Cách Đeredawa 40 km về phía đông nam, có một nơi được gọi là Thành Phố Cam Chua.

Người ta đã lâu không còn quan tâm đến cái tên ban đầu của nó nữa.

Đối với người dân địa phương, việc được Trung tâm Quản lý Trung ương và Tập đoàn Senlian chọn làm địa điểm đầu tư với số tiền 300 tỷ đô la Mỹ đã khiến họ trở thành những người thuộc về Thành Phố Cam Chua – dù sống hay chết. Không ai có thể đuổi họ đi!

Trước đây, thành phố này chỉ có khoảng 300.000 người cư trú thường xuyên; nhưng trong vòng chỉ năm tháng, dân số đã tăng vọt lên đến 3 triệu người. Trong số đó, người Hoa chiếm tỷ lệ cao nhất, với số lượng 900.000 người, tương đương gần 30%.

Dọc theo trục chính của thành phố, tòa nhà chính của Trung tâm Tài chính Quốc tế đã được xây dựng đến tầng 42; các khung thép bên ngoài tỏa ra ánh sáng lạnh lẽo của kim loại. Xung quanh tháp chính, các khu vực xây dựng của Sở Giao dịch Chứng khoán, Trung tâm Thanh toán Xuyên biên giới và Khu thử nghiệm Tiền mã hóa vẫn còn được bao quanh bởi giàn giáo; tuy nhiên, nền móng của chúng đã được đặt sâu vào lớp đá.

Nhìn về phía nam từ Trung tâm Tài chính, một tuyến đường sắt thẳng tắp kéo dài đến cảng Saïrachi. Lý do chọn cảng biển của Somaliya là bởi đây cũng là một quyết định trong khuôn khổ Hợp tác Kinh tế Đông Phi.

Lần cuối cùng Kiều Na Đạt đến Ethiopia, ngoài việc thăm cháu gái, mục đích chính của ông là thành lập một khu vực kinh tế thương mại, nhằm thiết lập một “nhóm liên kết” riêng cho khu vực Đông Phi.

Sau khi được nhận vào hàng ngũ, Sharmal đã gác lại súng và mặc vào bộ vest, trở thành một người hỗ trợ đắc lực cho Kiều Na Đạt và Leggi.

Một tuần trước, các chuyến tàu vận chuyển hàng hóa đã được thử nghiệm và hoạt động được hơn mười chuyến; chúng vận chuyển đầy vật liệu xây dựng và thiết bị, và chỉ mất chưa đầy bốn giờ để đến cảng.

Tuyến đường sắt hướng tây cũng đang được xây dựng đồng thời; đoạn đường nối với Asaba dự kiến sẽ được hoàn thành trong vòng hai tháng nữa.

Tất nhiên, tất cả các công trình này đều được thực hiện trên cơ sở của hệ thống đường sắt hiện có. Nếu phải bắt đầu từ con số không, ít nhất cũng sẽ mất ba đến năm năm thời gian. Trần Diên Sâm không muốn phải chờ đợi lâu đến vậy!

Ngoài ra, ở phía nam Trung tâm Tài chính, dọc theo tuyến đường sắt, một khu công nghiệp logistics rộng 120 hecta đã bắt đầu hình thành. Tám nhà kho tiêu chuẩn hóa đã được đưa vào sử dụng, và 16 nhà kho khác đang trong quá trình xây dựng. Bên ngoài các nhà kho, khu vực bốc dỡ hàng hóa luôn đầy ắp xe tải chở container; các cần cẩu màu vàng hoạt độ

Các loại vật liệu như thép, xi măng, thiết bị cơ khí và thiết bị thông tin được vận chuyển từ cảng Saïrach đến đây để được chuyển tiếp và phân phối đến các công trường xây dựng trên khắp thành phố.

Các trung tâm thương mại, khu công nghệ cao, trường học, bệnh viện và công viên đều đang trong quá trình xây dựng sôi nổi.

Vào lúc 10 giờ 30 sáng, một đoàn xe gồm các phương tiện thuộc series Yao Guang và Kunlun từ từ đi vào đường chính của trung tâm thành phố.

Trên đường đi, Trần Diên Sâm đã nhìn thấy những trang trại chăn nuôi, vườn cây ăn quả và đất canh tác rộng lớn thuộc tập đoàn Nông nghiệp và Khoa học Công nghệ Cam, cùng với các nhà máy chế biến đi kèm.

