Chỉ trong chốc lát, thời gian lại trôi qua hai ngày nữa, và đến ngày 12 tháng 1.

Thời gian còn lại cho Tết Nguyên đán cũng đang ngày càng ít đi.

Về việc tổ chức đám cưới, đã được gia đình Guo, công ty Citibank, cùng với Quách Tiểu Hàn, Lâm Vạn An và những người khác đảm nhận, nên Lâm Hoàng Nhân hoàn toàn không cần phải lo lắng về chuyện này.

Dù ông biết rằng đây sẽ là một đám cưới có tầm ảnh hưởng toàn cầu, nhưng ông vẫn giữ được sự bình tĩnh.

Hôm qua, Thái Tử Long đã đến văn phòng của Lâm Hoàng Nhân để báo cáo. Tin từ Mỹ cho biết, Chủ tịch tập đoàn Forbes, Malcolm Forbes, dường như đã rời Mỹ và đang trên đường đến Hồng Kông.

Lâm Hoàng Nhân chỉ cho ông ta ba ngày thôi; hiện tại, tập đoàn Forbes đã không còn lựa chọn nào khác nữa.

Hoặc là họ phải đến xin hàng một cách khiêm tốn, hoặc là họ sẽ phải chứng kiến tập đoàn truyền thông này dần suy tàn, thậm chí có thể biến mất vào một ngày nào đó.

Trong tình huống như vậy, việc Malcolm Forbes bí mật đến Hồng Kông lần này rõ ràng là ông ta đã gạt bỏ hết sự kiêu ngạo của mình.

Đối với Lâm Hoàng Nhân, điều này không hề đáng ngạc nhiên.

Chỉ cần không phải là kẻ ngốc, ai cũng biết phải lựa chọn.

Tuy nhiên, đối với Lâm Hoàng Nhân mà nói, chuyện này cũng không quá quan trọng.

Dù sao thì, Forbes đã hoàn toàn chịu thua rồi.

Nhìn một kẻ thất bại, liệu có gì thú vị đâu?

Vào khoảng 9 giờ sáng, Lâm Hoàng Nhân rời khỏi biệt thự ở đường Shixun và đi thẳng đến tòa nhà Kangle.

Quách Tiểu Hàn đã đi làm việc chuẩn bị cho đám cưới từ sớm, nên đã ra khỏi nhà từ rất sớm.

Còn ông thì ban đầu dự định sẽ không ra ngoài vào buổi sáng hôm đó.

Nhưng vào lúc 9 giờ, Mã Thế Dân đã gọi điện cho ông, nói rằng có việc quan trọng cần báo cáo.

Vì vậy, Lâm Hoàng Nhân cũng đành phải ra ngoài sớm hơn.

Đến tòa nhà Kangle, ông đi thang máy lên tầng 51.

Trên đường đi, mọi nhân viên gặp ông đều chào hỏi một cách lịch sự.

Lâm Hoàng Nhân cũng mỉm cười và trả lời từng người một; đồng thời, ông cũng chú ý đến mức độ trung thành của những nhân viên này.

  Với “bàn tay vàng” này, ông luôn tuân theo nguyên tắc không lãng phí.

  Khi phát hiện ra rằng có nhân viên, đặc biệt là các nhân viên cấp trung và cao, có vấn đề về sự trung thành, dù không hỏi thẳng ngay tại chỗ, ông vẫn sẽ bí mật liên lạc với Thái Tử Long, yêu cầu bộ phận tình báo do ông này quản lý tiến hành điều tra kín đáo.

  Hầu như mỗi lần, họ đều phát hiện ra những vấn đề nghiêm trọng ở những nhân viên đó: hoặc là tham nhũng, hoặc là rò rỉ thông tin, hoặc là có mối liên hệ không minh bạch với đối thủ cạnh tranh.

  Và tất cả những điều này, Lâm Hoàng Nhân chưa bao giờ xuất hiện trực tiếp; cứ như thể tất cả đều do bộ phận tình báo thuộc Tập đoàn Truyền thông Đông Phương – do Quân khu đội flag quản lý – phát hiện ra vậy.

  Dần dần, bộ phận tình báo này trong các tập đoàn lớn thuộc sự quản lý của Lâm Hoàng Nhân gần như được coi là thần thánh.

