Trần Diên Sâm đứng thẳng người, khuôn mặt không hề lộ ra chút căng thẳng nào; mọi cử chỉ của anh đều toát lên vẻ điềm tĩnh và kiềm chế, thật sự bình tĩnh và tự tin.

Đối với anh, những buổi như thế này đã trở thành điều quen thuộc từ lâu rồi, nên hoàn toàn không cảm thấy lạ lẫm chút nào.

Anh thậm chí còn không chuẩn bị bài phát biểu trước, mà bắt đầu ngay lập tức: “Kính gửi các vị lãnh đạo, đồng nghiệp, và các bạn truyền thông trong và ngoài nước, chào mừng mọi người vào buổi sáng này!

Tôi rất vinh dự được làm một trong những giám sát viên chính của diễn đàn này, đứng trên nền tảng này – nơi tập trung những ước mơ và trí tuệ – để cùng mọi người khám phá hướng phát triển tương lai của ngành công nghệ thông tin.”

Khác với phong cách phóng khoáng của những người phát biểu trước đó, Trần Diên Sâm không đề cập đến những lĩnh vực được mọi người quan tâm như dữ liệu lớn, điện toán đám mây hay trí tuệ nhân tạo, mà thay vào đó tập trung vào sự kết hợp giữa công nghệ mới và các ngành truyền thống.

Trần Diên Sâm đặt tay lên mép bục giảng, ánh mắt từ từ quét qua khán giả dưới sân khấu, nhìn thấy những biểu cảm tò mò hoặc ngờ ngác trên khuôn mặt mọi người, rồi tiếp tục nói: “Có lẽ có người sẽ thắc mắc, trong bối cảnh ngành công nghệ thông tin đang đua nhau theo đuổi những công nghệ tiên tiến như vậy, tại sao lại cần tập trung vào các ngành truyền thống? Tôi xin kể cho mọi người hai câu chuyện có thật trước.”

“Câu chuyện đầu tiên xảy ra tại một huyện trồng táo ở Tây Shaanxi.

Ba năm trước, những người nông dân ở đó vẫn đang lo lắng về việc tiêu thụ táo.

Mỗi khi mùa thu hoạch đến, do thiếu thông tin, những quả táo Red Fuji trong vườn hoặc là bị bán cho các thương nhân trái cây, hoặc là phải để thối rữa trong vườn; trong khi đó, những người tiêu dùng ở xa xôi lại phải chi trả mức giá cao để mua những quả táo đã bị các đại lý trung gian đẩy giá lên nhiều lần.”

“Sau đó, đội ngũ truy xuất nguồn gốc của Pinduoduo cùng với công ty vận chuyển Vân Sự đã giúp các nông dân địa phương xây dựng mô hình bán hàng và logistics ‘trực tiếp từ nguồn sản xuất đến người tiêu dùng’. Họ phân loại táo theo kích thước và độ ngọt, giúp những quả táo chất lượng tốt được bán với giá cao hơn.”

“Năm ngoái, doanh số bán táo của huyện đó đã vượt qua 800 triệu nhân dân tệ, tăng gấp ba lần so với ba năm trước; gần ngàn hộ nông dân đã thoát nghèo và tăng thu nhập nhờ vào điều này.”

Nói đến đây, Trần Diên Sâm dừng lại một chút, và tiếng bàn tán nhỏ nhẹ bắt đầu vang lên dưới sân kh

Ngồi ở hàng thứ hai, Liễu Cường Đông dường như đang suy nghĩ gì đó; bỗng nhiên, ánh mắt anh ta sáng lên, như thể vừa tìm ra điều gì đó quan trọng.

Trên sân khấu, Trần Diên Sâm tiếp tục nói: “Câu chuyện thứ hai, về một xí nghiệp may mặc ở khu vực Giang Tô và Chiết Giang.”

Xí nghiệp này đã có lịch sử ba mươi năm; trước đây, do kiểu dáng sản phẩm lỗi thời và hiệu suất sản xuất thấp, nó đứng trước nguy cơ phá sản, và hàng trăm công nhân trong xí nghiệp cũng đối mặt với nguy cơ mất việc làm.

Sau khi __Penbei__ can thiệp, thông qua các thiết bị Internet vạn vật để theo dõi dữ liệu sản xuất một cách thời gian thực, quy trình cắt may được tối ưu hóa, giúp nâng cao hiệu suất sản xuất lên 40%.

Đồng thời, __Penbei__ còn kết hợp dữ liệu bán hàng của chính mình và của Jingdong, cùng với phân tích xu hướng thị trường, để hỗ trợ xí nghiệp điều chỉnh chiến lược sản phẩm. Số lượng mẫu mới được tung ra mỗi tháng tăng từ 10 lên thành 50 mẫu.

