Vào giữa tháng Ba tại Thành phố Hư cấu, thời tiết dần trở nên nóng hơn. Dưới những tòa nhà của khu công nghệ, những bông anh đào sớm đang nảy mầm, còn cây quế vàng thì đã mọc ra những chồi non, đung đưa trong làn gió xuân.

Sau khi Pinyin Pay, Orange Payment và Today Technology chuyển đến Lỗ Châu, Tian Gong Technology và Orange Communication cũng bắt đầu quá trình di dời. Họ đóng gói máy tính và đồ dùng văn phòng vào thùng, sau đó giao cho đội ngũ của “Kuai De Di Dan” để vận chuyển đến Lỗ Châu.

Khu công nghiệp Trù Tiên Trang từng sôi động nay trở nên vắng lặng hẳn đi. Chỉ còn lại các phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển của Orange Technology và Orange Automobile.

Trước khi rời đi, Diệp Thu Phình nhất quyết muốn gặp Trần Diên Sâm để báo cáo công việc. Ý định của ông Ye rõ ràng không thể che giấu được.

Buổi báo cáo kéo dài đến hai giờ đồng hồ; Trần Diên Sâm lắng nghe rất chăm chỉ và tỉ mỉ. Sau khi Diệp Thu Phình rời đi, Trần Diên Sâm tựa vào ghế giám đốc, suy nghĩ về kế hoạch tiếp theo.

Vào thứ Sáu tuần này, tức ngày 21 tháng 3, Tian Gong Technology sẽ tổ chức buổi ra mắt sản phẩm mới, giới thiệu các mẫu Tian Gong B100 và Tian Gong C100. Vào ngày 1 tháng Tư, Orange Technology cũng sẽ tổ chức buổi ra mắt sản phẩm mùa xuân, với việc giới thiệu các mẫu mới thuộc hệ thống Qing Cheng, Orange và Yao Cheng, cùng với loa thông minh Mose (Alexa), máy tính bảng Orange Pad, máy tính xách tay Orange Magicbook, pin sạc di động, tai nghe Bluetooth và nhiều sản phẩm khác.

Ở phía Thành phố Sâu, nhà máy số ba của Shenzhen Blue Technology đã bắt đầu hoạt động. Cùng với nhà máy số một và số hai, năng lực sản xuất hàng năm lên tới 30 gigawatt-giờ. Nếu tính theo giá cung cấp hiện tại của pin Shenzhen Blue, giá trị sản xuất hàng năm đạt 12 tỷ đô la Mỹ.

Còn BYD và Ningde Times, những nhà sản xuất thay thế của Shenzhen Blue Technology, sau khi mở rộng dây chuyền sản xuất, năng lực sản xuất hàng năm của họ cũng đạt 25 gigawatt-giờ. Cần biết rằng, năm ngoái, tổng sản lượng pin lithium trên toàn thế giới chỉ đạt 37 gigawatt-giờ mà thôi. Nói cách khác, nhờ sự thúc đẩy của Shenzhen Blue Technology, tỷ trọng ngành công nghiệp pin của Hoa Quốc đã vươn lên đứng đầu thế giới.

Đối với các nhà sản xuất ô tô truyền thống, khi nghiên cứu và phát triển các mẫu xe sử dụng năng lượng mới, điều đầu tiên họ cần làm là đến Thành phố Sâu để ký kết hợp đồng cung cấp với Shenzhen Blue Technology, trước khi có thể tiến hành các bước tiếp theo.

