Lúc này, chiếc Rolls-Royce vừa đến dưới tòa nhà Vạn Thanh. “Hãy đậu xe ở chỗ đậu xe bên ngoài tòa nhà trước đã, tôi sẽ vào trong gọi điện thoại một cái,” Lâm Hoàng Nhân bảo Lý Vệ Đông.

“Được rồi, ông chủ!” Lý Vệ Đông đáp lại, sau đó cẩn thận đậu xe vào chỗ đậu xe dành riêng cho công ty bên ngoài tòa nhà Vạn Thanh.

Anh ta không chọn đi thẳng lên văn phòng, mà đi vào lối vào tầng một và tiến đến quầy lễ tân.

Ngay khi anh ta bước vào lối vào, ánh mắt cô gái ở quầy lễ tân hiện rõ sự lo lắng, kính trọng, và cả sự ngưỡng mộ.

Lâm Hoàng Nhân mỉm cười gật đầu với cô ấy, rồi nói: “Tôi muốn dùng điện thoại một chút,” sau đó đi thẳng đến chiếc điện thoại ở quầy và gọi số đó.

Cuộc gọi được kết nối ngay lập tức, và ở đầu dây bên kia là giọng nói của ông trùm giải trí Hương Giang – Shao Dật Phúc.

“Ông Shao, ông có việc gì cần nói với tôi không?” Lâm Hoàng Nhân hỏi thẳng vào vấn đề.

Lần này, trong số những doanh nhân lớn được Tổng đốc Mair Ho mời đến, không có Shao Dật Phúc.

Mặc dù Shao Dật Phúc có danh tiếng lớn ở Hương Giang và ảnh hưởng trong giới kinh doanh cũng không thể xem thường, nhưng nếu xét về quy mô tài sản, thì trong thời đại này, Shao Dật Phúc vẫn khó có thể nằm trong top mười những người giàu nhất Hương Giang, chưa kể đến những tỷ phú nước ngoài sinh sống ở đây.

Hơn nữa, lý do chính mà chính phủ Vương quốc Anh mời các nhà lãnh đạo kinh doanh Hương Giang đến thăm là để họ đầu tư vào Anh.

Hoạt động kinh doanh chính của Shao Dật Phúc là trong lĩnh vực điện ảnh, còn phía Anh thì không có nhu cầu đầu tư cao vào lĩnh vực này.

Điều họ thực sự mong muốn là Giới doanh nhân Hương Giang sẽ đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghiệp, thương mại, tài chính, công nghệ…

“Ông Lam, bây giờ ông có thời gian không? Nếu có thể, ông có thể đến tòa nhà TVB của đài Phát thanh Truyền hình không? Dù sao ông cũng là phó chủ tịch của chúng tôi, có một số vấn đề công việc cần trao đổi trực tiếp với ông; hy vọng sẽ nhận được những ý kiến hữu ích từ ông!” Shao Dật Phúc trả lời.

“Được thôi, ông Shao, tôi vừa xong việc, cho tôi ba bốn mươi phút nữa là tôi sẽ đến ngay!” Lâm Hoàng Nhân trả lời một cách không chút do dự.

Dù sao bây giờ anh ta đã là Phó Chủ tịch của TVB và cũng là cổ đông lớn nhất của công ty này; khi người kia đã yêu cầu như vậy, thì không đi cũng không hợp lý.

Sau khi gọi điện xong, Lâm Hoàng Nhân quay lại xe.

“Vĩ Đông, hãy đưa tôi đến trụ sở chính của TVB ở Kowloon Tong.” Lâm Hoàng Nhân nói với Lý Vệ Đông ngay sau khi ngồi xuống ghế lái.

“Vâng, thưa sếp!”

Lúc này không phải là giờ cao điểm giao thông, nên đường đi không hề bị tắc nghẽn.

Chỉ khoảng nửa tiếng sau, họ đã đến tòa nhà của đài truyền hình TVB.

Người gác cổng tại buồng kiểm soát an ninh ngay lập tức nhận ra vị sếp này và nhanh chóng cho phép họ vào bãi đậu xe bên trong tòa nhà.

Đây chỉ là lần thứ hai Lâm Hoàng Nhân đến đây, nhưng tất cả nhân viên trong tòa nhà đều biết anh ta.

Vì vậy, trên đường đi, mọi người đều nhiệt tình chào hỏi vị sếp mới này.

Không lâu sau, Lâm Hoàng Nhân đã đến văn phòng của Chủ tịch.

Sau khi gõ cửa, anh ta nhẹ nhàng mở cánh cửa và thấy Shao Dật Phúc đang có mặt bên trong.

