Cuộc họp do Phó Bí thư Thành ủy, Thị trưởng Du Văn Hiển chủ trì.

Đầu tiên, Phó Bí thư Thành ủy, Phó Thị trưởng thường trực Tôn Đạo Lâm đã báo cáo về các số liệu kinh tế chính của toàn thành phố trong giai đoạn từ tháng Một đến tháng Năm năm nay, đồng thời phân tích sâu rộng về tốc độ tăng trưởng đầu tư cố định, giá trị sản xuất công nghiệp và tốc độ đầu tư vào lĩnh vực này, tốc độ tăng trưởng GDP, cũng như tình hình thu hút đầu tư.

Trong bài phát biểu, ông Tôn Đạo Lâm đã đề cập đến việc sự phát triển kinh tế của toàn thành phố còn không đồng đều; một số quận, huyện và lĩnh vực kinh tế phát triển chậm, tốc độ tăng trưởng yếu kém, gây ảnh hưởng xấu đến sự phát triển chung của toàn thành phố.

Ông Tôn Đạo Lâm cũng dành khá nhiều thời gian để phân tích tình hình nghiêm trọng hiện nay mà toàn thành phố đang đối mặt, cũng như so sánh với các thành phố được quy hoạch riêng khác trong tỉnh và trên cả nước.

Nói chung, tình hình hiện tại rất nghiêm trọng và không mấy lạc quan.

Sau đó là phần trao đổi ý kiến; ba doanh nghiệp, hai quận/huyện và hai cơ quan hành chính đã lần lượt phát biểu.

Các doanh nghiệp chủ yếu trao đổi kinh nghiệm, trong khi hai quận/huyện và hai cơ quan hành chính lại tiến hành tự kiểm điểm và phân tích tình hình của mình.

Huyện Hoa Lưu đã trình bày về kinh nghiệm thực hiện các công việc liên quan, trong khi Huyện Long Môn thì tiến hành tự kiểm điểm và phân tích.

So sánh giữa hai bài phát biểu này, người ta có thể dễ dàng nhận ra sự khác biệt.

Trương Kiến Xuyên gần như không chú ý lắng nghe những phần trao đổi này; suy nghĩ của anh ta đã bay đến dây chuyền sản xuất bán thành phẩm tại Nhà máy Máy móc Thực phẩm Thiên Tân. Nếu không có gì bất ngờ xảy ra, thiết bị trên dây chuyền này sẽ được cải tạo và vận chuyển đến Hán Châu để lắp đặt và kiểm tra vào giữa tháng Sáu, và bắt đầu sản xuất thử vào tháng Bảy.

Hiện vẫn chưa thể biết liệu dây chuyền này có thể đạt được khả năng sản xuất 40.000 gói mỗi ngày hay không; mọi thứ chỉ có thể được biết sau khi quá trình lắp đặt và kiểm tra hoàn tất.

Đây có thể coi là một niềm vui bất ngờ, đồng thời cũng là một giải pháp khẩn cấp để giải quyết những vấn đề hiện tại.

Trương Kiến Xuyên cho rằng mình đã chuẩn bị mọi thứ một cách kỹ lưỡng, nhưng món mì bò hầm nổi tiếng vẫn khiến anh ta bất ngờ. Giờ đây, anh ta nhận ra rằng mình chưa chuẩn bị đủ tốt, hoặc ít nhất là đã đánh giá thấp mong muốn của người tiêu dùng đối với những sản phẩm có mức giá vừa phải như vậy; đặc biệt là trong phân khúc giá vừa phải này, nhu c

Những sản phẩm có giá rẻ, chỉ khoảng bảy tám xu một gói, vẫn chiếm lĩnh một thị trường lớn, khiến cho vô số thương hiệu trong nước vẫn còn bị cuốn hút bởi chúng.

Tuy nhiên, Trương Kiến Xuyên tin rằng trong vòng ba đến năm năm nữa, thị trường này sẽ dần biến mất và được thay thế bởi những loại mì gói có giá từ 1,2 yuan trở lên.

Theo phản hồi ban đầu từ bộ phận tiếp thị, tình hình mua lại của người tiêu dùng khá tốt; họ đánh giá rất cao món mì bò hầm của thương hiệu Đại Sư Phụ.

