Khi thế giới bên ngoài đang rơi vào hỗn loạn vì ngân hàng Huifeng, lúc này, sự chú ý của Lâm Hoàng Nhân không hề nằm ở ngân hàng Huifeng.

Ngay lúc này, trong văn phòng tổng giám đốc tập đoàn Zhidi, Mã Thế Dân đang báo cáo một cách hào hứng với Lâm Hoàng Nhân về tình hình thâu tóm các công ty thuộc tập đoàn Sữa Quốc tế.

“Ông chủ, trong suốt nửa năm qua, Sữa Quốc tế đã tích cực mở rộng thị trường quốc tế và thành công trong việc thâu tóm hơn 20 thương hiệu do ông chỉ đạo cẩn thận, như Red Bull, Heineken, L’Oréal Paris, Carlsberg, Kraft Heinz, Snickers, v.v. Hiện nay, họ đã dần xây dựng được một tập đoàn tiêu dùng nhanh đa quốc gia có quy mô khá lớn.”

Mặc dù việc thâu tóm những thương hiệu tiêu dùng nhanh này đã khiến Sữa Quốc tế phải đầu tư khoảng 3 tỷ nhân dân tệ, nhưng số tiền này hoàn toàn xứng đáng!

Hiện nay, các hoạt động thâu tóm đã bước vào giai đoạn sắp xếp lại nguồn lực, và việc kết nối với siêu thị Huệ Khang cũng như chuỗi cửa hàng mỹ phẩm Wanning diễn ra khá thuận lợi. Ngay sau khi các sản phẩm được tung ra thị trường thông qua các cửa hàng này, chúng đã nhanh chóng nhận được sự đánh giá cao từ người tiêu dùng, và doanh số bán hàng cũng rất tốt.

Vì vậy, bất cứ lúc nào chúng ta cũng có thể kết nối các kênh phân phối với các chuỗi cửa hàng tiện lợi mới được ông chủ mua lại, như 711, Rossmann, v.v. Một khi kết nối thành công, doanh số bán hàng của các thương hiệu này chắc chắn sẽ tăng vọt.” Mã Thế Dân báo cáo.

Lâm Hoàng Nhân gật đầu, cho thấy sự đồng ý của mình.

Mã Thế Dân tiếp tục nói: “Hơn nữa, một khi kết nối thành công, chúng ta sẽ tạo ra một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh và cạnh tranh mạnh mẽ, từ nguồn cung đến điểm bán.

Ở phía trên dòng, nhờ vào việc thâu tóm những thương hiệu tiêu dùng nhanh nổi tiếng toàn cầu này, chúng ta sẽ kiểm soát chặt chẽ nguồn cung sản phẩm chất lượng cao, từ đó đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển sau này.

Ở phần trung gian, trong quá trình sắp xếp lại nguồn lực, chúng ta có thể tối ưu hóa và nâng cấp các khâu sản xuất của từng thương hiệu, áp dụng những công nghệ sản xuất và mô hình quản lý tiên tiến quốc tế, từ đó nâng cao hiệu suất sản xuất và đảm bảo chất lượng ổn định của mỗi sản phẩm.

Đến phần cuối cùng, sau khi kết nối thành công với các kênh phân phối như 711, Rossmann, siêu thị Huệ Khang, các sản phẩm này sẽ nhanh chóng được phân phối đến tất cả các cửa hàng.”