Ngay sau khi thu hoạch, các sản phẩm nông nghiệp và thực phẩm từ gia súc sẽ được đưa thẳng vào dây chuyền sản xuất, sau đó được phân loại, đóng gói và xuất khẩu đi khắp thế giới.

“Ông chủ, ông hài lòng với tiến độ công việc này chứ?” Legeji hỏi một cách mỉm cười.

“Tạm ổn,” Trần Diên Sâm trả lời ngắn gọn.

Nghe vậy, Legeji ngạc nhiên và tự hỏi trong lòng: “Tạm ổn có nghĩa là chưa ổn, có vẻ như cần phải tăng tốc độ công việc lên nữa.”

Sự mở rộng của Thành Phố Cam Chua, cùng với các ngành công nghiệp và công nghệ được chuyển từ Bắc Mỹ đến đây, thực sự đã mang lại sự sống mới cho thị trấn nhỏ này; mọi thứ đang thay đổi từng ngày.

Dù sao thì theo kế hoạch ban đầu, Thành Phố Cam Chua có thể chứa đến mười triệu người, đạt tiêu chuẩn của một thành phố cấp một.

Khi đoàn xe đi qua đường chính, trên các bức tường chắn xây dựng hai bên đường, cứ cách 50 mét lại có một tấm biển với dòng chữ viết bằng ba ngôn ngữ: Hamra, Trung Quốc và Anh: “Thành Phố Cam Chua – Trái tim Đông Phi”.

Bên trong khu vực được bao quanh bởi các bức tường chắn, những cần cẩu cao vút, tiếng ầm ĩ của xe trộn bê tông không ngừng vang lên.

Trong các làn chia cách trên mặt đường bê tông, những cây cọ được trồng từ miền nam; lá xanh non của chúng uốn cong dưới ánh nắng mặt trời, tạo nên cảm giác như đang ở một thành phố nghỉ dưỡng.

“Năm tháng trước, con đường này chỉ là đường đất; vào những ngày mưa, bùn lầy có thể ngập đến tận mắt cá chân, ngay cả những chiếc xe off-road cũng bị trơn trượt. Ban đầu, chỉ riêng việc sửa chữa con đường chính này đã mất đến hai tháng,” Legeji nói và chỉ ra ngoài cửa sổ.

Trần Diên Sâm không nói gì, chỉ nhìn ra ngoài cửa sổ.

Anh ta để ý thấy cứ cách 500 mét lại có một trạm cảnh sát tạm thời; bên trong trạm, những nhân viên an ninh mặc đồng phục màu xanh ô liu đứng đó, mang theo súng ngắn và máy bộ đàm trên ngực.

Cái máy quay trên nóc lầu từ từ xoay tròn, bao phủ toàn bộ con phố trong tầm giám sát.

“Mật độ an ninh khá cao,” Trần Diên Sâm nhận xét.

“Ông chủ, không thể không cẩn thận được! Ba triệu người tụ tập lại với nhau; hầu hết là những người mới đến trong vài tháng gần đây. Người dân từ các bang lân cận cũng đổ về Thành Phố Cam Chua, thậm chí còn có người từ Kenya và Somaliya nữa. Tình hình rất hỗn loạn; chỉ riêng trong tháng trước, đã có hơn bốn trăm vụ án hình sự được giải quyết.”

Légigi ngừng cười, lập tức nói một cách nghiêm túc:

Gần đây, ông cũng hiểu rõ những khó khăn mà Kiều Na Đạt đang phải đối mặt.

Dù GDP bình quân đầu người của Ethiopia không nằm trong top 100 thế giới, nhưng xét về tổng GDP, đây thực sự là một quốc gia kinh tế mạnh mẽ ở châu Phi.

Hàng ngày, có rất nhiều người nhập cư bất hợp pháp đến từ Somaliya, Nubia, Nam Nubia và Kenya, khiến công việc quản lý của Trung tâm Trung ương trở nên vô cùng phức tạp.

Trần Diên Sâm gật đầu nhẹ, không nói thêm gì nữa.

Ông biết rằng sự gia tăng dân số là một cái giá không thể tránh khỏi.

