Giá cổ phiếu của Ngân hàng Đông Á tăng vọt, gần như khiến toàn bộ thị trường chứng khoán sôi động hẳn lên. Có câu nói rằng, khi người này vui mừng, thì người kia lại buồn bã.

Những nhà đầu tư sở hữu cổ phiếu Ngân hàng Đông Á đều vô cùng hạnh phúc, trong khi đó, có một nhóm nhà đầu tư khác lại gặp phải tình huống ngược lại so với Ngân hàng Đông Á.

Loại cổ phiếu đó chính là Ngân hàng Huy Phong!

Lý do rất đơn giản.

Các công ty thuộc sở hữu của Lâm Hoàng Nhân như Tập đoàn Xiangjiang, Tập đoàn Đèn Hàng không, Xiangjiang Telephone, Công ty Cửu Long Ba Sĩ… dù không phải tất cả các hoạt động tài chính của họ đều được thực hiện thông qua Ngân hàng Huy Phong, nhưng ít nhất cũng chiếm đến 60–70% số giao dịch đó! Ví dụ, số tiền gửi tiết kiệm và các hoạt động tài chính khác của những công ty này đều chủ yếu được thực hiện qua Ngân hàng Huy Phong.

Và bây giờ, khi Lâm Hoàng Nhân đã thành công trong việc kiểm soát Ngân hàng Đông Á, mọi người đều hiểu rõ điều này có ý nghĩa gì.

Do đó, khi doanh thu của Ngân hàng Đông Á tăng vọt nhờ sự tham gia của Lâm Hoàng Nhân, thì hoạt động kinh doanh của ngân hàng này chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực.

Rõ ràng, Ngân hàng Huy Phong – công ty có quan hệ hợp tác chặt chẽ nhất với các công ty thuộc sở hữu của Lâm Hoàng Nhân – sẽ là nạn nhân đầu tiên bị ảnh hưởng.

Theo dữ liệu được công bố bởi một công ty nghiên cứu thị trường ở Xiangjiang vào năm ngoái, tổng số tiền gửi tiết kiệm của Ngân hàng Huy Phong vào năm đó là 131,2 tỷ đô la Hồng Kông, vượt trội so với toàn bộ ngành tài chính ở Xiangjiang. Trong khi đó, tổng số tiền gửi tiết kiệm của Ngân hàng Đông Á chỉ là 6,4 tỷ đô la Hồng Kông; khoảng cách giữa hai bên thật sự rất lớn.

Trong số 131,2 tỷ đô la Hồng Kông đó, các công ty thuộc sở hữu của Lâm Hoàng Nhân đã đóng góp hơn 20 tỷ đô la Hồng Kông cho Ngân hàng Huy Phong. Bây giờ, khi Lâm Hoàng Nhân trở thành cổ đông sở hữu đa số của Ngân hàng Đông Á, các hoạt động tài chính của các công ty này chắc chắn sẽ được chuyển sang Ngân hàng Đông Á.

Như vậy, tổng số tiền gửi tiết kiệm của Ngân hàng Đông Á trong năm nay chắc chắn sẽ tăng vọt, và sức mạnh tài chính của nó cũng sẽ được nâng cao đáng kể.

Và tổng số tiền gửi của ngân hàng Huy Phong chắc chắn sẽ giảm mạnh do mất đi các khoản tài chính từ những tập đoàn lớn hàng đầu ở Hương Giang như Tập đoàn Đặt Địa, Tập đoàn Đèn Cảng, Công ty Điện thoại Hương Giang, v.v.

Thêm vào đó, trong hai tháng trước, ngân hàng Huy Phong đã cố gắng thực hiện kế hoạch mua lại công ty Hoàng gia Scotland ở Anh, nhưng đã không thành công. Những điều này đều đại diện cho những thất bại trong việc mở rộng thị trường nước ngoài của ngân hàng Huy Phong.

Tất cả những yếu tố này khiến tương lai của ngân hàng Huy Phong bị phủ đầy bóng tối.

Chính vì vậy, trên thị trường chứng khoán đã xuất hiện tình huống sau:

Sau khi tin tức về việc vốn hóa thị trường của ngân hàng Huy Phong tăng vọt được lan truyền, giá cổ phiếu của ngân hàng này bắt đầu giảm mạnh. Xu hướng giá cổ phiếu vốn dĩ khá ổn định bỗng nhiên trở nên rất nguy cấp; các nhà đầu tư đều đồng loạt bán ra cổ phiếu Huy Phong và chuyển sang đầu tư vào những lựa chọn có triển vọng hơn.

