Trong văn phòng, John Reid nhíu mày, vẻ mặt trầm ngâm.

Anh không ngờ rằng, ngay trước khi tan ca, mình lại gặp phải chuyện lớn như thế này.

Lúc này, suy nghĩ của anh không tự chủ được mà lại quay về kỷ niệm lần đầu tiên anh gặp Lâm Hoàng Nhân.

Đó là vào tháng 6 năm 1979, khi còn là người phụ trách trực tiếp liên lạc với Lâm Hoàng Nhân, anh đã chứng kiến một câu chuyện huyền thoại trong giới tài chính.

Lâm Hoàng Nhân chỉ sử dụng số vốn ban đầu là 50 triệu đô la Mỹ, kết hợp với đòn bẩy 10 lần để tham gia thị trường hàng hóa tương lai vàng.

Chỉ trong vài tháng ngắn ngủi, đến tháng 1 năm 1980, khoản đầu tư này đã mang lại lợi nhuận khổng lồ lên đến 1,14 tỷ đô la Mỹ!

Cần biết rằng, đó là vào đầu những năm 1980 của thế kỷ 20!

Không chỉ 1,1 tỷ đô la, ngay cả 100 triệu đô la thì ngày nay cũng được coi là con số khổng lồ.

Việc thực hiện một giao dịch hàng hóa tương lai vàng mà thu về lợi nhuận lớn đến thế, đối với John Reid mà nói, thật sự là điều chưa từng có và không ai có thể tin được!

Sau đó, Ngân hàng Hoa Kỳ – người ban đầu không mấy tin tưởng vào cơ hội đầu tư này – đã giới thiệu nó cho Lâm Hoàng Nhân. Cơ hội đó chính là công ty Apple mới bắt đầu nổi tiếng.

Sau khi tìm hiểu kỹ lưỡng về mô hình kinh doanh, triển vọng phát triển và tiềm năng của đội ngũ tại Apple, Lâm Hoàng Nhân không hề do dự mà quyết định đầu tư 100 triệu đô la Mỹ, và thành công trong việc sở hữu 10% cổ phần của công ty Apple.

Ai có thể ngờ được rằng, khoản đầu tư mà Ngân hàng Hoa Kỳ không mấy quan tâm đến, lại trở thành nguồn lợi nhuận khổng lồ trong tay Lâm Hoàng Nhân?

Chỉ trong chưa đầy một năm, Lâm Hoàng Nhân đã thu về lợi nhuận lên đến 325 triệu đô la Mỹ chỉ nhờ vào 10% cổ phần đó.

Con số lợi nhuận khủng khiếp như vậy đã khiến cả giới đầu tư Mỹ phải chú ý.

Còn đối với công ty đầu tư Ngân hàng Hoa Kỳ – người ban đầu đã được Apple liên hệ, nhưng vì đánh giá sai lầm mà đã bỏ lỡ cơ hội tuyệt vời này – thì nội bộ họ hoàn toàn bàng hoàng.

Lâm Hoàng Nhân quả thực là một tài năng xuất chúng vừa trong lĩnh vực kinh doanh vừa trong lĩnh vực tài chính mà John Reid từng gặp trong đời.

Một người tài ba đến thế, lại sinh ra ở xa xôi Hương Cảng, chứ không phải tại trung tâm tài chính New York Wall Street, thật sự là điều đáng tiếc!

“John, bạn nghĩ chúng ta nên đối phó với tình hình này như thế nào?” Lúc này, giọng nói của Volt · Riston đã ngắt quãng những suy nghĩ của John Reid.

John Reid rời khỏi trạng thái mơ màng và hướng ánh mắt lại về vấn đề đang được bàn luận.

Anh cúi đầu xuống, suy nghĩ một lát, sau đó từ từ ngẩng đầu lên và nói: “Thưa ông Volt, dựa trên kinh nghiệm của tôi khi làm việc với ông Lâm Hoàng Nhân, ông ấy luôn hành động có kế hoạch, không bao giờ đầu tư vào những thứ vô ích.

Vì vậy, điều quan trọng nhất hiện nay là chúng ta cần tìm hiểu rõ ý định thực sự của ông ấy trong lần hành động này.

Theo thông tin từ Hương Cảng, việc Tập đoàn Hằng Thanh thuộc sở hữu của ông Lâm Hoàng Nhân mua lại Ngân hàng Huỳnh Phong có lẽ là một hành động bất ngờ.

