Cuối tháng Sáu, mùa hè bất ngờ đến, thời tiết ở Lỗ Châu càng trở nên nóng bức. Giữa các bụi cây dưới tòa nhà Khu công nghệ Senlian, tiếng ve kêu bắt đầu vang lên.

“Ông chủ, giấy chứng nhận điều kiện phòng dịch động vật, giấy phép kinh doanh, giấy phép xả thải và giấy phép sản xuất, kinh doanh gia súc giống đã được hoàn thành rồi. Các hệ thống cơ sở hạ tầng như điện nước cũng đã qua đợt kiểm tra cuối cùng; chiều nay chúng tôi có thể điều chỉnh hệ thống thông gió trong chuồng nuôi ấm liên tục được,” Vương miện, người phụ trách bộ phận chăn nuôi heo của công ty Nông nghiệp và Khoa học Thực phẩm Cam, báo cáo qua hình thức họp trực tuyến với Trần Diên Sâm.

“Còn về giống heo giống, nguồn vật tư và đội ngũ kỹ thuật thì sao?” Trần Diên Sâm hỏi một cách thoải mái, tựa vào ghế.

Vương miện là CEO mà ông ấy đã kéo về từ Tập đoàn Mục Nguyên – một sinh viên xuất sắc chuyên ngành chăn nuôi của Đại học Nông nghiệp Tây Bắc. Anh ta bắt đầu sự nghiệp từ vị trí kỹ thuật viên cơ bản tại một trang trại nuôi heo, và nhờ vào khả năng chuyên môn vững vàng cùng kinh nghiệm dày dặn, anh ta đã dần thăng tiến lên vị trí phó giám đốc bộ phận chăn nuôi. Toàn bộ quá trình này mất tới hai mươi năm!

Tuy nhiên, mức lương hàng năm của Vương miện tại Tập đoàn Mục Nguyên chỉ là 700.000 nhân dân tệ; sau khi trừ đi phần thưởng hiệu suất, mức lương trước thuế hàng tháng của anh ta không đầy 40.000 nhân dân tệ. Nhưng Trần Diên Sâm đã đề nghị mức lương hàng năm lên đến 1 triệu nhân dân tệ, cùng với các quyền lợi về cổ phiếu; Vương miện không hề do dự gì, ngay lập tức từ chức và mang theo toàn bộ kinh nghiệm chăn nuôi cùng đội ngũ của mình đến Vũ Thành để đảm nhận công việc chuẩn bị ban đầu cho bộ phận chăn nuôi heo.

Phía bên kia màn hình, Vương miện trả lời một cách bình tĩnh: “Về giống heo giống, tôi đã liên hệ với Trung tâm nhân giống heo giống cấp quốc gia ở Bắc Tây; đây đều là các giống heo được chọn lọc qua ba thế hệ, với tỷ lệ sinh con ổn định trên 12 con mỗi lần đẻ, và tỷ lệ hiệu suất chuyển đổi thức ăn thành thịt cũng thấp hơn 0,2 so với các giống heo giống thông thường.”

Anh ta tiếp tục nói: “Việc chuẩn bị nguồn vật tư vẫn đang trong quá trình thảo luận; dự kiến chúng tôi sẽ đặt mua 100 tấn ngô và bã đậu thông qua các nhà cung cấp ở Đông Bắc, và sẽ mua chúng theo ba đợt. Đợt đầu tiên gồm 10 tấn, hiện đang được lưu trữ trong kho lương thực ấm liên tục của khu công nghiệp; tôi đã yêu cầu phòng thí nghi

Trần Diên Sâm gật đầu, bảo Vương miện tiếp tục nói.

Theo ông ta, việc chi 1 triệu để mời Vương miện về làm việc thực sự rất xứng đáng; không chỉ vì người này có kỹ thuật giỏi và kinh nghiệm dày dặn, mà còn sở hữu nhiều nguồn lực từ các nhà cung cấp.

