Năm 1992 là năm bắt đầu của làn sóng vốn đầu tư nước ngoài tràn vào Hoa Hạ một cách cuồng nhiệt.

Từ khi ông phát biểu trong chuyến công du miền Nam vào đầu mùa xuân, những rào cản tư duy đã được gỡ bỏ khắp cả nước, và cuộc tranh luận về “chủ nghĩa tư bản hay chủ nghĩa xã hội” cũng chấm dứt.

Kể từ khi Đại hội Đảng lần thứ 14 chính thức thiết lập hệ thống kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa, quy định về việc cho phép đầu tư nước ngoài đã được nới lỏng đáng kể.

Những nguồn vốn nước ngoài ban đầu còn e ngại và thận trọng khi bước chân vào thị trường này, nhưng sau đó đã hoàn toàn loại bỏ mọi lo ngại và trở thành dòng nước lớn xông về từ các thành phố ven biển, lan rộng ra các vùng sâu trong đất liền.

Trong năm đó, cấu trúc thị trường của Hoa Hạ đã không còn giống như trước đây nữa.

Các ngành nghề vốn chỉ sống yên ổn trong thị trường nội địa bỗng nhiên bị những lực lượng ngoại lai mạnh mẽ này làm xáo trộn.

Vô số doanh nghiệp nước ngoài mang theo vốn lớn, công nghệ tiên tiến và mô hình hoạt động đãng hoàng đã đua nhau đặt chân vào Hoa Hạ để phát triển kinh doanh.

Trên các con phố của các thành phố lớn từ Bắc đến Nam, có thể thấy rất nhiều nhà máy sản xuất của các công ty nước ngoài mới được xây dựng, các cửa hàng được trang trí sang trọng, và những thương hiệu nước ngoài trước đây ít xuất hiện nay đã trở nên phổ biến khắp nơi.

Tại thủ đô, trên kệ hàng của các cửa hàng, món mì bò hầm của Thái Lan do Master Kong sản xuất đã nhanh chóng chiếm được sự yêu thích của người tiêu dùng và trở thành xu hướng trong thị trường thực phẩm.

Những loại mì ăn liền bản địa lâu đời như ở Thiên Đàn hay Long Tán vì hương vị đơn điệu mà bỗng nhiên trở nên kém cạnh hơn.

Ngành công nghiệp ẩm thực và đồ uống cũng trải qua những thay đổi lớn.

Sau Coca-Cola, các loại đồ uống đóng chai của PepsiCo cũng liên tục được đưa vào thị trường nội địa, chiếm lĩnh phần lớn thị phần tiêu dùng hàng ngày.

Cửa hàng McDonald’s đầu tiên tại Vương Phủ Kinh của thủ đô đã chính thức mở cửa – đây là cửa hàng McDonald’s lớn nhất châu Á vào thời điểm đó.

Pizza Hut cũng không hề kém cạnh, và nhanh chóng mở cửa hàng flagship của mình tại Đông Trực Môn, với doanh thu rất tốt.

Không chỉ vậy, một thương hiệu fast-food khác thuộc sở hữu của PepsiCo – Kentucky Fried Chicken – cũng đã nhanh chóng mở rộng hoạt động kinh doanh tại Hoa Hạ trong những năm qua và không ngừng mở rộng thị trường.

Đến năm nay, số lượng cửa hàng của họ đã tăng lên đáng kể, xuất hiện ở Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu, Thâm Quyến… Riêng tại thủ đô, do bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố nhất đ

Các thành phố khác thì hoàn toàn không có đối thủ cạnh tranh; họ đều mở từ ba cửa hàng trở lên tại những địa điểm đó.

Phải nói rằng, các loại hình ẩm thực phương Tây mới mẻ này đã làm thay đổi hoàn toàn thói quen tiêu dùng của người dân trong nước. Tốc độ phát triển của chúng khiến ngành công nghiệp ẩm thực truyền thống bản địa phải sửng sốt và cảm thấy áp lực lớn.