Vào buổi sáng khi thị trường mở cửa, tổng vốn hóa thị trường của ngân hàng Huy Phong vẫn lên tới 23,8 tỷ đô la Hồng Kông, cao hơn tất cả các công ty niêm yết khác ở Hương Giang.

Nhưng khi các nhà đầu tư đồng loạt bán ra cổ phiếu, giá cổ phiếu của ngân hàng Huy Phong cũng giảm mạnh:

23,7 tỷ, 23,5 tỷ, 23 tỷ, 22,7 tỷ…

Khi tổng vốn hóa thị trường của ngân hàng Huy Phong giảm xuống còn 5,2 tỷ đô la Hồng Kông vào cuối ngày giao dịch, giá cổ phiếu của ngân hàng này cũng giảm một cách thảm hại, xuống dưới mức 20 tỷ đô la Hồng Kông và trở lại mức chỉ có một con số, với tổng vốn hóa thị trường chỉ còn 19,732 tỷ đô la Hồng Kông!

Đây chắc chắn là một ngày giao dịch tồi tệ nhất trong suốt 20 năm qua đối với ngân hàng Huy Phong, với mức giảm giá lên tới 24,6%, một con số đáng sợ.

Trong khi đó, vốn hóa thị trường của công ty đối thủ lại tăng gấp đôi trong ngày hôm đó. Sự khác biệt giữa hai công ty trên thị trường chứng khoán quả thật là rõ rệt.

Khi tin tức này đến tai ông, ông cảm thấy thật khó tin.

Tuy nhiên, mặc dù giá cổ phiếu của công ty đối thủ đã tăng gấp đôi, điều đó cũng không liên quan gì đến ông; dù sao ông cũng không có ý định bán cổ phiếu của mình.

Điều ông quan tâm hơn là ngân hàng Huy Phong sẽ áp dụng những biện pháp nào để đối phó với cuộc khủng hoảng bất ngờ này.

Quan trọng nhất là, trước đó, khi Thẩm Bí muốn sáp nhập công ty đối thủ vào ngân hàng Huy Phong nhưng không thành công, họ đã đe dọa ông một cách nghiêm túc.

Vì vậy, trong thời gian tới, nếu không có gì bất ngờ xảy ra, anh ta hoặc Ngân hàng Đông Á có lẽ sẽ phải đối mặt với những cuộc phản công mãnh liệt từ Ngân hàng Huy Phong, hoặc những thách thức khó khăn ẩn sau bóng tối.

Anh ta suy nghĩ một chút rồi gọi điện cho Thái Tử Long.

“Tổng giám đốc Cui, xin ông giúp tôi tìm hiểu chi tiết về các vụ chiến tranh kinh doanh mà Ngân hàng Huy Phong đã tham gia trong những năm qua; tôi cần thông tin này. Ngoài ra, xin hãy theo dõi sát sao những diễn biến mới nhất của Ngân hàng Huy Phong!” Sau khi cuộc gọi được kết nối, Lâm Hoàng Nhân ngay lập tức trình bày yêu cầu của mình.

Nghe xong, Thái Tử Long trả lời ngay: “Được thôi, ông chủ. Tôi sẽ sắp xếp thông tin cho ông trong nửa giờ nữa. Về phía Ngân hàng Huy Phong, tôi cũng sẽ chú ý đặc biệt. Trong ban lãnh đạo cao cấp của họ có một người làm việc cho chúng tôi; nếu có bất kỳ động thái gì bất thường, tôi sẽ ngay lập tức thông báo cho ông.”

“Rất tốt, Tổng giám đốc Cui. Cảm ơn ông! Tôi đang chờ những tin tốt lành từ ông đấy!” Nói xong, Lâm Hoàng Nhân cúp máy.

Việc thu thập thông tin về các cuộc chiến tranh kinh doanh của Ngân hàng Huy Phong không quá khó; hầu hết thông tin đều đã có sẵn, chỉ cần tổng hợp lại thôi.

