So với những cuộc đàm phán kéo dài giữa thành phố và Cục Đường sắt Hán, thì các cuộc thảo luận tại cấp huyện giữa Trương Kiến Xuyên và An Giang lại diễn ra thuận lợi hơn nhiều.

Thực ra, hai bên đã hiểu rõ ý định của nhau từ trước, và phần lớn công việc thảo luận chỉ xoay quanh các chi tiết cụ thể; những vấn đề này hoàn toàn có thể được giao cho nhân viên cấp dưới xử lý. Trong giai đoạn đầu, Giản Ngọc Mai là người chịu trách nhiệm đàm phán với chính quyền huyện, nhưng đối với một số vấn đề then chốt, Trương Kiến Xuyên buộc phải tham gia trực tiếp – điều này đòi hỏi anh ấy phải đưa ra quan điểm của mình hoặc trao đổi trực tiếp với các lãnh đạo cấp cao của huyện.

Vấn đề liên quan đến công ty thức ăn nuôi gia súc Minfeng khá dễ giải quyết; về cơ bản, nó chỉ là vấn đề đánh giá tài sản, và vì quá trình này khá minh bạch, nên không có gì phức tạp nếu không liên quan đến các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Lương thực.

Sau này, Minfeng Feed đã mua lại hai công ty thức ăn nuôi gia súc trong huyện, và hiện nay, công suất sản xuất của họ đang vượt quá mức cần thiết, chủ yếu do doanh số bán hàng không tốt. Trương Kiến Xuyên tin rằng vấn đề này vẫn có thể được giải quyết.

Tuy nhiên, vấn đề liên quan đến nhà máy chế biến thịt lại phức tạp hơn nhiều, chủ yếu do những vấn đề liên quan đến tình trạng lao động của công nhân.

Hiện tại, tình hình kinh doanh của nhà máy chế biến thịt huyện không mấy tốt, nhưng vẫn tốt hơn nhiều so với những doanh nghiệp trong hệ thống lương thực đã nợ nần chồng chất đến mức không thể tiếp tục hoạt động. Khi đánh giá tài sản, tổng giá trị tài sản khoảng hơn chín triệu nhân dân tệ, trong khi giá trị tài sản ròng chỉ khoảng hơn hai triệu nhân dân tệ.

Những vấn đề này không phải là không thể giải quyết, nhưng tình trạng lao động và việc làm của công nhân lại khá phức tạp. Trong số hơn ba trăm công nhân đang làm việc tại đây, mỗi người đều có những quan điểm khác nhau.

Dù sao thì nhà máy chế biến thịt vẫn chưa đến nỗi bế tắc hoàn toàn; mọi người vẫn coi việc làm công nhân của doanh nghiệp nhà nước là một vị trí đáng quý. Bây giờ, khi chính quyền huyện muốn bán doanh nghiệp này cho tư nhân, thì tình trạng lao động và việc làm của công nhân sẽ được giải quyết như thế nào? Tương lai của họ sẽ ra sao?

Các công nhân liên quan đến vấn đề này cũng có thể được chia thành nhiều nhóm khác nhau. Có những người đã lâu không làm việc tại nhà máy nữa, chỉ còn giữ danh tính công nhân để có thể kinh doanh bên ngoài; cũng có những người do

Những người còn lại đều sẵn lòng tiếp tục đi làm.

Trong số họ, có thể chia thành ba nhóm lớn.

Phần lớn thuộc nhóm những người vừa có năng lực vừa muốn tiếp tục làm việc. Nhóm này khá dễ giải quyết: họ chỉ cần chấm dứt hợp đồng lao động với các doanh nghiệp nhà nước hiện tại, sau đó xác định lại tư cách để ký kết hợp đồng mới với nhà máy thịt mới, đồng thời cũng sẽ nhận được một khoản bồi thường khi chấm dứt hợp đồng.

Cũng có một số người có năng lực nhưng không muốn tiếp tục làm việc cho nhà máy nữa, họ muốn tự mình ra ngoài khám phá cơ hội. Những người này cũng sẽ nhận bồi thường và rời đi.

Tất nhiên, cũng có một số ít người vẫn muốn tiếp tục làm việc, nhưng có thể do kỹ năng, sức khỏe hoặc phong cách làm việc không phù hợp. Nhóm này gây ra nhiều rắc rối nhất: họ nhận được bồi thường nhưng lại không muốn rời đi và yêu cầu được tiếp tục ở lại nhà máy, tuy nhiên nhà máy thịt mới chắc chắn không thể chấp nhận họ. Điều này trở thành một vấn đề lớn. Ngay cả những người sẵn lòng rời đi và nhận tiền bồi thường, họ cũng có nhiều ý kiến khác nhau về số tiền mà họ nên nhận; tất nhiên, tất cả đều mong muốn nhận được số tiền cao nhất.

Điều này lại một lần nữa tạo thành một quá trình đàm phán gian nan.

