Thật là kiếm được nhiều lợi nhuận, Lâm Hoàng Nhân Lần đầu tư này quả thực là một thành công lớn. Số tiền mà anh ấy đầu tư vào Tập đoàn Địa Ốc chỉ khoảng 3 tỷ đô la Hồng Kông mà thôi.

Tuy nhiên, giá trị của Tập đoàn Địa Ốc hiện nay, tính theo giá trị tài sản, đã lên tới hơn 20 tỷ đô la Hồng Kông. Đây chẳng phải là một khoản lợi nhuận khổng lồ sao? Không lạ gì mà sau này có rất nhiều ông trùm người Hoa muốn chiếm hữu Tập đoàn Địa Ốc.

Một doanh nghiệp bất động sản chất lượng như vậy, ai lại không muốn sở hữu chứ?

Tất nhiên, nếu Tập đoàn Địa Ốc tiếp tục đầu tư một cách mù quáng như vậy, thì cũng sẽ gặp rất nhiều rủi ro.

Trong một thế giới khác, đến tháng 9 năm 1982, khi cuộc khủng hoảng bất động sản ở Hương Cảng bùng nổ, Tập đoàn Địa Ốc đã nợ tới 15 tỷ đô la Hồng Kông. Và những khoản nợ này, dĩ nhiên là phải trả.

Khi bong bóng bất động sản vỡ tan, dù họ sở hữu bao nhiêu tài sản bất động sản đi nữa, cũng rất khó để chuyển đổi thành tiền mặt; ngay cả khi có thể chuyển đổi được, họ cũng phải bán với giá thấp hơn giá trị thực tế, và đó chính là những tổn thất lớn.

Nhưng dù có tổn thất nặng nề đến đâu, họ vẫn phải trả nợ! Chính vì lý do này mà vào thời điểm đó, Tập đoàn Địa Ốc đã rơi vào tình trạng khủng hoảng nghiêm trọng.

May mắn thay, cuộc khủng hoảng bất động sản này chỉ kéo dài trong hai năm là đã dần được khắc phục. Nếu không, ngay cả khi Gia tộc Kesserck trở lại điều hành, có lẽ Tập đoàn Địa Ốc cũng khó có thể vượt qua được khủng hoảng này, và rất có thể sẽ phải đối mặt với nguy cơ vỡ vòng tròn tài chính và phá sản.

Bây giờ, khi Lâm Hoàng Nhân đã nắm quyền điều hành sinh mệnh của Tập đoàn Địa Ốc, chắc chắn anh ấy sẽ không để điều này xảy ra.

Nhìn những bản kế hoạch trước mắt, Lâm Hoàng Nhân biết rằng đã đến lúc cần tìm một người có năng lực xuất sắc để đảm nhận việc điều hành Tập đoàn Địa Ốc.

Tập đoàn Địa Ốc quá lớn, lớn hơn nhiều so với Tập đoàn Vạn Thanh. Anh ấy, một người mới bắt đầu làm quản lý doanh nghiệp, thực sự không biết phải bắt đầu từ đâu.

Mặc dù anh ấy biết mình cần ngăn chặn Tập đoàn Địa Ốc tiếp tục mở rộng một cách mù quáng, nhưng vẫn cần có một người quản lý – một người có thể điều hành Tập đoàn Địa Ốc một cách hiệu quả. Còn anh ấy thì chỉ cần đứng sau lưng, giám sát tình hình và can thiệp kịp thời khi có v

Vì Hồ Kiến Ninh không thể được, thì còn một người nữa – Lâm Hoàng Nhân quen biết khá rõ với người từng là lính đánh thuê và cũng là cựu lãnh đạo của Hòa Đại Bàn, đó chính là Mã Thế Minh.

Trong kiếp trước, Lâm Hoàng Nhân đã đọc một cuốn sách có tên “Hồi ký chiến trường của Mã Thế Minh – Từ một chiến binh dũng cảm đến một ông trùm trong giới kinh doanh”.

Cuốn sách này là tự truyện của Mã Thế Minh, và sau khi đọc nó, Lâm Hoàng Nhân cảm thấy vô cùng xúc động.