“Ông Lâm, xin mời ngồi vào đây.” Shao Dật Phúc nói một cách nhiệt tình.

Lâm Hoàng Nhân tiến vào và ngồi xuống một chiếc ghế, nói với nụ cười: “Ông Shao, từ nay về sau, xin hãy gọi tôi là Hạo Nhàn. Chúng ta hiện là đối tác kinh doanh, không cần phải quá xa cách.”

“Được thôi, vậy tôi sẽ gọi bạn là Hạo Nhàn. Tôi lớn tuổi hơn bạn vài chục tuổi, bạn có thể gọi tôi là chú Sáu được; nhiều người cũng vậy mà.” Shao Dật Phúc vui vẻ đáp lại.

Mặc dù về mặt tài sản, Lâm Hoàng Nhân có thể vượt trội hơn Shao Dật Phúc, nhưng người kia rõ ràng là một người lớn tuổi hơn bảy mươi tuổi; việc gọi nhau bằng tên bình thường có lẽ không thích hợp lắm.

“Chú Sáu, không biết lần này chú gọi tôi đến đây để làm gì?” Lâm Hoàng Nhân trực tiếp hỏi.

Chú Sáu, cái tên này nghe thật là quen thuộc và dễ gọi đấy.

“Hào Nhân, thành tích kinh doanh của TVB trong vài tháng gần đây thực sự rất tầm thường. Kể từ khi tôi tiếp quản quyền quản lý TVB vào đầu tháng trước, tôi mới thực sự hiểu được những khó khăn mà anh Hiếu Hà đã trải qua khi điều hành đài Truyền hình Vô tuyến.

Thực tế, tỷ lệ người xem có thể được cải thiện bằng cách sản xuất những chương trình chất lượng cao. Dựa trên nhiều năm kinh nghiệm của mình trong ngành điện ảnh, tôi tin rằng TVB sẽ có thể tạo ra nhiều chương trình được khán giả yêu thích trong tương lai.

Tuy nhiên, tôi nhận thấy rằng, mặc dù tỷ lệ người xem của chúng ta luôn ở mức cao trong một thời gian nhất định, nguồn thu từ quảng cáo vẫn còn rất hạn chế. Hơn 95% doanh thu của công ty đều đến từ quảng cáo; các nguồn thu khác có thể coi là không đáng kể.

Ví dụ, suốt cả năm ngoái, tỷ lệ người xem của chúng ta gần tương đương với đài Lai, nhưng sau khi trừ đi tất cả các chi phí, lợi nhuận ròng chỉ đạt gần sáu triệu đô la Hồng Kông. Con số này thực sự đáng buồn đối với một công ty lớn như TVB.

Do đó, chúng ta phải tìm cách nâng cao lợi nhuận của công ty để đền đáp cho các cổ đông của chúng ta.

Ngoài ra, tôi dự định sẽ thúc đẩy việc đưa đài Truyền hình Vô tuyến lên sàn chứng khoán trong vài năm tới. Nếu lợi nhuận thấp, điều này chắc chắn sẽ là một trở ngại lớn đối với việc niêm yết. Một trong những chiến lược chính mà tôi đang xem xét là tìm cách tăng nguồn thu và kiểm soát chi phí.

Hiện nay, phần lớn chi phí của TVB đều được dùng để trả lương cho nhân viên. Trong thời gian anh Hiếu Hà quản lý, tôi ít khi can thiệp vào các vấn đề tài chính, nhưng sau khi tiếp quản, tôi nhận thấy rằng công ty vẫn còn nhiều chi phí không cần thiết – chi phí sản xuất phim quá cao, và nhiều nhân viên có đóng góp hạn chế nhưng lại nhận được mức lương cao.

Nếu những vấn đề này được khắc phục, công ty có thể tiết kiệm được ít nhất năm đến tám triệu đô la Hồng Kông mỗi năm. Tuy nhiên, ngay cả vậy, lợi nhuận hàng năm của đài Truyền hình Vô tuyến cũng chỉ khoảng một tỷ đô la Hồng Kông mà thôi.

Công ty điện ảnh của tôi, mặc dù không thể so sánh được với các công ty bất động sản, nhưng chúng tôi thường có thể sản xuất những bộ phim có doanh thu cao với chi phí thấp, và lợi nhuận cũng khá đáng kể – mỗi năm chúng tôi cũng có thể thu về vài chục triệu đô la Hồng Kông.

Tôi tin rằng tiềm năng phát triển của ngành truyền hình trong tương lai chắc chắn sẽ cao hơn ngành điện ảnh. Tuy nhiên, sau khi nghiên cứu kỹ

Cũng đáng lẽ mà những cổ đông như Lợi Gia kia mất hứng thú với TVB là điều dễ hiểu.

