Cơn bão cát năm nay không dữ dội như năm ngoái.

Nhưng tình hình vẫn khá nghiêm trọng; diện tích bị ảnh hưởng lên đến 680.000 km², ảnh hưởng đến nhiều tỉnh và thành phố ở miền Bắc.

Dương Thạch lái xe đến và dừng lại bên lề đường, rồi vội vàng mở cửa xe để vào bên trong.

Nhiều người đi đường đã chuẩn bị sẵn từ trước; họ luôn mang theo khẩu trang mỗi khi xuất hiện cơn bão cát và lập tức đeo chúng khi cần thiết.

Tuy nhiên, cũng có người bị bất ngờ và chỉ biết dùng áo khoác che miệng và mũi.

Nguồn gốc của các cơn bão cát này là những hồ muối khô trên đồng cỏ; vì vậy, cần phải trồng các loại thực vật tiên phong ở những khu vực đó. Hiện nay, người ta đang trồng cây alkali amaranth, nhưng ngay cả loại cây này cũng khó mà sống sót được; cần phải kiên trì thêm bốn năm nữa mới thấy hiệu quả.

Ngoài ra, còn cần phải ngừng canh tác để trồng rừng, nuôi gia súc, và phá bỏ các đê đập tưới tiêu; nếu không, hàng năm sẽ tiếp tục xuất hiện thêm các hồ muối khô mới.

“Thủ đô này tuy có nhiều điểm tốt, nhưng khí hậu thì thật sự không ổn,” Dương Thạch nói trong lúc lái xe, “Chưa kể đến cơn bão cát, không khí ở đây cực kỳ khô hanh; vào mùa đông năm đầu tiên tôi đến đây, tôi còn bị chảy máu mũi nữa. Chảy liên tục vài lần, tôi sợ mình bị bệnh bạch cầu, phải chạy đến bệnh viện kiểm tra mới biết là do không khí khô quá.”

Trần Quý Liang cười và nói: “Ở lại một hai năm là sẽ quen thôi; sau này mọi thứ sẽ được giải quyết đâu.”

Dương Thạch trả lời: “Tôi e là vẫn còn rất nhiều việc phải làm; ít nhất cũng cần khoảng hai mươi năm nữa mới có thể cải thiện được tình hình.”

Trần Quý Liang không nói gì thêm.

Nhóm người làm phim hoạt hình “Phá Vỡ Giới Hạn” thực sự rất giỏi về mặt kỹ thuật; hy vọng họ có thể hợp tác thành công. Có lẽ sẽ có người trong nhóm quyết định rời đi giữa chừng…

Về những bộ phim như “Yêu Máy Tính”, Trần Quý Liang không thể để họ sản xuất chúng đâu.

Dù có thể làm được hay không, thì việc phát sóng chúng cũng là một vấn đề lớn; nhiều nội dung trong những bộ phim đó không phù hợp với trẻ em và chắc chắn sẽ không qua được kiểm duyệt.

Còn “Bộ Phim Hài Hước Về Những Con Sâu Bọ” thì dù có những cảnh liên quan đến phân, nước tiểu, nhưng mỗi tập chỉ dài khoảng hai ba phút; việc cắt bỏ vài tập cũng không sao cả. Hơn nữa, Trần Quý Liang chỉ cung cấp ý tưởng chính, còn nội dung cụ thể thì để họ tự sáng tạo; chắc

Trần Quý Liang bước vào phòng tiếp khách một lần nữa và thấy vẻ mặt nghiêm túc của Lữ Trí Huỳnh.

“Có vấn đề gì với việc tuân thủ quy định tài chính à?” Trần Quý Liang hỏi.

Lữ Trí Huỳnh trả lời: “Hội chợ Web2.0 ở San Francisco đã kết thúc. Sự kiện này diễn ra rất hoành tráng, có hơn mười ngàn người tham gia. Các công ty lớn đều giới thiệu sản phẩm và trình bày ý tưởng của mình một cách rất hào phóng.”

“Đó là điều tốt mà,” Trần Quý Liang nói.

Lữ Trí Huỳnh tiếp tục: “Các nhà báo nhận thấy rằng, tại nhiều phòng họp phụ của hội chợ này, chủ đề được các nhà đầu tư quan tâm nhiều nhất chính là chiến lược rút lui.”