Mục đích ban đầu của Tập đoàn Hằng Thanh có lẽ là để giành quyền phát hành tiền tệ tại Hương Cảng, và chỉ sau đó mới quyết định mua lại Ngân hàng Huỳnh Phong.

Nói cách khác, trước đó, Tập đoàn Hằng Thanh chắc chắn không có kế hoạch cụ thể nào để mua lại Ngân hàng Huỳnh Phong.

Việc họ gián tiếp nắm giữ quyền kiểm soát Ngân hàng Hải Phong thì hoàn toàn là điều bất ngờ! Tuy nhiên, dù sao thì đó cũng chỉ là một sự bất ngờ mà thôi.

Mặc dù ban đầu họ có thể không có kế hoạch đầu tư quy mô lớn vào ngành tài chính Mỹ, nhưng bây giờ khi họ trở thành người nắm giữ quyền kiểm soát Ngân hàng Huỳnh Phong, liệu họ có thay đổi ý định hay không, hiện tại chúng ta vẫn chưa biết.”

Volt · Riston gật đầu, yêu cầu anh tiếp tục nói.

John Reid trình bày một cách rõ ràng: “Vì vậy, tôi cho rằng chúng ta có thể thực hiện theo ba bước. Đầu tiên, chúng ta cần sử dụng mối quan hệ của mình tại Cơ quan Giám sát Ngân hàng New York để theo dõi sát sao các hoạt động tài chính của Ngân hàng Hải Phong.

Nếu Ngân hàng Hải Phong nhận được khoản vốn đầu tư lớn, điều đó chứng tỏ họ thực sự có ý định phát triển mạnh mẽ trên thị trường Mỹ.”

“Nhưng nếu thực sự như vậy thì sao?” Volt hỏi tiếp.

John Reid tiếp tục trả lời: “Trong trường hợp đó, chúng ta có thể kích hoạt các điều khoản cạnh tranh trong thỏa thuận ban đầu. Theo thỏa thuận đó, nếu doanh nghiệp thuộc sở hữu của ông Lâm Hoàng Nhân và Citibank trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên các thị trường then chốt, chúng ta có quyền mua lại 3% cổ phần đó với giá gốc.

Đồng thời, chúng ta cũng có thể sử dụng ảnh hưởng của mình tại bang New York để đặt ra một số rào cản ‘hợp lý’ đối với việc mở rộng kinh doanh của Ngân hàng Hải Phong. Ban đầu, Ngân hàng Huỳnh Ph

Ý của John Reid rất rõ ràng: khi mọi chuyện đã đến nước này, thì mối quan hệ giữa Ngân hàng Hoa Kỳ và Lâm Hoàng Nhân gần như không thể cứu vãn được nữa.

Volt ngẫm ngợi và vuốt ve cằm mình: “Nhưng nếu anh ta không có ý định đầu tư thì sao?”

“Điều đó có nghĩa là việc anh ta mua lại Ngân hàng Hải Phong có lẽ chỉ là một phần trong kế hoạch giao dịch của Ngân hàng Hoa Kỳ, hoặc anh ta có những ý đồ khác.”

Ánh mắt John Reid lấp lánh, anh cười nói: “Lúc này chúng ta nên chủ động hành động, đưa ra đề nghị mua lại Ngân hàng Hải Phong. Như vậy không chỉ có thể loại bỏ mối đe dọa tiềm ẩn mà còn giúp chúng ta tăng cường sức mạnh tại bang New York.”

“Nhưng đề nghị mua lại này phải được thực hiện một cách khéo léo,” John Reid tiếp tục nói, “Chúng ta không thể tỏ ra quá vội vàng, để Lâm Hoàng Nhân tăng giá quá cao; đồng thời cũng phải cho họ thấy sự thành thật của chúng ta, tránh làm tổn hại đến mối quan hệ hợp tác.”

Volt · Riston nhíu mày và nói: “Nhưng tình hình của Ngân hàng Hải Phong không mấy tốt đâu… Việc chúng ta mua lại nó không phải là một ý kiến hay chút nào.”

Volt · Riston quá hiểu rõ về đối thủ cùng bang này. Mặc dù Ngân hàng Hải Phong có quy mô khá lớn, nhưng hiệu suất hoạt động của nó lại rất kém, chất lượng tài sản cũng không mấy tốt, và hướng chiến lược của họ thì cực kỳ mơ hồ – những vấn đề này ai cũng biết trong giới tài chính Mỹ.

