lore Đọc truyện online

Chương 469: Phương châm làm việc của Giám đốc Sản phẩm

6,672 Nhấn vào nội dung để bình luận hoặc báo lỗi.

Nghe Từ Văn nói như vậy, tất cả mọi người trong phòng trực tiếp đều bắt đầu cười.

“Từ Cẩu nói thật à? Nghĩa là anh ta chỉ cần đưa ra ý tưởng, còn người khác sẽ chi tiền; như vậy thì anh ta cũng có thể trở thành cổ đông?”

“Tôi cũng muốn có một người bạn như vậy lắm! Dù sao tôi cũng có rất nhiều ý tưởng kỳ lạ và tôi nghĩ chúng đều có thể mang lại lợi nhuận… Có ai quan tâm đến những ý tưởng đó không?”

“Anh bạn ơi, những ý tưởng của anh chẳng lẽ là việc xây dựng một con đường qua Thái Bình Dương hay dán gạch men lên Vạn Lý Trường Thành chứ? Nếu là những ý tưởng như vậy, tôi khuyên anh nên nghỉ ngơi đi; chắc chắn sẽ không ai ủng hộ anh đâu.”

“Các bạn biết đấy, nếu là người khác nói ra những ý tưởng kinh doanh như vậy, có lẽ tôi cũng sẽ không cho rằng chúng có giá trị lắm… Nhưng nếu là ý tưởng của Từ Cẩu, tôi thì nghĩ chúng thực sự có giá trị.”

“Thực tế đã chứng minh rằng rất nhiều ý tưởng của Từ Cẩu thực sự rất có giá trị… Chẳng lẽ bạn bè của anh ấy thực sự coi trọng những ý tưởng đó chăng?”

Hầu hết những người hâm mộ trong phòng trực tiếp này đều là những người hâm mộ lâu năm. Vì vậy, họ rất hiểu rõ những ý tưởng kỳ lạ của Từ Văn. Khi mới được đề xuất, mọi người đều nghĩ chúng không đáng tin cậy và có vấn đề… Nhưng khi thực sự triển khai, họ mới nhận ra rằng những ý tưởng đó đều đúng đắn.

Nếu những người bạn của Từ Văn thực sự coi trọng những ý tưởng của anh ấy và sẵn lòng chi tiền để thực hiện chúng, thì có lẽ họ thực sự có thể thành công trong sự nghiệp.

Những cô gái kia không quan tâm Từ Văn có địa vị gì trong Hội Thương Mại Bách Hổ; họ chỉ biết rằng lúc này Từ Văn có quyền lực và có thể giúp họ mua được những tấm gương ma. Vì vậy, họ vội vàng đặt hàng và chuyển toàn bộ số tiền cho Từ Văn.

Những cô gái giàu có này cũng rất hiểu chuyện đời. Mặc dù Từ Văn mua những tấm gương ma này với giá nội bộ, nhưng họ vẫn thanh toán cho anh ấy theo giá thị trường.

Như vậy, Từ Văn đã kiếm được một khoản lợi nhuận đáng kể từ việc này; tổng cộng thì họ vẫn thu về khá nhiều tiền.

Khi tất cả các cô gái đó hoàn thành việc đặt hàng và thử quần áo xong, họ cảm thấy mệt mỏi nên ngồi xuống ghế, vừa ngắm cảnh hồ xa xăm vừa uống đồ uống, thật sự rất thoải mái.

Cảnh tượng này khiến nhiều người trực tuyến cảm thấy ghen tị không ngớt.

“Niềm vui của người giàu thật là giản dị và thanh bình… Ngồi trên nền tảng này, thưởng thức gió mát và cảnh hồ, thật là tuyệt vời.”

“Thực ra, bạn cũng có thể tận hưởng những điều này mà. Cảnh đẹp ở đây đâu phải phải trả tiền đâu; bạn chỉ cần gọi một ly trà sữa, sau đó tìm một chỗ bên hồ để ngồi và thưởng thức, cảm giác cũng giống nhau mà.”

“Không giống đâu… Người giàu ngồi đó thưởng thức gió mát là vì họ đã có đủ tiền, không cần lo lắng về chuyện tiền bạc nữa; đó mới là sự thư giãn thực sự. Nhưng chúng ta, những người bình thường, dù ngồi cùng họ uống đồ uống và thưởng thức gió mát, liệu cảm giác có giống họ không?”

“Anh bạn ơi, câu nói của anh chỉ đúng một nửa thôi. Đúng là người giàu không cần lo lắng về cuộc sống, nhưng làm sao anh biết họ không có những phiền muộn khác? Tất cả mọi người đều là con người, đều có những phiền muộn… Và những phiền muộn đó không hề dễ dàng chút nào đâu. Anh hỏi tại sao tôi biết điều này à? Bởi vì tôi chính là một người giàu mà.”

