Bảo tàng Thủy sinh Long Cung đối với ông Ninh Vệ Dân có ý nghĩa lớn hơn nhiều so với một công viên giải trí bình thường; thậm chí còn quan trọng hơn cả hàng tỷ tài sản mà ông sở hữu ở nước ngoài.

Bởi vì đây là do chính ông xây dựng từ con số không và hiện tại đây là tập đoàn kinh doanh lớn nhất mà ông kiểm soát trực tiếp; đồng thời, đây cũng là dự án then chốt trong sự nghiệp của ông tại quê hương.

Điều đáng chú ý hơn nữa là bảo tàng thủy sinh này không tồn tại một cách độc lập – nó giống như một “trung tâm kinh doanh mạnh mẽ”, có khả năng thúc đẩy sự phát triển đồng bộ của toàn bộ chuỗi ngành công nghiệp thuộc sở hữu của ông Ninh Vệ Dân, bao gồm lĩnh vực ẩm thực, du lịch, quảng cáo, nghệ thuật thủ công, sản xuất túi xách, biểu diễn văn hóa, v.v.

Ngay cả các lĩnh vực khách sạn và bất động sản mà ông đang lên kế hoạch phát triển cũng sẽ được hưởng lợi trực tiếp từ điều này.

Có thể nói, đây chính là nền tảng vững chắc mà ông đã mất nhiều năm mới xây dựng được; đây là trung tâm tích hợp và phân phối cho tất cả các hoạt động kinh doanh của ông.

Chỉ cần quản lý bảo tàng thủy sinh này một cách hiệu quả và khiến nó trở nên phổ biến, ông sẽ đạt được hiệu quả lâu dài và lợi nhuận lớn lao.

Công viên là cố định, lượng khách tham quan luôn ổn định, và lợi nhuận cũng sẽ được duy trì lâu dài.

Nếu kết hợp thêm việc mở rộng và nâng cấp Công viên Giải trí Thủ đô, trong tương lai chúng ta sẽ tạo ra hiệu ứng cộng hưởng, tạo ra một vòng luẩn quẩn tích cực có thể được tái hiện và mở rộng.

Hơn nữa, tham vọng của ông Ninh Vệ Dân còn lớn hơn thế nữa.

Mục tiêu thực sự của ông là muốn chiếm lĩnh thị trường giải trí và giải phóng thời gian giải trí tại các thành phố lớn như Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu, Thâm Quyến và các thành phố cấp cao khác trước khi các tập đoàn lớn quốc tế như Disney hay Universal Studios đặt chân vào nước này, để thiết lập những rào cản và tiêu chuẩn riêng của mình, buộc các tập đoàn nước ngoài phải theo sau.

Vì vậy, đối với ông, bảo tàng thủy sinh Long Cung không chỉ là nguồn lợi nhuận khổng lồ hàng năm, mà còn là nền tảng vững chắc cho kế hoạch kinh doanh trong vài thập kỷ tới, giúp ông trở thành một ông trùm giải trí lớn tại quê hương.

Chính vì lý do này mà ông phải tự mình quản lý mọi việc một cách cẩn thận và có kế hoạch, để đảm bảo rằng bảo tàng thủy sinh này được vận hành một cách hiệu quả trước khi ông dám mở rộng sang các lĩnh vực

Chẳng hạn như xí nghiệp sản xuất thùng giấy thuộc về ủy ban phường Weijia Hutong. Ban đầu, đó chỉ là một xí nghiệp nhỏ được thành lập với mục đích nuôi sống một vài chục người già, yếu đuối, bệnh tật. Nhưng nhờ vào việc hỗ trợ ông Ning Vệ Dân trong việc thu hồi Khu vườn Mã gia, xí nghiệp này đã kết nối được với “gốc cây lớn” là ông Ning Vệ Dân, trở thành nhà cung cấp thùng giấy độc quyền cho các doanh nghiệp dưới sự bảo trợ của ông ấy. Từ đó, doanh thu của xí nghiệp tăng vọt, và bản thân xí nghiệp cũng trải qua những thay đổi lớn lao.