Gần ba trăm chi nhánh của ngân hàng này hầu như đều được mở rộng một cách thiếu kế hoạch cụ thể. Để đạt được doanh thu, ban quản lý đã phê duyệt các khoản vay một cách tùy tiện, khiến tỷ lệ nợ xấu luôn ở mức cao so với các ngân hàng khác, và số nợ không thu hồi cũng ngày càng tích tụ. Chính những yếu tố này đã khiến cho giá cổ phiếu của Ngân hàng Hải Phong luôn ở mức thấp trên thị trường chứng khoán Mỹ.

Trước đây, các cổ đông chính của Ngân hàng Hải Phong từng có ý định bán ra cổ phiếu, và Ngân hàng Hoa Kỳ cũng đã nghiên cứu về điều này, nhưng cuối cùng họ đã từ bỏ ý định mua lại, thay vào đó ngân hàng này lại bị Ngân hàng Hoa Kỳ – một ngân hàng đến từ Hương Cảng – mua lại.

John Reid tự tin nói: “Đây chính là điểm then chốt. Thưa ông Volt, mục đích của chúng ta khi mua lại Ngân hàng Hải Phong không phải là để kinh doanh nó, mà là để loại bỏ một mối đe dọa tiềm ẩn.”

Anh ta đứng dậy và bắt đầu đi lại trong văn phòng để suy nghĩ: “Hãy thử nghĩ xem, nếu Lâm Hoàng Nhân thực sự quyết định khôi phục Ngân hàng Hải Phong, với khả năng và nguồn tài chính của ông ấy, hoàn toàn có thể biến ngân hàng này thành một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ.

Thay vì chỉ đứng nhìn tình hình này xảy ra, chúng ta nên hành động trước.”

Volt suy nghĩ một lát rồi hỏi: “Ý anh là, sau khi chúng ta mua lại Ngân hàng Hải Phong, chúng ta có thể chia tách và tái cấu trúc nó không?”

“Đúng vậy,” John Reid gật đầu, “Chúng ta có thể giữ lại các chi nhánh và nguồn khách hàng chất lượng cao của Ngân hàng Hải Phong tại bang New York, còn các tài sản tồi tệ thì có thể bán đi.

Như vậy, không chỉ giúp chúng ta củng cố thêm vị trí trên thị trường New York, mà còn ngăn chặn được việc Lâm Hoàng Nhân sử dụng Ngân hàng Hải Phong để thiết lập một căn cứ tài chính tại Mỹ.”

“Nhưng liệu Lâm Hoàng Nhân có chấp nhận đề xuất này không?” Volt vẫn còn nghi ngờ, “Ông ấy hoàn toàn có thể nhận ra ý định thực sự của chúng ta.”

John Reid mỉm cười: “Đó chính là nghệ thuật đàm phán. Chúng ta có thể đưa việc mua lại này dưới cái danh ‘giúp đỡ đối tác giải quyết khó khăn’.

Chúng ta có thể nhấn mạnh vào tình trạng khó khăn trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Hải Phong, chỉ ra rằng Tập đoàn Hằng Thanh thiếu kinh nghiệm vận hành tại Mỹ, và chúng ta sẵn lòng tiếp nhận ‘quả bom nổ’ này với một mức giá hợp lý.”

Anh ta quay trở lại ghế và tiếp tục phân tích: “Hơn nữa, chúng ta cũng có thể nhượng bộ một số điều kiện trong việc mua lại, chẳng hạn như cho phép sử dụng cổ phiếu của Ngân hàng Hoa Kỳ để tài trợ cho Ngân hàng Hải Phong.

Như vậy, Ngân hàng Huỷ Phong – ngân hàng mà Lâm Hoàng Nhân vừa mới mua lại – sẽ sở hữu một phần cổ phiếu của Ngân hàng Hoa Kỳ, từ đó không chỉ đạt được mục tiêu chiến lược của chúng ta, mà còn không làm ảnh hưởng đến mối quan hệ hợp tác hiện tại, thậm chí còn giúp củng cố thêm mối quan hệ giữa Lâm Hoàng Nhân và chúng ta với Ngân hàng Hoa Kỳ.”

Volt – Russell – đi lại trong văn phòng và suy nghĩ, cuối cùng dừng lại bên cửa sổ: “Anh nói đúng, John. Chúng ta phải xử lý vấn đề này một cách thận trọng.

Lâm Hoàng Nhân không phải là một đối tác kinh doanh bình thường; chúng ta đã từng chứng kiến khả năng và tầm nhìn của ông ấy.”