Những cửa hàng tiện lợi và siêu thị này sở hữu một mạng lưới cửa hàng rộng lớn và dày đặc; lượng khách hàng qua lại mỗi ngày rất đông, điều này giúp các thương hiệu tiêu dùng nhanh mà chúng ta mua lại có thể nhanh chóng tiếp cận được với số lượng lớn người tiêu dùng. Hơn nữa, chúng ta còn có thể xây dựng các chiến lược tiếp thị cá nhân hóa dựa trên đặc điểm của từng kênh bán hàng và nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Ví dụ, tại cửa hàng tiện lợi 711, chúng ta có thể tổ chức các chương trình khuyến mãi cho đồ uống năng lượng Red Bull dành cho nhóm người trẻ tuổi đi làm, như chương trình mua hai tặng một, kết hợp với gói bữa sáng giá rẻ, v.v.; còn tại các siêu thị thuộc chuỗi Huệ Khang, chúng ta có thể thiết lập các quầy hàng riêng biệt cho thương hiệu L’Oréal Paris, bố trí các chuyên gia tư vấn làm đẹp để cung cấp dịch vụ tư vấn, nhằm thu hút khách hàng gia đình ghé mua sản phẩm. Ngoài ra, trong quá trình thử nghiệm hoạt động của chuỗi công nghiệp này, chúng tôi nhận thấy rằng việc lưu thông và sử dụng dữ liệu một cách hiệu quả là điều rất quan trọng. Chúng ta có thể thu thập thông tin chi tiết về hành vi mua sắm, sở thích của người tiêu dùng tại các điểm bán hàng, sau đó phản hồi những thông tin này một cách chính xác cho khâu sản xuất, giúp chúng tôi kịp thời điều chỉnh chiến lược sản phẩm và hướng nghiên cứu và phát triển. Ví dụ, nếu nhận thấy nhu cầu của người tiêu dùng đối với một loại sô-cô-la Kit Kat nào đó đang tăng lên, chúng tôi có thể nhanh chóng thông báo cho nhà máy tăng sản xuất loại sô-cô-la đó; dựa trên dữ liệu doanh số bán hàng của Red Bull tại các khu vực khác nhau, chúng ta có thể phân tích sâu rộng sự khác biệt về nhu cầu thị trường, từ đó tiến hành các hoạt động quảng bá có định hướng. Thật không thể không nói rằng, ông chủ ơi, quyết định mua lại các thương hiệu này thực sự là một quyết định có tầm nhìn xa trông rộng và thông minh!” Mã Thế Dân nói với vẻ ngưỡng mộ. Dù là việc mua lại các thương hiệu tiêu dùng nhanh hay các cửa hàng tiện lợi như 711, Lawson, tất cả đều là quyết định của ông chủ Lâm Hoàng Nhân. Với tốc độ phát triển hiện tại, không có gì ngạc nhiên khi những chiến lược này sẽ tạo ra tác động lớn trên toàn thế giới. Đặc biệt là hiện nay, số lượng cửa hàng tiện lợi thuộc sở hữu của ông chủ đã vượt qua con số 10.000 cửa hàng; với số lượng lớn như vậy, việc bán các sản phẩm này chắc chắn sẽ giúp doanh số tăng lên một cách đáng kể. “Ồ? Tốt lắm, hãy nhanh chóng liên kết với 711 và Lawson đi. Dù sao thì hiện nay, hai thương hiệu lớn này vẫn chủ yếu bán các sản phẩm của các công ty khác;

Vì vậy, hiện nay doanh thu hàng ngày của các cửa hàng tiện lợi 711 đã đạt một con số rất đáng sợ.

Tuy nhiên, 711 không phải là những công ty được đặt trụ sở tại các khu đất Quân khu đội flag; mặc dù đều là các doanh nghiệp tư nhân Lâm Hoàng Nhân, chúng vẫn hoạt động độc lập. Vì vậy, khi Tập đoàn Địa ốc muốn hợp tác với họ, cần phải thương lượng riêng biệt với Công ty Nam Phương Sĩ Tiến Hành.

Do đó, trong giai đoạn đầu, Milk International chủ yếu tập trung vào việc kết nối các sản phẩm của các thương hiệu đã được mua lại với các kênh phân phối như siêu thị Huệ Khang và chuỗi cửa hàng mỹ phẩm Wan Ning.

“Ông chủ, tôi đã thảo luận với ông Suzuki Toshihiro và hầu như mọi chi tiết về hợp tác đã được thống nhất. Vào tháng 8, các sản phẩm tiêu dùng nhanh của chúng tôi sẽ được phân phối thông qua sự hợp tác với Công ty Nam Phương, và lúc đó tất cả các cửa hàng tiện lợi thuộc chuỗi này đều sẽ được bao phủ.”

Tuy nhiên, tôi nhận thấy rằng khi số lượng các thương hiệu được mua lại tăng lên, nếu vẫn để Milk International quản lý tất cả, việc tổ chức sẽ trở nên quá phức tạp. Bởi vì Milk International chủ yếu tập trung vào việc xây dựng các kênh phân phối, còn các thương hiệu tiêu dùng nhanh như Red Bull, Heineken, L’Oréal, Carlsberg, Snickers… thì lại cần những phương thức quản lý khác biệt.