Nhiều người hình dung rằng người giàu là những người có đủ tiền để tiêu xài, và công việc hàng ngày của họ chỉ là tận hưởng cuộc sống thôi.

Nhưng thực tế, hầu hết những người giàu đều là “nô lệ” của tiền bạc.

Tại sao họ lại có điều kiện sống tốt hơn người bình thường trong việc ăn uống, sinh hoạt hàng ngày?

Thực ra, không chỉ vì họ không thiếu tiền; mà còn bởi vì nếu họ không chuẩn bị kỹ lưỡng trong những việc này, họ rất có thể sẽ gặp vấn đề với sức khỏe của mình.

Những vấn đề về sức khỏe này không phải do tâm lý mà thực sự là do cơ thể không chịu đựng nổi.

Người giàu hàng ngày phải tham gia vào nhiều sự kiện cao cấp, phải tiếp xúc với rất nhiều người khác. Khi trò chuyện với họ, họ cần phải cẩn thận trong từng lời nói, suy nghĩ nhanh chóng và đưa ra những câu trả lời phù hợp.

Dù chỉ là nói chuyện bằng lời nói, nhưng những yêu cầu về trí tuệ và sức lực mà họ phải bỏ ra là điều mà người bình thường khó có thể tưởng tượng nổi.

Vì vậy, miễn là bạn còn sống trên đời này, bạn sẽ luôn gặp phải những phiền muộ

“Cái gương ma này cũng là do bạn phát minh ra sao?”

Từ Văn lắc đầu.

“Tôi chỉ đưa ra một ý tưởng thôi. Lúc đó tôi nói rằng dự án này hoàn toàn có thể thành công và tiềm năng lớn, nhưng về mặt kỹ thuật thì tôi không hiểu gì cả.”

Tôn Nhã tỏ vẻ bối rối.

“Nếu bạn không biết gì về kỹ thuật, vậy tại sao lại tin rằng dự án này sẽ thành công?”

Từ Văn mỉm cười và nói: “Dù tôi không am hiểu về kỹ thuật, nhưng tôi hiểu rất rõ về thị trường.”

“Tức là tôi có thể dự đoán được sản phẩm đó sẽ như thế nào, có những tính năng gì, và mọi người sẵn sàng chi bao nhiêu tiền cho những tính năng đó.”

“Còn việc các tính năng đó có thể được thực hiện hay không, thì đó là việc của các chuyên gia kỹ thuật; tôi không liên quan gì đến điều đó cả.”

Nghe Từ Văn giải thích như vậy, những người xem trực tiếp trong buổi livestream lập tức hiểu ra.

“Đây chẳng phải là vai trò của một nhà quản lý sản phẩm sao? Trời ạ, tôi ghét nhất chính là những nhà quản lý sản phẩm này; họ luôn đưa ra những yêu cầu mà chúng ta không thể thực hiện được!”

“Nhưng có lẽ bạn đã gặp phải những nhà quản lý sản phẩm kém cỏi thôi. Những người giỏi thực sự là những người hiểu rõ về kỹ thuật; thậm chí có người còn giỏi hơn bạn nữa.”

“Anh em ơi, có vẻ như bạn cũng không hiểu nhiều lắm đâu. Tôi từng gặp một nhà quản lý sản phẩm rất giỏi; anh ấy chẳng biết gì về kỹ thuật cả, nhưng lại hiểu rất rõ về thị trường. Sau khi nghiên cứu một sản phẩm nào đó, anh ấy sẽ đưa ra yêu cầu cụ thể, và chúng tôi chỉ cần thực hiện những yêu cầu đó là sản phẩm đó chắc chắn sẽ thành công.”

“Nếu vậy thì Từ Cẩu chẳng phải là một nhà quản lý sản phẩm giỏi nhất sao? Trời ạ, nghe nói có vẻ cũng hợp lý đấy…”

“Nhận ra điểm yếu của sản phẩm và hiểu rõ nhu cầu của thị trường – đó chính là triết lý sống của nhiều nhà quản lý sản phẩm. Nhiều người suốt đời cũng không thể hiểu hết ý nghĩa của câu này, hoặc phải mất cả đời để học cách áp dụng nó một cách hiệu quả.”

“Hãy lấy ví dụ đơn giản này: Làm thế nào để một chiếc máy sấy tóc trở thành sản phẩm bán chạy?”

“Chúng ta biết rằng máy sấy tóc là một thiết bị gia dụng thông thường, và về mặt kỹ thuật cũng không quá phức tạp. Ngày nay, người ta thường chọn máy sấy tóc dựa vào thương hiệu hơn là tính năng.”

“Tuy nhiên, nếu trên thị trường xuất hiện một chiếc máy sấy tóc có khả năng không làm hỏng tóc và sấy khô nhanh, thì đó chính là điểm khác biệt giúp sản phẩm đó trở nên thành công

1/1 0%