“Hiểu rồi, tất nhiên là hiểu.”

Vị giám đốc già đã lên tiếng trước tiên: “Ừm, ý kiến của quản lý Tiểu Ninh thật có lý. Dù sao chúng ta cũng là một quốc gia xã hội chủ nghĩa mà, và nhà hàng Tán Cung này lại được thành lập bởi sự hợp tác của nhiều đơn vị khác nhau; nguyên tắc phân phối chính là dựa trên lao động. Chúng ta không thể để những kẻ đi theo con đường tư bản như bọn Nhật Bản lại vượt qua chúng ta được. Hành động của quản lý Tiểu Ninh hoàn toàn có cơ sở; tôi rất đồng tình với xuất phát điểm của anh ấy và cũng hoàn toàn hiểu những khó khăn mà anh ấy gặp phải. Đặc biệt trong bối cảnh phức tạp và thay đổi liên tục ở nước ngoài, việc phải linh hoạt ứng phó trong tình huống khẩn cấp cũng là điều có thể chấp nhận được. Ngay cả khi công việc có một số thiếu sót nhỏ, cũng không sao cả. Tôi muốn nhấn mạnh một lần nữa: quản lý Tiểu Ninh là người có công lao lớn cho Đàn Cung Phạn Trang của chúng ta; những công lao của anh ấy là không thể phủ nhận được. Dù sao đi nữa, việc có thể vận hành chi nhánh Tán Cung ở nước ngoài một cách thành công và thu được những lợi ích lớn như vậy, dù là đối với quản lý Tiểu Ninh hay đối với các nhân viên trong nước, đều không phải là điều dễ dàng. Điều này thực sự xứng đáng được ghi nhận và khen ngợi. Tuy nhiên… việc trao thưởng cao như vậy liệu có thể được coi là hoàn toàn chính đáng không, liệu có thể tiếp tục thực hiện được hay không, và mức thưởng nào mới được coi là hợp lý, vẫn cần phải được thảo luận kỹ lưỡng hơn nữa. Cuối cùng, chúng ta cần phải trở về nước để thảo luận cụ thể hơn, mới có thể đưa ra quyết định chính xác. Về điểm này, quản lý Tiểu Ninh cũng nên hiểu rõ những khó khăn mà chúng ta đang gặp phải.”

Phó giám đốc Kim của cục dịch vụ cũng đồng tình: “Đúng vậy, sự thành công của chi nhánh Tán Cung ở Tokyo hoàn toàn là nhờ vào quản lý Tiểu Ninh. Ban đầu, chúng ta thành lập nhà hàng này chỉ với mục đích giúp mọi người có cuộc sống thoải mái hơn, trả thêm lương cho mọi người; ai ngờ rằng điều đó lại mang lại những kết quả tốt đẹp như vậy. Bây giờ, không chỉ có nguồn lợi dồi dào, mà chúng ta còn có chỗ đứng vững chắc ở Tokyo nữa; tất cả đều nhờ vào quản lý Tiểu Ninh. Thành thật mà nói, những vấn đề mà quản lý Tiểu Ninh nhìn thấy và muốn giải quyết đều hoàn toàn hợp lý; đó là minh chứng cho tầm nhìn kinh doanh xuất sắc của anh ấy. Việc anh ấy luôn quan tâm đến lợi ích của các nhân viên trong nước cũng chứng tỏ rằng tư duy của anh ấy rất cao, và điều này xứng đáng nhận được sự

Nhưng vẫn còn một vấn đề không thể giải quyết được.

Vụ việc này có tầm ảnh hưởng lớn; mọi hành động đều có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Cả hai người đó đều không dám chắc chắn rằng việc phân phát số tiền thưởng lớn một cách riêng tư cho Ngô Vệ Dân là điều đúng đắn.

Dù sao thì Ngô Vệ Dân cũng đã phân phát quá nhiều tiền cho những người dưới quyền mình; số tiền đó đủ để khiến họ trở nên giàu có một cách bất ngờ.

