Bởi vì kinh doanh không giống như việc mua bán thông thường; nó đòi hỏi nhiều biện pháp khác nhau và có tỷ lệ đầu tư mạo hiểm cao hơn nhiều.

Trong nhiều trường hợp, dù người bán tìm được đối tác phù hợp, cũng chưa chắc người mua sẽ hài lòng.

Lợi nhuận mà ông ấy thu được phần lớn là nhờ vào những nhân viên bán hàng trong cùng phe đã “khéo léo” giúp ông ấy đạt được điều đó.

Vì vậy, để nhân viên của mình làm việc chăm chỉ và phát huy hết khả năng, ông ấy rất coi trọng nguyên tắc phân phối công bằng và những lợi ích cụ thể mà họ có thể nhận được.

Chỉ như vậy, hoạt động kinh doanh mới có thể luôn duy trì tốc độ phát triển ổn định và nhanh chóng.

Nếu không, chỉ cần một số nhân viên có ý đồ xấu, thực hiện các giao dịch bí mật hay tự ý hành động riêng lẻ, thì đó đã đủ khiến ông ấy đau đầu rồi.

Nói thật ra, Ninh Vệ Dân cũng nhận thức rõ rằng mình vẫn còn nhiều thiếu sót trong quản lý kinh doanh.

Nhưng chính bởi vì kiếp trước của Từng Kinh sống trong một thời đại tồi tệ, so với những ông chủ keo kiệt, tiết kiệm và không tôn trọng nhân viên khác, những khuyết điểm khác của ông ấy lại bị che giấu đi, thay vào đó còn trở nên nổi bật hơn vì sự chính trực và xuất sắc của mình.

Kết quả là, chính sự đồng nhất giữa lợi ích cá nhân và lợi ích chung đã giúp ông ấy thành công.

Vì trân trọng công việc, nhân viên của ông ấy không ai than phiền, không ai tìm cách lợi dụng tình hình hay âm mưu phá hoại người khác.

Ngược lại, họ còn tích cực nhắc nhở và sẵn lòng khắc phục những sai sót.

Đây chính là lý do tại sao Ninh Vệ Dân có thể vận hành cả hai loại hình kinh doanh mà không gặp phải bất kỳ vấn đề nào.

Từ đó, ông ấy nhận ra một điều quan trọng: Để quản lý kinh doanh hiệu quả, trước hết cần tập trung xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác kinh doanh, chứ không phải dành quá nhiều công sức để đối phó với đối thủ cạnh tranh.

Câu nói “Muốn chinh phục ngoại bang, trước hết phải ổn định nội bộ” thực sự là một chân lý vô giá!

Nếu không có sự hợp tác của đồng nghiệp, thành tựu của một người cũng sẽ bị hạn chế.

Dựa trên nhận thức này, nếu mở rộng ứng dụng của lý thuyết này ra, Ninh Vệ Dân sẽ có thể nhìn xa hơn và suy nghĩ toàn diện hơn.

Bởi vì những thương vụ lớn thực sự liên quan đến nhiều mối quan hệ phức tạp hơn nhiều, chẳng hạn như những người được sử dụng để thao túng tình hình bên trong, các bên cho vay và bảo lãnh về mặt tài chính, các nhà quản lý và giám sát thị trường, cũng như các phương tiện truyền thông có th

Ngay cả trong thời đại internet, vẫn có những kẻ xấu muốn bôi nhọ bạn.

Những mối quan hệ này vẫn rất quan trọng và hoàn toàn có thể ảnh hưởng đến sự thành bại của một cuộc kinh doanh.

Lịch sử đã nhiều lần cảnh báo chúng ta điều này.

Chúng ta tuyệt đối không được coi thường bất kỳ người nào, bởi vì nhiều sự việc lớn thường bắt đầu từ những người nhỏ bé.