“Quan trọng hơn nữa, Volt quay người lại với vẻ mặt nghiêm túc và nói: ‘Ngay cả khi chúng ta thành công trong việc mua lại Ngân hàng Hải Phong, chúng ta cũng phải đảm bảo rằng mối quan hệ với Lâm Hoàng Nhân không bị ảnh hưởng.’

‘Những nguồn lực và tầm nhìn đầu tư của ông ấy trên thị trường Châu Á là yếu tố vô cùng quan trọng đối với sự phát triển tương lai của Citibank.’

‘Mặc dù hợp tác với Lâm Hoàng Nhân mới chỉ kéo dài chưa đến ba năm, nhưng trong khoảng thời gian ngắn ngủi này, Ngân hàng Hoa Kỳ đã thu được những lợi nhuận khổng lồ nhờ vào sự hợp tác này. Trong số các khách hàng quan trọng của Ngân hàng Hoa Kỳ, họ cũng nằm trong nhóm top đầu! Những khách hàng như vậy xứng đáng được chúng ta duy trì mối quan hệ một cách thiện chí nhất.’

‘John Reid đồng ý và gật đầu: ‘Tôi đề nghị ngày mai bạn hãy đến thăm những người bạn tại Cơ quan Quản lý Ngân hàng New York. Đồng thời, ngày kia tôi cũng dự định đi đến chi nhánh Manila để giải quyết một số công việc. Bây giờ là thời điểm thích hợp để thay đổi lịch trình, xuất phát sớm một ngày và bay đến Hương Cảng để trao đổi trực tiếp với ông Lâm Hoàng Nhân.’

‘Volt suy nghĩ một lúc rồi gật đầu đồng ý với kế hoạch này: ‘Điều đó rất tốt. Nếu bạn tự mình đến Hương Cảng, không chỉ thể hiện được sự thiện chí của chúng ta mà còn có thể quan sát trực tiếp thái độ thực sự của Lâm Hoàng Nhân. Hãy nhớ rằng, mục tiêu chính của cuộc gặp này không phải là vội vàng đạt được thỏa thuận, mà là xây dựng lòng tin lẫn nhau.’

‘Tôi hiểu,’ John Reid đáp lại. ‘Tôi sẽ lắng nghe kế hoạch của ông ấy đối với Ngân hàng Hải Phong trước, sau đó mới đưa ra đề nghị mua lại phù hợp. Điều quan trọng là phải khiến ông ấy cảm nhận được rằng chúng ta luôn coi ông ấy là đối tác chiến lược quan trọng.’

‘Ngoài ra, bạn có thể ám chỉ rằng nếu thỏa thuận này thành công, mối quan hệ hợp tác giữa chúng ta và ông ấy sẽ càng chặt chẽ hơn. Theo những gì tôi biết, Tập đoàn Bất động sản thuộc sở hữu của ông ấy muốn thâm nhập vào thị trường Mỹ. Nếu thỏa thuận này thành công, chúng ta Ngân hàng Hoa Kỳ sẽ trở thành đối tác hỗ trợ lớn nhất cho Tập đoàn Bất động sản tại Mỹ!’”

‘Đề xuất này rất có trọng lượng,’ John Reid nói với ánh mắt sáng lên. ‘Tập đoàn của ông Lin ngày càng phát triển mạnh mẽ, và Mỹ – với tư cách là nền kinh tế lớn nhất thế giới – chắc chắn sẽ không từ bỏ thị trường lớn này. Những tập đoàn thuộc sở hữu của ông ấy chắc chắn sẽ tìm cách thâm nhập vào Mỹ.’

Nếu chúng ta có thể hỗ trợ anh ấy trong lĩnh vực này, tôi tin rằng điều đó sẽ làm tăng đáng kể khả năng anh ấy chấp nhận đề nghị mua lại.

Volt ·Riston nở nụ cười tự tin và nói: “Đúng vậy, chúng ta cần phải khiến anh ấy hiểu rằng việc tăng cường hợp tác với Citibank mang lại giá trị lớn hơn nhiều so với việc tiếp tục giữ nguyên Ngân hàng Hải Phong – một “quả bom nổ” đầy rủi ro.

Thời gian cũng đã muộn rồi; vì bạn quyết định xuất phát đến Hương Cảng vào sáng mai, vậy thì hãy về nghỉ sớm đi. Về phía trụ sở chính, tôi sẽ thuyết phục các lãnh đạo cấp cao khác!”