Chỉ trong vòng một năm, xí nghiệp này đã chuyển đổi thành một cửa hàng trực tuyến với doanh thu hàng tháng lên tới hàng chục triệu, và cũng đã thành công trong việc thâm nhập vào thị trường Đông Nam Á.”

Sau khi kể xong hai câu chuyện, Trần Diên Sâm giơ tay phải lên, lòng bàn tay hướng lên trên, và nói một cách từ tốn: “Dữ liệu lớn không chỉ có thể phát huy tác dụng trong các văn phòng tại thành phố; nó còn có thể trở thành ‘bản đồ mùa màng bội thu’ trong tay những nông dân. Công nghiệp internet cũng không chỉ dành riêng cho các doanh nghiệp công nghệ cao; nó có thể giúp những máy móc trong những xưởng cũ trở lại hoạt động hiệu quả.”

Khi chúng ta nói về trí tuệ nhân tạo, liệu chúng ta có nên suy nghĩ nhiều hơn về những vấn đề thực tế mà những công nghệ này có thể giải quyết cho các ngành truyền thống? Chúng có thể mang lại những thay đổi gì cho những người đang gần như bị bỏ lại phía sau trong cuộc chạy đua của thời đại?

Ý của Trần Diên Sâm là rằng, Senlian Capital không hề không tham gia vào lĩnh vực dữ liệu lớn, điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo; chỉ là mỗi người có những hướng tiếp cận khác nhau mà thôi.

Nếu người khác nói những lời này, có lẽ Doanh nhân và giới truyền thông dưới sân khấu sẽ coi đó chỉ là những lời nói hoa mỹ, không có nội dung cụ thể.

Nhưng Trần Diên Sâm thì khác!

Một người đàn ông mạnh mẽ, với gần 900.000 nhân viên dưới quyền, là người đã dẫn đầu việc đóng bảo hiểm xã hội và trả lương cơ bản cho các nhân viên giao hàng và phục vụ ăn uống. Chỉ bằng sức mình, ông ấy đã thay đổi hoàn toàn cách thức vận hành và hệ thống lương thưởng trong hai ngành này.

Cần biết rằng, hiện nay, hầu

Lý do rất đơn giản: nếu ông chủ không sẵn lòng chi tiền, nhân viên sẽ lập tức tìm cơ hội để thay đổi công việc ngay khi có dịp. Những nhân viên cũ mà bản thân họ đã vất vả đào tạo ra, cuối cùng lại bị Tập đoàn Senlian Capital “cuốn đi” hết! Không thể không tăng lương được!

Nghe đến đây, khuôn mặt của Mã Lập Vân trở nên u ám. Người khác chê anh ta nghèo, anh ta không quan tâm; nhưng nếu ai đó nói anh ta thấp bé hoặc có ngoại hình đặc biệt, anh ta sẽ rất không vui. Anh ta cảm thấy Trần Diên Sâm đang ám chỉ đến mình, đang nói về A Li! Dù sao thì A Li cũng luôn thích khoe khoang trước công chúng về sự tiên tiến của công nghệ dữ liệu lớn và điện toán đám mây của mình. Nhưng trong mắt người dùng mạng, ứng dụng phổ biến nhất của công nghệ dữ liệu lớn của A Li chính là thuật toán đề xuất “Ngàn khuôn mặt cho ngàn người”. Bằng cách thiết lập các ưu đãi và mức giá khác nhau cho từng nhóm người dùng, điều này rõ ràng là hành vi gian lận về giá cả. Công nghệ tuy hay, nhưng lại không được sử dụng vào mục đích đúng đắn!

“Tôi luôn tin rằng, giá trị thực sự của công nghệ internet không phải là ‘lật đổ’, mà là ‘trang bị năng lực’ cho con người,” Trần Diên Sâm nói với giọng điệu kiên định. Thấy Hàn Kim Hằng liên tục gật đầu, một số người lãnh đạo trong hiệp hội lập tức nhận ra tín hiệu và bắt đầu vỗ tay. Những người khác cũng hiểu ý và nhanh chóng tham gia vào, khiến tiếng vỗ tay vang dội khắp nơi. Tiếng vỗ tay như sóng lớn, lan tràn khắp hội trường và kéo dài gần nửa phút mới dần tắt đi.