Rất nhiều người trong số những công nhân trong nước đi làm ăn xa xứ và mang về số tiền lớn đó đều ghen tị. Nói rằng mọi người đều tức giận và muốn tấn công ông ta cũng không quá đáng.

Hơn nữa, áp lực này xuất phát từ trên xuống dưới; bất kỳ ai không nhận được lợi ích gì cũng đều không muốn chuyện này tiếp tục xảy ra.

Người dân nước này đã quen với việc mọi người đều bình đẳng nhau. Dù họ có bất mãn với cuộc sống thiếu biến đổi và cơ hội hay không, nhưng cũng không mấy ai muốn người khác trở nên giàu có trước mặt mình và trở thành người đầu tiên đạt được sự tự do tài chính.

Vì vậy, mặc dù trong lòng họ rất muốn ủng hộ Ngô Vệ Dân và hiểu rằng những gì ông ta làm là đúng đắn, thậm chí còn cảm thông với hoàn cảnh bất đắc dĩ mà ông ta phải đối mặt, nhưng họ cũng không dám công khai ủng hộ mọi hành động của ông ta một cách trọn vẹn.

Bởi vì họ hiểu rõ sức mạnh của phe đối lập và sự nguy hiểm khi đối đầu với đại đa số mọi người; không ai muốn trở thành nhân vật bi thảm như Vương An Thạch cả.

Họ không thể đứng ra chống lại đa số mọi người một cách công khai được. Họ cần phải giữ lại một khoảng trống để có thể xử lý vấn đề này một cách thuận lợi.

Thậm chí, việc quay trở lại an ủi những người có ý kiến phản đối cũng không thể đảm bảo sẽ mang lại kết quả gì. Đó chính là điểm khó khăn của họ.

Đương nhiên, đối với lời nói của hiệu trưởng và phó giám đốc Kim, những người khác đều đồng tình một cách mù quáng.

Theo lý thuyết, đến lúc này Ngô Vệ Dân nên dừng lại mới đúng. Dù sao thì những rủi ro liên quan đến ông ta đã được giải quyết, và chắc chắn ông ta sẽ không phải chịu bất kỳ trách nhiệm nào nữa vì chuyện này.

Lúc này, ông ta không cần phải cố chấp hay thể hiện sự khác biệt so với người khác. Càng không cần phải phá hỏng những sắp xếp ân cần của người khác trước mặt mọi người.

Nhưng thực tế thì ông ta lại chọn cách tiếp tục đẩy mạnh những hành động của mình.

Không phải vì anh ta ngu đến mức không hề nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, không hiểu được những lo lắng của hai vị lãnh đạo, cũng không quan tâm đến sự chế giễu của người khác.

Mà bởi vì để giải quyết vấn đề, những biện pháp mà anh ta chuẩn bị không chỉ dừng lại ở việc kêu gọi sự thông cảm; anh ta còn có những giải pháp mang tính xây dựng nữa.

“Đúng rồi, các vị lãnh đạo nên trở về và nghiên cứu kỹ lưỡng hơn, thảo luận thêm. Dù sao đây cũng là một vấn đề quan trọng, liên quan đến sự phát triển thuận lợi của Đàn Cung Phạn Trang ở nước ngoài. Nếu không xem xét đầy đủ mọi yếu tố, sẽ rất khó tìm ra giải pháp thích hợp.”

Ning Vệ Dân trước tiên đồng ý với những lập luận của hai vị lãnh đạo, sau đó mới nói thêm: “Tuy nhiên, cá nhân tôi cũng có một số ý kiến bổ sung để các vị tham khảo. Mặc dù không dám nói rằng đây là giải pháp giải quyết vấn đề một cách triệt để, nhưng ít nhất nó cũng có thể giúp duy trì tình hình hiện tại, đáp ứng nhu cầu phát triển của Đàn Cung Phạn Trang. Tôi hy vọng các vị lãnh đạo có thể cho ý kiến, xem liệu nó có khả thi hay không.”