Ba nghìn tỷ đô la Mỹ được đầu tư vào đây, giống như việc đào ra một nguồn nước ngọt giữa sa mạc khô cằn; hàng ngàn con chim và con vật sẽ đổ về đây theo hơi nước.

Điều này không hề xấu!

Lao động chính là “máu” của thành phố; điều quan trọng là làm thế nào để lựa chọn, quản lý những người nhập cư này, và biến họ từ gánh nặng thành tài sản cho thành phố.

Nhưng việc xây dựng Thành Phố Cam Chua của ông không phải để người khác đến hưởng lợi mà không làm gì cả.

Những người không có khả năng ngôn ngữ hay kỹ năng nào đặc biệt sẽ bị đuổi đi; chỉ những người có kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp mới được phép ở lại.

Lợi ích từ sự phát triển của Thành Phố Cam Chua đã được phân chia rõ ràng; những người thuộc Tập đoàn Senlian được chuyển đến đây từ trong nước cùng gia đình họ sẽ được ưu tiên hưởng lợi.

Nói cách khác, chỉ những ai có thể đóng góp cho Nhân đạo tâm huyết mới có quyền làm việc và sinh sống tại đây.

Đoàn xe rẽ qua một khúc quanh và đi vào một khu phố tương đối yên tĩnh.

Khác với con đường chính đầy bụi bặm, đường ở đây sạch sẽ và gọn gàng; hai bên đường là những tòa nhà chung cư sáu tầng đã hoàn thiện, với tường ngoài được sơn màu cam ấm áp; trên ban công, quần áo đủ màu sắc đang được phơi khô, và thỉnh thoảng có thể thấy những khuôn mặt nhô ra để nhìn theo đoàn xe.

“Đây là nhóm khu dân cư đầu tiên được bàn giao; tổng cộng có mười hai tòa nhà, chứa khoảng sáu nghìn người sinh sống,” Leggi giải thích. “Hầu hết đều là các kỹ sư và gia đình họ; người Hoa chiếm phần lớn trong số đó.”

Trần Diên Sâm nhìn ra ngoài cửa xe, thấy trên bãi đất phía dưới có vài đứa trẻ đang chạy nhảy đùa giỡn; một bé gái người Ethiopia mặc váy hoa và một bé gái người Hoa buộc bím tóc đang cùng nhau quỳ bên bồn hoa, có vẻ như đang quan sát những con kiến.

“Các tiện ích trong khu dân cư thế nào?”

“Có trạm y tế, cửa hàng tiện lợi và căn tin công cộng; trường học vẫn đang trong quá trình xây dựng, hiện tại việc giảng dạy chủ yếu được thực hiện qua hình thức trực tuyến.”

Leggi dừng lại một chút rồi tiếp tục: “Tuy nhiên, nhu cầu về nhà ở vẫn còn rất lớn! Nếu theo tốc độ tăng trưởng dân số hiện tại, lượng nhà ở đã được xây dựng và đang trong quá trình xây dựng sẽ không kịp đáp ứng nhu cầu trong thời gian ngắn nữa.”

“Vậy thì hãy xây thêm vài khu dân cư lớn nữa; tuy nhiên, không cần xây những tòa nhà cao từ sáu tầng trở lên; nhà ở vẫn nên chủ yếu là những ngôi nhà riêng biệt,” Trần Diên Sâm suy nghĩ một lát rồi nói.

“Ở Ethiopia, đất đai dồi dào; không cần thiết phải xây dựng những khu chung cư chật chội với nhiều tầng lầu. Những ngôi nhà hình lồng chim chỉ thích hợp để kiếm lợi nhuận, chứ không phù hợp để con người sinh sống.”

“Hơn nữa, với sự hỗ trợ của mạng lưới Galaxia và hệ thống điện vệ tinh, chúng ta hoàn toàn không cần phải hy sinh sự thoải mái trong cuộc sống chỉ để tiết kiệm chi phí vận chuyển nguồn lực. Cần biết rằng, dù là ở Addis Ababa hay Thâm Liên Thành, những ngôi nhà mới được xây dựng đều là những biệt thự riêng biệt, với vườn cây và gara ô tô đi kèm – đó đều là tiêu chuẩn cơ bản.”

Thành Phố Cam Chua cũng không ngoại lệ!

