Tất cả đều sụp đổ không thể cứu vãn được.

Những từ ngữ này đã mô tả chính xác tình hình kinh tế suy yếu trầm trọng của Nhật Bản vào thời điểm đó.

Vào giữa tháng 11 năm 1990, mặc dù Chōhan hàng đầu trong lịch sử sumo Nhật Bản – Hitoshi Chibana – đã đạt được chiến thắng thứ 1000 trong sự nghiệp và giành chức vô địch lần thứ 31 với thành tích 13 chiến thắng và 2 thất bại, điều này vẫn không thể giúp nền kinh tế Nhật Bản phục hồi.

Ngược lại, thay vì cho thấy những dấu hiệu tích cực, không có tin tức nào đáng mừng cả; ngược lại, các vụ bê bối tài chính càng ngày càng gia tăng.

Sau khi vụ bê bối của ngân hàng Sumitomo bị phanh phui, các ngân hàng khác như Fuji Bank, Yomiuri Sumitomo Bank và Toho Bank cũng liên tiếp gặp phải những vụ scandal tương tự.

Chẳng hạn, chi nhánh Shinagawa-estation của Fuji Bank, nằm ngay gần trụ sở chính của ngân hàng này, đã bị phát hiện có bốn giấy chứng minh khoản tiền giả, với tổng số tiền lên tới 2,3 tỷ yen. Các tổ chức tài chính phi ngân hàng đứng sau việc bảo lãnh này cũng bị phát hiện có hành vi tài trợ trái phép.

Sau đó, cơ quan quản lý tài chính Nhật Bản tiếp tục phát hiện ra những tình huống tương tự tại các chi nhánh khác của Fuji Bank, như chi nhánh Shibuya và Akasaka. Riêng chi nhánh Akasaka đã bị phát hiện có 46 giấy chứng minh khoản tiền giả được cấp thông qua các phương thức trái phép, với tổng số tiền lên tới 257 tỷ yen.

Con số này không chỉ khiến các cơ quan chức năng bất ngờ mà còn làm cho ban lãnh đạo Fuji Bank hoảng sợ; chưa kể đến việc khi thông tin này được truyền thông đưa tin rộng rãi, người dân Nhật Bản cũng đã biết được sự thật.

Chính vì vậy, các công ty ngân hàng trở thành nhóm có mức sụt giảm lớn nhất trên thị trường chứng khoán Nhật Bản vào tháng 11.

Trong bối cảnh những dấu hiệu tài chính u ám này, nền kinh tế Nhật Bản giống như một người bị tiêu chảy nặng, không ngừng suy yếu.

Mọi thị trường tiếp tục lao dốc không thể kiểm soát được. Những lợi nhuận mà trước đây dường như có thể dễ dàng đạt được trong thị trường đầu cơ, giờ đây đã trở thành những “con bẫy độc” gây đau khổ cho mọi người; hàng tỷ tài sản đã bị mất đi.

Dù là doanh nghiệp hay cá nhân, bất kỳ ai đầu tư tiền vào những lĩnh vực này đều phải chịu đựng những tổn thất nặng nề do thảm họa tài chính này gây ra.

Cho đến nay, không chỉ tập đoàn EIE mà còn nhiều doanh nghiệp Nhật Bản có mối quan hệ gần gũi với ông Ning Vệ Dân cũng đang gặp phải khó khăn trong hoạt động kinh doanh.

Vào thời điểm đó, công ty Sakawa Kogyo cũng đang gặp phải tình trạng nguy kịch do các ngân hàng đóng cửa các kênh tài trợ và những hành vi đầu cơ quá mức đã dẫn đến những tổn thất lớn.

Đặc biệt là sau khi báo cáo tài chính được công bố, trên thị trường chứng khoán bắt đầu lan truyền những tin đồn rằng công ty đã sử dụng vốn sai mục đích hoặc thực hiện các hoạt động vi phạm quy định, điều này càng đe dọa nghiêm trọng đến sự tồn tại của Sakawa Kogyo.

