Tiếng ồn ào tại buổi họp báo vẫn chưa hoàn toàn tan biến; trong hội trường chỉ còn lại những người làm việc bận rộn dọn dẹp hiện trường.

Hình ảnh Lâm Hoàng Nhân và Lý Gia Thành bắt tay nhau – với vẻ ngoài kiềm chế nhưng bên trong đầy sóng gió – đã được truyền thẳng qua kênh phát sóng của Đài Pha Lê, trở thành cảnh tượng gây sốc nhất trong giới kinh doanh vào thứ Hai này tại Hương Cảng.

Ai có thể ngờ rằng cuộc cạnh tranh kinh doanh này lại kết thúc nhanh đến thế?

Vào thứ Năm tuần trước, công ty chứng khoán Ngân Hà đột nhiên mua vào lượng lớn cổ phiếu của Công ty Công nghiệp Dòng Sông Dài và Hutchison Whampoa; đến trưa hôm đó, họ đã tuyên bố đã nắm giữ hơn 30% cổ phiếu của Công ty Công nghiệp Dòng Sông Dài và trở thành cổ đông lớn nhất của Hutchison Whampoa.

Lúc đó, mọi người đều nghĩ rằng cuộc chiến giành quyền sở hữu cổ phần mới chỉ bắt đầu, và hai bên chắc chắn sẽ có những cuộc đối đầu gay cấn, hấp dẫn.

Tuy nhiên, chỉ sau hai ngày, tin tức lan truyền rằng có một cổ đông của Công ty Công nghiệp Dòng Sông Dài đã “đổi phe”, phản bội Lý Gia Thành.

Cho đến hôm thứ Hai này, chỉ vỏn vẹn bốn ngày sau khi sự việc xảy ra, khi hai nhân vật then chốt cùng xuất hiện trước công chúng, cuộc chiến này đã có kết quả!

Lâm Hoàng Nhân đã giành chiến thắng một cách quá nhanh chóng và dễ dàng, khiến mọi người đều ngạc nhiên.

Suốt quá trình diễn ra cuộc chiến, không ai thấy Lý Gia Thành sử dụng bất kỳ biện pháp phản công nào.

Lý Gia Thành đã thực sự bị đánh bại một cách dễ dàng như vậy sao?

Mặc dù mọi người đều không dám tin rằng những gì đang diễn ra trước mắt là sự thật, nhưng những bằng chứng rõ ràng đã cho thấy điều đó là không thể chối cãi.

Không ai có thể coi Lý Gia Thành là một kẻ yếu.

Dù sao thì, ông ta đã từng thực hiện được việc mua lại Hutchison Whampoa từ tay Ngân hàng Huifeng với mức giá cực kỳ thấp, bằng một hành động táo bạo đến mức khó tin. Với sự can đảm và khả năng như vậy, không ai khác ngoài ông ta có thể làm được điều đó!

Vậy thì, lý giải hợp lý duy nhất chính là Lâm Hoàng Nhân thực sự quá mạnh mẽ, mạnh đến mức ngay cả một ông trùm lớn trong giới kinh doanh như Lý Gia Thành cũng không thể cưỡng lại được.

Trước đó, Công ty Thương mại Eton và Ngân hàng Huifeng cũng đã lần lượt thất bại trước Lâm Hoàng Nhân, nhưng thất bại của họ không nhanh chóng đến thế.

Vào khoảnh khắc này, sức ảnh hưởng của Lâm Hoàng Nhân khiến tất cả các bậc thầy trong giới kinh doanh hàng đầu của Hương Cảng đều im lặng như những con ve sầu.

Bây giờ, những người có quyền lực trong Giới doanh nhân Hương Giang đâu còn dám chọc tức Lâm Hoàng Nhân nữa; chính xác hơn, họ còn lo sợ rằng Lâm Hoàng Nhân sẽ chú ý đến họ.

Nếu bị Lâm Hoàng Nhân để mắt đến, những công việc kinh doanh mà họ đã vất vả xây dựng có lẽ sẽ gặp nguy hiểm lớn!