Những tòa nhà có thang máy, cao sáu tầng, chỉ thích hợp cho người lao động sử dụng tạm thời mà thôi.

“Vâng, ông chủ! Tôi hiểu rồi,” Leggi vội vàng đáp.

Đoàn xe tiếp tục di chuyển, đi qua khu dân cư và bước vào một khu vực được rào chắn bằng dây thép gai.

Tại cổng vào, có một tấm biển kim loại ghi bằng ba ngôn ngữ: “Khu công nghiệp công nghệ Thành Phố Cam Chua (Giai đoạn 1)”.

Ngay khi bước vào, những dãy nhà xưởng tiêu chuẩn đã được hoàn thành xuất hiện trước mắt; những bức tường ngoài màu xám trắng gọn gàng, mái nhà được trang bị các thiết bị thu sóng điện vệ tinh.

“Giai đoạn 1 của khu công nghiệp này đã có

Ngoài ra còn có 19 doanh nghiệp thuộc nhóm Hoa Quốc, 3 doanh nghiệp thuộc nhóm Cao Lệ và 7 doanh nghiệp châu Âu; các lĩnh vực kinh doanh của họ bao gồm nghiên cứu và phát triển công nghệ quang điện, thiết bị gia dụng nhỏ, cũng như ngành công nghệ thông tin.“

Legeji mở chiếc máy tính bảng ra và hiển thị báo cáo dữ liệu.

“Về tình hình sử dụng lao động thì sao?“

“Tổng số nhân viên là 41.000 người, trong đó người bản địa chiếm 20%, nhân viên kỹ thuật và quản lý người Hoa chiếm 10%, công nhân thủ công người Hoa chiếm 40%, còn lại đều là lao động nhập cư từ nước ngoài.“

Đoàn xe dừng lại trước một nhà xưởng.

Trần Diên Sâm mở cửa xe xuống, một luồng không khí nóng và khô bụi ùa vào mặt anh.

Anh nhắm mắt lại, ngẩng đầu nhìn biển hiệu trên tầng nhà xưởng: Nhà máy phân công ty Star Source Technology tại Ethiopia.

Chỉ dựa vào nông nghiệp và chăn nuôi, tiềm năng phát triển của Ethiopia rốt cuộc cũng có giới hạn; việc phát triển ngành công nghệ bán dẫn là điều cần thiết để thu hút những người có kiến thức chuyên môn về mạch điện tử trong nước. Hơn nữa, việc xây dựng một chuỗi sản xuất tại Đông Phi cũng giúp việc xuất khẩu hàng hóa sang thị trường Châu Âu và Mỹ trở nên thuận tiện hơn.

Khi cánh cửa nhà xưởng mở ra, một luồng không khí mát mẻ ùa vào.

Trên dây chuyền sản xuất, những công nhân mặc áo bảo hộ màu xanh nhạt đang bận rộn làm việc tại từng vị trí của mình. Băng chuyền hoạt động ổn định, các cánh tay robot chính xác đặt các con chip nhỏ lên bo mạch, trong khi các nhân viên kiểm tra chất lượng kiểm tra từng điểm hàn một cách cẩn thận.

Một người đàn ông Trung Quốc trung niên bước nhanh đến gần, vừa muốn nói gì đó thì Trần Diên Sâm giơ tay ngăn lại: “Không cần báo cáo, tôi tự xem thôi.“

Khi đến cuối dây chuyền, nơi có khu vực sản phẩm đã hoàn thành, anh dừng lại, nhặt một chiếc mô-đun vừa được sản xuất ra, lật ngược nó để xem mã số ở mặt sau.

“Tỷ lệ sản phẩm đạt tiêu chuẩn là bao nhiêu?“

“Tuần trước đã đạt 97,6%, cao hơn 1,3 điểm phần trăm so với khu vực Bắc Mỹ,“ người đàn ông trung niên trả lời.

“Thời gian đào tạo cho công nhân là bao lâu?“

“Công nhân bản địa trung bình chỉ cần đào tạo 6 tuần là có thể bắt đầu làm việc; đối với những vị trí yêu cầu kỹ năng phức tạp thì cần 10 tuần. Thời gian này nhanh hơn so với dự đoán của chúng tôi; người trẻ ở đây rất chăm chỉ học hỏi.“

Trần Diên Sâm gật đầu, sau đó đặt chiếc mô-đun trở lại vị trí ban đầu.