Vì vậy, Chủ tịch công ty, ông Kitamura Shigeru, buộc phải triệu tập khẩn cấp cuộc họp đại hội đồng cổ đông và mời giới truyền thông đến để phản bác những tin đồn này. Tại cuộc họp, ông đã cam kết bằng tính mạng của mình với các cổ đông: “Công ty này là do anh trai tôi từng bước xây dựng nên; tôi yêu thương nó hơn tất cả mọi người ở đây. Để giải quyết những vấn đề hiện tại, điều chúng ta cần là sự đoàn kết, chứ không phải sự chia rẽ. Vì vậy, tôi xin cam kết bằng danh dự của mình rằng nếu Sakawa Kogyo thực sự có những vấn đề tài chính vi phạm như người ta đang đồn đại, nếu tôi đã tự ý sử dụng một đồng xu từ tài khoản công ty, tôi không chỉ sẵn lòng từ bỏ vị trí Chủ tịch mà còn sẵn lòng chấp nhận án tử hình nếu cần thiết. Xin mọi người tiếp tục ủng hộ tôi, để tôi có thể dẫn dắt công ty vượt qua khó khăn này. Mục tiêu của tôi là trong vòng hai năm, sẽ điều chỉnh lại các hoạt động kinh doanh hiện tại và giúp lợi nhuận của Sakawa Kogyo trở lại mức tăng trưởng hai con số.”

Nhờ vậy, tình hình mới có thể được ổn định lại một chút, và công ty lại có được thời gian để hít thở trong tình huống tương đối thoải mái.

Tuy nhiên, thực tế thì mọi chuyện vẫn rất khó khăn.

Khi vận mệnh của đất nước Nhật Bản đã đến hồi kết thúc, dù các doanh nghiệp lớn của Nhật Bản cố gắng đến đâu, họ cũng chỉ có thể vùng vẫy trong tuyệt vọng và tồn tại một cách mong manh mà thôi; làm sao có thể phục hồi vinh quang được?

Kitamura Shigeru của Sakawa Kogyo cũng chỉ đang áp dụng chiến thuật trì hoãn và đưa ra những lời hứa suông sẻ mà thôi.

Điều này thậm chí còn có thể được thấy qua cuộc gọi khẩn cấp của Triệu Xùn Thụ đến Hong Hanyi, người rất muốn gặp Ning Vệ Dân để xin sự giúp đỡ.

Ngày nay, ngay cả những băng đảng yakuza không tuân theo luật pháp ở Nhật Bản cũng cảm thấy không thể tiếp tục sống sót; huống chi là những doanh nghiệp vừa và nhỏ hay người dân bình thường – họ còn yếu thế hơn nhiều trong việc đối mặt với rủi ro.

Từ đó có thể thấy tình hình kinh doanh và t

Thậm chí, tình hình này không thể tránh khỏi việc ảnh hưởng đến thị trường tiêu dùng nội địa của Nhật Bản, khiến nhu cầu về hàng hiệu xa xỉ bắt đầu giảm sút.

Doanh thu của các nhà hàng cao cấp và câu lạc bộ đêm giảm mạnh; số người ghé thăm các cửa hàng bán sản phẩm của các thương hiệu quốc tế tăng lên nhưng số người mua lại giảm đi đáng kể. Nhu cầu về những chiếc xe hơi sang trọng vốn rất hot cũng gần như ngừng lại hoàn toàn, khiến cho rất nhiều xe hơi xa xỉ chưa được bán phải tồn đọng trong gara của các đại lý.

Đặc biệt là thị trường nghệ thuật của Nhật Bản, nơi chịu ảnh hưởng nghiêm trọng hơn bao giờ hết. Trước đây, các tác phẩm nghệ thuật vừa mang giá trị thẩm mỹ vừa có giá trị đầu tư; nhiều người mua tranh với mục đích giữ giá hoặc tăng giá, thậm chí coi chúng như một phần trong danh mục đầu tư của mình.

Vào tháng 12 năm 1989, Sotheby’s đã công bố “Danh sách các tác phẩm nghệ thuật có giá trị hơn một triệu đô la Mỹ”. Danh sách này cho thấy trong tháng trước đó, có gần 60 tác phẩm nghệ thuật tại Nhật Bản được bán với giá trị trên năm triệu đô la Mỹ, và thêm 300 bức tranh khác được bán với giá trị trên một triệu đô la Mỹ. Điều này đã được giới nghệ thuật toàn cầu gọi là “Cuộc vui trị giá một tỷ đô la”.