Trong ngành xe điện nội địa, hiện nay cũng đang bước vào giai đoạn nâng cấp toàn diện, với xu hướng hướng tới sự cao cấp, thông minh và khả năng hoạt động lâu dài hơn. Về mặt giá cả, thị trường đã phân hóa thành hai nhóm rõ rệt: các loại xe điện sử dụng pin lithium truyền thống bị ảnh hưởng bởi công nghệ của Deep Blue Technology, khiến giá bán của chúng ngày càng giảm, dẫn đến việc các thương hiệu như Aima, Yadea và Tailong đã tung ra nhiều mẫu xe điện có giá dưới 1.000 nhân dân tệ. Những mẫu xe này có những đặc điểm chung: kích thước pin lớn, quãng đường di chuyển ngắn, hiệu suất động cơ yếu kém, thời gian sạc chậm, thiết kế ngoại thất đơn giản. Trong khi đó, những chiếc xe điện sử dụng pin của Deep Blue Technology có giá bán từ 2.000 nhân dân tệ trở lên, với phạm vi giá chủ yếu từ 3.000 đến 5.000 nhân dân tệ; chúng có khả năng hoạt động lên đến 150 km sau mỗi lần sạc, và có thể sử dụng được trong ba ngày. Ngược lại, sau khi ra mắt mẫu xe Orange Q1, công ty Orange Car Industry không còn tạo ra nhiều tiếng vang nữa, hoạt động khá kín đáo. Nhờ vào mẫu xe này, doanh số tổng cộng của Orange Car Industry trong năm 2013 đạt 1,37 triệu chiếc, doanh thu là 1,37 tỷ nhân dân tệ, và tỷ suất lợi nhuận ròng là 11,4%; đây thực sự là một sản phẩm mang tính chất “lợi nhuận thấp nhưng doanh số lớn”. Vì vậy, tại cuộc họp tổng kết cuối năm, Trần Diên Sâm đã giao nhiệm vụ mới cho Trình Tử Long trong năm mới: phát triển các mẫu xe mới và thâm nhập vào thị trường nước ngoài. Thị trường cao cấp là điều cần phải hướng tới, nhưng thị trường nước ngoài cũng không thể bỏ qua. Dù sao thì, công ty Senlian Capital cũng có nền tảng vững chắc trong lĩnh vực công nghệ sạc nhanh và pin điện. Làm sao có thể để lỡ những cơ hội kiếm tiền này được? “Toc toc toc…” Tiếng gõ cửa vang lên rõ ràng. “Mời vào.” Trần Diên Sâm tỉnh táo lại và đáp một cách bình thản. Quả nhiên, Guo Shen Yi dẫn theo một người nước ngoài mặc vest và giày da bước vào. “Ông Chen, xin chào.” Maximilian tỏ ra rất lịch sự khi đối mặt với ông chủ mới. Lý do rất đơn giản: thứ nhất, họ đã hứa tăng lương cho anh ta 40%, cùng với khoản thưởng quyền chọn trị giá 2 triệu euro; thứ hai, cái tên Trần Diên Sâm không chỉ nổi tiếng ở Hoa Quốc mà còn có tầm ảnh hưởng lớn ở Châu Âu và Mỹ; được làm việc cho người này thực sự là một niềm vinh dự và tự hào đối với anh ta. Chẳng hạn, tại công ty Evergrande Industrial Group của Lý Gia Thành, tỷ lệ nhân viên nước ngoài cũng khá cao. Thực ra, dù là người da trắng hay da đen, miễn là được trả lương đủ, họ đều sẵn

Chỉ là đi làm thôi mà; ai trả lương nhiều hơn, người đó chính là “thần tài”.

“Xin mời ngồi.”

Trần Diên Sâm vẫy tay mời.

Guo Shenyi tự giác rời khỏi phòng và đóng cửa lại.

Maximilien năm nay ba mươi hai tuổi, người Pháp, tốt nghiệp Trường Kinh doanh Sachai. Chín năm trước, anh gia nhập công ty Rocket Internet và dưới sự chỉ đạo của Oliver, đã sao chép nhiều dự án khác nhau.

Thành tích nổi bật nhất của anh là các dự án Panda Delivery và Lazada. Dự án đầu tiên được công ty Delivery Hero mua lại với giá 150 triệu đô la Mỹ, còn dự án thứ hai thì được công ty Pinduoduo mua với giá 750 triệu đô la Mỹ.

Trong vòng chỉ sáu năm ngắn ngủi, Maximilien đã dẫn dắt hai dự án thành công, cho thấy năng lực xuất sắc của mình.

Tất nhiên, Trần Diên Sâm quan tâm đến hơn là khả năng nhìn nhận sâu sắc về thị trường giao hàng ăn uống châu Âu cùng mạng lưới nguồn lực chuyên nghiệp của anh.

Ngành dịch vụ ăn uống trực tuyến tại châu Âu luôn nổi tiếng với đặc điểm “phân mảnh”, “địa phương hóa” và “những rào cản cao”. Văn hóa ẩm thực, thói quen tiêu dùng của các quốc gia khác nhau rất khác biệt; hệ thống logistics, chính sách quản lý cũng không giống nhau, thậm chí cách thanh toán phổ biến cũng có sự khác biệt rõ rệt. Đối với các doanh nghiệp nước ngoài muốn xây dựng vị trí vững chắc trên thị trường này, họ thường phải chịu chi phí thử nghiệm rất cao.