Giám đốc trường và Phó Giám đốc Kim nhìn nhau, có vẻ hơi ngạc nhiên.

“Cứ nói đi.”

“Ban nãy hai vị lãnh đạo đã nói rằng vấn đề này ảnh hưởng rộng lớn, tôi cũng hiểu được sự phức tạp của nó. Vấn đề thực sự nằm ở sự bất công trong việc phân chia lợi ích. Nhưng nói một cách đơn giản, chỉ cần một câu là có thể tóm lược được. Tuy nhiên, do tính chất đa chiều của vấn đề này, việc giải quyết nó thực sự rất khó khăn. Chẳng hạn, sự chênh lệch lớn về thu nhập không chỉ tồn tại giữa nhân viên Trung Quốc và Nhật Bản, mà còn giữa nhân viên trong nước và những người đi làm ở nước ngoài nữa. Khi nhìn từ góc độ của Đàn Cung Phạn Trang hoặc các đơn vị đầu tư, vấn đề này cũng rất khó giải quyết. Tôi hiểu suy nghĩ của hầu hết mọi người; mặc dù tất cả chúng ta đều đang cùng nhau nỗ lực vì một mục tiêu chung, nhưng khi phân chia lợi ích, chúng ta không thể chỉ quan tâm đến những người đi làm ở nước ngoài mà bỏ qua những người khác, phải không? Đây cũng là điều mà tôi đang suy nghĩ. Làm thế nào để mọi người đều hài lòng? Làm thế nào để tìm ra một phương thức phân chia công bằng hơn, giữ vững sự đoàn kết của chúng ta…”

Lời nói của Ning Vệ Dân trực tiếp đối mặt với vấn đề cốt lõi, chứng tỏ rằng anh ta đã suy nghĩ kỹ lưỡng và tự tin vào giải pháp của mình.

Bây giờ,

Ngay cả việc chia nhỏ quýt thành từng phần nhỏ cho mọi người, vẫn có người cảm thấy rằng những gì mình được nhận còn ít hơn những gì người khác có; huống chi là những lợi ích vật chất thực sự. Không ai có thể tưởng tượng nổi rằng ông Ning Vệ Dân lại có cách nào để thực hiện điều này. Vị trưởng phòng Lý kia, người luôn hay phàn nàn, thậm chí không kiềm được mà bình luận: “Nếu như điều đó thực sự có thể xảy ra thì tốt biết mấy, nhưng độ khó của nó quá lớn. Như giám đốc Ning vừa nói, không chỉ có vấn đề giữa nhân viên trong nước và nhân viên làm việc ở nước ngoài mà còn có sự mâu thuẫn trong việc phân chia lợi ích giữa các bên liên quan trong tổ chức Tan Gong và các đơn vị đầu tư. Làm sao có thể giải quyết hết tất cả những vấn đề đó được?” Trước những nghi ngờ của trưởng phòng Lý, ông Ning Vệ Dân chỉ mỉm cười một cách nhẹ nhàng.

“… Thực ra, đối với nhân viên bên trong tổ chức Tan Gong, cách giải quyết khá đơn giản. Chỉ cần thực hiện việc luân phiên công việc là đủ rồi; dù là nhân viên trong nước hay ở nước ngoài, mọi người đều nên thay phiên nhau làm việc. Dù sao thì visa lao động tại Nhật Bản cũng chỉ có thời hạn ba năm mà thôi; mỗi người làm ba năm, sau đó sẽ chọn người xuất sắc hơn để tiếp tục làm việc, đồng thời cũng cần xem xét đến kinh nghiệm và thành tích của họ. Đó chính là cách giải quyết phù hợp nhất. Điểm khó duy nhất là hiện tại, chúng ta chỉ có một cửa hàng tại Tokyo, số lượng vị trí làm việc còn hạn chế; vì vậy, cách giải quyết vấn đề chính là mở thêm các chi nhánh. Nếu chúng ta có đủ nhiều chi nhánh ở nước ngoài, mọi người đều có cơ hội tham gia, không chỉ giúp xoa dịu sự bất mãn của mọi người mà còn giúp gắn kết tinh thần đoàn kết, mang lại cho mọi người nhiều hy vọng hơn. Phải không?” Quả thật, lời nói này rất hợp lý; khi nghe xong, nhiều người đều gật đầu đồng ý. Ngay cả trưởng phòng Lý cũng cảm thấy yên tâm hơn và gần như chấp nhận quan điểm này.

