Từ Văn nhướng mày, nghĩ rằng Thí Thi – người phụ nữ ngốc nghếch này thật là không thể cứu vãn được nữa.

“Bây giờ em đã mang lại lợi nhuận cao cho công ty chưa?”

Thí Thi lắc đầu.

“Tôi mới chỉ bắt đầu thảo luận về hợp tác với các bạn thôi; thiết kế và bản vẽ kỹ thuật vẫn chưa được quyết định, làm sao có thể tạo ra lợi nhuận cao được chứ?”

“Vậy thì chuyện đó còn chưa xong đấy.”

Từ Văn nói một cách nghiêm túc: “Tôi muốn nói là, khi em thực sự có khả năng mang lại lợi nhuận lớn cho ông chủ, tôi tin chắc không có ông chủ nào lại sẵn lòng tuân theo quy tắc mà không cần lợi ích gì cả.”

“Nhưng bây giờ, em chưa mang lại bất kỳ giá trị nào cho công ty cả; em dựa vào cái gì để đặt điều kiện với họ chứ? Em định hứa suông không thành hiện thực sao?”

Nghe Từ Văn nói vậy, những người xem trực tiếp trong buổi livestream lập tức bật cười.

“Hahaha, hứa suông thì cũng được thôi… Thật là buồn cười!”

“Điều này quá đúng rồi! Ông chủ có thể hứa với bạn, nhưng bạn tuyệt đối không được hứa với họ, bởi vì họ sẽ không tin đâu! Họ chỉ quan tâm đến việc bạn thực sự đã kiếm được bao nhiêu tiền cho họ, chứ không hề quan tâm đến những lời hứa suông đó.”

“Tôi từng trải qua chuyện này rồi… Một người bạn của tôi đã nói với ông chủ rằng nếu áp dụng phương pháp của anh ấy, chắc chắn sẽ thành công; ông chủ cuối cùng cũng đồng ý thử, nhưng kết quả là công ty đã sụp đổ ngay sau đó.”

“Tôi từng nghĩ chỉ mình mình mới mắc phải sai lầm như vậy, nhưng không ngờ cả một tổng giám đốc như Thí Thi cũng mắc phải sai lầm tương tự… Giờ thì tôi cảm thấy thoải mái hơn nhiều rồi.”

Rất nhiều người không thể thành công trong công việc chính là bởi vì họ không xác định rõ vị trí và vai trò của mình.

Những lời hứa suông đó… không phải ai cũng sẵn lòng tin tưởng đâu.

Chẳng hạn, ông chủ hứa với nhân viên rằng nếu họ làm việc chăm chỉ trong năm nay, cuối năm sẽ được thăng chức hoặc nhận thưởng…

Loại hứa này… dù bạn có muốn hay không, bạn cũng phải chấp nhận thôi.

Vì vậy, việc ông chủ hứa với nhân viên là điều bình thường; đó là một biện pháp khích lệ.

Nhưng khi bạn là một nhân viên, nếu bạn nói với ông chủ rằng chỉ cần họ cho phép bạn hợp tác với công ty này, bạn sẽ mang lại một số lượng lợi nhuận nhất định vào năm sau… thì đó là điều không thể chấp nhận được đâu.

Bất kỳ ông chủ nào có lý trí bình thường cũng sẽ không nghe những lời hứa suông của bạn, cũng không tin tưởng vào những gì bạn nói ra đâu.

Bởi vì nếu nhân viên không tin vào những lời hứa của ông chủ, họ chỉ có thể nghỉ việc mà thôi; thiệt hại cũng chỉ vài nghìn đến vài chục nghìn đồng thôi.

Nhưng nếu chính nhân viên lại đưa ra những lời hứa mà sau đó không thực hiện được, thì số tiền thiệt hại do sự hợp tác giữa hai công ty sẽ không phải là vài nghìn hay vài chục nghìn đồng nữa đâu; thậm chí có thể lên đến hàng trăm nghìn, thậm chí hàng triệu đồng!

Lúc này, Thí Thi đã mắc phải sai lầm như vậy.

Cô ấy nghĩ rằng nếu hợp tác với Lý Mộng, trong nửa năm tới chắc chắn sẽ thành công trong việc phát triển công ty may mặc và thu được lợi nhuận.

Vì vậy, cô ấy muốn trao đổi trước với ông chủ để giải quyết vấn đề liên quan đến việc mình vượt quá quy định.

Theo logic thông thường, cách giải quyết này chắc chắn là đúng đắn, quy trình cũng được tuân thủ đúng cách.

Nhưng việc quy trình đúng đắn không có nghĩa là kết quả sẽ tốt đẹp.

Hiện tại, bạn chưa tạo ra bất kỳ lợi ích nào cho ông chủ; làm sao ông chủ có thể đồng ý cho bạn vượt quá quy định chứ?

Ngược lại, nếu bạn hợp tác với Lý Mộng trước và đã giúp công ty kiếm được một khoản tiền lớn, dù ban đầu bạn có vượt quá quy định đi nữa, liệu công ty có thể sa thải bạn chỉ vì điều đó không?

Mục đích cơ bản của một công ty chính là kiếm tiền; nếu sa thải người có khả năng mang lại lợi nhuận, thì công ty đó chẳng phải sẽ sớm phá sản sao?