Tuy nhiên, trong thời gian làm việc tại Panda Delivery, Maximilien đã nhanh chóng hiểu rõ cơ chế hoạt động và chiến lược kinh doanh của thị trường giao hàng ăn uống địa phương. Anh đã nắm bắt chính xác nhu cầu ăn uống của người dùng, xây dựng một mạng lưới giao hàng đa dạng, và chỉ trong vòng hai năm, thương hiệu đã phủ sóng các thành phố lớn ở 12 quốc gia châu Âu.

Kinh nghiệm thực tiễn dày dặn đã giúp anh hiểu rõ những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, những hạn chế trong chuỗi cung ứng… Điều quan trọng hơn là, trong suốt nhiều năm hoạt động, Maximilien đã tích lũy được rất nhiều nguồn lực. Từ các kênh liên lạc với các cơ quan trung ương, đến mối quan hợp hợp tác với các doanh nghiệp ăn uống vừa và nhỏ, các công ty dịch vụ logistics, cùng các nền tảng thanh toán và ngân hàng địa phương tại châu Âu – tất cả những điều này đều là những yếu tố then chốt để Trần Diên Sâm triển khai kế hoạch của mình trên thị trường giao hàng ăn uống châu Âu.

Nghĩ đến đây, Trần Diên Sâm nhìn về phía Maximilien và cười nhẹ: “Tôi biết bạn đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trên thị trường giao hàng ăn uống châu Âu, nhưng điều tôi cần không phải là việc sao chép những thành công đó

Ý nghĩa ẩn sau những lời đó là, việc anh ta mời Maximilian về là để cạnh tranh trực tiếp với các công ty Delivery Hero, Takeaway và Hungry House.

“Thưa ông Chen, từ những hành động liên tục mua lại và sáp nhập các công ty phần mềm tương tự của Delivery Hero, chúng ta có thể thấy rằng cuộc cạnh tranh trên thị trường giao hàng nhanh ở Châu Âu rất khốc liệt.”

Nói thật lòng, tôi tin rằng hệ thống lập kế hoạch tuyến đường giao hàng, phân công đơn hàng thông minh và điều phối nguồn lực của ‘Kèo Chạy Giao Hàng’ có thể giành được một thị phần nhất định trên thị trường Châu Âu, nhưng muốn lật đổ vị trí thống trị của Delivery Hero thì quả thực rất khó.”

Maximilian suy nghĩ một lát rồi trả lời một cách nghiêm túc.

Anh ta lo rằng Trần Diên Sâm có thể kỳ vọng quá cao, vì vậy đã quyết định nói thẳng ra những rủi ro và khó khăn, rồi bổ sung thêm: “Từ năm 2010, Delivery Hero đã thông qua nhiều đợt mua lại và sáp nhập, khiến cho nhiều công ty hàng đầu trong khu vực thuộc về họ. Hiện nay, họ chiếm tới hơn 35% thị phần trên thị trường giao hàng nhanh tại 26 quốc gia ở Châu Âu, đặc biệt là ở các thị trường trung tâm như Đức, Pháp, Anh… Mức độ trung thành của người dùng đối với họ rất cao; nhiều chuỗi nhà hàng chỉ muốn hợp tác với họ mà thôi.”

Nói đến đây, Maximilian ngước nhìn Trần Diên Sâm với ánh mắt chân thật: “Tôi không có ý làm bạn thất vọng, chỉ muốn bạn hiểu rõ tình hình thực tế. Với sức mạnh hiện tại của ‘Kèo Chạy Giao Hàng’, việc giành được một phần thị phần trên thị trường Châu Âu không phải là không thể, nhưng để lay chuyển vị trí thống trị của Delivery Hero, ít nhất cũng cần khoảng 3 đến 5 năm.”

Trần Diên Sâm ngả người ra sau và mỉm cười nhẹ.

Quả thật, Maximilian xứng đáng là một nhà quản lý chuyên nghiệp do Oliver đào tạo ra; không cần nói đến những điểm khác, chỉ riêng tầm nhìn chiến lược này thôi cũng đã rất đáng quý.