Trong lĩnh vực hóa mỹ phẩm, tại Thành phố Hồ Hải, Johnson & Johnson đã chính thức đặt chân vào thị trường, và các sản phẩm chăm sóc cá nhân của họ nhanh chóng được phổ biến rộng rãi. Unilever cũng cùng với các thương hiệu chăm sóc cá nhân như Rejoice, Shiseido… đã tham gia vào thị trường này. Cùng với Haircare – thương hiệu đã rời thị trường trước đó – Unilever đã xây dựng một mạng lưới hoàn chỉnh, bao phủ cả thị trường cao cấp và trung cấp. Nhờ vào công nghệ sản xuất tinh vi, chiến lược tiếp thị chuyên nghiệp, cùng với việc tạo ra cho người tiêu dùng cảm giác có nhiều lựa chọn, Unilever đã dần chiếm lĩnh thị phần mà các doanh nghiệp hóa mỹ phẩm bản địa đã cố gắng xây dựng suốt nhiều năm qua.

Trong lĩnh vực công nghiệp chế tạo, các thiết bị truyền động của Đức SEW và hệ thống điều hòa trung tâm của Mỹ McQuarrie đã liên tục đầu tư và xây dựng nhà máy tại đây. Những thiết bị công nghiệp tiên tiến này đã áp đảo hoàn toàn các dây chuyền sản xuất cũ kỹ của địa phương.

Tại Khu phát triển kinh tế Tân Môn, nhà máy điện tử thuộc sở hữu hoàn toàn của Motorola đã được xây dựng với khoản đầu tư lên đến hàng trăm triệu đô la Mỹ. Những thiết bị thông tin liên lạc mới mẻ như máy bộ đàm BP và các thiết bị viễn thông hiện đại nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường viễn thông.

Trong lĩnh vực tài chính và thương mại, thời điểm bứt phá đã đến: các ngân hàng nước ngoài bắt đầu hoạt động tại Thượng Hải, các doanh nghiệp thương mại thuộc sở hữu hoàn toàn của nước ngoài cũng được phép thành lập một cách thuận lợi, và các lực lượng thương mại quốc tế chính thức thâm nhập vào lĩnh vực lưu thông nội địa.

Trong một thời gian ngắn, hầu hết các ngành công nghiệp như điện tử, thực phẩm, hóa mỹ phẩm, ẩm thực, công nghiệp nặng và tài chính đều bị sự xâm nhập mạnh mẽ của vốn nước ngoài. Các thương hiệu nước ngoài có vẻ như đang chiếm ưu thế và có khả năng thống trị toàn bộ thị trường.

Lý do vì sao các công ty nước ngoài có thể mở rộng quy mô nhanh chóng như vậy? Ngoài việc sở hững nguồn vốn dồi dào và công nghệ tiên tiến, họ còn nhận được sự hỗ trợ đặc biệt từ các chính sách ưu đãi.

Ngược lại, các doanh nghiệp trong nước lại gặp phải rất nhiều khó khăn. Các doanh n

Năm 1992, Hoa Hạ giống hệt một chàng trai non nớt lần đầu tiên tiếp xúc với thế giới phồn hoa, vẫn còn ngây thơ và non nớt.

Bỗng nhiên, họ phải đối mặt trực tiếp với dòng vốn khổng lồ từ bên ngoài, với những tập đoàn kinh doanh nước ngoài có trang thiết bị hiện đại, hệ thống vận hành chuyên nghiệp và những quy tắc ưu việt; điều này khiến họ bất ngờ và hoàn toàn bối rối.

Hệ thống kế hoạch cũ đã sụp đổ, các chiến lược kinh doanh mới vẫn chưa được hình thành; các doanh nghiệp nhà nước không biết cách thích nghi, trong khi các doanh nghiệp tư nhân lại không hiểu rõ các quy tắc.

Tất cả mọi người đều bị cuốn vào dòng chảy của thời đại, bị áp đặt và phải vật lộn trong một môi trường cạnh tranh bất công.