Nếu tính theo tỷ lệ 6% cổ phần mỗi người trong nhóm anh em Lợi Gia, ngay cả khi chia đều toàn bộ số tiền lợi nhuận 6 triệu đô la Hồng Kông, mỗi người cũng chỉ nhận được chưa đầy 400.000 đô la Hồng Kông; huống chi công ty vẫn cần giữ lại một phần vốn để phát triển, nên không thể chia hết số tiền đó.

Với 24% cổ phần mà Lâm Hoàng Nhân đang sở hữu, ngay cả khi chia theo mức 6 triệu đô la Hồng Kông mỗi người, ông ấy cũng chỉ nhận được khoảng 1,5 triệu đô la Hồng Kông mà thôi.

Mức lợi nhuận như vậy quả thực không cao lắm, thậm chí có thể coi là không đáng kể đối với Lâm Hoàng Nhân.

Ngay cả khi áp dụng chiến lược tiết kiệm và tìm nguồn thu nhập mới do Shao Dật Phúc đề xuất để nâng cao lợi nhuận của công ty, thì sau khi lợi nhuận tăng gấp đôi, mỗi năm ông ấy cũng chỉ nhận được khoảng 3 triệu đô la Hồng Kông mà thôi.

Đối với Lâm Hoàng Nhân, con số này vẫn không đủ để ông ấy quan tâm.

Tất nhiên, số tiền 60 triệu đô la Hồng Kông mà ông ấy đã bỏ ra để mua 24% cổ phần đó cũng không phải là một số tiền lớn.

Bạn có thể đọc toàn bộ nội dung tại trang #6#9@book/ba!

Nếu tính theo mức lợi nhuận 3 triệu đôla Hồng Kông mỗi năm, chỉ cần 20 năm là ông ấy có thể hoàn vốn; vì vậy, việc đầu tư này thực ra cũng không hề thiệt, chỉ là lợi nhuận không cao mà thôi.

Hơn nữa, mục đích thực sự khi Lâm Hoàng Nhân mua cổ phần TVB không chỉ đơn thuần là để tìm kiếm lợi ích kinh tế, mà còn vì ông ấy nhận thấy sức ảnh hưởng lớn lao của TVB – một trong hai đài truyền hình hàng đầu ở Hương Cảng – trong lĩnh vực truyền thông.

Lâm Hoàng Nhân đã từng trải nghiệm những lợi ích mà việc kiểm soát một phương tiện truyền thông chính thống mang lại thông qua tờ “Đông Phương Nhật Báo”; nếu cộng thêm TVB vào đó, ông ấy sẽ không còn sợ bất kỳ thách thức nào từ dư luận nữa.

Tất nhiên, nếu TVB có thể mang lại cho ông ấy thêm lợi nhuận, thì đó chắc chắn sẽ là điều tuyệt vời.

Dù bây giờ ông ấy sở hữu khối tài sản lên đến vài chục triệu đô la Hồng Kông, ông ấy vẫn không bao giờ cảm thấy tiền là đủ; tiền, dù có nhiều đến đâu cũng luôn tốt hơn.

Đối với chiến lược tiết kiệm và tìm nguồn thu nhập mới do Shao Dật Phúc đề xuất, Lâm Hoàng Nhân cũng không thấy có gì lạ cả.

Trong kiếp trước, ông ấy đã biết rằng Shao Dật Phúc là một ông chủ cực kỳ “keo kiệt”, gần như khắc nghiệt.

Khi công ty mới thành lập, bộ phận sản xuất đã xin

Cuối cùng, các nhân viên làm việc ngoại cảnh đã đình công vì không được ăn sáng, khiến công ty phải chịu thiệt hại hơn 10.000 nhân dân tệ.

Theo lý thuyết, con người nên rút ra bài học từ những sai lầm, nhưng sau lần này, Shao Dật Phúc vẫn tiếp tục giữ nguyên phong cách cứng nhắc của mình, điều này đã gieo mầm cho nhiều tranh cãi sau này.

Mười năm trước, Zou Wenhui – người có công lao không thể phai mờ trong sự phát triển của ngành điện ảnh Thiệu thị – đã yêu cầu được tham gia vào việc chia lợi nhuận cổ phiếu của công ty, nhưng bị Shao Dật Phúc khước từ một cách quyết đoán.

Không lâu sau đó, Zou Wenhui tức giận và rời công ty để thành lập công ty riêng, và công ty này sau này đã trở thành đối thủ lớn nhất của anh em Thiệu thị – công ty Giải Trí Gia Hòa.