Mặc dù mức độ giáo dục ở Ethiopia không hề tồi trong

Trong số 116 trường đại học tư thục, tỷ lệ số lượng trường đại học trên mỗi triệu người chỉ khoảng 1,5 trường mà thôi.

  Vì vậy, những người Ethiopia có thể làm công nhân tuyến đầu tại nhà máy phụ của Tập đoàn Khoa học và Công nghệ Tinh Nguyên, gần như tất cả đều là sinh viên đại học, với mức lương hàng tháng bắt đầu từ 6.000 nhân dân tệ.

  Mặc dù mức thu nhập này chưa sánh kịp với những nhân viên người Hoa được cử đi làm việc ở nước ngoài, nhưng so với người dân địa phương thì đã thuộc hàng top rồi.

  Tuy nhiên, trong các xưởng sản xuất, nhân viên người Hoa vẫn chiếm đa số.

  Khi nhìn thấy Trần Diên Sâm, những người này không khỏi vẫy tay chào từ xa, trên khuôn mặt họ hiện rõ nụ cười thoải mái – điều mà ít khi thấy ở trong nước.

  Khi ở nước ngoài, ban đầu ai cũng cảm thấy không quen thuộc.

  Nhưng chỉ cần vượt qua ba tháng đầu, hầu hết mọi người đều nhận ra rằng cuộc sống ở Ethiopia lại thoải mái hơn nhiều so với trước đây.

  Làm việc từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều, nghỉ giải lao ba tiếng vào buổi trưa; khi bận rộn thì làm thêm đến 7 giờ tối, còn khi không bận thì tan ca đúng 5 giờ.

  Sau giờ làm việc, hoặc là hẹn bạn bè đi uống rượu, hát hò, hoặc là lái xe máy ra bên sông câu cá, bắt tôm.

  Khó nói liệu có tìm thấy ý nghĩa thực sự của cuộc sống hay không, nhưng niềm vui thì chắc chắn đã có được.

  Ngoài ra, trong khu công nghệ này còn có khá nhiều sinh viên tốt nghiệp đại học từ Bắc Phi; họ đều có làn da trắng muốt, đôi mắt sâu đẹp, và thân hình cực kỳ hấp dẫn.

  Đối với những cô gái này, nhân viên và kỹ thuật viên người Hoa cũng được coi là những đối tác lý tưởng để kết hôn – họ có thu nhập cao, phúc lợi tốt, và rất coi trọng gia đình; vào các dịp lễ Tết, họ thường xuyên mua hoa, tặng quà, và luôn quan tâm đến người khác một cách chu đáo.

  Khi hai bên tiếp xúc với nhau, cả hai đều cảm thấy mình đã “thắng” trong cuộc cạnh tranh này.

  Dần dần, phụ nữ người Hoa trong công ty lại rơi vào tình thế bất lợi.

  Muốn tìm bạn trai, họ không chỉ phải cạnh tranh với các cô gái địa phương mà còn phải cạnh tranh với những phụ nữ từ Bắc Phi nữa.

  Và những người này, trong quá trình theo đuổi bạn đời là người Hoa, thường sẵn lòng hơn trong việc tặng quà hoặc mang lại giá trị tinh thần cho đối phương.

  Nghe xong lời giải thích của người phụ trách nhà máy, Trần Diên Sâm không khỏi bật cười; anh ta cũng không thể can thiệp quá nhiều vào những chuyện như vậ

Vào buổi trưa, hai người cùng nhau ăn lẩu tại nhà hàng Shuan Tang Feng ở trung tâm thành phố, sau đó lên xe và đi qua khu vực Thành Phố Cam Chua để đến nhà máy xử lý nước tái chế ở vùng ngoại ô.

Khoảng bốn mươi phần trăm nguồn nước sạch của nhà máy nước tự nhiên Thành Phố Cam Chua được lấy từ hồ Langge, còn sáu mươi phần trăm khác đến từ nhà máy xử lý nước biển ở cảng Somaliya.

Có tổng cộng ba nhà máy như vậy, có thể giải quyết vấn đề cung cấp nước cho các khu vực Ertya, Djibouti và phía đông bắc Ethiopia.