Mã Thế Minh là một người đàn ông đầy trí tuệ và can đảm, sở hữu những phẩm chất kiên định, luôn nỗ lực không ngừng và không ngừng hoàn thiện bản thân.

Những thành tựu rực rỡ mà ông đạt được trong lĩnh vực kinh doanh chắc chắn phải nhờ vào những phẩm chất xuất chúng của mình.

Tuy nhiên, vị tướng tương lai này hiện tại dường như không còn ở Hương Cảng nữa.

Theo những gì Lâm Hoàng Nhân biết về ông ấy, có lẽ ông vừa mới rời công ty Eton Brothers và đang chuẩn bị hợp tác với gia đình Rothschild để thành lập công ty tài chính riêng mang tên Davenham Investments.

Chỉ là không biết hiện tại mọi việc của ông ấy đang diễn ra như thế nào…

Mã Thế Minh chắc chắn là một người có tài năng quản lý doanh nghiệp đứng đầu thế giới; ngay cả ông Ren Zhengfei cũng coi ông là người thầy trong đời mình.

Vì vậy, nếu Mã Thế Minh đảm nhận vai trò lãnh đạo tại Tập đoàn Đặt Đất hay công ty Eton Brothers, Lâm Hoàng Nhân chắc chắn sẽ yên tâm.

Tuy nhiên, vấn đề lớn nhất mà Lâm Hoàng Nhân đang gặp phải hiện nay là không biết ông ấy đang ở đâu!

Dù vậy, việc liên lạc với ông ấy có lẽ cũng không quá khó khăn.

Dù sao thì Mã Thế Minh cũng mới chỉ rời công ty Eton Brothers không lâu mà thôi.

Ngoài Mã Thế Minh ra, Lâm Hoàng Nhân còn một người khác có thể được xem xét – đó chính là ông Ngôi, cựu lãnh đạo của Hòa Ký Hoàng Phổ.

Ông Ngôi sở hữu những tài năng xuất chúng, và đó cũng là lý do tại sao ông được mệnh danh là “bác sĩ của công ty”.

Vậy thì, “bác sĩ công ty” là gì? Nói một cách đơn giản, đó là những người có khả năng giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp đang lỗ nặng.

Mỗi khi họ được mời đến để đảm nhận vai trò lãnh đạo doanh nghiệp, thường thì chỉ trong thời gian ngắn, doanh nghiệp đó đã có thể chuyển từ tình trạng lỗ sang lợi nhuận.

Chính nhờ vào những năng lực như vậy, vào năm 1975, Ngôi đã được Hội đồng Quản trị của Tập đoàn Hutchison Whampoa, đại diện bởi Ngân hàng Huifeng, nhận ra tiềm năng và mời ông đến đảm nhận vị trí lãnh đạo cao cấp của tập đoàn này.

Kết quả, không phụ lòng mọi người; chỉ trong vòng hai ba năm, Hutchison Whampoa – vốn đang rơi vào tình trạng lỗ nặng – đã dưới sự lãnh đạo của Ngôi mà thành công trong việc chuyển sang lợi nhuận.

Hutchison Whampoa cùng với Công ty Thương mại E & W là hai trong số bốn công ty thương mại lớn nhất thế giới. Mặc dù quy mô của Công ty Thương mại E & W lớn hơn nhiều so với Hutchison Whampoa, nhưng cả hai vẫn thuộc cùng một tầm cỡ.

Nếu Ngôi có thể điều hành thành công một doanh nghiệp đang gặp nhiều khó khăn trong thời gian ngắn như vậy, thì việc ông quản lý Tập đoàn Địa sản hoặc thậm chí là Công ty Thương mại E & W cũng chắc chắn sẽ rất dễ dàng.

Vì vậy, xét từ những điểm này, rõ ràng Ngôi là một ứng viên rất phù hợp.

Vậy tại sao Lý Gia Thành lại đuổi một nhà quản lý chuyên nghiệp xuất sắc như vậy đi?