  Các nhân viên thường xuyên bàn tán rằng đó là nơi đáng sợ hơn cả Cơ quan Chống Tham nhũng; ông chủ sở hữu một lực lượng “vô hình”, có thể kiểm soát mọi thứ một cách tỉ mỉ và chính xác.

  Dưới áp lực vô hình này, những người có sự trung thành không vững vàng thì hoặc tự giác điều chỉnh hành vi của mình, hoặc vào một buổi sáng bình thường nào đó, họ sẽ bị bộ phận nhân sự “lịch sự” mời đi “trò chuyện”, sau đó biến mất khỏi danh sách nhân viên của công ty một cách kín đáo.

  Chính vì vậy, các tập đoàn như Tập đoàn Địa sản, Tập đoàn Vạn Thanh, Tập đoàn Đèn Hàng Hải, Tập đoàn Hằng Thanh, Tập đoàn Lang Vi… đều hình thành nên một bầu không khí đặc biệt.

  Một mặt, bầu không khí ấy tràn đầy sức sống và tinh thần tiến lên, bởi vì sự hào phóng và tầm nhìn xa trông rộng của Lâm Hoàng Nhân đã mở ra vô số cơ hội cho các nhân viên;

  Mặt khác, mọi người lại duy trì một mức độ kỷ luật và sự tôn trọng cao, bởi vì không ai biết liệu đôi “mắt trời” ấy có đang theo dõi mình hay không.

  Ngay cả Tập đoàn Hutchison Whampoa, vốn mới được mua lại không lâu, cũng không ngoại lệ.

  Có lẽ đây chính là phong cách quản lý mà Lâm Hoàng Nhân theo đuổi: vừa dùng ân huệ để thu hút, vừa luôn giữ sẵn một “gậy đe dọa” vô hình.

  Khi vừa lên đến tầng 51, Mã Thế Dân đã nhìn thấy ông ấy.

  “Ông chủ, ông đến rồi à,

Mã Thế Dân bước ra khỏi văn phòng của mình và chào hỏi Lâm Hoàng Nhân. Lúc này, tay phải của Mã Thế Dân vẫn đang cầm một chiếc túi xách.

“Sao vậy, ông Ma, có việc gì quan trọng lắm mà vội vàng thế?” Lâm Hoàng Nhân hỏi một cách cười nhẹ.

“Đúng vậy, sau một tiếng rưỡi nữa, tôi sẽ có cuộc họp với ông Lý Bình Tạc – Chủ tịch tập đoàn Samsung của Hàn Quốc – để thảo luận về các vấn đề hợp tác,” Mã Thế Dân trả lời.

“Chủ tịch tập đoàn Samsung ư? Chúng ta đã có bất kỳ hoạt động hợp tác nào với họ chưa?” Lâm Hoàng Nhân hỏi. Anh biết rằng các cửa hàng 711 và Lawson của họ đang phát triển rất nhanh tại Hàn Quốc; số lượng cửa hàng của hai công ty này đã vượt qua con số 1000 vào tháng trước. Có thể nói, Hàn Quốc là một thị trường vô cùng quan trọng đối với 711 và Lawson.

Tuy nhiên, anh không quá quan tâm đến việc Tập đoàn Jidi có đầu tư vào Hàn Quốc hay không. Với quá nhiều doanh nghiệp, anh không thể theo dõi hết tất cả.

“Hiện tại vẫn chưa có bất kỳ hợp tác nào, nhưng với tư cách là một trong những tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc, nếu họ tự nguyện đề xuất hợp tác, tôi tất nhiên sẽ không từ chối. Tôi mới nhận được thông tin vào sáng nay rằng ông ấy sẽ đến Hồng Kông để gặp tôi trực tiếp!” Mã Thế Dân nói với nụ cười.

Lâm Hoàng Nhân gật đầu. Ngày nay, Hàn Quốc đã phát triển rất mạnh mẽ. Là một trong “Bốn con rồng châu Á”, dù vẫn chưa được coi là quốc gia phát triển cao và vẫn còn kém Nhật Bản một khoảng cách, nhưng Hàn Quốc đã bước vào giai đoạn tăng trưởng kinh tế nhanh chóng. Tổng sản phẩm quốc nội của họ tăng trưởng liên tục hàng năm, các ngành công nghiệp như đóng tàu, thép, điện tử đang phát triển mạnh mẽ, thể hiện tiềm năng đáng kể. Tập đoàn Samsung, với tư cách là người dẫn đầu các tập đoàn tài phiệt Hàn Quốc, đã mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực như điện tử, đóng tàu, hóa chất, tài chính… Đặc biệt là lĩnh vực semiconductors – mặc dù bắt đầu muộn hơn Nhật Bản, nhưng nhờ sự hỗ trợ của nhà nước và sức mạnh tập trung của hệ thống tập đoàn tài phiệt, họ đang nhanh chóng thu hẹp khoảng cách. Việc Chủ tịch Lý Bình Tạc đến Hồng Kông để gặp gỡ trực tiếp rõ ràng không phải chỉ vì những vấn đề kinh doanh thông thường.