Trải qua vài năm, không chỉ quy mô xí nghiệp mở rộng lên hơn 80 người lao động, mà họ còn mở rộng sang lĩnh vực giấy vệ sinh, với lợi nhuận hàng năm lên tới hơn 300.000 nhân dân tệ. Hiện nay, xí nghiệp này đã trở thành một nhà sản xuất có khả năng sản xuất lớn, thuộc loại doanh nghiệp vừa.

Bây giờ, với sự ra mắt của Thủy cung Long Cung, và trong vài năm tới, Công viên Giải trí Bắc Kinh cùng Khách sạn Công viên Giải trí cũng sẽ lần lượt được hoàn thành, có thể dễ dàng hình dung rằng xí nghiệp sản xuất thùng giấy này cũng sẽ phát triển theo. Chắc chắn, trong vòng vài năm tới, quy mô và lợi nhuận của xí nghiệp sẽ tăng gấp đôi.

Trong bối cảnh các doanh nghiệp nhà nước đang gặp nhiều khó khăn và văn hóa truyền thống đang dần suy tàn, giá trị thực sự mang lại cho cuộc sống của người dân như vậy mới thực sự quý giá.

Hơn nữa, Thủy cung Long Cung không chỉ mang lại công ăn việc làm đàng hoàng hơn cho rất nhiều người dân Bắc Kinh, giúp họ không bị tụt hậu so với thời đại, mà còn tạo điều kiện cho những người có kiến thức chuyên môn trong các lĩnh vực ít người quan tâm hay những kỹ năng đặc biệt có cơ hội thể hiện tài năng của mình.

Chẳng hạn như Wang Chongming, một người đàn ông 28 tuổi đến từ Đông Bắc Trung Quốc. Năm ngoái, anh vừa tốt nghiệp Học viện Nông nghiệp Đông Bắc ở Harbin và đã thông qua bài luận nghiên cứu xuất sắc để bảo vệ luận án tiến sĩ, nhận bằng tiến sĩ chuyên ngành thú y.

Trước đó, Wang Chongming cũng đã tốt nghiệp Đại học Nông nghiệp Sichuan và sau đó thi đậu vào chương trình thạc sĩ tại Học viện Nông nghiệp Đông Bắc. Nói ra thì, anh đã trải qua tổng cộng 9 năm học đại học.

Tuy nhiên, sau khi hoàn thành việc học tiến sĩ, Wang Chongming lại gặp phải những khó khăn đáng buồn liên quan đến việc tìm việc làm. Đơn vị nghiên cứu thú y lớn nhất tỉnh Hắc Long Giang – Viện Nghiên cứu Thú y Harbin – không có chuyên ngành phù hợp với anh, nên không thể tuyển dụng anh. Còn tr

Gia đình nghèo khó của Vương Thông Minh làm sao có thể chi trả được khoản tiền lớn như vậy vào thời điểm đó? Vì vậy, để sinh tồn, anh không còn lựa chọn nào khác ngoài việc ở lại quê nhà và mở một gian hàng bán thuốc lá ngay bên cạnh khuôn viên Học viện Nông nghiệp Đông Bắc.

Thực tế khắc nghiệt đã dạy cho các trí thức thời đại này một bài học sâu sắc: đây là thời đại mà một giáo sư phải bán gà nướng, một tiến sĩ phải bán thuốc lá; kiến thức mà không thể nhanh chóng được chuyển thành tiền bạc thì trở nên vô nghĩa trong xã hội này. Đó chính là nỗi băn khoăn của năm 1991.

May mắn thay, trong thời đại này vẫn còn có Thủy cung do Ninh Vệ Dân sáng lập. Chính vì một người bạn cũ của Vương Thông Minh tại Học viện Nông nghiệp Kinh đô cũng là một trong những cố vấn kỹ thuật chính trong việc nuôi dưỡng loài “Hoàng gia vàng”, sau khi biết tin Ninh Vệ Dân đã thành lập Thủy cung Long Cung, người bạn này đã tốt bụng giới thiệu Vương Thông Minh với ông ấy. Không ngờ rằng điều này đã giúp Vương Thông Minh giải quyết được vấn đề việc làm đã kéo dài nhiều năm.