“Ừm, có vẻ như là như vậy đấy. Giám đốc Ning, thật là thông minh quá! Có lẽ ông lo lắng rằng chúng tôi sẽ không đồng ý với việc mở thêm chi nhánh, nên mới luôn tìm cách phân tích cho chúng tôi những lợi ích và rủi ro của việc này. Tôi đã hiểu rồi; muốn giải quyết được những mâu thuẫn lợi ích giữa nhân viên trong nước và ở nước ngoài, chúng ta cần phải mở thêm chi nhánh; còn những suất đi thăm nước ngoài dành cho các đơn vị đầu tư cũng vậy. Nếu vậy thì, theo ý kiến của ông, tôi, Lý, hoàn toàn đồng ý.” Tuy nhiên,

“Vậy thì phải tìm cách khác để đạt được sự cân bằng.”

“Phải áp dụng biện pháp nào mới có thể đạt được sự cân bằng đó?”

Một quan chức của Vườn Thời Đại cũng không nhịn được sự tò mò và lên tiếng hỏi.

“Phát tiền!”

Ning Vệ Dân chỉ đơn giản nói ra hai từ đó, nhưng hiệu quả lại vô cùng bất ngờ.

Lúc này, mọi ánh mắt trong đoàn kiểm tra đều đổ dồn về phía ông, gần như tất cả mọi người đều trở nên bất an.

“Gì cơ? Ý của Giám đốc Ning là… phát tiền trực tiếp sao? Giống như cách đối xử với những người đi công tác ở nước ngoài kia à? Chúng ta cũng được hưởng sao?”

Có người nghi ngờ rằng tai mình có vấn đề và muốn xác nhận trực tiếp.

Ning Vệ Dân không hề do dự khi trả lời: “Đúng vậy, phải phân phát theo công lao, theo nguyên tắc phân phối công bằng. Những người đi công tác ở nước ngoài đã vất vả, họ xứng đáng được thưởng; các đơn vị đầu tư cũng vậy. Sự thành công của Tán Cung không thể thiếu sự đóng góp của mỗi người. Nếu mọi người đều đã cố gắng và kiếm được tiền, tại sao chỉ những người ở tuyến đầu mới được hưởng lợi? Tất nhiên, mọi người đều xứng đáng. Đối với chúng tôi, các nhà đầu tư, dù không thể phân phát cho tất cả mọi người, nhưng ít nhất những quan chức có chức vụ nên được hưởng, bởi họ đã đóng vai trò quan trọng nhất. Nếu không thế, việc kiếm tiền ra làm gì? Đó chính là ý kiến của tôi.”

“Nhưng về mặt lý thuyết thì đúng, nhưng chúng ta lại không có chính sách như vậy. Việc này chắc chắn sẽ không được cấp trên chấp thuận đâu. Đó gọi là chiếm đoạt tài sản tập thể, lợi dụng quyền lực để vụ lợi cá nhân. Hơn nữa, làm như vậy sẽ rất dễ bị phát hiện mà… Ngay cả khi Chính quyền khu vực không can thiệp, người dân cũng sẽ không chấp nhận đâu.” Một người đưa ra những lo ngại thực tế nhất.

Tuy nhiên, đối với vấn đề này, Ning Vệ Dân đã suy nghĩ kỹ từ khi quyết định làm như vậy, và ông không hề bị buộc phải trả lời.