Chỉ vài tháng sau đó, doanh nhân sản xuất giấy người Nhật Tsuchiya Ryōhei đã mua bức tranh “Chân dung Bác sĩ Gachet” của Van Gogh với giá 82,5 triệu đô la Mỹ và bức tranh “Bữa tiệc tại xưởng bánh kếp” của Renoir với giá 78 triệu đô la Mỹ. Ông còn mua một tác phẩm điêu khắc của Renoir với giá 1,6 triệu đô la Mỹ, tuyên bố sẽ treo nó ở sân sau nhà mình.

Có thể nói, trong thời kỳ bong bóng kinh tế của Nhật Bản, giá trị của các bức tranh thuộc trường phái Ấn tượng Pháp đã tăng hơn hai mươi lần nhờ vào sự tham gia tích cực của các nhà đầu tư Nhật Bản trên thị trường nghệ thuật toàn cầu. Trong khi đó, chỉ trong cùng khoảng thời gian đó, chỉ số Dow Jones của Mỹ thậm chí còn chưa tăng gấp đôi.

Nhưng đến cuối năm 1990, khi tình hình kinh tế của Nhật Bản ngày càng suy thoái rõ rệt và nhiều nhà đầu tư Nhật Bản rút lui, “khả năng lưu thông” của các tác phẩm nghệ thuật trên toàn cầu cũng bị ảnh hưởng. Thị trường này, được tạo ra từ việc đầu cơ, không thể tránh khỏi việc bộc lộ sự mong manh của mình – khi muốn bán lại, người ta gặp khó khăn trong việc tìm người mua; giá trị đầu tư của chúng giảm sút, chỉ còn lại giá trị thẩm mỹ mà thôi.

Cụ thể ở thị trường Nhật Bản, tình hình càng trở nên rõ ràng hơn. Rất nhiều phòng trưng bày và công ty đấu giá đã gặp khó khă

Bao gồm cả nhân viên của họ, những người không ngừng gửi đến các khách hàng tiềm năng những ấn phẩm công ty được thiết kế rất tinh xảo, và tổ chức những bữa tiệc xa hoa trước khi các cuộc đấu giá lớn bắt đầu.

Hoặc là cung cấp cho người mua những “gói vay dành cho tác phẩm nghệ thuật”, đảm bảo mức giá thấp nhất cho người bán, và không ngần ngại nhấn mạnh tiềm năng đầu tư của các tác phẩm nghệ thuật; họ thậm chí còn phát hành “Chỉ số Thị trường Nghệ Thuật” do chính họ tạo ra để theo dõi sự biến động giá cả trong các lĩnh vực sưu tập khác nhau.

Tất cả những điều này, dù có làm người ta choáng ngợp, nhưng cũng không thể thay đổi được bản chất của việc thị trường nghệ thuật liên tục suy giảm.

Và cũng không thể ngăn chặn được những dòng vốn từng hào hứng đổ vào thị trường này, buộc phải rời đi một cách không thể quay đầu lại.

Sự coi thường và bỏ rơi các tác phẩm nghệ thuật của mọi người, giống như cách một người đàn ông sau khi đã thỏa mãn ham muốn của mình, sáng hôm sau tỉnh dậy và đối xử với người bạn tình vẫn nằm trên giường nhưng đã bị anh ta chán ghét.

Tuy nhiên, những điều này vẫn chưa phải là điều tồi tệ nhất. Điều đáng sợ nhất là, không ai ngờ rằng thị trường nghệ thuật Nhật Bản cũng giống như thị trường tài chính, bỗng nhiên bị phanh phui hàng loạt scandal không thể đếm xuể.

Thật trùng hợp, ngòi nổ gây ra cuộc khủng hoảng lại chính là những công ty liên quan đến vụ kiện kéo theo Sumitomo Bank.

Cần phải biết rằng, khi công ty này khiến cho Sumitomo Bank mất danh tiếng và phá sản vào tháng 10 năm 1990, những hậu quả tai hại mà nó gây ra vẫn chưa dừng lại ở đó.

Thực tế, khi các quan chức chính phủ tiến hành kiểm kê và thanh lý tài sản còn lại của công ty này, mọi người đã ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng hàng nghìn bức tranh mà công ty con chuyên về bất động sản của họ đã mua đều có các giấy chứng nhận đánh giá giả mạo.

Hơn nữa, những bức tranh này đã được sử dụng làm tài sản thế chấp để vay tiền, nhằm tránh các quy định hạn chế về vay tín dụng bất động sản.