Việc làm mềm nước biển đòi hỏi nguồn nước biển dồi dào, liên tục và ổn định; vì vậy việc xây dựng nhà máy gần bờ biển là rất phù hợp – từ đó có thể lấy nước gần nguồn, đường ống ngắn hơn, tiết kiệm năng lượng hơn và cũng dễ dàng bảo trì hơn.

Nếu xây dựng nhà máy ở rìa thành phố, sẽ cần phải thi công những đường ống dẫn nước dài và phức tạp; không chỉ chi phí cao, tiêu thụ năng lượng lớn hơn, mà còn dễ bị tắc nghẽn hoặc bị ô nhiễm.

Ngoài ra, quá trình xử lý nước biển sẽ tạo ra nước thải có hàm lượng muối cao; việc xả thải này không được phép tùy tiện, đặc biệt là không được đổ vào sông hồ trong thành phố hay đất canh tác. Việc xả thải ra biển mới là phương pháp an toàn và tuân thủ quy định nhất.

Nếu nhà máy được đặt ở rìa thành phố, còn phải có thêm chi phí để vận chuyển nước muối đậm đặc trở lại đại dương; điều này sẽ làm tăng gấp đôi chi phí vận hành.

Hơn nữa, do nước biển có tính ăn mòn, các thiết bị, hầm máy và đường ống liên quan đều cần được xử lý chống ăn mòn; việc bố trí nhà máy gần bờ biển là lựa chọn hợp lý nhất, giúp tránh tình trạng nước muối tràn ra gây ô nhiễm đất đai và nguồn nước ngầm trong thành phố.

Vào lúc ba giờ chiều, Trần Diên Sâm và Leggi đã đổi phi cơ và đến cảng Saïrachi.

Ông Sharma, người đứng đầu Cục Trung ương Somaliya, đang cùng với bảy, tám nhân viên cấp cao khác chờ đợi tại cửa nhà máy xử lý nước biển.

Ông biết rằng, vị trí hiện tại của mình hoàn toàn nhờ vào sự hỗ trợ của vị ông chủ này.

Nếu không, Somaliya sẽ không thể nhận được sự hỗ trợ từ Ethiopia và Đèn Hải Đăng.

Ngược lại, chỉ riêng sự việc “Chiếc Đại Bàng Đen Rơi” thôi cũng đủ khiến Bắc Mỹ tiếp tục oanh kích Somaliya trong suốt mười năm nữa.

Sharma đã thay đổi rất nhiều!

Một năm trước, ông vẫn chỉ là một thủ lĩnh vũ trang bất hợp pháp; nhưng bây giờ, ông đã mặc một bộ suit màu xanh lam được may rất chuẩn xác, đôi giày da được đánh b

“Ông chủ!”

Sharma vội vàng bước tới và gọi lên bằng tiếng Trung còn hơi ngập ngừng.

Đây là thành quả của việc anh ta cố gắng học hỏi trong vài tháng gần đây; ngoài hai từ này ra, anh ta còn biết nói “xin chào”, “cảm ơn”, “không vấn đề” và “sẽ xử lý ngay”.

Trần Diên Sâm Chao cười một cái, trò chuyện vài câu xã giao rồi đi thẳng về phía cổng chính của khu nhà máy.

Sharma lập tức theo sau, cùng với Leggi, mỗi người một bên, bảo vệ ông chủ của mình ở giữa.

Tên chính thức của nhà máy khử muối này là “Trung tâm Công nghiệp Nước SAI LACHI AQUA-20 số 1”, nhưng các công nhân thường gọi nó là “Nhà máy Xanh Nhỏ”.

Bởi vì toàn bộ các tòa nhà trong khu nhà máy đều được sơn màu xanh biển sâu; từ xa nhìn, nó giống như một viên ngọc lam được đặt giữa dải bờ biển màu nâu vàng.

Khu nhà máy có diện tích 48 hecta, nằm ngay cạnh phía tây cảng SAI LACHI, cách bờ biển chưa đầy 300 mét.

Các tòa nhà chính được sắp xếp theo hình chữ “ph”, nối với nhau bằng những hành lang ống kín; bên trong hành lang ống, có rất nhiều ống thép không gỉ với đường kính từ DN200 đến DN1600, được bọc lớp cách nhiệt màu xám bạc bên ngoài.