Việc các nhà đầu tư rút lui có nghĩa là các công ty đầu tư mạo hiểm đã kiếm được lợi nhuận và sẽ rời khỏi thị trường. Họ có thể tìm được người mua lại công ty hoặc đưa công ty lên sàn chứng khoán.

Nhưng tại các phòng họp phụ của hội chợ Web2.0, nhiều nhà đầu tư lại bàn luận về việc đưa công ty lên sàn chứng khoán… Điều này cho thấy thực tế là việc này không hề dễ dàng.

Lữ Trí Huỳnh nói tiếp: “Những người sáng lập công ty tham gia bài thuyết trình dù vẫn nói về sự sáng tạo và đổi mới, nhưng nội dung hầu hết đều là những điều đã được nói đi nói lại từ năm ngoái, năm kia… Điều này khiến những người tham dự cảm thấy rất thất vọng.”

“Kẻ khốn nạn đó là O’Reilly… Anh ta còn công khai tuyên bố rằng Web2.0 đang có những ‘bong bóng’. Ý ông ta không phải vậy, nhưng các nhà báo đã diễn giải sai ý ông ta. Bây giờ, các tờ báo Mỹ đều đăng tin với tiêu đề: ‘O’Reilly thừa nhận rằng Web2.0 đang có bong bóng!’”

Nghe vậy, Trần Quý Liang không nhịn được mà chửi thề: “Chết tiệt!”

O’Reilly chính là người đưa ra khái niệm Web2.0… Bây giờ các tờ báo Mỹ lại nói rằng ông ta thừa nhận sự tồn tại của những “bong bóng” trong lĩnh vực này. Dù có thật hay không, điều này cũng sẽ gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến niềm tin của các nhà đầu tư, và khiến việc Trần Quý Liang muốn đưa công ty lên sàn chứng khoán trở nên càng khó khăn hơn.

Trần Quý Liang hỏi: “Vậy trong các buổi trình bày sản phẩm, chúng ta sẽ phải bịa ra những câu chuyện mới sao?”

Lữ Trí Huỳnh đáp: “Từ cuối năm ngoái trở đi, sự quan tâm đến đầu tư vào Web2.0 đã bắt đầu giảm sút. Trước đây, người ta đã nghe quá nhiều câu chuyện liên quan đến Web2.0; bây giờ mọi người đều không muốn nghe nữa, thậm chí còn cảm thấy chán ngán những câu chuyện đó nữa.”

Lý do chính là bởi vì Web2.0 vẫn chưa

Mạng nội bộ trường học và các mạng lưới khác cũng tương tự nhau; mặc dù do số lượng người dùng tăng lên, doanh thu từ quảng cáo cũng liên tục tăng. Tuy nhiên, chi phí vận hành lại tăng nhanh hơn nhiều, chủ yếu là chi phí cho máy chủ và băng thông.

Càng có nhiều người dùng thì chi phí cho máy chủ và băng thông càng lớn.

Trần Quý Liang vội vàng triển khai các dịch vụ SP, vội vàng phát triển dịch vụ nhạc chuông đa màu sắc và quảng bá Weibo, chỉ để làm cho doanh thu trông đẹp hơn một chút.

Với Zhihu, khi số lượng người dùng tăng lên, sau này nó sẽ được tách ra để vận hành độc lập, thu hút vốn đầu tư mạo hiểm và tự chịu trách nhiệm về lợi nhuận và lỗ lãi; nếu không, tình hình tài chính của ByteDance sẽ càng trở nên tồi tệ hơn.

Rất nhiều công ty theo mô hình Web 2.0 đã phá sản hoặc sa thải nhân viên, điều này cũng liên quan đến việc các tổ chức đầu tư mạo hiểm đầu tư một cách thiếu suy nghĩ. Họ chỉ đầu tư vào những ý tưởng hay câu chuyện mà không xem xét tính khả thi thực tế; rất nhiều người sáng lập công ty cũng không hiểu rõ về điều đó, làm sao họ có thể duy trì sự phát triển lâu dài được?

Lữ Trí Huỳnh nói: “Khi tham gia buổi trình bày IPO, nếu Ông Trần muốn kể những câu chuyện, hãy cố gắng làm sao cho chúng thật thiết thực. Những thứ hão huyền, người Mỹ đã nghe quá nhiều rồi, họ hiện nay rất ghét thích điều đó.”