Theo những phương pháp hiện tại, có những trường hợp áp dụng theo “Luật Lao động” và “Luật Hợp đồng Lao động” cùng các quy định liên quan, bồi thường theo công thức một tháng lương cho mỗi năm làm việc; cũng có những trường hợp đơn giản hơn, đó là mua lại thời gian làm việc của người lao động. Trong trường hợp đầu tiên, người lao động cũng có thể quy đổi số tiền bồi thường thành cổ phần để tham gia góp vốn vào nhà máy thịt mới.

“Có vẻ như việc này sẽ không dễ dàng giải quyết đâu.” Trương Kiến Xuyên nghĩ rằng cuộc đối thoại đầu tiên với Vương Y đã diễn ra theo hướng này và cảm thấy khá thú vị. “Tôi đã chuẩn bị tâm lý từ trước. Ban đầu, chính quyền huyện đã cam kết sẽ giải quyết vấn đề của nhân viên; miễn là họ đáp ứng được các yêu cầu về năng lực lao động và kỷ luật tổ chức của công ty, họ đều có thể được nhận vào làm việc tại công ty mới. Tất nhiên, khi vào công ty mới, họ không thể tiếp tục làm việc theo cách cũ – đi làm muộn, về sớm, làm việc không nghiêm túc, vi phạm kỷ luật… Tất cả những điều đó đều sẽ được xử lý theo quy định: phạt tiền, buộc rời đi…”

“Ừm, Kiến Xuyên, tôi cũng đã chuẩn bị tâm lý từ trước. Bí thư Yao và Chủ tịch h

Nói một cách chính xác thì, những vấn đề này lẽ ra phải do huyện giải quyết, chứ không phải là trách nhiệm của công ty mới.

Nhưng các công nhân thì không quan tâm đến những điều đó; nếu bạn không giải quyết tốt, thì nhà máy của bạn sẽ không thể bắt đầu hoạt động được, dù rằng có rất nhiều công nhân đã ký hợp đồng với chúng ta rồi. Trương Kiến Xuyên nhận thức rõ rằng nếu những vấn đề này không được giải quyết triệt để, những khó khăn của nhà máy chế biến thịt sẽ tiếp tục kéo dài; một số vấn đề cần được giải quyết bằng tiền, trong khi những vấn đề khác lại cần thời gian.

Anh ấy giữ thái độ bình tĩnh, biết rằng huyện đã có nhóm công tác chuyên trách giải quyết những vấn đề này, và sẵn sàng chuẩn bị tâm lý cho một cuộc chiến kéo dài ba tháng, thậm chí là nửa năm. Việc tiếp quản công ty Thức ăn Dưỡng sinh Minh Phong diễn ra suôn sẻ hơn anh ấy tưởng tượng; gần như mọi thứ đều diễn ra một cách tự nhiên.

Ngay vào ngày tiếp quản, các công nhân đã tự nguyện đánh trống, pháo hoa để ăn mừng “sự trở lại” của nhà máy, điều này khiến Trương Kiến Xuyên rất xúc động.

“Thị trưởng Vương ơi, việc cải cách và mở cửa luôn đi kèm với những khó khăn; những khó khăn này chủ yếu xuất phát từ nỗi sợ hãi và sự không thích nghi trước những thay đổi. Mặc dù tôi đã mua lại nhà máy chế biến thịt, về lý thuyết tôi không nên can thiệp nhiều, nhưng tôi vẫn hy vọng huyện sẽ giải quyết tốt những vấn đề còn lại. Tất nhiên, tôi cũng biết rằng sẽ có những kẻ lười biếng, xảo quyệt, luôn tìm cách trốn tránh trách nhiệm; những người này có thể sẽ kích động tình hình và tận dụng cơ hội để trục lợi. Nhưng dù sao đi nữa, sự thay đổi này cũng là một thử thách lớn đối với nhiều người. Vì vậy, nếu cần thiết, ngay cả việc phải chi trả thêm về mặt tài chính, tôi cũng cho rằng điều đó là có thể chấp nhận được.” Thái độ của Trương Kiến Xuyên rất chân thành, điều này khiến Vương Y cũng rất xúc động và suy ngẫm: “Kiến Xuyên ạ, thật hiếm khi thấy một ông chủ có thái độ như vậy… Người ta thường nói rằng người hiền lành không thể lãnh đạo công ty, nhưng thái độ của anh sẽ khiến mọi người nghĩ rằng anh không thích hợp để điều hành doanh nghiệp.”