“Về đội ngũ kỹ thuật, tôi đã đưa 16 người từ Tập đoàn Mục Nguyên về đây; tất cả họ đều là những kỹ sư chính tham gia công việc cùng tôi ít nhất 5 năm. Trong số đó, có 4 bác sĩ thú y giàu kinh nghiệm, chuyên về phòng ngừa và điều trị các bệnh thông thường ở lợn, cũng như chẩn đoán các bệnh phức tạp. Có 8 kỹ thuật viên chăn nuôi; trong đó 2 người chuyên phụ trách quản lý giai đoạn mang thai của lợn cái, trước đây họ đã quản lý các phòng sinh nở cho lợn cái tại Tập đoàn Mục Nguyên, với tỷ lệ sống sót hàng năm luôn trên 98%. Ngoài ra, còn có 4 người chuyên về theo dõi dữ liệu; họ có thể dự đoán tình trạng sức khỏe của lợn thông qua dữ liệu về lượng thức ăn và nước uống mà chúng tiêu thụ. Hơn nữa, tôi cũng đã mời 8 người làm công việc chăn nuôi có kinh nghiệm từ trường đại học của mình; họ vừa hoàn thành hai khóa đào tạo lý thuyết, và tuần sau khi lợn giống đến nơi, họ sẽ tham gia một khóa kiểm tra thực hành kéo dài một tuần; chỉ những ai vượt qua được khóa kiểm tra mới được phép bắt đầu làm việc.” Vương miện nói một cách tự tin.

Đối với một người đã chăn nuôi lợn suốt 20 năm, việc nói về các kỹ thuật và nguồn nhân lực liên quan đến lĩnh vực này thực sự là điều dễ dàng đối với ông ta. Thực tế, ngày nay, các trang trại chăn nuôi lợn quy mô lớn thuộc loại ngành công nghiệp “đòi hỏi nhiều kỹ thuật”, chứ không phải là ngành công nghiệp “đòi hỏi nhiều lao động”. Bởi vì từ khâu lai tạo gen, thiết kế thức ăn, kiểm soát môi trường đến hệ thống phòng dịch, tất cả đều cần đến rất nhiều kỹ thuật viên. Nếu không, mỗi khi xảy ra dịch bệnh lớn như dịch tả lợn hay các bệnh về đường hô hấp, tùy theo quy mô của trang trại, tổn thất có thể lên đến hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đồng. Nói cách khác, trong ngành chăn nuôi lợn, nếu không có kỹ thuật thì thực sự không thể thành công được. Còn các khâu như chế biến thức ăn cho lợn hay giết mổ thì lại thuộc loại ngành công nghiệp “đòi hỏi nhiều lao động”.

Nghe xong lời giải thích của Vương miện, ánh mắt Trần Diên Sâm trở nên đầy sự đánh giá cao hơn. Cần biết rằng, nếu tính toàn bộ quy trình sản xuất trong ngành chăn nuôi lợn vào phạm vi kinh doanh, thì ít nh

Bắt đầu từ trang trại nuôi lợn trước, sau đó là trang trại nuôi bò, nuôi gà, nuôi thủy sản, trồng rau trong nhà kính, và tiếp tục mở các trang trại tư nhân. Vừa phát triển nhân lực chuyên môn trong lĩnh vực chăn nuôi, nông nghiệp và nuôi thủy sản, vừa tuyển dụng công nhân thực hiện công việc trực tiếp.

  Chỉ cần đạt được quy mô sản xuất lớn, số Nhân đạo tâm huyết tích lũy được trong một năm chắc chắn sẽ không ít hơn so với ngành giao hàng hoặc dịch vụ đưa đón thức ăn.

  “Nên mua nguyên liệu thức ăn càng nhiều càng tốt ở địa phương; điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí vận chuyển mà còn thúc đẩy sự phát triển của chuỗi công nghiệp.”

  “Tuy nhiên, anh cũng biết ý tưởng của tôi rồi đấy. Khi hệ thống sản xuất đã được thiết lập xong, chúng ta sẽ tự sản xuất và tự tiêu thụ, chỉ cần mua nguyên liệu thô là đủ.”

  Trần Diên Sâm nói một cách bình thản.

  “Ông chủ, tôi đã tìm hiểu kỹ về các nhà cung cấp nguyên liệu thức ăn địa phương rồi. Ở Thành Hư, có ba nhà máy sản xuất thức ăn quy mô khá lớn; tôi đã cùng nhóm người của phòng thí nghiệm đi lấy mẫu để kiểm tra. Tỷ lệ tạp chất trong ngô và đậu nành đều được kiểm soát dưới 1%, và hàm lượng axit amin cũng phù hợp với tiêu chuẩn dinh dưỡng cho lợn giống của chúng ta.”

  “Đối với các đơn hàng mua hàng thường xuyên hàng tháng, tôi dự định mua 65% số lượng từ các nhà cung cấp địa phương, còn 35% còn lại sẽ đặt hàng từ các nhà cung cấp ở Đông Bắc, nhằm giảm sự phụ thuộc vào một nguồn cung ứng duy nhất và tăng khả năng thương lượng.”

  Vương miện giải thích một cách rõ ràng và có hệ thống.

  Trần Diên Sâm gật đầu nhẹ, không đưa ra ý kiến gì thêm.