“Những trường hợp vừa nói đến về nông dân sản xuất trái cây ở Tây Sơn và các xưởng may mặc ở Giang Tô, Chiết Giang chỉ là hai ví dụ trong vô số trường hợp tương tự mà thôi. Ngoài ra, dự án ‘Số hóa ngành công nghiệp cấp huyện’ do Pinbei và Vân Sự phối hợp triển khai vẫn cần thêm nhiều người tham gia, để biến công nghệ trí tuệ nhân tạo và Internet vạn vật thành những công cụ mà các ngành công nghiệp truyền thống có thể hiểu và sử dụng được,” Trần Diên Sâm tiếp tục nói. Mã Lập Vân khinh thường một tiếng; trong lòng anh ta nghĩ rằng, dù Trần Diên Sâm nói ra điều đó một cách cao quý đến đâu, thì cuối cùng cũng chỉ là để mở rộng thị trường ở các khu vực xa xôi và kết nối chuỗi sản xuất với phía tiêu dùng mà thôi. Đứa nhỏ này chỉ muốn kiếm tiền lớn, chứ không bao giờ chịu kiếm tiền nhỏ!

Vài phút sau, Trần Diên Sâm bước xuống sân khấu và trở về chỗ ngồi của mình.

Tiếp theo, những cá nhân có tiếng tăm và ảnh hưởng trong ngành lần lượt lên sân khấu để phát biểu.

Mã Lập Vân đã nói về “Kỷ nguyên công nghệ dữ liệu”.

Lý Diện Hồng đã thực hiện bài phát biểu với tựa đề “Internet đang thúc đẩy sự suy tàn của các ngành công nghiệp truyền thống”, điều này trái ngược với quan điểm của Trần Diên Sâm.

Lôi Dịch Quân đã chia sẻ “Bảy nguyên tắc tư duy Internet” của mình, bao gồm tập trung, tinh xảo, danh tiếng và tốc độ.

Trình Vĩ Tinh đã đề cập đến những đổi mới kỹ thuật và đóng góp của dịch vụ gọi xe nhanh trong lĩnh vực giao thông công cộng.

Cuối cùng, ba đại diện của các công ty viễn thông lớn đã lên sân khấu.

Phó giám đốc bộ phận thị trường di động, ông Hứa Cương, đã giới thiệu về tốc độ triển khai mạng 4G của công ty mình.

Đến tháng 7, Mobile đã xây dựng được hơn 400.000 trạm base, phủ sóng 300 thành phố thuộc Toàn Quốc, với tốc độ tải xuống tối đa khoảng 100Mbps.

Trong khi đó, Unicom và Telecom đã bắt đầu thử nghiệm mạng kết hợp TD-LTE và FDD-LTE tại 16 thành phố thuộc Toàn Quốc, nhằm chuẩn bị cho việc hoàn thiện hệ thống mạng ở các khu vực xa xôi, trong nhà và dọc theo các tuyến đường cao tốc.

Trong buổi họp, nhiều câu nói hay đã được đưa ra, nhưng sự chú ý của giới truyền thông đều đổ dồn về phía Trần Diên Sâm.

Trong giờ nghỉ giải lao, vừa mới rời khỏi hội trường, Trần Diên Sâm đã bị một nhóm phóng viên bao vây kín đáo; họ liên tục đặt câu hỏi với anh.

“Ông Ông Trần, kế hoạch ‘điện tử hóa các ngành công nghiệp cấp huyện’ mà ông vừa đề cập sẽ được thực hiện như thế nào? Liệu Tập đoàn Vốn Đầu tư Senlian có tăng cường đầu tư vào nền kinh tế cấp huyện không?”

“Trong trường hợp ‘Pine Pay hỗ trợ nông dân’, làm thế nào để đảm bảo rằng nông dân không bị các khâu trung gian áp bức lại? Vân Sự, bí quyết nào giúp kiểm soát chi phí logistics trong lĩnh vực giao hàng nhanh?”

Trần Diên Sâm vẫy tay gọi Hoàng Trình và để các phóng viên đó lại với anh ấy; bản thân ông cùng với Mã Văn Đằng, Liễu Cường Đông, Trương Triệu Dương và những người khác đã cùng nhau ra ngoài uống trà.

Vào cùng lúc đó, khi ngành thương mại điện tử bước vào giai đoạn phát triển rực rỡ, Toàn Quốc đã đạt mức lượng hàng hóa giao nhận hàng ngày lên tới 50 triệu đơn vị, và Vân Sự chiếm tới 70% thị phần.

Các nhân viên giao hàng của Vân Sự đã lắp đặt tổng cộng 336.000 tủ giao hàng trong 209.000 khu dân cư khác nhau trên địa bàn Toàn Quốc, với tổng số 31,06 triệu ngăn để đựng hàng.