Lý do thực sự khá đơn giản, Lâm Hoàng Nhân đã tổng kết thành ba điểm chính:

Sự khác biệt về triết lý kinh doanh: Li Ka-shing và Ngôi có những quan điểm khác nhau trong việc điều hành doanh nghiệp. Ngôi giỏi trong việc tái cấu trúc doanh nghiệp và giúp chúng thoát khỏi tình trạng lỗ lãi, trong khi Li Ka-shing lại coi trọng sự phát triển lâu dài và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp hơn. Sự khác biệt này có thể dẫn đến những xung đột trong các quyết định then chốt, ảnh hưởng đến hoạt động tổng thể của doanh nghiệp.

Thay đổi trong cấu trúc quyền lực: Khi tỷ lệ sở hữu cổ phiếu của Li Ka-shing tại Hutchison Whampoa tăng lên, quyền lực của ông cũng ngày càng mạnh mẽ. Là người từng đứng đầu tập đoàn, vị trí và ảnh hưởng của Ngôi có thể sẽ bị thách thức. Để củng cố vị trí của mình và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, Li Ka-shing có thể cho rằng cần phải điều chỉnh ban quản lý để thực hiện tốt hơn các triết lý kinh doanh và kế hoạch chiến lược của mình.

Những mâu thuẫn cá nhân và sự cạnh tranh trong môi trường làm việc: Sau khi Li Ka-shing thành công trong việc mua lại Hutchison Whampoa

Đồng thời, với tư cách là một nhà quản lý chuyên nghiệp, Ngôi cũng có thể đã cảm nhận được áp lực từ phía Lý Gia Thành trong môi trường công sở, điều này khiến anh ta nghĩ đến việc nghỉ việc. Theo quan điểm của Lâm Hoàng Nhân, ba lý do trên chính là nguyên nhân chủ yếu khiến Lý Gia Thành quyết định cho Ngôi rời khỏi Tập đoàn Hutchison Whampoa.

Tuy nhiên, tất cả những điều này đều không liên quan gì đến Lâm Hoàng Nhân. Thực ra, ngay cả khi ông ấy thuê Ngôi, đó cũng chỉ là hợp đồng thuê ngắn hạn, ví dụ như hai ba năm; sau đó, khi tìm được người phù hợp hơn, ông ấy cũng sẽ thay thế Ngôi bằng người khác.

Hơn nữa, hiện nay Tập đoàn Land Development đang mở rộng hoạt động mạnh mẽ, khiến cho có rất nhiều dự án phát triển của tập đoàn này xuất hiện ở khắp nơi. Việc xử lý những dự án này cũng là một vấn đề lớn, và rõ ràng Ngôi rất giỏi trong lĩnh vực này.

Đối với những dự án có thể hoàn thành trước năm 1982 và mang lại lợi nhuận, tự nhiên chúng ta nên tiếp tục giữ chúng để kiếm lời. Tuy nhiên, đối với những dự án bất động sản cần hai ba năm mới có thể hoàn thành, chúng ta nên chuyển nhượng chúng ngay lập tức, để tránh tình trạng khi các dự án hoàn thành lại đúng vào thời điểm cuộc khủng hoảng bất động sản xảy ra, dẫn đến việc không thể thu hồi vốn hoặc thậm chí thua lỗ.

Do đó, trong bối cảnh thị trường bất động sản đang phát triển mạnh mẽ như hiện nay, chiến lược tốt nhất là chuyển nhượng quyền phát triển những dự án dài hạn này càng sớm càng tốt. Vào thời điểm then chốt này, việc duy trì dòng tiền mặt dồi dào là điều vô cùng quan trọng! Càng ít nợ thì càng tốt. Thậm chí, Lâm Hoàng Nhân còn không muốn Tập đoàn Land Development phải gánh chịu bất kỳ khoản nợ nào khi cuộc khủng hoảng bất động sản ập đến!

Nội dung đầy đủ có thể đọc tại #[email protected]!

Việc lựa chọn giữa Mã Thế Minh hay Ngôi thật sự khiến Lâm Hoàng Nhân cảm thấy khó xử. Cả hai người đều rất xuất sắc.