Hiện nay, việc Milk International quản lý các thương hiệu này có thể giúp tổ chức tốt hơn các nguồn lực, nhưng khi mạng lưới thương hiệu ngày càng mở rộng, tính phức tạp của cấu trúc quản lý cũng tăng lên theo cấp số nhân. Hơn nữa, từ góc độ chuỗi cung ứng, các khâu mua nguyên liệu, sản xuất, chế biến và vận chuyển của các sản phẩm tiêu dùng nhanh khác nhau đều rất khác biệt. Chẳng hạn, bia Carlsberg cần những loại nguyên liệu đặc biệt như mạch nha và hoa bia; quy trình sản xuất của nó đòi hỏi điều kiện nhiệt độ và vệ sinh rất nghiêm ngặt; còn sô-cô-la Snickers thì có những tiêu chuẩn đặc biệt về chất lượng hạt cacao và tỷ lệ đường, đồng thời cần kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm trong quá trình bảo quản và vận chuyển.

Hệ thống chuỗi cung ứng hiện tại của Milk International dù có thể đáp ứng nhu cầu của một số sản phẩm trong các kênh phân phối của mình, nhưng đối với những thương hiệu tiêu dùng nhanh mới được mua lại và có nhiều loại sản phẩm khác nhau, hệ thống này vẫn còn nhiều hạn chế. Nếu không kịp thời tối ưu hóa chuỗi cung ứng, điều này có thể dẫn đến việc tăng chi phí, ổn định chất lượng sản phẩm suy giảm, và việc vận chuyển bị trì hoãn, từ đó ảnh hưởng đến danh tiếng và sức cạnh tranh trên thị trường của các thương hiệu này.

“Mã Thế Dân vừa nói vừa uống một tách cà phê nóng.”

Lâm Hoàng Nhân gật đầu và không ngắt lời, mà để Mã Thế Dân tiếp tục nói.

“Ngoài ra, cấu trúc nhân sự cũng là một thách thức lớn. Đội ngũ quản lý và nhân viên hiện tại của Milk International hầu hết đều có kinh nghiệm trong việc vận hành và quản lý các kênh bán hàng, nhưng về khía cạnh vận hành toàn diện các thương hiệu tiêu dùng nhanh, đặc biệt là trong các lĩnh vực xây dựng thương hiệu, phân tích thị trường và đổi mới sản phẩm, họ có thể thiếu kiến thức và kỹ năng cần thiết.

Để quản lý được nhiều thương hiệu tiêu dùng nhanh thuộc các lĩnh vực khác nhau, chúng ta cần một đội ngũ nhân sự có nền tảng chuyên môn đa dạng và kinh nghiệm thực tiễn phong phú. Tuy nhiên, nguồn nhân lực hiện tại rõ ràng chưa đáp ứng được yêu cầu này. Nếu không nhanh chóng tuyển dụng và đào tạo thêm nhân tài, những thương hiệu vừa được mua lại này có thể sẽ không thể phát huy hết tiềm năng của mình.

Ngoài ra, việc sát nhập các thương hiệu tiêu dùng nhanh còn làm chậm lại sự phát triển của Milk International trong lĩnh vực kênh bán hàng – chính sách mục tiêu của công ty. Các thương hiệu như Huệ Khang Supermarket hay Wanning Beauty đang gặp nhiều khó khăn trong việc mở rộng thị trường ở nước ngoài, chủ yếu là do ảnh hưởng từ sự phát triển chậm chạp của các thương hiệu tiêu dùng nhanh; ban lãnh đạo cấp cao của Milk International cũng không thể tập trung đầy đủ vào vấn đề này.

Vì vậy, tôi đang xem xét việc tách các thương hiệu tiêu dùng nhanh vừa được mua lại ra khỏi Milk International, để Group Land trực tiếp quản lý chúng, thành lập một tập đoàn đa quốc gia chuyên về sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tiêu dùng nhanh. Chúng ta có thể tuyển dụng những nhân tài quản lý giỏi từ các tập đoàn tiêu dùng nhanh hàng đầu thế giới như Procter & Gamble hay Nestlé… Như vậy, mỗi bên sẽ có điều kiện phát triển tốt hơn.

Còn về việc tích hợp nguồn lực, thì Group Land – với vai trò là công ty mẹ – sẽ đảm nhận trách nhiệm điều phối, để tận dụng tối đa các nguồn lực đó. Ông chủ, ông nghĩ sao về kế hoạch của tôi?” Mã Thế Dân trình bày kế hoạch của mình và đồng thời đưa cho Lâm Hoàng Nhân một bản kế hoạch chi tiết.