Vào khoảnh khắc này, sức uy hiếp của Lâm Hoàng Nhân tại Giới doanh nhân Hương Giang đã đạt đến đỉnh cao.

Ngay cả Ngân hàng Standard Chartered, trụ sở chính của họ cũng đã tổ chức cuộc họp cấp cao và quyết định không tiếp tục đối đầu với Lâm Hoàng Nhân, cũng không cố gắng chiếm lại thị phần từ tay Tập đoàn Hang Seng.

Điều này không phải là sự nhượng bộ đơn thuần, mà thực sự là do họ sợ hãi.

Họ không muốn thị trường Hương Cảng mà mình vất vả giành được lại bị Lâm Hoàng Nhân chiếm đoạt.

Nhưng họ biết rằng, nếu tiếp tục đối đầu với Lâm Hoàng Nhân, thì việc mất đi thị trường này chỉ là vấn đề thời gian mà thôi.

Ngay cả khi Tập đoàn Hang Seng không thể giành được thị phần của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, họ cũng sẽ bị tổn thất nặng nề và các thế lực khác sẽ lợi dụng cơ hội này để xâm nhập, giống như những gì Ngân hàng Standard Chartered đã làm khi giành được Ngân hàng Huifeng.

Họ thực sự sợ hãi.

Có quá nhiều ví dụ cho thấy những ai đối đầu với Lâm Hoàng Nhân đều không có kết quả tốt đẹp.

Mặc dù Ngân hàng Standard Chartered là một tập đoàn tài chính đa quốc gia và thông thường họ hoàn toàn có thể tự tin đối đầu với Lâm Hoàng Nhân, nhưng sau khi mua lại Ngân hàng Huifeng, thị trường Hương Cảng đã trở thành thị trường lớn số một của họ. Họ không muốn mất đi thị trường này, vì vậy lựa chọn tốt nhất là hòa thuận với Lâm Hoàng Nhân.

Còn việc mở rộng thêm thị phần tại Hương Cảng?

Đừng mơ tưởng nữa; nếu có ý định đó, điều chờ đợi họ có thể chỉ là những đòn đánh dữ dội.

Vào khoảnh khắc này, Ngân hàng Standard Chartered đã nhượng bộ.

Sau buổi họp báo, Lý Gia Thành vội vàng rời khỏi Tòa nhà Kang Le và trở về Tòa nhà Ngân hàng Hoa Nhân.

Trước mặt Lâm Hoàng Nhân, anh ta chỉ là một kẻ thất bại, luôn nghĩ về thất bại thảm hại của mình trước đối phương.

Vì vậy, anh ta không muốn ở lại đây thêm chút nào nữa.

Trong hội trường họp, các phóng viên đã rời đi một cách hài lòng, mang theo thiết bị của mình. Hôm nay, họ đã thu thập được đủ tư liệu để viết bài. Vì vậy, điều quan trọng nhất bây giờ là phải trở về công ty càng sớm càng tốt, tìm đến người viết bài giỏi nhất trong công ty để tạo ra những bài báo hay nhất!

Mã Thế Dân và Lâm Hoàng Nhân cùng nhau rời khỏi hội trường họp, đi thang máy về văn phòng.

“Sếp, chúng ta nên đến tòa nhà Hopewell Group thôi!” Sau khi ngồi xuống, Mã Thế Dân bỗng nhiên nói.

Lâm Hoàng Nhân gật đầu. Sau khi Công ty Đầu tư Dài hạn Trung Giang bán 40% cổ phần cho Công ty Chứng khoán Ngân Hà, tỷ lệ cổ phần mà ông nắm giữ hiện đã lên tới 86,9%. Đây là một tỷ lệ cực kỳ đáng sợ, có nghĩa là chỉ cần tiếp tục thêm một bước nữa, ông có thể thực hiện việc tư nhân hóa buộc bãi Hopewell Group.

Tuy nhiên, hôm nay ông không yêu cầu Công ty Chứng khoán Ngân Hà tiếp tục tăng cổ phần trong Hopewell Group. Ngoài việc giá cổ phiếu của Hopewell Group đang ở mức cao, không thích hợp để tiếp tục tăng cổ phần, còn có một lý do quan trọng hơn nữa: ông đang xem xét liệu có nên thực hiện việc tư nhân hóa hoàn toàn Hopewell Group hay không.