Tuy nhiên, Lâm Hoàng Nhân không quá quan tâm đến điều đó. Hàn Quốc chỉ là một thị trường mà ông ta bước chân vào thôi, chứ không phải là một thị trường quan trọng. Lý do rất đơn giản: quy mô của Hàn Quốc vẫn còn hạn chế, thị trường nội địa được bảo vệ chặt chẽ, hệ thống các tập đoàn tài phiệt lại rối ren phức tạp, nên vốn đầu tư từ bên ngoài khó có thể thực sự xâm nhập sâu vào các lĩnh vực cốt lõi. Việc 711 và Lotte có thể thành công tại Hàn Quốc chỉ là bởi vì ngành tiện lợi phẩm vẫn đang ở giai đoạn phát triển ban đầu; các tập đoàn lớn hiếm khi quan tâm đến lĩnh vực này, và những ai quan tâm thì cũng chưa đủ mạnh mẽ để tạo ra sự thay đổi lớn. Đối với các ngành công nghiệp khác, việc chiếm lĩnh thị trường tại Hàn Quốc là điều rất khó khăn. Tuy nhiên, dù Samsung mạnh mẽ đến đâu, lúc này họ vẫn chủ yếu là những người theo đuổi và bắt chước công nghệ của Nhật Bản, chứ không phải là những người đặt ra quy tắc thực sự. Đối với kế hoạch toàn cầu của Lâm Hoàng Nhân, Hàn Quốc chỉ là một đối tác cần được coi trọng một cách thận trọng và là một thị trường tiêu thụ tiềm năng, chứ không phải là một căn cứ chiến lược hay nguồn gốc công nghệ quan trọng. Ánh mắt của ông ta đã vượt qua “bốn con rồng nhỏ” và hướng về phía những “con rồng lớn” đang bắt đầu thức tỉnh, cũng như trung tâm công nghệ ở bên kia Thái Bình Dương.

“Chủ tịch Lee đã đích thân đến đây, về mặt lễ nghi, chúng ta tự nhiên phải tôn trọng ông ấy.”

Lâm Hoàng Nhân nói với Mã Thế Dân: “Việc hợp tác có thể được thảo luận, nhưng các nguyên tắc phải rõ ràng. Chúng tôi quan tâm đến tiềm năng của Samsung trong lĩnh vực sản xuất điện tử và semiconductors, cũng như vai trò của họ như một cửa ngõ quan trọng vào thị trường Hàn Quốc. Tuy nhiên, mọi hợp tác phải dựa trên nguyên tắc chúng tôi là người dẫn đầu, đặc biệt là trong lĩnh vực chia sẻ công nghệ và kiểm soát các kênh phân phối. Ngoài ra, chúng ta cần cảnh giác với khả năng họ muốn thông qua chúng ta để xâm nhập sâu vào và ảnh hưởng đến kế hoạch của chúng tại thị trường châu Á.”

Mã Thế Dân cau mày và gật đầu: “Ông yên tâm, sau khi tìm hiểu rõ mục đích của cuộc viếng thăm và các điều khoản hợp tác, tôi sẽ báo cáo trực tiếp cho ông.”

Lâm Hoàng Nhân không đưa ra phản hồi gì cụ thể. Ông ngồi xuống ghế sofa bên cạnh bàn trà, chân duỗi thẳng ra, và ra hiệu cho Mã Thế Dân ngồi xuống ghế đối diện. Sau đó, ông mới tiếp tục nói: “Cậu cứ bắt đầu nói chuyện đi. Gọi tôi đến đây chỉ vì

Chúng tôi đều biết rằng ngày cưới của ông sắp đến gần, nếu mỗi người đứng đầu các tập đoàn, công ty đều báo cáo trực tiếp với ông, tôi e rằng ông sẽ rất phiền phức.