Tuy nhiên, cũng có một số ý kiến cho rằng giá của mì đựng trong bát quá cao; đối với đại đa số người tiêu dùng, họ vẫn ưa chuộng những loại mì gói có giá vừa túi tiền hơn. Lượng nhu cầu đối với loại mì gói này có thể cao gấp nhiều lần so với mì đựng trong bát.

Trương Kiến Xuyên và công ty đã dự đoán điều này từ trước, nhưng đây chính là chiến lược của họ. Trước hết, họ sẽ sử dụng những loại mì đựng trong bát có giá cao hơn để xác định vị trí thương hiệu Đại Sư Phụ một cách chắc chắn, khắc sâu vào nhận thức của người tiêu dùng rằng thương hiệu này vượt trội hơn tất cả các thương hiệu khác trong nước.

Khi ấn tượng này đã được củng cố, họ mới bắt đầu tăng sản lượng để đe dọa thị trường mì gói. Cách làm này giống như việc “nuôi ếch trong nước ấm”.

Ít nhất là trong hai tháng qua, mặc dù mì bò hầm của Đại Sư Phụ đang lan rộng trên thị trường Bắc và Đông Trung Quốc, nhưng nó chỉ thu hút được sự chú ý của người tiêu dùng mà thôi; đối với các đối thủ cạnh tranh, điều này chỉ khiến họ ngạc nhiên một chút rồi sau đó lại trở lại với tình hình bình thường.

Có hai lý do cho điều này:

Thứ nhất, năng lực sản xuất vẫn còn rất hạn chế. Với lượng sản xuất chỉ vài triệu gói mỗi năm, so với thị trường trong nước với mức tiêu thụ lên đến 4 tỷ gói mỗi năm, con số này thậm chí không đạt đến 1%, thậm chí chỉ là 0,1%. Năng lực sản xuất trong vòng hai ba tháng cũng không đủ để thay đổi cục diện thị trường.

Thứ hai, việc sản xuất hoàn toàn dưới dạng mì đựng trong bát không ảnh hưởng đến nền tảng cơ bản của các thương hiệu mì ăn liền khác trong nước. Hầu hết các đối thủ đều coi mì Đại Sư Phụ như một lĩnh vực hoàn toàn khác biệt so với mình; ngay cả thương hiệu Long Hua nằm ngay cạnh họ cũng có quan điểm tương tự.

“Bạn đi con đường riêng của bạn, tôi đi con đường của tôi”; có vẻ như họ vẫn chưa nhận ra rằng khi con đường riêng đó kéo dài đến nơi tôi đang đi, họ sẽ phải đi đâu tiếp theo.

Hiện tại, Ích Phong chỉ có thể tập trung phát triển và nâng cao năng lực sản xuất của mình. Còn

Người tiêu dùng thì vô cùng hài lòng, bởi vì đã có những sản phẩm phù hợp với sở thích và khả năng chi trả của họ. Còn đối với các nhà sản xuất, họ vẫn tập trung vào những “sản phẩm chủ lưu” có giá thành thấp; tuy cảm nhận được một cú đau nhói ngắn ngủi sau khi bị ảnh hưởng, nhưng rồi họ lại quay trở lại trạng thái “tê liệt”.

Tuy nhiên, các đại lý kinh doanh lại là những người nhận ra điều này sớm nhất. Những đại lý nhạy bén hơn đã nhận ra rằng tác động của sản phẩm Thịt bò hầm của Ích Phong đối với toàn thị trường mới chỉ là bắt đầu mà thôi.

Dù sao thì giá của loại mì gói cũng đã được công bố rõ ràng; nhiều người tiêu dùng vẫn rất coi trọng sự chênh lệch về giá chỉ vài xu đó. Nhưng một khi Ích Phong bắt đầu sản xuất loại mì gói trong túi với quy mô lớn hơn, thì tác động này sẽ trở nên cực kỳ nghiêm trọng.

Hơn nữa, từ đầu, đã có rất nhiều nhà bán lẻ vi phạm mức giá bán lẻ được đề xuất là 1,68 đồng; thậm chí mức giá 1,88 đồng cũng trở thành mức giá mà mọi người đều hiểu ý nhau khi mua sắm.