Khác với Tập đoàn Landmark, trước khi mua lại Tập đoàn Landmark, tài sản lớn nhất của tập đoàn này chính là các tòa nhà thương mại đắt tiền tọa lạc ở các khu vực trung tâm của Hồng Kông như Central, Upper Ring, Causeway Bay, Wan Chai, Tsim Sha Tsui… Chỉ riêng từ tiền thuê nhà hàng năm, Tập đoàn Landmark đã có thể duy trì dòng tiền mặt ổn định và lợi nhuận đáng kể. Vì vậy, việc tư nhân hóa Tập đoàn Landmark sẽ giúp tránh việc các tài sản có giá trị của họ bị công chúng biết đến, từ đó giúp Lâm Hoàng Nhân dễ dàng hơn trong việc tích hợp và vận hành các tài sản đó một cách lâu dài và có thể là kín đáo hơn.

Nhưng Hopewell Group thì hoàn toàn khác. Hoạt động kinh doanh của Hopewell Group rất phức tạp, trải rộng qua nhiều lĩnh vực như cảng biển, bán lẻ, bất động sản, thương mại nhập khẩu và xuất khẩu… Đây là một công ty đa ngành quốc tế điển hình.

Giá trị của nó không chỉ nằm ở các tài sản hiện có, mà còn ở mạng lưới rộng lớn, danh tiếng thương hiệu và vị thế trên thị trường trong nhiều ngành khác nhau.

Việc duy trì tình trạng niêm yết trên sàn chứng khoán, sử dụng thị trường vốn để huy động vốn và mở rộng kinh doanh, đồng thời tận dụng tính minh bạch của một công ty niêm yết để nâng cao uy tín và ảnh hưởng chung của “Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà”, có lẽ sẽ mang ý nghĩa chiến lược lớn hơn so với việc tư nhân hóa hoàn toàn.

Quan trọng nhất là, việc tư nhân hóa hoàn toàn các công ty được mua lại quả thực có phần quá mức.

“Ông đang xem xét vị trí tương lai của Hutchison Hong Kong chứ?” Mã Thế Dân nhạy bén nhận ra sự suy tư của Lâm Hoàng Nhân và nhẹ nhàng hỏi.

“Ừm, anh nghĩ sao? Tôi có nên tư nhân hóa Hutchison Hong Kong hay nên giữ nguyên tư cách là một công ty niêm yết?” Lâm Hoàng Nhân đặt câu hỏi đáp lại.

Bây giờ ông ta thật sự rất giàu có; việc tư nhân hóa Hutchison Hong Kong đối với ông ta thật sự rất đơn giản.

Hơn nữa, hiện tại công ty con của ông ta là Công ty Chứng khoán Ngân Hà đã sở hữu tới 86,9% cổ phiếu của Hutchison Hong Kong. Nếu thực sự muốn tư nhân hóa, thì chỉ còn cách thực hiện thôi.

“Thưa ông, với tư cách là một nhà quản lý chuyên nghiệp, tôi cho rằng việc giữ nguyên tư cách là một công ty niêm yết mới là lựa chọn tốt nhất.” Mã Thế Dân không do dự mà trả lời ngay.

“Ồ? Tại sao vậy?” Lâm Hoàng Nhân nhìn vào Mã Thế Dân, ánh mắt đầy sự mong đợi và kiểm tra.

Trong lòng ông ta đã có quyết định rồi, nhưng ông vẫn muốn nghe quan điểm cụ thể của người sẽ trở thành chủ tịch “Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà” này.

Mã Thế Dân tổ chức lại suy nghĩ một chút, sau đó trình bày một cách rõ ràng và có hệ thống, giọng nói đầy sự thận trọng và tầm nhìn xa trông rộng:

“Thưa ông, tôi nghĩ có ba lý do chính.”

“Thứ nhất, đó là vai trò của nền tảng tài chính và uy tín thương hiệu.”