Vì vậy, sau khi tôi thảo luận với ông Trần Thọ Lân, ông Thái Tử Long, ông Ngôi, ông Burton và ông Hà Thiện Hằng, họ đã gửi các báo cáo tài chính về cho tôi, và sau đó tôi sẽ tổng hợp chúng lại để báo cáo trực tiếp với ông, nhằm tiết kiệm thời gian cho ông.”

Ông Mã Thế Dân nói xong, lấy ra từ túi xách một chồng tài liệu được đóng gáp cẩn thận và đặt nó một cách lễ phép trên bàn trà trước mặt ông Lâm Hoàng Nhân.

“Đây là bản tóm tắt và báo cáo phân tích tổng hợp tài chính năm 1981 của mười ba doanh nghiệp lớn, bao gồm Tập đoàn Địa ốc, Tập đoàn Vạn Thanh, Tập đoàn Công ty Đèn Hàng Hải, Tập đoàn Hằng Thanh, Tập đoàn Lang Vi, Tập đoàn Hutchison Whampoa, Công ty Điện thoại Xiangjiang, Tập đoàn Khách Sạn Phương Đông Văn Hoa, Tập đoàn Khách Sạn Xiangjiang, Tập đoàn Sữa Quốc tế, Công ty Gas Trung Hoa, và Tập đoàn Truyền thông Phương Đông… Tổng cộng là mười ba doanh nghiệp này. Các báo cáo chi tiết và kết quả kiểm toán đều có trong phụ lục; ông có thể xem chúng bất cứ lúc nào.”

Ông Lâm Hoàng Nhân nhìn vào chồng tài liệu dày cộm đó và gật đầu hài lòng.

Ông Mã Thế Dân thật sự là người chu đáo và biết cách giúp ông giảm bớt gánh nặng. Những doanh nghiệp này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như bất động sản, cơ sở hạ tầng, dịch vụ công cộng, bán lẻ, viễn thông, tài chính, truyền thông… Nếu mỗi người đứng đầu đều đến báo cáo riêng lẻ, thì chắc chắn sẽ tiêu tốn rất nhiều thời gian. Việc ông Mã Thế Dân – người được coi là “quản lý trưởng” – tổng hợp và phân tích các báo cáo này, kết hợp với ý kiến của các giám đốc điều hành cấp cao như ông Trần Thọ Lân (Tập đoàn Công ty Đèn Hàng Hải), ông Thái Tử Long (Tập đoàn Truyền thông Phương Đông), ông Ngôi (Tập đoàn Hutchison Whampoa), ông Burton (Tập đoàn Vạn Thanh) và ông Hà Thiện Hằng (Tập đoàn Hằng Thanh) để báo cáo chung, thì hiệu quả sẽ cao hơn nhiều và cái nhìn cũng sẽ toàn diện hơn.

Thực ra, khi ông Lâm Hoàng Nhân thành lập Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà, ông đã có ý định như vậy. Chủ tịch của Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà chính là người quản lý trưởng của ông, người sẽ giúp ông điều phối mọi việc một cách tổng thể, trong khi bản thân ông có thể tập trung vào việc đưa ra các quy

Nói một cách đơn giản, đó là ông ấy có thể yên tâm để người khác quản lý mọi việc thay mình.

“Cảm ơn anh Ma vì những nỗ lực của anh.”

Lâm Hoàng Nhân cầm lên báo cáo tổng kết ở trang đầu; trên bìa ghi rõ “Tổng quan hoạt động kinh doanh năm 1981 của Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà (Các công ty thành viên chính)”.

“Bắt đầu đi, hãy nói đến những điều quan trọng nhất trước.”

“Vâng, ông chủ.” Mã Thế Dân điều chỉnh tư thế ngồi, biểu hiện trở nên nghiêm túc và chuyên nghiệp, giống như một thủ tướng đang báo cáo công việc trước mặt vua.

Mã Thế Dân cũng mở một tài liệu và nói tiếp: “Trước hết, xét về quy mô tổng thể, tính đến ngày 31 tháng 12 năm 1981, tổng tài sản của 13 công ty thành viên chính thuộc 6 tập đoàn lớn dưới sự quản lý của ủy ban, cùng hơn 500 công ty con, đã đạt mức 362 tỷ đô la Hồng Kông.