Mặc dù trước đây Ích Phong đã yêu cầu các đại lý kiểm soát hành vi tăng giá của các nhà bán lẻ, nhưng trước tình hình “tăng giá chung” này, sức ảnh hưởng của các quy định đó cũng rất yếu.

Ai cũng muốn kiếm tiền; mức giá bán lẻ được đề xuất chỉ là một gợi ý mà thôi, không phải là quy định bắt buộc. Hơn nữa, đó cũng chỉ là một gợi ý từ phía công ty Ích Phong dành cho các đại lý lớn, chứ không hề được công bố rộng rãi.

Hơn nữa, việc các đại lý và nhà bán lẻ thu được lợi nhuận cao hơn cũng thúc đẩy họ sẵn lòng thanh toán trước để đặt hàng. Xu hướng này dần dần lan rộng, từ việc đặt hàng trước ba tháng đã chuyển thành việc đặt hàng trước nửa năm trở thành điều bình thường. Ngay cả khi bạn đã thanh toán đầy đủ, họ vẫn sẽ giao hàng theo từng đợt; mọi người đều chấp nhận điều này một cách bình thường.

Tình hình này khiến những người làm việc trong bộ phận marketing của công ty Ích Phong vừa tự hào vừa lo lắng. Có thể nói, trong lĩnh vực mì ăn liền, chưa có ai có thể đạt được mức độ như vậy; điều này cũng khiến họ càng tin tưởng vào chiến lược Trương Kiến Xuyên – xây dựng một hệ thống đại lý riêng của mình một cách kín đáo nhưng kiên định, bởi vì đó mới chính là nguồn lợi nhuận lớn nhất.

Đối với công ty Ích Phong, ba tháng tới có lẽ sẽ là khoảng thời gian khó khăn nhất. Khả năng sản xuất không thể được nâng cao, thị trường ở các khu vực Tây Bắc, Tây Nam, Đông Bắc gần nh

Các đại lý kinh doanh tại khu vực Nam và Tây Nam Trung Quốc đã bắt đầu thanh toán cho các đơn hàng tháng Chín; họ không còn quan tâm đến việc thời gian giao hàng có thể bị trì hoãn đến tháng 12 hoặc thậm chí đầu năm sau nữa, miễn là họ có thể nhận được hàng trước Tết Nguyên đán năm sau, họ đều sẵn lòng chấp nhận điều đó.

Dù sao thì, khoảng thời gian xung quanh Tết Nguyên đán cũng là một giai đoạn tiêu dùng cao độ. Những người đã ngấy món ăn thịnh soạn trong bữa Tết và lười biếng không muốn tự nấu ăn nữa, sẽ thấy cuộc sống thật thoải mái khi chỉ cần luộc một ít mì bò thơm phức là có thể ăn ngay; hoặc cũng có thể là tình huống mọi người chơi mahjong suốt đêm, rồi cùng nhau ăn một tô mì gói nóng hổi để no bụng và ấm lòng.

Thông tin từ bộ phận marketing cũng cho thấy rằng, tại nhiều nơi ở khu vực Tây Nam, các quán trà đã bắt đầu nhập khẩu loại mì gói này với số lượng lớn, nhằm đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng này, và số lượng người thuộc nhóm này khá đông.

Trụ sở sản xuất tại Thiên Tân đã được quyết định; Trương Kiến Xuyên sẽ bay đến Thiên Tân để ký kết hợp đồng và tiến hành lễ động thổ.

Địa điểm xây dựng trụ sở sản xuất tại khu vực Đông Bắc cũng đã được xác định là Sông Giang; dự kiến các dây chuyền sản xuất sẽ được lắp đặt và thử nghiệm vào tháng Giêng năm sau.

Trong khi đó, việc lựa chọn địa điểm xây dựng trụ sở sản xuất tại Quảng Châu, khu vực Nam Trung Quốc, cũng đang được triển khai tích cực; Khánh Dược Dân hiện tại cũng buộc phải “thay đổi công việc” tạm thời để đến Quảng Châu tham gia công tác lựa chọn địa điểm.