Trần Quý Liang thì thầm: “Thiết thực… vậy thì chỉ có thể dùng dữ liệu để chứng minh thôi.”

O’Reilly thực sự là một kẻ điên rồ; chính ông ta là người đưa ra khái niệm Web 2.0 và cũng là người tổ chức Triển lãm Web 2.0. Thậm chí ông ta còn thừa nhận rằng Web 2.0 đang trong giai đoạn bong bóng tại triển lãm đó.

Trong bài phát biểu của mình, O’Reilly đã nói: “Có người nói rằng Web 2.0 là một bong bóng, các bạn cũng nghĩ như vậy không?”

Những người ngồi dưới sân khấu để nghe ông ta phát biểu đều là những người làm việc trong lĩnh vực Web 2.0, những nhà đầu tư vào lĩnh vực này, hoặc là các phóng viên muốn tìm kiếm tin tức hot.

Khi O’Reilly đặt câu hỏi đó, tất cả mọi người đều ngẩn ngơ: Anh bạn ơi, trong dịp như thế này không thể nói bất cứ điều gì tùy tiện được!

Nhưng O’Reilly lại cảm thấy mình rất hài hước; ông ta sử dụng giọng điệu và biểu cảm bí ẩn để tạo hiệu ứng trong bài phát biểu của mình: “Có lẽ thực sự cũng có một chút bong bóng… Nhưng tôi tin rằng ở đây sẽ xuất hiện những thứ vĩ đại; mọi chuyện mới chỉ bắt đầu thôi.”

Rõ ràng, ông ta chỉ muốn tạo

Quách Phong hỏi: “Phân tích những thứ này để làm gì vậy?”

Trần Quý Liang trả lời: “Trang web của chúng ta có quá ít vị trí quảng cáo, nhưng tôi lại sợ việc tăng số lượng quảng cáo sẽ ảnh hưởng xấu đến trải nghiệm người dùng. Vì vậy, tôi muốn thực hiện việc phân phối quảng cáo một cách chính xác hơn. Người dùng ở các khu vực khác nhau, có sở thích khác nhau, sẽ được hiển thị những nội dung quảng cáo khác nhau.”

“Giá quảng cáo sẽ giảm đi một chút, nhưng hiệu quả quảng cáo sẽ tốt hơn nhiều, và số lượng quảng cáo có thể được phát sóng trong mỗi khoảng thời gian cũng sẽ tăng lên đáng kể. Điều này không hề ảnh hưởng đến trải nghiệm người dùng đâu.”

Quách Phong nói: “Công nghệ này đã được công bố vào cuối năm 2005 rồi. Công cụ chính để sử dụng nó là Google Analytics – công cụ này mở ra hầu hết các tính năng cốt lõi và hoàn toàn miễn phí. Những nơi chủ yếu sử dụng công nghệ này là các nền tảng thương mại điện tử.”

Trần Quý Liang hỏi: “Có ai sử dụng các trang mạng xã hội để phát triển quảng cáo không?”

Quách Phong suy nghĩ một chút rồi đáp: “Ở trong nước thì chưa có ai cả. Ở nước ngoài cũng vậy… Nhưng sắp có thôi! Bởi vì các công nghệ liên quan chỉ mới dần trở nên chín chắn vào năm ngoái, và chủ yếu được sử dụng cho các nền tảng thương mại điện tử. Đến giữa năm nay, Yahoo và một số trang mạng lớn khác sẽ bắt đầu sử dụng nó để phân phối quảng cáo một cách chính xác hơn. Đến cuối năm nay, Facebook cũng sẽ áp dụng công nghệ này. Nếu Trần Quý Liang bắt đầu thực hiện điều này ngay bây giờ, chúng ta sẽ trở thành trang mạng xã hội đầu tiên trên thế giới áp dụng mô hình quảng cáo này. Khi trình bày ý tưởng này trong buổi roadshow IPO, chắc chắn sẽ thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư đấy!”

Trần Quý Liang nói: “Hãy thành lập một nhóm để thực hiện dự án này đi. Nếu thiếu người, hãy tuyển ngay; thậm chí có thể chi trả mức lương cao để thuê các lập trình viên từ các nền tảng thương mại điện tử cũng được!”