Khoảng hai mươi phút sau, Lâm Hoàng Nhân nhận được bản tài liệu mà Thái Tử Long đã gửi cho anh ta qua máy fax.

Anh ta ngồi trong văn phòng và cẩn thận đọc từng trang tài liệu đó. Là đế chế tài chính hàng đầu ở Hương Giang, Ngân hàng Huy Phong đã trải qua rất nhiều cuộc chiến tranh kinh doanh gay gắt trong hơn một trăm năm lịch sử của mình; nếu không, họ sẽ không thể đạt được vị thế như ngày hôm nay.

Trong bản tài liệu này, ghi chép lại hơn mười trường hợp chiến tranh kinh doanh quan trọng nhất mà Ngân hàng Huy Phong đã tham gia, bao gồm cả những cuộc cạnh tranh tài chính truyền thống, cũng như những tình huống liên quan đến địa chính trị, phong thủy hay thậm chí là đối đầu bằng vũ lực.

Trong số đó, có cả trường hợp Ngân hàng Huy Phong mua lại Ngân hàng Hằng Sinh – vụ giao dịch thành công vào ba năm trước, khi ngân hàng này sau đó được đổi tên thành Ngân hàng Hải Phong – cũng như trường hợp thất bại trong việc mua lại Ngân hàng Hoàng Ngân hàng gia đình ở Scotland, Anh.

Lâm Hoàng Nhân đọc từng trường hợp một một cách cẩn thận; sau hơn nửa giờ, anh ta mới đọc xong toàn bộ tài liệu.

Sau khi đọc xong, anh ấy đã rút ra được những kết luận nhất định về chiến lược kinh doanh của ngân hàng Huy Phong.

Trong quá trình phát triển trong những năm qua, các cuộc chiến kinh doanh là điều không thể tránh khỏi đối với ngân hàng Huy Phong; tất cả những điều này đều nhằm mục đích mở rộng lợi ích riêng và củng cố vị thế trong ngành.

Nhìn vào các trường hợp trước đây, những chiến lược mà ngân hàng Huy Phong thường sử dụng trong các cuộc chiến kinh doanh bao gồm:

Thứ nhất, chiến tranh thông tin tình báo. Ngân hàng Huy Phong rất coi trọng việc thu thập thông tin tình báo; họ thường đặt người gián điệp bên trong đối thủ hoặc thông qua sự hợp tác với các tổ chức tài chính khác để có được những thông tin quan trọng. Chẳng hạn, khi tiến hành thâu tóm ngân hàng Heng Sheng trước đây, ngân hàng Huy Phong đã biết trước sự bất đồng trong quan điểm của ban lãnh đạo Heng Sheng đối với thương vụ này, từ đó xây dựng được chiến lược thâu tóm chính xác và cuối cùng đã thành công.

Thông tin mới nhất sẽ được đăng đầu tiên trên diễn đàn sách số 69!

Thứ hai, chiến tranh công chúng và truyền thông. Ngân hàng Huy Phong rất giỏi trong việc sử dụng truyền thông và dư luận để ảnh hưởng đến xu hướng thị trường. Trong quá trình thâu tóm ngân hàng Hải Phong (trước đây là ngân hàng Ocean Milian của Mỹ), họ đã sử dụng truyền thông để tuyên truyền về những triển vọng tươi sáng sau thương vụ, từ đó ổn định niềm tin của thị trường và giúp quá trình thâu tóm diễn ra suôn sẻ hơn.

Tuy nhiên, khi thất bại trong thương vụ thâu tóm ngân hàng Hoàng gia Scotland của Anh, họ nhanh chóng sử dụng các biện pháp công chúng để đổ lỗi cho các yếu tố bên ngoài không thể kiểm soát, nhằm giảm thiểu tổn hại đối với uy tín của mình.

Thứ ba, sử dụng các công cụ tài chính để cạnh tranh. Ngân hàng Huy Phong thường áp dụng nhiều công cụ và biện pháp tài chính khác nhau để gây áp lực lên đối thủ. Ví dụ, trong cuộc cạnh tranh với một số ngân hàng nhỏ, họ sẽ giảm lãi suất vay, tăng lãi suất tiền gửi để thu hút khách hàng, đồng thời làm tăng chi phí tài chính cho đối thủ, từ đó làm suy yếu sức cạnh tranh của họ.