Thực sự, Dương Đức Công không thể dành nhiều thời gian cho việc này; một mặt anh ta phải chuẩn bị cho trụ sở sản xuất tại Thiên Tân, mặt khác lại thường xuyên phải bay đến Thượng Hải để giám sát công tác chuẩn bị tại Sông Giang.

Mặc dù trên hội trường, Dương Đức Công luôn tập trung vào việc viết lách và vẽ vẽ, nhưng những cuộc thảo luận và phân tích diễn ra trên hội trường gần như không được anh ta chú ý đến; mãi đến khi Bí thư Thành ủy I phát biểu, Dương Đức Công mới bắt đầu tập trung lắng nghe.

Bài phát biểu của Bí thư Thành ủy I không kéo dài lâu, nhưng rất súc tích và nghiêm túc; ông chỉ nói đến bốn điểm chính: tình hình hiện tại rất nghiêm trọng, cần phải cải thiện phong cách làm việc và thực hiện các biện pháp cụ thể; trong nửa năm tới, cần phải thấy được kết quả rõ ràng.

Mỗi điểm được đề cập chỉ kéo dài khoảng bốn đến năm phút, và ông cũng đã đặc biệt nhắc đến một số quận, huyện và cơ quan cụ thể.

Không ngạc nhiên khi __

Khổng Vận Lương không hề biểu lộ cảm xúc trên khuôn mặt.

  Thực ra, khi anh ta tham gia khóa học tại Trường Đảng tỉnh ủy, người ta đã yêu cầu tất cả mọi người đều phải tham gia buổi họp này; điều đó khiến anh ta biết chắc rằng sẽ có chuyện không hay xảy ra. Một số bí thư các quận huyện đang tham gia khóa học còn đùa với nhau xem ai sẽ là người phải gánh chịu hậu quả này.

  Việc huyện Long Môn phải tham gia báo cáo phân tích tại cuộc họp này không hẳn đã là điều tồi tệ nhất; bởi vì nếu họ được yêu cầu báo cáo, có nghĩa là họ có thể đã vượt qua được một số rào cản nào đó.

  Nhưng những quận huyện không được yêu cầu báo cáo, liệu có phải làm tốt hơn huyện Long Môn không? Câu nói này của Bí thư I của Ủy ban Thành phố thực sự đã khiến Khổng Vận Lương cảm thấy lo lắng.

  Anh ta đã kiểm tra lại danh sách các quận huyện mà Bí thư Ngũ đã yêu cầu tham gia báo cáo: có chín quận huyện được yêu cầu một lần, ba quận huyện được yêu cầu hai lần, nhưng không có quận huyện nào bị yêu cầu ba lần cả; điều này thật sự rất nguy hiểm.

  Nếu công việc của họ không được cải thiện, có thể lần sau chính những quận huyện bị yêu cầu hai lần này sẽ là những nơi phải tham gia báo cáo phân tích tiếp theo… Và trong số đó, quận An Giang có nguy cơ cao nhất, bởi vì quy mô của huyện này lớn nhất so với ba quận huyện còn lại.

  Nghĩ đến điều này, Khổng Vận Lương cảm thấy rất lo lắng.

  Tình hình của toàn huyện quả thực không mấy tốt, nhưng cũng không đến nỗi tồi tệ lắm; chỉ có thể nói là mọi thứ diễn ra một cách bình thường, thiếu đi những điểm nổi bật. Nói cách khác, họ không có gì đáng để nói cả.

  Về buổi họp thảo luận ở giai đoạn tiếp theo, Khổng Vận Lương biết chắc mình sẽ không thể tránh khỏi việc bị lãnh đạo thành phố yêu cầu phát biểu.

  Mặc dù việc phát biểu này có thể chỉ kéo dài vài phút, và chỉ liên quan đến một vấn đề cụ thể, nhưng việc bị yêu cầu phát biểu đã cho thấy rằng công việc của họ có lẽ chưa được thực hiện tốt; họ cần phải có những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình.

  Nếu những giải pháp mà họ đưa ra không làm hài lòng lãnh đạo, có lẽ họ sẽ gặp phải những rắc rối lớn.

  Cảm giác đó thực sự không dễ chịu chút nào đối với Khổng Vận Lương; đối với anh ta, đó giống như một sự tra tấn vậy.