Vào buổi sáng ngày hôm sau, Trần Diên Sâm ăn xong bữa sáng, ngồi trên chiếc ghế đung đưa ở sân trong khách sạn để tắm nắng.

Bên cạnh, Diệp Thu Phình đang gọt quýt Hồng Quả, lấy từng miếng thịt quýt nhỏ ra và thỉnh thoảng thử một miếng, hoặc đưa cho ông chủ Chen một miếng.

Trong khách sạn rộng lớn này, ngoài nhân viên, không có khách hàng nào khác, vì vậy nơi đây rất yên tĩnh.

So với ba năm trước, danh tiếng của Trần Diên Sâm ở trong nước đã trở nên phổ biến đến mức mọi người đều biết đến ông. Ngay cả ở những vùng xa xôi như Tây Bắc, Tây Nam và Đông Bắc, người dân bình thường cũng biết rằng những chiếc điện thoại Android trong tay họ là sản phẩm của công ty Orange Technology, và người đứng đầu công ty đó chính là Trần Diên Sâm.

Ngoài ra, các sản phẩm như quần áo, giày dép, xe đạp điện, sữa và các nhà hàng chuỗi thuộc tập đoàn Senlian cũng đã dần len vào cuộc sống hàng ngày của người dân bình thường.

Những ứng dụng phổ biến như Douyin, Kuaishou và Orange Pay cũng đều thuộc sở hữu của Trần Diên Sâm.

Chính vì vậy, khi đặt khách sạn, Mạnh Vân đã cố tình chọn dịch vụ đặt toàn bộ khách sạn chỉ để đảm bảo rằng ông chủ có một môi trường nghỉ ngơi yên tĩnh, không bị làm phiền.

“Số lượng thẻ được mở mới của Orange Zero đã đạt 16 triệu chiếc, còn thẻ điện thoại Orange Unlimited cũng đã lên tới 9,8 triệu chiếc. Trong số người dùng di động ở Ethiopia, khoảng 77% đã chuyển sang sử dụng thẻ mới của Orange Communication,” Diệp Thu Phình nói từ từ.

“Vừa nghỉ ngơi vừa nói chuyện công việc à? Thưởng quý IV của anh sẽ mất hết đấy,” Trần Diên Sâm đùa cợt.

Diệp Thu Phình không đáp lại lời đùa đó, mà tiếp tục nói: “Khi giai đoạn đầu tiên của dự án mạng lưới Galaxy được triển khai xong, liệu Orange Communication có thể trở thành công ty viễn thông tư nhân số một thế giới không?”

Cô ấy luôn có tinh thần làm việc cao và làm mọi việc một cách có kế hoạch rõ ràng; đó chính là lý do chính mà Trần Diên Sâm đã bổ nhiệm cô ấy làm CEO của Orange Communication.

Cô ấy vừa có năng lực vừa có phương pháp làm việc hiệu quả!

Nếu không, dù Diệp Thu Phình có cố gắng đến đâu đi nữa, cô ấy cũng chỉ có thể ở lại bộ phận phát triển thương hiệu mà thôi.

Chủ tịch Trần luôn đánh giá người khác dựa trên năng lực chứ không phải những mối quan hệ cá nhân. Tất nhiên, chỉ khi năng lực đạt yêu cầu thì các mối quan hệ mới có ý nghĩa; nếu không, mọi nỗ lực đều vô ích.

“Làm sao lại dễ dàng đến thế được? Việc đưa vệ tinh vào quỹ đạo gần Trái Đất không phải là chuyện đơn giản đâu.”

Trần Diên Sâm trả lời một cách bình thường.