Thực tế, những gì Maximilian vừa nói, Trần Diên Sâm đã hiểu rõ từ lâu rồi.

“Nếu Delivery Hero là một đối thủ yếu ớt đến mức có thể dễ dàng bị đánh bại, tại sao tôi lại phải bỏ ra nhiều tiền để mời bạn về đây?” Trần Diên Sâm đáp lại một cách thoải mái.

Chưa kịp cho Maximilian trả lời, ông ta tiếp tục nói: “Bạn nghĩ rằng cần 3 đến 5 năm thì ‘Kèo Chạy Giao Hàng’ mới có cơ hội lay chuyển vị trí thị trường của Delivery Hero… Đó là vì bạn đang nhìn vấn đề từ góc độ ‘đối đầu trực tiếp về nguồn lực và trợ cấp’.

“Nhưng anh hiểu rõ về Delivery Hero, lại không biết được sức mạnh thực sự của Kuaipao.”

Trước khi lên kế hoạch bước vào thị trường giao hàng nhanh châu Âu, ông ấy đã tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng về các công ty như Delivery Hero, Takeaway, Hungry House…

Delivery Hero kiểm soát thị trường thông qua việc mua lại các đối thủ, chi tiêu mạnh tay để giữ chân các nhà hàng, nhưng họ cũng có nhiều điểm yếu. Chẳng hạn, việc quá phụ thuộc vào các vụ sát nhập khiến hệ thống nội bộ trở nên lộn xộn; dữ liệu người dùng và mạng lưới giao hàng giữa các nền tảng không thể liên kết với nhau.

Với chi phí marketing cao, lợi nhuận của họ bị thu hẹp đáng kể; năm ngoái, tỷ suất lợi nhuận ròng từ hoạt động tại châu Âu chỉ đạt chưa đầy 2%.

Còn yếu tố then chốt nhất trong ngành giao hàng nhanh chính là hiệu ứng quy mô! Tiếp theo là hệ thống điều phối thông minh, các chương trình đề xuất sản phẩm chính xác, cơ chế định giá linh hoạt và các chính sách trợ cấp. Quy mô đơn hàng lớn sẽ tạo ra lượng dữ liệu khổng lồ; khi những dữ liệu này được xử lý bằng algoritme, chúng sẽ càng củng cố thêm lợi thế về quy mô.

Dữ liệu chính là nhiên liệu, còn algoritme mới là động cơ. Quy mô càng lớn, dữ liệu càng nhiều, algoritme càng hiệu quả, chi phí càng thấp, trải nghiệm người dùng càng tốt, từ đó càng củng cố thêm ưu thế về quy mô.

Trong lĩnh vực này, Kuaipao với lượng đơn hàng hàng năm lên đến 6 tỷ đơn đã xây dựng được một mô hình algoritme hiệu quả.

Điểm cuối cùng cũng rất quan trọng: mạng lưới nhân viên giao hàng rộng lớn và đội ngũ tiếp thị trực tiếp tại địa phương chính là những rào cản vật chất lớn. Đối với Trần Diên Sâm, điều ông ấy không sợ chính là chi phí nhân sự. Nếu người khác chỉ kiếm được 2%, ông ấy vẫn có thể chỉ kiếm được 1% thôi.

Sau khi nghe Trần Diên Sâm trình bày, Maximilian lập tức loại bỏ hết những lo ngại trong đầu mình, ánh mắt trở nên sáng lên hơn, và ông ta bắt đầu tin tưởng hơn vào công việc mới của mình. Theo ông ấy, nếu Tập đoàn Vốn đầu tư Senlian sẵn lòng đầu tư mạnh mẽ mà không quan tâm đến chi phí, thì Kuaipao hoàn toàn có thể đánh bại Delivery Hero.

Không cần phải nói đến những yếu tố khác, chỉ riêng lợi nhuận ròng hàng năm của công ty Công nghệ Xanh Sâu thôi cũng đủ để mua lại vài công ty Delivery Hero.

