Trần Diên Sâm ngồi ở vị trí chủ tọa, nhìn về phía Trương Yín Gia rồi nói: “Bắt đầu thôi.”

Bên cạnh bàn họp dài, có sự hiện diện của các giám đốc cấp cao thuộc công ty Orange Pay – từ những người phụ trách lĩnh vực thanh toán trực tuyến, thanh toán ngoại tuyến và khai thác thương mại, cho đến các giám đốc kinh doanh của các bộ phận cơ bản như công nghệ, vận hành, kiểm soát rủi ro, tài chính, pháp lý và chăm sóc khách hàng.

Hầu hết trong số họ đều đến từ các công ty như Zhifu Bao, Ping An và Ngân hàng Thương mại; họ hoặc là những người am hiểu sâu sắc về hoạt động trong ngành tài chính, hoặc là những chuyên gia về chiến lược tiếp thị sản phẩm trực tuyến.

“Chu Minh Xuân, anh bắt đầu đi.” Trương Yín Gia gật đầu nhẹ, sau đó ra hiệu cho phó tổng giám đốc của Orange Pay báo cáo trước.

“Thưa sếp, Trương tổng, liên quan đến kế hoạch sản phẩm của Yu’e Bao, tôi đã trao đổi với công ty quỹ đầu tư, và ý tưởng ban đầu là áp dụng mô hình ‘quỹ tiền tệ + thanh toán tiêu dùng’. Người dùng có thể chuyển đổi tiền trong tài khoản thành quỹ tiền tệ chỉ với một cú nhấp chuột, từ đó nhận được lợi nhuận; khi thanh toán tiêu dùng, họ cũng có thể sử dụng các đơn vị quỹ để thanh toán trực tiếp.”

Chu Minh Xuân thiết lập màn hình chiếu, mở file PPT và bắt đầu trình bày từ từ. Anh ta là thạc sĩ tài chính từ Đại học Hồng Kông, có 15 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực chứng khoán, và đã từng đảm nhiệm các vị trí giám đốc, tổng giám đốc tại nhiều tổ chức quỹ đầu tư. Anh ta được coi là một chuyên gia giàu kinh nghiệm và có mối quan hệ rộng rãi trong ngành.

Lý do anh ta gia nhập Orange Pay chính là vì nhìn thấy tiềm năng phát triển của lĩnh vực thanh toán di động, các khoản thưởng cổ phiếu hấp dẫn và mức lương hàng năm cao.

“Orange Pay hiện có 30 triệu người dùng tích cực; nếu có thể tích hợp quỹ tiền tệ với lợi nhuận ổn định vào sản phẩm, không chỉ giúp tăng tỷ lệ giữ chân người dùng và giá trị tài khoản, mà còn nâng cao mức lợi nhuận của Orange Pay nữa.” Trương Yín Gia góp ý thêm.

Lúc này, A Li vẫn chưa quan tâm đến lĩnh vực này; vì vậy, tên sản phẩm Yu’e Bao chắc chắn sẽ thuộc về ai làm trước!

“Về mặt kết nối công nghệ, thanh toán và tuân thủ các quy định chính sách, còn có vấn đề gì không?” Trần Diên Sâm hỏi.

“Các giao dịch với số lượng lớn đồng thời quả thực là một thách thức lớn; cấu trúc dữ liệu tập trung truyền thống khó có thể xử lý lượng lưu lượng lớn đến hàng chục triệu giao dịch mỗi ngày. Ý tưởng của bộ phận công nghệ là sử dụng cấu trúc phân tán, phân tán dữ liệu và khả năng tính toán lên nhiều máy chủ

“Chúng tôi đã có cả ‘Giấy phép kinh doanh dịch vụ chứng khoán và hợp đồng tương lai’ lẫn ‘Giấy phép hoạt động tài chính tiêu dùng’, nhưng sản phẩm Yu’e Bao kết hợp ba loại dịch vụ là thanh toán, bán hàng quỹ đầu tư và quỹ tiền tệ, liên quan đến nhiều cơ quan quản lý như ngân hàng và Hiệp hội Giám sát Quỹ đầu tư. Vì vậy, việc có thể triển khai sản phẩm này hay không, liệu có vi phạm quy định hay không, thực sự vẫn thiếu những quy tắc rõ ràng.”