“Liên quan đến việc niêm yết công ty trên sàn chứng khoán chứ?” Quách Phong hỏi.

Trần Quý Liang trả lời: “Vừa liên quan đến việc niêm yết, vừa có lợi cho doanh thu của công ty nữa.”

Quách Phong nói với vẻ nghiêm túc: “Tôi sẽ bắt đầu sắp xếp ngay bây giờ!”

Khi anh ấy rời khỏi văn phòng, Trần Quý Liang tựa lưng vào ghế và thở dài một hơi thoải mái. Anh ấy từng nghĩ rằng trong thời đại này, việc phân tích dữ liệu lớn là điều không thể thực hiện được, nhưng hóa ra vẫn có nhữ

Tất nhiên, sau này công nghệ đã tiến bộ hơn nhiều, và thời điểm đó, công nghệ này được gọi là “phân tích hành vi người dùng cơ bản”.

Quách Phong đã mời các kỹ sư trong công ty đến thảo luận, nhưng hóa ra mặc dù mọi người đều từng nghe về nó, nhưng ít ai thực sự hiểu rõ về công nghệ này. Vì vậy, Quách Phong quyết định xin phép đi tuyển dụng nhân viên từ Taobao. Chỉ cần tuyển được một hoặc hai lập trình viên chủ chốt là đủ; họ có thể dẫn dắt cả nhóm tiếp tục phát triển. Tất nhiên, vẫn cần phải tuyển thêm một số lập trình viên khác thông qua quá trình công khai. Những kỹ sư hiện có trong công ty thì đang giữ những công việc khác.

Trần Quý Liang lập tức gọi điện cho Vương Hạo của Shami Music. Vương Hạo trước đây đã từng làm việc tại Taobao; khi thành lập Shami Music, ông ấy đã kéo đến bốn người từ Taobao.

“Khi tôi rời Taobao, công nghệ này vẫn chưa được phát triển, vì vậy tôi không biết nhiều về đội ngũ chuyên gia hiện tại,” Vương Hạo nói. “Bạn hãy đợi một chút, tôi sẽ hỏi thăm bạn bè cũ.”

Trần Quý Liang đáp: “Cảm ơn bạn.”

“Điều đó không khó đâu,” Vương Hạo cười nói, “Nhưng việc thuyết phục họ chuyển sang làm việc ở đây thì phải do Ông Trần lo liệu. Tôi chỉ đóng vai trò truyền đạt thông tin thôi.”

Vài ngày sau, Vương Hạo gửi email cho Trần Quý Liang. Trong email đó, ông ấy đã liệt kê chi tiết thông tin về toàn bộ đội ngũ liên quan tại Taobao, bao gồm cả mức lương của họ.

Trần Quý Liang nghĩ thầm: Thật tuyệt vời! Nếu Alibaba chuẩn bị niêm yết trên sàn chứng khoán Hồng Kông vào năm nay, thì chắc chắn không thể tuyển được những người này đâu. Nhưng đội ngũ này được thành lập vào đầu năm ngoái; một phần ba trong số họ là nhân viên cũ của Alibaba, còn hai phần ba còn lại được tuyển dụng từ bên ngoài. Những lập trình viên mới được tuyển dụng này có lẽ sẽ không thể nhận được quyền lợi liên quan đến cổ phiếu ngay lập tức.

Trần Quý Liang gọi Wei Xiaokang, người phụ trách bộ phận nhân sự, đến và nói: “Tôi sẽ gửi email này cho bạn; bên trong có đầy đủ thông tin chi tiết. Dù bạn sử dụng bất kỳ biện pháp nào, hãy cố gắng tuyển được một hoặc hai lập trình viên từ Taobao. Nếu không thành công, hãy thử tuyển từ Baidu. Baidu cũng đã thành lập một đội ngũ tương tự, nhưng công nghệ của họ không đầy đủ như Taobao; công nghệ này vốn dĩ đã được áp dụng đầu tiên trong lĩnh vực thương mại điện tử.”

Nói đến Baidu, Lý Diện Hồng lại bắt đầu bày tỏ quan điểm của mình. Ông ấy trích dẫn báo cáo của một tờ báo Mỹ để chứng minh rằng bài phát biểu của mình năm ngoái không hề sai