Lâm Hoàng Nhân nhận lấy bản kế hoạch nhưng không vội vàng mở ra ngay, mà chỉ gõ nhẹ ngón tay lên mặt bàn, suy nghĩ một lúc trước khi chậm rãi nói: “Ông Ma, ý tưởng của ông thật sự rất tiên phong và đầy táo bạo. Hãy cứ tự tin tiến hành thực hiện đi; tôi sẽ hỗ trợ hết sức. Tuy nhiên, ông đã nghĩ đến cái tên nào để đặt cho tập đoàn tiêu dùng nhanh này sau khi

Chính vì lý do đó, khi nghe về kế hoạch này của Mã Thế Dân, Lâm Hoàng Nhân không hề do dự mà đã đồng ý ngay lập tức.

Mã Thế Dân cười nói: “Ông chủ, tôi nghĩ rằng việc để ông đặt tên cho công ty sẽ thật phù hợp hơn. Xét đến việc chúng ta đang có những kế hoạch chi tiết trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh hiện nay, tương lai tập đoàn này chắc chắn sẽ trở thành tập đoàn hàng tiêu dùng nhanh nổi tiếng nhất thế giới. Việc được ông đặt tên cho nó thực sự rất ý nghĩa.”

Nghe vậy, Lâm Hoàng Nhân không từ chối mà bắt đầu suy nghĩ. Một lát sau, anh ngẩng đầu nói: “Thôi thì gọi là Tập đoàn Lang Wei đi. Chữ ‘Lang’ mang lại cảm giác tươi mới, sảng khoái cho sản phẩm – như các loại đồ uống, thức ăn nhanh, mỹ phẩm… Còn chữ ‘Wei’ thì ám chỉ việc ‘duy trì chất lượng cuộc sống’. Âm thanh của cái tên này rất dễ nghe và phù hợp với cách phát âm ở nhiều ngôn ngữ khác nhau.”

Đó chỉ là ý kiến tình cờ của anh, nhưng sau khi suy nghĩ kỹ, anh thấy cái tên này khá hay.

Mắt Mã Thế Dân sáng lên, miệng cười tán thưởng và vội vàng nói: “Tập đoàn Lang Wei! Ông chủ, cái tên này thật tuyệt vời! Chữ ‘Lang’ khiến người ta cảm thấy sản phẩm tràn đầy sức sống, tươi mới và sảng khoái – giống như loại nước uống Red Bull mà chúng ta đã mua lại; chỉ cần uống một ngụm là lập tức cảm thấy tỉnh táo và tràn đầy năng lượng. Hay như sô-cô-la Snickers, chỉ cần cắn một miếng là hương vị ngon ngọt đậm đà lan tỏa khắp khoang miệng, mang lại cảm giác vui vẻ và sảng khoái.”

Còn chữ ‘Wei’ thì càng tuyệt vời hơn nữa – việc duy trì chất lượng cuộc sống chính xác phản ánh định hướng của các sản phẩm hàng tiêu dùng nhanh của chúng ta. Mục đích của những sản phẩm này chính là nâng cao chất lượng cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng, giúp họ cảm thấy thuận tiện và hạnh phúc hơn trong cuộc sống bận rộn thông qua việc sử dụng các sản phẩm của chúng ta, từ đó luôn duy trì được một cuộc sống chất lượng cao.”

Anh nói càng lúc càng hào hứng, đi đi lại lại trong văn phòng. Rồi anh tiếp tục: “Hơn nữa, cái tên này rất dễ đọc và dễ nhớ, dù ở thị trường trong nước hay quốc tế, trong bất kỳ ngôn ngữ nào. Điều này sẽ mang lại lợi thế lớn cho chúng ta trong việc quảng bá thương hiệu trên toàn cầu, thu hút người tiêu dùng từ các quốc gia và khu vực khác nhau. Hãy tưởng tượng xem, sau này trên khắp các con phố và ngõ hẻm trên toàn thế giới, mỗi khi người ta nhắc đến Tập đoàn Lang Wei, họ sẽ liên tưởng ngay đến hàng loạt sản phẩm hàng tiêu dùng nhanh chất lượng cao… Đó sẽ là một cảnh tượng thật tuyệt vời

“Lâm Hoàng Nhân bị những lời khen ngợi của Mã Thế Dân làm cho cười ha hả, vẫy tay nói: ‘Ông Ma quá khen rồi, nhưng nếu ông thấy cái tên này hay, thì chúng ta cứ đặt tên như vậy đi.’