Giống như SpaceX – kể từ khi được thành lập vào năm 2002 cho đến nay, hơn mười năm trôi qua, họ đã trải qua rất nhiều thất bại trước khi có thể tiến triển được. Dù Vân Khôn Hàng Thiên là người đứng đầu dự án này, nhưng việc thực hiện nó đòi hỏi sự am hiểu sâu rộng về nhiều lĩnh vực kỹ thuật khác nhau; anh ta phải dồn hết sức lực của mình để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ. Nếu muốn hoàn thành trong vòng một năm rưỡi đến hai năm những gì người khác mất hàng chục năm mới làm được, thì không thể không nỗ lực hết mình được.

“Con người mà, luôn cần phải có một mục tiêu cụ thể mới được.”

Diệp Thu Phình nói nhẹ nhàng.

“Ồ? Vậy mục tiêu của anh là gì?”

Trần Diên Sâm quay đầu nhìn cô và hỏi.

“Trước đây, mục tiêu của tôi là kiếm đủ tiền để sống ở Hồng Kông hay Úc; bây giờ dù đã có tiền rồi, nhưng những lo lắng cũng tăng lên nhiều.”

Diệp Thu Phình cười nhẹ, vô thức vuốt ve bụng mình. “Tôi đã mua nhà ở cả Hồng Kông lẫn Sydney; sau này sẽ gửi địa chỉ cho bạn.”

Thực ra, anh ta đã sở hữu bất động sản ở nhiều quốc gia và khu vực khác nhau; một mặt để đầu tư, mặt khác để tiện sinh hoạt khi đi công tác ở nước ngoài – không thể cứ mãi ở khách sạn được.

Diệp Thu Phình gật đầu, mỉm cười đồng ý.

Đồng thời, tại các siêu thị Orange, sản phẩm sữa bột cho trẻ em của thương hiệu Sebena đã được đưa lên kệ một cách âm thầm. Sản phẩm được phân thành ba loại: dành cho trẻ sơ sinh, trẻ từ 6 đến 12 tháng tuổi, và trẻ từ 1 đến 3 tuổi; mỗi hộp có trọng lượng 900 gram, và giá bán dao động từ 89 đến 149 nhân dân tệ tùy theo công thức sản xuất. So với các loại sữa bột trong nước, mức giá này không quá cao; tuy nhiên, yếu tố then chốt khiến các bậc phụ huynh tin tưởng vào sản phẩm này vẫn là uy tín của thương hiệu. Mặc dù Sebena đã tung sản phẩm ra thị trường trong nửa năm và doanh thu tích lũy đã vượt qua con số 3 tỷ nhân dân tệ, với sự phủ sóng rộng rãi thông qua cả kênh trực tuyến lẫn offline, sản phẩm này đã có được một số danh tiếng nhất định… nhưng việc khiến các bậc phụ huynh chấp nhận sử dụng sữa bột của Sebena vẫn là một thách thức không hề nhỏ.

Vì vậy, sản phẩm này ban đầu không nhận được nhiều sự chú ý khi mới được đưa ra thị trường. Cho đến khi các cửa hàng flagship của Sebena được mở trên các nền tảng như Yao Mao, Pian Bei và JD.com, sau khi thông tin được lan truyền rộng rãi trên mạng, sản phẩm này dần thu hút sự chú ý của các bậc phụ huynh có con nhỏ.

“Sebena khá tốt đấy, gia đình tôi đang uống loại này, nhưng cho con uống thì vẫn phải cẩn thận.”

“Giá cả cũng không quá đắt đâu, có ai đã mua và muốn chia sẻ trải nghiệm không?”

“Tôi nghe nói loại sữa bột này cũng được bán ở các siêu thị ở Đức và Hà Lan, tiêu chuẩn sản xuất chắc chắn là đạt yêu cầu chứ?”

“Ở Anh thì cũng có bán, nhưng doanh số bán khá bình thường.”

“Chất lượng thì chắc chắn không thành vấn đề! Ở Ethiopia, trẻ sơ sinh mỗi tháng đều được nhận hai thùng sữa bột miễn phí, đó chính là thương hiệu này đấy, và việc phát sữa này đã diễn ra được vài tháng rồi.”