Trên khắp đất nước, mọi người đều cảm thấy mơ hồ trước sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài. Mọi người đều e ngại vốn, công nghệ và quy tắc của họ; ai cũng buộc phải thích nghi với trật tự thị trường do họ đặt ra, cố gắng sinh tồn trong những khe hở đó.

Phải nói rằng, sự xuất hiện của các doanh nghiệp nước ngoài tại Hoa Hạ mang lại những tác động hai mặt. Mặt tích cực là nó đã thổi hồn vào thị trường Hoa Hạ, mang đến những sản phẩm chất lượng cao hơn, công nghệ tiên tiến hơn và những mô hình quản lý mới mẻ, buộc các doanh nghiệp địa phương phải thay đổi và phát triển thông qua việc học hỏi.

Nhưng những tác động tiêu cực cũng rất rõ ràng. Thứ nhất, sự tiên tiến của các doanh nghiệp nước ngoài đã đẩy nhanh quá trình sụp đổ của nhiều doanh nghiệp địa phương. Thứ hai, sức mạnh dường như không thể đánh bại của họ cũng khiến một số người trong lĩnh vực kinh doanh cảm thấy sợ hãi và tự ti hơn. Điều này khiến nhiều người ngưỡng mộ và coi thường hàng hóa nước ngoài cùng các doanh nghiệp nước ngoài, trong khi lại khinh thường hàng hóa và doanh nghiệp trong nước.

Tuy nhiên, mọi chuyện đều không phải là tuyệt đối; luôn có những điều bất ngờ và biến số tồn tại. Trong bối cảnh hỗn loạn này, đã xuất hiện một người ngoại lệ – Vệ Dân. Nhờ có “đặc quyền” của người du hành thời gian, anh ta có thể nhìn thấu cục diễn của thế giới và những biến động kinh tế trong vài thập kỷ tới.

Vệ Dân đã sớm thoát khỏi những ràng buộc của con người bình thường; nhờ vào việc lập kế hoạch trước, anh ta đã tích lũy được vốn và chiếm được lợi thế. Khi các doanh nghiệp nhà nước e ngại và gặp khó khăn, khi hàng ngàn doanh nghiệp tư nhân sống trong lo lắng và vật lộn để tồn tại… Khi tất cả những người làm việc trong nước đều bị áp đặt bởi sức

Chỉ có ông Ning Vệ Dân mới đi ngược dòng, hành động trái với xu thế chung, và tìm cách phá vỡ những rào cản của chủ nghĩa tư bản.

Ông không bao giờ sợ hãi trước những rào cản kỹ thuật hay lợi thế về vốn của các công ty nước ngoài; ông cũng không mù quáng bắt chước các hệ thống đã hoàn thiện của họ, và chẳng bao giờ chịu sống trong sự phụ thuộc hay tình trạng phải tự vực để sinh tồn.

Người khác chỉ thấy làn sóng mạnh mẽ của các công ty nước ngoài đang xâm chiếm thị trường, chỉ thấy sức mạnh áp đảo của các thương hiệu nước ngoài trong cuộc cạnh tranh này; mọi người đều lo sợ mất đi vị trí của mình và bị thời đại bỏ lại phía sau.

Nhưng chỉ có ông Ning Vệ Dân mới nhìn thấu được những kẽ hở và cơ hội ẩn sau những biểu hiện hỗn loạn đó.

Đầu tiên, ông tận dụng xu thế thời đại và lợi thế về vốn của mình để tiếp quản những doanh nghiệp Nhật Bản vừa gặp khó khăn, đứng trước bờ vực phá sản. Sau đó, ông “đóng gói” những doanh nghiệp này dưới danh nghĩa của các công ty Nhật Bản để tiến vào thị trường Hoa Hạ. Nhờ vậy, ông có thể cạnh tranh ngang hàng với các nhà đầu tư nước ngoài về các chính sách ưu đãi.