  Mặc dù trước khi bắt đầu vào lĩnh vực chăn nuôi, ông ấy cũng đã đọc hàng trăm cuốn sách và nghiên cứu hàng nghìn bài báo khoa học, nhưng thực tế thì ông vẫn cần phải dựa vào sự hỗ trợ của Vương miện trong việc thực hiện các công việc cụ thể.

  Dù sao thì, nuôi lợn cũng không giống như lập trình máy tính; việc này đòi hỏi phải có nhiều kinh nghiệm thực tế, bởi một sai lầm nhỏ cũng có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng.

  Giống như khi ông ấy thành công trong việc nghiên cứu và áp dụng công nghệ đánh bóng và phủ lớp cho gương phản xạ phi cầu, ông cũng cần sự hỗ trợ của phòng thí nghiệm và các thiết bị nghiên cứu phục vụ cho công việc đó.

  Chỉ dựa vào suy đoán mà không có cơ sở thực tế thì chắc chắn không thể

“”

     Vương miện tiếp tục nói thêm.

   Trần Diên Sâm gật đầu một cái, rồi nhắc nhở: “Hãy chú ý đặc biệt đến tốc độ phản hồi sau bán hàng và khả năng tương thích của thiết bị.”

  “Được rồi, sếp, tôi hiểu.” Vương miện trả lời một cách nghiêm túc.

  “Được, tạm thời là vậy. Về việc tuyển dụng, bạn có thể nhờ Xiong Li giúp đỡ trong việc điều phối nguồn lực từ các trường đại học ở khu vực Đông Bắc và Bắc Trung Quốc, để cố gắng tổ chức một buổi tuyển dụng sinh viên trước kỳ nghỉ hè.”

   Trần Diên Sâm nhấn mạnh điều này.

  Công ty tuyển dụng người chủ yếu thông qua hai kênh: tuyển dụng tại trường đại học và tuyển dụng trên thị trường lao động. Rất khó để so sánh được ưu nhược điểm của hai phương thức này.

  Tuy nhiên, nếu trực tiếp tìm kiếm và đào tạo nhân tài từ các trường đại học, những người này thường sẽ có lòng trung thành cao hơn so với những người đã có kinh nghiệm làm việc trên thị trường, và họ cũng sẽ làm việc một cách chăm chỉ và nghiêm túc hơn.

  Tất nhiên, điều quan trọng nhất là hệ thống lương thưởng, các quy định và giá trị cốt lõi của công ty có thể khơi dậy lòng tốt trong lòng nhân viên, khiến họ tự nguyện và tích cực đóng góp cho công việc hay không.

  Dù là tuyển dụng tại trường đại học hay trên thị trường lao động, nếu thiếu đi các cơ chế hướng dẫn phù hợp, ngay cả những sinh viên tốt nghiệp đầy nhiệt huyết cũng sẽ dần trở nên thiếu tích cực theo thời gian.

  Ngược lại, nếu hệ thống quản lý hoàn chỉnh và bầu không khí làm việc tích cực, ngay cả những người đã có kinh nghiệm cũng có thể tìm lại được động lực và làm việc một cách nghiêm túc.

  Mười phút sau, Trần Diên Sâm kết thúc cuộc họp video.

  Anh ta đứng dậy, đi đến tủ lạnh, lấy một chai trà lạnh ra, mở nắp và uống một ngụm.

  Sau đó, anh ta đến bên cửa sổ lớn, mải mê suy nghĩ về những việc khác.

  Hiện tại, tiến độ nghiên cứu và phát triển của Star Source Technology đang bị trì hoãn do vấn đề liên quan đến máy móc tạo màng che. Vì vậy, trung tâm nghiên cứu quang học chỉ có thể tạm thời bỏ qua phần này và chuyển sang tập trung vào lĩnh vực hệ thống kiểm soát chân không và môi trường.

  Lâm Nam đã liên lạc với Hoá Khoa và các tổ chức tài trợ lớn, và dự định sử dụng nguồn lực và mạng lưới của họ để mua các thiết bị và vật liệu cần thiết cho việc sản xuất máy móc tạo màng che.

  Trong mắt mọi người, điều này dường như là dấu hiệu cho thấy Star Source Technology muốn tự phát triển máy móc t

Ngoài ra, bàn che màn cũng cần phải được chế tạo từ các vật liệu composite gồm gốm và sợi carbon có trọng lượng siêu nhẹ, độ cứng cao và khả năng ổn định trong điều kiện nhiệt độ cao; việc xử lý những vật liệu này sao cho đạt được độ chính xác về hình dạng và kích thước ở mức rất cao cũng là một thách thức lớn.