Do đó, một số nhà đầu tư nghệ thuật lớn bị ảnh hưởng bởi sự việc này và rơi vào tình trạng khó khăn về tài chính.

Nhiều nhà môi giới nghệ thuật Nhật Bản cũng bị kết án vì các tội danh như trốn thuế, lừa đảo, v.v.

Phải nói rằng, thị trường nghệ thuật Nhật Bản gần như không có thời gian chuyển tiếp nào cả; nó đã từng một cách nhanh chóng chuyển từ mùa hè sang mùa đông lạnh giá.

Không chỉ thị trường và giá cả sụp đổ, mà uy tín cũng tan vỡ hoàn toàn.

Và công ty Keiwan – kẻ đã gây ra sự hủy hoại cho cả thị tr

Nhưng nếu nhìn từ mặt tích cực, nếu không phải vì sự cố bê bối này của công ty đó, thì huyền thoại kinh tế của Nhật Bản có lẽ vẫn sẽ tiếp tục được duy trì. Những người dân Nhật Bản luôn bị Chính phủ Nhật Bản lừa dối bằng những lời nói như “chỉ là một giai đoạn suy thoái ngắn ngủi vào đầu thập niên Heisei”, chắc hẳn vẫn sẽ không biết phải đợi đến khi nào thì mọi người mới thực sự tỉnh ngộ và nhận ra sự thật. Việc xác định rõ ai đúng ai sai trong tình huống này thực sự rất khó.

…………

Ngày 16 tháng 11 năm 1990, đó là một ngày thứ Sáu. Như cái tên đã nói, đây lẽ ra phải là một ngày tốt để kiếm tiền. Về lý thuyết, đối với bất kỳ ai hoạt động trong lĩnh vực ẩm thực hay quản lý các cơ sở giải trí, cuối tuần bận rộn này chính là thời điểm để họ phát huy hết sức mình. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế gần như đang lao dốc của Nhật Bản lúc bấy giờ, đây lại là một cuối tuần đầy u ám và không hề mang lại hy vọng gì cho mọi người. Ngay cả các câu lạc bộ đêm ở Ginza cũng không ngoại lệ; chỉ những người thực sự làm việc trong ngành này mới hiểu rõ mức độ suy giảm tiêu dùng cao cấp của người dân Nhật Bản hiện nay, và những người giàu có trước đây giờ đây đã trở nên keo kiệt đến mức nào. Về điều này, Chihime hoàn toàn có thể làm chứng. Là một người phụ nữ được Chikasa đào tạo và sau này trở thành học trò của Maria, bây giờ cô ấy cũng đã sở hữu một câu lạc bộ đêm của riêng mình – một nơi có tên là “Mã Đào”, nằm ngay gần Chikasa ở Ginza. Tuy nhiên, dù bây giờ cô ấy mặc những bộ kimono sang trọng và trở thành một trong những người phụ nữ điều hành câu lạc bộ đêm ở Ginza, cô ấy vẫn không cảm thấy cuộc sống của mình được cải thiện hay thu nhập của mình tăng lên. Thậm chí, gần đây cô ấy còn cảm thấy hối tiếc vì đã quyết định tự mình mở cửa hàng, và cảm thấy lo lắng về tương lai. Lý do không gì khác, chỉ vì cô ấy không may mắn lắm; cô ấy không gặp phải thời điểm tốt nhất để kiếm tiền khi mở cửa hàng, mà lại đúng vào lúc bong bóng kinh tế bị vỡ tan, và cô ấy cũng đã đánh giá sai xu hướng phát triển của nền kinh tế – không phải như chính phủ nói, chỉ là một giai đoạn suy thoái ngắn ngủi, mà là tình hình ngày càng xấu đi. Cửa hàng của cô ấy được mở cách đây ba tháng. Trong thời gian đầu, một số khách hàng đến thử dịch vụ vì tò mò. Ngoài ra, cũng có cựu chủ nhân Maria, vì muốn hỗ trợ người kế nhiệm, cũng đã giữ lời hứa và mang đến cho cô ấy một số khách hàng chất lượng tốt.

Kết quả là, chỉ vài ngày sau khi cửa hàng mở cửa, nó đã thoát khỏi giai đoạn được bảo vệ dành cho những người mới kinh doanh và bắt đầu chịu ảnh hưởng từ tình trạng kinh tế suy thoái.