Nếu cả hai bên rơi vào tình trạng cạnh tranh bế tắc tại châu Âu, những nhà đầu tư đứng sau Delivery Hero chắc chắn sẽ không thể chờ đợi được, và điều đó sẽ buộc cả hai bên phải hợp nhất với nhau. Nếu không, việc không thể sinh lời trong thời gian dài sẽ khiến bất kỳ nhà đầu tư nào cũng không thể chấ

Trạm đầu tiên là Anh Quốc. Chỉ sau khi đã vững chắc trên thị trường này, họ mới bắt đầu mở rộng sang Đức, Pháp và Phần Lan. Ngay sau khi nhận việc, Maximilian đã bắt tay vào các công tác chuẩn bị, bao gồm tuyển dụng nhân viên kinh doanh, nhân viên giao hàng và nhân viên vận hành. Một số nhân viên giao hàng sẽ được điều đến thị trường châu Âu, nhưng khi biết mình phải học tiếng Anh, họ đều cảm thấy vô cùng hoang mang. “Làm sao tôi có thể học được tiếng Anh trong khi vẫn phải làm công việc giao hàng này chứ?” Tuy nhiên, mức lương cơ bản, tiền hoa hồng từ các đơn hàng, phần thưởng cho những đơn hàng được hoàn thành nhanh và tiền tip ở thị trường châu Âu đã khiến họ rất thèm muốn. Lương cơ bản hàng tháng lên đến 30.000 nhân dân tệ! Vì vậy, những người chỉ biết nói “xin chào” hay “chào mừng” này, dưới sự cám dỗ của mức thu nhập cao, đã bắt đầu học ngoại ngữ một cách chăm chỉ sau giờ làm việc. Tất nhiên, cũng có một số nhân viên giao hàng đã có khả năng tiếng Anh tốt, nhưng số lượng họ không nhiều lắm. Vào lúc ba giờ chiều hôm đó, Mike Keller bước vào văn phòng của Trần Diên Sâm với vẻ mặt u ám. “Ông chủ, Wanxi Technology đã gửi một thông báo, do sản lượng công nghệ 28 nanomet không đủ, họ muốn cắt giảm 20% số lượng đơn hàng cung cấp.” Mike ngồi xuống và báo cáo một cách trung thực. Dù ông là một nhân viên nghiên cứu, nhưng với nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại AMD và Apple, ông ngay lập tức nhận ra rằng đằng sau hành động này chắc chắn có âm mưu nào đó. “20% à?” Trần Diên Sâm hiểu rằng đây là cách Zhang Zhongmo thử thách họ. Dù họ liên hệ với GlobalFoundries hay UMC, miễn là TianGong Technology có thể giải quyết được vấn đề về sản lượng, Wanxi Technology sẽ ngừng hành động kiểm soát sản lượng; ngược lại, họ sẽ càng làm tăng áp lực lên họ. “Từ quý hai trở đi, hãy cắt giảm 40% số lượng đơn hàng gia công từ Wanxi Technology, chia đều cho GlobalFoundries và UMC, mỗi nơi 20%.” Trần Diên Sâm quyết định ngay lập tức. Nếu Zhang Zhongmo muốn các công ty semiconductors ở Bắc Mỹ phục tùng mình, thì ông sẽ đáp ứng mong muốn đó. Nếu họ không muốn kiếm tiền, thì cứ cắt giảm thêm 20% nữa số lượng đơn hàng. Khi Lương Kình Tùng có thể sản xuất hàng loạt chip công nghệ 28 nanomet, đó sẽ là ngày StarSource Technology chính thức đối đầu với Wanxi Technology. “Được rồi, ông chủ, tôi sẽ ngay lập tức thực hiện.” Thấy Trần Diên Sâm quyết đoán đến thế, Mike không khỏi mỉm cười.

Sau khi Mike rời đi, Trần Diên Sâm lấy ra điện thoại và gọi số của Nhậm Trung Phi.

Bên kia…

Tổng giám đốc khu vực Đại Hoa của Wanji Diàn, ông Trần Gia Hương, sau khi nhận được phản hồi từ Tập đoàn Thiên Công Khoa Thuật, cau mày lại và định báo cáo với sếp thì điện thoại trên bàn lại reo.

Là Giám đốc Hải Thái, ông Hà Bạch Đình!

Ông suy nghĩ vài giây rồi nhấn nút nghe máy.

Hải Thái cũng muốn giảm đơn hàng sao?

Thật là trùng hợp quá!

Trần Gia Hương lập tức hiểu ra: Đây chính là hành động liên kết để gây áp lực từ công ty thiết kế chip Hoa Quốc.