John Reid gật đầu và nói: “Được thôi, ông Volt, vậy tôi xin phép về trước. Ông cũng nên về nghỉ sớm nhé.”

Vào lúc này, hai ông lớn Lâm Hoàng Nhân và Ngân hàng Hoa Kỳ không hề biết rằng suy nghĩ của họ lại trùng hợp một cách ngẫu nhiên như vậy!

……

Hương Cảng, Tòa nhà Trụ sở Chính của Ngân hàng Huifeng.

Văn phòng Chủ tịch Hội đồng Quản trị.

Lúc này, Lâm Hoàng Nhân cùng với Mã Thế Dân và Hà Thiện Hằng vẫn đang ở trong văn phòng.

Thời gian đã đến 10 giờ sáng.

Chủ đề cuộc trò chuyện của ba người chủ yếu xoay quanh tình hình phát triển trong tương lai của ngân hàng vừa được mua lại này.

“À đúng rồi, Haoran, tôi có một việc rất quan trọng muốn nói với bạn,” Hà Thiện Hằng nói.

“Chú Hà, cứ nói thẳng ra đi ạ,” Lâm Hoàng Nhân cười đáp.

“Tòa nhà này đã có tuổi đời 46 năm rồi; cơ sở vật chất đã xuống cấp nghiêm trọng, và do sự phát triển của Ngân hàng Huifeng trong những năm qua, không gian làm việc cũng đã trở nên thiếu hụt nghiêm trọng,” Hà Thiện Hằng giải thích.

Lâm Hoàng Nhân gật đầu; quả thực, tòa nhà này trông rất cổ kính, và không gian làm việc bên trong cũng thực sự đã không còn đủ nữa.

Mặc dù sau khi bị Ngân hàng Standard Chartered, Ngân hàng Đông Á và Ngân hàng Hengsheng liên tục “hút máu”, thị phần của Ngân hàng Huifeng đã giảm sút đáng kể…

Nhưng với tư cách là một công ty trăm năm tuổi, quy mô nhân viên của Ngân hàng Huifeng vẫn còn rất lớn.

Hơn nữa, hiện nay Ngân hàng Huy Phong đã trở thành một phần của Tập đoàn Hằng Thanh, vì vậy trong tương lai chắc chắn sẽ được phát triển mạnh mẽ.

Hà Thiện Hằng tiếp tục giải thích: “Trước khi bị ngân hàng Standard Chartered mua lại, Ngân hàng Huy Phong đã lên kế hoạch xây dựng lại tòa nhà trụ sở từ rất lâu, và còn mời chuyên gia kiến trúc nổi tiếng quốc tế Norman Foster đến thiết kế trực tiếp. Theo kế hoạch ban đầu, công việc khởi công tòa nhà này lẽ ra phải diễn ra vào tháng 7, nhưng do nhiều yếu tố khác nhau, kế hoạch này đã liên tục bị trì hoãn.

Bây giờ, khi Tập đoàn Hằng Thanh đã thành công trong việc nắm giữ cổ phần của Ngân hàng Huy Phong, liệu chúng ta có nên tiếp tục thúc đẩy dự án xây dựng lại này không?”

“Dự án xây dựng lại tòa nhà trụ sở Huy Phong ư?” Lâm Hoàng Nhân bỗng nhiên nhớ lại hình ảnh tòa nhà trụ sở Huy Phong hùng vĩ mà anh đã từng nhìn thấy từ bên dưới lầu trong kiếp trước; đặc biệt là bốn cửa vòm hình tháp pháo trên mái tòa nhà, điều đó vẫn in sâu trong ký ức anh.

“Đúng vậy, dự án này đã được chuẩn bị sẵn từ khi ông Thẩm Bí đảm nhiệm vị trí giám đốc. Thật đáng tiếc là sau đó xảy ra quá nhiều sự cố, khiến dự án bị trì hoãn. Tôi có các tài liệu thiết kế ở đây, để tôi cho anh xem.”

Hà Thiện Hằng nói trong lúc mở chiếc túi xách bên cạnh. Rõ ràng, những tài liệu này là anh nhận được trong buổi giao nhận hôm qua.

Chẳng mấy chốc, một bộ tài liệu đã được đặt trước mặt Lâm Hoàng Nhân. Mã Thế Dân cũng không khỏi tò mò và nhìn vào.