“Thị trưởng Vương ơi, bản thân ông cũng xuất thân từ một nhà máy sản xuất vải; bố mẹ tôi cũng làm việc tại nhà máy đó. Tôi tự hỏi, nếu một ngày nào đó nhà máy Han Phong không thể tiếp tụ

Tôi biết bạn nghĩ rằng hiệu quả kinh doanh của nhà máy dệt Hán Phấn hiện nay đã giảm sút so với vài năm trước, nhưng đó chắc chỉ là tình trạng tạm thời mà thôi phải không? Ngay cả khi điều đó thực sự xảy ra, chính quyền các cấp từ tỉnh đến huyện cũng không thể để tình trạng này tiếp diễn mãi được…

Trương Kiến Xuyên lắc đầu: “Ai có thể ngờ được rằng nhà máy thịt ấy lại rơi vào tình trạng này cách đây mười năm chứ? Nhà máy thực phẩm Xuân Hoài, tòa nhà sản xuất ngũ cốc, những doanh nghiệp này, liệu có ai nghĩ rằng chúng sẽ gặp khó khăn đến mức phải đóng cửa, và công nhân của chúng sẽ gặp khó khăn trong việc kiếm sống chứ?”

“Đó đều là những doanh nghiệp nhà nước uy tín, ban đầu được coi là ‘chiếc bát sắt’ đảm bảo việc làm ổn định; những người xuất ngũ từ quân đội đều tranh nhau muốn vào làm việc tại những nơi này, thu nhập của họ còn cao hơn cả việc làm công chức ở cấp huyện nữa. Chắc chắn chưa ai từng nghĩ rằng chúng sẽ rơi vào tình trạng này.”

“Quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch sang nền kinh tế thị trường sẽ mang lại rất nhiều vấn đề mà trước đây chúng ta không thể tưởng tượng được. Mọi thứ đều có thể xảy ra; đôi khi chúng ta buộc phải chuẩn bị tâm lý cho những tình huống tồi tệ nhất. Bạn càng nghĩ rằng điều đó không thể xảy ra, thì khi nó thực sự xảy ra, bạn sẽ càng khó chấp nhận hơn. Nếu không chuẩn bị kỹ lưỡng, việc giải quyết vấn đề sẽ càng trở nên khó khăn hơn, và tác động gây ra cũng sẽ lớn hơn.”

Vương Y im lặng một lúc lâu, sau đó mới nói: “Kiến Xuyên, tôi thấy khi bạn mua lại công ty thức ăn Dân Phong, công nhân들 không hề cảm thấy bất mãn hay thất vọng; ngược lại, họ còn rất vui mừng và hy vọng bạn sẽ sớm tiếp quản công ty. Họ còn chỉ trích chính quyền huyện vì đã làm sai lầm, khiến công ty phải chịu nhiều thiệt hại trong vài năm qua…”

“Mỗi người đều khác nhau. Từ khi nghèo khó chuyển sang giàu có thì dễ dàng, nhưng ngược lại thì lại rất khó. Những công nhân của công ty Dân Phong đều là người nông dân; họ đều xuất thân từ nông thôn, ít nhất cũng có một mảnh đất nhỏ để sinh sống…”

“Trong suốt mười mấy, hai mươi năm qua, ai trong số họ chẳng từng trải qua những ngày khó khăn? Khi vào làm việc tại nhà máy và bắt đầu nhận lương, họ cảm thấy như được sống trong thiên đường. Khi công ty gặp khó khăn, họ chỉ biết trách số phận xấu, nhưng ít nhất họ vẫn còn có việc làm và lương để sống. Bây giờ, khi tôi tiếp quản công ty, hiệu quả kinh doanh đã được cải thiện

“Giàn Xuyên ơi, tình hình kinh doanh của Công ty Thức ăn Dân Phong hiện nay không mấy tốt đẹp. Khi bạn tiếp quản, cần phải có những biện pháp cụ thể để khắc phục tình trạng này. Trong hai năm qua, ngoài các nhà máy Tiêm Sơn và Đông Bà ban đầu, huyện chúng ta còn sát nhập thêm hai nhà máy khác; năng lực sản xuất đã được mở rộng, nhưng doanh số bán hàng lại giảm sút, điều này khiến ông Lão Sĩ gặp rất nhiều áp lực…”

Vương Y hiện đang phụ trách lĩnh vực công nghiệp, nhưng trong thời gian gần đây, các doanh nghiệp công nghiệp ở huyện An Giang đều đang gặp khó khăn, điều này thực sự khiến cô ấy rất đau đầu.

Trong số các vụ sát nhập mà Trương Kiến Xuyên đã thực hiện, việc mua lại Nhà máy Chế biến Thịt và Công ty Thức ăn Dân Phong là điều mà cô ủng hộ nhiều nhất. Đặc biệt sau khi nghe về chiến lược “thực phẩm toàn chuỗi” mà Trương Kiến Xuyên đề xuất, cô ấy càng thấy hứng thú. Điều này có nghĩa là Nhà máy Chế biến Thịt không chỉ đơn thuần là nơi giết mổ và chế biến thịt thông thường; trong tương lai, nó có thể sẽ bước vào lĩnh vực chế biến sâu các sản phẩm thịt, từ đó làm tăng đáng kể giá trị sản xuất và giá trị gia tăng của ngành công nghiệp này.