Dù sao thì đối với Nhậm Trung Phi mà nói, nếu hôm nay Wanji Diàn dám cản trở khả năng sản xuất của Tập đoàn Thiên Công Khoa Thuật, ngày mai họ cũng có thể làm tương tự với Hải Thái.

Không thể để mình bị người khác bắt nạt được!

Vì vậy, sau khi nhận được cuộc gọi từ Trần Diên Sâm, Nhậm Trung Phi đã sẵn lòng đồng ý với yêu cầu của họ.

Nếu không đoàn kết lại với nhau, liệu có thể chịu đựng sự sỉ nhục từ Wanji Diàn được không?

Dù chi phí gia công và tỷ lệ sản phẩm hoàn chỉnh của Groffdale và UMC không bằng Wanji Diàn, Nhậm Trung Phi vẫn thông báo cho ông Hà Bạch Đình và yêu cầu họ giảm 20% lượng đơn hàng.

Trần Gia Hương suy nghĩ một lát rồi báo cáo ngay tình hình này cho Chủ tịch hội đồng quản trị.

“Tập đoàn Thiên Công Khoa Thuật và Hải Thái đều rất kiên quyết trong việc chống đối; tạm thời chúng ta hãy làm theo cách này.”

Chang Trung Mưu suy nghĩ một lát rồi nói: “Paul Jacob đã dùng đơn hàng từ Qualcomm để đe dọa chúng ta; chúng ta cũng chỉ có thể tuân theo thôi. Dù sao thì Qualcomm cũng là bá chủ trong ngành xử lý di động mà…”

Nhưng Tập đoàn Thiên Công Khoa Thuật và Hải Thái vẫn còn có Groffdale và UMC làm lựa chọn thay thế; ông không thể kiểm soát được Trần Diên Sâm và Nhậm Trung Phi được.

Trừ khi Paul Jacob có thể thuyết phục được các lãnh đạo của Groffdale và UMC, để ba bên hợp tác với nhau… Nếu không, ông không muốn làm tổn thương nghiêm trọng đến Tập đoàn Thiên Công Khoa Thuật và Hải Thái đâu.

Cùng vào lúc đó…

Paul Jacob, sau khi biết được tình hình này, lập tức yêu cầu trợ lý mời CEO của Groffdale, ông Sanjay Jaj, và gọi điện cho Chủ tịch hội đồng quản trị của UMC, ông Hồng Gia Tông.

Nhưng điều khiến ông ngạc nhiên là, dù ông hứa sẽ bồi thường về mặt công nghệ và tài chính, hai người này vẫn quyết định từ chối.

Đúng lúc anh ta không thể hiểu nổi chuyện gì đang xảy ra, cuộc gọi từ Trần Diên Sâm đã đến.

“Paul, hành động của bạn chỉ khiến công ty Thiên Công Khoa Thuật hoàn toàn từ bỏ việc sử dụng bộ xử lý Snapdragon mà thôi.”

Giọng nói lạnh lùng của Trần Diên Sâm vang lên qua điện thoại.

“Thưa ông Chen, không phải tôi làm đâu.” Paul Jacob phủ nhận một cách quả quyết.

“Tôi chắc chắn rằng chính bạn là người làm việc này… Hãy chuẩn bị đối mặt với những hậu quả đi!”

Trần Diên Sâm cất tiếng cười khinh miệt.

“……” Paul Jacob vừa muốn biện hộ thêm, thì Trần Diên Sâm đã cúp máy.

Đối đầu ư?

Anh ta không tin chút nào rằng Trần Diên Sâm có thể đại diện cho quan điểm của tất cả các nhà sản xuất điện thoại thuộc liên minh Hoa Quốc!

Paul ném chiếc điện thoại sang một bên và lẩm bẩm tự trò chuyện với bản thân:

Chỉ cần Qualcomm hạ giá cung cấp và tăng số lượng hàng hóa, những nhà sản xuất điện thoại thuộc liên minh Hoa Quốc sẽ lao vào như những con chó hung dữ, sẵn lòng “liếm” đế giày của họ một cách nồng nhiệt…

Ông ta, Trần Diên Sâm, thực sự nghĩ rằng việc rời bỏ tập đoàn Tài chính Sơn Liên sẽ khiến thị phần của Qualcomm trên thị trường Hoa Quốc giảm sút sao?