Trong đó, phần lớn số tài sản này đến từ Tập đoàn Hằng Thanh với tổng tài sản lên tới 148,2 tỷ đô la Hồng Kông, và Tập đoàn Địa Chính với tổng tài sản hơn 100 tỷ đô la Hồng Kông, hai tập đoàn này chiếm khoảng 70% tổng tài sản. Các tập đoàn khác như Tập đoàn Hoàng Đăng, Tập đoàn Vạn Thanh, Hutchison Whampoa, Tập đoàn Truyền thông Đông Phương cùng các công ty con của họ, tổng tài sản lần lượt là 54,1 tỷ đô la Hồng Kông, 18,9 tỷ đô la Hồng Kông, 37,2 tỷ đô la Hồng Kông và 1,37 tỷ đô la Hồng Kông.”

362 tỷ đô la Hồng Kông!

Dù Lâm Hoàng Nhân đã trải qua hai kiếp sống và có tâm trí vững vàng như núi đá, nhưng khi nghe con số này, đồng tử mắt ông cũng không khỏi co lại một chút.

Mặc dù phần tài sản của Tập đoàn Hằng Thanh chủ yếu là tiền gửi của khách hàng, và phần lớn số tiền đó không thuộc về Lâm Hoàng Nhân, nhưng nếu loại bỏ 148,2 tỷ đô la Hồng Kông của Tập đoàn Hằng Thanh ra, chỉ tính riêng tài sản của 5 tập đoàn và các công ty thành viên còn lại, con số vẫn lên tới 213,8 tỷ đô la Hồng Kông!

Hơn nữa, Tập đoàn Hằng Thanh cũng không thể bị loại bỏ được; đó chính là bá chủ tài chính thực sự của Hồng Kông, hoàn toàn nằm trong tay Lâm Hoàng Nhân.

Ngoài Tập đoàn Hằng Thanh ra, các tập đoàn Địa Chính và Vạn Thanh đã được tư nhân hóa hoàn toàn và không mắc bất kỳ nợ nào! Ngay cả khi phần lớn tài sản này là tài sản cố định, thì đó vẫn là một số tiền khổng lồ đến mức có thể khiến bất kỳ ai choáng ngợp.

Chỉ riêng Tập đoàn Địa Chính thôi, với các tòa văn phòng, khách sạn, trung tâm mua sắm tọa lạc tại các khu vực trung tâm như Central, Admiralty, Tsim Sha Ts

Ngoài ra còn có các công ty như Milk International, Wen Hua Oriental, Xiangjiang Telephone, Galaxy Securities thuộc sở hữu của Tập đoàn Land; ngay cả khi xét riêng lẻ từng công ty, chúng cũng đều là những tập đoàn khổng lồ.

1022 tỷ đô la Hồng Kông này chính là số vốn ròng thực sự, có giá trị thực! Và phần lớn những tài sản này đều thuộc về ông ấy một mình! Con số này thực sự là một nền tảng đáng kinh ngạc! Chỉ riêng tại Xiangjiang, những tài sản cứng mà ông ấy kiểm soát và có khả năng tạo ra lợi nhuận cùng dòng tiền thu nhập đã vượt qua con số 3600 tỷ đô la Hồng Kông! Những tài sản này thậm chí còn chưa bao gồm cả số cổ phiếu khổng lồ mà ông ấy nắm giữ tại công ty đầu tư Hoan Vũ ở Mỹ; nếu tính cả những thứ đó vào, con số sẽ tăng lên đến mức nào, ngay cả ông ấy cũng không thể hình dung nổi. Dù sao đi nữa, những khoản đầu tư được phân tán thông qua công ty Hoan Vũ tại Mỹ, Nhật Bản và châu Âu, nhiều trong số đó được nắm giữ dưới hình thức các công ty nước ngoài, quỹ đầu tư hoặc cấu trúc đại lý, với giá trị lớn nhưng lại được giấu kín một cách cẩn thận, và không nằm trong phạm vi quản lý của ông ấy. Rõ ràng, ông ấy cũng hiểu điều này; tiếp tục báo cáo với giọng run rẩy, ông nói: “Thưa sếp, điều đáng kinh ngạc hơn nữa là khả năng sinh lời của các tài sản này. Theo dữ liệu cốt lõi mà chúng tôi nắm giữ, trong năm 1981, tất cả các lĩnh vực kinh doanh thuộc sở hữu của tập đoàn, bao gồm lợi nhuận của Tập đoàn Heng Sheng và những khoản thu nhập từ các khoản đầu tư ở nước ngoài mà chúng tôi ước lượng, sau khi tính thuế, lợi nhuận ròng tích lũy đã vượt quá 420 tỷ đô la Hồng Kông!” 420 tỷ đô la Hồng Kông… Lợi nhuận ròng hàng năm! Ngay cả khi ông ấy đã sẵn sàng tâm lý đối mặt với con số này, nó vẫn khiến ông ngậm thở. Điều này có nghĩa là các tài sản mà ông ấy sở hữu đang tạo ra lợi nhuận ròng hơn 115 triệu đô la Hồng Kông mỗi ngày! Điều này không chỉ giống như một chiếc máy in tiền, mà thực sự giống như một dòng sông vàng chảy tràn! Giọng nói của ông ấy cũng run rẩy; rõ ràng, ông cũng bị ấn tượng sâu sắc bởi con số này và vẫn chưa thể bình tĩnh trở lại. “Nếu phân tích chi tiết hơn, Tập đoàn Land và các công ty mà tập đoàn nắm giữ 100%, có lợi nhuận ròng khoảng 251,4 tỷ đô la Hồng Kông…”