Sau thời gian phát triển ban đầu, doanh thu của cửa hàng cô bắt đầu giảm dần, từng ngày một tồi tệ hơn, cho đến khi chỉ còn khoảng một đến hai triệu yên mỗi ngày, đủ để duy trì hoạt động cơ bản mà thôi.

Chi phí vận hành cao không ngừng tăng, doanh thu lại giảm sút, cùng với tình hình kinh tế ngày càng xấu đi, khiến cô không thấy có khả năng thay đổi gì cả, và không khỏi lo lắng cho tương lai của cửa hàng mình.

Bây giờ, cô đã không còn sự hứng thú và tự tin như khi mới mở cửa nữa. Cô giống như một bà nội trợ đã kết hôn được mười năm, hoàn toàn mất đi những kỳ vọng không thực tế về cuộc sống hôn nhân như trước đây.

Vào lúc bảy giờ tối, khi chưa có khách và các nhân viên đang chuẩn bị cho việc mở cửa hàng, Chihimei trải sổ sách và hóa đơn ra trên bàn ăn, cúi đầu viết các biểu mẫu yêu cầu thanh toán.

Cô ngồi trong góc, kiểm tra các biểu mẫu thanh toán của khách hàng rồi viết các biểu mẫu yêu cầu thanh toán đó, sau đó cho chúng vào những phong bì có ghi tên người nhận.

Là người tốt nghiệp từ một trường danh tiếng, cô viết rất cẩn thận, chữ viết rất đẹp mắt; đồng thời, cô cũng dùng tinh dầu thơm để tẩm vào từng lá thư nhằm chiếm lòng khách hàng. Dù sao thì việc này cũng liên quan trực tiếp đến việc có thể nhận được tiền thanh toán hay không; vì vậy, càng tỉ mỉ và sang trọng thì càng tốt. Như vậy, khách hàng sẽ không cảm thấy không hài lòng khi nhận được những thứ này. Điều này, cô đã học được từ khi còn làm thực tập sinh tại Chihaya.

Tất nhiên, về mặt doanh thu, cửa hàng của cô chắc chắn không thể so sánh được với Chihaya – nơi có rất nhiều khách hàng cao cấp.

Những con số cô ghi trên các biểu mẫu yêu cầu thanh toán thường dao động trong khoảng từ hai trăm nghìn đến năm trăm nghìn yên. Lý do là vì hơn một nửa khách hàng của cô là các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ; mỗi tối, có khoảng ba nhóm khách hàng tiêu thụ từ năm trăm nghìn yên trở lên đã là may mắn lắm rồi. Khác với Chihaya, nơi có những ông chủ lớn và những người nổi tiếng trong xã hội đến uống rượu; họ thường tiêu tốn hơn một triệu yên mỗi bàn, và thậm chí mỗi tối còn có vài nhóm khách hàng lớn tiêu tốn đến hàng chục triệu yên.

Vì vậy, nếu nói về mục tiêu kinh doanh, mong muốn của cô thực sự rất giản dị. Chỉ cần mỗi ngày có khoảng một nửa số bàn được kín chỗ, với mười nhóm khách hàng mỗi nhóm tiêu thụ khoảng ba trăm nghìn yên, cô đã cảm thấy rất hài lòng r

Chỉ cần đạt được một phần sáu doanh thu của Cây Đỏ Thắm, việc cô ấy tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh sẽ không gặp bất kỳ vấn đề nào.

Nhưng vấn đề là, làm thế nào để đạt được mục tiêu đó?

Dựa vào những ý tưởng viển vông hay mơ mộng thì chắc chắn không thể thành công được.

Mikahime tựa má, nhíu mày suy nghĩ về những biện pháp thiết thực.

Doanh thu hiện tại của cửa hàng này thực ra đều dựa vào những khách hàng mà cô ấy đã tích lũy được khi làm việc tại Cây Đỏ Thắm.

Bốn nữ nhân viên PR khác trong cửa hàng thực sự không giúp ích được nhiều.

Thứ nhất, họ còn rất trẻ, mới bắt đầu công việc, không có mối quan hệ nào và cũng không có khách hàng quen.

Thứ hai, cuộc cạnh tranh tại Ginza rất khốc liệt; những nữ nhân viên PR xuất sắc thường có mức lương cao và được các cửa hàng coi trọng, vì vậy không dễ gì chiêu mộ họ.