“Quy hoạch tổng thể cho tòa nhà trụ sở thế hệ thứ tư của Huy Phong – Xiangjiang Huy Phong…”

Lâm Hoàng Nhân mở tài liệu ra, và ngay lập tức những bản vẽ kiến trúc bên trong xuất hiện trước mắt anh. Bên cạnh đó còn có nhiều dữ liệu và tài liệu chi tiết khác.

Tòa nhà cao 180 mét, gồm 46 tầng lầu và 4 tầng hầm. Toàn bộ công trình sẽ được xây dựng bằng 30.000 tấn thép và 4.500 tấn nhôm. Kiến trúc này sử dụng hệ thống khung thép treo bên ngoài và công nghệ các bộ phận được sản xuất sẵn, từ đó tạo ra thiết kế không sử dụng cột trụ.

Và vẻ ngoài của tòa nhà này cũng giống hệt như những gì anh đã thấy trong kiếp trước… chỉ là trên tòa nhà không còn bốn cửa vòm hình tháp pháo đó thôi.

Thực ra, bốn chi tiết trang trí hình thành như những khẩu pháo này chỉ được lắp đặt vào năm 1991 mà thôi.

Năm 1989, sau khi tòa nhà Bank of China được hoàn thành xây dựng, thiết kế hình tam giác của nó được coi là “kiếm sắc bén”, tạo ra tình trạng đối đầu về mặt phong thủy so với trụ sở chính của ngân hàng Hui Feng. Vì vậy, Hui Feng cho rằng việc giá cổ phiếu của công ty giảm và hiệu quả kinh doanh suy giảm là do ảnh hưởng từ yếu tố phong thủy của tòa nhà Bank of China.

Để khắc phục tình huống này, vào năm 1991, ngân hàng Hui Feng đã lắp đặt thêm bốn chi tiết trang trí hình khẩu pháo trên mái nhà, nhằm “dùng sức mạnh để áp chế điều xấu”.

Kỳ lạ thay, ngay sau khi những chi tiết trang trí này được lắp đặt xong, vào năm 1992, ngân hàng Hui Feng đã chuyển từ lỗ lã sang lợi nhuận và giá cổ phiếu của họ cũng bắt đầu tăng trở lại; trong khi đó, tòa nhà Bank of China lại gặp phải những thay đổi trong ban lãnh đạo và sự suy giảm về hiệu quả kinh doanh trong cùng khoảng thời gian đó.

Điều thú vị hơn nữa là, sự thay đổi trong cấu trúc phong thủy này còn gây ra một tranh chấp do cơn bão. Năm 1991, một cơn bão khiến cho hai trong số những chi tiết trang trí hình khẩu pháo đó bị xoay hướng về phía ngân hàng Standard Chartered ở bên cạnh.

Ngay lập tức, ngân hàng Standard Chartered đã gửi thư luật sư yêu cầu ngân hàng Hui Feng điều chỉnh hướng của những chi tiết trang trí đó.

Sự kiện này đã được báo chí đưa tin rộng rãi và trở thành tâm điểm chú ý của giới pháp luật cũng như của công chúng.

Nhìn vào bản vẽ, Lâm Hoàng Nhân không khỏi nhớ đến cuộc “cuộc chiến phong thủy” nổi tiếng ở kiếp trước và bất giác mỉm cười.

Về phong thủy, có người tin, có người không tin; nhưng điều quan trọng là, điều này cho thấy rằng kiến trúc không chỉ là không gian mang tính chức năng mà còn là biểu tượng của hình ảnh và văn hóa của một doanh nghiệp.

Nếu nói rằng ngân hàng Hui Feng tin vào phong thủy, thì có lẽ họ cũng đang làm điều đó nhằm gây ấn tượng với người dân, giúp họ lấy lại niềm tin vào ngân hàng này.

Tất nhiên, những sự kiện đó đã xảy ra trong kiếp trước của Lâm Hoàng Nhân. Còn thế giới mà anh ta đang sống hiện nay thì đã thay đổi hoàn toàn nhờ vào sự xuất hiện của anh ta.

Ngân hàng Hui Feng ngày nay đã không còn là ngân hàng Hui Feng ngày xưa nữa; họ đã mất đi vị trí thống trị trong lĩnh vực tài chính, và giờ đây thì ngân hàng này đã thuộc về một doanh nhân Hoa Kiều.

Vì vậy, có lẽ cuộc “cuộc chiến phong thủy” thú vị này sẽ không bao giờ xảy ra nữa.