Còn về lý do tại sao không xem xét đến các nhà quản lý chuyên nghiệp người Hoa? Lý do rất đơn giản: trong thời đại này, số lượng các nhà quản lý chuyên nghiệp người Hoa xuất sắc cực kỳ ít. Những người như Trần Thọ Lân – những nhà quản lý người Hoa được các tập đoàn tài chính Anh công nhận – thực sự rất hiếm gặp ở Hồng Kông.

Nhưng vì Trần Thọ Lân vẫn cần tiếp tục điều hành Tập đoàn Hong Kong Electric Light, Lâm Hoàng Nhân cũng không có ý định thay thế anh ta khỏi vị trí đó.

Vì vậy, dù là công ty Yí Hè Dương Hành hay tập đoàn Chí Địa, trong những năm gần đây thì việc tuyển dụng các nhà quản lý chuyên nghiệp người nước ngoài sẽ là lựa chọn tốt nhất.

Khi sau này, các doanh nghiệp thuộc sở hữu của ông ta bắt đầu phát hiện ra nhiều người Hoa có tài năng hơn, thì những nhà quản lý người nước ngoài này mới dần được thay thế.

Vậy thì, nên chọn ai để đảm nhận vai trò nhà quản lý chuyên nghiệp đây?

Lâm Hoàng Nhân ngồi thẳng lưng trên ghế, bắt đầu suy nghĩ.

Nhược điểm của Ngôi thực sự khá rõ ràng, đó là lòng tham quyền lực quá mức. Mặc dù theo quan điểm của Lâm Hoàng Nhân, đây không phải là một nhược điểm lớn, nhưng dù sao đó cũng là một điểm yếu.

Ngược lại, Mã Thế Minh thì quá xuất sắc.

Có lẽ, có thể ưu tiên chọn Mã Thế Minh trước. Nếu không thể khiến Mã Thế Minh từ bỏ ý định khởi nghiệp và chuyển sang quản lý tập đoàn Chí Địa thì sau này mới xem xét việc chọn Ngôi?

Một ý tưởng đơn giản nhanh chóng hình thành trong đầu Lâm Hoàng Nhân.

Việc tìm Mã Thế Minh có thể sẽ gặp khó khăn nếu là người khác, nhưng bây giờ công ty Yí Hè Dương Hành đã nằm dưới sự kiểm soát của ông ta, và Mã Thế Minh đã làm việc tại đây hơn mười năm; thông tin về anh ta gần như đều nằm trong tay ông ta, vì vậy việc tìm gặp anh ta không hề khó khăn chút nào.

Lúc này, bụng ông ta bắt đầu réo lên.

Nhìn đồng hồ, ông ta nhận ra rằng đã gần tới 7 giờ tối rồi.

Ngoài kia, trên đường Zhonghua và khu vực cao ốc ở Tsim Sha Tsui bên kia, ánh đèn đã bắt đầu sáng lên.

“Đã đến lúc trở về rồi!” Lâm Hoàng Nhân thì thầm với bản thân.

Dù sao thì bây giờ ông ta đã nắm quyền kiểm soát hoàn toàn công ty Yí Hè Dương Hành và tập đoàn Chí Địa rồi, vì vậy ông ta không hề lo lắng chút nào.

Đứng dậy từ bàn làm việc, Lâm Hoàng Nhân duỗi người và chuẩn bị mang túi xách bên cạnh bàn đi về biệt thự của Thí Xuân Đạo.

Lúc này, bên ngoài lại vang lên tiếng nói của Zhèn Kòu Mén.

Lâm Hoàng Nhân bước ra ngoài và mở cửa; người đứng bên ngoài chính là Niu Bí Kiên, người đứng đầu công ty Yí Hè Dương Hành.

“Ông chủ, chúng ta cùng đi ăn tối đi, nhân cơ hội này để trò chuyện thêm nhé!” Niu Bí Kiên cười nói.

Nếu không nhìn vào chỉ số trung thành của anh ta vẫn đang ở mức 62, Lâm Hoàng Nhân có lẽ sẽ nghĩ rằng Niu Bí Kiên đã hoàn toàn quy phục trước mình.

Tuy nhiên, bất kể chỉ số trung thành ra sao, Lâm Hoàng Nhân vẫn giữ thái độ cảnh giác đối với người đứng đầu này của công ty Yí H