Nhưng thực chất, sau khi bỏ qua lớp vỏ “công ty Nhật Bản”, những doanh nghiệp này đều nằm dưới sự kiểm soát gần hoàn toàn của ông.

Thực ra, trong chuyến công tác lần này đến Nhật Bản, ngoài việc nhờ sự giúp đỡ của gia đình Yoshimura tại ngân hàng “Resona” để mua lại một số công ty sản xuất thiết bị cho bãi đậu xe, công viên giải trí và hệ thống karaoke, ông còn tiếp tục thực hiện các thương vụ mua lại khác nhằm giúp ngân hàng “Resona” giảm nợ.

Ông đã đầu tư 13,3 tỷ yên để mua lại các công ty như Nhà máy thực phẩm Tokyo Ichiban, Công ty Công nghiệp Thực phẩm Fuji, Công ty Đồ uống Otsuka, Công ty Đồ chơi Mizue và Siêu thị Marunouchi… Trong số đó, Nhà máy thực phẩm Tokyo Ichiban chuyên sản xuất mì ăn liền, đặc biệt là loại mì ăn liền túi giá rẻ và mì udon. Công ty Công nghiệp Thực phẩm Fuji sản xuất các loại gia vị thực phẩm và một số sản phẩm đông lạnh, nhưng không có sản phẩm nào nổi tiếng. Công ty Đồ uống Otsuka chủ yếu sản xuất trà đóng chai, cà phê và nước ép. Công ty Đồ chơi Mizue chuyên sản xuất đồ chơi bằng thiếc và mô hình nhựa. Còn Siêu thị Marunouchi thì thực chất không có liên quan gì đến siêu thị bách hóa truyền thống mang tên “Marunouchi” ở Nagoya; đó chỉ là một chuỗi siêu thị địa phương với 5 cửa hàng.

Nói chung, tất cả những công ty này đều là những doanh nghiệp nhỏ ở Tokyo; hầu hết đều gặp khó khăn do nợ nần quá lớn và chuỗi tài chính bị đứt gãy. Những doanh nghiệp này thường chỉ hoạt đ

Dù nhìn từ góc độ nào đi nữa, chúng cũng chỉ là những tài sản vô giá trị, không hề đáng kể. Nếu không thế, các tập đoàn và doanh nghiệp lớn của Nhật Bản chắc chắn đã quan tâm đến việc mua lại chúng, thay vì để những công ty này đứng trước bờ vực phá sản và thanh lý.

Nhưng nói cho cùng, liệu một thứ có thực sự có giá trị hay không, đôi khi không phụ thuộc vào chất lượng của nó, mà còn phụ thuộc vào việc người cần nó sẽ sử dụng nó như thế nào.

Không nghi ngờ gì nữa, đối với Nhật Bản hiện nay, những doanh nghiệp này đại diện cho năng lực sản xuất lạc hậu; chúng sản xuất ra những sản phẩm giá rẻ, thuộc phân khúc thấp cấp.

Ngược lại, đối với Hoa Hạ – Trung Quốc Đại lục thì lại khác. Thậm chí có thể nói rằng, những doanh nghiệp này, với công nghệ lạc hậu và không sở hữu năng lực sản xuất tiên tiến nhất, lại càng phù hợp hơn với thị trường Hoa Hạ.

Tại sao vậy?

Bởi vì tại Nhật Bản, những doanh nghiệp này luôn sống trong “khe hở” của thị trường. Sản phẩm của chúng không có giá trị thương hiệu; nếu chất lượng kém, giá cao một chút là không thể bán được. Vì vậy, chúng chỉ sản xuất những hàng hóa giá rẻ nhưng có giá trị sử dụng cao.

Đối với thị trường Hoa Hạ, “công nghệ lạc hậu” của chúng thực ra vẫn còn tương đối tiên tiến, và thông qua việc học hỏi, người ta có thể dễ dàng tiếp thu chúng. Hơn nữa, những doanh nghiệp này đều là những đơn vị chuyên nghiệp, am hiểu sâu sắc trong lĩnh vực mình hoạt động; tất cả kinh nghiệm sản xuất và kinh doanh của họ đều được tích lũy qua quá trình cạnh tranh khốc liệt. Khi áp dụng vào thị trường Hoa Hạ, những kinh nghiệm này sẽ giúp giảm thiểu chi phí sản xuất và kinh doanh một cách hiệu quả.

