hàng đầu, chúng ta hoàn toàn có thể dựa vào các kỹ sư người Hoa để xây dựng đội ngũ. Họ tự nhiên có sự gắn bó với văn hóa Đông Phương, đồng thời cũng rất am hiểu hệ thống công nghệ của Mỹ.

Nếu chúng ta có thể cung cấp cho Xiangjiang một môi trường làm việc với mức lương xứng đáng, những thách thức công nghệ và cơ hội phát triển sự nghiệp ngang bằng, thậm chí vượt trội hơn so với Thung lũng Silicon… Đặc biệt nếu chúng ta có thể mời được một người có uy tín như ông đến đây để hỗ trợ… Tôi tin rằng, việc thu hút một lượng lớn kỹ sư người Hoa xuất sắc “trở về” hay “di chuyển về phía Đông” sẽ là một khởi đầu hoàn toàn khả thi.”

Lâm Hoàng Nhân tiếp tục phân tích sâu hơn: “Hơn nữa, chúng ta không nên chỉ tập trung vào những kỹ sư đã thành danh. Tại Xiangjiang và các khu vực lân cận, có rất nhiều trường đại học xuất sắc, như Đại học Xiangjiang, Đại học Tiếng Trung Xiangjiang, cũng như những trường đại học hàng đầu từ đại lục trong tương lai. Chúng ta có thể thiết lập các suất học bổng cao, thành lập các phòng thí nghiệm liên kết, và phát triển sự hợp tác sâu rộng với những trường đại học này để sớm tìm kiếm và đào tạo những nhân tài tiềm năng trong nước.

Về lâu dài, việc xây dựng một hệ thống đào tạo nhân tài riêng mới là yếu tố then chốt. Giai đoạn đầu, chúng ta có thể dùng mức lương cao để thu hút các chuyên gia người Hoa ở nước ngoài để xây dựng nền tảng cốt lõi; giai đoạn giữa, thông qua sự hợp tác để đào tạo những nhân tài bản địa; và về lâu dài, hình thành một hệ thống nhân tài vững chắc, có khả năng phát triển không ngừng.”

“Còn về vấn đề định hình văn hóa do ông lo ngại… Tôi nghĩ rằng, chính vì chúng ta bắt đầu từ con số không, chúng ta mới có thể tránh được những vấn đề thường gặp ở các công ty lớn, và tạo ra một nền văn hóa độc đáo theo đúng mong muốn của chúng ta. Chúng ta có thể xác định ngay từ đầu một số nguyên tắc cơ bản không thể thay đổi, như: đặt sự đóng góp công nghệ lên hàng đầu,

“Là người đứng đầu công ty, ông chính là người thể hiện rõ nhất và bảo vệ tốt nhất cho nền văn hóa này.”

Trương Trung Mưu Nghe xong, sự im lặng lâu dài của anh ta đã được thay thế bởi một loại cảm xúc phức tạp, gồm có sự kinh ngạc, trang nghiêm và một chút nhẹ nhõm.

Cách ứng phó của Lâm Hoàng Nhân không chỉ trả lời triệt để ba câu hỏi cốt lõi của anh ta, mà còn thể hiện một cái nhìn sâu sắc và hệ thống về ngành công nghiệp, nhân tài và tổ chức, điều này vượt ra ngoài giới hạn của tuổi tác.

Phải nói rằng, anh ta thực sự bị thuyết phục.

Anh ta hít một hơi thật sâu, sau đó mới nói: “Thưa ông Lâm, những gì ông trình bày hôm nay không chỉ là tầm nhìn lớn lao, mà còn là một ‘kế hoạch chiến đấu’ gần như hoàn chỉnh, nhằm xây dựng một ông lớn trong lĩnh vực semiconductors tại Hương Cảng.”

Từ hai hướng phát triển công nghệ, mạng lưới sinh thái đến chiến lược nhân tài và việc xây dựng văn hóa, tất cả đều liên kết chặt chẽ với nhau và trúng vào trọng tâm vấn đề.

Tôi phải thừa nhận rằng, về mặt chuyên môn, tôi khó có thể tìm ra bất kỳ sai sót logic nào cả.

“Nhưng chúng ta đều biết rằng, dù kế hoạch có hoàn hảo đến đâu, thì nó vẫn chỉ là một kế hoạch mà thôi. Trong ngành semiconductors, yếu tố quan trọng nhất cuối cùng vẫn là khả năng thực hiện, là sức mạnh, ý chí và nguồn lực để biến những ý tưởng thành hiện thực khi đối mặt với vô số khó khăn chưa biết trước.”

Bây giờ tôi là phó chủ tịch của Texas Instruments, một nhân vật cấp cao trong ngành semiconductors toàn cầu, với vị trí vững chắc. Việc tham gia vào kế hoạch của ông, đối với tôi, chính là một cuộc phiêu lưu lớn trong sự nghiệp, thậm chí là một cuộc đánh cược mạo hiểm.

Theo ông, tại sao tôi lại từ bỏ vị trí tại Texas Instruments chỉ vì những lời này, để tham gia vào một công ty vẫn còn non nớt và đối mặt với một tương lai mà mọi người đều cho là khó có khả năng thành công?”

Câu hỏi của Trương Trung Mưu thực sự đánh thẳng vào tâm hồn con người.

Đây không phải là vấn đề về công nghệ hay chiến lược, mà là một câu hỏi cuối cùng về động cơ cá nhân và việc thực hiện các giá trị của bản thân.

Lâm Hoàng Nhân cười.

Nếu là người khác, có lẽ sẽ rất khó để trả lời câu hỏi này.

Nhưng người trả lời lại là Lâm Hoàng Nhân, và anh ta cảm thấy đây là một câu hỏi rất đơn giản.

Bởi vì anh ta biết rằng, ở bên trong Trương Trung Mưu, dòng máu chảy trong huyết quản không bao giờ muốn ổn định trong tình trạng hiện tại.

Anh ta đã nắm bắt được khát vọng sâu thẳm nhất trong