“Nếu con đường chính không thể đi được, chúng ta hoàn toàn có thể đi một vòng khác. Không nhất thiết phải vi phạm chính sách đâu. Xin mọi người đừng quên rằng, số tiền thưởng dành cho nhân viên của Tán Cung đó thực chất là tiền hoa hồng cá nhân của tôi. Giống như những gì chúng ta đã thỏa thuận trong hợp đồng, tôi có quyền nhận 5% tiền hoa hồng, tức là 22,5 triệu yên. Số tiền này thuộc về cá nhân tôi. Nói cách khác, việc tôi phân phát số tiền này dưới dạng thưởng, thực chất chỉ là hành động tặng quà cá nhân của tôi mà thôi. Ngành ăn uống và b

Không cần phải nói, điều này hoàn toàn khác biệt với việc sử dụng tiền công quỹ để trả thưởng cho mọi người.

Mặc dù số tiền hoa hồng nhận được rất lớn, vượt xa sự tưởng tượng của mọi người.

Nếu nói về việc liệu Ning Vệ Dân có nên nhận được số tiền hoa hồng lớn như vậy hay không, thì khi đến lúc chia tiền, chắc chắn sẽ có rất nhiều cán bộ cấp thấp từ các đơn vị đầu tư ghen tị và cản trở việc này.

Nhưng bây giờ, số tiền này – vốn thuộc về cá nhân Ning Vệ Dân theo luật pháp – lại được ông ấy tự nguyện chia sẻ cho nhân viên của Tán Cung, và điều này lại trở thành giải pháp hiệu quả nhất để giải quyết những vấn đề thực tế hiện tại.

Ai có thể ngờ đến điều này chứ?

Chuyện đời này thật sự rất kỳ diệu.

Vì vậy, những thành viên trong đoàn kiểm tra ban đầu vẫn cố gắng giữ bình tĩnh, bỗng nhiên như thể họ vừa phát hiện ra một “lục địa mới”, và không thể kiềm chế được mà bắt đầu bàn tán sôi nổi.

Tuy nhiên, điều này vẫn chưa phải là tất cả; lời nói của Ning Vệ Dân vẫn chưa kết thúc.

Ông ấy hoàn toàn không quan tâm đến tình hình đã bắt đầu hỗn loạn xung quanh mình, và thậm chí còn “đổ thêm dầu vào ngọn lửa” đang cháy rực.

“Còn một điều nữa tôi muốn thông báo với mọi người: Năm nay, tôi nhận được hơn hai triệu yên tiền hoa hồng, và đó chỉ là số tiền thu được từ việc kinh doanh trong tám tháng. Vì hoạt động kinh doanh của Tán Cung ở Ginza đang dần đi vào quỹ đạo ổn định, nên ngay cả nếu năm nay không mở chi nhánh mới, tôi cũng tin chắc rằng lợi nhuận của chi nhánh ở Tokyo sẽ tăng gấp đôi. Nghĩa là, trong suốt năm nay, theo thỏa thuận hợp đồng, tôi ít nhất cũng nên nhận được khoảng bốn đến năm mươi triệu yên tiền hoa hồng. Thành thật mà nói, khi ký kết thỏa thuận này, không ai trong chúng ta có thể ngờ rằng việc mở chi nhánh ở Tokyo sẽ mang lại lợi nhuận lớn đến thế; ngay cả tôi cũng không nghĩ rằng chúng ta có thể đạt được thành tích tốt đến vậy. Vì vậy, số tiền này có vẻ hơi đáng sợ khi nhìn vào, nhưng nếu nghĩ đến sự hỗ trợ và giúp đỡ mà mọi người đã dành cho tôi, thì thật sự tôi cảm thấy áy náy nếu tự giữ hết số tiền đó cho mình. Và bây giờ, khi đối mặt với vấn đề khó giải quyết này, thì tốt nhất là chúng ta cùng nhau chia sẻ nó. Chủ yếu là chia đôi; những nhân viên ở Tokyo đã nỗ lực hết mình sẽ được hưởng lợi, và các đơn vị đầu tư cũng không bị thiệt thòi. Còn về bản thân tôi, thực ra không sao cả; miễn là mọi người đồng ý, chúng ta có thể làm như vậy