Từ Văn nói với Thí Thi: “Khi kinh doanh, chúng ta thường xuyên cần phải biết cách linh hoạt, cách xử lý các tình huống một cách khéo léo. Điều quan trọng nhất là chúng ta phải hiểu được ông chủ cần gì, chỉ như vậy mới có thể tìm cách đáp ứng nhu cầu của họ và giành được những lợi ích có lợi cho mình, hiểu chứ?”

Những lời này khiến Thí Thi như bừng tỉnh, và ngay lập tức hiểu được ý của Từ Văn.

“Được thôi, tôi sẽ cho thêm ba triệu đồng nữa, coi như là đầu tư vào công ty của các bạn.”

Thí Thi cũng là người rất thoải mái; hứa cho ba triệu đồng thì thực sự sẽ cho ba triệu đồng, không hề do dự gì cả.

Khi những người xem trực tiếp chứng kiến cảnh này, tất cả đều cảm thấy ghen tị vô cùng.

“Thật là Từ Cẩu… Chỉ với vài câu nói, anh ta lại lừa được thêm ba triệu đồng nữa; tiền kiếm được thật là dễ dàng quá.”

“Vì vậy, nếu bạn cứ suy nghĩ như thế này, bạn sẽ không bao giờ trở thành ông chủ được đâu. Bạn nghĩ rằng ba triệu đồng này tự nhiên rơi từ trên trời xuống sao? Thực ra họ đã dùng số tiền đó để góp vốn vào công ty; sau này bạn cũng sẽ được nhận lợi nhuận đấy. Vì vậy, mặc dù tiền đã đến tay, nhưng chúng ta không thể lơ là, ngược lại còn phải cố gắng nhiều hơn nữa.”

“Điều đó quả thật đúng. Số tiền ba triệu đồng này không hề lớn; thà dùng nó để kinh doanh công ty còn hơn là tiêu xài hoang phí. Hơn nữa, tất cả mọi người đều là bạn bè, nếu công ty bạn không được vận hành tốt, sau này sẽ rất khó mà gặp mặt nhau đấy.”

“Rất nhiều người không thích hợp để trở thành ông chủ, chính là bởi vì họ thiếu ý thức về nguy cơ.”

Từ Văn Nhận được ba triệu đồng từ Thí Thi, anh ta lại càng lo lắng hơn. Bởi vì, như mọi người đã nói, số tiền này giống như một khoản vay; có lãi suất và cần phải trả lại sau này.

“Kinh doanh không bao giờ là việc làm từ thiện đâu. Dù mối quan hệ giữa bạn và người cho vay có tốt đến đâu đi nữa, họ cũng muốn thu được lợi ích từ bạn. Không thể nào họ cho bạn số tiền lớn như vậy mà không mong bạn trả lại đâu. Nếu thực sự như vậy, thì họ cứ để tiền đó trong ngân hàng lấy lãi suất còn hợp lý hơn.”

Lý Mộng được cung cấp một tài khoản ngân hàng, và ngay lập tức Thí Thi đã chuyển ba triệu đồng đó vào tài khoản đó.

Lý Mộng vô cùng biết ơn và cúi đầu chào Từ Văn cùng Thí Thi.

Từ Văn vẫy tay và nói: “Thôi đi, bây giờ cúi đầu cũng chẳng có ích gì cả. Đừng học theo những thói kiểu phù phiếm như vậy; bạn nên xem qua bản thiết kế này và học hỏi cách tôi thiết kế các chi tiết trên đó.”

Khi tiền đã đến tay, Từ Văn tự nhiên không giấu giếm tài năng của mình, và bắt đầu sửa đổi bản thiết kế. Chỉ trong vài nét vẽ đơn giản, những phần trống rỗng và đơn điệu trên bản thiết kế đã được bổ sung thêm nhiều chi tiết trang trí đẹp mắt.

Từ Văn giống như một bậc thầy hội họa Trung Hoa, đã hoàn thiện toàn bộ các họa tiết trên chiếc áo dài một cách tài tình!

Sau đó, Từ Văn tiếp tục thay đổi toàn bộ thiết kế của chiếc áo dài đó.

Giữ nguyên phần eo được buộc chặt như ban đầu, đồng thời chia áo thành hai lớp: trong và ngoài.

  Lớp trong vẫn giữ nguyên phần eo được buộc chặt, giúp tôn lên đường cong cơ thể quyến rũ của phụ nữ.

  Lớp ngoài là chiếc áo khoác có tay ngắn và dáng rộng; mỗi khi cử động, tà áo sẽ bay lên, hạ xuống hoặc đung đưa sang hai bên, để lộ ra phần eo được buộc chặt bên trong, tạo hiệu ứng “hiện rõ rồi lại ẩn đi”.

  Từ Văn còn thay đổi kiểu dáng phần dưới thành quần dài thẳng, giúp việc đi lại và ngồi xổm trở nên thuận tiện hơn.

  Sau những thay đổi này, khi phụ nữ mặc bộ trang phục này đứng yên, cô ấy trông giống như đang mặc chiếc áo dài Trung Quốc, tôn lên toàn bộ vóc dáng quyến rũ của mình.

  Còn khi cô ấy di chuyển, bộ trang phục này lại vừa thoải mái vừa đẹp mắt, tạo nên vẻ đẹp kết hợp giữa sự thoải mái và tính thẩm mỹ khi lao động.

  Ngay cả Thí Thi cũng không khỏi ngạc nhiên và thừa nhận rằng thiết kế của Từ Văn thực sự rất tuyệt vời.