Vì vậy, cách tiếp cận lý tưởng nhất chính là phải theo đuổi nguyên tắc “hòa thuận”.

Nói cách khác, điều quan trọng nhất chính là sự “đoàn kết”.

Đó cũng chính là lý thuyết về việc khi lòng dân ủng hộ, bạn sẽ nhận được nhiều sự giúp đỡ; ngược lại, nếu bạn mất lòng dân, bạn sẽ gặp nhiều khó khăn.

Từ đây, chúng ta có thể rút ra một nguyên tắc: lợi ích trong kinh doanh nằm ở sự cân bằng.

Một doanh nhân xuất sắc và thông minh không bao giờ chỉ tập trung vào lợi nhuận.

Dù là biết chuẩn bị trước hay biết khắc phục sau khi sai lầm xảy ra, điều quan trọng nhất vẫn là duy trì sự hài hòa trong các mối quan hệ với mọi bên liên quan.

Nếu thực sự đạt được mục tiêu này, bạn sẽ không cần phải vội vàng kiếm tiền; tiền sẽ tự động đến với bạn.

Ngược lại, nếu bạn không làm được điều đó, tiền trong túi bạn cũng sẽ tự động “bỏ trốn” mà không để lại dấu vết gì.

…………

Trong thực tế, Ninh Vệ Dân không chỉ áp dụng những lý thuyết này trên lý thuyết mà còn luôn áp dụng chúng một cách triệt để vào thực tiễn.

May mắn thay, chính nhờ điều này mà ông ấy có thể thực hiện được nguyên tắc “hợp nhất tri thức và hành động”.

Vào những ngày tiếp theo, Ninh Vệ Dân đã giúp Khánh Thuật Đức nhận được một khoản tiền lớn đến một cách bất ngờ.

Họ không hề đưa ra những quyết định có thể khiến họ hối tiếc suốt đời, cũng không để cho số tiền “vàng rơi từ trên trời” đó gây ra những hậu quả nghiêm trọng.

Nói cách khác, đây chính là một lần nữa thử thách về khả năng quản lý các mối quan hệ của ông ấy.

Rốt cuộc chuyện này là như thế nào?

Hóa ra, vào giữa tháng 3 năm 1981, để giải quyết những vấn đề còn tồn tại từ thời xa xưa và thúc đẩy việc thực hiện chính sách về nhà ở tư nhân một cách nhanh chóng, chính quyền thủ đô đã ban hành các chỉ thị yêu cầu các cơ quan quản lý nhà ở ở các cấp độ khác nhau phải nhanh chóng giải quyết một số vấn đề liên quan đến nhà ở.

Vì căn nhà của Khánh Thuật Đức thuộc loại có giấy chứng nhận sở hữu rõ ràng, nên vấn đề liên quan đến quyền sở hữu nhà cửa cũng được giải quyết một cách dễ dàng.