Hutchison Hong Kong có hoạt động kinh doanh đa dạng, từ hàng hải, bán lẻ đến bất động sản – tất cả đều là những ngành đòi hỏi nhiều vốn. Trong tương lai, dù là mở rộng kinh doanh hay thực hiện các thương vụ sát nhập, đều cần có nguồn vốn lớn.

Việc giữ nguyên tình trạng niêm yết trên sàn chứng khoán đồng nghĩa với việc chúng ta sở hữu một nền tảng tài chính mạnh mẽ và bền vững. Chúng ta có thể thông qua việc phát hành cổ phiếu mới, trái phiếu… để thu về vốn phục vụ cho sự phát triển một cách hiệu quả và với chi phí thấp.

Đồng thời, với tư cách là một công ty niêm yết được giám sát chặt chẽ và có thông tin

Nếu chuyển sang hình thức tư nhân hóa, mặc dù chúng ta sẽ nắm giữ quyền kiểm soát tuyệt đối, nhưng điều đó cũng có nghĩa là chúng ta sẽ phải tự gánh vác toàn bộ các chi phí vốn, đồng thời mất đi cơ hội sử dụng nguồn vốn công cộng để tăng cường lợi ích, điều này thực sự không xứng đáng. Mặc dù ông chủ của chúng ta không thiếu vốn, nhưng việc đầu tư toàn bộ số vốn đó vào công ty sẽ không giúp tối đa hóa lợi nhuận, thậm chí có thể còn hạn chế tốc độ và quy mô phát triển của công ty. Dù sao thì, sức mạnh của thị trường vốn là vô hạn; bằng cách sử dụng nền tảng của một công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, chúng ta có thể tiếp cận được nhiều nguồn lực vượt xa khả năng của bản thân, từ đó thực hiện việc mở rộng kinh doanh một cách nhanh chóng hơn.” Mã Thế Dân phân tích một cách rõ ràng và logic.

Lâm Hoàng Nhân gật đầu nhẹ, bày tỏ sự đồng ý và yêu cầu anh ta tiếp tục. Nhận thấy điều này, Mã Thế Dân tiếp tục nói: “Thứ hai, là về ảnh hưởng trên thị trường và chiến lược phát triển. Là một công ty niêm yết trên sàn chứng khoán Hồng Kông, hoạt động của Hutchison Whampoa luôn thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư trên toàn thế giới, cả về mặt giá cổ phiếu lẫn diễn biến thị trường. Sự chú ý này chính là một nguồn lực vô hình, có thể mang lại cho chúng ta nhiều cơ hội chiến lược quan trọng. Chẳng hạn, thông qua việc tương tác với các nhà đầu tư, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về xu hướng thị trường và diễn biến trong ngành, từ đó điều chỉnh chiến lược phát triển của công ty một cách kịp thời. Hơn nữa, việc là một công ty niêm yết cũng giúp nâng cao danh tiếng và uy tín của chúng ta trên thị trường quốc tế, thu hút được nhiều nhân tài xuất sắc và đối tác hợp tác. Khi mở rộng kinh doanh ra nước ngoài, các chính phủ địa phương và cơ quan quản lý thường có xu hướng hợp tác với những công ty niêm yết có uy tín và minh bạch; điều này chắc chắn sẽ giúp chúng ta loại bỏ nhiều rào cản trong quá trình phát triển toàn cầu. Nếu chọn con đường tư nhân hóa, Hutchison Whampoa sẽ dần dần biến mất khỏi tầm nhìn của công chúng, và ảnh hưởng trên thị trường cũng sẽ suy giảm theo. Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, việc mất đi sự chú ý của thị trường đồng nghĩa với việc mất đi nhiều cơ hội tiềm năng, điều này rất bất lợi cho mục tiêu dài hạn của chúng ta trong việc xây dựng một mạng lưới kinh doanh toàn cầu.”

Lâm Hoàng Nhân bắt đầu suy nghĩ sâu sắc, ngón tay nhẹ nhàng gõ lên mặt bàn, cân nhắc kỹ lưỡng các

Đối với một doanh nghiệp đa ngành như Hutchison Whampoa, sự minh bạch này giúp phân tán rủi ro. Các lĩnh vực kinh doanh khác nhau có thể hoạt động không đồng đều trong các môi trường thị trường khác nhau; thông qua vai trò của một công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, các nhà đầu tư có thể đánh giá và đầu tư vào các lĩnh vực này dựa trên sự đánh giá của bản thân, từ đó phần nào giảm thiểu rủi ro cho toàn bộ doanh nghiệp.