“Kiến trúc của tòa nhà này thật là đẹp.” Giọng nói của Mã Thế Dân khiến Lâm Hoàng Nhân tỉnh táo trở lại.

“Chi phí xây dựng dự kiến khoảng

1 tỷ đô la Mỹ à, không phải là đồng Hong Kong đâu.

Một tòa nhà cao 180 tầng, được thiết kế vào đầu những năm 80, và chi phí xây dựng dự kiến lên tới 1 tỷ đô la Mỹ; nếu quy đổi thành đồng Hong Kong thì sẽ là 52 tỷ đồng Hong Kong!

Lâm Hoàng Nhân nhìn vào con số này mà không khỏi lắc đầu, thật sự là quá đắt đỏ một cách phi lý.

Chẳng hạn, tòa nhà cao nhất thế giới hiện đang được Tập đoàn Landmark xây dựng ở Central, với sự tham gia của công ty thiết kế kiến trúc nổi tiếng người Mỹ Gensler, và chi phí xây dựng dự kiến chỉ khoảng hơn 30 tỷ đồng Hong Kong mà thôi.

Nhưng tòa nhà này, chỉ cao 180 tầng mà lại tốn tới 52 tỷ đồng Hong Kong để xây dựng… Theo Lâm Hoàng Nhân, điều này thực sự là quá đắt đỏ một cách không thể tin được.

Thực ra, điều mà Lâm Hoàng Nhân không biết là chi phí xây dựng cuối cùng của tòa nhà này quả thực đã gần bằng con số dự kiến, đúng là 52 tỷ đồng Hong Kong.

Và lý do khiến chi phí xây dựng lại cao đến vậy cũng có nhiều yếu tố.

Trước hết, 30.000 tấn vật liệu thép dùng để xây dựng tòa nhà được nhập từ Anh; kính và 4.500 tấn vật liệu nhôm được sản xuất tại Mỹ; các linh kiện phụ trợ thì đến từ Nhật Bản.

Việc hợp tác toàn cầu như vậy vào thời điểm đó thực sự là một bước đột phá, nhưng cũng làm tăng đáng kể chi phí vận chuyển và điều phối.

Ngoài ra, tòa nhà được thiết kế theo hình thức mô-đun, gồm 5 khối thép lớn được chế tạo sẵn tại các xưởng đóng tàu ở Anh rồi mới vận chuyển đến Hồng Kông để lắp ráp.

Mặc dù phương pháp này giúp tăng hiệu suất, nhưng chi phí sản xuất và vận chuyển lại rất cao.

Hơn nữa, các loại vật liệu như kính cửa sổ và lớp vỏ bọc bằng nhôm đều thuộc loại cao cấp, vì vậy giá thành cũng rất đắt đỏ.

Còn nhiều yếu tố khác nữa cũng là nguyên nhân khiến chi phí xây dựng tòa nhà này luôn ở mức cao.

Đặt trong bối cảnh lúc bấy giờ, Ngân hàng Huifeng đang ở thời kỳ hoàng kim; việc chi 52 tỷ đồng Hong Kong để xây dựng trụ sở mới không chỉ thể hiện sức mạnh tài chính vững chắc và vị trí dẫn đầu trong ngành của họ, mà còn giúp nâng cao hình ảnh thương hiệu và sức cạnh tranh trên thị trường, khẳng định vị thế bá chủ không thể lay chuyển của họ trước toàn bộ giới tài chính Hồng Kông và thế giới.

Tuy nhiên, ngày nay, Ngân hàng Huifeng đã không còn là Ngân hàng Huifeng của đã từng nữa.

Họ không chỉ không còn là “bá chủ” nữa, mà thị phần kinh doanh cũng đã giảm sút đáng kể, và khả năng sinh lời cũng không còn như trước nữa.

Quan trọng hơn nữa, bây giờ nó đã trở thành một phần của tập đoàn Hằng Thanh Quân khu đội flag, vì vậy cần phải xác định lại vai trò của mình; việc xây dựng những công trình lộng lẫy và tốn kém như vậy hoàn toàn không cần thiết.

Sự tiết kiệm chi phí và tính thực dụng mới là điều quan trọng nhất.

Hà Thiện Hằng nhận ra lo ngại của Lâm Hoàng Nhân và nói: “Hào Nhân, tôi hiểu ý bạn. Với tình hình hiện tại của Ngân hàng Hoàng Phong, thật sự không thích hợp để đầu tư một số tiền lớn vào việc xây dựng trụ sở mới, vì vậy tôi cũng không ủng hộ việc tiếp tục thực hiện bản thiết kế này.”