Sau khi trừ đi các khoản dự phòng rủi ro và chi phí quản lý, tổng lợi nhuận ròng của Tập đoàn Hằng Thanh vào khoảng 42,6 tỷ;

Tập đoàn Công ty Đèn Hồng Kông vào khoảng 37,2 tỷ;

Tập đoàn Vạn Thanh vào khoảng 13 tỷ; Hòa Ký Hoàng Phố là 7,2 tỷ;

Công ty Truyền thông Đông Phương là 1,8 tỷ;

Ngoài ra, các khoản đầu tư ở nước ngoài chính và các hoạt động kinh doanh không được tính vào báo cáo tài chính ước tính khoảng 81,3 tỷ.

Anh ta dừng lại một chút, rồi tiếp tục: “Đây chỉ là những số liệu mà chúng tôi có thể thống kê và ước lượng một cách khá chính xác mà thôi. Những kế hoạch đầu tư của ông chủ ở nước ngoài, chẳng hạn như những khoản đầu tư ban đầu vào Nhật Bản, nhiều trong số đó chỉ mang tính đầu tư mà không thu về lợi nhuận; giá trị tài sản trên sổ sách có thể còn cao hơn nữa, nhưng tính thanh khoản thì kém hơn một chút.”

Lâm Hoàng Nhân gật đầu, anh vẫn cảm thấy ngạc nhiên trước quy mô tài sản khổng lồ của mình. Đây là lần đầu tiên anh có được cái nhìn rõ ràng về tài sản của mình.

Về phía Công ty Đầu tư Hoàn Vũ, trước đó Tô Chí Học đã báo cáo với anh rằng giá trị thị trường cổ phiếu của công ty này gần 14 tỷ đô la Mỹ. Tất nhiên, đó là số liệu từ một tháng trước; trong suốt tháng vừa qua, do thị trường chứng khoán Mỹ giảm giá, những cổ phiếu mà Lâm Hoàng Nhân sở hữu cũng đã giảm giá đáng kể.

Nhưng đừng quên, anh cũng đã âm thầm đầu tư vào một số cổ phiếu có mức giảm giá lớn, và từ việc này, anh đã kiếm được hơn một tỷ đô la Mỹ. Vì vậy, nếu tính chung tất cả các tài sản mà Công ty Đầu tư Hoàn Vũ quản lý – bao gồm cổ phiếu, tiền mặt và lợi nhuận từ việc đầu tư vào cổ phiếu giảm giá – thì việc cho rằng giá trị tài sản đó vẫn đạt mức 14 tỷ đô la Mỹ cũng là hoàn toàn hợp lý.

Theo tỷ giá hiện tại là khoảng 5,9:1 giữa đô la Mỹ và đồng HKD, 14 tỷ đô la Mỹ tương đương với gần 82,6 tỷ đồng HKD! Nếu cộng thêm số tài sản 3620 tỷ đồng HKD mà Lâm Hoàng Nhân sở hữu tại khu vực Hương Giang, tổng giá trị tài sản mà anh kiểm soát trực tiếp hoặc gián tiếp đã lên tới 4446 tỷ đồng HKD!