Khi biết rằng ở Đông Bắc vẫn còn một bác sĩ thú y xuất thân từ trường lớp chuyên nghiệp nhưng đang bị lãng quên, Ninh Vệ Dân đã sẵn lòng trả 15.000 nhân dân tệ để “giải cứu” Vương Thông Minh và cử người đưa anh ta về Kinh đô.

Bây giờ, Vương Thông Minh đã trở thành giám đốc bác sĩ thú y với mức lương hàng tháng là 2.000 nhân dân tệ. Tại Thủy cung của Ninh Vệ Dân, vị trí chuyên môn của anh chỉ đứng sau chuyên gia nước ngoài hàng đầu.

Mặc dù vào thời đại đó, nước ta vẫn chưa có ngành “Y học động vật biển”, nhưng thực tế là trong thủy cung vẫn có rất nhiều loài động vật có vú. Đối với một người học giỏi thực sự, điều không gì khó khăn hơn là nhanh chóng tiếp thu những kiến thức mới.

Trong thực tế, chỉ trong vài tháng sau khi bắt đầu công việc, Vương Thông Minh đã sử dụng kỹ năng phẫu thuật của mình để cứu sống một con cá heo, hai con hải cẩu và một con cá mập. Ngay cả chuyên gia nước ngoài hàng đầu cũng rất ngợi khen kỹ năng phẫu thuật của anh.

Bởi vì, nói thật ra, người nước ngoài cũng không phải lúc nào cũng giỏi mọi thứ. Chỉ cần xem đến đội ngũ chuyên nghiệp mà Ninh Vệ Dân đã bỏ ra nhiều tiền để mời từ Hồng Kông, họ thực sự hiểu biết rất nhiều về nước, về cá, về thức ăn, về cách chăm sóc và cho động vật uống thuốc, thậm chí cả cách điều trị các bệnh mãn tính. Nhưng những người thực sự biết cách thực hiện các ca phẫu thuật, sử dụng thuốc gây mê, tr

Không nghi ngờ gì nữa, chính trong bối cảnh của thời đại này mà Ning Vệ Dân mới có cơ hội kiếm được lợi ích từ mức lương hàng tháng chỉ vỏn vẹn hai nghìn nhân dân tệ.

Và điều này cũng chính là ý nghĩa sâu sắc và lâu dài hơn của sự tồn tại của bể cá cảnh.

Dù sao đi nữa, sau Tết Nguyên đán năm 1992, bể cá cảnh Long Cung đã trở thành “thành phố mới” của kỷ nguyên mới, là viên ngọc văn hóa rực rỡ nhất vào thời điểm đó.

Đến tháng Tư năm đó, khi hoa xuân nở rộ, doanh thu của bể cá cảnh Long Cung vẫn tiếp tục tăng lên ổn định.

Có lẽ vì ngày càng có nhiều du khách từ các nơi khác đến Bắc Kinh, và các công ty du lịch có hợp tác với các chương trình du lịch quốc gia cũng bắt đầu đưa khách đến đây, nên lượng khách đến thăm không hề giảm sút mà ngược lại còn tăng lên.

Hiện nay, mỗi Chủ nhật, lượng khách đến thăm luôn đạt trên ba mươi sáu nghìn người; ngay cả vào những ngày bình thường, lượng khách cũng luôn vượt một vạn người. Danh tiếng và uy tín của bể cá cảnh cũng ngày càng tăng lên nhờ việc ban quản lý đặt ra yêu cầu khắt khe đối với nhân viên, cùng với trải nghiệm tham quan và vui chơi độc đáo mà nơi đây mang lại, khiến khách hàng đánh giá rất cao.

Chính quyền khu vực còn quan tâm đặc biệt và chăm sóc tỉ mỉ đến bể cá cảnh, phía hành chính gần như luôn sẵn lòng hỗ trợ mọi yêu cầu, thậm chí còn hoàn thành các thủ tục một cách nhanh chóng, chưa bao giờ mất hơn ba ngày.