Hơn nữa, vào thời điểm Khánh Thuật Đức

Vì vậy, ngôi nhà tại số 2 hẻm Sàn Nhĩ đã được xếp vào danh mục cần giải quyết ưu tiên. Văn phòng quản lý nhà ở khu vực Tiền Môn đã cử người đặc biệt đến gặp Khánh Thuật Đức để thảo luận và dự định trả lại ngôi nhà cho ông ấy. Có thể nói, đây là một tin vui lớn, giống như một món quà từ trời ban xuống. Rất nhiều người sở hữu nhà riêng nhưng nhà họ vẫn bị chiếm dụng, việc giải quyết vấn đề này còn rất xa, nên họ đều rất mong muốn điều này xảy ra và ghen tị với ông ấy. Tuy nhiên, vấn đề nằm ở hoàn cảnh cụ thể của ngôi nhà số 2 hẻm Sàn Nhĩ thuộc về Khánh Thuật Đức. Khi ngôi nhà được trả lại, những rắc rối cũng sẽ theo đó mà xuất hiện. Nếu suy nghĩ kỹ lưỡng, lợi ích có thể không lớn hơn những phiền toái. Bởi vì trước hết, các hàng xóm trong khu phố không thể bị buộc phải rời đi; họ vẫn cần tiếp tục sinh sống ở đó. Và vào thời điểm này, tiền thuê nhà được quy định bởi nhà nước, áp dụng theo tiêu chuẩn thuê nhà thống nhất. Theo quy định của Văn phòng Quản lý Nhà ở Thành phố vào năm 1979, tiền thuê mỗi mét vuông chỉ là 0,12 nhân dân tệ. Như vậy, nếu tính toán toàn bộ khu phố với khoảng mười mấy căn nhà, tổng diện tích khoảng 160 mét vuông, thì tiền thuê nhà chỉ đạt khoảng 15 nhân dân tệ mà thôi. Sau khi ngôi nhà được trả lại, mặc dù có thể điều chỉnh một chút, nhưng tiền thuê nhà cũng chỉ tăng lên thành 0,22 nhân dân tệ mỗi mét vuông, tức là mỗi tháng chỉ có thể thu được khoảng 30 nhân dân tệ tiền thuê nhà. Tuy nhiên, điều này chắc chắn sẽ làm tăng gánh nặng cho các hàng xóm và khiến họ cảm thấy khó chịu. Hơn nữa, số tiền này cũng không thể được giữ lại cho mình, bởi vì ngôi nhà không còn nằm dưới sự quản lý của nhà nước nữa. Vì vậy, trách nhiệm sửa chữa ngôi nhà cũng sẽ thuộc về Khánh Thuật Đức. Những ngôi nhà kiểu này thật sự không dễ dàng để chăm sóc. Chưa kể đến những vấn đề khác, vào mùa hè ở Thành phố, thời tiết thường có nhiều mưa; sau Lễ Đoan Ngọ hàng năm, từ giữa tháng Năm đến tháng Sáu hoặc tháng Bảy, những cơn mưa lớn thường xuyên xảy ra bất ngờ. Vì vậy, mỗi năm sau Lập Hạ, vào những ngày thời tiết đẹp, cần phải tiến hành sửa chữa ngôi nhà. Những tấm ngói hỏng cần được thay thế, những tấm bạt dầu rách cũng cần được thay mới. Ngoài ra, còn có các công việc như trát mái nhà, sơn lại, vá khe hở ở tường và mái nhà… Những rắc rối này chắc chắn không hề nhỏ, và cũng không chắc liệu có thể tìm được người ph

Chỉ tính riêng những chi phí này thôi, e là phải bỏ qua gần một nửa số tiền thuê nhà đấy.

Vậy mà Khánh Thuật Đức lại còn được nhận thêm 18 đồng từ chính quyền khu phố hàng tháng nữa.

Mặc dù việc thu tiền thuê nhà này hoàn toàn hợp pháp và không ảnh hưởng đến các khoản trợ cấp xã hội đó, nhưng vấn đề là điều này khó tránh khỏi sự chỉ trích.

Có người thì bình luận tích cực, nhưng cũng có người thì không.

Lúc đó, không chỉ bản thân anh ta bị chỉ trích, mà chính quyền khu phố cũng sẽ gặp rất nhiều phiền toái.

Vì vậy, xét cho cùng thì việc này cũng không hề lợi ích chút nào.

Khánh Thuật Đức thậm chí còn nghĩ đến việc giao lại căn nhà cho chính quyền.

Nhưng về vấn đề này, anh ta vẫn còn do dự.

Dù sao đây cũng là tâm huyết của cả đời mình; sau bao năm vất vả mới giành lại được, thật sự là rất khó để buông bỏ.

Hơn nữa, vào lúc này, cơ quan quản lý nhà ở cũng không còn quyền mua lại nhà tư nhân nữa.

Nếu giao nhà đi, thì thật sự là vô ích mà thôi.