Tiếp theo, sẽ theo kế hoạch trước đây của ông, triển khai mọi nỗ lực để thành lập Tập đoàn Langwei, từ việc tuyển dụng nhân viên đến việc tích hợp các nguồn lực, mỗi khâu đều phải được kiểm soát chặt chẽ, để đảm bảo rằng Tập đoàn Langwei có thể khởi đầu thuận lợi và tạo dựng được chỗ đứng riêng trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh.’

‘Ừm, may mắn thay, người thuê tầng 36 của tòa nhà Khang Lạc sẽ chuyển đi vào tháng này, vậy thì chúng ta hãy đặt trụ sở chính của Tập đoàn Langwei ở tầng 36 đi. Tôi sẽ liên lạc với ban lãnh đạo của Công ty Sữa Quốc tế để sớm tách ra bộ phận kinh doanh hàng tiêu dùng nhanh!’ Mã Thế Dân gật đầu nói.”

‘Cần phải phát triển tốt thật. Tôi dự định sẽ đưa Tập đoàn hàng tiêu dùng nhanh này niêm yết trên sàn chứng khoán sau này, để thu hút các tập đoàn tài chính quốc tế tham gia. Vì vậy, trước khi tiến hành giao dịch tài chính, tôi hy vọng Tập đoàn Langwei có thể sáp nhập càng nhiều thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh chất lượng cao càng tốt, nhằm mục tiêu niêm yết trên sàn chứng khoán trong vài năm tới!’ Lâm Hoàng Nhân tiếp tục nói.

Là người đã du hành từ tương lai đến hiện tại, Lâm Hoàng Nhân rất rõ rằng, mặc dù ông hoàn toàn có thể tự mình điều hành thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh này, nhưng khi Tập đoàn phát triển lớn mạnh, sẽ rất dễ gặp phải nhiều vấn đề.

Nếu Tập đoàn được niêm yết trên sàn chứng khoán, sẽ có người giúp ông gánh vác áp lực đó.

Quan trọng nhất là, cuộc cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh sẽ ngày càng gay gắt. Nếu Tập đoàn Langwei vẫn chỉ dựa vào một mình ông để vận hành, chắc chắn sẽ sớm bị các đối thủ tấn công. Lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh không hề đơn giản như vậy.

Việc ông có thể chống lại sự tấn công của các thế lực khác tại Hương Giang với sức mạnh của bản thân, không có nghĩa là ông có thể làm được điều đó trên phạm vi toàn cầu.

Nếu có thêm sự hỗ trợ từ các tập đoàn tài chính, điều đó sẽ mang lại lợi ích to lớn cho sự phát triển của Tập đoàn trên toàn cầu, và nhiều vấn đề sẽ được giải quyết một cách dễ dàng hơn.

Vì vậy, ngay từ khi quyết định bước vào lĩnh vực này, Lâm Hoàng Nhân đã có kế hoạch niêm yết Tập đoàn trên sàn chứng khoán trong tương lai.

Hơn nữa, khi quy mô doanh nghiệp lớn lên, rất dễ gặp phải những

Ngoài ra, hạt cà phê và ca cao là những nguyên liệu quan trọng trong sản xuất các sản phẩm của Nestlé. Trong giai đoạn này, giá hạt cà phê tăng gấp ba lần, còn giá ca cao tăng gấp hai lần. Chi phí nguyên liệu tăng vọt đã làm giảm mức lợi nhuận của Nestlé, dẫn đến sự suy giảm khả năng sinh lời của doanh nghiệp.

Trong khi đó, vào thời kỳ này, Nestlé đang trải qua giai đoạn mở rộng hoạt động kinh doanh một cách chóng mặt, từ lĩnh vực sữa và cà phê mở rộng sang các ngành như gia vị, kem, thực phẩm thuần chay, nước uống, đồng thời cũng tham gia vào các lĩnh vực phi thực phẩm như khai thác mỏ, khách sạn, ẩm thực. Sự đa dạng hóa quá mức này khiến nguồn lực của doanh nghiệp bị phân tán, độ phức tạp trong quản lý tăng lên, và trong bối cảnh cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, doanh nghiệp khó có thể tập trung vào việc đối phó với những thách thức trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, từ đó ảnh hưởng đến thành tích tổng thể.