Kiều Vạn Lâm thậm chí còn tiết lộ với Ning Vệ Dân rằng, các lãnh đạo quận và bí thư đều rất hài lòng với số liệu kinh doanh của bể cá cảnh, và họ đã có ý định giới thiệu Ning Vệ Dân tham gia cuộc họp doanh nhân tư nhân do thành phố tổ chức, đồng thời cũng muốn giúp anh ta giành được một giải thưởng từ thành phố.

Nhờ vậy, Ning Vệ Dân cuối cùng cũng có thể tập trung tâm trí và năng lượng của mình để bắt đầu suy nghĩ nghiêm túc về cách tích hợp các nguồn lực và xác định chiến lược phát triển chung cho các công ty mà anh ta sở hữu.

Nói thật, hiện nay anh ta kiểm soát hoặc tham gia quản lý rất nhiều công ty ở trong nước, và đã đến lúc cần phải tổ chức hoạt động kinh doanh theo hình thức tập đoàn. Tuy nhiên, do chính sách vẫn chưa rõ ràng, việc này đã bị trì hoãn cho đến bây giờ.

Nhưng không thể phủ nhận rằng, hầu hết các công ty của anh ta đều đang mang lại lợi nhuận.

Đặc biệt là trong lĩnh vực sản phẩm thuốc lá, rượu, công ty quảng cáo và giải trí, lợi nhuận thu được còn khá lớn. Trong quá khứ, nguồn lợi nhuận lớn nhất của anh ta đến từ công ty may mặc Yun Xiang và công ty in

Nói một cách thẳng thắn, bây giờ anh ta thành công là nhờ khởi đầu sớm và có tầm nhìn xa trông rộng; vì vậy, dù làm gì cũng kiếm được tiền.

Nhưng những ngày tốt đẹp như vậy chắc chắn không thể kéo dài mãi được. Nếu xét đến lâu dài, cả về vốn lẫn nhân tài đều không đủ; hơn nữa, việc đa dạng hóa hoạt động kinh doanh cũng không phải là mục tiêu cuối cùng. Anh ta cần phải tập trung toàn bộ lực lượng để xây dựng một lĩnh vực kinh doanh chính có thể mang lại lợi ích trong hàng trăm năm mà không bao giờ suy yếu – đó chính là các thương hiệu văn hóa.

Hơn nữa, ông Ning Vệ Dân còn lo ngại về việc cần tránh những ngành nghề thuộc sự kiểm soát của nhà nước. Ngành may mặc không vấn đề gì, ngành ẩm thực cũng vậy; lĩnh vực giải trí văn hóa và xây dựng cũng có nhiều khoảng trống để phát triển. Nhưng các lĩnh vực đầu tư tài chính, du lịch quốc tế, xuất nhập khẩu hàng hóa và thương mại chắc chắn sẽ bị nhà nước kiểm soát chặt chẽ.

Vì vậy, ông không thể không làm rõ những quy tắc hoạt động cho mọi người, để mọi người đồng thuận với nhau. Nếu không, khi việc kinh doanh phát triển lớn, sẽ rất khó để điều chỉnh lại mọi thứ.

Vào ngày 11 tháng 4 năm 1992, ông Ning Vệ Dân đã mời tất cả các đối tác sở hữu cổ phần và liên kết kinh doanh của mình đến dự một cuộc họp. Tại tầng hai của khách sạn Máximo, trong tòa nhà A của Bỉ Nhĩ Kardon, ông đã trình bày rõ ý định của mình là tích hợp các nguồn lực hiện có để thành lập một tập đoàn lớn.

Ông đã kiên nhẫn giải thích với mọi người rằng việc thành lập tập đoàn này thực ra là biện pháp cần thiết để đối phó với tình hình kinh doanh đa dạng hóa hiện tại của các công ty thuộc sở hữu mình. Hiện tại, ngoại trừ việc kinh doanh thuốc lá và rượu với Trương Sĩ Huệ mà hai bên chia sẻ đôi ba, ông đang nắm giữ quyền kiểm soát tuyệt đối đối với hầu hết các công ty này.