Chu Minh Xuân vỗ vẳng đôi tay, nói với vẻ bất lực.

Khi luật pháp chưa rõ ràng, thì sức mạnh của nó cũng khó có thể đo lường được!

Nhiệm vụ của những người đi trước chính là phải “đi qua sông bằng cách thử nghiệm từng bước một!”

Theo ông, Yu’e Bao chắc chắn có thể được triển khai, nhưng cũng tồn tại những rủi ro về tuân thủ quy định; tất cả phụ thuộc vào việc Trần Diên Sâm có dám thử hay không.

“Ngoài ra, nếu muốn thực hiện chức năng thanh toán của Yu’e Bao, sản phẩm này cần phải có khả năng rút tiền ngay lập tức, nhưng hầu hết các công ty quản lý quỹ ở trong nước đều áp dụng phương thức ghi nhận tiền sau T+1, điều này rõ ràng không phù hợp với yêu cầu,” Chu Minh Xuân tiếp tục giải thích.

Trần Diên Sâm mỉm cười nhẹ, anh ta trước đây đã nhận được nhiều khoản đầu tư từ Hoá Khoa, Hua Xin và China Merchants, chủ yếu để chuẩn bị cho việc ra mắt Yu’e Bao.

“Công ty Quỹ Đầu tư Thiên Phú sẵn lòng hợp tác; họ dự định sẽ triển khai phương thức rút tiền T+0 trong thời gian tới, thông qua việc chi trả trước cho khách hàng, từ đó thực hiện chức năng rút tiền ngay lập tức,” Trần Diên Sâm nói.

“Được rồi, sếp. Tôi sẽ đảm nhận việc này,” Chu Minh Xuân mừng rỡ và nhanh chóng đề nghị đảm nhận nhiệm vụ.

“Rất nhiều việc chưa có tiền lệ, vì vậy chúng ta cần tự tạo ra chúng! Trong vòng ba ngày, tôi muốn nhìn thấy báo cáo đánh giá khả thi cuối cùng; bộ phận kỹ thuật sẽ chịu trách nhiệm đánh giá khả năng chịu tải của hệ thống, còn bộ phận pháp lý sẽ nhanh chóng nghiên cứu các quy định liên quan,” Trần Diên Sâm chỉ đạo mọi người.

Anh ta dừng lại một chút rồi tiếp tục: “Những gì Orange Pay cần làm không phải là theo đuổi làn sóng, mà là trở thành chính làn sóng đó.”

Trương Yín Gia, Chu Minh Xuân và Jiang Leiming nghe xong, đều cảm thấy hào hứng; sau khi đã có được giấy phép hoạt động và giải quyết được vấn đề về phương thức rút tiền T+0, Yu’e Bao đã loại bỏ hoàn toàn mọi trở ngại để ra mắt.

Với quy mô người dùng của Orange Pay và sự hậu thuẫn củaSâm Liên Vốn Đầu Tư, sức mạnh thị trường của Yu’e Bao chắc chắn sẽ rất

Tiếp theo, các bộ phận lần lượt báo cáo về tiến độ công việc, tổng kết kết quả kinh doanh, việc cải thiện sản phẩm, phân tích thị trường và tình hình cạnh tranh.

Quá trình này kéo dài một giờ đồng hồ; mãi đến gần 4 giờ chiều, cuộc họp hàng tuần của công ty Orange mới kết thúc.

Trần Diên Sâm ngước nhìn đồng hồ và thầm nghĩ: “Cuộc họp ngắn gọn mà đã biến thành cuộc họp dài rồi…”

Sau khi Trương Yín Gia và những người khác rời đi, Châu Thọ Chí, Vương Đằng, Diệp Thu Phình, Chương Tông, Chu Trạch và Nghiêm Bằng lần lượt bước vào phòng họp.