Thêm vào đó, do sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành, các công ty thực phẩm khác liên tục tung ra các sản phẩm mới và chiến lược tiếp thị để giành lấy thị phần, gây áp lực cạnh tranh lớn cho Nestlé, khiến tốc độ tăng trưởng của họ chậm lại.

Tất cả những vấn đề này đã khiến Tập đoàn Nestlé hiện nay rơi vào tình trạng tăng trưởng trì trệ; trong vòng năm năm gần đây, tốc độ tăng trưởng doanh thu chỉ đạt 4,3%, lợi nhuận sau thuế cũng liên tục giảm, gần như không còn lợi nhuận nào, điều này khiến giá cổ phiếu của Nestlé không tăng trưởng.

Đây cũng chính là lý do chính khiến Lâm Hoàng Nhân đưa Tập đoàn Nestlé vào danh sách các đối tượng muốn mua lại, bởi vì ông ấy biết rằng Nestlé sẽ sớm thoát khỏi khó khăn này.

Nếu có thể mua lại Nestlé trong lúc nó đang gặp khó khăn, hoặc trở thành một trong những cổ đông lớn của Nestlé, thì điều đó sẽ mang lại lợi ích rất lớn cho tương lai của ông ấy.

Dù sao đi nữa, Nestlé – dù là bây giờ hay vài thập kỷ tới – vẫn luôn là một trong những ông trùm trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh.

Nếu có thể mua lại Nestlé ngay bây giờ, thì sức mạnh của Tập đoàn Langwei của ông ấy chắc chắn sẽ được nâng cao thêm nữa.

Tuy nhiên, việc mua lại Nestlé chắc chắn sẽ khó khăn hơn nhiều so với việc mua lại các thương hiệu như Red Bull, Heineken, L’Oréal Paris, Carlsberg, Kraft Heinz, Snickers, v.v.

Nhiều thương hiệu khác vẫn chưa phát triển mạnh mẽ, hoặc chỉ là những thương hiệu độc lập với quy mô không lớn, nên việc mua lại chúng không quá khó khăn.

Nhưng Nestlé thì khác; sau nhiều năm phát triển, nó đã trở nên vô cùng lớn mạnh, và đằng sau nó còn có những tập đoàn tài chí

Ngày nay, miền Bắc đang bước vào một kỷ nguyên mới của cải cách và mở cửa, nỗ lực hết sức để thúc đẩy sự phát triển của khu vực Đồng bằng Sông Châu Giang.

Xét về tình hình hiện tại, điều mà miền Bắc không hề thiếu chính là lao động; điều thực sự còn thiếu là những hệ thống công nghiệp cơ bản, như trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng nhanh.

Hàng tiêu dùng nhanh có đặc điểm là doanh số bán ra nhanh chóng và nhu cầu thị trường rất lớn; một khi thị trường được mở ra, các đơn đặt hàng sẽ liên tục đến.

Khi số lượng đơn đặt hàng tăng lên, năng suất sản xuất sẽ được tận dụng một cách hiệu quả, từ đó thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của các ngành công nghiệp liên quan, giúp một số người ở vùng đất liền trở nên giàu có trước tiên.

Đối với Lâm Hoàng Nhân, điều này chắc chắn là một việc có lợi cho cả hai bên. Một mặt, ông ta có thể kiếm được lợi nhuận khổng lồ từ thị trường hàng tiêu dùng nhanh; mặt khác, việc tích cực hỗ trợ sự phát triển của miền Bắc sẽ tạo dựng một ấn tượng tốt đẹp cho ông ta. Nhờ đó, chiến lược kinh doanh của ông ta tại miền Bắc sẽ diễn ra thuận lợi hơn, và tương lai phát triển của ông ta cũng sẽ rộng mở hơn.

Còn đối với miền Bắc, hành động này của Lâm Hoàng Nhân sẽ giúp khu vực Đồng bằng Sông Châu Giang bước vào con đường phát triển nhanh hơn, giúp những thành quả của cuộc cải cách và mở cửa được thực hiện một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Vì vậy, ban đầu, ông ta thực sự không nghĩ đến việc kiếm được bao nhiêu tiền từ thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh của mình. Những lĩnh vực như tài chính hay bất động sản mới là những ngành mang lại lợi nhuận nhanh hơn.

Tuy nhiên, trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh, ông ta cũng đã bắt đầu xem xét việc mở rộng sang lĩnh vực cửa hàng tiện lợi. Và thế là, tình hình hiện tại đã được hình thành.