Ngoài Vân Sự, các công ty như SF Express, Bưu điện Trung Quốc và Guofeng – những thành viên trong liên minh Vân Sự – cũng được quyền sử dụng các tủ giao hàng này. Nhờ đó, họ có thể mang lại doanh thu lên tới 10 triệu nhân dân tệ mỗi ngày cho công ty. Tuy nhiên, lợi nhuận ròng thì gần như không đáng kể.

Tại một trạm giao hàng của Vân Sự trên đường Guanglan, thành phố Thượng Hải, Wang Shaoyang hào hứng mặc vào bộ đồ làm việc màu xám nhạt. Mặc dù anh ta chỉ có bằng cử nhân, nhưng sau khi tốt nghiệp, trong vòng hai tháng, anh đã thay đổi ba công việc.

Công việc đầu tiên không trả tiền lương làm thêm giờ;

Công việc thứ hai, người quản lý luôn nói những lời không hay, yêu cầu nhân viên tự nguyện làm thêm giờ, và ai dám về nhà trước 10 giờ tối thì sẽ bị anh ta mắng mỏ trong nhóm chat dự án;

Công việc thứ ba thì tuy mọi thứ đều bình thường, không trả tiền lương làm thêm giờ, nhưng cũng không có việc phải làm thêm giờ… Tuy nhiên, ngay ngày đầu tiên đi làm, đã có người nam add anh ta trên WeChat, muốn xin kẹo mút từ anh ta! Vì vậy, Wang Shaoyang đã quyết định bỏ việc ngay lập tức.

Anh chỉ muốn trở thành một người bình thường, làm việc từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều… Nhưng thực tế thật quá khó hiểu.

“Nhỏ Wang à, đây là đồng nghiệp hướng dẫn của bạn – Yao Chuanbo; bạn có thể gọi anh ấy là Lão Yao hoặc Bopo cũng được.” Người quản lý trạm giao hàng nói với Wang Shaoyang.

“Chào anh Yao, tôi tên là Wang Shaoyang.” Wang Shaoyang mỉm cười và chào hỏi. Anh ta còn trẻ, nhưng không phải là kẻ thiếu suy nghĩ; biết cách nói chuyện dễ mến và lịch sự.

“Sáng nay, bạn hãy theo tôi đi giao hàng để làm quen với các khu dân cư và tuyến đường giao hàng gần đây. Sáng mai, trước 7 giờ, bạn hãy đến trạm, và tôi sẽ hướng dẫn bạn cách phân loại hàng hóa.” Yao Chuanbo nhìn thấy Wang Shaoyang thông minh và gật đầu hài lòng.

Hai người cùng nhau đi xe điện đến trạm đầu tiên – khu dân cư Ánh Dương. Nếu trên gói hàng có ghi chú “đặt vào tủ giao hàng”, việc xử lý sẽ trở nên rất đơn giản; chỉ cần đặt gói hàng vào tủ là xong.

Những đơn hàng không có ghi chú gì thì phải gọi điện từng cái một để xác nhận xem người nhận có ở nhà không; nếu không có ai ở nhà, thì cần tiếp tục trao đổi về địa điểm tạm giữ gói hàng.

Cả ngày làm việc, tôi mệt đến nỗi tay chân nhũn ra.

“Mấy bạn sinh viên, có chịu nổi không?”

Sau giờ làm việc, Yao Chuanbo và Wang Shaoyang ngồi trước cửa một quán nướng Tây Vực, ăn thịt và uống rượu say sưa.

“Anh Yao, thành thật mà nói, thật sự rất mệt! Nhưng mỗi khi nghĩ đến thái độ của ông chủ trước đây, tôi lại thấy có động lực hơn.”

Hơn nữa, mức lương của Vân Sự cũng khá tốt; ở Thành phố Hàng Châu, mỗi tháng được trả khoảng mười vạn, còn cần gì xe đạp nữa chứ!

Wang Shaoyang nói thẳng thắn.

Anh ấy nhận thấy rằng bầu không khí làm việc tại Vân Sự rất tốt; đồng nghiệp đa số không có học thức cao, nói chuyện thô thiển một chút, nhưng rất chân thành với mọi người.

Chỉ mới làm việc một ngày, vừa mới quen biết không lâu, Yao Chuanbo đã mời anh ấy đi ăn nướng.

Ban đầu, anh ấy đã chuẩn bị sẵn tâm lý chi trả tiền cho bữa ăn này, nhưng Yao Chuanbo nói rằng: “Bữa ăn này do công ty thanh toán; mỗi tháng, khi nhân viên cũ dẫn dắt nhân viên mới, họ sẽ được trả 500 nhân dân tệ tiền phục vụ.”