Điều quan trọng hơn nữa là, các công nghệ giảm rung chủ động hiệu suất cao, động cơ từ trường treo cao độ chính xác và các loại ổ bi nổi khí hiện có cũng không thể đáp ứng được các tiêu chuẩn độ chính xác cần thiết để sản xuất bàn che màn.

Nghĩ đến đây, Trần Diên Sâm đã nghĩ ra kế hoạch: sau khi các thiết bị thí nghiệm được chuẩn bị xong, anh sẽ đến Thành phố Hàng Châu để tập trung giải quyết vấn đề khó này trước.

……

……

Ngày hôm sau, Amazon đã ra mắt chiếc smartphone đầu tiên của mình – Fire Phone.

Chiếc điện thoại này được trang bị hệ điều hành Fire OS 3.5 dựa trên nền tảng Android, được sản xuất bởi Foxconn. Màn hình cảm ứng kích thước 4.7 inch, dung lượng bộ nhớ 2GB + 32GB, camera trước 21 megapixel và camera sau 13 megapixel, pin lithium có dung lượng 2600 mAh.

Giá bán không kèm hợp đồng là 649 đô la Mỹ, còn giá bán kèm hợp đồng là 199 đô la Mỹ.

Vào ngày ra mắt, số lượng hàng bán được chỉ đạt 4017 chiếc.

Kết quả này khiến ban lãnh đạo của Amazon rất ngạc nhiên; họ ban đầu rất tự tin, nhưng thực tế đã phản bác hoàn toàn những kỳ vọng đó.

Đối với người dùng ở Bắc Mỹ, một chiếc smartphone không có ưu thế về hệ điều hành, cũng không có ưu thế về thời lượng pin, dung lượng bộ nhớ hay chất lượng camera, thì tại sao lại có giá cao đến vậy?

Xét về mặt giá trị so với tiền, Fire Phone thậm chí còn kém hơn cả Orange C4S.

Trong khi đó, Jumei Youpin đang gặp phải những rắc rối liên quan đến hàng giả; giá cổ phiếu của công ty liên tục giảm từ mức đỉnh 39.4 đô la Mỹ, giống như bị “sử dụng thuốc nhuận tràng”, không thể ngăn được sự sụt giảm nữa!

Giá cổ phiếu liên tục giảm không ngừng…

Hiện tại, giá cổ phiếu chỉ còn 24.9 đô la Mỹ; trong vòng chỉ mười ngày, giá trị vốn hóa của công ty đã giảm đi 2.8 tỷ đô la Mỹ.

Các nhà đầu tư ở Bắc Mỹ đang thu thập bằng chứng để chuẩn bị kiện Jumei Youpin.

Lần này, nguyên nhân gây ra rắc rối hàng giả nằm ở các dịch vụ của bên thứ ba; Trình Âu đã quyết định cắt bỏ tất cả các dịch vụ này để bảo vệ công ty.

Tuy nhiên, theo quan điểm của các nhà đầu tư, hành động này gần như giống với hành vi lừa đảo.

Trước khi niêm yết, Jumei Youpin không hề đề cập đến việc sẽ hủy bỏ các dịch vụ của bên thứ ba trong thông cáo phát hành cổ phiếu.

Vì vậy, giá cổ phiếu lại giảm mạnh hơn nữa!

Trình Âu đã khiến các nhà đầu tư ở Bắc Mỹ thiệt hại nặng nề, thậm chí mất cả tiền vốn.

Đúng lúc này, một tin tức hot bỗng nhiên leo vào top 10 danh sách tìm kiếm.

Từ khóa là “hoạt động kinh doanh mới của Trần Diên Sâm”!

Do tò mò, người dùng Internet đã vô thức nhấp vào để xem. Họ phát hiện ra rằng có ai đó đã chụp ảnh biển hiệu của “Bộ phận chăn nuôi heo thuộc Công ty Khoa học Nông nghiệp Cam” và đăng lên mạng.

“Tôi cũng không tin được… Chắc chắn đây là một công ty nào đó đang lợi dụng danh tiếng của anh Sen để thu hút sự chú ý!”

“Hình ảnh quá đẹp đến nỗi tôi không dám nhìn kỹ! Nhưng tôi nghe nói Đinh Lỗi của NetEase và anh Sen là bạn thân… Ai mà biết được, có khi anh Sen cũng đi chăn nuôi heo thật đấy.”

“Ai biết được tài khoản của bộ phận pháp lý củaSâm Liên Capital là gì không? Hãy @ họ đi!”

Người dùng Internet hoàn toàn không tin rằng Trần Diên Sâm lại có thể đi mở trang trại chăn nuôi heo!