“Giám đốc!”

“Ông Trần!”

Hơn mười tiếng chào hỏi vang lên cùng lúc.

Trần Diên Sâm gật đầu nhẹ và nói với Châu Thọ Chí vừa ngồi xuống: “Chu Trạch, anh dẫn đầu cuộc họp này; tôi sẽ nghe từ xa.”

Chương Tông, Chu Trạch, Vương Đằng và Nghiêm Bằng nhìn nhau, trong lòng lại càng thêm ngưỡng mộ tầm quan trọng mà Châu Thọ Chí được coi trọng. Mọi người đều hiểu rằng, mặc dù vị trí của Châu Thọ Chí là CFO, ông ấy cũng đang đảm nhận quyền hạn của CEO… Chỉ là thời điểm chưa đến thôi!

Trước cái biệt danh thân mật “Chu Trạch”, Châu Thọ Chí chỉ có thể cười khổ gật đầu và nói với Nghiêm Bằng: “Lão Nghiêm, hãy cùng xem lại số liệu hàng năm trước.”

Lão Nghiêm?

Trần Diên Sâm ngạc nhiên; không ngờ Châu Thọ Chí đã nhanh chóng “thích nghi với phong tục địa phương” đến thế – chỉ sau vài ngày đã đặt cho Nghiêm Bằng một biệt danh.

Nghiêm Bằng cười ngượng ngùng, kết nối màn hình và bắt đầu đọc thông tin: “Tính đến ngày 2 tháng 9, tổng doanh số bán ra của điện thoại Orange là 32,1 triệu máy: 27,6 triệu máy tại thị trường trong nước và 4,5 triệu máy tại thị trường nước ngoài. Tổng doanh thu đạt 66,83 tỷ Hoa Nguyên; lợi nhuận gộp từ phần cứng là 8,02 tỷ, từ phần mềm là 4,87 tỷ, tổng cộng là 12,89 tỷ nhân dân tệ.”

“Trước hết xét về thị trường trong nước, các kênh bán hàng của điện thoại Orange chủ yếu là online, phụ trợ bởi các kênh offline. Doanh số bán ra của Orange C1 đạt 2,7 triệu chiếc, Orange D1 là 13,4 triệu chiếc, Orange C2 là 5,1 triệu chiếc, Orange C3 là 4,5 triệu chiếc, còn Orange D1S là 1,9 triệu chiếc.”

“Ở thị trường quốc tế, chủ yếu tập trung vào Ethiopia và Nigeria, cùng một số thị trường bán lẻ ở Đông Phi và Tây Phi. Doanh số bán ra của Orange F1 đạt 2,3 triệu chiếc, Orange F2 (phiên bản cải tiến của Orange C1) là 800.000 chiếc, Orange F3 (phiên bản cải tiến của Orange C2) là 300.000 chiếc, còn Lemon D1 (phiên bản cải tiến của Orange D1) là 1,1 triệu chiếc.”

Trong vòng tám tháng, tổng doanh số toàn cầu đạt 32,1 triệu chiếc, doanh thu gần 70 tỷ Hoa Nguyên. Nếu tính theo cả năm, chỉ riêng từ ngành kinh doanh điện thoại, công ty Orange Technology đã có thể lọt vào top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

“Lợi nhuận ròng còn lại bao nhiêu?” Trần Diên Sâm hỏi một cách thờ ơ. “1,65 tỷ Hoa Nguyên.” Châu Thọ Chí đáp lại nhẹ nhàng khi tiếp tục cuộc trò chuyện.

Trong nửa năm vừa qua, công ty Orange Technology đã đầu tư hơn 4 tỷ vào nghiên cứu và phát triển, đồng thời cũng đã mua đất để xây dựng cơ sở sản xuất tại Lữ Châu với kinh phí hơn 10 tỷ. Sau khi trừ đi các khoản chi phí, lợi nhuận ròng chỉ đạt khoảng 2,5%. Tính sơ sài, mỗi năm họ có thể kiếm được hơn 2 tỷ.