“Niêm yết trên sàn chứng khoán à? Tôi hiểu rồi, ông chủ ơi, tôi sẽ dành nhiều công sức để phát triển Tập đoàn Langwei.” Ánh mắt của Mã Thế Dân sáng lên.

Ông ta hiểu rõ rằng, việc một tập đoàn toàn cầu niêm yết trên sàn chứng khoán có ý nghĩa gì. Là một nhà quản lý chuyên nghiệp, ông ta luôn ưa chuộng việc niêm yết doanh nghiệp, bởi vì điều đó đồng nghĩa với việc có thêm nguồn vốn, không gian phát triển rộng lớn hơn và danh tiếng thương hiệu cao hơn.

Không thể phủ nhận rằng, hiện nay Tập đoàn Zhidi không hề thiếu vốn. Tuy nhiên, ý nghĩa của việc niêm yết không chỉ nằm ở nguồn vốn; đó là một chiến lược quan trọng, là bước ngoặt

“À đúng rồi, tình hình của Tập đoàn Zhidi tại khu vực Đông Dương Sáu Cửa Sông thế nào rồi?” Lâm Hoàng Nhân cười hỏi.

Ban đầu, ông bắt đầu tham gia lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh chính là do nhận được yêu cầu từ chính quyền phía Bắc và nhìn thấy tiềm năng phát triển của khu vực Đông Dương Sáu Cửa Sông.

Hiện nay, việc triển khai chiến lược trong lĩnh vực này đã bắt đầu cho thấy hiệu quả.

Tuy nhiên, gần đây ông đã tập trung hoàn toàn vào thị trường Nhật Bản; sau khi trở lại Hương Giang, ông lại bận rộn với các vấn đề liên quan đến ngân hàng Huifeng, nên không có thời gian để theo dõi tình hình ở phía Bắc.

Hiện tại, Tập đoàn Vạn Thanh thuộc sở hữu của ông đã triển khai hoạt động mạnh mẽ tại khu vực Đông Dương Sáu Cửa Sông trong gần hai năm qua. Sau khi Tập đoàn Zhidi được mua lại, họ cũng theo bước chân của Vạn Thanh để thâm nhập vào thị trường này.

Dù sao thì, việc triển khai kinh doanh tại đó cũng không đòi hỏi nhiều chi phí đầu tư ban đầu. Giá đất rẻ, chính quyền địa phương không chỉ đưa ra nhiều ưu đãi mà còn hỗ trợ tích cực trong mọi công việc. Chính vì vậy, mạng lưới kinh doanh của Vạn Thanh tại phía Bắc đã được xây dựng khá hoàn chỉnh.

Tuy nhiên, Tập đoàn Zhidi bắt đầu tham gia thị trường phía Bắc muộn hơn Vạn Thanh một chút, nên tiến độ phát triển tự nhiên cũng chưa bằng họ.

“Ông chủ, hiện nay Tập đoàn Zhidi của chúng ta đã mua được khá nhiều đất tại các khu vực trung tâm của Đông Dương Sáu Cửa Sông như Bình Thành, Dương Thành, Quán Thành, Thiền Thành… Chính quyền địa phương rất ủng hộ chúng ta; mỗi khi chúng ta đến một địa điểm nào, đều nhận được sự chào đón nồng nhiệt, và mọi thủ tục đều được thực hiện một cách thuận lợi, giúp quá trình diễn ra nhanh chóng hơn nhiều.

Theo yêu cầu của ông, để thúc đẩy việc xây dựng nhà máy sản xuất các thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh mà chúng ta đã mua lại tại khu vực Đông Dương Sáu Cửa Sông, chúng tôi đã lập kế hoạch và bắt đầu xây dựng nhiều khu công nghiệp lớn tại các thành phố trung tâm này.

Tuy nhiên, quá trình xây dựng nhà máy mất khá nhiều thời gian, ít nhất cũng mất một đến hai năm, vì vậy các thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh của chúng ta vẫn chưa thể đặt chân vào những khu công nghiệp này ngay lập tức. May mắn thay, chính quyền địa phương đã xây dựng sẵn một số khu công nghiệp từ hai ba năm trước, và Vạn Thanh cũng đã thiết lập các khu công nghiệp tương ứng, vì vậy chúng tôi có thể ngay lập tức sử dụng những nguồn nhà máy sẵn có này để nhanh chóng triển khai sản xuất các thương hiệu hàng