Các nữ nhân viên trong cửa hàng cô ấy không phải là những người xinh đẹp đến mức có thể thu hút nam giới, cũng không có sức hút đặc biệt nào, vì vậy khách hàng không thường xuyên quay lại.

Về cơ bản, cô ấy vẫn thiếu một nữ nhân viên “vàng” có khả năng thu hút khách hàng tự nhiên.

Hiện tại, vì cô ấy dành hết sức lực cho việc quản lý cửa hàng, cô ấy gần như không còn thời gian để chăm sóc khách hàng và xử lý các công việc liên quan đến họ nữa.

Nếu không có người như vậy, khách hàng sẽ cảm thấy không thú vị khi đến cửa hàng.

Nếu có một người có thể giống như cô ấy khi còn làm việc tại Cây Đỏ Thắm – giúp Maria giữ chân khách hàng, giảm bớt áp lực trong công việc quản lý, và nâng cao danh tiếng của câu lạc bộ “Mã Đào”, mọi thứ sẽ hoàn toàn khác đi.

Có lẽ như vậy, cô ấy sẽ có thể ổn định được nền tảng kinh doanh của mình và chờ đợi giai đoạn kinh tế khủng hoảng qua đi.

Nhưng nói thật, với số vốn và mối quan hệ hạn chế của mình, việc tuyển dụng một nữ nhân viên “vàng” như vậy dường như rất khó khăn.

Mặc dù cô ấy quen biết khá nhiều người, bao gồm cả những nữ nhân viên PR từng làm việc cùng cô, nhưng mọi người đều chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân; liệu có ai sẵn lòng theo cô ấy không?

Ngược lại, những quán bar sang trọng thường dễ dàng thu hút được những nữ nhân viên PR xuất sắc… Điều này thật sự là một nghịch lý.

Vậy liệu cô ấy có nên tập trung nguồn lực để đào tạo một người như vậy không?

Nhưng xung quanh cô ấy, dường như không ai có đủ phẩm chất để làm điều đó.

Mizuko có vẻ ngoài khá xinh đẹp, nhưng trình độ học vấn thấp và kinh nghiệm còn hạn chế; cô ấy chỉ là một nhân viên bán hàng trong trung tâm mua sắm

Yajiang là một nữ sinh cao học; bằng cấp của cô ấy đủ tốt, thân hình cũng khá ổn, nhưng về khuôn mặt thì có phần…

  Mingzi, người từng cùng làm việc tại quán bar ở Rokumiku, rất giỏi trong việc trò chuyện với khách hàng; điều kiện cá nhân của cô ấy cũng không tồi. Nhưng người đó quá coi trọng tiền bạc và quá tham vọng; nếu mời cô ấy đến, chắc chắn sẽ gây ra rất nhiều rắc rối…

  Hơn nữa, vấn đề nằm ở chỗ Quan Kiến, ngay cả khi cô ấy được đào tạo kỹ lưỡng, cô ấy cũng chỉ là một “mama san” bình thường mà thôi, chứ không phải là huyền thoại như Maria ở Ginza.

  Rõ ràng, cô ấy thiếu đi sức hút và kỹ năng như Maria – những thứ có thể giữ chân khách hàng mãi mãi bên mình.

  Liệu việc này có phải là công sức uổng phí không?

  Nếu không cẩn thận, có thể cả con người lẫn tài sản đều sẽ mất hết…

  Thành thật mà nói, để thay đổi tình hình khó xử này, sau nhiều suy nghĩ, Chihime cũng không tìm ra cách nào hay cả.

  Dù sao thì cơ sở vốn của cô ấy cũng yếu ớt; không có tiền, không có người hỗ trợ, thực lực cũng không đủ…

  Điều này khiến cô ấy cảm thấy rất mâu thuẫn và không biết phải làm thế nào để thoát khỏi tình huống này.

  Trước đây, Maria luôn nói với cô ấy rằng việc mở quán không hề đơn giản; không phải chỉ cần mở một cửa hàng ở Ginza, mời vài người đến làm việc rồi chờ khách đến và kiếm tiền là xong.

 ‰Sự thịnh vượng của Chichaka là kết quả của nhiều năm xây dựng uy tín và sự tỉ mỉ trong việc phục vụ khách hàng.