Nói thật lòng, so với những công ty lớn nổi tiếng, sản phẩm của họ có thể còn tốt hơn, và mô hình kinh doanh của họ cũng hiệu quả hơn nữa.

Nói cách khác, họ thua cuộc chỉ vì yếu tố thời cơ và địa lý; chủ yếu là do môi trường kinh tế tại Nhật Bản gây ra quá nhiều áp lực đối với nền kinh tế thực. Họ thiếu vốn để bắt chước những công ty lớn đó, đầu tư ra nước ngoài để bù đắp cho những tổn thất tại Nhật Bản.

Nhưng nếu Vệ Dân mua lại những doanh nghiệp này, mọi chuyện sẽ hoàn toàn khác. Chỉ cần ông ấy bổ sung đủ vốn để bù đắp cho những khoản lỗ vốn, tất cả các doanh nghiệp đều có thể ngay lập tức tái bắt đầu hoạt động sản xuất. Việc điều động nhân viên, vận chuyển thiết bị sản xuất đến Trung Quốc Đại lục cũng chỉ mất vài tháng là có thể bắt đầu hoạt động kinh doanh

Hơn nữa, dù là về chất lượng sản phẩm hay quản lý kinh doanh, các tiêu chuẩn của những công ty Nhật Bản này đều tạo ra sự bất lợi rõ rệt đối với các doanh nghiệp khác trong Hoa Hạ.

Nếu so sánh một cách sinh động, thì giống như việc Quân đoàn xung kích của Đức trong Thế chiến II so với quân đội chính quy của Ý vậy.

Ngành công nghiệp quốc phòng của Đức rất phát triển; ngay cả khi không có quân đội chính quy được tổ chức một cách chuyên nghiệp, họ vẫn sử dụng súng trường Mauser Kar98k, cùng với các loại súng xung kích và vũ khí chống tăng khác. Trong khi đó, mặc dù Ý cũng là một quốc gia công nghiệp, nhưng năng lực sản xuất vũ khí của họ lại rất yếu kém; nhiều thiết bị quân sự mà quân đội Ý sử dụng vẫn là những loại cũ từ Thế chiến I như súng trường Carcano, xe tăng hạng nhẹ L3, thiếu hẳn những vũ khí hiện đại.

Có thể tưởng tượng được kết quả sẽ ra sao nếu hai đội quân này đối đầu với nhau? Chắc chắn Ý sẽ bị đánh bại thảm hại.

Tương tự như vậy, khi các công ty mà Ning Vệ Dân mua lại thâm nhập vào thị trường Hoa Hạ, họ giống như Quân đoàn xung kích với những vũ khí tiên tiến; trong khi đó, các doanh nghiệp khác trong Hoa Hạ chỉ đơn thuần là quân đội chính quy Ý – những đối thủ không thể cạnh tranh nổi với họ. Những vũ khí “Han Yang Zao” đã gần như mòn hết rãnh đạn làm sao có thể đối đầu được?

Vì vậy, ngay cả trong những lĩnh vực như thực phẩm, đồ uống hay đồ chơi – những lĩnh vực mà Ning Vệ Dân mới bắt đầu tham gia – họ cũng có khả năng cao giành chiến thắng, thậm chí có thể giúp Hoa Hạ đẩy lùi những đối thủ bên ngoài, thực hiện được ước mơ “cứu nước một cách gián tiếp”.

Dù sao đi nữa, những công ty Nhật Bản này về bản chất chỉ là những lực lượng được Ning Vệ Dân mời về từ Nhật Bản để hỗ trợ Hoa Hạ bảo vệ lãnh thổ của mình, chứ không phải là kẻ xâm lược. Vì vậy, dù chúng phát triển đến đâu, cuối cùng cũng sẽ được hòa nhập vào nền kinh tế của Hoa Hạ và trở thành những doanh nghiệp thuộc về Hoa Hạ hoàn toàn.