Phía bắc khu nhà máy là một trạm thu sóng điện từ độc lập; bốn bộ ăng-ten hình đĩa hướng về bầu trời, đảm bảo nguồn điện ổn định cho toàn bộ nhà máy.

Khi nhóm người bước vào nhà máy, họ ngay lập tức nhìn thấy một màn hình thông tin điện tử đứng thẳng.

Trên màn hình, các dữ liệu vận hành hàng ngày đang được hiển thị liên tục: nhiệt độ nước đầu vào là 28,7 độ C, độ mặn là 0,362%, lưu lượng nước là 624.000 mét khối mỗi giờ.

Sharma không hiểu nhiều về các chi tiết kỹ thuật; người giới thiệu về nhà máy là một phụ nữ người Hoa khoảng tuổi ba mươi, tóc ngắn và đeo kính gọng bạc.

Cô ấy tên là Song Zinan, là kỹ sư trưởng của Trung tâm Công nghiệp Nước SAI LACHI, trước đây từng là người phụ trách dự án khử muối tại khu công nghiệp Nam Cảng Jinmen.

Ban đầu, để có thể mời cô ấy về làm việc, Trần Diên Sâm đã nhờ Hồ Ruì Hoài giúp đỡ trong việc thiết lập mối quan hệ.

Và sau khi xem xét đề xuất kỹ thuật khử muối của anh ta, Song Zinan đã quyết định tham gia công ty Senlian Energy Technology ngay lập tức.

Lý do rất đơn giản: Trần Diên Sâm đã thực hiện những cải tiến có hệ thống đối với các khâu then chốt trong quy trình khử muối, như việc lấy nước, trạm bơm, xử lý ban đầu, quá trình khử muối chính, tái thu hồi năng lượng, lưu trữ và thải nước.

Từ hệ thống cung cấp điện cho đến cấu trúc phân tử của màng lọc thẩm thấu ngược, tất cả đều đã được tối ưu hóa.

Hiện nay, trên toàn thế giới, chi phí chuyển đổi mỗi tấn nước biển thành nước uống là từ 7 đến 10 nhân dân tệ; Hoa Quốc là từ 3 đến 5 nhân dân tệ, trong khi ở Israel thì chỉ từ 2 đến 3 nhân dân tệ.

Nhưng công ty Cosenlian Energy Technology đã giảm chi phí xử lý tổng hợp xuống còn khoảng 1,5 Hoa Nguyên mỗi tấn.

Khi hoạt động ở mức công suất tối đa và ổn định, chi phí được phân bổ như sau: điện năng chiếm 30%, quá trình xử lý sơ bộ chiếm 15%, việc thay thế màng lọc và vật tư tiêu hao chiếm 10%, công tác vận hành và bảo trì chiếm 10%, xử lý nước muối đậm đặc chiếm 15%, và chi phí khấu hao vốn chiếm 20%.

Nói cách khác, nếu có thể tiếp tục giảm chi phí điện năng, chi phí tổng thể có thể giảm xuống dưới 1 nhân dân tệ mỗi tấn.

Tuy nhiên, với mức chi phí sản xuất là 1,5 nhân dân tệ, vào năm 2017, đây thực sự là một con số độc nhất vô nhị trên hành tinh Trái Đất.

Trên đất đai Đông Phi này, ai nắm giữ nguồn nước thì người đó sẽ nắm giữ quyền lực tuyệt đối!

Giọng nói của Song Zinan rõ ràng và mạch lạc; cô báo cáo một cách không vội vàng: “Nhà máy số một và nhà máy số hai đã hoạt động ở mức công suất tối đa; nhà máy số ba vừa hoàn thành việc kiểm tra tuần trước và đang hoạt động ở mức 70% công suất, dự kiến sẽ đạt mức sản xuất tối đa vào giữa tháng sau.”

Sau khi nhà máy số ba đạt mức sản xuất tối đa, tổng công suất hàng ngày sẽ là 39 triệu mét khối nước sạch, đủ để đáp ứng nhu cầu sinh hoạt và công nghiệp của Thành Phố Cam Chua, thậm chí còn dư dả để cung cấp nước cho các quốc gia Ertia và Djibouti; hệ thống đường ống đã được thi công xong.

39 triệu mét khối nước sạch mỗi ngày?