4446 tỷ đồng HKD! Chỉ cần thêm vài trăm triệu đồng HKD nữa, tổng giá trị tài sản của anh sẽ đạt mức 500 tỷ đồng HKD! Điều này không chỉ đại diện cho quy mô tài sản của một cá nhân, mà còn giống như quy mô của một nền kinh tế độc lập! Cần biết rằng, vào năm 1981, tổng giá trị sản xuất của khu vực Hương Giang mới chỉ khoảng hơn

Trong lịch sử của cộng đồng người Hoa trên toàn thế giới, có lẽ chưa từng có trường hợp nào như thế này.

Và điều đáng sợ hơn nữa là con số lợi nhuận ròng hàng năm lên tới hơn 42 tỷ đô la Hồng Kông – điều này có nghĩa là khả năng sinh lời của họ thậm chí còn vượt qua tổng thu nhập hàng năm của nhiều quốc gia nhỏ.

Họ giàu có đến mức có thể sánh ngang với các quốc gia; Lâm Hoàng Nhân thực sự đã đạt đến mức đó.

Lâm Hoàng Nhân ngắt lời báo cáo của Mã Thế Dân và hỏi: “Con số 3620 tỷ đô la Hồng Kông này, ngoài anh ra, còn ai biết không?”

Mã Thế Dân hoàn toàn tin tưởng vào ông ta, vì vậy ông ta không lo lắng rằng việc người khác biết về những tài sản này sẽ gây ra nguy hiểm cho mình.

Khi bổ nhiệm Mã Thế Dân làm chủ tịch Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà, ông ta đã suy nghĩ kỹ về vấn đề này.

Nếu muốn trở thành người chỉ đạo từ xa mà không cần phải kiểm soát mọi chi tiết, thì bạn phải tin tưởng hoàn toàn vào những người quản lý cốt lõi và cho họ quyền tiếp cận thông tin. Nếu không, việc vận hành sẽ không thể hiệu quả.

Sự trung thành tuyệt đối của Mã Thế Dân chính là yếu tố khiến Lâm Hoàng Nhân dám giao quyền như vậy.

Nhưng cũng chỉ đến thế mà thôi.

Ông ta không muốn quá nhiều người biết về số tài sản của mình; dù con số 3620 tỷ đô la Hồng Kông rất lớn, nhưng đó vẫn chưa phải là toàn bộ tài sản của ông ta.

“Chủ tịch yên tâm, hiện tại chỉ có mình tôi biết con số này. Các tập đoàn lớn đều tính toán riêng từng khoản thu chi, sau đó tổng hợp lại cho Trần Thọ Lân, Ngôi và Burton… Sau đó, họ mới báo cáo số liệu cho tôi, và tôi mới tổng hợp toàn bộ dữ liệu để soạn thảo báo cáo này.” Mã Thế Dân trả lời một cách rất nghiêm túc.

“Trần Thọ Lân và Burton chỉ biết về số liệu chi tiết của từng bộ phận và tổng tài sản, lợi nhuận sơ bộ của tập đoàn; còn dữ liệu tổng hợp của 13 doanh nghiệp cốt lõi, cùng hai con số then chốt là 3620 tỷ và 420 tỷ đô la Hồng Kông, thì chỉ có mình tôi mới nắm giữ.”

Ngay cả việc in ấn và đóng bìa báo cáo này cũng do tôi tự mình thực hiện, không hề có sự trợ giúp của bất kỳ ai.”

Lâm Hoàng Nhân gật đầu nhẹ, rất hài lòng với sự cẩn thận của Mã Thế Dân.

Có vẻ như vị “tổng quản lý” này thực sự hiểu rõ tầm quan trọng của việc bảo mật thông tin, và cũng biết rõ những hậu quả nghiêm trọng có thể xảy ra nếu những con số này bị tiết lộ.

“Rất tốt, từ nay trở đi, bạn sẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn đối với cuốn sổ cái này và phải báo cáo trực tiếp cho tôi,” Lâm Hoàng Nhân nói một cách hài lòng.

Một trong những lý do khiến ông ta quyết định tư nhân hóa một số tập đoàn lớn là vì các công ty tư nhân không bắt buộc phải công bố báo cáo tài chính.

Tài sản phải được giấu kín, càng lớn thì càng cần phải hành động một cách kín đáo.

Đây chính là quan niệm đã ăn sâu vào xương tủy của Lâm Hoàng Nhân kể từ khi ông ta được tái sinh.