Mục đích của việc này là để những nhân viên cũ có thể truyền đạt những kiến thức kinh nghiệmẩn danh trong công việc một cách không giấu giếm cho những nhân viên mới.

Lấy ví dụ như dự án Đèn Tháp Quốc về việc đặt chân lên Mặt Trăng; bốn mươi năm trước, con người đã làm được điều đó, vậy tại sao bây giờ lại không thể?

Bởi vì một số giải pháp kỹ thuật không hề được ghi chép lại trong các tài liệu, hoặc bản vẽ ban đầu có vấn đề; chỉ sau khi được cải tiến thì mới có thể triển khai thành công.

Khi nhóm người trước đó nghỉ việc hoặc qua đời, những kiến thức kỹ thuật đó cũng bị “chôn vùi” theo họ; làm sao có thể tìm lại được?

Điều này không phải là chỉ cần lật lại vài cuốn hồ sơ cũ hay hỏi vài chuyên gia già là có thể giải quyết được.

Ví dụ, tên lửa Saturn được sử dụng trong dự án Đèn Tháp Quốc để đặt chân lên Mặt Trăng; bản vẽ của nó chất đầy nửa căn kho. Nhưng nếu muốn sao chép lại theo đúng yêu cầu, các kỹ sư sẽ gặp rất nhiều khó khăn ngay từ trang thứ ba.

Trên đó ghi rõ rằng “một số bộ phận làm từ hợp kim cần được rèn theo quy trình A-732”, nhưng dù cố gắng nhiều lần với các tài liệu kỹ thuật, họ vẫn không thể thực hiện được quy trình đó.

Đó chính là sự mất mát của “kiến thức ẩn”. Ngành giao hàng có vẻ đơn giản, nhưng cũng có rất nhiều

“Công ty đã mua vài khu đất ở vùng ngoại ô và đang xây dựng nhà ở phúc lợi cho nhân viên. Cố gắng hết sức đi, chắc chắn bạn sẽ được công nhận làm chính thức trong thời gian tới, và lúc đó bạn cũng có thể mua được nhà với giá chiết khấu 40% so với giá thị trường.”

Yao Chuanbo cầm ly lên và uống hết lon bia, rồi cười ha hả nói những lời đầy hy vọng.

Tập đoàn này có hơn 30.000 nhân viên tại Thành phố Hàng Châu, và số lượng nhà ở phúc lợi được cung cấp trong đợt đầu chỉ có hơn 6.000 căn. Tỷ lệ nhận được nhà là 1/5 – không quá cao, nhưng cũng không quá thấp.

“Thôi đi! Ngay cả khi giá nhà ở Thành phố Hàng Châu giảm xuống còn 70%, tôi cũng không thể mua nổi đâu,” Wang Shaoyang nói với vẻ buồn bã.

Anh ấy biết rõ rằng, ngay cả những căn nhà ở vùng ngoại ô, hiếm khi có cái nào giá dưới 10.000 nhân dân tệ mỗi mét vuông đâu.

“Tiền à… chắc chắn sẽ có thôi. Bạn cứ làm việc thêm một hoặc hai năm nữa là sẽ hiểu thôi.”

Yao Chuanbo nói với vẻ đầy ý nghĩa.

Lúc đó, từ bên cạnh vang lên tiếng cãi vã, sau đó là tiếng đánh đập.

Wang Shaoyang quay đầu nhìn lại và thấy một nhân viên giao hàng bị ba nhân viên của một quán hủ tiếu truy đuổi đánh đập.

Chưa kịp reagisip, anh đã thấy Yao Chuanbo lao vào can thiệp.

Wang Shaoyang ngẩn ngơ một chút, rồi vội vàng chạy đến để ngăn chặn cuộc ẩu đả.

Mặt khác…

Liêu Uy đang đi cùng với Trần Diên Sâm, Mã Văn Đằng và một số người khác vừa ra khỏi quán bar thì nhận được cuộc gọi từ Zhai An.

“Hãy yêu cầu bộ phận pháp lý can thiệp ngay để giải cứu người đó.”

Sau khi nghe xong báo cáo của Zhai An, Liêu Uy đã xử lý vụ việc một cách rất thành thạo.

Đồng thời, kế hoạch tuyển dụng nhân viên đợt đầu cho nửa năm sau cũng đã hoàn tất. Hiện tại, tổng số nhân viên của Vân Sự là 193.000 người, còn tổng số nhân viên của toàn bộ tập đoàn là 896.000 người.

So với thời kỳ đỉnh cao, chỉ còn kém Futukang khoảng 100.000 người thôi.