Tuy nhiên, ông không thể và cũng không có đủ thời gian để quản lý trực tiếp từng công ty riêng lẻ. Trong quá khứ, mọi việc đều dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau, và ông đã giao việc quản lý cho các đối tác. Mặc dù mọi người đều không làm ông thất vọng, nhưng về lâu dài, mô hình này chắc chắn không thể tồn tại được. Hơn nữa, nếu để các công ty này hoạt động độc lập, sẽ là sự lãng phí lớn các nguồn lực hiện có.

Sau nhiều suy nghĩ kỹ lưỡng, ông đã xác định rõ vai trò của mình: đó là định hướng chung cho hoạt động kinh doanh của các công ty! Điều này là điều m

Vì vậy, sau khi tập đoàn được thành lập, những quyền hạn chính bao gồm bốn điều sau:

Thứ nhất, xác định kế hoạch kinh doanh hàng năm cũng như các kế hoạch trung và dài hạn cho các công ty thuộc tập đoàn, kiểm soát hướng phát triển của các doanh nghiệp này để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều phù hợp với chiến lược tổng thể của tập đoàn;

Thứ hai, quản lý cổ phần của tất cả các công ty, giám sát báo cáo tài chính và quy trình nhân sự của từng công ty, đảm bảo tính minh bạch trong tài chính và sự tuân thủ các quy định nhân sự, ngăn chặn các hành vi sai phạm;

Thứ ba, đánh giá và áp dụng các biện pháp khen thưởng/phạt đối với các nhà quản lý cấp cao của các công ty, xác định tiêu chuẩn lương cho những nhân viên quan trọng này, thiết lập và thực hiện các chương trình khuyến khích sử dụng cổ phiếu nhằm thúc đẩy tính tích cực của mọi người và giữ chân những nhân tài chủ chốt;

Thứ tư, phê duyệt các dự án đầu tư có giá trị trên năm trăm nghìn nhân dân tệ của các công ty, nhằm tránh đầu tư một cách mù quáng và giảm thiểu rủi ro kinh doanh.

Mục đích chính của việc thành lập tập đoàn là để đối phó với các rủi ro thị trường và tập trung nguồn lực để thực hiện những việc lớn.

Tập đoàn có quyền điều chỉnh nguồn vốn tự có của các công ty thuộc tập đoàn dựa trên tình hình kinh doanh của từng công ty, nhằm đảm bảo sự phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn;

Trong trường hợp các công ty thuộc tập đoàn có việc vay vốn lẫn nhau, các khoản phí tài chính phát sinh sẽ được tính theo lãi suất ngân hàng cùng kỳ, nhằm đảm bảo sự công bằng và tránh tranh chấp lợi ích.

Nói cách khác, đây chính là mô hình phát triển theo mô hình “cộng đồng lợi ích liên kết”, giúp tất cả các công ty đoàn kết lại với nhau để tạo ra sức mạnh tổng hợp.

Lợi ích của mô hình phát triển này là rõ ràng. Các công ty thuộc tập đoàn có thể dựa trên tình hình kinh doanh của mình, thông qua các hình thức như trao đổi cổ phần, sở hữu cổ phần chéo, etc., để tạo thành những liên minh chặt chẽ hơn, thực hiện việc chia sẻ nguồn lực, bổ sung cho nhau về những ưu thế, và tối đa hóa sự hỗ trợ lẫn nhau về nguồn lực.

Dù là vốn, nhân tài, công nghệ hay kênh phân phối, tất cả đều có thể được sắp xếp một cách tự do bên trong tập đoàn, giúp các công ty tăng cường sức cạnh tranh trong lĩnh vực của mình và giành lấy thị phần.

Cuối cùng, thông qua mô hình này, rất có thể đạt được sự độc quyền lợi ích lâu dài trong một số ngành, nắm chắc quyền kiểm soát những ngành đó trong tay mình, và đảm bảo lợi nhuận ổn định