  Lúc đầu, cô ấy không tin vào những lời đó, nhưng bây giờ, cô ấy mới nhận ra rằng mình thực sự đã nghĩ quá đơn giản về việc mở quán…

  Nói chung, những khó khăn trong việc kinh doanh thực tế đã vượt qua sự dự đoán của cô ấy; điều này thực sự nằm ngoài dự liệu.

  Và số tiền tiết kiệm của cô ấy trong nhiều năm chỉ có tổng cộng một trăm hai mươi lăm triệu sáu trăm tám mươi nghìn yen.

  Để mở quán, với tư cách là chủ sở hữu 60% cổ phần, cô ấy đã chi ra một trăm triệu yen cho các khoản chi phí liên quan đến việc mở cửa hàng Mǔdānkāi.

  Hiện tại, cô ấy vẫn cần phải chuẩn bị thêm tiền để duy trì hoạt động kinh doanh.

  Vì vậy, cô ấy phải nhanh chóng tìm ra một giải pháp để cứu vãn tình hình!

  Hơn nữa, cô ấy cần một khoản tiền lớn, một số tiền khổng lồ!

  Nếu không, dù công ty Chichaka với 40% cổ phần có thể v

Có chuyện gì à? Chẳng lẽ là muốn giới thiệu khách hàng cho tôi sao?

Khi nhấc điện thoại, Thiên Huy Mỹ rất ngạc nhiên.

Điều khiến cô ấy bất ngờ hơn nữa là, chỉ vì đùa cợt một câu, cô lại thực sự nhận được tin vui.

“Hehe, bạn luôn thông minh như vậy đấy… Đúng là như vậy đấy… Không biết bạn có thuận tiện không?”

“À? Thật sao? Tôi chỉ đùa thôi mà. Thế thì tốt quá! Lúc này tôi đang lo lắng về việc kinh doanh của cửa hàng đây… Dù vào lúc nào cũng được, không sao cả.”

“Vậy thì hãy đặt lịch vào khoảng tám giờ tối nhé… Nhưng phải nói trước rằng, khách hàng mà tôi giới thiệu hôm nay, bạn đừng mong kiếm được tiền từ họ đâu… Và phải giúp tôi chăm sóc họ chu đáo nữa nhé.”

“Tất nhiên rồi… Làm sao có thể để khách hàng mới đầu tiên đã kiếm được tiền được chứ? Tôi hiểu quy tắc mà. Nhưng mẹ ơi, không phải tôi ghen tị đâu… Có vẻ như kinh doanh của Chí Hà thực sự rất tốt… Trong hoàn cảnh hiện tại này, mẹ vẫn sẵn lòng chia sẻ thêm khách hàng cho tôi… Ôi, lúc nãy tôi còn nghĩ, giá như mình vẫn ở bên cạnh mẹ thì tốt biết mấy…”

“Nếu nói như vậy, có phải con hối tiếc và muốn quay trở lại không? Tôi thì không sao cả… Con phải suy nghĩ kỹ xem liệu có sẵn lòng từ bỏ tất cả những thứ này hay không.”

“Ôi, thành thật mà nói, con thực sự rất lưỡng nan… Bây giờ con mới nhận ra rằng những lời dạy của mẹ trước đây quan trọng đến mức nào… Tiếc là đã quá muộn để hối tiếc rồi… Vì vậy, xin mẹ hãy xem xét đến tình cảm xưa nay mà thêm chút quan tâm đến con nữa… Dù sao con cũng là đệ tử mà mẹ đã dạy dỗ từng bước một mà… Phải không? Còn những người khác từ Chí Hà ra đi, họ mở cửa hàng sớm hơn con… So với họ, họ đã kiếm được tiền từ lâu rồi… Chỉ có con thôi, không may mắn lắm, lại gặp phải thời buổi khó khăn như thế này…”

“Con ạ… Tôi biết mà… Con lại đang giả vờ khóc lóc như đứa trẻ rồi… Thôi đi, những lời nói không thành thật thì dừng lại ở đây đi… Nếu có chuyện gì, hãy đợi đến tối nay khi gặp mặt nhau rồi nói tiếp nhé…”

Cuộc gọi bất ngờ này kết thúc, và cuối cùng, Thiên Huy Mỹ cũng mỉm cười.

Hôm nay, có vẻ như may mắn của cô ấy thực sự đã thay đổi… Cuối cùng cũng xuất hiện dấu hiệu tích cực rồi.