Ngược lại, nếu công ty được tư nhân hóa, quá trình ra quyết định và vận hành nội bộ sẽ trở nên kín đáo hơn; mặc dù điều này có thể nâng cao hiệu quả ra quyết định, nhưng cũng dễ gây ra những rủi ro về quản lý nội bộ và tài chính. Khi thiếu sự giám sát và cơ chế kiểm soát từ bên ngoài, những sai lầm trong quá trình ra quyết định hoặc những lỗ hổng trong quản lý có thể gây ra những tổn thất lớn cho công ty.

“Ông chủ, chúng ta đang theo đuổi một con đường phát triển bền vững và lâu dài; chúng ta không thể vì mong muốn kiểm soát mọi thứ mà bỏ qua những rủi ro tiềm ẩn.”

Sau khi nghe xong phân tích của Mã Thế Dân, Lâm Hoàng Nhân tựa lưng vào ghế và thở dài nhẹ nhõm. Anh buộc phải thừa nhận rằng quan điểm của Mã Thế Dân rất sâu sắc và toàn diện, đã xem xét đến tất cả các khía cạnh then chốt trong sự phát triển của công ty.

Là một nhà lãnh đạo kinh doanh đầy tham vọng, anh luôn mong muốn nắm quyền kiểm soát tuyệt đối; việc tư nhân hóa hoàn toàn Hutchison Whampoa chắc chắn sẽ thỏa mãn mong muốn đó của anh. Tuy nhiên, nếu nhìn từ góc độ chiến lược phát triển lâu dài của công ty, việc duy trì tư cách là một công ty niêm yết trên sàn chứng khoán có vẻ là quyết định khôn ngoan hơn.

Ngoài ra, trong những gì Mã Thế Dân đã nói, có một điểm mà anh hoàn toàn đồng ý và cũng khiến anh suy ngẫm sâu sắc. Trước đây, với tư cách là một người có khả năng “du hành thời gian”, anh đã dự đoán trước được nhiều sự kiện quan trọng, như những biến động trong cuộc tranh giành Kowloon Warehouse, cuộc khủng hoảng dầu mỏ, hay xu hướng tăng vọt của giá vàng… Nhờ vào những thông tin quan trọng này, mỗi lần anh đưa ra quyết định đều chính xác và mang lại lợi nhuận lớn. Chính vì vậy, số tài sản mà anh tích lũy được thật sự nhiều đến mức khó có thể tưởng tượng được. Với số tiền lớn như vậy, anh cảm thấy không cần phải huy động vốn bên ngoài để mở rộng kinh doanh; thay vào đó, việc tư nhân hóa công ty cũng là một lựa chọn hợp lý, bởi vì anh không thiếu tiền.

Tuy nhiên, như Mã Thế Dân đã chỉ ra, mặc dù việc tư nhân hóa công ty cũng có những ưu điểm nhất đ

Chẳng lẽ những ông trùm đó lại thiếu tiền sao?

Tất nhiên là không!

Họ làm như vậy bởi vì họ cho rằng việc kiểm soát những công ty đã niêm yết sẽ mang lại nhiều lợi thế hơn, cả về mặt tích hợp nguồn lực, nâng cao uy tín thương hiệu hay phát triển lâu dài.

Nếu suy nghĩ kỹ, số lượng các công ty mà ông ấy đã tư nhân hóa thực sự khá lớn.

Chỉ riêng ở khu vực Hương Giang, đã có những công ty như Thanh Châu Anh Ní, Công ty Bất động sản Vạn An, Tập đoàn Địa ốc, Khách Sạn Hương Giang, Ngân hàng Hằng Thanh, Ngân hàng Đông Á và nhiều công ty khác nữa.

Có thể nói, số lượng các công ty mà ông ấy tư nhân hóa quả thật đã quá nhiều, và cũng có phần quá đà.