Cùng năm đó, do vấn đề tài chính, Shao Dật Phúc đã bỏ lỡ cơ hội kết hợp với Lý Tiểu Long – người vừa trở về Hồng Kông từ Mỹ.

Lý Tiểu Long đưa ra yêu cầu được trả 10.000 đô la Mỹ tiền cát-xét, nhưng Shao Dật Phúc cho rằng mức giá này quá cao và họ không thể đạt được thỏa thuận.

Kết quả là công ty Giải Trí Gia Hòa đã thành công trong việc ký hợp đồng với Lý Tiểu Long với mức lương cao hơn.

Sau đó, do những lý do tài chính tương tự, Thiệu thị lại liên tục mất đi nhiều đạo diễn và diễn viên xuất sắc như Hứa Quán Kiệt, Trần Long, Từ Khách… Họ đều chọn rời công ty, và sự huy hoàng của công ty điện ảnh Thiệu thị dần dần phai mờ, bước vào con đường suy tàn.

Đây cũng chính là lý do chính tại sao, sau khi Lý Hiệu Hà qua đời, Shao Dật Phúc lại muốn nắm quyền kiểm soát TVB.

Không có gì ngạc nhiên khi cùng một kịch bản lại xảy ra tại TVB, bởi vì hiện nay Shao Dật Phúc đã nắm quyền điều hành TVB.

Trong thế giới quá khứ của Lâm Hoàng Nhân, nhân viên TVB nổi tiếng là làm việc chăm chỉ nhất nhưng lại nhận được mức lương thấp nhất.

Trong khi đó, đối thủ của họ là ATV đã bắt chước mô hình của Giải Trí Gia Hòa, sử dụng mức lương cao gấp ba lần để chiêu mộ các ngôi sao như Thẩm Điền Hiệp, Tăng Chí Vĩ, Hoàng Nhật Hóa, Trịnh Thiểu Ciu… Điều này khiến TVB bị tổn thất nặng nề.

Sau đó, theo sự thay đổi của môi trường giải trí, TVB – từng rực rỡ một thời – dần rơi vào tình trạng tăng trưởng chậm lại.

Đến năm 2011, khi Shao Dật Phúc bán đi số cổ phiếu TVB mà mình đang sở hữu, hoạt động kinh doanh của TVB đã suy giảm đáng kể.

Trước những sự kiện này, Shao Dật Phúc luôn cho rằng mình “chỉ là một người kinh doanh” và việc hành xử phải tuân theo các quy tắc thương mại.

Ông luôn áp dụng triết lý kinh doanh này, kiểm soát chi phí một cách chặt chẽ và không bao giờ dễ dàng đầu tư lớn vào các ngôi sao.

Về thành công hay thất bại của triết lý kinh doanh này, người ngoài khó có thể đưa ra nhận định đơn giản, thậm chí còn khó hiểu hết được.

Bởi vì người đàn ông này – người thường được truyền thông mô tả là “rất keo kiệt” trong việc kinh doanh, và được nhân viên coi là “ông chủ tiết kiệm nhất” – từ năm 1975 đã thành lập Quỹ Thiệu thị tại Hồng Kông và bắt đầu quyên góp số tiền lớn cho các lĩnh vực giáo dục, y tế và các hoạt động từ thiện trên khắp thế giới một cách có hệ thống.

Đặc biệt là ở Trung Quốc Đại lục, những tòa nhà học tập mang tên Shao Dật Phúc, các trường tiểu học, trung học và bệnh viện do Shao Dật Phúc tài trợ đều là minh chứng rõ ràng cho những đóng góp to lớn của ông trong lĩnh vực từ thiện.

Theo thông tin công khai, Lâm Hoàng Nhân và đã từng biết rằng tổng số tiền mà Shao Dật Phúc đã quyên góp cho các hoạt động công ích và từ thiện đã vượt qua 10 tỷ đô la Hồng Kông.

10 tỷ đô la Hồng Kông ư? Con số này chắc chắn chiếm một phần lớn trong tổng tài sản của ông. Khác với Lý Gia Thành – người sở hữu khối tài sản hàng trăm tỷ đô la Hồng Kông – ngành công nghiệp giải trí mà Shao Dật Phúc hoạt động đã định hình con đường kinh doanh của ông, khiến ông không thể kiếm được nhiều tiền như các ông trùm bất động sản như Lý Gia Thành hay Lý Triệu Cơ.

Vì vậy, ngay cả khi ông được coi là người “tiết kiệm”, Lâm Hoàng Nhân vẫn cho rằng ông Shao xứng đáng được tôn trọng.