“Phát sữa bột miễn phí? Ở châu Phi à? Bạn đùa đấy chứ!”

“Tôi đang điều hành một siêu thị ở Đỗ Mục Ka, không chỉ người dân địa phương mà bất kỳ ai đóng thuế ở Ethiopia trong vòng hai năm liên tục và được xác định là hộ gia đình nghèo khó đều có thể nhận được phiếu đổi lấy hai thùng sữa bột cho trẻ em mỗi tháng.”

Người dùng mạng trên Douyin đã bàn luận sôi nổi về sản phẩm Sebena, và dần dần hiểu rõ hơn về tình hình phát triển của nó ở Ethiopia.

Công ty sản xuất sữa này, mặc dù được Tập đoàn Senlian kiểm soát, nhưng cơ quan trung ương địa phương cũng sở hữu một phần vốn góp; việc coi nó là “sản phẩm quốc gia” của Ethiopia hoàn toàn là điều hợp lý.

Những thùng sữa bột miễn phí này chính là do cơ quan trung ương đài thọ chi phí để phân phát.

Sau khi Legeji lên nắm quyền, ông ấy gần như đầu tư toàn bộ nguồn thuế vào giáo dục, y tế và các chương trình phúc lợi xã hội cho người dân cơ bản; nếu thiếu tiền, ông ấy sẵn lòng vay nợ từ bên ngoài.

Khi thấy Legeji thực sự đang tích cực thực hiện các cải cách và thúc đẩy phát triển kinh tế, các nước Châu Âu và Mỹ đã quyết định chuyển một số nhà máy của mình sang Ethiopia.

Chi phí lao động ở đây rất thấp; chỉ với 200 đô la Mỹ mỗi tháng, người ta đã có thể tuyển dụng được những công nhân biết đọc biết viết, điều này là hoàn toàn không thể xảy ra ở Châu Âu hay Mỹ.

Các doanh nhân người Hoa cũng nhận thấy điểm này và nhiều doanh nghiệp công nghiệp nhẹ đã chuyển đến đây để hoạt động.

Ngoài ra, những quốc gia cung cấp viện trợ kinh tế cho Ethiopia cũng đều có những lý do riêng của mình.

Khi cho vay tiền, họ luôn mong muốn thu lại lợi nhuận thông qua việc đầu tư xây dựng nhà máy và tận dụng sự chênh lệch về chi

Legeji đã giữ đúng lời hứa của mình, thực sự dùng ngân sách thuế để phục vụ người dân, nỗ lực thực hiện tuyên bố “mọi người đều có cơm ăn, có chỗ học, khi ốm đau có bác sĩ chăm sóc”.

  Ngày nay, ở Ethiopia, các nhà máy của nước ngoài mọc lên như nấm sau mưa; cơ hội việc làm ngày càng nhiều, tạo nên sự tương phản rõ rệt so với tình trạng chiến tranh liên miên và cuộc sống khó khăn trước đây.

  Mặc dù mỗi khi Legeji đi công tác, thái độ van xin sự giúp đỡ của ông ta bị nhiều người chỉ trích, nhưng những người nông dân và người chăn nuôi ở tầng lớp dưới lại rất kính trọng ông. Họ nhớ rất rõ những gì vị Tổng tống đã nói trên truyền hình: “Nếu việc tôi phải quỳ gối van xin có thể giúp mọi người no đủ ấm áp, thì việc tôi mất mặt cũng không sao.”

  Vì vậy, trên nền tảng Mimo của châu Phi, người Ethiopia luôn là những người ủng hộ mạnh mẽ nhất cho sản phẩm sữa Sebena. Trong mắt họ, Sebena – thương hiệu mang lại cơ hội việc làm và sữa bột miễn phí cho họ – mới chính là thương hiệu đáng được ủng hộ.