Tất nhiên, vẫn còn khá nhiều công ty giữ nguyên tình trạng niêm yết trên sàn chứng khoán.

Ví dụ như Tập đoàn Đèn Hàng Hải, Công ty Gas Trung Hoa, Công ty Điện thoại Hương Giang, v.v.

Những công ty này chủ yếu được giữ nguyên tình trạng niêm yết vì chúng thuộc lĩnh vực dịch vụ công cộng, liên quan trực tiếp đến sinh hoạt của người dân và có tầm ảnh hưởng lớn trong xã hội; việc tư nhân hóa chúng có thể gây ra sự chú ý từ các cơ quan quản lý và áp lực từ dư luận, vì vậy mới giữ nguyên tình trạng niêm yết.

Nhưng đối với những công ty thuần túy hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh như Hutchison Whampoa, giá trị chiến lược của chúng thực sự vượt xa so với các công ty dịch vụ công cộng.

Mã Thế Dân thấy Lâm Hoàng Nhân đang suy nghĩ sâu sắc, liền bổ sung: “Thưa ông chủ, còn một điều vô cùng quan trọng nữa: ‘Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà’ mà chúng ta sắp thành lập sẽ cần những công ty niêm yết có tầm ảnh hưởng lớn để hỗ trợ. Với tư cách là một tập đoàn tổng hợp tiêu biểu của Hương Giang và cả châu Á, việc Hutchison Whampoa vẫn giữ nguyên tình trạng niêm yết chính là minh chứng rõ ràng cho năng lực quản lý và tầm nhìn chiến lược của ủy ban này.”

Nếu cả Hutchison Whampoa cũng bị tư nhân hóa, người ta có thể nghi ngờ liệu hệ sinh thái kinh doanh này có thực sự có khả năng hỗ trợ các công ty công cộng, hay chỉ đơn giản là một công cụ để vận hành vốn đầu tư mà thôi.

Lời nói này thực sự đã chạm đến trái tim của Lâm Hoàng Nhân.

Khi xây dựng hệ thống “Ngân Hà”, tham vọng của ông ấy không chỉ đơn thuần là tích lũy tài sản, mà còn là tạo ra một hệ sinh thái kinh doanh có tầm ảnh hưởng toàn cầu.

Nói một cách đơn giản, ông ấy muốn xây dựng một tập đoàn tài phiệt toàn cầu!

Tất cả đều đã được tư nhân hóa rồi; làm thế nào để thu hút các tập đoàn tài chính mạnh mẽ khác để hợp tác? Nếu chỉ tự mình hoạt động trên lãnh thổ riêng của mình thì còn ok, nhưng nếu ở Mỹ, Châu Âu hay những nơi khác, một khi bạn làm phật lòng các tập đoàn địa phương, họ có thể sử dụng các công cụ chính trị hoặc những biện pháp khác để loại bỏ bạn trong chốc lát. Vì vậy, thực sự cần phải giữ lại một số doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán. Những công ty niêm yết hiện nay dưới sự kiểm soát của ông ấy, dù là Tập đoàn Đèn Hàng không Hong Kong, Công ty Gas Trung Hoa, Công ty Long Ba Sĩ hay Công ty Điện thoại Xiangjiang, thực ra đều là những doanh nghiệp mang tính khu vực; chúng đã đạt đến ngưỡng bão hòa trong sự phát triển và gần như không thể tiếp tục mở rộng quy mô trên toàn cầu. Giá trị của chúng nằm ở việc cung cấp dòng tiền thu nhập ổn định và ảnh hưởng địa phương, nhưng chúng không thể gánh vác trách nhiệm lớn lao trong chiến lược toàn cầu hóa của “Ngân Hà”. Dù sao đi nữa, hầu hết các doanh nghiệp liên quan đến dịch vụ công cộng ở các quốc gia và khu vực này đều nằm dưới sự kiểm soát của chính quyền địa phương hoặc các tập đoàn lớn địa phương; do đó, rất khó cho các doanh nghiệp bên ngoài có thể xâm nhập vào thị trường đó. Trong khi đó, Hutchison Whampoa thì hoàn toàn khác. Nó vốn dĩ đã mang tính quốc tế, với nhiều cảng biển, mạng lưới bán lẻ và các kênh thương mại. Việc giữ nguyên tình trạng niêm yết trên sàn chứng khoán không chỉ giúp họ huy động vốn và duy trì uy tín, mà còn giúp xây dựng một nền tảng hợp tác mở cửa. Trong tương lai, nếu “Ngân Hà” muốn mở rộng thị trường trên toàn cầu, chắc chắn sẽ cần phải thiết lập các liên minh với các nguồn vốn, doanh nghiệp và thậm chí chính phủ ở các nơi khác nhau. Một công ty Hutchison Whampoa minh bạch, có giá trị thị trường công bằng, chính là “chiếc chìa khóa” và “bảo đảm tín dụng” tốt nhất. Các đối tác tiềm năng có thể đánh giá rõ ràng sức mạnh của nó thông qua thị trường vốn; điều này còn trực quan và đáng tin cậy hơn nhiều so với việc chỉ trình bày những báo cáo tài chính của các công ty tư nhân một cách riêng lẻ. Còn về Tập đoàn Landmark, mặc dù hiện nay nó mạnh mẽ hơn Hutchison Whampoa rất nhiều, nhưng cuối cùng nó cũng đã được ông ấy tư nhân hóa, và nó đã trở thành tài sản cá nhân của ông ấy. Việc tư nhân hóa tất nhiên mang lại sự kiểm soát tuyệt đối, nhưng cũng có thể khiến doanh nghiệp bị gắn mác “đóng cửa”, “bí ẩn” thậm chí “kỳ thị người ngoài”; điều này hoàn