Thứ tư, sử dụng mạng lưới quan hệ cá nhân. Sau nhiều năm hoạt động tại Hương Cảng, ngân hàng Huy Phong đã xây dựng được một mạng lưới quan hệ cá nhân rộng lớn. Trong các cuộc chiến kinh doanh, họ sẽ tận dụng những mối quan hệ này để duy trì sự giao tiếp tốt với các cơ quan chính phủ, cơ quan quản lý… nhằm đạt được môi trường chính sách và sự hỗ trợ từ phía các cơ quan này.

Nói tóm lại, lịch sử chiến tranh kinh doanh của ngân hàng Huy Phong cho thấy họ sẵn sàng làm mọi thứ để đạt được mục tiêu, đồng thời quá phụ thuộc vào các mối quan hệ chính trị và theo

Tất nhiên rồi, những chuyện như thế này xảy ra với xác suất rất thấp. Bởi vì hiện tại, Tổng đốc McLean quan tâm hơn đến việc tuân thủ các quy tắc trong hoạt động kinh doanh. Vụ mua lại Ngân hàng Đông Á của Lâm Hoàng Nhân diễn ra một cách hợp pháp và tuân thủ đúng quy định; mọi thứ đều được thực hiện trong khuôn khổ của các quy tắc, vì vậy Tổng đốc McLean không có lý do gì để can thiệp vào điều đó.

Tuy nhiên, ngân hàng Hui Feng đã hoạt động tại Hương Cảng trong nhiều năm, và mối liên hệ phức tạp với giới chính trị là điều không thể bỏ qua; không loại trừ khả năng họ sẽ sử dụng những biện pháp bất hợp pháp để ảnh hưởng đến quyết định của Tổng Đốc Phủ. Xét đến phong cách hoạt động trước đây của ngân hàng Hui Feng, điều này hoàn toàn có thể xảy ra.

Mặc dù cho đến nay vẫn chưa rõ ngân hàng Hui Feng sẽ đối phó như thế nào, nhưng ông cũng cần phải chuẩn bị sẵn sàng mọi khả năng có thể xảy ra. Ngoài việc yêu cầu Thái Tử Long thu thập thông tin về ngân hàng Hui Feng, Lâm Hoàng Nhân cũng nhanh chóng liên lạc với Lý Phú Thư để người đang giữ chức Chủ tịch hiện tại của Ngân hàng Đông Á này có thể chuẩn bị tốt cho tình huống có thể xảy ra.

Lý Gia đã kiểm soát Ngân hàng Đông Á trong nhiều năm, và chắc chắn đã có nhiều lần giao dịch với ngân hàng Hui Feng; thậm chí trước đây, ngân hàng Hui Feng cũng từng mong muốn sở hữu ngân hàng này. Nhưng Lý Gia cuối cùng cũng đã vượt qua mọi khó khăn, điều đó chứng tỏ ông ấy có những chiến lược đặc biệt và nền tảng vững chắc.

Còn về phía Lâm Hoàng Nhân, ông ta chỉ là người ngoại đạo trong lĩnh vực tài chính; ông thực sự không hiểu biết nhiều về những cuộc chiến tranh kinh doanh này, và chắc chắn không thể tự mình đối đầu với ngân hàng Hui Feng. Hơn nữa, quyền quản lý Ngân hàng Đông Á hiện vẫn đang nằm trong tay Lý Gia, vì vậy dù thế nào đi nữa, cuộc chiến tranh tài chính sắp tới vẫn sẽ do Lý Phú Thư cùng con trai ông ta đảm nhận vai trò chính trong việc đối phó.

Điều mà Lâm Hoàng Nhân có thể làm, chính là đảm bảo rằng khi Lý Phú Thư cùng con trai ông ta tiến lên đối mặt với thách thức, họ sẽ có sự hỗ trợ vững chắc phía sau, như những mối quan hệ và nguồn lực cần thiết. Mặc dù đã nghiên cứu nhiều trường hợp chiến tranh kinh doanh của ngân hàng Hui Feng, Lâm Hoàng Nhân vẫn hiểu rằng thực tế chiến trường luôn phức tạp và biến đổi hơn nhiều so với những gì được ghi chép trên giấy.

“Hào Nhiên, cậu yên tâm đi, với sự hỗ trợ của cậu, tôi s