  Tuy nhiên, tại trong nước, số lượng phụ huynh sẵn lòng thử sử dụng sữa bột em bé Sebena vẫn còn rất ít. Ngay ngày sản phẩm được tung ra thị trường, chỉ có vài nghìn hộp được bán; theo địa chỉ nhận hàng, hầu hết người mua đều đến từ các thành phố cấp ba, bốn và các thị trường nông thôn. Bởi vì Trần Diên Sâm chưa bao giờ lừa dối họ! Những chiếc điện thoại Qingcheng với giá chỉ vài trăm đồng mỗi chiếc được bán hàng năm, thật ra giống như đang thực hiện hoạt động từ thiện vậy. Hơn nữa, Trần Diên Sâm còn giúp họ đào tạo kiến thức về thương mại điện tử và livestreaming, hỗ trợ họ mở cửa hàng, đẩy mạnh việc bán các sản phẩm nông nghiệp, nông thôn và nông dân ra khắp các khu vực của Toàn Quốc, từ đó tăng thu nhập cho họ. Bây giờ, khi sữa bột Sebena không được ưa chuộng và gặp phải tình trạng tồn kho, họ tự nhiên sẵn lòng ủng hộ nó. Những người này tin rằng Trần Diên Sâm chắc chắn sẽ không lừa dối họ. Đôi khi, một khi danh tiếng đã được xây dựng vững chắc, lợi ích thu được sẽ kéo dài mãi.

  …

  …

  Trở về Lư Châu, Trần Diên Sâm bước vào phòng làm việc, nhanh chóng xem qua các chỉ số kinh doanh chính của các công ty con, cũng như số liệu bán hàng của sữa bột Sebena, nhưng ông không quá quan tâm đến chúng. Bộ phận thương hiệu và bộ phận tiếp thị của công ty đang tích cực triển khai các hoạt động quảng bá; mọi việc không thể thành công ngay từ đầu được. Dù sao thì nhu cầu và lo ngại của người tiêu dùng cũng rất đ

Nếu sản phẩm bán chạy ngay từ khi được tung ra thị trường, thì điều đó lại không hợp lý chút nào.

Ngày hôm sau, khi Trần Diên Sâm đến công ty, anh ta liền gọi điện cho Vương Quang Đông thuộc hiệp hội thương mại. Sau vài câu chào hỏi, Vương Quang Đông đã hiểu ý của anh ta.

“Ông Trần, cứ để tôi lo việc này, chắc chắn sẽ không có vấn đề gì đâu.”

Vương Quang Đông cam đoan rồi vỗ ngực như thể đang đảm bảo.

Yêu cầu của Trần Diên Sâm là đưa sữa bột Sebena vào danh sách các loại sữa bột hỗ trợ giảm nghèo của quốc gia, và đối với Vương Quang Đông thì việc này không hề khó khăn chút nào. Hầu hết các thương hiệu sữa bột lớn trong nước đều đã có tên trong danh sách đó; vì vậy, không có lý do gì để từ chối Sebena.

Tuy nhiên, vấn đề duy nhất là giá thành của Sebena đã khá thấp rồi, và nếu áp dụng chính sách trợ cấp 35% theo quy định, thì giá của hũ sữa rẻ nhất chỉ còn 55,9 đồng thôi. Điều này chắc chắn sẽ gây ảnh hưởng lớn đến doanh số bán hàng của các thương hiệu khác.

Nhưng Vương Quang Đông hoàn toàn không quan tâm đến những điều đó. Anh ta biết rằng Trần Diên Sâm là người được Hàn Kim Hằng và Lý Thanh Tùng ủng hộ mạnh mẽ trong giới kinh doanh; nếu không thể xử lý tốt việc này, chắc chắn sẽ để lại ấn tượng xấu về mình trước các sếp. Vì vậy, anh ta đã đồng ý ngay mà không suy nghĩ nhiều.