“Điều chúng ta cần làm không phải là chiếm đoạt nó cho riêng mình, mà là để lá cờ này dưới sự lãnh đạo của chúng ta, bay cao hơn và xa hơn nữa!”

Ngay sau đó, Lâm Hoàng Nhân đặt ra một câu hỏi: “Nhưng bây giờ chúng ta đã sở hữu tới 86,9% cổ phiếu rồi; theo các quy định hiện hành của các công ty niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán Hương Giang, liệu chúng ta có thể giữ được tư cách là công ty niêm yết không?”

Đây là một vấn đề kỹ thuật liên quan trực tiếp đến các quy định niêm yết.

Nếu tỷ lệ sở hữu cổ phiếu quá cao, lượng cổ phiếu của công chúng sẽ không đủ, và điều này hoàn toàn có thể khiến công ty bị loại khỏi danh sách các công ty niêm yết.

Rõ ràng, Mã Thế Dân rất am hiểu về vấn đề này; anh ấy trả lời một cách bình tĩnh: “Thưa ông chủ, ông suy nghĩ rất kỹ lưỡng. Theo quy định của Sàn Giao dịch Chứng khoán Hương Giang, để đảm bảo có đủ lượng cổ phiếu lưu thông trên thị trường, các công ty niêm yết phải duy trì một tỷ lệ cổ phiếu của công chúng tối thiểu, thường là 25%.”

Anh ấy dừng lại một chút rồi tiếp tục: “Tuy nhiên, quy định là cố định, nhưng con người thì linh hoạt. Tỷ lệ sở hữu cổ phiếu 86,9% hiện tại của chúng ta quả thực đã vượt quá giới hạn cho phép.”

“Nhưng để giải quyết vấn đề này, không chỉ có con đường tư nhân hóa thôi; chúng ta ít nhất có hai phương án hợp pháp và phổ biến để thực hiện.”

“Ồ? Hai phương án nào vậy?” Lâm Hoàng Nhân bắt đầu hứng thú.

Anh ấy tự nhiên biết rằng Mã Thế Dân rất giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động trên thị trường tài chính.

Và về hai phương án mà Mã Thế Dân đề cập, anh ấy cũng có thể đoán được một trong số đó, đó chính là việc giảm tỷ lệ sở hữu cổ phiếu.