“Hiểu rồi, ông chủ,” Mã Thế Dân đáp lại.

Sau đó, anh ta tiếp tục báo cáo công việc.

Nói thật ra, những thành tựu lớn mà các tập đoàn như Tập đoàn Địa Chính hay Tập đoàn Đèn Cảng đạt được không phải nhờ vào những người cấp dưới, mà chính là nhờ vào bản thân Lâm Hoàng Nhân.

Nếu không có những thông tin kinh doanh mà ông ta biết từ kiếp trước, những quyết định quan trọng tại những thời điểm then chốt, cùng với khả năng dự đoán chính xác xu hướng tương lai, thì ngay cả những người như Mã Thế Dân hay Trần Thọ Lân dù có tài năng đến đâu cũng không thể trong vòng hơn hai năm mà đưa quy mô tài sản và khả năng sinh lợi của các tập đoàn lên mức độ đáng sợ như vậy.

Đặc biệt là vào đầu năm 1981, việc bán tháo hàng loạt tài sản bất động sản ở mức giá cao đã giúp các tập đoàn này thu về lợi nhuận khổng lồ.

Ngoài ra, còn có một số chiến lược đầu cơ mang tính rủi ro, chẳng hạn như việc đầu cơ vào Ngân hàng Huy Phong; chỉ có khi có lệnh từ Lâm Hoàng Nhân thì mới có ai dám thực hiện những chiến lược đó.

Còn đối với tập đoàn duy nhất trong số các công ty này gặp lỗ, đó là Tập đoàn Hutchison Whampoa, lý do cũng chỉ là bởi vì Lâm Hoàng Nhân mới mua lại nó không lâu trước đó mà thôi.

Trước khi mua lại, Tập đoàn Hutchison Whampoa đã bị Lý Gia Thành đầu tư sai lầm, và do sự cạnh tranh từ Tập đoàn Địa Chính, việc đạt được lợi nhuận vào năm ngoái là điều hoàn toàn bất khả thi.

Tuy nhiên, việc lỗ 720 triệu đô la Hồng Kông đối với các ngành công nghiệp thuộc sở hữu của Lâm Hoàng Nhân thì thực sự chỉ là chuyện nhỏ.

Việc lỗ lãi vào năm ngoái, nhưng năm nay sau khi ông ta nắm quyền hoàn toàn, việc khiến Tập đoàn Hutchison Whampoa trở lại vùng đất lợi nhuận cũng chỉ là chuyện nhỏ mà thôi.

Hơn nữa, người đứng đầu Tập đoàn Hutchison Whampoa hiện nay chính là một chuyên gia kinh doanh giỏi; việc giúp Tập đoàn này thoát

Sau khi nghe báo cáo và những giải thích bổ sung của Mã Thế Dân, Lâm Hoàng Nhân đã có được một cái nhìn rõ ràng hơn và cũng đầy ấn tượng hơn về lĩnh vực kinh doanh của mình.

Anh tựa lưng vào ghế sofa, ngón tay nhẹ nhàng gõ lên tay vịn, cố gắng tiêu hóa những con số khổng lồ này và đồng thời suy nghĩ về con đường phía trước.

Trong số đó, mỗi bản báo cáo tài chính của từng công ty được công bố đều đủ sức làm cho Toàn Hương Giang phải kinh ngạc.

Nếu tất cả các dữ liệu này được tổng hợp lại và công bố, thậm chí ngay cả Toàn thế giới cũng sẽ không thể tin được điều đó.

Lâm Hoàng Nhân chỉ là một cá nhân thôi, không phải là một tập đoàn tài chính hay một tổ chức giàu có nào đâu. Chỉ trong vòng ba năm ngắn ngủi, anh ta đã tạo nên một Đế chế thương mại với tổng tài sản vượt quá 440 tỷ đô la Hồng Kông và lợi nhuận ròng hàng năm đạt hơn 420 tỷ đô la Hồng Kông!

Điều này không thể chỉ được mô tả là một tài năng kinh doanh xuất chúng; đây thực sự là một huyền thoại trong lịch sử kinh doanh! Đây là câu chuyện huyền thoại đủ sức khiến những ông trùm kinh doanh như Rockefeller, Morgan… và bất kỳ người lớn trong lĩnh vực này hiện đại nào cũng phải ngưỡng mộ!