Cùng vào thời điểm đó, các ông chủ của nhiều thương hiệu sữa bột khác khi biết tin này, đều tức giận đến mức chửi thầm, thậm chí còn mắng móc cả tổ tiên của Trần Diên Sâm. Từ sữa bò dành cho người lớn đến sữa bột cho trẻ sơ sinh, thị phần của họ đã bị Tập đoàn Senlian chiếm mất tới 20%, điều này khiến họ cảm thấy không thể chịu đựng nổi.

Nhưng họ lại bất lực trước tình thế đó; về mặt sức mạnh và lực lượng hậu thuẫn, không có thương hiệu nào có thể cạnh tranh được với Tập đoàn Senlian. Họ chỉ có thể âm thầm gây áp lực lên các chủ cửa hàng siêu thị và cửa hàng bán đồ dùng cho trẻ em, đe dọa rằng ai dám bán sản phẩm của Sebena thì sẽ phải gánh chịu hậu quả.

Tuy nhiên, người tiêu dùng vẫn có thể mua sản phẩm của Sebena qua các kênh mua sắm trực tuyến, và điều này là điều mà họ không thể ngăn cản được. Họ chỉ có thể đứng nhìn mà không làm gì được, khi Sebena liên tục “chiếm mất” thị phần của họ.

Vào buổi chiều cùng ngày, Gia Diệu Đình thông báo về kế hoạch triển khai hoạt động kinh doanh trực tuyến trên diện rộng, với mục tiêu mở rộng thêm các danh mục sản phẩm khác dựa trên nền tảng kinh doanh truyền hình và điện thoại di động hiện có.

Vào cùng lúc đó, Momo cũng đã triển khai tính năng phát trực tiếp, rõ ràng là vì họ nhận thấy được nguồn lợi nhuận khổng lồ từ việc người xem đặt tiền tip trong các buổi trình diễn trực tiếp.

Trong khi đó, Trần Diên Sâm vẫn đang ở tại trung tâm nghiên cứu và phát triển của công ty Orange Biology, bận rộn với dự án cải thiện gen đậu nành. Anh sử dụng kỹ thuật chọn lọc giúp đỡ bằng các dấu hiệu phân tử để tạo ra kiểu lá lý tưởng – lá phía trên thẳng đứng, còn lá phía dưới thì duỗi thẳng – nhằm đảm bảo ánh sáng mặt trời có thể chiếu xuống phần gốc của tán lá. Đồng thời, anh cũng đưa gen IPT liên quan đến quá trình tổng hợp cytokinin vào cây, giúp lá giữ màu xanh lâu hơn, từ đó duy trì khả năng quang hợp hiệu quả ngay cả trong giai đoạn cuối của quá trình hình thành hạt, ngăn chặn tình trạng cây già sớm. Điểm đột phá then chốt nhất chính là việc đưa các gen quan trọng liên quan đến quá trình quang hợp loại C4 vào đậu nành, nhằm xây dựng chu trình quang hợp hiệu quả đặc trưng của các loài thực vật này. Trong lĩnh vực này, Trần Diên Sâm đã có kinh nghiệm từ dự án nghiên cứu Super Rice 2000, nên việc thực hiện các nghiên cứu này đối với anh hoàn toàn là điều dễ dàng.

Lúc này, Tôn Gia Ninh đưa cho anh một báo cáo dữ liệu: “Thầy, nhóm thí nghiệm sử dụng gen IPT có thời gian lá giữ màu xanh lâu hơn nhóm đối chứng 23 ngày, và hiệu suất quang hợp tăng lên 17%.”

Trần Diên Sâm vừa nhận tập báo cáo vừa lướt qua nhanh; biểu đồ cắt ngang lá trong báo cáo cho thấy các tế bào bao quanh mạch dẫn được sắp xếp chặt chẽ, tạo thành cấu trúc hình vòng hoa đặc biệt giữa chúng và tế bào thịt lá. Đây chính là đặc điểm điển hình của quá trình quang hợp hiệu quả ở các loài thực vật loại C4!