Quả nhiên, Mã Thế Dân nhanh chóng nói ra phương án đó:

“Phương án đầu tiên, cũng là phương án trực tiếp nhất, đó là giảm tỷ lệ sở hữu cổ phiếu.” Mã Thế Dân giơ ngón trỏ lên, “Chúng ta có thể phân phối một phần cổ phiếu Hòa Hoàng mà chúng ta đang nắm giữ ra thị trường, để giảm tỷ lệ sở hữu cổ phiếu của mình xuống còn 75% hoặc thấp hơn một chút, nhằm đáp ứng yêu cầu về lượng cổ phiếu của công chúng.”

Việc làm này có nhiều lợi ích: Thứ nhất, chúng ta có thể ngay lập tức thu về một khoản tiền mặt lớn, và số tiền này có thể được sử dụng cho các khoản đầu tư khác của ‘Ngân Hà’;

Thứ hai, việc này sẽ gửi ra một tín hiệu rõ ràng rằng chúng ta không có ý định tư nhân hóa công ty, và muốn chia sẻ lợi nhuận với các nhà đầu tư công chúng; điều này sẽ giúp củng cố niềm tin của thị trường vào Hòa

Cuối cùng, thông qua một đợt phân phối thành công, chúng ta có thể khôi phục lại tính lưu động của cổ phiếu Hòa Hoàng và thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư tổ chức hơn nữa.”

Lâm Hoàng Nhân gật đầu; phương án này rất đơn giản và trực tiếp, thuộc về các thao tác thông thường. “Vậy phương án thứ hai thì sao?”

“Phương án thứ hai mang tính linh hoạt hơn, được gọi là ‘quyền miễn trừ trong quá trình thanh lý’ cùng các biện pháp đi kèm,” Mã Thế Dân giải thích. “Bởi vì chúng ta chỉ đạt tỷ lệ sở hữu trên 75% thông qua một loạt các thương vụ mua lại, chứ không hề có ý định trốn tránh quy định từ đầu.

Chúng ta có thể xin cơ quan quản lý chứng khoán và sàn giao dịch chứng khoán cho phép được miễn trừ những nghĩa vụ liên quan đến việc bị buộc phải thoát khỏi sàn giao dịch do việc thực hiện đề nghị mua lại toàn bộ cổ phiếu.

Đồng thời, khi được miễn trừ, chúng ta cần nộp kế hoạch cụ thể cho cơ quan quản lý, trong đó cam kết sẽ khôi phục tỷ lệ sở hữu cổ phiếu của công chúng về mức tuân thủ quy định trong một khoảng thời gian nhất định, ví dụ như 12 tháng. Kế hoạch này có thể bao gồm việc phân phối cổ phiếu mới, hoặc trong thời điểm thích hợp sau này, chúng ta có thể phát hành thêm cổ phiếu mới để tài trợ cho các dự án sát nhập và mua lại cụ thể, nhằm làm giảm tỷ lệ sở hữu cổ phiếu của chúng ta và từ đó gián tiếp tăng tỷ lệ sở hữu cổ phiếu của công chúng.

Cách tiếp cận này cho chúng ta nhiều thời gian hơn và sự linh hoạt trong thao tác.”

Mã Thế Dân tiếp tục phân tích: “Thưa sếp, cá nhân tôi thích phương án thứ nhất hơn, đó là việc chủ động phân phối và giảm tỷ lệ sở hữu cổ phiếu. Bởi vì phương án này minh bạch và nhanh chóng, có thể giúp loại bỏ nhanh chóng những nghi ngờ của thị trường và thiết lập hình ảnh của chúng ta là những người tuân thủ quy định và mong muốn hợp tác cùng nhau để cùng phát triển.

Hơn nữa, vào lúc này, khi thị trường đang rất quan tâm đến Hòa Hoàng và giá cổ phiếu của họ đang ở mức khá cao, việc phân phối cổ phiếu sẽ giúp chúng ta đạt được mức giá rất lý tưởng. Điều này giống như việc chuyển đổi một phần ‘giàu có trên giấy tờ’ của chúng ta thành tiền mặt, đồng thời thu hút thêm nhiều nhà đầu tư chiến lược cho sự phát triển tương lai của Hòa Hoàng, từ đó củng cố nền tảng cổ đông của công ty.”