Không chỉ vậy, việc mua lại những công ty này còn mang lại nhiều lợi ích khác cho Ning Vệ Dân. Ngay cả khi không tham gia thị trường Hoa Hạ ngay lập tức, điều này cũng giúp Ning Vệ Dân nâng cao sức cạnh tranh của mình tại các công ty lớn của Nhật Bản.

Những siêu thị Maruyama như vậy đã bị Tập đoàn Đại Dao của ông Ninh Vệ Dân sáp nhập trực tiếp và được cải tổ thành Đại Dao Vật Sản. Các sản phẩm của các doanh nghiệp khác, cũng như những sản phẩm tồn kho, hoàn toàn không cần phải vận chuyển đến Hoa Hạ; chúng có thể được Đại Dao Vật Sản tiêu thụ dần dần mà thôi. Điều này đồng nghĩa với việc Tập đoàn Đại Dao của ông Ninh Vệ Dân đã có được những sản phẩm tự sản xuất, và thông qua hình thức bán hàng theo mô hình đối tác hai bên, lợi nhuận của các doanh nghiệp này đã được cải thiện đáng kể. Từ nay trở đi, không còn ai thu lợi nhuận từ sự chênh lệch giá cả nữa; vì vậy, các doanh nghiệp này cũng không còn lo ngại về cuộc chiến giá cả nữa. Thậm chí, các doanh nghiệp này còn có thể tự sản xuất những sản phẩm mang thương hiệu “Đại Dao”, từ đó xây dựng giá trị thương hiệu riêng cho Tập đoàn Đại Dao của ông Ninh Vệ Dân. Vì vậy, trên thế giới này, không có gì là tốt hay xấu, cao quý hay thấp kém cả. Điểm khác biệt duy nhất chính là liệu một thứ đó có gặp được người biết đánh giá đúng giá trị của nó hay không, và liệu người đó có sử dụng nó một cách hợp lý để phát huy hết tiềm năng của nó hay không. Thực ra, xét về điều kiện cá nhân của ông Ninh Vệ Dân, ông lại hoàn toàn không hứng thú với việc mua lại những doanh nghiệp sở hữu công nghệ cao nhưng không thể tạo ra lợi ích kinh tế trực tiếp. Chẳng hạn, trong ngành semiconductors của Nhật Bản bị Mỹ cấm vận, nếu thực sự có một doanh nghiệp liên quan đến lĩnh vực này được đưa đến cho ông, ngay cả khi nó sở hữu rất nhiều bằng sáng chế, ông cũng sẽ lo lắng không biết phải xử lý nó như thế nào. Bởi vì mỗi người đều có những điểm mạnh riêng; về lĩnh vực công nghệ, ông chỉ hiểu biết về ứng dụng chúng, chứ không phải về việc sản xuất chúng. Ông cần phải tôn trọng những hạn chế khách quan của bản thân, không nên giả vờ hiểu biết để cố gắng trở thành một “ông trùm công nghệ”. Việc cố gắng tham gia vào những lĩnh vực mà mình không giỏi chỉ khiến ông tổn thất nặng nề mà thôi. Hơn nữa, mục tiêu phát triển đất nước thông qua công nghệ là điều rất vĩ đại, nhưng việc cống hiến cho tổ quốc không nhất thiết phải do chính mình thực hiện. Ông hoàn toàn có thể sử dụng vốn cá nhân để đầu tư vào thị trường nước ngoài, hưởng lợi từ sự phát triển của các công ty công nghệ nước ngoài, sau đó dùng số tiền kiếm được từ thị trường tài chính để hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước và quyên góp cho các trường đại học khoa học và công nghệ. Hoặc ông có thể tham gia vào sự hợp tác giữa doanh nghiệp và trường đại học vì lợi ích