“Tiếp tục theo dõi dữ liệu về tỷ lệ sử dụng nitơ và khả năng chống chịu stress; tuần này sẽ tiến hành thí nghiệm trên cây trồng trong chậu, mô phỏng điều kiện khô hạn,” Trần Diên Sâm ra lệnh sau khi suy nghĩ một lúc.

“Được thưa thầy,” Tôn Gia Ninh gật đầu đáp lại. Cô chưa bao giờ nghi ngờ về hướng nghiên cứu mà Trần Diên Sâm đề xuất, bởi vì mỗi lần thực hiện đều chứng minh rằng những quyết định của anh luôn đúng đắn.

Ngay sau đó, thí nghiệm trên cây trồng trong chậu đã được bắt đầu tại phòng thí nghiệm khí hậu nhân tạo. Các thông số môi trường mô phỏng mùa khô hạn được thiết lập một cách chính xác: nhiệt độ trung bình hàng ngày là 32 độ C, độ ẩm tương đối là 25%; chỉ vào ngày thứ 15 và ngày thứ 30, mới cung cấp một l

Trong khi đó, những cây đậu nành thông thường đã bắt đầu vàng lá và ngừng phát triển hoàn toàn.

Điều này cho thấy rằng các giống cây được nuôi cấy bởi công ty Orange Biology thuộc thế hệ T0 có khả năng chịu hạn hán vượt trội hơn nhiều so với các loại hạt đậu nành có cùng gen.

Trong vài ngày tiếp theo, vào buổi sáng, Trần Diên Sâm luôn ở trong phòng thí nghiệm của Orange Biology để theo dõi tiến độ thử nghiệm; vào buổi chiều, ông lại kiểm tra từ xa các dữ liệu liên quan đến những tiến bộ trong lĩnh vực công nghệ động cơ và vệ tinh do Vân Khôn Hàng Thiên thực hiện. Bằng cách vận hành hai hướng song song này, ông đã kiểm soát chặt chẽ một số nghiên cứu then chốt bên trong tập đoàn.

Ông rất rõ rằng, chỉ cần thành công trong việc biến đậu nành thành loại C4, thì sản lượng của loài cây này sẽ vượt qua giới hạn hiện tại, đồng nghĩa với việc “phá vỡ” những ràng buộc gen.

Hiện nay, sản lượng đậu nành trên mỗi mẫu ruộng chỉ đạt khoảng 200 đến 300 kg; nếu có thể tăng lên đến 1000 kg, thì ngay cả khi không tự trồng, chỉ bán giống đậu lai thế hệ đầu tiên, ông cũng có thể kiếm được ít nhất 10 tỷ đô la Mỹ mỗi năm. Sản lượng tăng gấp ba đến bốn lần như vậy sẽ đủ để thay đổi cục diện của ngành nông nghiệp hóa học trên thế giới.

Tại trong nước, công ty Orange Agriculture & Technology phải đối mặt với sự cạnh tranh từ Hualiang; nhưng tại Ethiopia, thì tập đoàn Senlian mới là người nắm quyền quyết định mọi thứ.

Khi tháng Ba sắp kết thúc, các cây lúa siêu nhanh thế hệ T1 của dự án Super Rice 2000 cũng bắt đầu mọc rễ và nảy mầm tại khu vực ngoại ô Metma, bang Hamra.

Nhóm nhân viên chủ chốt được điều động từ các nhà máy điện thoại di động ở Lỗ Châu và Thâm Thành cũng đã dần dần đến Đỗ Mục Ka.

Sun Haiyang và Yao Xin lẫn vào đám đông, nhìn qua lớp kính, quan sát kỹ lưỡng thành phố nằm ngay phía trước. Phong cách kiến trúc ở đây rất đa dạng, một nửa mang phong cách Châu Âu, một nửa mang phong cách Trung Quốc. Dọc hai bên đường ở vùng ngoại ô, có rất nhiều biệt thự hai đến ba tầng.