Mã Thế Dân cũng đồng ý: “520 triệu đô la Hồng Kông không phải là con số nhỏ. Nếu số tiền này được sử dụng cho việc mở rộng kinh doanh và phát triển thị trường, có thể mang lại lợi ích trực tiếp hơn.”

Lâm Hoàng Nhân đi đi lại lại trong văn phòng suy nghĩ, rồi đột nhiên dừng lại và nói: “Nhưng nói cho cùng, một trụ sở hiện đại thực sự rất quan trọng đối với việc nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp. Trụ sở hiện tại của Ngân hàng Hoàng Phong thực sự không đáp ứng được nhu cầu phát triển trong tương lai. Chúng ta cần tìm ra sự cân bằng giữa việc nâng cao hình ảnh và kiểm soát chi phí, vì vậy việc xây dựng tòa nhà trụ sở thế hệ thứ tư của Ngân hàng Hoàng Phong là cần thiết.”

Anh ta quay trở lại chỗ ngồi và nhìn lại bản thiết kế: “Nhưng việc sử dụng 520 triệu đô la Hồng Kông để xây dựng một tòa nhà như vậy chắc chắn là không đáng đâu. Vì vậy, chúng ta hãy thiết kế lại một tòa nhà khác. Vị trí và chiều cao khoảng từ 200 đến 300 mét sẽ phù hợp hơn. Còn về chi phí xây dựng, hãy cố gắng kiểm soát nó trong khoảng 200 triệu đô la Hồng Kông thôi.”

200 triệu đô la Hồng Kông thì hoàn toàn đủ để xây dựng một tòa nhà cao từ 200 đến 300 mét.

Chẳng hạn, tòa nhà Ngân hàng Trung Quốc nổi tiếng khắp nơi được bắt đầu xây dựng vào năm 1985 và hoàn thành vào năm 1989, có 70 tầng, cao 315 mét; nếu tính thêm hai cột ở trên mái thì tổng chiều cao là 367,4 mét.

Và tổng chi phí xây dựng tòa nhà đó chỉ là 250 triệu đô la Mỹ mà thôi; nếu quy đổi sang đô la Hồng Kông thì cũng chỉ khoảng hơn mười mấy tỷ đô la Hồng Kông thôi.

Vì vậy, việc sử dụng 200 triệu đô la Hồng Kông để xây dựng trụ sở mới cho Ngân hàng Hoàng Phong hoàn toàn là đủ!

Hà Thiện Hằng ngay lập tức hiểu ý định của Lâm Hoàng Nhân: “Đúng vậy. Nếu chúng ta kiểm soát ngân sách trong khoảng 200 triệu đô la Hồng Kông và đồng thời nâng chiều cao tòa nhà lên từ

“

   Mã Thế Dân bổ sung: “Tôi đề nghị có thể mời nhiều công ty thiết kế kiến trúc tham gia đấu thầu, yêu cầu họ sáng tạo trong phạm vi ngân sách được quy định. Như vậy vừa đảm bảo chất lượng thiết kế, vừa kiểm soát được chi phí.”

   Lâm Hoàng Nhân gật đầu đồng ý: “Ý tưởng này rất hay. Chúng ta không cần xây dựng một trụ sở hoành tráng nhất, mà là trụ sở phù hợp nhất – nó phải thể hiện sức mạnh của chúng ta, nhưng quan trọng hơn là trí tuệ và tính thực tiễn của chúng ta.”

   “Tuy nhiên, tôi có một đề xuất… Các bạn có biết ông I.M. Pei không?”

   “Tất nhiên rồi. Ông I.M. Pei là một kiến trúc sư nổi tiếng người Mỹ, thành viên của Học viện Nghệ thuật và Khoa học Hoa Kỳ; tôi cũng quen ông ấy.” Hà Thiện Hằng nói với nụ cười.

   Mã Thế Dân cũng gật đầu xác nhận mình biết ông ấy.

   “Tôi đề nghị hãy mời ông ấy đến thiết kế trụ sở mới của ngân hàng chúng ta!” Lâm Hoàng Nhân đề xuất.

   Tòa nhà Bank of China chính là do ông I.M. Pei thiết kế.

   Theo quan điểm của Lâm Hoàng Nhân, việc mời vị kiến trúc sư người Hoa nổi tiếng này thiết kế trụ sở mới của ngân hàng Huifeng là một lựa chọn vô cùng phù hợp.