So với doanh thu lên đến hàng trăm tỷ, con số này thật sự rất nhỏ bé. Nhưng công ty Orange Technology vẫn đã nuôi sống hàng trăm nghìn người liên quan đến chuỗi sản xuất! Các nhà cung cấp trong nước như DeSa Battery và Jing Dongfang đều nhờ vào công ty Orange Technology mà có thể phát triển ổn định.

Đối với Trần Diên Sâm, những khoản tiền thu được hàng tháng từ các công ty con của Orange Technology còn quan trọng hơn nhiều.

“Tiếp tục đi.” Trần Diên Sâm vẫy tay nói.

Với số lượng công ty con lớn như vậy, việc so sánh khả năng kiếm tiền thực sự rất cần thiết. Một trong những công ty con có doanh thu GMV vượt qua 200 tỷ và doanh thu lên đến 29 tỷ Hoa Nguyên, sau khi trừ đi các chi phí, lợi nhuận ròng vẫn đạt khoảng 20 tỷ – quả thực là một “máy in tiền” thực thụ.

Ngành công nghiệp sản xuất đòi hỏi đầu tư lớn và thời gian hoàn vốn dài; những lợi nhuận ít ỏi đó không thể so sánh được với ngành thương mại điện tử hay game.

Bài viết mới nhất sẽ được đăng đầu tiên trên sách số 69!

Châu Hoàng Yì, Mã Lập Vân, Đinh Lỗi và những người khác, tại sao lại dám bán điện thoại với lợi nhuận bằng không? Tất cả đều là để giành lấy thị trường thiết bị di động và chiếm lĩnh các kênh tiếp cận của nền tảng Internet di động. May mắn thay, họ đều thất bại; nếu không, hầu hết các smartphone sản xuất trong nước sẽ trở thành công cụ quảng cáo cho các ông lớn Internet.

Doanh thu từ quảng cáo của 360 trong một năm lên tới khoảng năm sáu tỷ đô la Mỹ; trong khi đó, việc bán điện thoại thì vất vả gian khổ mà lợi nhuận lại rất ít.

Tiếp theo, Nghiêm Bằng đã công bố số liệu doanh thu và lợi nhuận từ loa thông minh Alexa, pin sạc di động, tai nghe Bluetooth và phụ kiện điện thoại của Mose; tổng doanh thu cuối cùng đạt 72,63 tỷ nhân dân tệ.

“Cửa hàng thông minh Orange của Kuaipao đã được mở cửa, doanh số bán hàng khá tốt. Các cửa hàng trực thuộc công ty có thể duy trì tình hình tương tự như kênh bán hàng trực tuyến, nhằm nâng cao tính nhận diện của thương hiệu. Không cần phải chờ đợi sự ra mắt của Orange Pad 1 và Orange MagicBook, chúng ta có thể nhanh chóng xây dựng các kênh bán hàng, sau bán hàng và dịch vụ trải nghiệm tại các địa điểm trực tiếp.”

Sau khi Nghiêm Bằng báo cáo xong, Trần Diên Sâm nói với Châu Thọ Chí.

“Không vấn đề gì cả.” Châu Thọ Chí mỉm cười, trả lời một cách tự tin và bình tĩnh.

Về việc xây dựng các kênh bán hàng trực tiếp cho Orange Technology, anh ấy đã có kế hoạch rõ ràng: từ các thành phố lớn mở rộng sang các thành phố cấp hai và ba, với các cửa hàng trực thuộc làm chủ đạo, kết hợp với các cửa hàng độc quyền và cửa hàng được ủy quyền, tạo ra một hệ thống đa dạng các loại cửa hàng, đồng thời phát triển rộng rãi tại các trung tâm mua sắm, khu dân cư và cửa hàng viễn thông.

Người tiếp theo báo cáo là Vương Đằng, sau đó là Diệp Thu Phình, Zhang Cong, Zhou Ze và những người khác.

Cuộc họp kéo dài đến tận 5 giờ chiều; ánh nắng hoàng hôn rực rỡ chiếu qua cửa sổ.