Không chỉ đủ để đảm bảo nguồn nước cho khu vực Đông Phi, mà ngay cả việc cung cấp nước cho ba thành phố lớn như Thượng Hải, với tổng số dân là 60 triệu người, cũng hoàn toàn không thành vấn đề.

“Chi phí thực tế cho mỗi tấn nước sạch là bao nhiêu?” Trần Diên Sâm hỏi một cách thản nhiên.

Dù sao thì dữ liệu trong phòng thí nghiệm và thông số trong quá trình sản xuất thường sẽ có sự khác biệt nhất định.

Song Zinan rõ ràng đã chuẩn bị sẵn câu trả lời và ngay lập tức đưa ra một con số: “Chi phí tổng hợp là 0,18 đô la Mỹ mỗi tấn, tương đương với 1,1 Hoa Nguyên.”

Legeji nghe xong và ngạc nhiên.

Anh không phải là chuyên gia kỹ thuật, nhưng do thường xuyên làm việc với các nhóm xây dựng cơ sở hạ tầng, anh cũng hiểu khá nhiề

0,18 đô la Mỹ ư?

  Con số này thậm chí còn thấp hơn cả chi phí vận chuyển và phân phối nước máy nữa!

  Trần Diên Sâm không hề tỏ ra ngạc nhiên chút nào.

  Công nghệ cốt lõi của hệ thống xử lý nước biển Co Gong AQUA-20 chính là do ông tự nghiên cứu và phát triển; mô hình chi phí đã được tính toán kỹ lưỡng trước khi bắt đầu xây dựng nhà máy.

  Mặc dù mức giá dự kiến là 0,18 đô la Mỹ có vẻ hơi cao, nhưng vẫn nằm trong khoảng có thể chấp nhận được.

  Khi giá điện giảm xuống và việc sản xuất vật tư tiêu hao đạt quy mô lớn, chi phí sẽ còn có thể giảm thêm nữa.

  Nhóm người đi qua cổng kiểm soát an ninh và bước vào xưởng xử lý ban đầu của nhà máy số một.

  Xưởng dài hơn hai trăm mét, cao mười hai mét, được chia thành bốn khu vực chức năng, được phân định bằng các đường kẻ màu khác nhau trên nền nhà.

  Điều đầu tiên thu hút ánh nhìn là cấu trúc ở cuối đầu mút lấy nước; sáu ống thép gia cường bằng fiberglass có đường kính 1,6 mét xuyên qua các bức tường của xưởng, bề mặt ống được phủ một lớp sơn màu xám bạc.

  “Các ống lấy nước được kéo dài xuống biển 1,2 km, độ sâu lấy nước là 18 mét, nhằm tránh những khu vực có nhiều tảo ở bề mặt và các vùng chứa chất lơ lửng gần bờ,” Song Zinan giải thích.

  Loại vật liệu này được làm từ hợp kim titan nitrua silic và được phủ một lớp graphene fluorua bên ngoài.

  Nó có khả năng chống lại sự ăn mòn của nước biển, tuổi thọ thiết kế là 25 năm, nhưng thực tế có thể sử dụng lâu hơn nữa.

  Lý do khiến chi phí xử lý nước biển ở các quốc gia trên thế giới vẫn còn cao là do chi phí điện cao và tính ăn mòn mạnh mẽ của nước biển; chỉ sau 5–6 năm, vật tư tiêu hao và ống dẫn đã cần được thay thế.

  Và đây chính là ưu điểm lớn nhất của hệ thống xử lý nước biển Co Gong AQUA-20!

  Tiếp theo, Trần Diên Sâm đã đến các khu vực sản xuất xử lý ban đầu, khu vực lọc thẩm thấu và xưởng phân tách muối, trước khi đến tòa nhà hành chính của nhà máy để gặp gỡ các giám đốc cấp trung và cao.

  Vào buổi sáng ngày hôm sau, tạp chí “Tecnology Frontiers of Senlian” đã được phát hành đúng hạn.

  Trần Diên Sâm đã công bố bài báo có tiêu đề “Co Gong AQUA-20: Cấu trúc hệ thống lai nhằm mục đích làm mềm nước biển với chi phí siêu thấp – Quy trình xử lý ban đầu chống bẩn, quá trình loại bỏ muối với sự hỗ trợ của điện và hệ thống quản lý tuần hoàn nước mặn đậm”.

 
Ngay khi