Trần Diên Sâm không nghỉ ngơi, mà tiếp tục tham gia các cuộc họp hàng tuần về kinh doanh và tài chính với Hoàng Trình và Lương Bào trước khi rời khỏi phòng. Lúc này, bóng tối đã buông xuống, gió buổi tối thổi mạnh mẽ, mang theo hơi se lạnh của đầu thu.

Sự phát triển của Orange Technology, Pinbei Mall, Orange Pay và Jintoutiao đều đang được thúc đẩy một cách có tổ chức theo kế hoạch của anh ấy.

Tuần trước, anh ấy nhận được thư mời tham dự Hội nghị Internet lần thứ 11. Theo số liệu chính thức, quy mô người dùng mạng internet tại Hoa Quốc đã đạt tới 540 triệu người, với tỷ lệ phổ biến là 42,1%. Số lượng người dùng điện thoại di động cũng đã vượt qua 1 tỷ người, trong đó có 360 triệu người sử dụng điện thoại thông minh. Từ những con số này, có thể thấy rằng kỷ nguyên của điện thoại di động đang đến gần. Đây cũng chính là lý do chính khiến các công ty như A Li, 360, NetEase, Shanda… đều tích cực sản xuất điện thoại di động. Hiện nay, những yếu tố chính hạn chế sự phát triển của các sản phẩm như Toutiao, Lingxi Browser… chủ yếu là tỷ lệ phổ biến của điện thoại thông minh, tốc độ mạng di động và giá cả data. Với 360 triệu chiếc điện thoại thông minh, theo quan điểm của Trần Diên Sâm, vẫn còn quá ít. “Chiến lược kinh doanh của Orange D1 và Qingcheng D1S rất hiệu quả; ít nhất thì nó đã làm cho giá bán các mẫu điện thoại thông minh tầm trung và thấp của các hãng như Xiaomi, 360, OPPO, Huawei, Lenovo, Coolpad… giảm xuống vài trăm đồng. Nếu giá cả quá cao, người dùng sẽ không mua đâu.” Trần Diên Sâm vừa đi vừa suy nghĩ trong lòng. Cùng lúc đó, tại Yenjing, các đội kiểm tra liên kết với các đơn vị kiểm tra ở Jinmen, Changshan, Tangcheng, Anci… đã tiến hành hành động thống nhất vào lúc 10 giờ 30 tối ngày 3 tháng 9. Họ đã phá dỡ 19 studio hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh bất hợp pháp, với tổng số tiền liên quan lên tới 40 triệu đồng; có vô số người đã bị cuốn vào những trò lừa đảo này. Nhiều người vẫn đang mơ mộng về việc kiếm được hàng triệu đồng mỗi tháng thì bỗng nhiên bị các nhân viên kiểm tra đột nhập vào nhà và bắt quả tang. Đêm đó, những người hoạt động trong lĩnh vực này ở khu vực Bắc Trung Hoa đã sợ hãi đến mức tưởng mình sẽ bị bắt; chỉ khi phát hiện ra rằng các nhân viên kiểm tra chỉ tập trung vào những studio lừa đảo liên quan đến dịch vụ gọi xe “DiDi”, họ mới thở phào nhẹ nhõm. Mặt khác, những người như Huigē – những người đã trốn sang An Nam từ trước – sau khi biết tin này thì cảm thấy may mắn vì nếu không trốn kịp, họ cũng có thể sẽ bị bắt và phải ngồi tù. “Huigē, chúng ta phải làm sao bây giờ?” Yaozi hỏi một cách hoảng loạn. “Đừng lo, các nhân viên kiểm tra sẽ không tìm thấy chúng ta đâu. Dù phần mềm ‘Xiaonǎiniú’ đã bị hack và một số khách hàng đã bị lấy đi, nhưng vẫn còn rất nhiều người muốn kiếm tiền. Chúng ta chỉ cần tìm ra lỗ hổng trong hệ thống của DiDi là được!” Huigē nói một cách bình thản. Những người hoạt động trong lĩnh vực này giống như hành tây xanh vậy